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正式請示文件篇一

xx鄉(xiāng)寺家莊村位于xx縣北部山區(qū)。全村共有370戶，1400人，耕地1100畝。近年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨富民親民政策的支持下，寺家莊村干部群眾解放思想，開拓進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長足發(fā)展。形勢的發(fā)展要求農(nóng)村要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，急需建設(shè)一個功能完善的黨員活動室。同時已經(jīng)富裕起來的農(nóng)民，對于精神生活也有了更高更新的要求，強(qiáng)烈要求建設(shè)村民文化活動中心，豐富文化村民文化生活。

一、選址位于寺家莊村中心河溝西岸，這里交通方便人員聚集，方便群眾文化活動。

二、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模文化活動中心計劃占地2畝，建筑面積200平方米，包括黨員活動室、閱覽室、棋牌室、多媒體娛樂室、乒乓球室、農(nóng)民科技培訓(xùn)室等，新建休閑廣場，組建文體隊，建成集黨員活動、村民學(xué)習(xí)娛樂等功能為一體的綜合活動中心。

建筑內(nèi)容：

1.黨員活動室一個，面積60平方米。

2.多媒體娛樂室一個，面積60平方米，座位席100個(融會議、影視、戲劇、演出、農(nóng)民科技培訓(xùn)為一體)。

3.閱覽室1個，面積約30平方米。

4.棋牌室1個，面積約20平方米。

5.乒乓球室一個，面積約30平方米。

大院內(nèi)新建休閑廣場1個，占地約500平方米。

三、項目投資概算

主體工程24萬元，裝修5萬元，室內(nèi)設(shè)施及休閑廣場設(shè)施設(shè)備5萬元，合計34萬元。

四、資金籌措

項目總投資34萬元，自籌資金8萬元(含征地費(fèi)用)，爭取上級支持26萬元。文化活動中心的建成將大大改善農(nóng)村黨建工作條件和全村的文化娛樂環(huán)境，解決了黨員活動開會和群眾的休閑娛樂場所，營造積極向上，健康融洽，充滿生機(jī)活力的精神文化氛圍，對構(gòu)建和諧社會，加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，豐富全村人民群眾的文化生活，對促進(jìn)我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)和全面建設(shè)小康社會具有非常積極的重要意義，同時也為村民提供了一個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)科技了解市場信息的場所，有助于村民不斷解放思想，更新觀念，提高素質(zhì)，增強(qiáng)科技致富和駕馭市場本領(lǐng)，為全村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。

文化活動中心建設(shè)工程大，投資多，是我村的民生工程。由于我村集體經(jīng)濟(jì)還相對薄弱，群眾還不富裕，我們面臨資金瓶頸，深感心有余而力不足。懇請你們給予大力支持。

妥否，請批示

xx鄉(xiāng)寺家莊村委會

20xx年6月28日

正式請示文件篇二

縣委組織部：

按照縣委組織部門有關(guān)要求，為了加強(qiáng)城區(qū)工業(yè)園區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，更好地在基層發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性，讓黨組織作用貫穿于整個經(jīng)濟(jì)過程及覆蓋所有經(jīng)濟(jì)單位，縣城區(qū)工業(yè)園區(qū)需成立園區(qū)黨委?，F(xiàn)請示如下:

縣城區(qū)工業(yè)園區(qū)成立于20xx年7月，現(xiàn)有企業(yè)42家，除“三園”黨組織隸屬縣委組織部管理之外，還有39家企業(yè)歸園區(qū)管理。截止目前，園區(qū)內(nèi)共建立黨支部5個，在冊黨員105人。其中：園區(qū)辦、中方閥業(yè)、森麗爐料、豐源氯堿、丹江摩減分別成立了黨支部，5個黨支部共有黨員47人，還有58人無黨組織管理。

隨著園區(qū)入駐企業(yè)的不斷增加，黨員人數(shù)也不斷增加，為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理，健全基層黨組織，更好的發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加快園區(qū)的建設(shè)，成立城區(qū)工業(yè)園區(qū)黨委勢在必行。一是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作開展能得到更好協(xié)調(diào)的發(fā)展，在對一些重大問題、重大事項的研究和決策上，可以充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督作用。二是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨組織建設(shè)、黨員管理、黨組織生活和黨員的教育以及培養(yǎng)發(fā)展新黨員等方面能得到更好的發(fā)展，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。三是有利于培養(yǎng)干部。成立黨委，可以更好地發(fā)揮黨組織對黨員的培養(yǎng)教育和監(jiān)督管理，在黨委的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，更大范圍地對思想政治表現(xiàn)好、工作能力強(qiáng)的進(jìn)行表彰;對工作表現(xiàn)差、違規(guī)違紀(jì)的黨員干部進(jìn)行處理，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。四是有利于對黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是有利于協(xié)助上級黨組織管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員，管理單位中層干部，配合組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和民主評議，對干部的任免、調(diào)動和獎勵提出意見和建議。

