報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
養雞的調研報告篇一
12月10日以來我用半個多月的時間對水產養殖生產進行調研，共走訪七個村一個場，采取走訪座談形式，有村組干部和部分養殖戶代表。在這次調研中，所發現養殖生產過程存在問題以及今后水產養殖的發展提出如下建議。
（一）、我鎮水產養殖歷史悠久，池塘老化，已有養殖二三十年，池塘淤泥較深，病菌較多，溝渠年久失修，淤積較深，蓄水量小，雜草叢生，排灌不配套，水源污染嚴重，水源不充沛。病害頻頻發生，在整個養殖周期內需要不斷用藥，有些養殖戶治療蟹病及清塘，使用一些劇毒農藥，而這些藥物的長期使用，造成病源體抗藥性的增強，進而用藥濃度就需不斷加大，毒性也越來越大，藥物殘留嚴重超標，形成惡性循環。
（三）、水產養殖服務體系不健全，農村技術服務中心服務跟不上，黨委政府沒有專人抓水產，不能協調處理，村與村、戶與戶及生產過程中存在問題得不到及時解決，一家一戶難辦的事。同時黨委政府安排水產養殖任務不能及時落實到位。養殖戶缺乏科學養殖技術，飼養和管理水平不高，市場意識分析能力不強，不能隨著市場調整放養結構，改進放養模式。高密度放養，商品上市規格小，經濟效益低，不重視清塘除野，防病治病，調控水質，不診斷病因，亂用藥，使用藥物超量，導致河蟹慢性中毒，水質惡化，缺氧浮頭死亡等，飼料搭配不科學，投喂不合理，餌料利用率低，嚴重浪費餌料，造成不必要的餌料成本加大。
2、洪澤湖水位今年相對穩定，水位常年保持在米左右，水質好，水草青，氧氣足，光照好，水溫適宜，促進河蟹生長發育。
3、注重生態養殖法，改善池塘生態環境，清塘除野投螺，種植水草，放鳙魚、螺補充餌料，鳙吃掉肥水，發揮水體生產潛力，水草吸收有害物質，凈化水質，增添河蟹需要的微量元素。
4、注重選擇體質健壯，活動強，體色透明優良苗種放養，堅持苗種下塘嚴格消毒，切斷病原體傳播途徑。
5、加強飼養管理，提高管理水平，具河蟹不同生長發育階段，有計劃的籌集飼料，科學搭配，合理投喂，做到“兩個精，中間青，精粗結合”的原則，增加投餌量，今年每畝比去年投餌費用增加500-1000元，注重調控水質，防病治病，對癥下藥，合理用藥，提高其品種成活率，增加經濟效益。
（一）、餌料不足，飼料搭配不合理，投喂不得當
飼料是河蟹發育生長物質基礎，以動物性餌料為主，植物性餌料為輔助的雜食性動物，一般動物性餌料占總量的，植物性餌料占，飼料系數為6-10，上半年投餌量占全年投餌量25-30%，下半年70-75%。有的養殖戶沒有很好的根據河蟹在不同的蛻殼生長發育階段所需的餌料，做到“兩頭精、中間青、粗精結合”科學搭配比例合理投喂原則。投喂不均，有的隔1-2天投餌一次，飽一頓、饑一頓，餌料利用不高，有的養殖戶全投喂動物性餌料，蛋白質過高，在飼養過程河蟹積累脂肪過多，造成河蟹早熟，影響河蟹蛻殼生長，還有的投喂動物餌料占餌料總量的85%以上，嚴重造成餌料浪費，加大餌料成本，甚至有的不喂動物性餌料或者少量的動物餌料，缺乏營養，身體瘦弱，抗逆外界敵害能力差，致使河蟹生長緩慢，達不到增重增肥的目的。
（二）、池塘老化，水位淺，水原不充沛，產量效益低，飼養管理不到位
養雞的調研報告篇二
畜禽業是我縣農業的四大主導產業之一。養雞業在我縣傳統的畜禽業中占主導位臵。做大做強養雞業不僅可以豐富全縣人民的“餐桌”，促進農業增效、農民增收，而且是社會主義新農村建設的迫切需要。近期，我們會同縣農林局、縣畜牧獸醫總站組成聯合調查組，就我縣養雞產業的現狀做了專項調查，并對下一步如何培壯我縣養雞產業作了一些粗淺的思考。
一、發展現狀
1、有較早的養殖傳統。養雞是我縣農村的傳統養殖項目，歷史上一直作為副業，以千家萬戶散養為主。20世紀80年代末在南河鎮、響水鎮開始有個別農戶發展規模養雞，但隨著人們生活水平的提高，雞蛋、活雞的需求量倍增，響水市場供不應求，帶動周邊鄉鎮發展養雞業，相繼涌現出十幾個懂技術、會管理、善經營的規模養雞大戶。年炕孵能力150萬只的養雞大戶大有陳勝軍從1987年就開始養雞，近幾年采取“企業+協會+基地+農戶”的運作方法，對養雞農戶實行產前、產中、產后全套服務，并實行保護價收購，保證每只雞利潤在2元左右，帶動200多農戶養雞增收致富。
炕孵苗禽150萬羽左右;響水鎮、小尖鎮各1座，規模較小且為季節性炕孵，全年炕孵苗禽30萬羽左右。全縣欄存萬只以上蛋雞的農戶有16戶，欄存1000只蛋雞以上的農戶有33戶，主要分布在響水鎮、南河鎮、小尖鎮、陳家港鎮;欄存500只肉雞(含草雞)以上的有85戶，主要分布在大有鎮、小尖鎮、響水鎮、七套鄉。全縣規模養雞(欄存500只以上的)比重僅為11.3%，比全市平均水平低8個百分點，比我縣毗鄰的濱海低4個百分點，千家萬戶散養仍是我縣養雞業的主流，占到85%左右。
3、有可觀的經濟收益。雞具有繁殖力強、生長迅速、飼料轉化率高等優點，能在較短的生產周期內以較低的成本生產出營養豐富的蛋、肉產品，是農民群眾較理想的短、平、快增收項目。目前，我縣欄存雞302.4萬羽，其中良種蛋雞仍在30萬羽左右、規模養殖的優質肉雞在5萬羽左右，其它均為散養的草雞、三黃雞和草三黃雞，已出欄雞157.8萬羽。按照目前的市場價格，老母雞(草雞)價格12元/斤，小公雞價格(草雞)7.5元/斤,三黃雞價格6元/斤，優質肉雞(白羽)價格4元/斤;良種雞蛋價格4元/斤，草雞蛋5元/斤;良種蛋雞純利潤每只可達20元以上，草雞、三黃雞利潤每只可達6元左右，優質白羽肉雞利潤每只在3.5-4元以上，養殖效益十分可觀。
4、有良好的品牌形象。“響水草雞”在80年代末期90年代初期倍受上海、蘇州、無錫等地市場青睞，我縣部分單位和鄉鎮草雞還通過了無公害草雞產地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，贏得了很好的市場美譽度。
二、存在問題
進會，市政府專門對各縣(市、區)的規模養殖比重下達了任務指標，由于我縣傳統的千家萬戶的散養模式仍占相當大的比重，加之沒有新的上規模的養殖企業加盟，導致了我縣的規模化水平較低，規模化養殖比重處于全市下游位次。
2、標準化生產層次低。由于我縣這種小群體的生產模式下，飼養條件較簡陋，生產水平普遍不高，加之隨著外來雞種的入侵，“響水草雞”品種混雜、純度降低、品味下降、數量減少。雖然我縣部分鄉鎮通過了無公害草雞產地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，但在生產過程中真正按“無公害飼養技術規程”生產的僅限規模大戶，利用品牌效應加工增值的更是微乎其微，全縣只有“莽原”牌草雞蛋偶爾在節日期間上市。肉雞加工龍頭企業僅有費氏食品公司1家，肉雞產業化經營仍處于起步階段。
3、抗風險能力弱。由于我縣尚處于經濟欠發達地區，廣大養雞戶的經濟實力還沒有得到加強，“贏得起、輸不起”，抵御風險的能力很低。而這種風險主要來自于兩個方面：一是疫病;二是市場。發展養雞的最大威脅來自于疫病，發生了疫病，即使不發生死亡，也會出現生長緩慢、浪費飼料、降低產蛋量等“后遺癥”，影響產品的品質;市場因素是呈波浪式前進的，有高潮，有低谷，只有在低潮抗得住沖擊，高潮才能發揮規模效益優勢。20__年上半年，養雞市場低谷時，我縣不少養雞大戶遭受重創后，再也沒有“東山再起”。
4、融資能力弱。養雞(尤其是蛋雞)需要大量的基本建設和流動資金投入，由于農民資本積累有限，發展規模養殖所需的資金顯得嚴重不足，一定程度上制約了規模飼養的快速發展。
三、對策思考
