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2023年可行性建設方案(八篇)

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2023年可行性建設方案(八篇)
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為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

可行性建設方案篇一

(1)國民經濟發展的長遠規劃,部門、地區發展規劃,產業政策和投資政策。

(2)批準的項目建議書或預可行性研究

報告

。項目建議書或預可行性研究報告是建設項目投資決策前的總體設想,主要論證項目建設的必要性,同時初步分析項目建設的可行性,它是進行各項投資準備工作的主要依據,只有經有關部門同意,并列入建設前期工作計劃后,才可以進行可行性研究的各項工作。

(3)國家有關法律、法規、政策。

(4)批準的環境影響文件。

(5)國家批準的資源報告、國土開發整治規劃、區域規劃、工業基地規劃。

(6)有關的自然、地理、氣象、水文、地質、經濟、社會、環保、交通運輸等基礎資料。這些都是項目進行廠.址選擇、工程設計、技術經濟分析所不可缺少的基本數據。

(7)有關行業的工程技術、經濟方面的規范、標準、定額資料,以及國家正式頒發的技術法規和技術標準。它們都是進行項目技術分析的基本依據。

(8)國家頒發的評價方法與參數,如社會折現率、行業基準投資收益率、影子匯率等。這些評價方法和評價參數是進行項目經濟評價的基礎和判別標準a

(9)中外合資、合作項目各方簽訂的協議書或意向書。

(10)編制可行性研究報告的委托合同。

(11)其他有關依據資料。

可行性建設方案篇二

選址地點:謝塘鎮晉生街129號

功能是以口腔門診服務為主,從事口腔專業、口腔內科、外科、口腔修復等診治工作。任務是以謝塘地區社會群眾提供醫療服務、診治及預防保健,為社會流動人口服務。服務半徑:是謝塘鎮為中心,向臨近鎮輻射。

投資方式:個人投資,注冊資金5.7萬元。

牙科診所規章制度

為完善醫療機構的健全發展,提高醫療服務質量,努力把本科成為我市標準式、高層次的牙科診所,特立以下規章制度:

(1)口腔科診療器械消毒及個人防護應遵循標準式預防的原則,進入病人口腔內所有診療器械必須達到“一人一用一消毒或滅菌“的要求。

(2)認真做好器械消毒工作,每天要清洗、器械、維護與保養,消毒或滅菌、貯存等工作程序。

(3)要文明行醫,禮貌待人,要學習白求恩同志對工作積極,有責任感,對病人關心熱忱的精神。

(4)合理收費,把牙科治療收費表掛在最明顯處,讓病人感到治療滿意,收費放心。

(5)門診室必須整齊清潔。(做到不隨地吐痰,吐痰請入桶)

選址報告及建筑設計平面圖

設置人姓名:孟培玲、任金土

設置單位名稱:玲土牙科診所,聯系電話:82014505 具體選址:上虞市謝塘鎮晉生街129號

建筑面積:164.16平方米

第二篇:設置醫療機構可行性研究報告

設置醫療機構可行性研究報告

醫院現址:馬橋鎮紅廟路口北50米。

(一)申請單位基本情況。桓臺馬橋史氏整骨門診部是2014年經桓臺縣衛生局批準成立的一所以骨傷頸肩腰腿痛為專科特色的醫療機構。門診部自成立以來,緊跟行業發展形勢,推陳出新,勇于探索,在社會上贏得了一定的生存發展空間。

(二)醫療技術水平

骨傷疼痛科(整骨科):本著中西醫結合的原則,在充分發揮祖國傳統醫學的基礎上不斷摸索前行,總結出了一套以輕巧精準為特色的整骨技術,碎語各種骨折、脫位等,博采眾家之長,充分利用x光技術和其他診斷技術,從根本上提高了療效。此外,對部分骨傷疑難雜癥及手術后遺癥患者實施中藥熏洗治療、穴位按摩、外敷膏藥等綜合治療,療效十分顯著。

頸肩腰腿痛科:作為我院的主打科室在多年的治療過程中獲得了廣大患者的好評。腰椎間盤突出癥、骨質增生、關節炎、頸椎病、肩周炎等疾病在我院的治愈的患者數以萬計,有口皆碑,隨著射頻靶點熱凝術及三氧療法的引進,頸肩腰腿痛患者的治愈率明顯提高。

