每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

國營工廠領(lǐng)導(dǎo)新年致辭簡短篇一

回顧十二年的發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，現(xiàn)在取得的成績，在座各位和同行業(yè)界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領(lǐng)導(dǎo)共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)不計(jì)較個(gè)人得失的優(yōu)秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊(cè)。

這幾年來我們?nèi)〉昧蓑湴恋某晒阂痪啪啪拍耆〉昧薸so質(zhì)量體系認(rèn)證：20__年被廣州市建委評(píng)為廣州推薦使用產(chǎn)品，并在同年我們向國家工商總局注冊(cè)了廣鋁、白云牌商標(biāo);在20__年我們生產(chǎn)的鋁材被國家技術(shù)監(jiān)督總局評(píng)為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產(chǎn)品;在20__年，廣州市工商局授我公司為重合同、守信譽(yù)企業(yè)稱號(hào);20__年十二月份評(píng)定我公司廣鋁、白云兩大品牌為廣州市著名商標(biāo)，并且年底完成iso換版認(rèn)證和方圓質(zhì)量認(rèn)證工作。這些榮譽(yù)的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對(duì)工作的付出。

在發(fā)展過程中，不同時(shí)期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實(shí)際出發(fā)，求實(shí)進(jìn)取的精神和穩(wěn)步發(fā)展的原則，進(jìn)化形成了四項(xiàng)基本建設(shè)項(xiàng)目。

管理隊(duì)伍的建設(shè)

在不同時(shí)期我們采用了不同的組織架構(gòu)模式管理，并且在行業(yè)中吸收了大批的行業(yè)精英加盟，也在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，提拔出一批優(yōu)秀中、青年干部來完善管理隊(duì)伍，目前我們的管理隊(duì)伍，專業(yè)水平過硬，思想覺悟高，對(duì)企業(yè)無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰(zhàn)的精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)，為今后企業(yè)在競(jìng)爭中起到了致勝的先決條件優(yōu)勢(shì)。

硬件設(shè)施建設(shè)

由于我們注重企業(yè)良性健康發(fā)展，首先在原來廠房和生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行了技術(shù)改造和分批增加新的設(shè)備建設(shè)，并在20年底完成江高廠區(qū)一期建設(shè)：新增三條擠壓生產(chǎn)線，添置了1800t、1000t、450t、中國臺(tái)灣和我國生產(chǎn)的擠壓機(jī)和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，并且購置一條英國露達(dá)公司生產(chǎn)自動(dòng)粉末噴粉生產(chǎn)線系統(tǒng)，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產(chǎn)線。同時(shí)，根據(jù)目前建筑市場(chǎng)和工業(yè)用型材發(fā)展的需要，引進(jìn)一整套鋁合金深加工設(shè)備。至此，我公司在建筑用幕墻系統(tǒng)，歐標(biāo)門窗系列，工業(yè)用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產(chǎn)加工能力完全達(dá)到國內(nèi)及國際生產(chǎn)水平的前列，有了完善先進(jìn)的硬件，讓我們公司在今后的發(fā)展當(dāng)中贏得了有力的保障。

生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)營體系建設(shè)

在iso管理體系模式基礎(chǔ)上，我們結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)匯編制定了一套程序化、制度化的管理模式，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、銷后服務(wù)等一系列運(yùn)作有了一套基本的模式運(yùn)營，另外我們改進(jìn)了信息化建設(shè)的配套，投入近百萬元購置了設(shè)備和軟件，讓生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、快捷地提供給管理部門和領(lǐng)導(dǎo)，使管理更及時(shí)、高效、準(zhǔn)確、量化。

在管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化，程序化同時(shí)，我們采用了以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對(duì)各崗位和部門客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)，并且能量衡每個(gè)崗位績效及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和計(jì)資。有了行之有效的管理模式和機(jī)制就具備了發(fā)展的動(dòng)力和引力，使企業(yè)始終在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中能與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)

沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業(yè)是沒有生命的企業(yè)。在世界發(fā)展歷程中我國結(jié)合國情，走有中國特色的社會(huì)主義道路。

我公司也需要結(jié)合自己實(shí)際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業(yè)道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發(fā)點(diǎn)，制定了一套企業(yè)發(fā)展綱要，指導(dǎo)了全企業(yè)的一切行為準(zhǔn)則，明確了企業(yè)的最終目的、企業(yè)存在價(jià)值、企業(yè)自身發(fā)展的要素、管理準(zhǔn)則、企業(yè)與社會(huì)成員三方的關(guān)系等。確立了行為準(zhǔn)則，樹立了自己的企業(yè)文化，也就使我們?yōu)槠髽I(yè)能在茫茫商海航行中找到了目標(biāo)，找到了方向，順利地抵達(dá)勝利目的地。