1、強化政策扶持，做大我縣養雞業的規模。全縣蛋雞存欄僅維持在30萬羽左右，全年產雞蛋量不足4000噸，仍需外調大量良種雞蛋才能滿足市場需求。如果再考慮將來雞蛋外銷或加工增值，我縣蛋雞養殖將有相當大的發展空間，再上100萬只客觀可行。一要扶持規模養雞大戶。規模養雞投入成本較大，一般每飼養1000只蛋雞就需要雞舍100平方米，僅雞舍建設就需要4萬元(每平方米400元)，加之流動資金，許多農戶往往望錢興嘆。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶養雞，全村目前已培植千只以上的養雞大戶近20戶，預計全年新增肉雞出欄100萬只，人均增收500元。阜寧縣20__年對新上養雞在1000只以上的農戶雞舍補助每平方米40元的做法，我縣也可以借鑒。二是扶持炕坊。對堅持常年開炕的炕坊，要出臺獎勵和補貼措施。同時，要對規模養殖戶出臺用地、用電、用水及稅費的扶持政策。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶發展養雞產業，全村目前已培植養雞1000只以上的養雞大戶23戶，其中3000只以上的6戶，1萬只以上的1戶，預計全年新增肉雞養殖出欄100萬只，人均增收500元。
大有肉雞在全市乃至全省的位次;響水鎮、南河鎮在蛋雞養殖上已有多年歷史，基礎較為扎實，可以發揮蛋雞養殖的比較優勢，培植蛋雞養殖小區，提高市場占有量。其他鄉鎮規模養雞戶較少，多以草雞散養為主，要將“響水草雞”提純復壯，擴大總量，提升質量，培植壯大養殖龍頭，走“龍頭+農戶”的模式，逐步帶動全縣草雞發展到一個新的水平。
3、加快標準化建設，做響我縣養雞業的品牌。目前，“響水草雞”的保種和提純迫在眉睫，要利用現有的“莽原”、“翠苑”兩個商標，進一步做大做強“響水草雞”產業，重振“響水草雞”品牌形象，讓“響水草雞”再度響起來。對已通過無公害草雞產地認證的鄉鎮，要嚴格按照“飼養技術規程”進行規范化操作，杜絕使用違禁藥品、飼料及飼料添加劑，要購買使用無公害草雞標識、標貼，要利用“莽原”、“翠苑”草雞品牌組織銷售無公害草雞及其產品，并體現其價格優勢。對未通過無公害草雞、蛋雞、肉雞認證的鄉鎮要抓緊創造條件，爭取早日申報，要積極培植新品牌，不斷提高我縣養雞業的外向度和標準化水平。
4、做好疫病防治，增強我縣養雞業的御險能力。要健全畜牧獸醫服務體系，成立鄉鎮畜牧獸醫站，落實技術人員的服務責任，嚴把“新城疫”、“禽流感”等雞病的防控關口，降低各種疫病的發病概率，增強抵御風險能力。要逐步引導廣大養殖戶改變傳統的養殖方式，逐步走上健康養雞、生態養雞之路;同時要加強廣大養雞戶的業務培訓，要加強雞的飼養管理和雞病防治知識的學習，要規范飼養管理，規范免疫程序，確保養雞生產健康穩步長足發展。
養雞的調研報告篇三
畜禽業是我縣農業的四大主導產業之一。養雞業在我縣傳統的畜禽業中占主導位臵。做大做強養雞業不僅可以豐富全縣人民的“餐桌”，促進農業增效、農民增收，而且是社會主義新農村建設的迫切需要。近期，我們會同縣農林局、縣畜牧獸醫總站組成聯合調查組，就我縣養雞產業的現狀做了專項調查，并對下一步如何培壯我縣養雞產業作了一些粗淺的思考。
一、發展現狀
1、有較早的養殖傳統。養雞是我縣農村的傳統養殖項目，歷史上一直作為副業，以千家萬戶散養為主。20世紀80年代末在南河鎮、響水鎮開始有個別農戶發展規模養雞，但隨著人們生活水平的提高，雞蛋、活雞的需求量倍增，響水市場供不應求，帶動周邊鄉鎮發展養雞業，相繼涌現出十幾個懂技術、會管理、善經營的規模養雞大戶。年炕孵能力150萬只的養雞大戶大有陳勝軍從1987年就開始養雞，近幾年采取“企業+協會+基地+農戶”的運作方法，對養雞農戶實行產前、產中、產后全套服務，并實行保護價收購，保證每只雞利潤在2元左右，帶動200多農戶養雞增收致富。
炕孵苗禽150萬羽左右;響水鎮、小尖鎮各1座，規模較小且為季節性炕孵，全年炕孵苗禽30萬羽左右。全縣欄存萬只以上蛋雞的農戶有16戶，欄存1000只蛋雞以上的農戶有33戶，主要分布在響水鎮、南河鎮、小尖鎮、陳家港鎮;欄存500只肉雞(含草雞)以上的有85戶，主要分布在大有鎮、小尖鎮、響水鎮、七套鄉。全縣規模養雞(欄存500只以上的)比重僅為11.3%，比全市平均水平低8個百分點，比我縣毗鄰的濱海低4個百分點，千家萬戶散養仍是我縣養雞業的主流，占到85%左右。
3、有可觀的經濟收益。雞具有繁殖力強、生長迅速、飼料轉化率高等優點，能在較短的生產周期內以較低的成本生產出營養豐富的蛋、肉產品，是農民群眾較理想的短、平、快增收項目。目前，我縣欄存雞302.4萬羽，其中良種蛋雞仍在30萬羽左右、規模養殖的優質肉雞在5萬羽左右，其它均為散養的草雞、三黃雞和草三黃雞，已出欄雞157.8萬羽。按照目前的市場價格，老母雞(草雞)價格12元/斤，小公雞價格(草雞)7.5元/斤,三黃雞價格6元/斤，優質肉雞(白羽)價格4元/斤;良種雞蛋價格4元/斤，草雞蛋5元/斤;良種蛋雞純利潤每只可達20元以上，草雞、三黃雞利潤每只可達6元左右，優質白羽肉雞利潤每只在3.5-4元以上，養殖效益十分可觀。
4、有良好的品牌形象。“響水草雞”在80年代末期90年代初期倍受上海、蘇州、無錫等地市場青睞，我縣部分單位和鄉鎮草雞還通過了無公害草雞產地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，贏得了很好的市場美譽度。
二、存在問題
進會，市政府專門對各縣(市、區)的規模養殖比重下達了任務指標，由于我縣傳統的千家萬戶的散養模式仍占相當大的比重，加之沒有新的上規模的養殖企業加盟，導致了我縣的規模化水平較低，規模化養殖比重處于全市下游位次。
2、標準化生產層次低。由于我縣這種小群體的生產模式下，飼養條件較簡陋，生產水平普遍不高，加之隨著外來雞種的入侵，“響水草雞”品種混雜、純度降低、品味下降、數量減少。雖然我縣部分鄉鎮通過了無公害草雞產地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，但在生產過程中真正按“無公害飼養技術規程”生產的僅限規模大戶，利用品牌效應加工增值的更是微乎其微，全縣只有“莽原”牌草雞蛋偶爾在節日期間上市。肉雞加工龍頭企業僅有費氏食品公司1家，肉雞產業化經營仍處于起步階段。
3、抗風險能力弱。由于我縣尚處于經濟欠發達地區，廣大養雞戶的經濟實力還沒有得到加強，“贏得起、輸不起”，抵御風險的能力很低。而這種風險主要來自于兩個方面：一是疫病;二是市場。發展養雞的最大威脅來自于疫病，發生了疫病，即使不發生死亡，也會出現生長緩慢、浪費飼料、降低產蛋量等“后遺癥”，影響產品的品質;市場因素是呈波浪式前進的，有高潮，有低谷，只有在低潮抗得住沖擊，高潮才能發揮規模效益優勢。20xx年上半年，養雞市場低谷時，我縣不少養雞大戶遭受重創后，再也沒有“東山再起”。
4、融資能力弱。養雞(尤其是蛋雞)需要大量的基本建設和流動資金投入，由于農民資本積累有限，發展規模養殖所需的資金顯得嚴重不足，一定程度上制約了規模飼養的快速發展。
三、對策思考