(三)主要醫療設備

我門診部目前擁有的主要醫療設備如下:

擬設醫院位于桓臺馬橋鎮紅廟路口北50米,地處s238附近,南至張店,北至高青縣、濱州等地,交通方便,流動人口大。

馬橋鎮,現有博匯、金誠兩大納稅過億企業,員工過萬名,隨著農業現代化的不斷加速,因工作等原因造成骨傷科疾病的發病比重逐年加大,因為我門診部為專科醫療機構,加之在頸肩腰腿痛方面的治療上頗有建樹,周邊包括全市五區三縣及至濱州、濟南、壽光等地慕名而來的患者不斷增多。

名稱:桓臺馬橋史氏整骨醫院

選址:馬橋鎮紅廟路口北50米。

功能:是以骨傷頸肩腰腿痛為主要治療對象。

任務:為馬橋鎮及高青、鄒平等縣的社會群眾、流動人口提供健康教育、預防保健、康復、臨床醫療服務

服務半徑是以馬橋鎮為中心,向周邊縣市擴展。

服務方式是以中西醫結合為原則的門診、住院治療方式。

服務時間是24小時開診。

診療科目包括:整骨科、頸肩腰腿痛科、醫學影像科、醫學檢驗科、中醫理療科、急診醫學科等臨床科室

床位編制20張。

組織機構:包括職能管理部門、臨床科室和醫技輔助科室。職能管理部門含辦公室、財務科、質控科、健康檔案管理科、衛生監督科、后勤保障科、安全生產、信訪穩定管理辦公室;臨床科室含內科、外科、婦產科、康復理療科、口腔科、兒童保健科、預防保健科、圍產期保健科、中醫科;醫技輔助診斷治療科室含藥房、檢驗、影像、消毒供應室、健康檔案、病案室等協助診斷治療科室;后勤輔助科室含司機班、保衛科等科室。

醫院的人員配備:達到社區衛生服務中心的人員配備要求,全院職工33人,其中衛技人員32人,中級職稱人員4人以上。

服務半徑區域內的其他醫療機構主要是一些門診部、個體診所。我

中心將對周邊醫療機構進行嚴格管理和進行有關方面業務指導,共同為本轄區群眾健康服務,搞好本轄區的社區醫療服務。

生活污水(cod、bod、ss、nh 3-n、動植物油)經化糞池處理后集中醫院污水處理站處理。經處理的污水達到gb8979—1996《污水綜合排放標準》一級排放標準的要求,不會對周圍環境造成污染。生活垃圾統一由新鄭市環衛車送垃圾處理場處理。醫療廢棄物分類、集中送新鄭市婦幼保健院經全市醫療垃圾處理機構統一收集進行特殊處理,不會對周圍環境造成污染。

醫院的通訊通過聯通部門的固定電話、手機及內部電話網進行對外和對內聯絡;供電系統擬設專線雙路供電,同時自備發電機組能滿足外電停電時臨床用電需要;上下水道采用符合醫院建筑標準要求的管道鋪設,由自來水公司統一供水。并在院內備有水井和無塔供水系統,以防自來水停水時臨床應急用水。消防設施按醫院建筑消防標準設置,由消防部門驗收合格方可使用。

項目計劃于2014年初開張營業,開業第一年開放床位20張。預計年門診量約7萬人次,住院率50%以上,住院人數約800人次,完成總產值60萬元左右。其中轄區城鎮職工醫保、居民醫保醫療費約20萬元,轄區群眾新型農村合作醫療醫療費約40萬元。隨著新華路轄區的不斷發展,單位周邊人口將越來越多。第二年當地年門診量約8萬人次,住院率60%,住院人數約3500人次;爭取局內醫療費用600萬元,預計總產值可達l800萬元,毛利潤800萬元,職工33人,職工年平均工資20140元計算,工資成本約66萬元,凈利潤400萬元。第三年,住院大樓建成使用,開放床位300張,年門診量約9萬人次,住院率按40%,住院人次約4500人,人均住院費用3000元,局內醫療按600萬元計算。總產值2400萬元,毛利潤1200萬元。職工250人,年人均工資25000元,工資成本約625萬元,凈利潤575萬元。第四年以后,每年總收入突破3000萬元,扣除各種成本支出,凈利潤突破1000萬元。這樣預計開業五年,將可收回全部投資。而投入的固定資本仍能保值增值,隨著業務發展,第五年再投入l000萬元,主要是完善部分基礎設施及增添部分醫療設備,隨著南寧市的發展和人民生活水平的提高,如經營得好,醫院每年的業務收入將可達100萬元以上,其利潤是很可觀的。如有能力向專科方向發展,中心將有更大的作為。

