光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

食品生產車間工作計劃篇一

車間面積與生產相適應，布局合理，排水暢通；車間地面用防滑、堅固、不透水、耐腐蝕的材料修建，且平坦、無積水、并保持清潔；車間出口及與外界相連的排水、通風處裝有防鼠、防蠅、防蟲設施。

車間內墻壁、天花板和門窗使用無毒、淺色、防水、防霉、不脫落、易于清洗的材料修建。墻角、地角、頂角應當具有弧度（曲率半徑應不小于3cm）。

車間內的操作臺、傳送帶、運輸車、工器具應當用無毒、耐腐蝕、不生銹、易清洗消毒、堅固的材料制作。

應當在適當的地點設足夠數量的洗手、消毒、干手設備或用品，水龍頭應當為非手動開關。根據產品加工需要，車間入口處應當設有鞋、靴和車輪消毒設施。應當設有與車間相連接的更-衣室。根據產品加工需要，還應當設立與車間相連接的衛生間和淋浴室。

1、車間結構：

食品加工車間以采用鋼混或磚砌結構為主，并根據不同產品的需要，在結構設計上，適合具體食品加工的特殊要求。

車間的空間要與生產相適應，一般情況下，生產車間內的加工人員的人均擁有面積（除設備外），應不少于1.5平方米。過于擁擠的車間，不僅妨礙生產操作，而且人員之間的相互碰撞，人員工作服與生產設備的接觸，很容易造成產品污染。車間的頂面高度不應低于3米，蒸煮間不應低于5米。

加工區與加工人員的衛生設施，如更-衣室、淋浴間和衛生間等，應該在建筑上為聯體結構。水產品、肉類制品和速凍食品的冷庫與加工區也應該是聯體式結構。

2、車間布局：

車間的布局既要便于各生產環節的相互銜接，又要便于加工過程的衛生控制，防止生產過程交叉污染的發生。

食品加工過程基本上都是從原料—→半成品—→成品的過程，即從非清潔到清潔的過程，因此，加工車間的生產原則上應該按照產品的加工進程順序進行布局，使產品加工從不清潔的環節向清潔環節過渡，不允許在加工流程中出現交叉和倒流。

清潔區與非清潔區之間要采取相應的隔離措施，以便控制彼此間的人流和物流，從而避免產生交叉污染，加工品傳遞通過傳遞窗進行。

要在車間內適當的地方，設置工器具清洗、消毒間，配置供工器具清洗、消毒用的清洗槽、消毒槽和漂洗槽，必要時，有冷熱水供應，熱水的溫度應不低于82℃。

3、車間地面、墻面、頂面及門窗：

車間的地面要用防滑、堅固、不滲水、易清潔、耐腐蝕的材料鋪制，車間地面表面要平坦，不積水。車間整個地面的水平在設計和建造時應該比廠區的地面水平略高，地面有的斜坡度。

車間的墻面應該鋪有2米以上的墻裙，墻面用耐腐蝕、易清洗消毒、堅固、不滲水的材料鋪制及用淺色、無毒、防水、防霉、不易脫落、可清洗的材料覆涂。車間的墻角、地角和頂角曲率半徑不小于3厘米呈弧形。

車間的頂面用的材料要便于清潔，有水蒸氣產生的作業區域，頂面所用的材料還要不易凝結水球，在建造時要形成適當的弧度，以防冷凝水滴落到產品上。

車間門窗有防蟲、防塵及防鼠設施，所用材料應耐腐蝕易清洗。窗臺離地面不少于1米，并有45度斜面。

4、供水與排水設施：

車間內生產用水的供水管應采用不易生銹的管材，供水方向應逆加工進程方向，即由清潔區向非清潔區流。

車間內的供水管路應盡量統一走向，冷水管要避免從操作臺上方通過，以免冷凝水凝集滴落到產品上。

為了防止水管外不潔的水被虹吸和倒流入管路內，須在水管適當的位置安裝真空消除器。

車間的排水溝應該用表面光滑、不滲水的材料鋪砌，施工時不得出現凹凸不平和裂縫，并形成3%的傾斜度，以保證車間排水的通暢，排水的方向也是從清潔區向非清潔區方向排放。排水溝上應加不生銹材料制成活動的蓖子。

