光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

成本管理工作計劃和目標篇一

摘要：房地產開發項目與一般的產品生產不同，房地產開發項目周期長，消耗的人力、物力巨大，投資比較大，收益的周期也相對較長，因此在項目開發的過程中成本管理相對困難，風險性更高。將目標成本法應用于房地產開發項目成本管理過程中，對房地產企業控制成本，提高企業的經濟效益有著很大的幫助。基于此，本文就目標成本法在房地產開發項目成本管理中的應用展開了討論。

關鍵詞：目標成本法；房地產；開發項目；成本管理；應用

目標成本法，即對產品成本的一種理想狀態，使控制產品開發、生產等成型前資源消耗等總成本在某個閥值以內并且以特定的價格銷售以期實現產品的目標利潤。該方法是對企業業務的“三全”成本監控工具，即全員、全程、全方位。全員指的是企業所有員工，上至最高領導層，下至一線生產人員；全程指的是企業從產品的開發到售后服務的所有環節；全方位則是根據企業業務內容性質包括生產、后勤、戰略統籌、職工培訓、質量風險控制等。傳統的成本管理法基本上都是注重對作業后的成本反饋，缺少對成本形成的監控；作業成本法的關注對象針對現有業務、作業；而目標成本法則是基于后者的基礎，對每一項資源的分配和安置都有明確的規范記錄，同時會評估各個小環節、業務對企業實現戰略目標的貢獻。

二、目標成本法在房地產開發項目成本管理中的應用

進行目標成本管理的第一步是確定項目的目標成本，在房地產開發項目中，因其產品具有一定的特殊性，因此在確定目標成本的過程中要對項目的整體成本先進行測定，要對項目的開發進行初步的預算編制。在進行項目的可行性研究過程中，要對項目的數據資料和相關信息進行收集和分析，通過對整個項目、企業內部的經營情況以及市場環境多方面的分析來確定項目開發的最佳成本規劃。當前的目標成本的確定一般是采用倒推法，即先行確定該項目的目標利潤，然后根據市場環境進行項目落成之后的價值預估，然后將項目可能創造的價值減去項目的利潤即項目在開發中可以支出的成本，就是目標成本。目標利潤是通過對行業利潤率的調查，再利用一定方法進行計算得來的，通常是指開發單一產品的項目，如果某個項目包含有多種產品，那就需要再對利潤進行相應的拆分，得到分解后的利潤目標，在進行目標成本的推導。

目標成本的細化有兩種不同的方式，縱向和橫向。縱向細化是沿著房地產開發項目的發展趨勢，逐級將總成本依照相應的核算級目對號入座，比如對于項目的開發過程，目標開發成本作為一級科目，二級科目常用的就是“土地成本”、“基礎實施費”、“建安工程費”、“研發費”等。橫向細化則是繼縱向細化之后，把相應的成本依據各職能部門和業務性質等落實到責任體，比如期間費用常常就分為管理、生產等不同職能部門的期間費用。橫、縱結合是在保證總目標成本達到的同時確保每一項分攤成本也能夠控制。通過將目標成本細分后，還要根據有關程序和規范報告上級審批，待批復后各責任主體根據相關的法令文件貫徹、執行目標成本的計劃。

目標成本法的研究主要是希望能夠通過檢查和分析，尋找成本差異的根源，進而制訂相應的應對措施，同時為后期的工程項目開展修正目標成本提供參考資料和數據信息。目標成本的評估即考核，主要是考核成本責任主體的工作績效，依據已發生的成本、成本研究的結果、工程項目的施工狀況形成評估結果并予以相應的獎懲，從而營造公平的競爭環境，提高員工的工作熱情。

（1）事前控制

在房地產項目開發的前期階段，企業要根據所開發的項目進行研究和規劃工作，勘察周邊環境，進行項目的可行性研究，研究項目的開發過程中采用的技術、營銷手段，以及財務預算等，明確成本控制目標，制定相應的管理方案。規劃設計是項目前期控制的重點，如果項目設計的本身存在不合理性，那么在后期的施工中很難經過對項目的管理來達到既定的目標。因此在進行項目的設計規劃時，企業要聘用專業的設計人員，或是有專業的機構進行項目的具體設計規劃，讓項目計劃與企業制定的目標利潤相符合，盡可能的節省項目開發的成本，才能保證目標利潤的達成。之后是對施工單位的選擇，企業可以通過招標的方式選擇施工單位，對不同施工單位提供的施工方案進行分析和比較，選擇最佳方案的施工單位進行合作。