可行性建設方案篇三

開發區關于組建交安委可行性研究報告

高新技術產業開發總公司是一家國有經濟性質的注冊企業。公司于1992年成立后,根據開發區創新管理體制的總體要求,總公司在牢固樹立服務第

一、效率第一的同時,不斷強化內部各項管理,充分調動社會各方面的進取因素,不斷吸引全社會的科技人才和投資者加盟,為共同建設和開發高新技術產業開發區不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰略目標的整體推進,在開發區組建一個機動車輛管理機構,有效的實施人員與車輛的管理,已經成為促進當前開發區迅速發展壯大的迫切需要。

一、組建交安委的必要性

1、高新技術開發區目前現有各類型機動車輛xx余輛,駕駛人員xx余人,根據二期擴建規劃,預計到明年底機動車輛將增加到xx余輛,機動車駕駛人員也將增加到xx余人。

2、已經和即將進駐開發區的外地的,以及在其他交安委上戶的機動車輛和人員,由于異地車輛審驗、工作聯系等方面的繁瑣和不便,待開發區交安委組建后,必將有一批機動車輛和人員轉入管理。

3、高新技術開發區位于太原市南部學府街,地理位置十分突出。在開發區四周又云集著各類大中型機動車輛交易市場,加之長風大街的開通,東西南北,四通八達,車流量較之以往成倍增加,具有良好的組建條件和管理環境。

二、交安委的管理方案和管理規模

1、管理名稱及法人

1、1管理名稱:太原市高新技術產業開發總公司交通管理安全委員會

1、2隸屬單位:太原市高新技術產業開發總公司

1、3法人代表:...

1、4負責人:...

2、組織機構:

2、1主任:1人

2、2內勤:1人(負責車輛和駕駛人員的檔案管理〕

2、3車管員:2人

2、4安全管理:1人3、管理辦法3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實際經驗的技術人員擔任。3、2其他所需人員全部面向社會實行公開招聘。擇優錄用。3、3制定崗位實施細則,嚴格各項管理規定。3、4實行年度測評、獎優罰劣、競爭上崗,采取末位淘汰的新機制。4、辦公地址:鑒于高新技術開發區的極佳投資環境,場址選擇在高新開發區管委會大樓為最優方案。

三·經濟分析:

1、市場前景

1、1太原市高新技術產業開發區,正處于全市結構調整、城市建設、經濟發展最為關鍵的一個十分時期,開發區機動車輛與駕駛人員增長較快,要求簡便快捷的管理需求量較大。

1、2高新技術開發區目前尚無具有必須規模,且又具有較強競爭實力的交通管理機構。總公司交安委的組建成立,依托開發區良好的投資環境,經過先進合理的計算機管理手段,必將對開發區駕駛人員以及各類型機動車輛實施有效的管理,具有穩定的管理基礎。

1、3隨著人們生活水平的日益提高,家用汽車的普及,經過不斷完善管理服務意識與管理服務質量,以嚴格的管理,規范的運作,良好的服務,樹立誠實可信的管理形象,必將吸引周邊地區一大批機動車輛和駕駛人員入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。

2、資金來源

2、1申請國家預算內撥款

2、2向國內各大銀行及財政信托公司貸款

2、3自籌組建初期投資和鋪底流動資金xx萬

3、費用估算:先期投資年費用約xx萬余元

其中:場地租賃費:

...x元

辦公設備:...x元

人員費用:編制定員5人,年平均工資...x元,年工資總費用為...x元

其他費用:...x元

4、效益估算

4、1目前開發區現有車輛...x輛,單車年管理費...x元,年收益...x元。

4、2隨著管理規模的不斷擴大,預測在明年底前將吸納各類轉戶遷移機動車輛xx余輛,年收益xx萬元。

4、3隨著管理人員業務素質的不斷提高和服務意識的增強,高效便捷的管理手段,必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠,在極大便利廣大群眾購車上戶的同時,所產生的社會效益無法估算。

