無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

工作中的自我評價篇一

一、一定要注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多學習，多思考，讓我更快的融入到了我們的公司中。

三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。

工作中的自我評價篇二

一、在政治思想方面，嚴格按照一名優秀共產黨員的高標準要求自己，力爭起到先鋒模范作用，履行先進要求，展示先鋒形象。

一是積極加強黨的基本政治理論學習。堅持系統學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等黨的指導思想、價值觀及方法論，堅定共產主義信仰，通過積極的工作來為共產主義事業奮斗終身。不斷扎實學習黨史、《黨章》，用共產黨人所取得的巨大成就來激勵自己，鼓舞自己，使自己自覺履行黨員職責、維護黨員形象。時刻緊記黨的使命，處處以一名黨員的高標準來要求自己。二是積極關注黨內重大決策會議精神。黨的重大決策部署，重大會議精神代表著黨在新的歷史階段對世界、對社會的深刻認識，代表著黨在下階段的工作行動方向，是這個時代的最強音。因此我時刻要求自己積極關注黨內的重大決議及會議精神，要求自己踩準時代步伐，找準工作節奏，以最新的工作理念、觀點及方法來指導正面臨的各項具體工作的開展。三是積極參加黨內組織開展的各類活動。如積極參與管委會組織的學習實踐科學發展觀及世界現代田園城市知識競賽活動、黨支部的組織生活相關活動，“慶七一、億黨恩”唱紅歌活動等。并在各類活動中，支持黨的決議、遵守黨的紀律。

二、在工作業績方面，堅持依據不同崗位的職責標準高要求塑造自己，力爭成為業內行家里手，服務組織大局，推動單位發展。

一是在種都種業公司，服務企業，融入社會。20xx年7月我從西南農大畢業后，在校領導的推薦下進入了四川種都種業公司工作，任職實習總經理助理崗位，作為一個社會新鮮人，協助做好公司蔬菜種子生產、檢驗、銷售等環節工作，負責組織實施對外投資項目的調研及實施、日常客戶接待等相關工作，服務于企業發展，取得了一定成績，但因對自身職業發展規劃的調整，我最后離開了公司。不過在此期間，我基本了解了企業的經營運行方式，培養了經濟管理思維，正式由一個“校園學子”轉變成一個成熟的“社會人”。

二是在經開區管委會，服務客商，促進發展。通過20xx年9-11月份的招考，我以總成績第一名的成績于20xx年12月正式進入了經開區管委會工作，任職招商代表，負責日常投資項目信息收集，客商接待，項目輔助洽談，注冊、審批、環評、保建、安監等方面的服務工作，另外還負責單位投資環境報告的編制，招商計劃草案的擬寫，新材料、高新技術、工程機械等產業動態信息的研究收集，單位年度總結草案的擬寫等相關工作。在此期間，在領導同事的幫助下，取得了較好的成績，截止20xx年6月之前，參與策劃、組織了成都國際桃花節投資說明會等大型活動20余場次，參與洽談、引進了工業類、商貿類、農業類項目50余個，其中牽頭負責項目10余個。協助引進資金累計超100億元人民幣。協助辦理的代表性項目有：神鋼集團遷擴建項目、上海中博集團財智科技產業園項目、川汽集團與青島頤中合資項目、普什集團挖掘機生產項目、陽光鋁業生產項目、中國寶鋼集團西部剪切中心項目、華西能源股份項目、中聯重科西部保障中心項目、三一重工項目等。尤其是分別于20xx年和20xx年榮獲“成都經開區招商局年度先進個人”及“成都市龍泉驛區十佳青年招商能手”稱號。較好的推動了投資項目落戶，促進了主導產業的聚集發展。同時也較好的培養了自己的綜合協調能力、經濟市場意識及高質量服務客商、服務單位發展的能力水平。

三是在區創先爭優辦，服務基層，推動跨越。20xx年6月，在領導的推薦下我被借調到區委創先爭優辦工作，作為秘書組及綜合指導組的一員，協助領導做好全區12個街鎮鄉及74個區級部門創先爭優活動的統籌指導工作。通過各類相關會議、活動的籌備舉辦，服務于全區基層黨組織及黨員，提升戰斗活力動力，促進我區“兩個帶頭”目標跨越式發展。同時，通過各類活動方案、文件、講稿、綜合性報告等的擬寫，以及對全區活動開展情況的調查、掌握、分析，進一步提升了我的文字表達能力、綜合概括能力，并讓我逐步掌握了科學統籌、全局思考的方法和能力。

三、在學業能力方面，努力追求學歷能力的同步提升高層次鍛造自己，力爭不斷取得自我突破，完善知識結構，更好服務社會。

一是堅定學習信念，樹立終身學習觀念。學歷不代表能力，學習力才代表未來。在這五年間，我圍繞所從事不同崗位的職責要求，堅持高效持續學習信念，牢固樹立終身學習觀念，不斷增強自身對知識學習汲取的水平，不斷完善自身知識結構，力圖以知識能力的提升，在不斷改善自我生活品質的同時，更好的服務于自己所從事的工作，更好的服務于社會，為社會奉獻屬于自己的一份光和熱。

二是制定學習計劃，參加各類學習培訓。根據崗位要求和完善知識結構的要求，我每年度都制定了學習培訓計劃，利用工作之余扎實學習各種崗位所需要的知識，并力爭將自己打造成為一個綜合性復合型的高端人才。在這五年間，我廣泛涉獵經濟、社會、人文、歷史等方面的書籍，并針對性進行了如下培訓：首先是參加了多場由經開區管委會舉辦的包括園區規劃、商務禮儀、財政學、稅務籌劃、公文寫作、區域經濟發展相關熱點問題等方面的培訓;其次是于20xx年3月參加了由國家商務部與成都市投資委舉辦的“在金融危機背景下如何創新招商引資及開發區運營管理研討班”培訓;再次是于20xx年8月參加了由國家發改委與北京中建政研信息咨詢中心舉辦的“投資項目評估、管理、風險控制及可行性分析實戰研討班”培訓，并取得了相應證書。尤其是我于20xx年7月開始參加了電子科技大學經濟管理學院mba(工商管理碩士)研修班的學習，系統學習研究經濟領域及管理領域的技術和手段，并攻讀mba學歷及學位，這讓我對經濟及管理領域的相關活動的規則和手段有了較完整的認識，較好提升了我的綜合素質。

三是堅持學習實踐，促進知識轉化運用。在不斷學習提高的同時，我堅持將所學知識運用于實踐。一方面，積極將所學知識運用于自己不同的工作崗位實際，創新工作方式，提升工作效率。另一方面，我于20xx年初，在新浪網上開通了自己的博客，主要用于總結工作、學習、生活，分享知識和快樂，同時發表自己有關社會、經濟等多方方面的淺顯見解。這樣，在豐富自己業余精神生活的同時，也較好錘煉了自己的思維，提升了分析和解決問題的能力，也拓寬了與社會各階層交流的渠道。

工作中的自我評價篇三

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和本事的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，異常是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

五、本月提議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工能夠不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估反饋改善激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;禮貌生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，到達車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20__年__月份工作計劃

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位職責制和經濟職責制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

9、努力調節生產安排，是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。