總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產廠長工作總結簡短篇一

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。

二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。編輯推薦：思想匯報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

生產廠長工作總結簡短篇二

我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。

主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線工人40-50人左右，可生產10-11萬產品，三條流水線的每天產能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生20xx-3000個報廢的產品，而現在最多200-500個報廢產品，每天最低可減少20xx個產品報廢，連成本每個產品就算是1元每個，每天可增加20xx元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。

質量

由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

生產廠長工作總結簡短篇三

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業績差。

4、“6s”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領。

5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。

1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

4、當品質部發現異常時，沒有及時按8d處理方式處理。也就是發現問題，但是沒有人解決。

1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。

2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品質過不到客戶要求。

5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產成本。

總上所述，結合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續改進生產工藝，提高生產品質和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業文化。

5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯堂、口味等二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。

1、在得到生產指令后，根據生產交期制訂出準確的生產計劃，要求各個細節一定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產周期、作業標準等。

2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，注意事項和工作要領。

3、生產現場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

四、品質部

1、根據客戶要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業。

2、qc在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門qc必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調動工作。

4、在工作中多學習，注重個人素質同，體現出個人的能力。

5、對發生異常的產品和問題，一定要有結果，并且匯報上級。

6、對各外協廠商的質量有明確的標準和規定，并達到我們的品質要求。

五、采購

1、對我們所需的產品要求，一定要讓我們的客戶明確。

2、對我們所需產品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產交期。

3、對有質量問題的產品要及時處理，并且有回復。

4、數量、賬目準確，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更準確的信息。

在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

生產廠長工作總結簡短篇四

度述職報告時間飛逝，轉眼間 xx 年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說

基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學會“無條件的執行”--------服從。通過學習德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術是發出命令與執行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執行。xx 這一年，我帶領著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產生料 1859051 噸，生產熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產打下扎實的基礎。現將 xx 年工作總結如下

1.安全工作 在公司各領導的高度重視和指導下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全 生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育， 積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動， 配合安全處開 展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現了安全生產的標準 化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產零事 故的要求。

2.設備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。

始終堅持落 實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置 不合理的設備進行技改工作，使設備發揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃， 把存在隱 患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成 生產任務打下良好的基礎。

3.現場管理 在各工段不懈努力下，現場很少出現跑冒滴漏現象，工作環境 不斷優化， 現場設備保養較好， 能充分利用停機時間對設備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數高的崗位進行內部獎 勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現場質量。

雖然各工段對現場工作嚴抓不懈且衛生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現狀， 5 月我帶領分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習， 通過對他們的現場了解，我深知我們做的還不夠，所以現場管理還應 嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學習情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟 料煅燒操作工作技術含量相對高， 為全面完成公司任務思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術， 設備管理等方面對員工進行培訓和講解， 每周要求學習。

“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力 得不到提到提高是領導責任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優秀思想素質，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業道德和業務素質是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學習放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習， 不僅提升了自己 的專業水平，更是提升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛 學習的良好氛圍。

5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解， 尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發現制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執行，使表現好、有 能力的員工發揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們 學習，盡快提升他們的專業素養。經過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、xx 年工作計劃：我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質 量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作

1.繼續開展安全教育工作，督查現場安全，完成全年安全生產零 事故的目標，使生產安全、高效、穩定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強 化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織 車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成 本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩腳跟作 出自己應有的貢獻。

5.加強現場及設備管理，保證設備連續生產，高效生產，穩定生 產， 安全生產。

上一年雖然取得一些成績， 但離生產目標還相差甚遠， 所以 xx 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達的生產任務。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術企業創造條件。 雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領 全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不 足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠 健康長遠發展。

事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改 革， 企業難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強學習， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討 生產技術，解決包括現場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生 產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產的各 項干管理辦法中去， 完善生產戰略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務實， 開拓創新， 奮發進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業績而努力奮斗。

生產廠長工作總結簡短篇五

現將 2 個月的工作情況向各位領導做一個書面匯報 我于 xx 年 11 月 1 日來到我廠工作，任職生產科長，來到我廠后，經過巡查及 走訪，對我廠現有設備逐步了解，及時上報李廠，協調有關車間，做好調改方案 一、連鑄車間 對拉矯機、振動臺、拉矯輥道、水管道及水條距離，包括振動幅度，結晶器 平衡架，拉鋼擺槽進行調整及改進，使其符合生產工藝要求 二、轉爐車間 換爐殼，氧槍位置的調整，平臺的改進，各種合金料的準備 三、三修車間 中間包的改型，鋼包、鐵包、中間包的投入生產前的準備工作 四、結合檢修電器，對我廠設備進行全面調試檢查，使其符合生產要求 11 月 27 日進行生產動員布置會議，11 月 28 日，對煉鋼廠投產前的生產布 置與要求進行文件傳達 其中對出鋼溫度，成分、合金加入量、鐵包、鋼包、中間包的烘烤作出要求， 也對機修電器、制氧提出要求，使其符合生產工藝要求 11 月 30 日正式投產，到 12 月底結束，所有指標如下