車間排水的.地漏要有防固形物進入的措施，畜禽加工廠的浸燙打毛間應采用明溝，以便于清除羽毛和污水。

排水溝的出口要有防鼠網罩，車間的地漏或排水溝的出口應使用u型或p型、s型等有存水彎的水封，以便防蟲防臭。

5、通風與采光：

車間應該擁有良好的通風條件，如果是采用自然通風，通風的面積與車間地面面積之比應不小于1：16。若采用機械通風，則換氣量應不小于3次/小時，采用機械通風，車間的氣流方向應該是從清潔區向非清潔區流動。

靠自采光的車間，車間的窗戶面積與車間面積之比應不小于1：4。車間內加工操作臺的照度應不低于220lux，車間其他區域不低于110lux，檢驗工作場所工作臺面的照度應不低于540lux，瓶裝液體產品的燈檢工作點照度應達到1000lux，并且光線不應改變被加工物的本色。車間燈具須裝有防護罩。

6、控溫設施：

加工易腐易變質產品的車間應具備空調設施，肉類和水產品加工車間的溫度在夏季應不超過15℃~18℃，肉制品的腌制間溫度應不超過4℃。

工具器、設備：

——無毒，不會對產品造成污染；

——耐腐蝕、不易生銹、不易老化變形；

——易于清洗消毒；

食品加工設備和工器具的結構在設計上應便于日常清洗、消毒和檢查、維護。

槽罐設備在設計和制造時，要能保證使內容物排空。

車間內加工設備的安裝，一方面要符合整個生產工藝布局的要求，另一方面則要便于生產過程的衛生管理，同時還要便于對設備進行日常維護和清潔。在安放較大型設備的時候，要在設備與墻壁、設備與頂面之間保留有一定的距離和空間，以便設備維護人員和清潔人員的出入。

7、人員衛生設施：

（1）更-衣室

車間要設有與加工人員數量相適宜的更-衣室，更-衣室要與車間相連，必要時，要為在清潔區和非清潔區作業的加工人員分別設置更-衣間，并將其出入各自工作區的通道分開。

個人衣物、鞋要與工作服、靴分開放置。掛衣架應使掛上去的工作服與墻壁保持一定的距離，不與墻壁貼碰。更-衣室要保持良好的通風和采光，室內可以通過安裝紫外燈或臭氧發生器對室內的空氣進行滅菌消毒。

（2）淋浴間

肉類食品（包括肉類罐頭）的加工車間要設有與車間相連的淋浴間，淋浴間的大小要與車間內的加工人員數量相適應，淋浴噴頭可以按照每10人1個的比例進行配置。淋浴間內要通風良好，地面和墻裙應采用淺色，易清潔，耐腐蝕，不滲水的材料建造，地板要防滑，墻裙以上部分和頂面要涂刷防霉涂料，地面要排水通暢，通風良好，有冷熱水供應。

（3）洗手消毒設施

車間入口處要設置有與車間內人員數量相適應的洗手消毒設施，洗手龍頭所需配置的數量，配置比例應該為每10人1個，200人以上每增加20人增設1個。

洗手龍頭必須為非手動開關，洗手處須有皂液器，并有熱水供應，出水為溫水。盛放手消毒液的容器，在數量上也要與使用人數相適應，并合理放置，以方便使用。

干手用具必須是不會導致交叉污染的物品，如一次性紙巾、消毒毛巾等。

在車間內適當的位置，應安裝足夠數量的洗手、消毒設施和配備相應的干手用品，以便工人在生產操作過程中定時洗手、消毒，或在弄臟手后能及時和方便地洗手。從洗手處排出的水不能直接流淌在地面上，要經過水封導入排水管。

（4）衛生間

為了便于生產衛生管理，與車間相連的衛生間，不應設在加工作業區內，可以設在更-衣區內。衛生間的門窗不能直接開向加工作業區，衛生間的墻面、地面和門窗應該用淺色、易清洗消毒、耐腐蝕、不滲水的材料建造，并配有沖水、洗手消毒設施，窗口有防蟲蠅裝置。

8、倉貯設施：

原、輔料庫

原、輔料的存貯設施，應能保證為生產加工所準備的原料和輔助用料在貯存過程中，品質不會出現影響生產使用的變化和產生新的安全衛生危害。清潔、衛生，防止鼠蟲危害是對各類食品加工用原料/輔料存貯設施的基本要求。

