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電力工程管理工作總結以及工作計劃范文篇一

我處今年按照省建設廳和我處發展建筑業工作思路，緊密結合經濟建設快速發展實際落實科學發展觀，以發展建筑企業為主線，繼續狠抓“十、百、千、萬”工程，加大政策宣傳力度，統籌規劃，全面調整我市建筑業企業結構，整合資源，調動企業積極性，對我市建筑施工、市政、路橋、水利等龍頭企業進行重點扶持，并對各縣（市）進行具體指導和任務分解，扶優扶強，上門服務，有力的促進了全市建業又好又快發展，工程管理工作計劃。

（1）為做好企業資質管理工作，首先為新辦企業申請資質做好服務，使資質的材料審核，現場考核，評審及上報及時獲得批準，申報資質審批率達100％；其次是積極主動地引導企業做好資質升級工作，采取會議動員上門服務，有的放失進行引導和幫助，有重點地扶持3家升一級工作，滁州市政工程公司、滁州市金鵬建筑裝飾工程有限公司、安徽瑞德鋼結構有限公司升為國家一級企業，目前，我市一級企業已達到4家。截止目前我市共有施工企業230家，施工總承包74家，專業企業95家，勞務企業61家。

（2）強化從業人員資格管理和培訓、提高從業人員整體素質是我科的重點工作，在建造師初始注冊申報中，堅持做到申報快捷、上門服務。今年已完成1147名 一、二級建造師注冊工作。

（3）根據省建設廳建管[20xx]168號文件精神，我市于3月25日至4月25日，對全市外地進滁建筑業企業和監理企業進行了動態復查，全市有33家建筑業企業和監理企業經我處審查備案領取《外地進滁企業資質備案證書》。參加復查33家企業,其中合格22家,基本合格9家，限期整改2家。

（4）為進一步加強對建筑活動綜合技術服務工作的管理，規范服務行為提高服務質量，實現建管部門職能轉變，促進建筑業健康發展，根據省建設廳建管函[20xx]533號《關于開展全省建筑活動綜合技術服務機構運行情況專項檢查工作的通知》文件要求，我市從20xx年8月19日至9月5日，對全市建筑活動綜合技術服務機構進行專項檢查，通過檢查情況來，大部分縣、市和受檢單位能夠認真按照市建管處[20xx]57號文件精神，與委托單位簽定委托服務協議書，并能依據國家的法律、法規、技術標準與規范，提供工程承包，相關資質、資格和建筑活動中安全質量控制，各類相關信息等綜合技術服務，并出具了咨詢評估報告書。為建筑市場各方主體提供高效、快捷優質的服務。

（5）大力扶持建筑業勞務企業對我市建筑勞務整建制輸出或部分初具市場規模的地區，我們主動上門提供配套服務，送資質、送牌子，整合一批在外省市長期有業務的本地勞務隊伍，完善并強化對全市勞務企業人員的職業技能培訓和鑒定工作，做好企業專業工種的結構調整，開展工學交替、個人自學等多種形式的技能培訓鑒定工作，不斷提高勞務操作人員的整體素質。為了大力扶持我市建筑勞務分包企業的發展和外出建筑勞務輸出，我們及時開展了對湖南岳陽市長期從事勞務分包的鳳陽縣朝發建筑勞務有限公司三個工種127名建筑勞務人員進行了職業技能培訓和鑒定。

2、深入開展建筑安全隱患排查和百日督查專項行動，健全建筑生產安全監管體系

（1）20xx年全年受理安全報監工程項目162項，總面積約141萬㎡，總造價約12.5億元，工作計劃《工程管理工作計劃》。竣工工程54項。

20xx年共有十三家企業通過考核，取得安全生產許可證，其中總承包企業5家，專業承包企業5家，勞務承包企業3家。20xx年取得取得安全生產許可證延期的企業共104家。全年共有523名“三類人員”通過安全生產知識考核，并獲得安全生產考核合格證書；有356名“三類人員”通過延期繼續教育。