（2）事中控制

房地產開發項目中，簽證變更不僅可能引起項目成本上升，還可能影響進度、工期，并增加協調工作量，因此，為了有效控制項目成本，保證質量，提高效率，對簽證變更的處理，事前必須嚴格執行相關審批流程，簽證變更執行完成后，應盡快辦理完工確認手續，并及時對簽證變更進行結算。為保證動態成本反映的準確性，簽證變更審批流程結束后，應將簽證變更的預算金額加入項目成本，對動態成本進行調整；簽證變更執行完成并結算后，應根據實際結算的簽證變更金額替換原來的預算金額，以保證動態成本準確。

（3）事后控制

在房地產開發項目竣工后，房地產企業也要及時對項目工程進行決算，還要及時進行分析總結，對整個項目的成本情況進行評估，總結經驗教訓，分析成本指標。竣工決算階段應該以財務部門和預算審計部門為主，領導項目部對項目施工中的材料進行整理，然后對其中各個過程中的資金使用進行相應的分析，查看哪些環節在成本控制之內，哪些環節超出了成本預算目標，進行原因的總結。最后對工程的目標成本管理工作進行評價和總結，作為獎懲的依據，并留作檔案為以后項目的開發提供依據。

結束語：

總體來說，目標成本法是一種的系統、較為年輕的有效控制方法，需要房地產企業各部門的及時的信息對接和全面配合，為其開展和執行共同營造良好的企業內部環境，嚴格遵循目標成本法的應用基本原則和流程，各個員工各履其職，互相監督，使得每一項細分目標成本得以控制和實現，進而保證房地產企業在目標成本閥域內實現企業的既定利潤目標。

參考文獻：

[1]房地產開發項目成本控制研究[j].汪陽.住宅與房地產.2016（24）

[2]房地產開發企業項目管理存在的問題及對策[j].賀杰.北方經貿.2010（03）

[3]房地產企業成本控制流程構建分析[j].牛文光.新經濟.2016（32）

成本管理工作計劃和目標篇二

會計工作是信用社的一項基礎性工作，肩負著核算業務、反映經營成果、預測業務發展前景，參加信用社經營決策的重要職責。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位，關系到信用社的生存發展。為此要加大會計內控制度建設，從嚴治社，化險增效。

（一）要堅持不懈抓好會計規范化管理。

從整體上改變會計基礎工作狀況，對未實現會計達標的信用社要重點檢查輔導，嚴格標準驗收，促其達標；對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質量。力爭xx年信用社會計工作達標100%，+個信用社達標升二級，升級面達30%以上。

（二）整章建制，完善內控制度。

針對轄區信用社會計的情況，進一步修改《信用社財務管理辦法》、《電子聯行和微機業務操作規程》等，制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執行的內部管理制度規范體系，進一步規范財會人員的行為，將各種會計風險控制在規定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業務穩健運行的目的。

（三）確立激勵機制，全面提高會計工作質量。

三是開展會計工作評比，獎優罰劣，對會計工作成績顯著，安全無事故的會計頒發榮譽證書，給予表揚，對會計工作質量差的會計員通報批評，并進行經濟處罰。

20xx年利潤計劃目標，確定社社盈余，盈余面達xx%，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到xx%。財務管理的主題應是加強核算，增收節支，支持業務的發展與創新，進一步提高經濟效益。我們將以加快財會管理創新為動力，找準財會工作改革和突破口，實行積極有效財務措施。

（一）強化成本管理，嚴格控制費用支出。

對信用社實行綜合費用率、費用限額"雙軌制"管理辦法。以收定支"總額控制、單項包干、節約留用、超支自負"。

一是以收入為基數，測算確定各社的應控費用額；并對存款、收息任務完成好的信用社獎勵費用。

二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質，事先寫出請示報告，審批后方可入帳。

三是堅持財務開支公開制，每月向職工張榜公布財務開支明細帳，增加透明度。接受群眾監督，把住財務支出的關鍵性閘門，節支增效。

（二）大力盤活信貸資金，積極收回到逾期借款，努力提高借款收息率。

實行工效工資，切實落實"以包貸、包收、包管理、包效益"內部信貸崗位責任制，增加信貸人員的工作責任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收借款應收利息，防止人情收息，杜絕"跑、冒、滴、漏"現象。創造一個新穎生動的效益工作局面，借款收息額力爭達到萬元，借款收息率力爭超7%。