果蔬類原料存放的場所還應具備遮陽擋雨條件，而且通風良好，在氣溫較高的地區，應設有專用的保鮮庫。

包裝材料庫

食品廠應該為包裝材料的存放、保管設置專用的存貯庫房，庫房應清潔、干燥，有防蠅蟲和防鼠設施，內外包裝材料應分開放置，材料堆垛與地面、墻面要保持一定的距離，并應加蓋有防塵罩。

成品庫

食品生產車間工作計劃篇二

你是一家生產休閑食品的制造工廠生產經理。你的重要職責之一是為工廠制定總生產計劃。這個計劃是每年預算的重要依據。該計劃提供了來年的相關信息，如生產率、生產所需勞動力及計劃成品的庫存水平等。

你在工廠的包裝線上生產小盒的混合布丁。一條包裝線有很多機器，它們排成鏈條一樣。在包裝線的一開始，布丁進行混合；然后裝進小包。這些小包被裝入小的布丁包裝盒，每當這些布丁包裝盒達到48個就把它們集中一下并堆放。最后160堆被放到一個貨盤上。這些貨盤放置在運輸區域，然后被運送到四個分銷中心。這些年來，包裝線的技術日新月異以致于在同一些相關的小爐子里可以生產出不同口味布丁，而不需要花費不同口味之間的切換時間。工廠有15條這樣的包裝線，但目前只用上了10條，每條需要6個工人。

該產品的需求按月波動。另外，還有一個季節的成分，每年的春節、圣誕節、五一節之前都是銷售淡季。綜合下來，每年第一個季度季末公司都搞一個促銷活動，給予大定單客戶特別優惠。這樣生意一般會很好，公司一般也會得到銷售上的增長。

工廠把產品送到全國四個大的分銷倉庫。卡車每天運貨。運貨的數量是根據倉庫的目標存貨水平而定的。這些目標是根據每個倉庫的預期供應周數而定。目前的目標是供應2周。過去，公司的政策是生產量滿足預期銷售量，因為對成品的儲存能力有限。生產能力是完全能支持這個政策的。市場部門已經作出了明年的銷售預測。這個預測是按每季銷售配額制定的，這是一個激勵銷售人員的方法。銷售主要面向美國的零售店。根據銷售人員拿到的定單，布丁從分銷倉庫運往各零售店。

1 目前有10條包裝線非加班工作。每天需要6個工人。出于計劃目的，每次正常啟動包裝線運行7.５個小時。當然，支付工人８小時的工資。可以考慮每天加班兩小時，但這必須規劃成每次加班至少持續一周，而且所有包裝線都得加班。工人正常工資是4０元／小時，加班為6０元／小時。每條包裝線的標準生產率為４５０套／小時。

2 市場部門對需求的預測如下：q1-2 000；q2-2 200；q3-2 500；q4-2 650；及q1（下一年）-2 200。這些數字都是以1 000套為單位的。每個數字代表13周的預測。

3 管理部門已經通知生產部門維持足夠倉庫2周供應的生產量。這2周供應量應該建立在對未來銷售的預測上。如下是每季期末存貨的目標水平：q1-338；q2-385；q3-408；q4-338。4 根據會計估計，存貨存儲成本約為每套每年3元。這意味著如果一套布丁存放一整年，存貨成本就是3元。如果存放一星期，成本就是3元/52，即0.05769元。成本是與存放時間成比例的。在q1的時候有200 000套存貨（這是預測宣布的以1 000套為單位的200套）。5 如果脫銷發生，那么就要延期交貨并推遲運輸。延期交貨的成本是2.40元/每套，因為信譽喪失以及緊急運輸。

6 人力資源小組估計雇傭并培訓一個新的生產工人需要花費5 000元，解雇一個工人需要花費3 000元。

問題：

1． 假設銷售預測正確，請制定來年的總生產計劃。

2． 仔細檢查你的解答并準備答辯。打印出解答并帶到班上。如果有手提電腦，請把你完成的電子表格拷貝 帶到班上。老師將用你的解法做個模擬。

食品生產車間工作計劃篇三

2018 年，全縣食品生產監管工作要深入貫徹總書記、總理對食品安全工作的重要指示精神和全國、全省食品生產經營工作會議精神，牢固樹立以人民為中心的發展理念，以保障食品藥品安全為核心，按照“四個全面”的戰略布局和“四個最嚴”的總體要求，堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，堅持依法行政，持續推進食品生產監管各項工作，切實保障廣大人民群眾“舌尖上的安全”。