鑒于以上理由，現(xiàn)向縣委組織部請示：成立城區(qū)工業(yè)園區(qū)黨委。

妥否，請批示。

淅川縣城區(qū)民營企業(yè)服務(wù)中心

二○一一年八月二十二日

正式請示文件篇三

內(nèi)江市x公司：

近年來，安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加，為了盡快地適應(yīng)公司市場化改革的推進(jìn)步伐，更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項目化管理模式，重點(diǎn)體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時又穩(wěn)定職工隊伍的原則，現(xiàn)將職工工資方案說明如下。

一、制訂本方案的基本思路

以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高，按現(xiàn)有工程量計算提成;對計件工資部份，另開具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付(4.5﹪的稅費(fèi))，其金額不計入總公司工資總額內(nèi)，從而節(jié)約出總公司的工資總額;同時將基本工資部分納入績效考核，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

二、現(xiàn)執(zhí)行工資實(shí)際支出與定額標(biāo)準(zhǔn)比較

根據(jù)xx省建設(shè)工程工程量清單計價定額標(biāo)準(zhǔn)，建安企業(yè)人工費(fèi)占工程造價的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬元總產(chǎn)值計提15%(按最低占比)計算，安裝公司人工費(fèi)合理支出應(yīng)為450萬元;而安裝公司1-8月的工資實(shí)際支出為252萬元(其中在崗人員人工費(fèi)開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計提的各種預(yù)留金部分，輔助用工開支82.7萬元，兩項共計金額334.7萬元。比定額標(biāo)準(zhǔn)少支出115.3萬元(450-334.7=115.3)。

現(xiàn)依據(jù)反推法對兩者的占比比較如下：

根據(jù)以上綜合比較，安裝公司現(xiàn)人工費(fèi)支出占比為10.54%-11.15%之間，不僅低于15%的最低定額人工費(fèi)，還節(jié)約開支115.30萬元。并未超出xx省建設(shè)工程工程量清單計價定額人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

三、新方案中職工工資組成、分配及考核方式

(一)職工工資組成及內(nèi)容

1、職工收入組成：基礎(chǔ)工資+績效工資+計件工資。其中：基礎(chǔ)工資=技能工資+年功工資+合同制津貼; 績效工資=崗位工資。

(二)職工工資分配形式

1、安裝施工人員：月薪加計件提成

(1)提成標(biāo)準(zhǔn)按20xx安裝定額工程人工費(fèi)的18.26%計提;ppr、pe(dn63以上，含dn 63)管道的安裝按20xx安裝補(bǔ)充定額工程人工費(fèi)的40%計提(包括配合施工的輔助人工工資在內(nèi))，對高層建筑室內(nèi)管道安裝的高層建筑增加費(fèi)及室內(nèi)管道的超高安裝的人工費(fèi)調(diào)整按工程量的85%進(jìn)行計取，人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的17%進(jìn)行調(diào)整，

不另外補(bǔ)貼輔助工費(fèi)用;高層建筑室內(nèi)管道井安裝的人工費(fèi)按照安裝人工費(fèi)的30%進(jìn)行提取。

(2)零星的私人戶安裝按每組(2人一組)30元/戶支付。

(3) dn100以上鑄管管道安裝按20xx市政定額工程人工費(fèi)的18.26%計提，dn100-dn200(每安裝100米補(bǔ)助2個輔助工)，dn300(每安裝100米補(bǔ)助4個輔助工)

(4)戶表改造工程，如搭架安裝上升管道dn20、套管為dn110補(bǔ)助1個輔助工;上升管道dn25、套管為dn160補(bǔ)助2個輔助工;表箱安裝按每個3.2元支付。

2、焊工：月薪加計件提成

(1)提成標(biāo)準(zhǔn)按20xx市政定額工程人工費(fèi)(室外鋼管)的50%計提，dn100-200(每安裝100米補(bǔ)助2個輔助工)，dn300(每安裝100米補(bǔ)助4個輔助工)。

(2)零星接水按15元人/天支付(如開孔、管件制作等)