（三）立足增加存款總量，著力調整負債結構。

加大對低息存款的考核力度，積極組織低成本存款，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個百分點。

成本管理工作計劃和目標篇三

20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。

1、認真做好財務的日常工作。

上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照"預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核"的原則，做好企業費用預算管理，費用預算工作。

財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標2000萬元的一半之內。

3、積極穩妥組織資源，做好公司資金的調度工作。

一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的'資金使用情況檢查監督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。

五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業務方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬元。

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。

七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。

4、財務管理制度修訂工作。

一是按經濟業務性質完善經濟合同臺賬，財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發出預警信號。

三是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。

二是對哈大項目進行審計監察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題。

三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發現財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發現的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。

一是財務部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。

二是公司財務部總部對分公司和項目的調控能力不強。

三是資金的管理措施、方法有待改進和提高。

四是財務人員的業務素質有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低。

五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多

1、加強資金管理，保證生產經營活動最低現金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強對項目現場經費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現場經費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。

3、加強對鐵路項目固定資產管理，盡可能的將項目的折舊費和資產使用費800多萬回收公司。

4、進一步加強對項目的審計，及時發現問題進行整改。

成本管理工作計劃和目標篇四

摘要:金融危機以后,制造業成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業的變革。但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業的發展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業企業開始選擇目標成本管理方法，本文通過分析目標成本法應用在制造業成本管理中的重要性，分析了目標成本的制定與完成步驟和目標成本管理的控制流程，提出完善目標成本法的措施。

金融危機以后,制造業成為了世界各國競爭的焦點,我國也面臨著制造業的變革。2015年5月8日國務院公布了《中國制造2025》，力爭用短時間進入制造業的強國行列。一直以來，制造業都在我國的經濟市場中占據重要地位，但是因為成本管理不善的原因而導致的資源浪費，阻礙了制造業的發展。隨著市場競爭的加劇，越來越多的制造業企業開始采用“目標成本法”，它能夠幫助企業在保證實現預期利潤的前提下，加大產品研發、設計階段的投入，保證產出的產品質量，而不是一味的試圖降低制造產品的成本。

“目標成本法”最初是由日本制造業提出的，它是以市場為導向設定目標的成本，一種全過程、全人員、全方位的成本管理方法，涉及到了制造業整個運行體系中的多種運行成本，包括設計成本、制造成本和營銷成本等。目標成本法的可以避免制造業在成本規劃和企業規劃之間造成的成本膨脹，滿足制造業的戰略發展。在我國，由于受到技術、法律以及管理人員等因素的限制，目標成本法并沒有在制造業的各個環節進行應用，只是在局部采用作業成本法，沒有達到預期的效果。但是，隨著我國經濟的發展，隨著《中國制造2025》的公布，越來越多的制造企業會選擇目標成本法，來不斷完善、改進自身的制造技術和管理體制，以便跟上中國的制造業的發展和企業自身的`發展。

對于制造業的企業來說，應該依照目標成本法先預定產品的目標成本。在預定目標成本時要依據企業的實際情況，結合市場調研確定企業應該研發制造的新品，每種新品都要以開發經理為中心，編制新品的開發提案，包括新品的規格樣式、目標售價和預計銷量等。在制定目標成本階段，需要跨職能部門，結合包括生產、采購、業務、會計等部門人員，分解成本，把降低成本目標分解到產品的各個構件上，在滿足產品性能的同時，運用價值工程降低成本。目標成本管理法與一般的預期利潤不同，它是通過自身分析來確定產品的價格，不考慮社會價值。可是由于市場的多變，企業要想精準的計算出產品的銷售價，進而確定產品的目標成本還是有一定難度的。

