日韩色色日韩,午夜福利在线视频,亚洲av永久无码精品,国产av国片精品jk制服丝袜

當前位置:網站首頁 >> 作文 >> 環保上半年工作總結報告(3篇)

環保上半年工作總結報告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 20:34:26
環保上半年工作總結報告(3篇)
時間:2022-12-24 20:34:26     小編:zdfb

在當下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態,報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

環保上半年工作總結報告篇一

1.宣傳,提高環保認識。

環境保護是我國的一項基本國策,是樹立“以人為本”科學發展觀,構建***社會的基矗為提高廣大員工的環境保護國策意識,利用各種形式進行環保宣傳,通過大力開展環保宣傳教育,極大地增強了人民群眾環境保護的意識,提高了公眾關心生產生活環境,主動參與環境建設,依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在著排污不規范的現象,我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見,關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理,確保監管到位。

在工作中,我們嚴格按照環保目標責任書要求,結合部門職責和工作實際,抓住重點,齊抓共管,有效施策,強化管理,使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定,對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中,認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環境污染,保護生態環境,提高員工環保意識,努力創建經濟節約型、環境友好型的企業,

回顧一年的工作,我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績,但也還存在許多的不足和問題,主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環境部門的關心和支持下,加以改進,讓企業的環保工作得到質的飛躍。

今后打算

1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。

2、統一領導,至上而下,層層抓落實,形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環保工作的人員,要有高度的責任感、使命感,決不能有急功近利的思想。

企業將在以后的發展中不斷地完善環境保護制度,積極做好環保工作。節約經濟,保護環境,努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。

環保上半年工作總結報告篇二

20xx年4月進場以來,按照公司對環境保護的統一部署,項目部環境保護工作在環境保護領導小組的領導下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,項目部綜合環境得到了進一步的改善,沒有發生一起環境污染事件。現就本項目部對環境保護工作作如下回顧和總結。

項目部成立了以項目經理為組長,以副經理為副組長,以各部門長為成員的環境保護工作領導小組。在環境保護工作領導小組的領導下,我項目部制訂了各項規章制度,完善環境保護工作體系。項目部與公司、項目部與各部門、項目部與施工作業隊分別簽訂《安全質量保護工作責任書》,將環境保護工作具體落實到各部門和個人,落實環境保護工作責任制,做到人人參與。

組織相關人員參加環境保護的培訓,以增強項目部管理人員的環境保護意識,并在項目部內部進行大力宣傳。定期召開環境保護例會,分析處理現階段施工過程中存在的環境問題,并對下階段施工過程中可能出現的環境問題進行預測,盡量避免破壞環境,減少對環境的干擾。同時我們以“全國節能宣傳周”、“6·5”世界環境日為契機,廣泛開展了環保和節能減排宣傳工作,懸掛橫幅,張貼環保宣傳標語等,加深廣大員工和施工作業人員對環境保護和節能減排的認識。

我部在施工過程中,加強對施工過程的控制,堅持“不破壞或少破壞”的原則。在施工過程中,我們采取了以下措施:

1、臨時工程與設施

臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障,永久性工程完工后,應移去、拆除,其所占用的區域應進行清理或恢復原貌。

從在建工程來看,臨建環境保護問題如下:由于臨時工程多位于路線范圍以外,工程完工后承包的施工作業人員匆忙撤場,對所占用區域的清理不夠徹底,恢復原貌較難,因此對周邊環境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們

從嚴控制:

⑴對臨時工程與設施按照我們的需求進行優化,加大項目部施工管理人員對臨建施工現場的監控。沒有達到項目部要求的施工隊,不得在現場進行任何臨時工程的施工。

⑵進入施工現場的臨時道路,我們注意生態保護,盡可能的不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后,我們將對臨時道路進行清理,采取措施恢復原貌。

2、生活區和混凝土拌合站環保措施

⑴在生活區設置固定垃圾桶,并設專人定期清理生活垃圾,生活垃圾收集后,運送至永久性棄渣場掩埋。

⑵在生活區后修建化糞池,化糞池上設置隔油層,生活廢水經化糞池沉淀后,集中排放。

⑶混凝土拌合站中產生的生產廢水,經沉淀池沉淀后集中排放,嚴禁生產廢水直接排放至河流中,污染水體。⑷混凝土拌合站設置洗車臺,所有車輛的清洗必須在洗車臺內進行,嚴禁車輛在施工區域內清洗。⑸及時打掃混凝土拌合站,保持地面清潔。

