為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

多品牌聯盟活動方案篇一

聚集人氣，提高知名度，達到提高營業額

1、前期宣傳工作: 通過網絡、dm單、門頭x展架為主要宣傳方式，其次可以借助媒體進行更周到的宣傳，聚集更多的人參加比賽，宣傳范圍主要的是在店面附近及方圓2-3km的范圍進行宣傳，從而提高人氣、知名度；

2、活動所需物料：在活動期間需要準備以下物料，用作會場布置、賽事獎勵發放、宣傳

活動現場布置：

1）氣球200-300個；

2）180cm-200cm 拱門1個；

3）游戲靜電貼紙6張；

4）婚慶彩帶20條

5）橫幅3-4條；

宣傳：

1）dm單500張；

2）x展架2個；

3）水牌60個；

4）kt板人物寫真12個；

賽事獎勵：

1、活動獎金3000元；（第一名1500元、第二名1000元、第三名500元）；

2、名次證書15個；

3、活動獎品15個（第一名西伯利亞v2耳機5個，第二名變速神鷹鼠標5個，第三名lol鼠標墊5個）

cos play 4人 內部員工

現場解說2人 外 請

督 導2人 內部員工

現場禮儀4人 內部員工

攝 像2人 外 請

迎 賓4人 內部員工

安 保2人 內部員工

技術人員2人 維護公司

主 持 人1人 內部員工

音 控1人 內部員工

整個活動周期持續4天時間，活動安排如下：

第1天：布置活動現場，貼花、拉彩帶、橫幅、貼氣球、做拱門；

第2天：上午7：00-12:30，下午：13：30-18：00；上午7：00前所有工作人員必須到達活動現場，做一系列準備工作；上午7：30開始集合工作人員，cos、解說、主持人，進行化妝，對稿，彩排；上午8：00集合所有人進行活動前會議；上午8：30開始比賽人員簽到，以及在網上實時更新動態信息；上午9：30停止簽到，統計現場人數；上午9：45做最后所有設備調試、所有人員就位（除主持人外）；上午9：55主持人就位；上午10：00活動正式開始；上午10：05主持人致開幕詞；上午10：20比賽開始；活動第2天參賽人員進行海選，中午12：30為午飯時間，下午13：30進行下午的海選，決出晉級者，進入第二天的比賽；

第3天：上午8：30開始一直持續到下午17：00為晉級賽，決出前4強，進入最后一天的半決賽、決賽；

第4天：上午9：00開始半決賽，2支隊伍輪流開始的模式，中午12:30開始午飯時間，下午13：00開始決賽；下午16：00開始頒獎儀式，頒獎時前3都要參與合影；下午17：10整個活動結束；

注：現場cos從第2天開始一直到第4天，每30分鐘進行一次現場走秀，解說在第2天隨機解說6-10支隊伍，主持人在現場要時刻烘托現場的氣氛，調動人氣。攝像主要為捕捉人物特寫、近景、全景、表情抓拍。海選第1天、第2天采用bo1的模式，半決賽、決賽均采用bo3的淘汰模式。

五：活動預算

整場活動費用預計費用8000-10000元 ，其中包括cos服裝費用、解說費用、獎金、禮品、攝像費用、活動策劃設計費用

多品牌聯盟活動方案篇二

自20xx年房產限購的“國十條”頒布以來，各大一二線城市的限購指令紛紛出臺，在整個大的背景下，給房地產市場帶來了一定程度的沖擊和影響，作為和房地產緊密相關的建材市場也受到了一定程度上的影響，從而導致銷量下滑。

房子作為生活中的必需品，雖受到嚴格的限制購買指令，但仍沒有阻擋廣大消費群體的購房熱情，以及房地產商的大力促銷，這個市場仍然存在著巨大的空間，從而為建材商帶來了廣闊的生存空間以及新的營銷挑戰。

過去的各自為主，自力更生的時代已經一去不復返，在如此的環境下，各建材商只有聯合起來，凝聚成一股力量，集體作戰才能做出更好的成績。

諾貝爾作為行業內的佼佼者，因其在行業內具有一定的影響力與號召力，為爭取更大的市場空間，特誠邀各細分領域內的佼佼者共同聯合發起一次聯盟活動。

目前大連的房地產市場，由于價格偏高，對具有購房需求的存在著一定的購買影響；建材市場的供給較大，且各種類品的品牌繁多，層次不一。

主要表現在以下幾點：

1.各建材產品琳瑯滿目，包括國外進口品牌以及國內品牌高中低檔；

2.各大建材市場不斷擴容與新建；

3.新樓盤的不斷開發；

4.80后對房子需求程度的不斷升高，且購買力有限；

5.富層階級對高端樓盤的投資需求；

6.各品類品牌針對的客戶資源不盡相同。

（一）市場環境分析

在市場格局上：幸福家居、五一家居大世界、紅星美凱龍、華南家居大世界、后鹽陶瓷建材市場，業之峰建材市場，幾大市場囊括市區并占有主導地位；在政策上：大連在20xx年也出臺了限購令，導致部分群體無法購買商品房作為投資對象；在人文上：住房、房價目前已經成為人們談論的焦點，80后成為房子的主要購買群體；在行業內：各種品類的品牌較多，進口品牌，國內品牌、高中低檔琳瑯滿目，營銷手段層出不窮，主要以降價折扣為主，對市場具有一定影響；在季節上：現在正處于深秋季節，已經接近裝修高峰期的末尾階段。