利潤是企業的根本，任何企業發展的最終目標都是把利潤最大化。制造業企業應首先規劃和確定一個合理的目標利潤，我國企業現階段通常的做法是統計歷年的利潤數據，然后運用加權平均法得到企業想要的利潤結果。制造業產品的目標利潤是隨著產品的市場價格確定的，一種產品的市場價格一經確立，隨之也確定了產品的目標利潤。確定好目標利潤也就等同于幫助企業制定好了未來發展規劃工作，確定目標利潤的步驟主要包括：第一，結合歷年的獲得情況。企業在制定目標利潤之前，應該收集和整理企業歷年的獲得情況，結合相關的銷售信息進行整理，從中篩選出有用的信息；第二，了解競爭對手的情況，做到知已知彼。企業想要確立目標利潤首先要認清自身產品的長處，同時對比競爭對手的產品，依據市場行情從而確定預估的銷售量，只有這樣才會使預定的目標利潤相對合理；第三，結合預期銷售價格。排除市場之間的競爭，銷售價格的高低決定了銷售量的多少，所以企業還要結合預期的銷售價和銷售量來確定目標利潤。

目標成本執行前的控制就是對目標成本進行的前期規劃工作，明確企業的成本目標，用于指導成本目標管理的執行。事前控制有利于企業明確管理和執行的方向，為企業成本目標的達成提供保障，并以此為前提，確定好各項業務的工作安排和任務目標，做到責權利的界限清晰，實現企業效益和利潤的最大化。

目標成本的事中控制對于企業目標成本控制管理來說，是其最重要的環節。在成本實際執行過程中會與目標成本出現偏差，這就需要企業及時應對，根據實際情況對成本實施有效控制和調整，讓企業成本回歸目標成本范圍內的軌道上，緊緊圍繞目標成本進行生產經營，使企業成本能夠合理控制，利潤水平得以有效保障和實現。

企業要持續的穩定發展，就需要不斷盈利和穩定客源，目標成本控制管理也要及時進行修訂和適應。事后控制就是在企業銷售產品實現利潤后，要積極收集銷售信息和客戶意見，以滿足客戶的需求為出發點，生產適時的產品，保持產品的市場需求和競爭力，進行事后成本差異分析，并合理修訂企業目標成本，使其更具可執行性。

為使目標成本法在企業成本管理中得以有效實施，企業既要根據實際情況對目標成本進行測算和預估外，更要充分發揮企業員工的積極性，為目標成本管理的控制和實施提供動力。想讓企業員工發揮積極性必須通過合理的激勵機制建設來實現，將員工利益與成本管理目標進行緊密聯系，這樣既能提高員工主觀能動性，又能提升企業目標管理效果。市場經濟條件下，企業的激勵機制更多的還是采用績效考核管理，合理的績效考核，可以讓企業針對員工的自身貢獻和工作業績對工資進行適當調整，保證員工公平合理的享受待遇。

企業目標成本法的實施是依據當時企業的自身實際和市場狀況進行的，一旦確立和實施也只能說僅適應當時的條件，并合理有效，但是在實施和運用一段時間后，隨著實際環境的變化原有的目標成本法將不再適合或適應性降低，無法為制造業成本管理合理規劃和設計，這就要求企業要不斷調整、優化和完善。制造行業是以生產制造為主體的產業，生產運行的每個環節都要進行成本控制和管理，利用目標成本的實現保證企業利潤目標的完成。目前，我國制造企業的成本管理仍是一項復雜而繁瑣的工作，加強目標成本法的應用是企業提高成本管理水平的重要途徑，同時在實踐運用過程中的不斷優化，將降低企業人、財、物各項資源的浪費，實現利潤最大化。只有這樣才能使企業盈利發展，也只能這樣才能使社會穩定進步，為制造業的可持續發展提供便利。

參考文獻:

作者:周海燕 單位:江西杰浩硬質合金工具有限公司

成本管理工作計劃和目標篇五

乙方：工程部

為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質量、安全監管，在保持工程部現有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續改進、節約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎上，就__安裝工程相關事宜的內部目標成本管理責任協商一致，特訂立本協議書。

第一條、工程范圍

甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日進行了設備安裝，安裝質量經公司__部判定為合格的__安裝工程。

第二條、管理原則

1、乙方應對工程范圍內所有工程施工階段的質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務。

2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過加強和優化內部管理，確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。

1、目標成本=區域百分比_∑。

1.1一檔區域為__，區域百分比=_%。

1.2二檔區域：__，區域百分比=_%。

1.3三檔區域：_，區域百分比=_%。

2、當期安裝質檢合格的設備數量=__部《__設備生產檢驗記錄表》確認為質檢合格的設備數量。

3、設備基價=《__設備價格表》中的“單價”;《__設備價格表》中未包含的型號，統計人員查詢當期安裝的首個設備對應的《__設備制作安裝合同》附屬文件《報價單》中“基價”的“小計”欄。