1、強化政策扶持，做大我縣養雞業的規模。全縣蛋雞存欄僅維持在30萬羽左右，全年產雞蛋量不足4000噸，仍需外調大量良種雞蛋才能滿足市場需求。如果再考慮將來雞蛋外銷或加工增值，我縣蛋雞養殖將有相當大的發展空間，再上100萬只客觀可行。一要扶持規模養雞大戶。規模養雞投入成本較大，一般每飼養1000只蛋雞就需要雞舍100平方米，僅雞舍建設就需要4萬元(每平方米400元)，加之流動資金，許多農戶往往望錢興嘆。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶養雞，全村目前已培植千只以上的養雞大戶近20戶，預計全年新增肉雞出欄100萬只，人均增收500元。阜寧縣20xx年對新上養雞在1000只以上的農戶雞舍補助每平方米40元的做法，我縣也可以借鑒。二是扶持炕坊。對堅持常年開炕的炕坊，要出臺獎勵和補貼措施。同時，要對規模養殖戶出臺用地、用電、用水及稅費的扶持政策。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶發展養雞產業，全村目前已培植養雞1000只以上的養雞大戶23戶，其中3000只以上的6戶，1萬只以上的1戶，預計全年新增肉雞養殖出欄100萬只，人均增收500元。
大有肉雞在全市乃至全省的位次;響水鎮、南河鎮在蛋雞養殖上已有多年歷史，基礎較為扎實，可以發揮蛋雞養殖的比較優勢，培植蛋雞養殖小區，提高市場占有量。其他鄉鎮規模養雞戶較少，多以草雞散養為主，要將“響水草雞”提純復壯，擴大總量，提升質量，培植壯大養殖龍頭，走“龍頭+農戶”的模式，逐步帶動全縣草雞發展到一個新的水平。
3、加快標準化建設，做響我縣養雞業的品牌。目前，“響水草雞”的保種和提純迫在眉睫，要利用現有的“莽原”、“翠苑”兩個商標，進一步做大做強“響水草雞”產業，重振“響水草雞”品牌形象，讓“響水草雞”再度響起來。對已通過無公害草雞產地認證的鄉鎮，要嚴格按照“飼養技術規程”進行規范化操作，杜絕使用違禁藥品、飼料及飼料添加劑，要購買使用無公害草雞標識、標貼，要利用“莽原”、“翠苑”草雞品牌組織銷售無公害草雞及其產品，并體現其價格優勢。對未通過無公害草雞、蛋雞、肉雞認證的鄉鎮要抓緊創造條件，爭取早日申報，要積極培植新品牌，不斷提高我縣養雞業的外向度和標準化水平。
4、做好疫病防治，增強我縣養雞業的御險能力。要健全畜牧獸醫服務體系，成立鄉鎮畜牧獸醫站，落實技術人員的服務責任，嚴把“新城疫”、“禽流感”等雞病的防控關口，降低各種疫病的發病概率，增強抵御風險能力。要逐步引導廣大養殖戶改變傳統的養殖方式，逐步走上健康養雞、生態養雞之路;同時要加強廣大養雞戶的業務培訓，要加強雞的飼養管理和雞病防治知識的學習，要規范飼養管理，規范免疫程序，確保養雞生產健康穩步長足發展。
養雞的調研報告篇四
當前，我國農業進入了市場經濟和產業結構調整的新階段，如何發展農民專業合作經濟組織，提高他們的影響力，市場競爭力和抗風險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現通過剖析沅陵縣涼水井鎮王家嶺養雞專業合作社的發展現狀，從不同層面上反映農民專業合作社發展經驗以及面臨的問題，并提出一些建議，以促進農民專業合作社的健康發展。
一、王家嶺養雞專業合作社基本情況
1、發展歷程。王家嶺養雞專業合作社是20__年3月縣委經濟工作會議后，為貫徹落實加快村民群眾脫貧致富的會議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家嶺村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶村民合伙自籌資金132萬元創辦了全縣首家農民養雞專業合作社。20__年7月經縣工商局、縣動物防疫部門審查合格。辦理了養雞專業合作社法人營業執照和合格證。正式掛牌成立了“王家嶺養雞專業合作社”。到目前為止，共有社員122戶，修建有現代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現已科學籠養蛋雞110萬羽，其中有65萬羽在產蛋中，合作社成員總資產達2400萬元。隨著養殖戶不斷發展，王家嶺養雞專業合作社創多個全省之最：日產鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專業合作社之最，按目前市場批發價(均價)175元/箱計算，日產值28萬元，除去日飼養成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬元，年獲純利潤1800余萬元;20__年合作社組織社員積極參股投入200萬元修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬羽，為全省最大。
四年來，通過王家嶺養雞專業合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時合作社的聲譽也得到省、市、縣各級政府的肯定， 20__年被評為全縣先進專業合作社，20__年被湖南省委省政府確定為“省級農民專業合作社示范點”。合作社理事長王鐵鋼同志，20__年被縣委縣政府評選為“特色社會主義建設者”，全縣“十大青年杰出標兵”等等。
2、組織構成。王家嶺養雞專業合作社管理機構有社員大會、理事會、監事會構成。社員大會是合作社的最高權力機構，會員每半年或一年舉行一次，實行“一人一票”制。會員大會的職權主要有：制定、修改、通過合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯合等重大問題;選舉或罷免理事會、監事會的工作報告;討論并決定其他重大問題等。理事會是合作社的執行機構，由會員大會選舉產生，理事長由理事會選舉產生，擔任合作神的法人代表，主持理事會的日常工作。監事會是合作社的監察機構，有會員大會選舉產生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會員擔任，主要職責是監督理事會執行社員大會決議和合作社章程的情況等。
3、經營機制。王家嶺養雞專業合作社采取“五統一分”，即統一雞苗育雛、統一購買飼料、統一進行防疫、統一銷售雞蛋、統一品牌包裝。在五個統一的基礎上采取分戶飼養。合作社實行雞苗統一育雛，20__年合作社修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬羽，既方便了社員換季飼養，又保證了雞苗品質;統一購買生產飼料，既避免了單個養殖戶購買假飼料的風險，又提高了在生產資料市場上的談判能力;通過統一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質量，合作社落實了對蛋品篩選歸類的專人負責制度，嚴把質量關;實行統一蛋托、統一包裝、統一宣傳、統一以“王家嶺”品牌進入市場。通過統一品牌包裝、統一銷售雞蛋，不僅增強了合作社的市場開拓能力，由本地市場向外地市場拓展，而且有效地避免了養殖戶之間相互壓價的惡性競爭，提高了產品的質量和市場價格。而合作社采取“分散飼養”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責權。合作社通過“五統一分”的運行機制把產前、產中、產后服務有機地結合起來，建立起相對完整的引種、養殖、防御、銷售一條龍服務體系，解決了單個養殖戶進入市場的“瓶頸問題”，減少了生產、銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。
4、盈利模式。合作社的盈利主要來源是社員通過合作社直接把合格的雞蛋銷售給蛋商，社員銷售的產品不存在差價問題，市場銷售多少，社員就領取多少，并保證社員產品價格不低于市場平均價。在整個銷售環節合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作為協會工人的工資。