（二）市場競爭分析

1.各品類品牌中相同或類似的產品不斷推出，形成了一定的競爭；

2.各品類品牌很早便采取了聯盟的形式，實現資源共享，優勢互補，對各自為陣的商家形成了一定的威脅；

3.各大具有實力的經銷商實現內部資源的優勢組合。

總結：聯盟形式，可以縮減各自品牌的營銷投入，小投入大收入，同時也能對其他聯盟或單個品牌形成抗衡局面。

（三）消費者分析

在購買房子的消費者當中，根據房子的價格分類將消費者分為三類客戶：

a高端客戶；（房價在12000元以上，面積100平以上）

b中端客戶；（房價在10000——12000元以左右，面積80—120平）

c低端客戶；（房價在10000以下，面積以小戶型為主）

消費者特點：

高端客戶：不差錢，但對品牌以及品質與服務有很高的要求

中端客戶：具有一定的購買力，對品牌以及品質有較高的要求，對于促銷活動較為感興趣

低端客戶：購買力稍差，對品牌充滿憧憬，但實際購買力有限，對打折促銷尤為感興趣

總結：中、高端的客戶為我們主要的目標客戶，對產品的品質以及提高服務品質當成為我們工作的重點，以滿足目標客戶群體的心理需求。

通過以上分析總結可以得出結論：

1.在受大環境的影響下，房子的銷量明顯下降，對建材市場具有一定的影響；

2.建材市場中同品類的`品牌居多，手段層出不窮，新產品不斷推出，活動力度的不斷加大，導致成本的逐漸增加；

3.建材的消費群體較為單一，成為商家必爭資源，出現狼多肉少的局面。

（一）存在的問題

1.客戶群體單一，狼多肉少；

2.活動信息向目標客戶傳遞的有效性；

3.消費群體內在需求的滿足程度；

4.活動信息的周期性

（二）總結

通過分析，在實際的營銷活動中，存在著這些問題，為了達到低投入、高收入的目的，必須解決以上問題，因此我的對策為：短平快猛

短：短周期、低投入。主要指活動的周期短一些為好，信息的有效性則能發揮更大效用。

平：平行運行。即各個聯盟商家同時開展，不分工期的先后。

快：宣傳快、成交快。即進最大可能爭取第一時間內將消息傳遞給目標消費群。

猛：在攻勢上要猛烈攻擊競爭對手，以及客戶心理。

此方式具有投入少，成效快的優勢，單刀直入，直擊目標客戶，但對于潛在客戶的長期宣傳上具有一定能夠的不足。

（一）活動目的

針對十月末交房的業主（半山一號、梧桐院、朗香小鎮、萬科等），進行一次聯動，實現各品牌之間的客戶資源共享，與優勢互補，互相推薦引領顧客購買內部產品，在短期內促銷量，并謀求品牌之間的長期合作。

（二）活動主題

金秋獻禮福至萬家

（三）口號

品質創享優質生活，品味引領幸福人生

（四）推廣時間

20xx年10月15日至20xx年11月6日；20xx年11月6日為活動時間

（五）推廣方式

客戶媒介：

以“聯盟卡”為媒介使客戶產生并加深印象。

聯盟卡的發放原則：

采取由頭發放，使客戶重視

渠道：

群推廣：進入業主群內，以業主的身份發布軟語，帶動其他業主，并使之產生興趣

2.短信推廣：根據各聯盟內各品牌所掌握的業主名單資源，進行短信息發布

3.小區推廣：現有合作的小區內，做dm單以及易拉寶進行活動信息發布

4.專賣店推廣：主要針對一些散客進行活動信息推廣

5.設計師推廣：主要針對一些設計師服務的客戶進行推廣

（四）活動內容

a各家在活動期間推出全場xxx折的活動。（各品牌自行擬定）

b品牌內部以聯盟卡為準，凡是持聯盟卡進店的客戶均可得到一份精美禮品（禮品品牌自定或統一均可）

c凡持聯盟卡的客戶購買a品牌的一款產品，達到一定金額（特價品除外）享受b、c品牌的最低折扣。反之同理執行。（必須持聯盟卡以及收據證明到其他品牌內方生效）

d凡持聯盟卡的客戶在品牌專賣店內購買一定金額的產品以及購買打包產品的均可參加幸運大抽獎活動。

商品組合策略：

原則：正常品套餐的數量為2-3款。針對每個套餐設計樣板間圖樣，并制作成圖冊，供客戶參考。設計師要有1-2套備選方案。

價格組合策略：

采取高低價格互配原則，提高性價比。集體打包可享受最低價位的產品組合。

（五）評估方法

針對終端專賣店：各品牌負責人為責任人，監督店內服務質量以及導購員對于活動介紹內容詳細程度以及相關事項進行評估，發現問題的及時培訓改正。

針對渠道推廣：在聯盟卡背面設計代碼，每一個代碼代表一種渠道。

例如：由諾貝爾專賣店發出去的聯盟卡背面代碼標記為ddl成交的客戶則代表為散客

（一）門店布置

建議統一制作x展架、易拉寶等宣傳物料，樣品圖冊。配備兩名禮儀接待（建議），主要負責接待顧客與組織顧客到聯盟內其他品牌參觀體驗。

（二）導購培訓

定案后各專賣店集體組織方案培訓，對要求各導購員對其活動信息具有一定的理解與傳遞能力。

略