3、管理人員: 月薪加獎勵工資，獎勵工資按工程人員計件工資總和的10%計提，同時按不同崗位的實(shí)際情況實(shí)行階梯式分配。

注明：

1、公司所有人員在完成工作項目或內(nèi)容時，不再另計加班工資，包括周六、日(國家法定節(jié)假日除外)。

2、輔助工價格參考《xx省工程造價信息》最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。

3、安裝人員、焊工的計件工資系數(shù)隨著市場人工費(fèi)并結(jié)合工程量的增加的調(diào)整而調(diào)整。

(三)職工工資考核方式及具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、公司分別對部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項目施工人員進(jìn)行考核。

2、工資考核比列：公司全體員工按基礎(chǔ)工資+績效工資 +計件工資之和的60%進(jìn)行考核。

3、職工工資考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

(1)考核采取扣分制，滿分100分，60分為合格、60分以下為不合格。其內(nèi)容由兩部分組成，第一部分為基本考核(占40分)，包含勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度等日常管理方面;第二部分為崗位業(yè)務(wù)考核(占60分)，涵蓋各崗位具體工作項目及內(nèi)容。

(2)對單一一項考核扣分為100分的，做待崗處理(按照總公司規(guī)定執(zhí)行)。

(3)計算方法

a、評分分?jǐn)?shù)=100分-應(yīng)扣分

b、考核金額= [(評分分?jǐn)?shù)÷100)]x[(基礎(chǔ)工資+績效工資+計件工資)x60%];

c、舉例說明：假定某職工工資為3000元，按3000元的60%對該職工工資進(jìn)行考核，工資考核部分金額為1800元;如本月該職工考核評分結(jié)果為(100分-20分)80分，那該職工本月應(yīng)發(fā)放的考核金額為1800 x0.8=1440元。本月該職工應(yīng)發(fā)工資為(3000-1800)+1440=2640元。

正式請示文件篇四

校領(lǐng)導(dǎo)：

本單位，屬學(xué)校根據(jù)“新的用人機(jī)制”聘用的全日制本科學(xué)歷人員。該同志受聘三年以來，思想表現(xiàn)好，現(xiàn)為中共預(yù)備黨員。工作認(rèn)真，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)績突出。發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，先后獨(dú)立完成或參與開發(fā)了圖書館辦公系統(tǒng)、學(xué)風(fēng)指數(shù)顯示系統(tǒng)、短信推送平臺、wap手機(jī)圖書館等軟件;負(fù)責(zé)圖書采購，獨(dú)立開發(fā)查重系統(tǒng);有平面設(shè)計的特長，圖書館文獻(xiàn)推廣的宣傳畫大多出自他之手;參與建設(shè)工作，出力良多。在工作中，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和過硬的專業(yè)技能，受到全館上下和省內(nèi)高校圖書館界同事的好評。

圖書館專業(yè)人才匱乏，近十年來，未進(jìn)一名。圖書館的人才決定對高校教學(xué)科研的支撐水平。我校圖書館之所以在近幾些年做出了一些成績，除學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)之外，原因之一在于依賴少數(shù)幾個有專業(yè)技術(shù)和學(xué)科背景的人，讓其在崗位上有發(fā)揮專長的空間。

該同志懷著感恩母校之心，甘守清貧留在圖書館工作三年，達(dá)到了專業(yè)圖書館館員的各項要求?，F(xiàn)請求校領(lǐng)導(dǎo)從圖書館工作實(shí)際出發(fā)，根據(jù)院政發(fā)號文件的承諾，解決其人事編制問題，使其更加安心地把更多的時間和精力投入工作。

專此請示

附：情況簡介

**大學(xué)圖書館

x年3月3日

正式請示文件篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整原因

1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1-2x元之間(稅前)，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與xx市x0年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。

2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計局x1年三月份頒布的x0年xx市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市x0年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。

3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整建議

1、建議新員工工資普漲300元/月。

四、附則

1、崗位變動

①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。

都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

妥否，請批示。

正式請示文件篇六

共青團(tuán)廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司委員會：

我廠(公司)現(xiàn)有35歲以下青年××名，團(tuán)員××名……(闡述要求設(shè)立團(tuán)委的理由)。為了加強(qiáng)我廠(公司)共青團(tuán)工作，經(jīng)研究，并請示廠(公司)黨委同意，擬成立共青團(tuán)×××廠(公司)委員會?，F(xiàn)將有關(guān)事宜請示如下：

一、擬成立共青團(tuán)×××廠(公司)委員會，下設(shè)×個團(tuán)(總)支部。

二、委員會設(shè)委員×名，其中書記1名，通過團(tuán)員代表大會選舉產(chǎn)生。

妥否，請批示。

附：×××廠(公司)團(tuán)員基本情況表

×××廠(公司)

二○○×年×月×日 1