二、王家嶺養雞專業合作社存在的問題
王家嶺養雞專業合作社雖然發展比較順利，但仍處于發展的初級階段，通過調研發現資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸;專業化管理水平低，運行成本高、效率低;專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。
1、資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸。農民專業合作社作為一種新興的經營組織，一般自有資金來源于入社農民繳納的會費，資金實力非常有限，融資渠道相當狹窄，季節性資金需求矛盾十分突出，而各類商業銀行基于專業合作社運行的不可預知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向專業合作社發放貸款，致使合作社無法延伸產業鏈的深度發展。比如：在飼養過程中雞舍產生的大量雞糞無法處理，合作社本打算投入400萬修建一棟現代化雞糞回收處理中心，通過加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉村茶場、漁場、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無法有效實施。
2、現代化管理水平低，運行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關系，在一定程度上制約了合作社的現代化進程，造成有的有章程無制度，有的有制度得不到落實，同時，合作社發展思路不清晰，在加工銷售理念上也未真正融入市場經濟的大潮中，缺乏一個快捷、高效的信息收集和發布平臺，不利于市場競爭。
3、專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。王家嶺養雞專業合作社的領導層基本由本村村干部或是自身素質稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場意識和風險意識不強，特別是懂得經營、掌握技術和善于管理的專業人才尤其是能帶動產業發展的加工型企業的產業領軍人才嚴重缺乏。目前缺少專業人才已經成為合作社發展的瓶頸問題，亟需引進富有經驗的管理、營銷人才，乃至懂技術、會管理、善經營的復合型人才，保證合作社的長遠發展。
三、王家嶺養雞專業合作社發展建議
機遇與挑戰并存，透過王家嶺養雞專業合作社發展過程中遇到的困難和問題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專業人才隊伍培養，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發展將展現新的篇章。
1、加大政府政策支持，營造良好發展環境。合作社是一個特殊企業，建立的目的是推進農業產業化進程，解決農產品與市場之間的脫節，以增強農產品的市場競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專業合作社就是扶持農民和農業，加快政府職能轉變，落實“指導、扶持、服務”職能，為合作社發展提供必要的水電、用地、融資、技術、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場供求行情等方面的信息服務，切實為農民專業合作社營造良好的發展環境，促進農民專業合作社持續健康發展。
2、加強人才隊伍建設，實現可持續發展。合作社成員知識與能力的成長是合作社經營改善的關鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發展的源動力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長、經營管理人才、財會人員、市場營銷人才和農民專業技能的培訓。例如：20__年6月沅陵縣與懷化市職業技術學院簽署戰略合作關系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對性為王家嶺養雞專業合作社的社員開展專業技術培訓。同時，可以探索建立長效機制，推廣大學生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續聘政策，既能保障大學畢業生勞動就業權益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場銷售渠道，有效地調動雙方的積極性和主動性，使大學生人才全身心的投入到農民專業合作社的現代化發展之中，為合作社的可持續發展提供強大的智力支持。
3、拓展資金籌措渠道，完善產業鏈發展。一是要建立適合農民專業合作社的信貸評級制度，制定適合農民專業合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農民專業合作社的融資需求特點，創新金融服務產品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進和壯大農民專業合作社的健康發展，如：沅陵縣作為全國六個金融服務體系改革試點地區，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門設立周轉金，財政、農辦等部門負責管理運作，無息借貸給合作社;也可以仿照中小企業貸款擔保機構，組建農民專業合作社貸款擔保中心，為全國農民專業合作社在融資方面開辟新的路徑。
4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是“軟件”的規范化建設。堅持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創新入社機制和分紅機制，規范運作、科學管理，定期開展財務公開，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯結機制;二是“硬件”的更新換代。通過政府引導，及時更新設備，避免在長期激烈的市場競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬件設施和先進設備，就猶如“巧婦難為無米之炊”，必須走科學發展道路。與此同時，大力實施品牌戰略，牢固樹立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產品商標注冊，著力將“王家嶺”雞蛋品牌打造成名優品牌。
養雞的調研報告篇五
圍繞生產，發現問題→→深入且系統地調查和分析問題發生的原因→→解決問題。時間緊迫，多動腦子，周密計劃，注意借助外力達成目標。
采用“最近異境法”和“主觀取樣法”對河北省圍場縣黑琴雞的覓食、炫耀、棲息和營巢生境分別進行了調查分析，得出了黑琴雞對生境的選擇性為：（1）分布在海拔1100～1200m以上的壩上地區；（2）距居民點較遠；（3）在比較開敞的地帶，同時附近具有比較高大的森林；（4）地勢有起伏，但不大，坡度以5～30°為多；（5）喜歡像華北落葉松林那樣，林冠郁閉，林下開闊，食物豐富的環境。
3肉仔雞球蟲病流行情況的調查黑龍江畜牧獸醫199704