綜上所述,組建高新技術產業開發總公司交安委,具有廣闊的市場前景和良好的發展機遇,依托開發區組建交安委具有明顯的優勢,投資利潤率較高,有必須的抗風險本事,在管理上是可行的,在經濟上是合理的,交安委組建后,對開發區和社會都具有明顯的經濟效益和社會效益。

可行性建設方案篇四

1.項目摘要。項目內容的摘要性說明,包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

2.項目建設的必要性和可行性。

3.市場(產品或服務)供求分析及預測(量化分析)。主要包括本項目、本行業(或主導產品)發展現狀與前景分析、現有生產(業務)能力調查與分析、市場需求調查與預測等。

4.項目承擔單位的基本情況(原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業單位)。包括人員狀況,固定資產狀況,現有建筑設施與配套儀器設備狀況,專業技術水平和管理體制等。

5.項目地點選擇分析。項目建設地點選址要直觀準確,要落實具體地塊位置并對與項目建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述,不可以項目所在區域代替項目建設地點。具體內容包括項目具體地址位置(要有平面圖)、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件,其它公用設施情況,地點比較選擇等。

6.生產(操作、檢測)等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數、技術工藝和主要設備選型方案比較等;

7.項目建設目標(包括項目建成后要達到的生產能力目標或業務能力目標,項目建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標)、任務、總體布局及總體規模;

8.項目建設內容。項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模(分類量化)。土建工程:詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建筑結構及造價。建設內容、規模及建設標準應與項目建設屬性與功能相匹配,屬于分期建設及有特殊原因的,應加以說明。水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程:建設地點相關工程現狀應加以詳細描述,在此基礎上,說明新(續)建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備:說明規格型號、數量及單位、價格、來源。對于單臺(套)估價高于5萬元的儀器設備,應說明購置原因及理由及用途。對于技術含量較高的儀器設備,需說明是否具備使用能力和條件。

9.投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關建設標準或規范,分類詳細估算項目固定資產投資并匯總,明確投資籌措方案。

10.建設期限和實施的進度安排。根據確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購(或研制)、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求,選擇整個工程項目最佳實施

計劃

方案和進度。

11.環境保護。對項目污染物進行無害化處理,提出處理方案和工程措施及造價。

12.項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能,項目建成后組織管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等;同時要對運行費用進行分析,估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用,并提出解決所需費用的合理方式方法。

13.效益分析與風險評價。對項目建成后的經濟與社會效益測算與分析(量化分析)。特別是對項目建成后的新增固定資產和開發、生產能力,以及經濟效益、社會效益等進行量化分析;

14.有關證明材料(承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等)。

可行性建設方案篇五

身份證號碼;

1、 申請人名稱:丁愛國

注冊地址:

電話:13877221111

2、 法人代表:丁愛國

3、 身份證號碼:450201495412281033

法人代表的基本情況:丁愛國,男,57歲,主任醫師,教授,原柳州市工人醫院院長,柳州市專業技術拔尖人才。專長于整形美容,手外科,擅長于斷腕再植。腕部離斷再植術研究等5項科研成果分別獲得柳州市、自治區科技進步獎 。從業30多年來,精通雙眼皮、祛眼袋、顏面除皺、隆胸等各種整形手術。擅長個性化綜合美容設計與整體美容實施,尤其對五官精細整形手術的研究頗為深入。從醫期間,實施了大量各類鼻部整形手術,如:硅膠或膨體隆鼻術、鼻尖成形術、鼻翼縮窄術、短鼻矯正術精通雙眼皮、祛眼袋、顏面除皺、隆胸等各種整形手術。等,積累了豐富的臨床經驗,深得其手術精髓,是“綜合鼻整形”理念和技術的開拓者和全面應用專家。