全市共創建市級安全質量標準化示范工地34項，比去年增加14項，其中市級安全質量標準化示范小區5項。總創建面積達54萬㎡。

在20xx年安全質量標準化創建活動中，由于實施了一些激勵政策，本地施工企業創建積極性有很大提高，34項標化工地中有24項為本地企業所創，占70%（去年為30%）。市本級13項，比去年增加11項，創建面積約9.3萬㎡；全椒、定遠各6項；明光5項，鳳陽、天長各2項。在所創建的標化工地中涌現了一批精品工程，表現較為突出的是定遠縣安徽華瓴建筑有限公司，共創建5項，每項工程創建水平均較高。

全市今年共發生安全生產亡人事故五起，死亡六人，超過了省廳及市安委會下達的控制指標。其中滁城、來安各一起，各死亡一人；天長三起，亡四人。尤其是天長市“11.2”亡人事故，一次死亡二人，是我市近二十年來沒有出現的。

按照市安委會部署，我們認真組織全市各施工企業開展以“治理隱患、防范事故”為主題的安全月活動。并制定了具體的活動方案，認真布置，精心策劃，在沿街工程、重點工程、群體工程的醒目部位懸掛條幅100余幅，在人民廣場“安全生產咨詢日”活動中散發建筑安全生產宣傳傳單500余份。

（2）深入開展隱患排查治理工作。堅持安全隱患排查月報制度，每月定期向省建設廳和市安監局上報安全隱患排查治理情況。今年全市所有建筑工程項目累計排查治理各類安全隱患7150條，累計排查治理重大安全隱患20條。并督促各施工企業對安全隱患進行認真整改，整改率達到100%。

自今年10月份起按照市安委會要求，實行隱患排查治理周報制度，每周定期上報建筑工地存在的安全隱患，并安排專人負責統計和落實隱患治理，確保隱患得到消除。截止目前，累計排查治理各類安全隱患203條。

（3）認真開展“百日督查”活動。根據國務院、政府、省建設廳、市政府關于開展百日督查專項行動的要求，我們成立了領導小組并制定了百日督查行動方案。從今年4月下旬至7月31日止，分階段實施百日督查工作。在企業全面自查的基礎上，采取企業自查與部門抽查相結合、綜合督查與專項督查相結合的方式進行。整個督查工作既重視工作廣度，又重視工作深度，不留死角，不留空白點，所列各項督查內容都逐一落實。把安全督查過程當作發現問題和解決問題的過程邊督查（檢查）邊整改。發現一處，整改一處，不留尾巴。在百日督查專項行動中共督查全市在建工程155項，發隱患限期整改通知40余份，發停工整改通知30余份。整改合格率達100%。在7月份迎接建設部的督查中，我市受檢施工企業和受檢工程均能達到督查要求。

（4）積極開展專項治理活動。今年我市建筑工程專項治理工作取得了長足的進步，主要表現在腳手架搭設和施工臨時用電方面。目前，滁城的鋼管腳手架搭設水平有很大提高，鋼管腳手架安全通病得到有效抑制，鋼管腳手架整體防護水平有很大提高；在施工臨時用電方面也能按照三級配電、二級保護和tn-s系統設置。在塔吊等起重機械設備的檢測方面也進行了補充，引進了江蘇省的檢測機構，從檢測質量和檢測效率方面都有較大提升。在今年的專項治理活動中，我們在文明施工方面也加大了治理力度，尤其是在建設部對我市督查結束后，我們對施工現場的文明施工、臨時設施、場地硬化、材料堆放等方面提出了嚴格的要求，并作為安全報監的必要條件貫徹執行，使得建筑工地在文明施工方面有較大的改觀。

（5）轉變監管方式，認真開展安全生產檢查。今年我們共開展了四次季度檢查活動，累計檢查項目320余項次，發限期隱患整改通知240余份，整改隱患1300余條。開展日常隨機巡查和四到位檢查400余項次。為提高企業安全職能部門作用，我們在今年第四季度檢查中，轉變督查方式，由實體檢查轉變為行為督查和實體檢查相結合，將企業安全職能機構和監理單位履行職能的情況作為檢查重點。有效促進施工現場主體責任單位履行責任意識。檢查結束后，定期召開安全生產形勢通報會，發布督查結果，分析我市建筑領域安全生產實際存在的問題，并提出解決辦法。

