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施工項目經理的工作職責篇一

2、嚴格執行項目進度計劃節點，熟悉掌握施工工藝流程;

3、嚴格執行國家、行業和企業的質量標準和施工工藝標準、嚴格控制工程質量;

4、監督并控制現場材料使用情況，做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數量進行審核;

5、服從并配合公司做好文明施工、現場管理，成品保護制度的監督工作;

6、熟悉裝修材料及市場價格，配合公司做好材料樣板的搜集及制作;

7、協助公司對到場材料進行驗收、清點工作，并監督材料堆放制度;

8、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料，參加竣工驗收工作;

9、能獨立與政府部門、設計師、業主、大樓、廠商及工地管工的協調溝通，解決疑難問題，確保項目順利進行。

10、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

施工項目經理的工作職責篇二

1、編制工程項目相關聯制度，如工程預算、決算、成本控制等;

2、依據計劃管理部提供的工程合同，與設計部門進行現場勘察，測量及復核尺寸數據。

3、組織有關人員熟悉、審閱并參加圖紙會審，嚴格按施工圖紙進行監督施工與驗收，對施工圖紙及工程材料量進行審核與確認;

4、依據管理部反饋的生產計劃確認施工計劃、供貨計劃、方案，并對工程施工過程中的材料、成本進行控制;

5、根據工程施工計劃與客戶確定工期，確認施工條件，進行進場施工通知和現場管理;

6、依據施工計劃、方案，合理安排班組進行現場施工，對工地進展情況進行監督，并對各班組現場進行管理對生產的工程材料就產品質量、數量、包裝及標識進行檢驗，反饋給計劃管理部;

7、為工程預算提供相關的材料量、工時數據，依據出庫單，依據工程合同條約及現場進度給銷售部門提供工程款回收時間;

8、對現場施工中出現的異常情況如現場狀況、方案的更改、變動進行反饋、分析與處理，給研發提供相關數據以便于研發部門作產品的改良，并落實質量事故責任人。

9、檢查施工質量，組織有關人員對質量、安全事故進行分析和評定，施工后組織工程的質量檢查和質量評定、竣工預檢，參加竣工驗收，并遞交施工日記和施工總結報告;

10、協助項目部經理搞好施工項目各專業之間的協調工作，確保項目總體目標的實現;

11、積極配合上級完成其它他工作。

施工項目經理的工作職責篇三

1、 掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設備、分包工程合同等。

2、 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。

3、 了解房屋的結構，裝飾驗收方法，質量標準的施工規范。

4、掌握工程管理的知識，公共關系知識，具有一定的組織、協調能力較強的實施操作能力及施工現場管理水平。

5、能妥善處理日常和突

1、 組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計 劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、 貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執行情況進 行監督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、 負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、 負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。 5、 負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創新，當好排頭兵。

6、 負責對技術標準，操作規范的檢查與執行，促進現場管理的規范化，制度化。

7、 貫徹執行文明施工、安全施工有關規定和制度，消除隱患、杜絕事故發生。

8、 監理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、 監理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款10%預留，預留滿3000元止。保 質金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監理，以三個單為基數：(又考慮監理的能力和特殊單及回頭單，業主指定單外)如監理沒有履行職責業主要求更換監理的，原監理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數據及細節問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

發的各種事務，確保施工順利進行。

施工項目經理的工作職責篇四

1、負責voc工程項目計劃的編制和項目整體實施運作及施工現場項目部的全面工作，負責與施工單位、監理、業主方等各方的協調和聯絡;

2. 組織復核施工圖，負責組織與設計研發部的技術交底;編制項目工程預算，包括設備、材料采購預算，施工分包預算，施工現場管理費用預算等;

3、負責項目實施過程中的安全管理、質量管理、計劃進度管理、文明施工、成本費用控制、材料設備管理及項目團隊人員管理等工作，隨時掌握工程施工進度、質量情況，協調解決施工中出現的問題，組織完成項目有關的調試和培訓，督促工程項目按計劃完成;

3、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

4、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求;

5、及時向建設單位催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出;

6、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

7、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;

8、完成領導安排的其他工作任務。