柳州市柳州位于廣西中部,又稱龍城,是以工業為主、綜合發

展的區域性中心城市和交通樞紐,是山水景觀獨特的歷史文化名城。全市轄六縣四區,總面積1.86萬平方公里,總人口356萬人。柳州是中國西南地區的工業重鎮、廣西最大的制造業基地。全市現有工業企業2199戶,其中規模以上496戶,國家大型工業企業11戶,全國工業企業500強5戶,年銷售收入超150億元企業1戶,超100億元1戶,上市企業有桂柳工股份、柳化股份和兩面針股份,形成了以汽車、機械、冶金為支柱,化工、制藥、林紙、制糖、建材、煙草、紡織等產業并存的工業體系。當地群眾均有較高的年收入及較高的生活水平。

在黨和政府的關懷和重視下,隨著改革開放的不斷深入,工農

業的高速發展,商貿興旺,市場繁榮,社會發展,經濟發達,人民群眾的生活水平普遍得到了較大的提高,同時搞好了疾病的預防工作和衛生知識的普及,致使群眾的健康水平也普遍有了較大提高。

對嚴重危害群眾健康的地方病,傳染病,流行性疾病有的已基本消滅,有的已杜絕發生。

但隨著開放和經濟的發展,外來人口的增加和人口流動量的加大,不可避免偶爾帶來了傳染性疾病。

例:呼吸道,腸道等傳染性疾病的發生,急性流行性結膜炎在近幾年也時常有暴發傾向,但在當地衛生局的領導下,都能及時采取措施進行有效地控制疾病的流行。

在社會高速發展的今天,必然帶來一系列的市場劇烈竟爭,超負荷的工作,生活工作節奏的變化,人類生存環境的不斷變化甚至是惡化,致使一些疾病的發病率呈上升趨勢。

例:呼吸道疾病,消化道疾病,心腦血管疾病,特別是科疾病。隨著人們生活水平的普遍提高,一方面使人們平均壽命的增長,呈現老齡化社會,帶來的老年性疾病增多,另一方面也帶來了人們對醫療和健康需求的提高和增強。

目前,當地有三級甲等醫院5家,卻無法滿足于擁有將近400

萬人口的柳州市民。且在當地開展美容整形外科的醫院少之又少。無法滿足市民就醫的需求。

當今隨著改革開放,人民生活水平不斷提高。對整形外科的需

求量日益增大。柳州的整形美容外科已遠遠不能滿足市民的需求。我診所開展整形美容外科,能改善現在的看病難,就醫難的問題。為市民多了一個看病就醫的選擇。

擬設置醫療機構名稱:微整形整形外科診所。

擬設置醫療機構地址:解放南路28號(五星步行街)永意大

廈10樓。

擬設置醫療機構性質:民營、營利性功能:微整形整形外科診

所是集醫療、預防、為一體的診所。

開展以美容整形疾病宣傳和治療,包括門診手術,以及時解除

病人的痛苦。

其宗旨是一流的醫療環境、一流的醫療設備、一流的醫療質量和一流的醫療服務。

服務區域:

立足于柳州市,服務于城中區,以周邊的居住人員,外來人員和流動人口為主要服務對象。

門診服務時間:上午8點-下午8點,節假日照常門診診療科目:

(1)臨床科室:整形外科

(2)輔助科室:整形外科手術室、治療室、觀察室。

診所配備整形外科主診醫師1人,并聘用護士1-2人,總人數2-3人,以后根據業務情況再聘用相關專業人員。

診所根據臨床需要,擬購置手術床及相應成套美容外科器械、消毒柜、吸引器、無影燈、紫外線消毒燈、電凝器、高壓蒸氣滅菌等相關常用器械。

微整形整形外科診所位于柳州市城中區解放南路28號,其服務半徑內尚無同類診所或門診部。

該地區內居民和流動人員多,對健康的需求日益增長,而醫療機構的數量和規模有限,還不能很好地滿足該地區人民群眾對醫療的需求。微整形整形外科診所的設立,一方面可滿足一部分患病群眾的需求,另一方面對其他醫療機構也可起到一個很好的互補作用。

擬設置的微整形整形外科診所的定位和發展思路與服務區內其他醫療機構的關系大致可概括為:

受益患者,不會造成惡性循環。優勢互補,取長補短,互相促進,共同提高。改變行業壟斷,消除行業不良作風有積極作用。

對整體提高該地區的醫療質量和醫療服務水平有良好的推動作用。由于診所規模小,影響也小,對市三甲醫院不會構成沖擊和影響。

1.對診所的污水處理,強化污水處理設施的管理。嚴格污水排放制度,消除污水公害。達到國家二級排放標準,然后排入市政排污系統。

2.對診所的污物主要有醫療垃圾,醫用廢棄物,(一次性用品,敷料等),采取分類收集,分類處理的方法:

(1)設置收集容器,容器做到加蓋,消毒,封閉。

(2)一次性用品采用毀型,消毒的方法,按衛生局規定集中收集處理。

(3)生活垃圾經處理后,送到環衛部門統一指定的地方集中處理。

(4)糞便處理,按標準施工,無害化處理排放。

采用有線電話及移動通訊,便于患者聯系溝通。同時設置咨詢電話。

供電:向電力部門申請診所用電,電力要滿足臨床醫療,設備和照明用電的需要,并留有余地的用量。

必要時配備小型自發電設備以備使用。

供水:向供水部門申請診所用水,以滿足診所醫療用水的要求。消防:按醫療的要求設置,在診所內設置手持式滅火器及樓層供水用消防栓。

資金來源投資方式資金金額注冊資金資金由多方合資,以現金方式投入,投資人民幣壹佰萬元整,注冊資金壹佰萬元整。

設備投資1、手術床一臺5萬;2、消毒柜一臺1萬;3、吸引器一臺1萬;4、無影燈一臺1萬;5、紫外線消毒燈6管5千;6、電凝器一臺1萬;7、各種器械5000元。

年門診量1000-2014人次,年業務總收入為10~20萬之間。 診療人次及業務收入應逐年遞增。

每年的工資性支出,藥品支出,設備更新支出,辦公支出及

第四年后的稅收支出,總支出在年8-10萬。

五年內收支保持平衡或略虧。

可行性建設方案篇六

快餐店可行性報告

一、項目概況

(一)項目名稱:愛心快餐店

(二)建設性質:新建

(三)建設單位:沈陽市殘疾人協會

(四)建設地點:xx

(五)建設年限:2015年x月-2015年x月

(六)建設資料:快餐店x家

(七)投資估算:xx萬元

二、項目必要性分析

(一)滿足消費者的消費需求

餐廳附近聚集魯迅美術學校,沈陽音樂學院,東北大學,并靠近較為繁華的商業區,如華潤萬象城,家樂福超市,沈陽工業展覽館等。消費群體較大,消費本事可觀,又可為學生及來往市民供給解決早中晚餐,滿足其消費需求。

(二)優化本地區產業結構

快餐店的加入,可小幅度刺激附近消費,優化產業結構,為該地區注入新的活力。

(三)帶動本地區居民就業

設立快餐店可增加本地區崗位需求,促進本地區居民就業。

三、項目可行性分析

(一)市場可行性

餐廳選址于高校集中的位置,附近又有大型的商場和超市,人流量大,客戶源充足有保障,異常是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設快餐店具備市場可行性。

(二)經濟可行性

由于是聾啞人為主作為服務員,餐廳的主題是愛心餐廳,推出的各種菜式皆為低中檔消費,所以餐廳內裝潢不須太豪華,簡潔大方即可,預算投入不需要太高。開設快餐店具備經濟可行性。

(三)政策可行性

近幾年國家出臺了多項殘疾人就業扶持和優惠政策,給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規為開設快餐店供給了強有力的政策保障,具備政策可行性。

(四)技術可行性

快餐店銷售的各種菜系制作簡單、快速、方便,經過短時間的培訓即可上崗,并且快餐店對服務員的要求不是很高,不需要跟顧客做十分多的交流,與傳統餐館服務模式也不一樣,聾啞人經過學習使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作,開設快餐店具備技術可行性。

(五)模式可行性

社會生活的節奏加快,使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題,此次愛心快餐店選址在各高校附近,而大學生消費群體大多都熱衷于快餐文化,殘疾人所服務的快餐店也是大眾能樂于理解的。開設快餐店具備模式可行性。

四、結論

此次與沈陽市殘疾人協會共同投資開設的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來,靠近附近幾所學校和大型商鋪的優越地址位置能夠帶來客源的保障,快餐廳里的服務形式也對于聾啞人來說很方便,能夠很快適應,愛心快餐廳既能夠刺激本地區消費,也能夠為殘疾人朋友增加就業機會,幫忙其就業。所以此項目具有很大的優勢和很好的發展前景,是可行的。

