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2023年房地產營銷年度工作總結(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 22:19:34
2023年房地產營銷年度工作總結(4篇)
時間:2022-12-25 22:19:34     小編:zdfb

當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結。什么樣的總結才是有效的呢?下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文,希望大家可以喜歡。

房地產營銷年度工作總結篇一

??進入公司的這段時間里,我主要負責銷售樓盤,在師傅的帶領下我很快適應了工作,并取得不錯的成績。

??在這期間我主要做了以下工作:

??1、根據公司各月的會議精神,制定銷售的月銷售計劃。

??2、策劃xx小區的宣傳工作,制定出宣傳方案,報領導審批后實施。

??3、辦理售房合同,負責開發公司的文件文字處理,保管資料的收發登記。

??4、參加xx拆遷工作及合同的管理。

??5、進行社會調查,接待客戶,對客戶保持聯系。

房地產營銷年度工作總結篇二

??首先,銷售宣傳人員的工作,銷售人員必須做到對銷售流程的遵守,并控制整個銷售環節。

??1、銷售控制表

??可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況,并以制度銷售改進策略,絕不能向客戶透露;

??2、來電、來客的登記

??填寫客戶資料表。無論成交與否,每接待一組客戶后,立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯絡方式和個人資訊。客戶對產品的要求條件,成交或未成交的原因。根據客戶成交的可能性,將其分類為:a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫,以便日后有重點地追蹤詢訪。

??3、銷售登記

??管理和登記銷售的情況,包括認購資料認購合同,產權資料,付款資料。

??4、換、退房管理

??在銷售過程中換、退房的原因,理由以及處理辦法和結果。

??5、催交欠款

??處理銷售過程中的樓款催交處理。

??6、成交客戶資料管理

??登記已成交客戶詳細資料,方便公司營銷人員有第一手資料,對客戶進行分析,從而最大限度提高對客戶的服務。

??7、換戶

??需換戶者,在定購房屋欄內,填寫換戶后的戶別、面積、總價,并注明何戶換何戶,收回原定單;應補金額及簽約金若有變化,以換戶后的戶別為主;其他內容同原定單。

??8、退戶

??遇到退戶情況,應分析退戶原因,明確是否可以退戶,報現場管理人員或更高一級主管確認后,辦理退戶手續,結清相關款項,將作廢合同收回留存備案,有關資金移轉事項,均須由雙方當事人簽名認定;若有爭議無法解決時,可提請仲裁機構調解或人民裁決。

??9、加大宣傳力度通過以下幾種方式:

??1)、傳播媒體報紙電視

??2)、戶外媒體戶外看板(位置:李輝莊的主要干道,主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉鎮生意人和在市區工作的人員)網絡、出租車、公交車、公交站臺(可在其車體做噴繪廣告,或車內顯注位置做小張的粘貼廣告,站牌上小型海報宣傳),內容主要以開盤為主。

??3)、印刷媒體

房地產營銷年度工作總結篇三

??我于年初進入公司以來,在公司開發部工作。在公司領導,主管領導及各位同事及各位同事的幫助下,我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解,也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識,我的工作能力也由此得到很大提高。

??進入公司一個月時間里,我主要負責開發公司的有關文件的保管,收發登記及文字處理等工作,并參加了xx商住小區的拆遷工作及xx商住小區的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下,我能按時優質完成領導布置的各項工作,同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查,為公司的售房工作墊定了基礎,保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。

??在這期間我主要做了以下工作:

??1、根據公司各月的會議精神,制定銷售的月銷售計劃。

??2、策劃___小區的宣傳工作,制定出宣傳方案,報領導審批后實施。

??3、辦理售房合同,負責開發公司的文件文字處理,保管資料的收發登記。

??4、參加xx拆遷工作及合同的管理。

??5、進行社會調查,接待客戶,對客戶保持聯系。

房地產營銷年度工作總結篇四

??1、第一時創寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積x平米,完成銷售x萬元,完成租賃面積x平米,租賃收益x萬元,剩余面積;僅三套底商現狀出售出租中。

??2、xx別墅截止十二月份完成銷售x套,剩余x套。

??3、xx小區尾房銷售x套,剩余兩套。

??4、xx美食街開盤至今截至十二月份,除預留兩套外,剩余全部完成租賃目標。

??業績分析:

??從上面的銷售業績上看,這半年工作側重于租賃,銷售做的不理想。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在:

??1、國家宏觀政策使購房客戶群體產生變更,從7月份開始客戶訪問量急劇減少。

??2、項目沒有進行專業的策劃;

??3、xx別墅項目本身在本地區的高價位因素

??4、項目廣告投入空白,客戶訪問量少;

??5、售樓中心(對外窗口)的建設空白;

??6、xx項目銷售許可證辦理滯后,造成部分客戶流失。

??7、樣板間建設滯后錯過本年度最佳銷售時間,等因素。

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