一、強化日常監管，全面落實監管責任

（一）持續推進日常監督檢查和分級分類監管。按照食品生產風險分級分類工作要求，對全縣獲證食品生產企業開展日常監督檢查和分級分類監管工作，新獲證食品生產企業三個月內完成分級分類和錄入工作，按照分級分類監管工作要求，對轄區食品生產企業實行動態監管，按照風險級別的不同開展相應頻次的日常監督檢查，監督檢查覆蓋率100％。

（三）加強重點產品、重點區域、重點時段監管。以省、市局開展專項治理為重點，突出量大面廣，區域性強，地方特色突出和風險程度較高的食品生產企業，對問題易發、多發，監管有一定難度的食品生產企業加大頻次監管力度。今年，我縣重點整治產品為小麥粉，重點區域為游集鎮，重點指標為脫氧雪腐鐮刀菌烯醇。加強小麥粉、大桶水、肉制品、豆制品、食用植物油等區域性生產食品的整治活動，加強農村食品源頭治理，嚴防區域性食品安全事故的發生。加強元旦、春節、端午、中秋、國慶等重點時段的管控，加強專項檢查和監督抽檢的力度。

（四）加強食品生產小作坊監管。繼續開展小作坊摸底登記工作，建立監管檔案，按照省局分類分級監管工作要求，配合抽檢和風險監測工作，對小作坊運行現狀實行動態管理，加大財政資金扶持力度，鼓勵小作坊改進生產條件和衛生環境要求，提升風險管控能力。按照市局安排，開展肉制品生產加工小作坊的專項治理。《安徽省食品安全條例》出臺后，開展小作坊登記證發證工作。

三、開展風險監測，防控系統風險

（五）開展風險監測工作。配合省市局開展白酒、食用油的塑化劑檢測及小麥粉脫氧雪腐鐮刀菌烯醇的監測。

（六）重點監管規模企業。推動規模企業以落實全過程記錄制度為重點構建食品安全追溯體系和責任機制，實現食品安全問題來源可追溯、去向可查詢、責任可追究，努力降低規模企業的食品安全隱患。

（七）加強部門信息溝通。加強與農業、衛生計生、糧食等部門的信息溝通，根據相關部門開展的風險監測結果，結合監管工作，摸清食品安全行業性、系統性風險，特別是與老百姓生活息息相關的常見食品的安全風險，提高食品監管的靶向性。

（八）繼續推進食品生產追溯體系建設工作。爭取在全縣所有正常生產的白酒、食用植物油生產企業實施追溯體系建設，逐步鼓勵有條件的其他食品生產企業建立追溯體系。

（九）開展責任約談。對出現問題的重點企業、重點產品、重點區域發現重要問題的企業負責人（質量受權人）以及轄區監管所進行集中約談，強化企業主體責任意識和監管責任意識。

四、加大培訓和宣傳力度，營造全民共治良好氛圍

（十）繼續加大培訓力度。加大即將出臺的《安徽省食品安全條例》的宣貫工作；繼續開展基層監管人員培訓，不斷提升基層監管隊伍的綜合業務能力和水平；積極推進食品生產企業食品安全管理人員的培訓與考核工作。

一、加強規范管理，完善監管制度體系

1、制定食品銷售環節飛行檢查制度及約談制度。

二、推進智慧監管，強化主體責任落實

2、深化風險分級監管，完成食品銷售首次分級評定年度目標任務，并根據分級情況實施分類檢查。探索推進“風險分級監管+雙隨機模式，提升監管工作效能”。

3、推進智慧食藥監管，依托省局數據中心，逐步建立全市食品銷售追溯體系。

4、落實《食品生產經營日常監督檢查管理辦法》，進一步規范食品銷售監督檢查，提高日常監督檢查工作效能。

5、加強食用農產品銷售監管，推動食用農產品產地準出與市場準入有效銜接，加大對食用農產品市場銷售者進貨查驗記錄制度落實情況的監督檢查。

6、落實食用農產品批發市場開辦者主體責任，督促市場開辦者全面履行法定義務，建立落實食用農產品市場準入、日常檢查、信息公示、檢驗檢測等食品安全管理制度，提升食用農產品市場銷售源頭管理水平。