球蟲病是對肉雞業危害比較嚴重的一種寄生性原蟲病，為查清我市肉仔雞球蟲感染情況，1995～1996年夏季多雨季節的6～8月份，我們對佳市城、郊區的部分商品肉雞飼養戶的肉雞進行了調查, 現將結果報告如下。
4雙城市雞病流行調查報告黑龍江畜牧獸醫199706
雙城市養雞業發展迅速，但1996年秋冬季節雞病流行有所增加，給養雞戶帶來一定損失。為了掌握其發生和流行規律，采取相應的防疫措施,我們對分布于27 個鄉鎮的58 個村屯中的368 個雞場,以蛋雞為主,歷時122d 的發病情況進行調查和總結。其中傳染病13 種、寄生蟲病3 種、普通病5 種,共計21 種疾病。按發病數量前7 種依次排列為:雞痘、沙門氏菌病、禽霍亂、大腸桿菌病、馬立克氏病、新城疫及痛風。
14非典型新城疫造成雞生產性能下降的情況調查中國家禽199710
1995年我們對省內161個種雞場、商品雞場通過流行病學、臨床、病理學、細菌學及血清學方法，進行了禽流感疫情監測工作。對我省首列陽性禽流感雞場作了定性，對該場進行了封鎖、隔離，焚燒了全部病雞，撲滅了疫情。
雉雞的生態學和人工飼養工作較多，野生種群數量報道較少。鏡泊湖地區的種群密度尚未見專門報道。經三年的定期調查，對雉雞在本地區的數量及擴大野生種群數量等進行了探討。
本文調查了在農村缺電地區，不同的補光方式對雞群生產性能和經濟效益的影響。調查結果顯示，凌晨補光的雞群72周齡產蛋量比兩頭補光，但停電后不補光的雞群只雞多產16．9枚，差異顯著（p＜）。凌晨補光的雞群飼料轉化率和成活率明顯好于兩頭補光，但停電后不補光的雞群（p＜0．05）。此外，前者每只雞每年的經濟收益比后者多69元。兩頭補光停電后發電補光的雞群，生產性能和經濟效益比凌晨補光的雞群略低，但差異不顯著（p＞0．05）。
1996年11月至1997年1月間，莆田新度、黃石部分專業戶雞群發生一種傳染快、病程短、發病率和死亡率均很高的疾病，經流行病學調查和實驗室診斷為以雞新城疫為主的多種病原混合感染所致。同時反映了當前農村專業戶在獸醫防疫方面存在的問題。
本文在查閱大量文獻的基礎上，通過試驗和調查方法，對146只42～45同齡羅曼商品蛋雞的產蛋率、平均蛋生，科蛋比的比較分析，研究用羽毛粉代替蛋雞日糧中的部分動物蛋白飼料（進口魚粉）的可行性。結果表明，在蛋雞日糧中用羽毛粉代替部分動物全白飼料原料是經濟的，可行的。不但可提高飼料報酬，而且在蛋重、產蛋率上試驗結果良好。大力開發利用羽毛粉，對解決我國目前動物性蛋白資源的緊缺狀況具有重要的理論和實踐意義。
諸城市食品總公司是一個擁有固定資產3800萬元,員工1500多人的中型(一)國有商辦企業。下設肉聯廠(年宰生豬能力30萬頭)、冷藏能力3000噸、雞場(年飼養600萬只)、飼料廠(年產3萬噸)、罐頭廠(年產3000噸)以及食品站等,共34個經營實體單位。1985年前，年創利潤300多萬元，為振興諸城經濟在歷史上曾作出了巨大的貢獻。由于多方面的原因，_年后出現虧損，截止到1996年底，累計虧損6723萬元，借貸8018萬元。
以3鄉規模蛋雞養殖戶為研究對象，在全面摸底的基礎上，重點統計分析了不同規模養雞效益，分析探討了影響養蛋雞效益的內外因素，并提出了要把這些因素充分發揮出來，獲得最佳經濟效益的可行措施。
213淺談種雞場免疫程序的制定天津農業科學1998s
1通過對天津地區部分種雞場疾病發生情況和免疫程序的調查，建議新城疫、禽霍亂、傳染性支氣管炎、傳染性法氏囊病的免疫，采取弱毒疫苗和油乳劑滅活苗聯合使用，其中傳染性支氣管炎由于血清型多、致腎病變病型多見，最好應用自場分離毒株制苗。傳染性喉氣管炎、雞痘、禽傳染性腦脊髓炎以活毒疫苗為主。減蛋綜合癥、大腸桿菌病主要用油乳劑滅活苗免疫。
221騰沖雪雞資源調查初報云南畜牧獸醫199802
近年來綏陽縣年均出欄商品雞65只，飼養方式多為本地雞傳統散養，因其飼養周期長，耗料多，經濟效益低，嚴重制約了我縣養雞業的發展。為了更具體了解農民養雞生產的現狀，縣畜禽品種改良站于1998年9－10月對我縣部分鎮（鄉）的養雞戶進行了詳細的調查。1調查方法采用隨機...根據筆者最近對我縣農村養雞場、戶的調查,發現許多養雞者往往只重視溫度、濕度、通風、光照等,而對斷喙、限飼、強制換羽、驅蟲等幾個問題有所忽視,從而影響了養雞的經濟效益,應引起養雞專業戶的注意。
612一例持續震動和噪音致使孵化失敗的調查中國禽業導刊200117
631河西地區農戶規模養蛋雞經濟效益調查畜禽業200110
最近在調查中發現廣大養雞場、養雞戶仍存在亂投藥的現象。不僅加大了成本,而且對雞群產生了不良影響,在此將最嚴重的幾種情況介紹如下: 1 禽流感的防治 2000年禽流感在全國范圍內廣泛流行,主要表現為散發,病毒毒力強;長期影響雞群,引起采食減少;產蛋率下降甚至絕產,但蛋殼及蛋形變化不大。形成了難預防難控制的局面。
692規模化養雞場雞糞處理情況調查中國畜牧雜志200203
通過對河南省內 6 8個較大規模養雞場的雞糞處理情況調查 ,發現其中有 4 8 5 3%的雞場采用的是人工日常清糞方式 ,86 76 %的雞場的雞糞堆放采用的是平地露天存放 ,70 5 9%的雞場的儲糞場與雞舍的最近距離在 2 0米之內 ,75 %的雞場沒有進行雞糞的無害化處理。說明雞糞的處理方面對雞場的環境污染和雞群的健康存在巨大的威脅。
753農村養禽死因調查四川畜牧獸醫200204
935雞種蛋孵化率降低原因的調查養禽與禽病防治
1005 黃羽肉雞苗質量問題的調查與處理措施當代畜牧200410
1010近期雞蛋漲價原因及蛋雞市場后市預測農技服務200411
養雞的調研報告篇六
摘要：社會實踐調查是大學生課外教育的一個重要方面，也是大學生自我能力培養的一個重要方式，身為大三的學生，社會實踐應在結合我們實際情況下，注重實踐的內容和過程，從過程中鍛煉自己、提高能力；聯系自己所學有關專業，進行理論與實踐對比學習，這樣才能真正從中獲益。利用這個假期，通過走訪觀察家鄉附近中小型家禽養殖場，發現養殖場中普遍存在的問題，并查閱資料以及咨詢相關人士幫助農戶解決了問題，使自身發現問題、解決問題的能力有了提高。
大多數養雞戶飼養規模小且人和雞同在一院，同時沒有相應的消毒設施，人員，運輸車輛 均能帶回病原體，為疫病的傳播提供了條件。由于通風不良，封閉不嚴，加上缺乏相應的專業知識，熏蒸消毒液達不到理想的效果。夏季高溫高濕影響蛋雞產蛋率和肉雞正常發育。冬季則普遍存在保溫與通風的矛盾。有的養雞專業戶為了圖省錢方便，采取地上爐取暖的方式，溫度穩定性差，煤球燃燒產生一氧化碳，二氧化碳，二氧化硫等有毒氣體聚集雞舍，并且經常采用關閉門窗的方式求得較高的溫度，造成舍內空氣質量較差，達不到雞的生存條件，常有發各種呼吸道疾病。
多數養殖戶在剛開始飼養時對防疫問題還比較重視，能夠嚴格按照防疫程序操作，可是隨著時間的推移和飼養經驗的增加，一些從沒出現過問題的養殖戶就產生了麻痹心理，放松了對防疫重視，結果鑄成大錯。目前農村大多數雞場沒有在雞舍門口設置消毒池；對病死雞不是做深埋或焚化處理，而是剖凈食用，以至于雞場內污水滿地流，內臟等廢棄物隨便亂丟，為疫情的傳播埋下隱患。
種群混養在養雞場中是很普遍的現象。不同品種，不同日齡的雞混養在一起，飼養人員吃住在一起，干活在一起，每棟雞舍的用具不分，疫病的急群眾相互交叉感染傳播。由此造成的后果是雞群發病多，用藥多，投入大；育成雞病死率淘汰率高，開產晚，產蛋高峰維持時間短，甚至根本達不到產蛋高峰，經濟效益受到嚴重影響。