進場鐵水：5877.96 噸 鐵水粘包量：290.62 噸 實際用鐵水總量：5587.34 噸 廢鋼加入量：256.3 噸 合格鋼坯產量：5091.19 噸 生產爐數（也是爐齡）：353 爐 白灰消耗總量：269.98 噸 硅錳合金消耗總量：41755kg 硅鐵合金消耗總量：8312kg 硅鋁鐵消耗總量：7216.5kg 增碳劑消耗總量：7065.5kg 用電總量包括制氧用電量；1874985 度 鐵水消耗；1097kg/t 鋼鐵料消耗；1148kg/t 白灰消耗；53kg/t 硅錳合金消耗；8.2kg/t 硅鐵消耗；1.63kg/t 硅鋁鐵消耗；1.42kg/t 增碳劑消耗；1.39kg/t 用電量包括制氧；368.28 度/t 平均單爐產量；14.4t/爐 鋼鐵包方面也有顯著提高，鋼包一共下線 5 個，其中 7 號包 44 次，4 號包 54 次，1 號包 68 次，2 號 49 次，5 號包 73 次。因鐵廠鐵水 si 低、s 高造成 鐵包粘鐵嚴重，共處理 17 個鐵包進行小修并及時投入使用，還有 13 個鐵包 處理不了進行大修也已經投入使用，但沒有一個出現鐵包砣，中間包用量 57 個，平均每個中間包生產鋼坯 89 噸。

雖然有一些成績，但是設備、人員等方面還存在問題，設備老化，特別是拉 矯機，煙道時常出現問題，加之很多普工對本崗位操作不熟練等等因素，都 造成順行生產有一定難度。

有功無功都已過去，我相信在 xx 年我會做的更好為鋼廠做出我最大的貢 獻。

孫培志 xx 年 12 月 31 日xx 年生產規劃 經過 xx 年 2 個月的生產磨合， 也為 xx 年打下了基礎， 如果對煙罩進行更換、 辣拉矯機進行調整、污泥泵改造，廢鋼磁選建設，氮壓機投入等等一切順利，我 堅信 xx 年我們會有新的起色，新的成績，來年計劃如下

安全事故必保為零 年產量 14.5 萬噸（必保一個月檢修一天，其他時間滿員滿負荷生產） 日產剛：450 噸 鐵耗：1040kg/t 以下 鋼鐵料消耗：1150kg/t 鋼包包齡：60-70 次 爐齡：沒有濺渣護爐，靠補爐措施 800 爐，如果有殘渣護爐可保 4000 爐，同時 其它消耗也較大幅度下降，特別是耐火材料消耗能大幅度下降。

建議：有條件我們公司自建高爐為今后發展打下基礎。

孫培志 xx 年 12 月 31 日

生產廠長工作總結簡短篇六

抄送（cc） 主 旨：冷副總 黃總由（from）

日期（dat ） xx 年工作總結馮正偉 xx.12.30主要內容

時光如梭，轉眼間 xx 年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴 大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結有以下幾點

在這一年中我們取得了一定的成績如下

我們改善了生產環境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現場管理有很大的改進。

主要是根據工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產 10-11 萬產品， 三條流水線的每天產能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生 2000-3000 個報廢的產品，而現在最多 200-500 個報廢產品，每天最低可減少 2000 個產品報廢，連 成本每個產品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質量

由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比 xx 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構做了從新梳理。 大提高。能自動自發的開展工作。

2、噴涂車間

在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6s”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發。在生產過程中能主動發現問題，品質意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。

在 xx 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業績差。

4、 “6s”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領。

5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發生，同時零時工被風扇打傷。

1、沒有根據客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有 根據客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

4、當品質部發現異常時，沒有及時按 8d 處理方式處理。也就是發現問題，但 是沒有人解決。

1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了 2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發現物料不齊，無法按時完成生產任務。

2、各部門主管對待工作的態度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多。或者是沖突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品 質過不到客戶要求。

5、主管對生產現場管控還夠完善，對現場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產成本。

總上所述，結合公司在 xx 中的工作方針，工作計劃如下。

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續改進生產工藝，提高生產品質和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業文化。

5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯堂、口味等 二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。

1、在得到生產指令后，根據生產交期制訂出準確的生產計劃，要求各個細節 一定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產周期、作業標準等。

2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，注意事項和工作要領。

3、生產現場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

四、品質部

1、根據客戶要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按 照標準作業。

2、qc 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門 qc 必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調動工作。

4、在工作中多學習，注重個人素質同，體現出個人的能力。

5、對發生異常的產品和問題，一定要有結果，并且匯報上級。

6、對各外協廠商的質量有明確的標準和規定，并達到我們的品質要求。

五、采購

1、對我們所需的產品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對我們所需產品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產交期。

3、對有質量問題的產品要及時處理，并且有回復。

4、數量、賬目準確，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更準確的信息。

在 xx 年中希望通過大家的努力，讓公司業績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

報告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時 間

xx-12-30