今年公司工作重點(diǎn)會(huì)放在職工文化素質(zhì)提高、專業(yè)技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請(qǐng)專家對(duì)我公司由管理層到后勤部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的全員培訓(xùn)后評(píng)價(jià)和考評(píng)，對(duì)合格上崗，不合格再培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至合格上崗的原則，其目的是提高競(jìng)爭力，提高素質(zhì)，提高廣鋁的綜合實(shí)力和價(jià)值。

在全員素質(zhì)提高的同時(shí)，我們也注重職工的經(jīng)濟(jì)收入的提高，首先我們優(yōu)化工作流程，配置設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能和減少勞動(dòng)強(qiáng)度，并且在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定行之有效和績效相適宜的考評(píng)任務(wù)，讓對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工多領(lǐng)收入，多取報(bào)酬。

同時(shí)，也向大家提出要求：紀(jì)律化、流程化、專業(yè)化、創(chuàng)新化這一四化建設(shè)任務(wù)，在今年企業(yè)內(nèi)外形象建設(shè)、工作工藝規(guī)程執(zhí)行、管理制度落實(shí)上也都有新的改進(jìn)和強(qiáng)化實(shí)施，希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都有質(zhì)的提高。

最后祝大家在工廠、公司生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。

謝謝大家。

國營工廠領(lǐng)導(dǎo)新年致辭簡短篇二

親愛的戰(zhàn)友們：

大家下午好!*年過去了,回首酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。 我還記得20xx年酒店開荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當(dāng)時(shí)在打掃衛(wèi)生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對(duì)我笑笑說："沒事，小傷口，輕傷不下火線。"說著又挽起袖子干起活來了。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲："謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!"

作為一名人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會(huì)議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說："好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。"這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我想要求我們每一個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我>演講稿們的競(jìng)爭對(duì)手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會(huì)越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中取得更好的成績。

20xx年的成績已經(jīng)成為歷史，20xx年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!。

國營工廠領(lǐng)導(dǎo)新年致辭簡短篇三

各位同事：

千門萬戶瞳瞳日,總把新桃換舊符!20xx新春佳節(jié)即將來到我們眼前，在20xx年新年到來之際，我謹(jǐn)代表xx大王公司向您們和您們的家庭致以熱情的問候!感謝全體員工在20xx年的專心致志和辛苦耕耘，使公司能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并提升我們的競(jìng)爭力。歸功于你們，xx大王取得了以下成績：20xx年我們連續(xù)第二年獲得由工信部指導(dǎo)的，中國品牌研究中心通過30個(gè)城市調(diào)研分析后，得出并授予的“中式快餐連鎖行業(yè)第一品牌”的稱號(hào)。年度新開張餐廳共計(jì)68家, 餐廳總數(shù)超過300家，20xx年12月第一家加盟餐廳在北京開張營業(yè)。公司還連續(xù)兩年獲得第一財(cái)經(jīng)媒體主辦的“信賴100”品牌，20xx年更是首次獲得 “中國食品健康七星獎(jiǎng)”!同時(shí)，從20xx年8月起公司業(yè)績穩(wěn)步上漲，預(yù)示明年的業(yè)績將有較大的提升。

趁著業(yè)績提升，12月我們已在全國4個(gè)城市進(jìn)行了20xx年“顧客滿意年”的路演和宣講，向全體同事介紹公司20xx年的重點(diǎn)工作：

1.專注“顧客至上”;

2.回歸“快餐基本面”。

“顧客至上”是我們的生存之本，希望同仁將心比心，以身作則，真誠地推廣“顧客至上”的行為。“回歸快餐基本面”是強(qiáng)調(diào)我們的基本定位：xx大王是中式“快餐”品牌，在全天任何時(shí)段，提供“美味”與“物有所值的”中國臺(tái)灣風(fēng)味“的”食品與服務(wù)“，所以你可在每日繁忙中，享受輕松的一刻。我希望所有xx大王的員工都能知曉并執(zhí)行以上兩個(gè)重點(diǎn)工作。

員工滿意度和敬業(yè)度的提升也是xx大王的優(yōu)先目標(biāo)之一。20xx年公司將根據(jù)員工意見調(diào)查結(jié)果對(duì)員工福利和薪資政策進(jìn)行改進(jìn)并推出新的業(yè)績激勵(lì)政策，讓大家更開心和更有干勁!

