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物流倉儲管理論文篇一

摘要：倉儲物資管理工作開展的如何將對企業經濟效益構成直接的影響。如何加強倉儲物資管理，提高資產管理水平，是現代企事業單位亟待解決的一個重要課題。

關鍵詞：倉儲物質；具體管理；措施

引言

倉儲物質管理指的是企事業單位生產發展過程中，結合自身實際情況制定的具有計劃性、組織性以及科學性的控制方式對物資采取儲備的管理行為。其內容包含物資的計劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設等方面。作為現代企業管理的重要組成部分之一，倉儲物資管理工作開展的如何將對企業經濟效益構成直接的影響。如何加強倉儲物資管理，提高資產管理水平，是現代企事業單位亟待解決的一個重要課題。

中國輻射防護研究院是一個現代化的科研生產單位，科研生產過程中總會有大量物資采購管理活動。物資的計劃、審批、訂貨、供貨等環節需要去處理的工作非常多，院所的倉儲物資管理工作歷經多年發展日趨完善，從采購申請的提出到物資采購入庫后的發放或直撥，每一個環節都能做到有據可查，已經形成了一個圓滿的閉環。下文筆者結合工作實踐對倉儲物質管理的主要環節進行簡要介紹。

一、材料采購管理

材料的采購是物質管理其他環節的前提，若采購出現差錯，那么其它職能則無以為繼，可見采購作為基礎性的物質管理職能和其它職能存在緊密的聯系。由于物質市場還不盡完善，運作還不太規范，采購過程中的不良行為在許多單位實際采購過程中或多或少的存在。如果在材料采購中監督和約束不足，勢必會出現拿回扣、向供應商索賄、以權謀私、材料也會出現以次充好情況，給單位造成很大損失。在采購過程中，必須對物質采購進行嚴格把關，對審批權限嚴格規范，積極推行陽光采購，招標采購和比價采購，將物資采購流程透明化、規范化。同時計劃員要經常與采購員溝通，隨時掌握物資采購計劃的執行及落實情況，確保物資供應及時。我單位的材料采購采取按時按需提出物資需求計劃，經過多方報價、詢價，填寫《物資采購申請表》，經審計監察等部門審核，最后以質比質，擇優確定等程序，從而使購買、審核、驗收、付款三權分離，形成相互制約的機制，在很大程度上改善了采購環境。

二、材料驗收入庫管理

加強物質驗收入庫的具體管理，是提高物質倉儲質量的重要前提。眾所周知，物質驗收是物質倉儲管理的第一流程，這個流程非常關鍵也非常重要，驗收工作要做好做扎實，對于物質數量、質量和數據都要嚴格把控，確保單據、數量和質量準確無誤方可進行入庫、登賬、立卡等手續的辦理，如若入庫的規格種類、數量質量出現不符情況，應立即調查原因，及時處理。材料入庫管理過程要充分掌握到貨情況，扎實做好工作準備，以便提高入庫驗收效率。有些物質是生產上急迫使用的但是這些物質的驗收材料卻不齊全，這就要將材料在待驗區暫存，待完全核實后方可進行手續辦理。有些入庫材料存在一定的問題無法驗收入庫，則要對此做好記錄，及時辦理退貨手續。材料物資運送至倉庫時，保管員要當面點清數量并檢查質量，要按實際驗收結果的數量填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規格、型號、數量、單價、金額等明細一式三聯，一聯為存根，一聯倉庫留存，一聯與購貨發票一同交回財務作結算用。

三、儲存保管管理

首先，對于在庫物資，計劃員與保管員要互相配合、通力合作，一方面計劃員要虛心聽取保管員的意見，另一方面保管員要向計劃員匯報物質動態，共同做好庫存物資管理。其次，要結合單位生產情況，制定合理的庫存控制制度并將責任落實到對應的計劃員和保管員，最大程度的降低材料庫存，避免積壓。第三，要做好清倉盤點工作，對于在庫物資，要及時清查盤點，做到掌握庫存、利用庫存、減少庫存，減少庫存物資占用，提高物資利用率，實現合理的庫存結構。第四，要做好庫存物資的保管保養，倉儲物資一經驗收入庫，保管員即按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數，檢點方便。對材料分類分項管理。經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見、找得到，好壞要分開。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作，保證倉庫安全和材料不致變形。