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可行性建設方案篇七

項目建議書(又稱立項申請書、立項報告)是項目單位就新建、擴建事項向發改局項目管理部門申報的書面申請文件,是項目建設籌建單位或項目法人,根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期,由于項目條件還不夠成熟,僅有規劃意見書,對項目的具體建設方案還不明晰,市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性,建設方案和投資估算也比較粗,投資誤差為±30%左右。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。

對于大中型項目,有的工藝技術復雜,涉及面廣,協調量大的項目,還要編制預可行性研究報告,作為項目建議書的主要附件之一。

項目建議書是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總,是國家選擇和審批項目的依據,也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目,只有在項目建議書批準后,才可以開展對外工作。

?????? 可行性研究報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上,對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析,完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價,選定最佳方案,作為決策依據。

1.研究任務不同。項目建議書是初步選擇項目,其決定是否需要進行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行全面深入的技術經濟分析論證,作多方案比較,推薦最佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為最終決策提供可靠依據。

2.基礎資料依據不同。項目建議書是依據國家的長遠規劃和行業、地區規劃以及產業政策,擬建項目的有關的自然資源條件和生產布局狀況,項目主管部門的有關批文。可行性研究除把已批準的項目建議書作為研究依據外,還需把文件詳細的設計資料和其他數據資料作編制依據。

3.內容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內容大體相似,但項目建議書不可能也不要求做得很細致,內容比較粗略簡單,屬于定性性質的,可行性研究報告則是正在這個基礎上進行充實補充,使其更完善,具有更多的定量論證。

4.投資估算的精度要求不同。項目建議書的投資估算一般根據國內外類似已建工程進行測算或對比推算,誤差準許控制在上20%,可行性研究必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點,誤差要求不應超過+10%。

可行性建設方案篇八

項目擬取名為“莎絡”,位于合肥市政務新區,合肥政治經濟繁華地帶,店面總面積為:720平方米,店面主體建筑為2層。原店一層為大廳、吧臺、廚房、倉庫并設有兩個大型包廂;二層設有7個中型包廂。原店包廂數為9間。投資

計劃

前期投資費用預計為70萬人民幣,其中35萬用于店面整體轉讓費用,20萬用于前期整改裝修費用,15萬用于酒樓周轉資金。前期先對大廳、一層2個大型包廂進行整體裝修,后期再視營業狀況在不影響日常營業的情況下用投資回報款項對二層包廂進行逐個裝修。包廂按合肥餐飲中高檔次進行裝修。目標成為合肥市主要的西餐廳之一。

“莎絡”西餐廳作為一個典型的法式西餐廳,整個餐廳充滿法國特有的文化元素,浪漫的氛圍,優雅舒適的環境,高雅的文化藝術,溫馨的感覺彌漫著整個餐廳。餐廳的建筑是具有復古色彩、體現法國風情的巴洛克式建筑,自由的外形、富麗的裝飾和雕刻、強烈的色彩將我們帶入到18世紀的文藝復興時期。室內裝修大膽采用高貴典雅的金黃色,四周懸掛著大型的水晶吊燈,周圍墻壁上懸掛著具有歐洲風情的畫圖,增加餐廳的藝術氣息。還運用一些歐洲建筑的典型元素,諸如拱券、鑄鐵花、扶壁、羅馬柱等來構成室內的歐洲古典風情。

1.辦公室經理:設經理一名,副經理一名。

2.財務主管:1人

3.庫房經理:2人

4.管理人員:設管理人員五人,每人分管六臺客人。

5.高檔接待人員:20人

6.餐桌服務員:40人

7.迎賓員:5人,門口兩人,正廳兩人,吧臺處一人.