3、施工中的環境保護

⑴ 注意夜間施工的噪音影響,必須在夜間從事有噪音污染的施工應先發安民告示,以征得附近居民的理解。對距離居民區100米以內的工程,限定施工時間,部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業。

⑵項目部配備兩臺灑水車在施工區域和施工便道上進行灑水,避免產生揚塵,危害生產人員和其他人的身體健康。

4、棄土、棄渣場的環境保護

⑴嚴格按照設計圖紙進行施工。

⑵棄土場和棄渣場在使用前必須設置相應的防護和環保設施,先施工防護措施,然后才是棄土、棄渣。

⑶取土場和施工現場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土,須覆蓋防塵網,防止大風天氣產生揚塵。

⑷棄土棄渣場坡腳須堆放袋裝土,防止雨后水土流失。

四、細節入手、強化管理、狠抓節能減排工作

認真貫徹落實《節能條例》,明確節能責任人、崗位管理人,加強對設備設施的使用、維保,確保節電、節水富有成效

第一點是節約用電。科學使用各類用電設備,盡可能地節約用電。嚴格執行國家有關室內溫度的控制標準,合理設置空調溫度;節約照明用電,辦公室、會議室等場所盡量采用自然光,盡可能少開燈或不開燈,杜絕“長明燈”和“白晝燈”;要指定專人負責檢查用電設備,對電器設備實行定時開關制度。

第二點是節能節材。對水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、氣等能源物資,進行合理使用,最大限度地節約資源,降低生產成本。

第三點是節約用水。加強用水設備的日常維護管理,及時檢查更換老化的供水管路及零件;對水耗超標的設施進行節水改造,新建和改造項目應使用節水器具和設備,杜絕“長流水”,切實減少耗水量;定期不定期對給排水設備進行巡檢,避免跑、冒、滴、漏現象,做好空調系統用水管理。

最后通過我們不定期的自查,提高了現場環境保護工作效率,及時解決了項目工作中出現的一些服務不到位的問題,促進了環境管理工作的開展,有力地提高了環境管理水平。在下步工作中,我們繼續嚴抓環境保護工作,嚴格落實環境保護責任制度,將環境管理工作水平更進一步,更加完善。

環保上半年工作總結報告篇三

20xx年是“十二.五”的開局之年,在集團公司領導的正確領導下,我們始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,實施“安全生產年”各項活動為契機,在強化現場安全基礎管理的同時,狠抓安全隊伍建設,大力塑造企業安全文化,全面提升管理人員安全實務能力,全面提高全員安全意識,不斷夯實安全“三基”工作,取得了較好的安全實效。

20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下,工傷事故起數仍與xx年持平,各類違章違紀同比持平,安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產事故死亡人數為零,全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故,“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視,嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。

為進一步總結成績,積累經驗,提升安全生產管理水平,現將xx年度安全生產工作總結如下:

結合公司實際,采取強而有力的措施,努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現

1、堅持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產責任狀,認真落實責任追究。在2月15日對20xx全風險金的兌現及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上,對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元,對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標,共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實“雙基”管理工作,推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核,開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動,運用比較管理形成反差,增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感,提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲,堅持不正常現象“四不放過”的原則,責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動,持之以恒的加大處罰力度,落實責任追究,嚴格考核兌現。在責任追究的執行上,要獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起,其中原則性違章違紀256起,現場糾正提醒300起,違章人數246人次(含外施隊違章人員),共考核金額76000元。

1、緊緊圍繞年初大修工作,認真組織,積極協調,圓滿完成20xx年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點,建立健全現場三級安全監管網絡,以實現“零傷害、零事故、零污染”為目標,全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃,提前做好大修準備,做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實,確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網絡監管、緊盯現場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查,適時抓好落實,做到各個環節受控。用高壓態勢管現場,有壓力更有信心。大修事項分段做,先期進入檢修的項目,對照大修模式要求開好頭。突出現場管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監管,確保結果受控。嚴格執行環保預案,檢修治理不放松環保。

(3)檢修事后及時總結,專項評比促提高,樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規定,進行監管隊伍評比。部門適時總結評定,做好事項協調,及時修正執行偏差。

2、日常檢維修監管方面,堅持與生產實際相結合,部門人員分片監管到車間,充分發揮好部門的服務職能,確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管,牽頭落實,與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織,以三個階段事務推進表為指導,確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,制定職責,內部簽訂責任狀,,明確牽頭人的責權利,加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管;做好新改擴項目三階段推進工作:即“本質安全落實,軟件討論完善,基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后,我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想,指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責,努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,回來之后進行現場指導,努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,及時規范臨時用電、人員行為安全,做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制,提升反事故能力。

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯系客服