三、突出問題導引，深化專項治理

7、繼續開展畜禽水產品專項整治工作，整治規范畜禽水產品市場銷售行為，提高市場銷售畜禽水產品質量安全水平。

8、鞏固農村食品安全專項整治行動成果，加強農村食品市場源頭治理，針對農村食品無證經營突出問題，著力開展專項檢查和治理。

9、聯合相關部門，開展高速公路服務區食品經營質量安全專項整治工作，開展校園及周邊食品安全專項檢查。

10、持續開展重點領域（大型商超、城鄉結合部、校園及周邊食雜店等）、重點品種（嬰幼兒配方乳粉等兒童食品、肉及肉制品、食用油、保健食品、高風險果蔬等）、重點時段（節日、時令食品、夏季冷藏冷凍食品等）監督檢查。

11、做好保健食品銷售者的摸底工作，適時下發實施保健食品專項整治方案。

12、開展商場超市現制、現售專項檢查。

四、實施民生工程，穩步推進規范化創建

13、進一步規范食用農產品集中交易市場及基層所食品安全檢測室快檢工作，保證檢測批次、檢測數據準確及時上傳。

14、開展食品安全規范化食用農產品集中交易市場創建和驗收工作；按照總局統一標準和要求，探索開展農村食品示范店、農村食品連鎖經營和集中配送等新經營模式創建活動。

五、夯實監管基礎，提升食品安全監管效能

15、落實“三查三單”制度要求，開展飛行檢查和專項督查，保證食品銷售監管重要部署、重點工作落實到位。

16、建立食品安全風險隱患清單，指導各基層所有針對性地開展監管工作。

17、組織開展食品銷售監管人員培訓，提升基層監管人員檢查能力和服務水平。

食品生產車間工作計劃篇四

一、目的：為了健全公司制度，規范企業管理，提升企業管理形象。做好對生產過程的質量控制，確定生產過程及影響生產過程質量和安全的諸因素，并使每一生產過程處于受控狀態，以確保生產出合格產品。

二、范圍：本制度適用于生產車間各個工序。

三、具體內容以及要求：

1. 進車間前，必須穿戴整潔規范的工作服、帽、靴、鞋， 工作服應蓋住外衣,頭發不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2.生產作業人員不準戴耳環、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間，以防止污染食品，引起質量隱患。

3. 手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進行工作。

4.男職工上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛生的活動。

5.操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經過包扎治療戴上防護一次性手套后,方可參加不直接接觸食品的工作。

6.不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產加工場所，進入廁所要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進入車間。

7.生產車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。

8.員工出入車間要及時關閉通道門窗。

9.使用的運輸工具和容器應經常清洗、消毒，保持清潔衛生。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。 一. 車間生產管理制度 ?

1.我廠的從業人員(包括臨時工)應接受健康檢查，并取得體檢合格證者，方可參加生產。

2 .從業人員上崗前，要經過衛生培訓教育，方可上崗。

3 .上崗時，要做好個人衛生，防止污染食品。?

3.4 上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛生的活動。

3.6 不準穿工作服、工作鞋進廁所。?

3.7 工作期間不得擅自離開車間。?

5. 有毒有害物管理：洗劑、清毒劑、殺蟲劑及其他有毒有害物品，均應有固定包裝，并在明顯處標示“有毒品”字樣，貯存于專門庫房或柜櫥內，加鎖并由專人負責保管。

11.工作時間離崗時，需經車間主任同意方可離開，限時十分鐘內。

12.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。?

14.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。?

15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵 ?

二、清潔衛生制度 ?

1.車間工人要保持機器設備的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,車間主任要保持辦公桌的整齊干凈。

2.每天下班前打掃衛生，交接下班。?

