在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

鋼鐵企業個人述職報告篇一

一、加強學習，不斷夯實自身素質

以學明智、以學立德。不斷加強學習是提升自我道德素養、決策能力的重要支撐點。一年來，我始終堅持學習政策理論，重點學習了黨的xx大和xxxxxxx思想，反復學習黨章和黨內法規，及時學習省、市、縣以及集團公司重要會議精神和各項決策部署，領會精神實質，掌握內在規律，自覺運用于實際工作當中，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不斷增強。此外，我仍然堅持不懈的學習企業制度和工程項目建設中的新知識，讓自己與時俱進，能夠跟上社會發展的腳步。在學習方式上，我堅持個人自學與集中學習、交流研討與集中培訓相結合，以便準確把握縣委、縣政府以及集團公司工作安排部署和階段工作重點，推進公司整體分析、研究、解決問題的能力不斷提高。

二、堅持民主集中，盡職盡責的做好本職工作

一年來，我嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結和統一。以嶄新的視角審視項目建設情況，以創新的思維謀劃工作，以全新的思路提出建議，為集團公司科學決策提供了參考依據。一年來發生的突發性問題基本上都能夠得到妥善解決，且處置的過程中無違法違規行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。

三、創新思路，轉變工作作風，提高執行力

領導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“已不正，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。在黨中央的新時代號召下，我始終自我加壓轉變思想作風，不斷堅持學習創新思維，利用我省大數據產業的東風，創新項目建設層層責任制，明確安全責任目標，做到早布置、早安排，把目標指標化，責任化，層層細化落實。同時擬于今年全面加強安全教育培訓，實現安全教育全面覆蓋，每人一卡，建檔備案。此外，我公司項目建設啟用模塊化管理，根據不同的建設屬性和區域，劃分有經開區、xx鎮、禾豐鄉等片區，各轄區實行專人管理，公司項目安全生產檢查組采取流動檢查和定點、定時的創新方式進行，發現安全問題，現場整改，現場督辦，極大的強化的安全檢查的作用。

四、工作實績

（一）公司經營指標。20xx年，公司資產總額達49。164億元，實現所有者權益29。023億元，全年完成融資額6。479億元，完成投資額12。23176億元，實現稅金1231。6萬元，完成營業收入5047萬元，實現利潤3165。4萬元，其它各項經營指標均完成序時進度要求。

（二）年內主要開工項目推進情況

1、xx縣安達場地平整項目。目前，項目共完成總工程量的42。1%，實現產值4210萬元，計劃20xx年5月完工。

2、xx縣經開區建材大道建設項目。目前，項目已完成總工程量的21。2%，實現產值6967。115萬元，計劃于20xx年8月份建成通車。

3、xx縣xx鎮陶家壩大道建設項目。目前，項目已完成總工程量的56。52%，實現產值3200萬元，計劃于20xx年8月建成通車。

4、經開區谷頂路建設項目。目前，項目已完成總工程量的95%，實現產值3100萬元，計劃于20xx年3月份建成通車。

（三）年內主要續建項目推進情況

1、xx縣xx智能服務中心建設項目。目前，項目已完成總工程量的48。21%，實現產值3500萬元，計劃20xx年8月完工。

2、xx產業園雙創實訓基地建設項目（4號地塊）。目前，項目已完成總工程量的37。04%，實現產值5000萬元，計劃于20xx年3月完工。

3、xx縣xx鎮一號路二期道路項目。目前，項目已完成總工程量的的55。79%，實現產值2000萬元，計劃于20xx年6月建成通車。

4、xx縣xx鎮園區路道路建設工程。目前，項目已完成總工程量的38。99%，實現產值3200萬元。

5、xx縣xx鎮大荊路道路項目。目前，項目已完成總工程量的82。86%，實現產值2200萬元，計劃20xx年5月完工。

（四）年內主要完工項目情況

1、xx縣經開區核心區搬遷安置房一期建設項目。總投資為6500萬元。目前，該項目已于20xx年6月完工。

2、xx縣xx鎮污水處理工程。總投資為1876。75萬元。目前，已建成投入使用。

3、xx縣xx鎮污水處理工程。總投資為2900。14萬元。目前，已建成投入使用。

4、xx縣經開區供水工程建設項目。總投資為1425。06萬元。目前，已建成投入使用。

5、xx縣經開區標準廠房建設工程。總投資為2996。40萬元。目前，已建成投入使用。

6、xx產業園現代醫藥產業基地2號樓建設項目。總投資為2500萬元。目前，該項目已于20xx年11月完工。

7、xx高速連接線道路工程。總投資為5326。57萬元。目前，已建成投入使用。

8、xx縣xx鎮七號路及周邊道路整治道路工程。總投資為1500萬元。目前，已建成投入使用。

9、xx產業園一期標準廠房建設項目。總投資為1625萬元。目前，已建成投入使用。

10、xx產業園二期標準廠房建設工程。總投資為2350萬元。目前，已建成投入使用。

11、xx縣xx鎮污水處理廠建設工程。總投資為1849。56萬元。目前，已建成投入使用。

（五）承建項目手續辦理情況

已完成招投標項目有：經開區安置房一期建設項目、xx縣經濟開發區新型建材產業園安達地塊土地一級開發項目工程、谷頂路項目、xx縣xx智能服務中心建設項目、xx縣xx鎮陶家壩大道建設項目、禾豐x129改擴建工程、354國道、20xx年xx鄉棚戶區綜合整治配套基礎設施建設項目、20xx年xx鎮棚戶區綜合整治配套基礎設施建設項目龍等；其余項目正在有序地完善前期手續。