四、材料出庫管理

物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發放，發料堅持一盤點、二核對、三發料、四減數的原則。各部門領用材料時，只需按名稱、規格、型號、數量及用途填寫領料單一式三聯，便于減數工作。

五、材料臺賬的設立與財務的對接

對物資的賬物管理，保管員的賬務處理要做到日清月結，賬、物、卡一致，確保國家財產安全。現階段，大部分的物質管理都實現了信息化，倉儲管理也利用現代化的管理手段完成了物資的全局聯網，通過網絡可以隨時了解全局物資庫存情況，對本企業物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經濟考核數據，進行科學系統的管理。另外，繼續實行當月材料當月成本歸集，為企業各單位所發生的材料成本提供數據，以提高企業成本管理的目標性、計劃性、及時性和準確性。

在步入市場經濟的過程中，中國輻射防護研究院倉儲物資管理體制，為了適應新經濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎上主動進行轉軌轉型，材料臺賬改變過去的簡單登記流水賬，重新核算儲備物資成本，設立材料出入庫明細賬，每月底對入庫和出庫及時登記入賬，結轉庫存，做到帳物相符，同時匯總材料單據，上報財務部門，同財務部門進行核算，做到賬賬相符，并且在財務部門的監督下對庫存物資進行盤點，做到帳卡相符。在多年的管理實踐過程中，倉儲物資管理工作做到倉庫賬務卡相符率100%，物料收發及時及正確率100%，物料庫存損耗率0.1%以下，賬目及資料制作及時率100%，為倉儲物質臺賬科學設立、財務嚴密對接夯實了基礎。

參考文獻：

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[3]杜學濤。探析新形勢下的現代化倉儲管理工作[j]。企業改革與管理，2014(04)。

物流倉儲管理論文篇二

摘要：倉儲在物流系統中起著至關重要的作用，高效合理的倉儲可以幫助企業加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，并可以實現對資源有效控制和管理。文章分析了我國倉儲業的現狀和發展中存在的問題，并提出了有效的倉儲管理優化策略，來解決倉儲業中存在的問題，從而達到提高我國倉儲業競爭力的目的。

關鍵詞：物流，倉儲

1引言

近年來，伴隨著現代制造企業的發展，倉儲業的發展越來越快這就導致了倉儲管理的迅速發展，而且倉儲管理在現代物流業中所居的地位越來越高，因此對倉儲管理的要求越來越高。對倉儲進行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡，降低倉儲物流成本。對于制造企業來說，倉儲管理是供應鏈管理的核心環節。因為倉儲是企業物流各個環節的交叉點，銜接采購與生產、生產與銷售以及批發與零售等重要環節。不僅如此，倉儲還是物資流轉的重要樞紐，也是信息流通的重要環節。

2倉儲管理的概念和倉儲管理的內容

2.1倉儲管理的概念

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。

倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，

即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理發展，產生了根本性的變化。

2.2倉儲管理的內容

倉儲管理的內容包括三個部分：倉儲系統的布局設計、庫存最優控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯系。

倉儲系統布局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造成為"干線運輸+區域配送"的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。在相應的信息系統設計中，表現為"聯庫管理"的模式，分為集中式、分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設計是整個系統布局的關鍵。這部分內容通常并不包含在倉儲信息系統wms之中，但是對于布局設計變化的適應性、通用性也會成為客戶選擇wms的一個重要依據。

庫存的最優控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要（根據上一層設計的要求）確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關系管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略。倉儲作業的操作是最基礎的部分，也是所有wms最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作信息化部分成為wms與其他管理軟件如進銷存、erp等相區別的標志。這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的專用倉儲設備自動控制系統相銜接，所以是技術上最復雜的部分。國產wms與國外先進的倉儲軟件相比，最大的差距可能也就在這里，市場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。