針對以上存在的問題，可以采取這樣幾項措施來降低養殖風險。
在村莊外建設飼養小區，使飼養雞專業戶脫離庭院，在相對集中的小區內建立相對獨立的小型雞場，小區成立合作性服務組織，為養雞戶銷售，購雛，飼料提供服務，邀請專業技術人員統一進行指導，并對小區進行日常化管理。
采取不同的方式方法，使他們意識到疫病發生的危害性，而搞好環境衛生，進行定期的消毒，制定合理的免疫程序，則是控制疫病傳播，減少疫病發生的重要措施。思想認識的松懈隨時可能導致疫病的傳播，這是養雞業的大敵。同時，克服疫苗萬能的思想，加強飼養管理，提高集群的綜合抗病能力。
疫苗生產必須嚴格執行審批制度，無批準文號的疫苗嚴禁進入市場，有審批文號的疫苗要按正規渠道進入市場。對疫苗的經營管理實行供應制，要制止獸藥門市部經營疫苗，特別是要嚴厲打擊那些假冒偽劣疫苗的經營者，切實保障疫苗問題的可靠性。
大多數基層技術人員在雞和其他小動物的飼養管理，疫病診療等方面缺乏專業知識和技術經驗，無力承擔這項重要任務。因此，采取各種途徑提高基層技術人員的綜合服務水平是當務之急。只有他們的技術水平提高了，才能及時解決養雞專業戶中出現的問題，保障農村養雞業的健康發展。
雞場中的浪費損失國家大力倡導畜禽集約化養殖，集約化養殖也是今后中國家禽養殖的發展趨勢。集約化時，講求的是“用最少的資源，獲得最大的收益”。在畜禽養殖時，力求節約成本，減少養殖不必要的損耗，浪費是堅決不能存在的。
盡管如此，在目前農村家禽養殖場中，浪費現象卻普遍存在。
1.育雛期飼養弱雛造成的浪費
由于種雞場或孵化場管理的疏漏，一部分雛雞因帶病菌或脫水等因素產生發育不良，體質差等現象，這樣大部分雞在以后的生長發育、產蛋性能等方面都較差，這樣的雞往往是“細菌病毒的攜帶者”，有傳染病時它先要發作，之后在感染其他雞。最好的辦法是在育雛的前幾天觀察雛雞，將精神不振、弱小無力的雛雞淘汰掉。
2.育成期雞群均勻度差造成的浪費
追求集群較高的均勻度是育成期的管理目標。按時做好飼料配置調整、消毒防疫、通風光照密度管理等管理工作，對少數體重超標的雞要進行限制飼喂量；對發育不良要加強營養，雞群的均勻度盡可能達到85%甚至更高。這是今后產蛋雞能否有產蛋高峰期，降低死淘率的保證。
3.產蛋期不挑選雞造成的損失
對無法治愈的雞、治愈后經濟價值不大、治療費用過高的雞以及傳染性強、危害性大的雞需要及時淘汰。否則浪費人力、物力、財力。產蛋期是生產中的關鍵時期，要注意產蛋少的雞，開產晚的雞，這樣的雞應當挑出后單獨飼養，采取加強營養或肌肉注射抗生素等方法。
4.雞消化不良造成的浪費
目前生產中雞的消化不良除飼料因素、長期使用藥物造成胃腸道菌群感染等原因外，還有一個原因是新城疫的感染。這些原因造成的長期消化不良，必然導致機體營養負失衡，雞的抗病力下降，產蛋下降，繼發啄癖、羽毛脫落等現象，損失浪費十分嚴重。
1.飼料配方調整失誤造成的浪費
一年四季氣溫不同，雞場的環境和管理方式不同，雞的營養需要會有變化。無論是飼料廠推薦的配方還是專家設計的配方都不可能時時適用。如冬季采用高蛋白的飼料會造成蛋白質的浪費。夏季天氣炎熱，應采用高能高蛋白的飼料，否則會因會氣溫氣溫高、雞的采食量下降造成生產性能下降，抗病力降低而影響經濟效益。
2.原料質量差造成的浪費
常常聽養殖戶說秋冬季節的預混料或濃縮料質量不好，雞產蛋有輕微下降，蛋殼質量稍差。造成這些現象的原因是當時全價料中使用的玉米水分過高。發霉玉米造成的損失也十分嚴重。雖然有時中毒現象不明顯，但其抑制免疫，損傷肝腎等重要器官組織，造成機體抗病能力下降，這樣看不見的損失其實非常嚴重。霉毒素中毒到現在還沒有特效的解藥，故應堅決不用發霉原料。
3.飼料攪拌不均勻造成的浪費
手工攪拌不必說，就是機器攪拌也常出現不均勻的情況。邊粉碎邊攪拌出料，攪拌時間不足，而最容易被忽視的攪拌不均勻的情況是在飼料中添加藥物或微量添加劑時不通過預混料而直接將其倒進攪拌機。在上千斤飼料中加入幾十克藥品，若攪拌不均勻，不僅起不到預期的防病效果，造成藥品浪費，而且極易使雞群中毒，造成更大損失。
4.飼喂方式不當造成的浪費
很多雞場沒有采取定時定量的方式，實際會造成極大浪費，如冬季氣中_較低，雞的采食量較大，采用自由采食的方法產蛋期雞體重普遍超重，過肥的雞初期產蛋量下降，到后期發展成脂肪肝或因肝破裂而引起死亡率上升。因此，應采用定時定量喂料，每次在投料后1—2小時內全部吃完；每月檢測雞群體重，根據體重增加速度來調整每日給料量。
1.使用法不適造成的浪費
給已經拒絕采食的雞的飼料中加藥、不溶于水的藥物采用飲水法以及已發病的雞群使用預防劑量均會造成藥物浪費。所以，在大群用藥時應充分考慮雞群的狀況，日后再對癥用藥。
2.無病亂用藥造成的浪費
雞病之多，危害之大，讓雞戶談“病”色變。不少雞場采用長期大劑量用藥的方法加以預防，這不僅使飼養成本增加，而且使雞產生耐藥性，對日后的治病不利。少數雞有病，很多情況下沒必要整群雞都用藥，是藥三分毒，藥物的副作用很大，尤其是對健康無病雞，會對其消化功能，肝、腎功能，免疫等產生不良影響。
3.隨意加大用藥劑量造成的浪費
任何藥物只有在合理的劑量范圍內，才能有效地防止疾病。劑量過小，不能防病治病，劑量過大則會發生中毒。因此，用藥時必須嚴格掌握劑量，不能將治療劑量作為預防劑量長期使用，不能將拌料濃度作為飲水濃度，否則易引起中毒。
4.稱量不準和比例不對造成的浪費
有的養殖戶用藥時不準確稱量，只是估計用藥，往往用量偏多，造成中毒。最常見用藥比例之一的ppm是百萬分之一，最易搞錯。
5.服藥時間過長造成的浪費
許多藥物有積蓄作用，不能長期使用某一種藥物，也不能長期使用多種藥物，服藥時間過長，其副作用的逐漸積累會給機體造成嚴重傷害，一般用藥最多連續七天，如還需用藥，最好停幾天再用。
6.藥方法不對造成的浪費
使用某些藥物時須用特殊的方法才發揮特定作用，用藥方法不當，則會造成中毒。
7.不了解藥名重復用藥造成的浪費
有的藥品化學名稱和商品名稱不一致，生產廠商不標明或同藥品不同生產廠家的商品名不同，用戶不了解，防止疾病時重復使用了同藥不同名的藥品，劑量超過而發生中毒。
8.飼料添加劑加了藥物又重復使用造成的浪費
有的廠家生產的畜禽全價料為了防病，添加了喹乙醇、土霉素等含藥物的飼料添加劑，用戶不知，在防病時又重復使用上述藥品，導致劑量超標而發生中毒。
1.雞舍布局與結構不合理造成的浪費
目前農村很多雞場受土地等的影響，存在雞場布局和結構不合理的現象。如沒有將生產區和人的生活區分隔開；雞舍頂部沒有設置通風窗等，這些因素不利于消毒隔離和雞舍的有害氣體排除。另有一大部分雞場沒有設置育成室，育雛結束后直接進入產蛋雞舍，結果由于缺乏運動量造成雞骨骼發育差，易骨折，影響雞群產蛋性能，降低盈利水平。
2. 管理不到位造成的浪費
很多雞場管理者缺乏養雞技術，而且雞舍條件差，但養殖數量都較多，管理粗放。在現有條件下，要合理安排雞群密度，排出糞便，定期消毒，嚴謹缺水，減少應激，盡可能地給雞提供一個舒適的環境。
3.計劃不周造成浪費
資金計劃不周導致缺料少藥；育雛的時間和數量計劃不周，導致育雛雞籠大量閑置或開產密度過大，影響采食和產蛋；飼料計劃不周導致倉儲飼料積壓貨不足，飼料配方經常改動，影響使用效果。
4. 盲目擴建造成的浪費
許多雞場一旦盈利，就會把大量的資金用在擴建上，結果往往是雞場的規模擴大了，雞場的收益卻沒有大的提高甚至還有所減少。所以，與其把有限的資金用在擴大規模上，不如用來提高技術含量或改善雞舍設施，進而增加單位產量。
養雞的調研報告篇七
