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2023年預(yù)算管理工作總結(jié)(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-03 15:27:02
2023年預(yù)算管理工作總結(jié)(五篇)
時(shí)間:2023-01-03 15:27:02     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

預(yù)算管理工作總結(jié)篇一

工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,繪制施工進(jìn)度橫道圖,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因,與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,工程管理部全體成員做好了以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程管理部定期到工地巡視,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了事前控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。

對(duì)于安全管理,堅(jiān)信“安全責(zé)任重于泰山”真理,在施工前配合監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過后才允許進(jìn)行施工,同時(shí)要求施工單位配備專職安全員,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;()對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng),最終取得了一定的成績(jī)。

在接下來的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通,積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理順關(guān)系,堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高質(zhì)量、安全意識(shí),加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,工程管理部總結(jié)。

預(yù)算管理工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間一年也快過去了,我在團(tuán)委工作也接近了一年,在這一年過程中,我學(xué)到了很多東西,得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活,還是為人處事,不管是同學(xué)或是師兄,我都學(xué)到了很多。但是,在這個(gè)過程并不是一帆風(fēng)順的,也受到了很多的挫折或是困難,但我們都會(huì)克服。

首先是我在組織部的工作,我從部長(zhǎng)那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海平師兄會(huì)給我們講很多的事情,不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),都會(huì)和我們分享。

首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,剛來近來團(tuán)總支學(xué)生會(huì),我有太多的茫然。剛開始,我甚至懷疑我不適合來學(xué)生會(huì)。后來我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。

第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,學(xué)生會(huì)工作只是學(xué)生生涯的一部分,重要的是在學(xué)生會(huì)里能學(xué)到什么,得到什么,而不是付出了什么。初進(jìn)來時(shí),我就在拼命地想我能學(xué)到什么,然而,我找不到答案。我知道,只有在工作的過程中我才能學(xué)到東西。

第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。是的,就是工作效率,在組織部的學(xué)習(xí)過程中我知道了效率的重要性,不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作,都講究效率。

后來的部長(zhǎng)競(jìng)選中,我做了部長(zhǎng)。其實(shí)很無(wú)奈,我不知道綜合管理部是做什么的,也不知道該做什么,我想我要好好地學(xué)。每個(gè)部門都有自己的活動(dòng),惟獨(dú)我們部門,什么都沒有,很遺憾。我來到這那么久,沒有為學(xué)生會(huì)做過什么事情。

但是,我想,我會(huì)好好地努力,我相信我自己,也相信態(tài)度決定一切。在接下來的工作中我會(huì)投入我最大的熱情和積極性,我想我可以做到,就像我競(jìng)選時(shí)說的,我會(huì)團(tuán)結(jié)我部門的力量,同時(shí)借助別人的幫忙,大家一起把學(xué)生會(huì)工作做好。

另外,我對(duì)我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。我們應(yīng)該提高我們的工作效率,每次的會(huì)議過程不需要太長(zhǎng),只求能把工作重要地說。同時(shí),我們各個(gè)部門都該更團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)體合作的力量,這樣,我們的工作效率就可以提高。

總之,我們會(huì)用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會(huì)的工作。

預(yù)算管理工作總結(jié)篇三

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室,我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,工作難于開展。在這種情況下,我們克服種種困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,主要做了以下工作:

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,提高管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,樹立良好形象,結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī),于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,并督促《辦法》的落實(shí)。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年,截止20xx年12月份,承攬工程25個(gè)億,在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散,為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作,我們主要采取了以下措施:

1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查,掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查,

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,公司派駐人員相對(duì)較少,我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通,收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。

3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季,要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況,做出匯總分析,呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比,檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

隨著公司不斷發(fā)展壯大,同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化,計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下,我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、資質(zhì)申請(qǐng)工作

a、人員:

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級(jí)建造師,45名建筑專業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核,注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借,要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式,最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道,最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b、機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對(duì)沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,我們通過各種關(guān)系,向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。

c、資料整理、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),要求提供的人員就有300多人,每人都要提供身分證、職稱證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下,將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào),并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前,資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^,外業(yè)驗(yàn)收已完成,預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。

為提升企業(yè)形象,宣傳公司實(shí)力,公司于20xx年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊(cè)、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)(vis手冊(cè))、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。