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；

食品生產車間工作計劃篇五

一、適用范圍

監督檢查對象：縣區域內食品生產企業、食品生產加工小作坊 監督檢查頻次的確定：根據市局食品生產監管工作要點的要求，我局食品生產安全監管實施分類分級監管制度，將按照不同監管要求分為食品生產加工企業、食品生產加工小作坊兩類開展監督檢查；按照食品安全風險等級分為a、b、c三級食品監管，小作坊實施四級監管，確定不同的年度檢查頻次。要求a級（高風險等級食品）年度巡查頻次不得少于四次、b級（中風險等級食品）年度巡查頻次不得少于三次、c級（低風險等級食品）年度巡查頻次不得少于二次。

檢查人員：由縣局和檢查對象所在地轄區食藥監管所工作人員組成。檢查實行組長負責制，檢查人員應當對所承擔的檢查內容負責。

8.是否建立并規范公開食品安全的相關制度和規定；（二）做好檢查記錄

（3）要求檢查對象定期匯報質量管理情況；（4）約談負責人；

（5）視情形在一定范圍內通報；（6）納入食品安全“黑名單”；

（7）建議檢查對象主動召回或者責令召回相關產品。五、檢查工作紀律

（一）不準未經批準實施監督檢查；（二）不準無法定依據實施監督檢查；

（八）不準對檢查對象態度蠻橫、言語粗暴、挾私報復；（九）不準參加可能影響檢查公正的宴請和各種娛樂活動；（十）不準收受檢查對象禮品、禮金和各種有價證券。

食品生產車間工作計劃篇六

篇一：食品公司生產部年工作總結

時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經歷了很多轉變，也學到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉，本以為自己對基層管理已經有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產管理者，在很多方面還有諸多的不足。

首先是自身管理方面，作為一名優秀的生產管理者，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發現問題沒有及時開會強調，妥善處理，導致員工不自覺的養成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風上，能團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，在生活中發揚勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

最后，作為一個優秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產秩序能在一個順暢的環境下進行。

總之，感謝公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！

生產部

2012、12、20篇二：食品廠車間生產人員個人工作總結

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項

1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。總結的基本格式1、標題 2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。 3、落款署名，日期

2012年度工作總結

時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經歷了很多轉變，也學到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉，本以為自己對基層管理已經有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產管理者，在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優秀的生產管理者，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發現問題沒有及時開會強調，妥善處理，導致員工不自覺的養成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風上，能團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，在生活中發揚勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養鍛煉的同時，要嚴格要求執行公司的規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結合現有條件，很好的協調搭配，不斷加強指導、鍛煉，相互磨合，調整相對適合恰當的崗位，同時多組織培訓學習、增進感情交流，豐富業余活動等，創造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態下積極的工作。

最后，作為一個優秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產秩序能在一個順暢的環境下進行。

總之，感謝公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融

會貫通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！篇三：食品車間2007年度工作總結

食品車間2007年度工作總結

自2007年09月從基地調入食品車間擔任車間主任一職,回首也有四個月了,在各級領導的帶領下,各兄弟部門的配合下，勝利完成2007年生產任務。車間從產品調試到人員技能培訓再到現場管理和產能的增加，食品車間的每一步前進都是踏著薄弱的基礎頂著困難走過來的。總結昨天，才能更好的把握今天，所以有必要對上年的工作做以簡要的歸納：

一、生產方面

從9月6日---9月28日，歷經22天的時間從零開始，完成4個品類42個單品的調試和定型，在保質保量前提下，將127箱糖酒會樣品如期加工完畢。同時完成了所有單品的產品配方、制作工藝和操作流程的編制。10月7日車間在一無技術，二無經驗、原料又短缺的情況下生產糖酒會第一張訂單，也是食品車間自成立以來的第一次批量生產。車間唯一的技術人員也在十一長假期間離職。當時車間只有三個人能夠簡單操作，又沒有一點批量生產的經驗。車間內的機器單次最大產能是多少，批量生產與少量調試之間的差異到時底有多大，對我們來講都是未知數。但我們就是在這種情況下通過自身的不斷努力和摸索，克服各方面的困難，順利完成了從調試向生產的過渡和各線產能的逐步提高。從10月6日到12月30日，車間共生產成品12743箱，產生不合格品434 公斤，制造合格率 99 %，制成率90%，單線產能達

1.5噸。

二、質量方面

產品質量是企業的生命，一直是我們生產過程中最重要的因素，所以從配方、原料、制作、工藝、包裝等各個方面我們都嚴格按要求執行，達不到標準的不入庫，檢出質量問題的不出廠，07年我們共銷售成品9919箱，到現在為止未收到任何關于產品質量異常的投訴，能在這種生產情況下將出廠產品合格率控制在100%，這一點還是讓我們比較優欣慰的。