依托賀勝溫氏禽畜有限公司，大力發展養雞產業，爭創禽類養殖大縣(區)是咸安區今年重抓的一件大事。7月上旬，我們對全區養雞發展情況進行了比較全面的了解，對進一步推動養雞產業發展提出了建議。
一、全區養雞發展情況
今年全區計劃發展目標是：新發展養雞大戶500戶，爭取禽類出籠2800萬羽，產值5億元。養雞大戶發展任務分解落實到9個鄉鎮辦。截止7月9日，全區新發展溫氏養雞戶319戶(其中在養戶207戶，在建雞舍112戶)，新發展土雞養殖戶15戶，總計發展養雞大戶334戶，占全年發展任務的66.8%。全區總養雞大戶已達794戶，發展形勢看好。
據賀勝溫氏公司反映，在今年市場比較疲軟的情況下，公司各項經濟指標均有較快的增長，超過了去年同期。下半年是養雞產業旺季，各項經濟指標有望更快發展。據公司報表，公司上半年投放雞苗838萬羽，完成年計劃的52%，同比增長18.5%;上市肉雞687萬羽，占年計劃的45.2%，同比增長19.7%;養戶從中收益1086萬元，戶平收益1.52萬元，折算每只雞平均收益1.68元。
從調查農戶情況看，農戶對發展養雞有較大的熱情。所到之處，養戶都笑臉相迎，都說養雞能賺錢，只要勤心，一批養5000多只，一般能賺近萬元，一年養雞3—4批雞，能賺3萬多元，比在外打工強多了。少數養戶沒賺錢，或是因天災，或是因技術不夠，或是因責任心不強管理不善。好多農戶計劃著下半年發展。
二、發展養雞的主要作法
1、加強領導，明確責任抓落實。一是成立工作專班。區主要領導對養雞工作非常重視，親自掛帥成立了養雞產業發展工作領導小組，并抽調三人組成養雞產業發展協調服務督辦專班，長期服務在鄉鎮，搞協調，抓督辦，對今年養雞產業的快速發展起了積極的推動作用。9個鄉鎮辦也相繼成立了養雞領導小組和工作專班，有的是鄉鎮一把手親自主抓，有的是常務副鄉(鎮)長或分管農業的副書記主抓。專班負責轄區內養雞戶的土地、木材、供電、資金等一系列協調工作，積極為養雞戶創造良好的發展環境，并及時向區養雞產業協調服務督辦小組通報情況。如橫溝橋鎮黨委書記杜新國同志，忙中經常利用休息時間走訪養雞戶，了解情況，解決問題，發動群眾。汀泗橋鎮、賀勝橋鎮專班負責同志，親自跑村發展養雞，協調解決問題，掌握情況十分熟悉，哪村哪戶了如指掌。二是層層分解任務。各鄉鎮辦都把區下達的任務分解落實到村，明確各村的發展任務，并把發展任務壓擔給村支書、住村干部和鄉鎮黨委成員，一級抓一級，一級督一級。三是實行獎懲激勵。多數鄉鎮對發展養雞制定了獎懲措施，如橫溝橋鎮、官埠橋鎮把發展養雞納入了鎮政府目標考核，實行目標管理，橫溝橋鎮對完成任務的村給予1000—5000元的獎勵，對未完成任務的村和住村干部取消年終評先資格，官埠對完成任務的村給予3000元的獎勵，汀泗橋鎮和向陽湖在發展養雞上也采取了“駐村干部包村，黨委成員包片，獎懲責任到人”的措施，完不成發展任務的，包村的鎮村兩級干部在全鎮干部大會上作檢討，增強了干部的責任心和工作壓力。
2、積極引導，廣泛宣傳抓落實。一是大力宣傳養雞優惠政策。在全區動員會后，9個鄉鎮辦都及時召開了專題動員會，下發了宣傳單，大肆宣傳區、鎮(辦)扶持養雞產業發展的優惠政策，調動了群眾參與養雞的積極性。二是大力宣傳養雞典型事例，多數鄉鎮組織了老養戶現身說法宣傳，以典型正面引導農戶發展養雞。如賀勝橋鎮萬秀村村支書、區人大代表陳恢志，20xx年開始帶頭養雞，三年間分三批建雞舍三棟1010平米，出籠肉雞10.3萬只，獲利近20萬元。看到支書親自帶頭，看到他養雞有好效益，全村109戶陸續建雞舍養雞。今年陳恢志又帶頭建雞舍一棟600平米，并帶領大家建設了萬秀曹家養殖小區，又帶動了11戶開始養雞，全村總養戶達120戶，超過全鎮總養戶的三分之一。再如橫溝孫田村李盛洲20xx年開始養雞，建雞舍550平米，已養了8批雞，每批5000—6000只，除兩批雞因雪災和雞種苗原因沒有賺到錢、溫氏給予了一定補貼外，有6批雞賺了錢，每批賺1萬多元，每年賺3萬多元，每只賺2元左右。看他養雞賺了錢，同村的毛永宏、毛榮華姐弟倆今年放棄了外出打工，在家建起了雞舍，5月份開始養雞，并發動兩個親戚準備在他們的旁邊建雞舍養雞。
3、鼓勵發展，出臺政策抓落實。為完成區下達的養雞發展任務，多數鄉鎮在區發展養雞的優惠政策基礎上，還各自制定了激勵扶持政策，促進了養雞的迅速發展。如汀泗橋鎮對年出籠肉雞5萬只的養殖大戶，給予3000元的獎勵。賀勝橋鎮四個村對新養戶出臺了扶持政策，賀勝村扶持每戶5000元用于水、電、路三通;黃祠村扶持每戶1000元平場;桃林村扶持每戶5000磚;黎首村負責養殖小區電通、路通;萬秀村對散養戶新建雞舍每平米村再補貼2元，對新建小區給予2萬元配套基礎設施建設。向陽湖鎮三個村也對新養戶出臺了扶持政策，鐵鋪村每戶扶持2萬磚，廣東畈村每戶扶持20xx元，綠山村每戶扶持1000元。馬橋鎮組織老養戶發展新養戶，每發展一戶，給予老養戶獎勵500元。
4、協調配合，優質服務抓落實。一是加強溝通。區、鄉兩級專班積極協調，加強養戶、部門、企業之間的溝通。針對養戶反映溫氏公司收取雞苗押金較高的問題，區養雞產業發展協調服務督辦專班負責人，親自到賀勝溫氏公司找黃忠誠經理溝通，爭取了公司降低門檻，對新養戶，雞苗押金由原來的每只3.2元降低到每只1—1.5元，減輕了養戶資金緊張的壓力;針對養戶貸款難的問題,該同志還多次找市人行、區信用聯社領導協調，給養戶圓滿解決了問題。汀泗橋鎮程益橋村、洪口村有4戶建雞舍，電力安裝屬溫泉管轄，該鎮專班負責人多次跑市供電部門協調解決用電問題。二是通力合作。區直相關部門積極配合，支持養雞產業發展。畜牧部門加強了對養戶的技術培訓;電力部門免除了新建雞舍用電的報裝費、搭伙費、施工費，只收最低價格的材料費;土管、城建部門對新建雞舍簡化有關手續，免收一切費用;林業部門對新建雞舍，免收了所需木材的有關規費。特別是區信用聯社，加大了養雞產業信貸投入，全年準備投放1500萬元，目前已投放800萬元，解決了部分養戶缺資金投入的困難。區信用聯社支持養雞的作法，得到了省、市人行的肯定，已作為典型攝制了專題片報送全國人大。
5、突出重點，發展小區抓落實。發展3000平米以上的養殖小區，10戶左右養戶在一起，可以節約電、路等基礎設施建設投入，打伙請車進雞苗、進飼料，可以節約養殖成本，提高養殖效益，幾家在一起還可相互幫忙打防疫，切磋養殖經驗，也方便公司的技術服務，同時還可以節約用地，減輕養雞對環境的影響。實踐已經證明建設養殖小區是發展養雞的方向。賀勝橋鎮、雙溪橋鎮在這方面抓得不錯，以建設養殖小區為著力點，做給群眾看，帶著農戶干。賀勝橋鎮新建了萬秀、黎首、賀勝三個養殖小區，每個小區面積在3000平米以上。雙溪橋鎮正在新建楊林、楊堡、雙溪三個養殖小區，其中楊林養殖小區，由7個村干部貸款籌資建設，計劃興建標準雞舍11棟，面積近6000平米，發展養戶11戶。目前已建起雞舍8棟，面積4000多平米。全部建成投產后，將成為全區養殖小區中的一大亮點。
三、養雞發展存在的困難和問題
1、鄉鎮之間養雞發展不平衡。有的鄉鎮重視程度高，專班更加扎實，進度快;有的鄉鎮開發協調任務重，沒把養雞當中心工作來抓，人手緊張，進度慢，養雞發展鄉鎮之間不平衡。
2、發展養雞受到土地問題制約。有的農戶有熱情養雞，但沒有成片的土地建雞舍，農戶之間調整土地協調難，發展養雞受到制約。浮山、官埠、向陽湖幾個鄉鎮也因土地開發及城鄉規劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養雞，客觀上也影響到他們養雞的發展速度。