1、10月13日至11月5日,通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式,完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

2、完成了宣傳畫冊(cè)的編制工作,我部負(fù)責(zé)提供了畫冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫工作,多次對(duì)畫冊(cè)進(jìn)行審查、修改,并最終定稿。

目前,公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)(vis手冊(cè))已完成、公司宣傳畫冊(cè)初稿已定,準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完,正在討論及反饋中。

準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,建立了電子檔案,同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,在工程完工后及時(shí)歸檔。

回首過去的一年,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,以及我部全體人員的共同努力下,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問題,特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

根據(jù)今年的工程管理實(shí)際,我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合作在建工程的監(jiān)管,隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況,控制外借資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控工程質(zhì)量,以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管,進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)精品工程,并實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程,準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料,每月形成匯報(bào)材料,供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料,及時(shí)決策。

預(yù)算管理工作總結(jié)篇四

緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求,配合企業(yè)文化建設(shè),提升總廠的外在和內(nèi)在形象,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。我們對(duì)全廠21家單位推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,其中生產(chǎn)單位14家,非生產(chǎn)單位7家。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下,5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jī),特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天,它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),以及向erp等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開始啟動(dòng),20xx年12月15日結(jié)束驗(yàn)收,分為以下四個(gè)階段:

第一階段:?jiǎn)?dòng)培訓(xùn)階段20xx年5月8日5s現(xiàn)場(chǎng)管理以及培訓(xùn)工作啟動(dòng),并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位;

第二階段:試點(diǎn)階段20xx年5月14日開始對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行第一階段(整理階段)培訓(xùn)考核,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也開始按照5s管理要求進(jìn)行清掃整頓;

第三階段:全廠推進(jìn)階段20xx年6月20日開始5s現(xiàn)場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布;非試點(diǎn)單位開始全面推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。期間,試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結(jié)與培訓(xùn),非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn),整個(gè)過程符合總廠實(shí)際情況,使全廠5s工作得到提升;

第四階段:階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布,并要求鞏固前期成果,將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣,逐步成為一種規(guī)章制度,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段:總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn),保持推行成果,通過不斷的完事與改進(jìn),逐步改善職工的精神面貌,提高整體素質(zhì),以達(dá)到推行5s的最終目的。

在我廠實(shí)施5s活動(dòng)過程中,主要采取以下方式:

1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),對(duì)各單位提出的具體問題,推行老師做現(xiàn)場(chǎng)答疑,現(xiàn)場(chǎng)解決,并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動(dòng),總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,定期召開推行人員溝通交流會(huì),分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,對(duì)好的提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)員工的參與熱情。

1、截止目前,5s項(xiàng)目共組織班組長(zhǎng)以上的培訓(xùn)6次,考核4次;發(fā)布5s項(xiàng)目成果4次;組織分廠推行人員召開溝通交流會(huì)16次;20xx年合計(jì)開展大型檢查4次,共計(jì)下發(fā)整改通知單55張,發(fā)現(xiàn)各種5s管理問題合計(jì)450多項(xiàng),對(duì)22家單位合計(jì)罰款6390元;印發(fā)《5s推行手冊(cè)》1500本;整理工具箱500多個(gè);休息室(更衣室)上百間;整理庫(kù)房30多間;懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)60多幅,制作各類標(biāo)識(shí)上萬(wàn)件;繪制各類形跡線超過5000延長(zhǎng)米。

2、通過推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”,消除管理上的混放、錯(cuò)拿等差錯(cuò)事故,提高了工作效率。

3、通過推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,全廠節(jié)能增效成果顯著,間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例,僅“整理”階段就整理出廢舊報(bào)紙、過期資料70公斤,廢棄測(cè)繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺(tái)、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬(wàn)余元;整頓階段,該廠通過對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)和區(qū)域定置線的繪制,在整體工作效率方面提升1、2%,按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計(jì)算,可增產(chǎn)600根隔熱管,產(chǎn)值達(dá)292萬(wàn)元。

4、通過推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,使各類形跡線明確,避免了安全事故的發(fā)生,提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,車間環(huán)境整潔明朗,整體有序,為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障,為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象,為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