（6）積極完成上級交辦的其它任務。在安全站自身配置還較弱的情況下，我站不僅完成了大量的施工安全監管工作，還積極完成其它臨時任務，如年初雪災時我們積極配合相關部門對施工現場進行部署，發布預警短信，到現場督查；8月份我市發生百年難遇的水災，我們積極參與救災工作，組織施工單位人員和物資到抗洪搶險第一線。在首屆農民歌會召開時，我們積極參與舞臺設計、搭設和驗收工作，保障舞臺的搭設安全和使用、拆除安全等等。

3、強化措施，規范工程建設各方主體行為；健全長效機制，清理建設領域拖欠

（1）突出重點，嚴肅查處違反法定基本建設程序的行為。稽查大隊以《建筑法》、《建筑施工許可管理辦法》為依據，重點查處不按法定基本建設程序開工建設的三無工程，即不辦理工程質量監督、安全監督，未取得施工許可擅自施工的工程，發現一起處理一起，對業主停工罰款，對施工企業和監理企業暫停招投標，并在企業信用手冊上記不良記錄一次，同時加大市場巡查力度，堅持每周一次市場巡查制度，通過近半年的治理整頓，市區建設工程完全杜絕了無證施工的現象。

（2）協調聯動，嚴格檢查建設市場各方主體的違法違規行為。稽查大隊在執法工作中加強和各業務科室的配合，有針對性地開展各種專項治理工作，在監理市場檢查中，嚴肅查處監理企業不依法履行職責，監理人員不到崗，工作不到位不規范行為。在建筑市場安全檢查中，施工現場存在安全隱患，處安全站下發整改意見書后，未停工、整改或者不消除安全隱患的施工企業，稽查大隊采取立案查處，暫扣安全生產許可證的方式，對施工企業和監理企業進行行政處罰，督促施工企業及時消除安全隱患，嚴格貫徹建筑安全生產法規，在裝飾裝修市場檢查中，重點查處改變承重結構的違法行為，保證人民群眾生命安全。

（3）加強市場監管，使全市建筑市場不留盲區。市城郊結合部和各鄉鎮一直是我市建筑管理的薄弱環節，按照市政府的要求，今年烏衣、大王、腰鋪等衛星鄉鎮納入市規劃管理的范圍，這些地方的建筑質量和安全管理也應同步跟上，稽查大隊從年初起，不怕困難，多次深入鄉鎮各工地，向業主宣傳國家法律、法規、及基本建設程序。

電力工程管理工作總結以及工作計劃范文篇二

一、深入學習政治理論，不斷提高政治素養

一年多來，我認真學習黨的xx大精神和兩會精神、南網方略、南網和公司工作會精神、云南省和南方電網公司關于節能減排的規定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經理在公司抗險救災搶修復電總結表彰大會上的講話。通過學習，我對“三個代表”重要思想和科學發展觀有了進一步理解，增強了學習和實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識，進一步把握了黨的先進性的本質和科學;進一步認識了共產黨員先進性的基本標準、現實標準和具體標準。通過學習，進一步領會了南網方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外，我還利用網絡、電視、報紙等媒體來了解和學習政治時事，關注社會政治生活，對政治學習的自覺性和積極性都有了很大的提高。

二、不斷努力學習，提高專業知識

在業務知識方面，我參加了網公司組織的營銷工作創新培訓和公司組織的營銷相關技能培訓。除了參加公司組織的各種培訓，我也虛心向同方公司和各供電局專業技術人員請教營銷信息化、自動化相關知識，并結合工作需要，自主學習信息化、自動化的專業知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學信息與自動化學院控制理論與控制工程專業工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學習，使自己的理論知識得到了很大的提高。學習過程中注意總結收獲，并在《云南電業》發表文章。