8.收銀員:2人

9.吧臺服務員:2人

10.保安:6人

11.廚師:8人,法式面包師2人,法式菜肴廚師2人,中餐廚師2人,意式廚師2人。

12.外送人員:4人

13.清潔工:8人

(一)餐飲業持續快速發展,產業規模不斷擴大

我國素有“民以食為天”的傳統,餐飲業作為我國第三產業中一個重要的支柱產業,一直在社會發展與人民生活中發揮著重要的作用。隨著我國經濟的快速發展,我國餐飲業也呈現出高速發展的勢頭,與此同時,我國餐飲業發展的質量和內涵也發生了質的變化,行業的經營領域和市場空間不斷拓展,經營檔次和企業管理水平不斷提高,經營業態日趨豐富,投資主體和消費需求多元化的特點更加突出,網店數量和從業人員數量不斷增長。餐飲市場更加繁榮,消費的個性化和特色化趨勢更加明顯。

隨著改革開放的深入,我國餐飲業的規模從五十年代初的14.1億元到八十年代初突破100億元,到1994年首次突破1000億元。此后,餐飲業進入高速發展時期,連續近20年保持接近20%的增長速度。2007年全國餐飲業零售額達到12352億元,同比增長19.4%,比2006年同期增幅高出3個百分點;2008年餐飲業零售額達到15404億元,同比增長24.7%,比2007年增幅高出5.3個百分點,對社會消費品零售總額的增長貢獻率為15.8%,繼續成為拉動經濟增長的重要力量。通過以上數據看出,我國餐飲業在發展到一定程度后仍以17%左右的速度增長,整個餐飲市場發展狀態良好,餐飲業在國民經濟中的地位和作用將進一步加強。

(二)餐飲業在快速發展的同時也出現一系列問題

在上個世紀末期,中國的餐飲業已出現一些巨大變化,比如快餐和休閑餐飲的興起,西式快餐大舉占領中國餐飲市場,西餐逐漸被人們所接受,雖然傳統餐飲和烹飪受到極大挑戰,但仍占據著主要餐飲消費市場。中國的餐飲業既面臨著巨大的機遇,同時又面臨著前所有未有的挑戰。

1、行業競爭激烈

餐飲業的競爭日趨白熱化,尤其是高星級大飯店受到來自社會餐飲低成本、低價格、大眾化的沖擊。這種競爭所帶來的問題,就是如何以

創新

的意識,揚長

避短,憑借自己的特色占據市場。西餐近年來不斷沖擊中國傳統的中式餐廳,受到城市年輕人的追捧,其優雅的環境、獨特的口味、周到的服務給顧客另一種消費體驗。

2、餐飲經營方式落后

雖然國內有很多不同規模的餐廳,但是有特色的餐廳屈指可數,這種千遍一律的消費環境對顧客缺乏吸引力。消費的個性化和特色化要求餐飲企業應把注意力放在顧客的心思和口味,企業只有以獨具特色的經營才能脫穎而出,吸引更多的消費者。西餐廳對于很多中國人來說,算是比較新穎的事物,很容易勾起顧客的消費欲望。而且,在當代快節奏的生活中,人們更偏向于在很優雅很休閑的西餐廳里消費。

(一)合肥餐飲業發展狀況

經濟社會的快速發展,人民生活水平的提高,給合肥餐飲業帶來了巨大的發展機遇。目前,合肥市已有餐飲門點1.3萬余家。其中,大中型餐飲企業150余家,星級酒店120余家,年增長約18%。2009年,全市餐飲業實現了營業額87.92億元,連續保持近20%的增長率,增幅位居全市各行業前列。

不僅規模上突飛猛進,該市的餐飲結構、餐飲品牌和品牌企業也取得了飛快發展。全市形成了以徽菜為主導,其他菜系不斷跟進的經營格局。據統計,全市以徽菜為主的酒店、餐飲企業約占總數的一半,以品牌徽菜和傳統徽菜為特色的大型餐飲企業每年以數萬平方米的速度發展。餐飲企業的品牌建設也在不斷跟進,目前全市餐飲品牌企業達50多家,地方特色美食街區已達20多個,西餐廳的發展速度很快,據不完全統計,西餐廳已達90多家。

(二)合肥西餐廳發展現狀

近幾年來,合肥市的西餐廳如雨后春筍般發展起來,受到年輕人的熱烈追捧,西餐廳占據的市場不斷擴大。合肥很多知名的飯店里內含西餐廳,一般檔次比較高,消費水平也比較高。一般來說,合肥市的西餐廳以中高檔居多,消費水平約60~90元之間,比較符合大多數年輕人的消費水平。

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