6、《遼河石油報(bào)》、《盤錦日?qǐng)?bào)》、油田電視臺(tái)等媒體針對(duì)我廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪和專題報(bào)道,尤其是《盤錦日?qǐng)?bào)》在油田專刊中做了整整一個(gè)版面的報(bào)道,擴(kuò)大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場(chǎng)物品井井有條,提高了工作效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了安全風(fēng)險(xiǎn),一切盡在管理之中。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升企業(yè)品味,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)模化、科學(xué)化,在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工5s現(xiàn)場(chǎng)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作,不斷提高全體員工對(duì)5s工作的理解和認(rèn)識(shí)。達(dá)到全員參與、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。

2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,重點(diǎn)在糾正和預(yù)防方面下功夫,通過制定措施、規(guī)范程序,使5s推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。

3、結(jié)合實(shí)際完善5s推行標(biāo)準(zhǔn),完善、健全5s檢查細(xì)則,加大檢查監(jiān)督的力度,通過周檢查、月匯總、季度評(píng)比、年終評(píng)比等有效措施促進(jìn)5s推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5s推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改,做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施,使5s推行工作形成閉環(huán),促進(jìn)5s推行工作逐漸上水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則,并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng),促進(jìn)5s管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn),完成5s最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作,促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。

6、通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)“5s”管理中的安全環(huán)節(jié),創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化水平有效提升,各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素質(zhì),也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5s現(xiàn)場(chǎng)管理保持提升階段。

預(yù)算管理工作總結(jié)篇五

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20xx年,我公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),依法競(jìng)爭(zhēng),在行業(yè)中獲得了高度認(rèn)可和充分信賴。

守合同重信用是經(jīng)營(yíng)和生存的重要保障,是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),減少失誤,避免損失的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,一年來堅(jiān)持不懈加強(qiáng)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作,通過充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式,幫助員工進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握,在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。

公司根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),以及不斷壯大的具體情況,不斷修改完善相關(guān)的工作部門和充實(shí)工作人員。公司由經(jīng)營(yíng)科主要負(fù)責(zé)管理合同信用工作,確定了1名科長(zhǎng),3名工作人員。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳,規(guī)范了合同信用管理。完善了合同檔案的管理制度,配備了相關(guān)的管理人員,并嚴(yán)格按照公司檔案管理的規(guī)定分類保存。此外,企業(yè)在簽訂合同時(shí),嚴(yán)格依照《合同法》的相關(guān)規(guī)定,制定了公司的“合同管理辦法”,并由專門的簽訂人員審查簽訂對(duì)方的主體資格,證明材料,履約能力和資信等,并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法,并制訂了相關(guān)的定期考核獎(jiǎng)懲。

一直以來,我公司始終加強(qiáng)合同管理,保證合同如期履行。在合同的訂立、履行、變更、終止等活動(dòng)中,我們以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),從而增強(qiáng)了履行合同的有效性。公司自成立以來,簽訂的所有合同無(wú)一因我方違約而變更,也無(wú)一引起訴訟,樹立了良好的誠(chéng)信商務(wù)形象。

公司的“保修服務(wù)體系”建立于智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,主要反映在技術(shù)文件、響應(yīng)服務(wù)、質(zhì)量保障等幾個(gè)方面。其主要的工作責(zé)任包括:

1.屬保修范圍,內(nèi)容的項(xiàng)目,我方接到通知后7天內(nèi)派人保修。

2.發(fā)生緊急搶修事故的,我方在接到通知后,會(huì)立即到達(dá)事故地點(diǎn)進(jìn)行搶修。

3.對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定,立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門報(bào)告,采取安全防患措施;由原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的涉及單位提出保修方案,我方實(shí)施保修。

20xx年,公司成績(jī)顯著,碩果累累,社會(huì)地位和聲譽(yù)得以穩(wěn)步提升。守合同重信用講誠(chéng)信,促進(jìn)了公司的快速發(fā)展,而今已步入了良性發(fā)展軌道。回首過去我們豪情滿懷,展望未來我們信心百倍。我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、用戶至上、人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)方針,把安通科技公司打造成國(guó)家智能建筑行業(yè)的一流企業(yè),為武漢經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再立新功,再展宏圖。

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