三、認真做好本職工作，提升工作能力

在過去的一年多時間里，在部門領導的安排下，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監控中心建設

營銷監控中心是通過對客戶服務系統、95598系統、負控管理系統、需求側管理系統、調度mis、營銷現場監控設備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監控管理體系，真正實現端到端的管理,全面提高營銷服務水平和層次。從年初建設開始，我參與了《云南電網公司營銷服務中心系統建設方案》編寫完善，建設過程中全程參與協調相關參建單位工作，并承擔了監控中心的軟硬件設備的日常管理和維護。系統投入試運行后，通過征求各部門意見，編寫《營銷服務中心系統需完善的內容》，年底組織監控中心驗收，參與《云南電網公司監控中心后期建設思路》、《云南電網公司營銷監控中心運行管理制度》、《云南電網公司營銷監控中心崗位職責》等的編寫完善。至今營銷監控中心已累計完成功能開發累計73項，其中業務功能63項，數據填報功能10項。在業務功能中，發供電模塊23項、需求側管理15項、營銷經營13項、優質服務10項、其它2項。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設，我參與了《一體化客服系統推廣實施方案及業務》、《云南電網公司縣級供電企業營銷信息“一體化”業務流程規范(試行)》、《云南電網公司縣級供電企業營銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網絡問題，參與《云南電網營銷一體化網絡系統建設項目書》編寫完善，并參與組織實施。與現場技術人員一道參與“一體化”客服系統交流會，收集整理各單位對系統的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。

(三)昆明局五華分局試點建設7x24小時數字化營業廳

參與《7x24小時數字化營業廳建設方案》的編寫完善，協調昆明局、云電同方等相關單位在建設過程中出現的問題。目前7x24小時數字化營業廳土建部分已經完成，軟件開發也已過半，很快將投入使用，屆時用戶可以24小時通過全自助方式，以現金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業務，讓用戶更加快捷的完成業務辦理，省時靈活，同時也節約了供電成本。

(四)建設移動營銷作業系統

參與《云南電網公司營銷移動作業子系統方案》、《云南電網公司營銷移動作業子系統技術協議》的編寫完善。組織協調昆明局和云電同方結合云南電網的實際情況，在昆明供電局稽查大隊率先進行移動試點應用，目前主要實現了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現場處理單、問題記事本等稽查常用功能。

(五)參與編寫各種規范

參與編寫完成《云南電網公司配電班組建設規范(共十六分冊)》、《云南電網公司營銷安全工作危險點預測及預控管理辦法(試行)》、《云南電網公司市級供電企業營銷標準體系》、《云南電網公司縣級供電企業營銷標準體系》等規范。

(六)完成計量處日常工作

完成西電東送電量結算、審核上網電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成情況。

電力工程管理工作總結以及工作計劃范文篇三

201x年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就201x年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程情況:

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于201x年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至201x年12月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：

1、堅持例會制度

每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每

個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查

針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、201x年度工作中的問題和障礙：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。

戰略決定命運，思路決定出路，回顧完201x年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到201x年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，201x年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

1.完成201x年工程管理部重點工作計劃：

201x年工程管理部重點工作計劃表：

2.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；

㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。

㈡質量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。

㈢進度控制方面：

依據合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。

檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見并監督落實。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：

㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂后開始組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。

㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件；通知當地建設工程質量監督機構，組織竣工驗收。

㈢向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

4.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業后，依據施工合同、施工圖紙、文件及相關規范，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。

5.工程管理部團隊建設管理工作；

工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：

①協調工程參建各方以及內部關系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，

理順關系，才能保證建設項目順利進行。

②具有統籌能力

工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監站、城建局、綜合執法、政府部門，未來的業主、鄰里關系）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規范化

所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。

⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望201x年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在201x年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成201x年工程管理部重點工作。

電力工程管理工作總結以及工作計劃范文篇四

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《出國留學報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。

一般說，出國留學線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作。

現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xx年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。

五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。