4、非一次性安裝到位的設備，__部件占設備基價70%，__部件占設備基價30%。

1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統計表》和《季度工程部目標的實際成本統計表》，經行政部、財務部校驗，總經理核定后，采納為當季目標成本。

2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規定》確認，產生的費用報總經理批準后，不計入目標的實際成本。

1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業保險等由公司行政部按公司相關規定進行發放或購買。

2、發生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規定》和《公司開銷審批授權書》等規定，以報銷、借支的形式向公司支取。

1、包括以下項目：

1.1工程現場相關的物流過程、安裝過程和售后服務過程費用。

1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業保險等費用。

1.3物流設備、安裝設備、維修設備、安裝工具、檢測工具、相關耗材的購買租賃使用，及維護保養，不包括車輛購買。

1.5人員績效、年終獎和先進獎勵。

1.6工傷費用，經社保、商業保險和醫保賠付后，實際成本為差額的50%。

1.7工亡事故慰問金的50%。

2、不包括以下項目：

2.1涂裝相關費用。

2.2安裝質量經公司__部判定為合格，事后發生的非工程部原因造成的質量事故產生的費用。

第七條、獎勵分配方法

乙方獎勵分配比例如下：

1)部長，分配比例__%;

2)所有安裝班組，分配比例__%。

第八條、甲方的職責

1、貫徹傳達質量/環境/職業健康安全方針、各類文件、公司政策和相關法律法規。

2、協調各部門之間的業務流程，明確其他部門與乙方關聯流程中不清晰的地方。

3、依法維護公司的合法利益，監督工程質量、進度、安全文明施工和施工成本控制，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。

第九條、乙方的職責

1、承擔施工中安全保衛工作，若出現打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔。由此發生的安全事故責任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

2、承擔施工現場交通、環衛和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由乙方承擔，公司僅負責協助解決相關問題。

3、對所有工程施工階段質量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理，按公司相關規定要求按時歸檔。

4、自覺維護公司和員工的利益，確保全面完成公司下達的各項施工任務。

5、按相關法律、行政法規或國家關于工程質量保修的有關規定，對交付使用的工程承擔保修責任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規定》確認，產生的費用報總經理批準后，不計入工程部目標成本。

6、必須遵守甲方各種管理制度和質量要求，承擔甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規定》進行考核的結果，承擔甲方對乙方按照《績效考核管理規定》進行考核的獎罰決定。

第十條、工程要求

1、工程質量要求：必須符合國家現行施工規范、湖北省工程有關規定及相關方的'考核要求。

2、安裝進度要求：乙方必須按確認的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監督和考核。實際進度與經確認的進度計劃不符時，乙方必須按要求提出改進措施，經確認后實行。

3、安全文明施工要求：內部承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業，消除事故隱患，確保安全文明施工。

