人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

周例會制度優點篇一

營業部全體員工參加，由主辦會計進行考勤記錄，無故缺席者，扣200元次，特殊情景應提前向總經理請假說明。

每周一次(暫定為每周一晚上)，1-1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情景，召開時間能夠調整，則另行通知。

三是通報支行指標完成進度和個人業績完成情景，使各位員工經過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。

四是對本周服務督導工作總結，對于表現優秀的員工進行表揚和案例分享，對于普遍存在的現象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節嚴重可點名。

五是6要素或10要素、營銷技能、說業務訓練等培訓。六是經驗介紹交流

由每周的微笑天使、溝通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流經驗，獲獎者獎榮譽券一張。

暫定xx為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。

周例會制度優點篇二

1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

1.3集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案；

1.4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；

3.1部門自定時間與地點；

4.1部門經理；

4.2部門經理如果不在，由總經理指定人員；

5.1對本周的工作總結

5.1.1本周工作的完成情景及進度說明

5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫忙請求，并團體討論解決

5.1.4其他臨時性工作的完成情景說明

5.2下周工作部署及安排

5.3協調各部門工作進度，使經營活動按照預期目標有序進行；

6.2特殊情景需請假者必須提前向部門經理請假；

7.1部門指定專人負責，做好會議資料記錄

7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議資料后簽字確認

7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關資料應詳記。

周例會制度優點篇三

1、2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

1、3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

1、4協調各部門的'工作方法、工作進度、人員及設備的調配；

定熟悉本部門事務的代表人員參加；

3、1部門自定時間與地點；

4、1部門經理；

4、2部門經理如果不在，由總經理指定人員；

5、1對本周的工作總結

5、1、1本周工作的完成情況及進度說明

5、1、2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

5、1、3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決

5、1、4其他臨時性工作的完成情況說明

5、2下周工作部署及安排

5、3協調各部門工作進度，使經營活動按照預期目標有序進行；

習與傳達，做到部門全員知曉

無故不到會者按曠工一天處理；

6、2特殊情況需請假者必須提前向部門經理請假；

7、1部門指定專人負責，做好會議內容記錄

7、2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認

7、3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。

周例會制度優點篇四

隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。

一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。

三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。

xx市xx置業有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

周例會制度優點篇五

1、主持與記錄：運行經營碰頭會由質控室負責召集，部門經理主持，業務助理進行會議記錄。

2、召開時間：運行經營碰頭會召開時間為每周一午時14：30。特殊原因需要延期召開的由業務助理提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。

4、會議資料：

（1）各班組匯報近期工作完成情景，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。

（2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的提議。

（3）對下期的運行工作情景做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經理主持，由業務助理進行會議記錄。

2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或提議，并在會議上提出以便討論解決。

4、會議資料：生產過程中及旅客的反饋信息里所發現的"質量問題進行分析。

1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，部門經理主持，并由安全生產指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月29日午時15：00。

3、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

4、會議資料：進行安全生產現場檢查，針對上月檢查資料及整改措施匯報實施結果。對這個月出現的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。

1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會議資料：總結本月度工作目標及實施完成情景，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情景。

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議資料，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年月日時分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議資料(發言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。

4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。本制度由公司業務助理負責解釋，本制度自公布之日起執行。

周例會制度優點篇六

為及時了解和把握社區工作的全面情景，分析解決社區工作中面臨的問題與不足，提高工作效率和執行力，長壽路街道健康路社區將周五例會調整為每周一召開例會，便于全面了解本周工作動態，安排部署下周工作，社區例會制實現了長效化和制度化。

7月7日午時，健康路社區召開周一例會，借周一例會制這一平臺，把會議以前由社區書記、主任當主持人轉變為由服務大廳值班長輪崗主持例會，旨在鍛煉社區干部語言表達、整體協調本事。

以往周例會，社區書記安排部署整體工作，再詢問工作進度，工作人員被動回答問題，常常是各忙各的，各說各的，忽略了合作。工作人員輪崗做例會主持，事先就得與其他同事交流需要配合的工作資料，統籌研究全盤工作。這種做法，不僅僅培養了社區新進人員及年輕成員，也讓同事之間有了相互了解、相互交流的渠道，將社區分工不分家的理念轉化為更高效的服務。

并且，經過周例會制度，在會上匯報上周工作完成情景以及存在的問題，并報告下期工作計劃及具體的工作措施，傳達上級有關會議和文件精神，對近期工作進行科學合理的安排以及業務知識的學習，以到達暢通溝通聯系渠道、明確自身工作職責、建立督促落實機制的目的。

社區周例會工作制度的建立，為社區工作人員供給了溝通交流平臺，也將有力的促進社區各項工作整體水平的再上一個新水平。經過周例會，全體工作人員能夠在日常的工作學習中更好的體現“知民情、解民憂、化民怨、暖民心”，樹立團結協作理念，扎實開展好群眾路線教育活動，更好地為社區居民服務。

周例會制度優點篇七

1、實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；

2、提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

3、集思廣益，提出改進性方案和建議；

4、協調各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

1、時間：每周二上午9：00

2、地點：公司辦公室

3、如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。

1、各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；

效考核中。

1、對本周工作進行總結，對各項工作計劃的完成情況及進度進行說明；

2、向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃；

4、協調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行；

5、各部門負責人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情況進行反饋。

3、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。參會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向部門負責人匯報工作進展情況。

1、參會人員無故缺席的繳納快樂基金10元；

4、會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節目；

4、本內容涉及的快樂基金將作為員工活動經費，由行政部統一保管。

本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經理批準之日起。

周例會制度優點篇八

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

周例會制度優點篇九

1、主持與記錄：運行經營碰頭會由質控室負責召集，部門經理主持，業務助理進行會議記錄。

2、召開時間：運行經營碰頭會召開時間為每周一午時14：30。特殊原因需要延期召開的由業務助理提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。

4、會議資料：

（1）各班組匯報近期工作完成情景，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。

（2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的提議。

（3）對下期的運行工作情景做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經理主持，由業務助理進行會議記錄。

2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或提議，并在會議上提出以便討論解決。

4、會議資料：生產過程中及旅客的反饋信息里所發現的"質量問題進行分析。

1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，部門經理主持，并由安全生產指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月29日午時15：00。

3、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的'，應提前向辦公室請假。

4、會議資料：進行安全生產現場檢查，針對上月檢查資料及整改措施匯報實施結果。對這個月出現的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。

1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會議資料：總結本月度工作目標及實施完成情景，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情景。

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議資料，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年月日時分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議資料(發言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。

4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

本制度由公司業務助理負責解釋，本制度自公布之日起執行。