3、賀勝溫氏公司服務有待進一步改善。養戶普遍反映，今年溫氏公司的服務比以前好，服務態度改善不少，技術員素質普遍提高，公司黃總經常在下面跑，得到了養戶的認同，但也存在一些問題需要溫氏公司進一步改善。一是普遍反映公司飼料質量下降，沒有以前質量好，雞吃了沒以前長得快、長得好;二是部分養戶反映公司雞苗供應不及時、數量不足，效益高的雞苗品種安排對新養戶傾斜不夠;三是部分養戶反映雞到齡時公司不能按時收購，時有延遲現象，有時一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長，白白消耗大量飼料，養戶一日虧幾百上千元，雖然公司對延遲收購給予一定的補貼，但補貼相對較少，彌補不了飼料虧空，看到賺到手的錢一日比一日少，養戶多有怨氣;四是多數養戶反映公司的雞苗價格、收購價格不穩，結算時雞苗提價，出雞時收購壓價，變動較大，挫傷了養戶的熱情。
4、職能部門的服務還有待進一步加強。雖然今年職能部門在發展養雞上給予了充分的支持與配合，但也存在一些問題需要改進。一是存在少數職能部門政令不暢，基層部門服務意識不強的問題。如調查中發現，汀泗馬鞍塘村養戶闞本順建設雞舍用電，供電站就違反政令收了其20xx元搭伙費。二是存在貸款期限短、額度小的問題。農戶建設一棟500平米的雞舍，帶水、電、路基礎設施和臨時住房，一般有6—7萬元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養雞在第一年相對收益較少，養戶在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是3萬元。養戶普遍感到貸款期限短了點，貸款額度小了點，要求期限放長點，額度增加點。
四、推動養雞進一步發展的建議
1、領導要長抓。發展養雞確實是一項富民工程，是發展農村經濟、幫助農民致富的好項目，值得各級領導拿在手上，長抓不懈。一要領導堅持抓，不能緊一時松一時、重視一年放松一年，今年發展起來明年又委縮了，要在穩定發展上下功夫，直到公司的養戶飽和運轉。二要講究發展質量，要發動有積極性的、勤勞的、有一定知識和經濟基礎的農戶養，保證建一戶成一戶賺一戶，不能為完成任務把懶戶發展起來，拉兵拉夫濫竽充數，一養虧了就不養了，作反面宣傳，造成不好的負面影響。三要講究科學發展，要因地制宜發展養戶，因規劃、開發原因不能建雞舍的地方，堅決不能建雞舍養雞，在以后安排發展任務上，要考慮浮山、官埠、向陽湖等鄉鎮的“控規”因素;要積極引導群眾、積極協調用地發展養殖小區，實現資源共享、節約投入、養戶增收。四要堅持檢查督辦，今年的督辦專班對養雞的發展起了很大的作用，要落實經費，將督辦堅持下去，將發展較慢的鄉鎮、村作為督辦的重點來抓，以促進鄉鎮平衡發展，確保全年計劃任務的完成。
2、政策要兌現。今年為了發展養雞區里出臺了系列政策，比如對新建雞舍300平米以上、每批出籠肉雞3000只以上的養戶，每平米補貼13元的政策，對新建標準養殖小區財政整合資金補貼2萬元基礎設施建設的政策，對年出籠肉雞5萬羽以上的大戶獎勵3000元的政策，對發展養雞實行政府目標考核，完成任務給予獎勵、沒有完成任務不能評為年度先進單位的政策，還有部門、鎮、村各級的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實惠，都望著好政策。各級都要不折不扣地兌現出臺的政策，取信于民，不能失信群眾，傷了群眾。
3、服務要跟上。農民最需要扶持，養雞也需要服務。只有以優質的服務創造良好的發展環境，才能更好地促進養雞產業的發展。一是部門要進一步優化服務。要降低門檻，簡化手續，誠心支持，切實為農戶發展養雞協調解決好貸款、用地、用材、用電等問題，特別在貸款上，建議貸款期限延長到2年，貸款額度3—5萬元，利息在可能的情況下予以優惠。二是溫氏公司要進一步改善服務。要加強技術培訓，擴大培訓規模，定期或不定期地組織養戶參加，增強影響力;要保證飼料的質量，不能以次充好、因漲減料;供苗要及時、充足，不能“欺生”;對新養戶在品種安排上要給予傾斜，在技術服務上要給予重點照顧，不能讓其一上馬就“塌桌”虧本，動搖信心;要積極拓寬銷路，及時收購到齡肉雞，不能讓群眾產生雞銷不動、害怕再擴大發展的心理，從而影響養雞的發展。
4、利益要兼顧。養雞產業走的是“公司+農戶”的模式，推動養雞產業的發展，公司要有利益，農戶也要有利益，只有利益兼顧、實現雙贏，才會更好更快的發展。一是溫氏公司要保證養戶的收益，提高養戶對公司的信任度。要最大可能提高養戶的利潤，養戶沒有利潤，就會放棄養雞，公司就不可能有大發展。養戶認為起碼要保證每只1.5元的毛利，養雞才有錢賺。在調節價格上，公司的政策要明朗，不能臨時暗箱操作，見養戶利潤高，就抬高雞苗價格、壓低收雞價格，控制養雞利潤，對養雞養得好、利潤高的養戶要保護，不能調價壓價，他們利潤高能起好的宣傳帶動作用。要建立合理透明的補償機制，因天災和公司原因造成損失的，要給予一定的補償，特別在延遲收購到齡雞上，公司要對到齡后雞消耗的飼料全額補償，不能因公司的原因而讓養戶吃“悶虧”。二是建立良好的溝通平臺，增強養戶對公司的了解。公司與養戶之間要建立起良性的溝通、互動關系，公司政策要早先制定，告之于民，讓養戶知曉了解，實現公司、養戶合作“雙贏”，齊創美滿生活。
養雞的調研報告篇八
1、養殖戶信息閉塞
該村散養戶沒有拓展外銷渠道，畜禽產品主要依賴于本地的屠戶收購，其價格完全由屠戶掌控，致使其產品賣不起價錢，嚴重影響養殖戶的積極性，制約了生產的發展。
2、畜牧業生產結構單一
畜禽品質普遍退化，由于各養殖戶長期高度分散經營，畜群近親繁殖，種畜更替難，不能有效進行家畜品種改良。家畜品種單一，呈逐漸退化狀態，直接影響著畜禽的個體生產性能、抗病能力和畜牧業生產效益。
3、畜禽疫病嚴重
由于缺乏科學的養殖知識，加之畜禽生長環境差，導致畜禽發病率高，有的農戶甚至存在僥幸心理，認為自己的畜禽不會生病從不搞防疫，一旦疫病發生全村遭殃，而且發病后往往又不及時治療，造成重大損失。據調查，每年都有相當部分畜禽死于高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟等各類傳染病。
4、加工業滯后，組織化程度低
畜牧業的大力發展，需要加工業做堅強的后盾，更需要龍頭加工企業的帶動。目前坪地營村的畜禽產品，基本上是屠宰后賣白條肉的初級加工企業，不僅產品檔次低，附加值低，科技含量低，競爭力弱，而且產品不能外銷，只能在當地銷售，嚴重影響了畜禽產業的做大做強。畜禽的肉食加工也是一些小作坊，嚴重制約著畜牧業的發展。
在畜牧業生產經營中養殖戶的組織化程度低，“龍頭”企業少，不能有效帶動養殖業的發展，主導產業、產品存在有勢無優，有量無質，品牌效益差等問題，缺乏市場競爭力。
5、環境污染嚴重
隨著養殖規模不斷擴大，畜禽排泄物大量增加，大部分養殖戶未經處理直接排放，走進坪地營村可以看到路邊堆積的畜禽糞便，味道嗆人難受，嚴重影響環境。
水是生命的源泉，每個人每天都離不開水，但是目前農村農業化肥用藥，畜禽養殖生活污水直接或間接進入河流等污染方式是當前現代環保問題，污水泛濫等滲入地表，使地表水受到了嚴重污染。為了從根本上改善村民飲水問題，使之遠離污染水，喝上放心水，應從水源和地表水流通方式加強治理，使每家每戶都能飲上健康水，放心水。
經過多次進入村民小組，走訪群眾，和群眾聊天，發現大部分家庭都是單層瓦房，村容村貌較差，村里的道路在下雨天卻是泥濘不堪，坑坑洼洼，嚴重影響通行，實現社會主義新農村目標還需要一些項目的支持和政策的扶持。