第十一條、其他約定

1、本協議書一式兩份，雙方各執一份。

2、本協議書經甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協議履行完畢后自動失效。

甲方：

代表人：

乙方：

工程部代表人：

日期：

成本管理工作計劃和目標篇六

合同編號：

甲方：

乙方：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程范圍：

于?月日進場安裝，預定安裝調試期為?天（如甲方要求變更，除給乙方工程工期相應順延外，還應承擔乙方由此而產生的相關費用）。

五、工程造價：

工程造價為人民幣?元整，即rmb元整。

六、付款方式：

?元整（總價的?%）后，日內進行施工。

（2）管道安裝完畢當日支付人民幣?元整，即rmb?元整。（總價的?%）

（3）乙方安裝完成后，甲方應在十五日內給予驗收，驗收合格后三日內支付計人民幣，即rmb?元整。（總價的?%）

（4）甲方簽字驗收并付清所有款項后，乙方出具工程質量保證書。

（5）若因甲方原因造成工程無法按時驗收的，甲方除無權使用外，還須承擔相應的保管責任及乙方的誤工費用。

七、?施工管理：

（1）乙方依照雙方確認的設計方案或各有關設計部門提供的圖紙施工。

（2）甲方為乙方提供實施本合同的場地及水源、電源、臨建宿舍等設施。

八、?工程驗收后，乙方對本工程質量負責保修?年，（詳見工程質量保證書）。

九、?合同及附件：本合同一式份，甲方份，乙方份。每份合同具有同等的法律效力。

十、?本合同自雙方簽字蓋章后生效。

十一、以上各條款甲乙雙方均履約后，本合同自動終止。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

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成本管理工作計劃和目標篇七

摘要：從理論上來講，房地產開發全過程的成本控制，主要涉及到以下幾個階段：其一，投資決策階段；其二，規劃設計階段；其三，項目建設階段。以目標成本管理理論為引導，積極嘗試將目標成本法運用到房地產項目成本管理過程中去，以實現房地產成本管理工作質量的提升。在這樣理念的基礎上，積極對房地產企業開發項目的目標成本管理的流程進行總結和歸納，分析可能存在的問題并提出相對應的防范措施，由此改變當前房地產開發企業成本管理工作質量不高的現實。

關鍵詞：目標成本法；房地產企業開發項目；成本管理

中圖分類號：f270 文獻標識碼：a

一、目標成本法與房地產開發項目概況

目標成本法（target costing）起源于日本并被日本企業廣泛采用。近幾年來歐美的廠商也開始實施目標成本法，旨在實現企業競爭力的提升。從這個角度來看，目標成本法是日本企業和歐美廠商實現共贏的良好途徑。所謂目標成本法，是以顧客需求為導向，實現產品價格的界定，在此基礎上明確各項生產成本的額度，將其作為生成成本的度量，避免出現生產的盲目膨脹。從本質上來講，其以市場價格為引導，并沒有以實際消耗的成本對于產品進行衡量，由此有利于產品生命周期的研發和設計工作開展，規避了成本降低的嘗試性動作。簡單來講，目標成本法的管理模式應該遵循以下公式：“客戶收入-目標利潤貢獻=目標成本”。在此公式的基礎上形成特定的模型，在此模型中發揮效能的是被驅動的行為主體。

作業成本法，是當前房地產企業使用比較普遍的模式，并且與目標成本法之間形成天然的聯系，已然成為企業成本管理的重要手段。但是也應該區別對待，結合房地產企業的實際情況，選擇合適的成本管理方法，甚至在恰當的時候選擇多種成本管理方法，也是很有必要的。本文主要探討的是目標成本法，不妨對于目標成本法的優勢進行探析。

1.作業成本法與目標成本法之間的對比。無論是作業成本法，還是目標成本法，都是基于顧客和市場而進行的，在企業管理層的帶領和職工的參與下，實現的成本管理模式。但是兩者之間依然存在很多的區別：其一，成本管理目標是不同的。目標成本法關注的不僅僅是顧客對于產品的滿意度，還關注于是否能夠在這樣的過程中獲取相應的利潤。作業成本法關注的是能否實現成本的降低，并且以評估的方式實現對于實際市場信息的分析，以保證作業成本控制到最低。其二，成本管理的核心是不同的。作業成本法是以作業為核算對象的，無論是產品，還是服務，都應該納入到成本總和中去，它們都是企業資源成本的重要組成部分。相對于作業成本法，目標成本法，是以市場價格為基準，以此去實現對于成本的核算。其三，管理模式是不同的。對于目標成本法來講，其遵循以下公式：客戶收入-目標利潤貢獻=目標成本，顯然驅動力不是成本，而是被驅動的行為主體。而對于作業成本法來講，是以管理信息系統為基礎，無論是產品的設計，還是物料的供應，或者是生產工藝，質量檢查，包裝運發，銷售售后，都應該囊括在其中。

二、房地產企業開發項目的目標成本管理流程

按照房地產企業財務管理制度和開發工程特點，劃分為六個成本項目種類：土地征用及拆遷費；前期工程費；建筑安裝工程費；基礎設施費；公共配套設施費；開發間接費用；管理費用等。而責任也根據對應發生的支出相對稱。

（二）成本預測和計劃

從理論上來講，從粗到精，從總到分是成本預測的基本順序，市場運營部門對于成本預測的可行性進行分析，在此基礎上給出項目成本控制總目標。可行性研究階段成本預測的基本程序，預算部門將主要注意力放在規劃設計階段的成本預測上，對于成本控制的內容進行細化分，由此形成項目成本管理體系。

