范文意為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

一是突出黨建引領，提升基層社會治理整體效應。先后開展城市基層治理服務陣地提升專項行動和基層基礎鞏固提升專項行動，全域提升社區黨群服務中心、網格黨群服務驛站等6類服務陣地建設水平，推動黨群服務驛站全覆蓋。持續加強社區干部能力培養，常態化組織開設黨員干部教育訓練營和“擂臺賽”“大比武”，全方位提升基層干部能力素質水平。深化“親鄰小區”建設，全面推行“支部建在小區里”，通過網格帶建、單獨籌建、片區聯建等方式，建立小區黨支部*個，全部實體化運行，設置黨小組*個，推選黨員中心戶*個，樓長（單元長）*名，構建起“社區黨委—小區（網格）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織體系；建立親鄰議事會制度，搭建“黨支部確定議題—親鄰議事會審議—業委會、物業公司執行—居民評價”的閉環運行體系，建立以小區黨支部為統領，業委會和物業服務企業在黨支部領導下協調運行，多元主體共同參與的“1+2+N”小區黨建治理新機制，先后召開“樓棟議事”“馬扎議事”“廣場議事”等親鄰議事會*次，開展“便民集市”“彩虹連心•服務增容”等主題活動*場次，推動解決小區公共設施完善、環境整治提升、矛盾糾紛調處、安全隱患排查等事項*項。

二是優化網格服務，形成基層社會治理最大覆蓋。科學劃分網格，發揮黨建在社區網格治理中的引領保障作用，推動基層黨建網格和社會治理網格“雙網融合”。做優網格化服務，加強網格員隊伍建設，探索建立“1+2+N+*”工作模式，每個網格配備*名網格指導員，*名網格長和*名專職網格員，聯合下沉網格的N個職能部門人員以及網格內*個社會力量，開展組團式服務，推動“雙報到”工作向網格延伸。先后開展“黨員干部進網格、攻堅克難在一線”活動，街道機關干部常態化下沉網格，以做細做實網格治理為抓手，實施網格治理提升工程，讓網格員成為宣傳員、調解員、信息員、服務員，讓“小網格”發揮“大作用”，深化物業“未訴先辦”改革，每周開展“黨員干部進小區公開接待日+物業經理接待日”活動，建立“收集—轉辦—承辦—督辦—反饋—考核”閉環運行機制，收集解決問題*條，提高對居民訴求的處置效率。

三是創新“國企領辦•紅色物業”，巧解基層社會治理難題。*街道位于中心城區，轄區老舊小區多，近年來，社區領辦物業服務層次整體偏低，老舊小區的業主們更高的物業服務需求難以得到滿足，街道堅持從管理難題源頭著手，率先試點推進“國企領辦•紅色物業”，將“國企領辦•紅色物業”作為抓物業服務提升的一號工程來抓，街道主要負責同志員帶隊溝通洽談、帶頭研究部署、帶頭解決問題，*月*日，與*集團簽訂戰略合作協議，街道、社區干部齊心協力全程靠上，按照“先行先試探索、梯次推進覆蓋、全面深化提升、總結提煉推廣”四步走戰略，梯次接手社區領辦物業兜底的老舊小區。在接管過程中，全面理清“人、財、物”關系，現有物管人員、物業用房、公共設施等同步進行交接，物業、車位等費用總體保持不變，確保小區平穩過渡、無震蕩交接。接管后，街道、社區與物業公司迅速建立聯合專班，隨時協調解決遇到的困難問題，將國企領辦物業“扶上馬、送一程”。國企接管老舊小區后，從自身優勢出發，從智慧數字化管理、組團集約發展、機械化作業等方面降本增效，通過“片區管理”和“智慧管理”，實現了老舊小區物業管理的開源與節流，推動物業管理提檔升級。截至目前，街道*個社區、*個小區、*棟樓宇已由國企物業企業完成接管，先后舉辦“便民集市”等服務活動*場次，鏈接人民醫院、佳樂家、交通銀行、巾幗家政廣場、1532文化產業園等常態化增容資源*家，定期到小區開展養老托幼、物資配送、文化教育、清潔洗衣等精準服務，惠及居民*萬人，實現了老舊小區由“社區管”變“專業管”、由“兜得住”向“管得好”的蝶變提升。

