在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

忙碌、緊張、有序的2020年即將成為歷史，一年來旺達財務部隨著公司驕人的業績一起成長，取得了很多方面的成績，為公司業務發展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下四大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設

財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。

1、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對平行車業務的財務流程重新進行了規范;其次，財務部結合市場部工作的開展，又把業財一體化進一步深化，制定了新的財務審批流程和核算方式，另外，我們還對

集團和控股下發的的財務管理內部管理辦法進行了全員培訓和測評。

2、預算管理：相對于以前的部門預算和不同類型業務來說，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，全面預算在全公司范圍內已經深入人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策，規避了公司很多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設

進一步理順了財務賬目，建立了一套符合本公司實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老賬和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證。

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、賬目、報表作到準確、完整、精益求精。

2、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況，財務與售后人員、有關客戶逐筆核對賬務，經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。

3、加強內部控制，完善核算流程：市場部有大量付款單、收款單、采購合同、銷售合同、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、檔案管理規定等文件，對單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意義。

4、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：賬務完整、全面的核算是十分必要的。繼國際貿易上線后，9月初又啟動國內貿易上線，需要初始化財務賬目，為不影響月底整體核算，財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了財務工作的開展。現在財務人員在對賬、庫存，可方便的通過軟件直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。

財務管理體系建設

一年來，在公司領導的大力支持和各部門積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。會計核算進一步細化，賬目理順，使會計人員能從繁雜的日常賬務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記賬、算賬，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞賬的發生、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統：

經過一年來業財一體化持續推進，我們已經能熟練操作這個系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、庫存明細表、匯總表、資金使用明細表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、賬齡分析表及各種對外賬表等。

四、財會團隊建設

1、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業務、綜合部門溝通，了解公司員工和業務部門的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。

2、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。

3、促進團隊協作、提高團隊凝聚力。

4、創造學習氛圍，加強專業知識與專業技能的培訓，提高整體技術水平。

總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。圍繞企業發展的目標參與管理，根據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯簽等方式，隨著公司經營的發展而完善財務內部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續提升財務防范風險、規避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續提升財務團隊的整體素質。

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