（三）成本控制

設計管理，初步設計，設計圖紙審核，采購管理，周期審核，支付管理，洽談管理，成本信息成本核算，竣工結算，工程成本失控等，都是成本控制工作的重要內容，應該以精益求精的態度去處理，以保證成本控制的完善性。

在成本核算的過程中，主要需要做好以下幾方面的工作：其一，依據實際情況，建立健全成本核算基礎工作體系，保證基礎性工作的順利開展；其二，依照成本開支范圍，對于成本計算對象進行界定，并且將開發成本費用進行合理分類，保證成本核算資料的完備性；其三，如果在任何時候發現成本核算出現紕漏，應該及時地采取措施進行修正，以保證成本核算的有效性。

（五）成本分析和考核

獎懲規定，成本管理考核獎懲依據各責任部門編制的成本控制計劃，以此去評定各個部門在成本管理控制中發揮的效能。

三、房地產開發項目目標成本管理中可能存在的問題及應對對策

通過對于現階段眾多房地產開發企業成本管理工作的調查發現，將目標成本法運用到房地產項目成本管理中還存在很多的缺陷和不足。具體來講，可以將其歸納總結為以下幾個方面：其一，房地產開發成本管理意識淡薄。部分房地產企業依然采用規模擴展的增長模式，并且將規模作為衡量企業實力的重要標尺，往往對于成本效益不聞不問。也存在一些房地產企業，以非市場途徑去獲取土地資源，消耗大量的資金在資源獲取方面，忽視對于成本的管理和控制，也成為常態。其二，房地產成本管理流程不科學，存在很多不合理的地方。主要是由于房地產企業管理者缺乏成本經營管理意識，尤其是對于管理決策服務的忽視，很容易使得成本管理陷入混亂的狀態。其三，現階段的房地產成本管理體系還很不完善，存在將開放項目成本管理等同于單項控制工作，如土地成本管理，配套設備管理控制等，并沒有將房地產成本管理看做為系統化的工程，由此導致成本管理體系存在很大的漏洞。其四，在成本管理制度中忽視了監督和激勵的作用。房地產開發周期比較長，涉及到范圍廣泛，牽涉到很多的利益群體，如果沒有健全的監督管理制度去保證其執行，或者沒有激勵性的政策去保證成本管理的積極性，很容易難以發揮相關制度的效能。

（二）目標成本管理中問題應對對策

針對于上述提到的房地產開發項目成本管理過程中存在的缺陷和不足，應該積極采取對應的措施進行改善。具體來講，我們可以從以下幾個角度入手：其一，以市場為導向，樹立科學的成本管理觀念。成本管理戰略是以企業經營戰略為核心的，其牽涉到企業經營的方方面面，應該成為企業經營管理過程中需要高度重視的問題。具體來講，以客戶滿意度提升為追求，對于企業運營的每一個步驟進行考量，以保證其能夠滿足客戶的實際需求。結合實際房地產目標成本管理的需求，使用約束性或者非約束性的手段，使得企業成本管理活動得以順利進行，主管部門之間的關系等來進行的。其二，以市場為導向，建立健全高效的成本策劃體系。通過對于開發產品特點的分析，在產品規劃設計的階段就將成本管理納入其中，處理好設計人員，成本管理人員之間的關系，以保證給出科學的成本策劃方案。其三，建立面向市場的各階段成本管理系統。具體來講涉及到如下內容：通過對于市場信息和政策信息的分析，對于土地區位、成本、費用、價格、利潤進行全面分析，由此界定土地取得相對成本；從規劃設計的角度去考量成本管理，如容積率，規劃風格，建筑結構，建筑材料，設備等；從項目實施前的狀態去考量成本管理，如招標范圍，招標內容，招標形式，標底，采購內容等；從項目實施過程去考量成本管理，如合同材料分類管理等角度。其四，以市場為導向，形成健全成本控制和監督制度。在成本管理戰略，策劃體系的基礎上，形成對于目標的監督管理體系，以保證各項制度都能夠切實的實施下去。其五，建立健全以市場為導向的評價激勵機制。一般情況下在項目將要結束的時候，對于項目進行公正評價，并且將其控制在合理范圍內，為今后的開發項目打下扎實的信息基礎。

參考文獻：

[責任編輯：龐 林]