展望20xx年，隨著更多新伙伴加入我們的團(tuán)隊(duì)，隨著更多新美食出現(xiàn)在我們的餐廳，隨著營運(yùn)團(tuán)隊(duì)由優(yōu)秀變成卓越，隨著我們每天持續(xù)地改進(jìn)(每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)!)，隨著越來越多顧客滿意地在我們餐廳用餐，我們將朝著中式快餐第一品牌的目標(biāo)靠近。我很樂意帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想!

祝大家元旦快樂，闔家幸福!

國營工廠領(lǐng)導(dǎo)新年致辭簡短篇四

尊敬的陳顧問，各位來賓和親愛的化纖員工：

晚上好!

很高興能在豬年來臨前跟大家歡聚一堂。首先我要感謝今天到場(chǎng)的各位嘉賓，同時(shí)我也十分感謝全體員工一年來的辛勤奉獻(xiàn)。也趁這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家拜個(gè)早年，祝各位新年一切順利，家庭安康。

過去的20xx年，對(duì)化纖來說是不平常的一年!

化纖曾經(jīng)擁有輝煌的歷史，我常聽說，是xx人塑造了中國的化纖業(yè)，是化纖人開啟了騰龍集團(tuán)的光輝歷程。然而，因緣際會(huì)，今天的化纖面臨著日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭，以及強(qiáng)勢(shì)的上游加上疲軟下游的雙重壓力。化纖人憂慮，甚至擔(dān)心，但更多的是期待的心情，期待可以為振興企業(yè)盡一份力，期待著大家同心合力，共創(chuàng)輝煌。 可以很高興的告訴大家的是：在你們的努力下，在兄弟企業(yè)的支持下，我們化纖在20xx年終于扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了zz億的收入，創(chuàng)造了z億的現(xiàn)金流。我們xx人取得了振興路上的第一步勝利。

在20xx年，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在短短的一個(gè)半月內(nèi)重開短纖。財(cái)務(wù)部靈活運(yùn)作，保證了資金的周轉(zhuǎn);管理部配合現(xiàn)場(chǎng)迅速地重組團(tuán)隊(duì)，采購，物流有力地保證了原物料的供應(yīng)及運(yùn)輸;業(yè)務(wù)部門迅速的打開了市場(chǎng);短纖部克服重重難關(guān)，按時(shí)按質(zhì)地開車成功，每一步都凝聚了我們xx人的汗水和自強(qiáng)不息的精神。

20xx年，我們進(jìn)一步充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍，引進(jìn)核心技術(shù)崗位，狠抓質(zhì)量，力圖重振化纖的品牌。我們調(diào)動(dòng)力量，盤活資產(chǎn)，救活、維修閑置的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)長纖x%，短纖x%的開工率，有效的降低了單位產(chǎn)品的制造成本，擴(kuò)大了我們的市場(chǎng)占有率。我們積極拓展外銷，充分利用xx集團(tuán)在國際上的良好聲譽(yù)，單單十二月，外銷團(tuán)隊(duì)就取得短纖訂單量x噸，低熔棉x噸的驕人成績。我們還確立了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員努力爭取，在市場(chǎng)上靈活機(jī)動(dòng)，既為公司創(chuàng)造效益，也能分享努力創(chuàng)造的成果。 我們通過議標(biāo)競(jìng)標(biāo)，引進(jìn)了更有實(shí)力的運(yùn)輸商，既降低了我們的物流費(fèi)用，也提升了對(duì)客戶的送貨準(zhǔn)時(shí)率。采購部門也嚴(yán)格按公司要求作業(yè)，努力降低了包材費(fèi)用和嚴(yán)格控制了各項(xiàng)材料的成本。各生產(chǎn)部門自然也努力爭先，假捻部首次達(dá)到了aa率x%以上，而制絲部也取得了環(huán)吹改造的初步效果，正認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和評(píng)估結(jié)果，為進(jìn)一步的改善而規(guī)劃。紙管回收率，廢絲率等也有了大幅的改善。

20xx年，我們化纖會(huì)在振興之路上繼續(xù)大步前進(jìn)：

我們要強(qiáng)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，確保產(chǎn)銷兩旺。

我們要進(jìn)一步深挖潛力，改善我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)細(xì)旦產(chǎn)品，提高高附加值產(chǎn)品的比例。

我們要引入kpi管理，提升現(xiàn)場(chǎng)的效率，進(jìn)一部降低我們的能耗，損耗和其他制造成本。

我們要探索新產(chǎn)品的開發(fā)營銷之路，進(jìn)一步提升公司的贏利能力。