（六）安全生產責任落實情況

20xx年以來，公司實行勞動保護和安全生產負直接領導責任，管生產必須管安全，堅持安全生產“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比），認真貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規和規章制度。建立健全公司各級管理人員的安全責任制度、安全文明生產體系，舉行定期監督安全檢查和開展安全活動，負責安全技術措施的落實并監督實施，定期研究解決安全生產過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結和推廣安全生產中的先進和科學的管理經驗。20xx年公司無任何重大安全事故，確保安全目標達到零傷亡。

（七）公司內部建設情況

1、加強制度建設。公司制定并完善了《xxxx實業有限公司考勤管理制度》、《xxxx實業有限公司勞動人事管理制度》、《月度工作計劃管理制度》、《月度績效考核管理制度》、《會議管理制度》、《衛生管理制度》、《公車管理制度》、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規定》等規章制度，規范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政營運管理成本。

2、完善組織架構。xx公司旗下有四家全資子公司，分別是xx筑臺產業投資開發有限公司、xx縣融通工業有限公司、xx金鑫建筑工程有限責任公司、xx久恒建筑工程有限責任公司。xx公司在開投集團的指導下，根據司營發展需要，積極搭建公司組織架構，設立行政辦公室、工程項目管理部、人力資源部、企業策劃決策部，明確各部門的責權，各施其職、相互配合。并開展了員工競聘上崗工作，現有公司總經理1人，副總經理1人，總經理助理2人，子公司副總1人，中層干部8人，大大提高了公司專業人員的素質，培養了堅實有力的后備力量。

3、加強學習，轉變作風，不斷適應改革發展新形勢的需要。xx公司積極組織公司員工進行專項學習，先后參加了開投集團開展的工程類、融資類、綜合類、人力資源類培訓，同時本公司每周定期由人力資源部統籌學習培訓工作，各部門廣泛開展針對性、時效性強的專業知識進行培訓和制度學習，培訓工作取得了較好影響從中獲益匪淺，并靈活運用在各項工作中。

4、認真落實目標計劃管理工作。我公司嚴格按照集團公司考勤管理制度執行各項目標計劃管理與績效考核規定，嚴格執行考勤記錄制度，認真按照集團公司下發目標計劃明確相關責任人，由行政辦公室督查任務落實情況，并與全員績效考核進行有效掛鉤，按集團公司統一調度下開展績效考核工作。

5、宣傳，提高環保認識。環境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發展觀，構建和諧社會的基石，為提高廣大員工及各施工單位的環境保護國策意識，我公司利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了全體干部職工以及施工單位的環境保護意識，提升了環保生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有施工單位有環保不規范的現象，我公司將按程序下達整改通知。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全體干部職工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。

6、加強節能、降耗工作的宣傳教育，提高節能工作意識。抓好節能降耗工作，要注重從抓思想教育入手，圍繞“節能有我，綠色共享”這一主題，注重科學合理，完善節能措施，樹立循環經濟觀念，結合公司辦公的實際情況，宣傳了國家和節能辦的有關節能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節約一升油，全體干部開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節約、勤儉的傳統美德深入人心，全面提高了全體員工節能減排工作的意識，節能減排逐漸形成了自覺的行動。

五、廉潔自律加強自身的廉政建設

自我走上領導崗位到現在，我始終堅持以一個共產黨員的標準來嚴格的要求自己。如果發現自己有不正之風，我將及時的并且切實的將自己的不正之風糾正過來。在組織和行動上，我時時刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導政治和業務學習。

在工作過程中，我從未違反規定收送現金、有價證券和支付憑證，從未“跑官要官”，從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領導職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益，從未參與賭博，從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記“兩個務必”和務實、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風，以實際行動過一個節儉、廉潔的節日。同時，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎情、慎獨，抓好全局的廉政建設，帶出好的黨風、政風和行風。

六、存在的問題和不足

一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，并寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

七、20xx年工作展望

20xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承前啟后的關鍵一年，是xx縣實施“三化統籌”和“三大一小”項目的關鍵之年、也是實施“大扶貧、大數據、大生態”戰略的重要之年，全面做好今年各項工作，意義重大，使命光榮！根據省、市安排，我縣將與20xx年舉行貴陽市農業嘉年華及xx省小城鎮發展大會活動，會場分別位于禾豐鄉及xx鎮，且我縣20xx-20xx年農村“組組通”項目建設需在20xx年年底全面完工。為確保各項工作有序聯結，特將20xx年工作打算匯報如下：

（一）繼續做好項目建設管理工作。經對接縣發改局，xx公司20xx年擬建項目20余個，涉及大園區、大交通及小城鎮項目建設，20xx年xx公司將繼續秉承“安全、高效”的原則推動項目建設，與各施工單位簽訂安全目標責任書，加大項目推進力度，在完成續建項目的同時，開展新建項目的各項工作，并確保農村“組組通”項目、農業嘉年華涉及項目及小城鎮涉及項目如期完工。

（二）進一步加強勞動紀律管理工作。我們將在集團公司的統一安排部署下，以加強目標計劃管理為抓手、以進一步強化全員執行力為落腳點、以進一步明確全員績效考核為杠桿手段，全面增強相關制度建設，尤以黨風廉政建設工作為重點，為公司發展提供強大助力。

（三）探索平臺公司發展瓶頸，帶領公司投身扶貧浪潮。我省六盤水市“農村三變”開辟了扶貧工作的一條新道路，并在中央及各省引起廣泛學習浪潮，我公司將在縣委、縣政府及集團公司的領導下，積極參與“農村三變”、“城市三變”及相關扶貧工作，為我縣扶貧工作貢獻微薄力量。

在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實干，腳踏實地為社會、為企業、為員工多做好事，多干實事，努力開創臨猗公司新的美好篇章。

鋼鐵企業個人述職報告篇二

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。

為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。