四是聚焦城市品質提升，激活基層社會治理最大增量。實施全域城市更新，*月份，選派百名精兵干將參與市人民醫院南片區征收工作，成功打響城市更新“第一槍”，*月份，*非遺美食特色街成功啟用，本周，**片區城市更新誓師大會正式啟動。堅持把保障和改善民生作為一項長期工程，扎實開展“走千家訪萬戶、察民情暖民心”活動，主動問詢群眾訴求，做好群眾滿意度工作，以實際業績問民情、解民憂。結合“包樓聯企•親商助企”“*紅小二”包靠門店等服務活動，由科級干部帶頭，全體機關干部包社區、包樓宇、包企業、包小區、包門店，壓實防疫、穩定、安全生產等工作責任。下大功夫解決頑疾難題，建立科級干部輪流接訪制度，成功解決新華路酒水批發市場產權糾紛問題，圓滿實現大有金融廣場和南下河回遷樓項目開工建設，實現了“接”到基層，“管”到一線，“通”到民心，完成了信訪、軍退、房地產遺留問題“三個清零”。不斷提升城市管理品質，扎實推進環境衛生秩序專項整治行動，常態化組織對*條主干道、*條背街小巷、*余家門店進行聯合執法，集中整治*西街、佳樂家等重點區域，持續優化城市管理水平。深入推進垃圾分類專項行動，加強宣傳造勢，大有公館等垃圾分類示范小區先后多次迎接省市領導觀摩。

二、存在問題

一是化解問題能力有待加強。在基層社會治理中，隨著征地拆遷、安置補償、涉法涉訴等新的利益訴求的不斷涌現，化解矛盾糾紛對基層干部的要求越來越高，不僅僅是完善相關的制度規范，實驗經驗也越來越重要。

二是重才引才意識有待強化。人才資源是第一資源，是基層社會治理的關鍵因素，但是基層留住人才的能力卻很弱，近年來，新考選的選調生、公務員、事業編等人員通過借調、調走、考選等方式導致基層人員流失較多。

三是干部服務水平有待提升。隨著人民群眾生活水平的不斷提高和權力意識的不斷增強，需要基層社會治理提供更加多樣化、優質化、科學化和人性化的社會服務。但是，受資金、人員、能力等多方面因素制約，基層社會治理還需要進一步提升服務意識和理念。

三、下步打算

一是堅持黨建引領。牢牢牽住黨建引領這個牛鼻子，完善“由上而下”協調推進機制，街道、社區主要領導親自部署、帶動示范，夯實組織建設，強化隊伍建設，引導廣大黨員干部履職盡責，鍛造一支從嚴從緊、敢打敢拼、務實擔當的“*鐵軍”。

二是堅持為民導向。始終堅持人民群眾的主體地位，聚焦居民關心關切的難點堵點痛點，動員廣大街道社區干部，主動下沉基層一線，奔著問題去、盯著問題改，“跑一趟腿辦多件事”，把事辦到群眾心坎上，用干部辛苦指數換來群眾幸福指數。

三是堅持共建共享。按照“黨建引領、國企支撐、社區聯動、服務延伸、居民滿意”工作思路，持續抓好國企領辦融入紅色物業，精準對接居民需求，鼓勵支持更社區合伙人參與基層社會治理，建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。

四是堅持創新驅動。充分借助信息化手段，把基層治理與信息技術深度融合，做到“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”，打造智慧社區，變基層治理“被動應付”為“主動服務”，實現基層治理的精準化、高效化和長效化。  

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