三、人員管理方面

食品車間因車間產能和銷售定單的影響，人員變動性比較大，10月份20人，11月份60人，12月又32人，到1月分又不足20人。這種不正常的人員變動給產量和質量保證造成很大難度，也給車間在人員管理和調配方面帶來諸多不便。員工數量的這種極不正常的不穩定性會使他們的思想產生波動，對企業缺少歸宿感，尤其是發放11月份工資以后，由于車間薪籌制度的不合理。造成眾多員工離職。本來車間員工招聘時就比較倉促，缺少各方面的培訓，個人素質參差不齊。食品行業對衛生等各方面要求又比較高。可以想像管理的難度。非常慶幸每次人員變動都沒有對生產和質量造成大的影響。

四、物耗方面

07年，由于初次管理食品車間，對于食品行業物耗的控制比較外行，所以前期對此方面做的不到位。對于原輔料損耗沒能準確計算出各個環節的損耗量，正常標準及損耗性質，為解決此問題，12月份以后我們加強了對這方面的管理，盡量控制操作時的原料損耗。對生產過程中的下角料進行有效的回收利用。對于上年積壓的原輔料進行質量監控，及時上報申請處理，同時在擬定采購申請時，以定單為依據，避免盲目采購造成原料基壓的背動局面。

五、數據報表方面

07年當中，車間的報表工作做的不好，因為前期忙于生產管理，只做了產量和庫存方面的日報表、月報表。按照qs認證和iso22000認證體系的要求還有一定差距，主要表現在于質量控制、食品安全、操作過程和生產管理等方面的表格未建立齊全。六、現場管理

11月中旬車間開始推行5s，現場與公司前況相比，有很大進步，各種工器具及半成品定點擺放整齊，車間紀律有明顯好轉，員工著裝及操作均按標準執行。每天按時清掃各生產線衛生，做到徹底，不留死角。但在5s管理方面我存在不足之處，最主要是缺少始終如一的管理方針，

缺少對員工素養方面的培訓。有時為了準時交貨而忽略5s要持之以恒的道理。

七、安全方面

07年在安全生產方面應該承認我們做的不是很好，11月19日車間新入職員工徐濤在倉庫被脫落的門砸傷腳趾，使公司受到一定的損失，此事當然有我們內部崗前培訓不夠和安全意識不高的主觀原因。但事后經調查，主要因素在于門的設計不合理和安裝質量太差。另個，此門事前已報請建筑公司修理，但其對此事置之不理，只在事后進行了亡羊補牢。

如果說2007年是食品車間的學習階段，那我希望2008年能是我們快速成長的時期。針對上一年存在的不足，在2008年里加強改進，具體實施以下幾個方面：

一、產能方面

針對生產車間產能低下、部分設備耗能較高的狀況，對現有機器設備進行改造。在提質量、降消耗、降成本、提高產能上下功夫。同時加強研發力量，對目前的產品的配方進行調整，以降低成本。完成裹衣膨化、滿口香、水煮烤米等產品的調試和定型。

二、生產方面

根據訂單情況及客戶交貨期結合部門實際產能編制生產計劃，及時完成生產任務。按照iso22000體系要求，嚴格履行質量管理體系，強化食品安全管理。及時完成各種檢驗及操作過程記錄。加強對設備的保養，提高員工的操作技能，提高生產效率。

三、質量方面

重視產品質量管理。在生產中抓自檢，加強對重點工序的控制，減少質量事故的發生。保證出廠產品的食品安全和產品質量合格率100%。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

四、物耗方面

控制物料消耗降低生產成本，對各生產線按標準進行考核，并分析原因及時改進。避免原輔料不必要的浪費。同時，加大對生產過程中可用下角料的有效利用，加強對原材料物落地現象的管制以及日常消耗品的管控。

五、現場管理方面

抓好車間現場管理、衛生管理、設備管理，推行“5s”管理理念。加強對員工素質教育的培訓，使每位員工養成良好習慣。制定車間內的各種流程，加強對員工基于流程和技術的崗位培訓。

六、安全方面

吸取上一年的教訓，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各生產線、班組安全檢查。完善崗位責任制，杜絕一切違規操作行為，對各車間存在的設備隱患仔細排查，發現問題及時整改，把事故消滅在萌芽之中。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，能本著以人為本的思想，從考慮員工的穩定性出發，提高一線員工的待遇及福利，同時舉辦一些有益的活動來增加企業的凝聚力。