3我國倉儲業存在的主要問題

3.1倉儲企業之間市場競爭加劇

國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度，倉儲企業之間市場競爭越來越激烈。

3.2倉儲技術發展不平衡，信息化狀況不容樂觀

很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫、自動化立體倉庫等。而很多企業的倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。信息化技術有了一定程度的應用，但是中小物流企業信息化整體狀 況不容樂觀。企業對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整體目標出發進行規劃。大型企業和小型企業物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現了物流信息化鴻溝。我國物流各個環節如運輸、倉儲、配送的成本以及勞動力和設備成本都遠遠低于發達國家，而整個物流過程的綜合成本卻大大高于發達國家。其中一個主要原因，就是物流各環節信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，運力浪費。

3.3自動化倉儲資源利用率不高

當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，造成許多庫場資源閑置，特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。

3.4倉庫數量大，但布局不夠合理

由于各行業各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多。他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

3.5倉儲管理人才缺乏

發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏，物流行業更需要這三種類型的復合型人才。不少高校在培養物流人才方面，只重理論教學，輕視實踐教學，實踐教學投入經費不足，實施校企結合的辦學模式沒有落到實處，培養出來的學生動手能力差。不符合企業實際需要。

4現代倉儲管理優化策略

倉儲管理在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發貨和庫存控制。將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企業的競爭力。針對我國倉儲業存在的問題，為了提高倉儲企業的競爭力，應從以下幾方面來優化倉儲管理：

4.1優化倉儲布局，充分發揮本土優勢

許多國家的倉儲業均地處都市城區、交通要道以及經濟相對發達的區域。物資倉儲企業要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優勢，迅速調整自己的經營方針和策略，調整好自己的經營結構。尤其是占地面積大、地理位置優越，這是一筆巨大的財富。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不是的問題，調整庫區布局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。

4.2加強技術改造，強化經營管理

現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。將傳統的紙和筆的手工記錄信息、人工操作管理方式改為電子化、數字化、網絡化的計算機管理和機械化、自動化的操作管理方式。倉儲管理技術改造方面主要從以下兩方面著手：根據市場供求關系確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設完善的功能強大的倉儲管理系統，做好倉儲管理信息化、網絡化的技術改造。在軟件設施方面可以有以下幾個層次供選擇：單項的倉儲、運輸管理軟件；本企業局域網；通過企業外部網和因特網，與客戶及合作伙伴之間實現信息共享。

在倉儲管理的出入庫管理、貨物分揀、盤點、庫存控制等各個環節運用物流信息技術和倉儲管理系統，可以大大提高倉儲管理的效率，減少差錯，還可以通過企業內部網絡、企業外部網實現本企業倉儲信息與合作伙伴的之間進行信息共享。如今無線射頻識別技術、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術等越來越多地應用于叉車、堆垛機、自動導引車和傳送帶等搬運設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。

4.3不斷完善倉儲標準化體系，走國際化道路

要適應開放市場的要求，做好與國際慣例接軌的各項準備工作，關鍵是要引進先進的管理方式，加強倉儲資源的整合，不斷完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡，必須按照國際物流標準模數尺寸來設計倉庫、托盤、貨架等儲運設施和設備。倉儲標準化不僅是為了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。

4.4加強倉儲人才培養

倉儲人才的培養，尤其要注重實踐能力的培養。高校必須加大物流實踐教學的投入經費，將校企結合的辦學模式落到實處。

4.5延伸服務領域，提供倉儲增值服務

倉儲業的利潤越來越薄，死守傳統的倉儲業務不放，勢必被市場所淘汰。因此積極開拓業務渠道，實行多方位經營，向貿易、貨代、流通加工方向發展，是許多經營管理者的明智之舉。除了提供傳統意義上的服務項目，現代倉儲企業還要努力向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶。倉儲企業可以增加以下增值服務：配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務等。原有倉庫，原有人員，通過延伸服務。

5結論

倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它是生產制造企業再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現生產自己造企業經快速、持續、健康、穩定發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在生產制造企業、物流企業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國生產制造企業的發展現狀和未來趨勢，以促進我國生產制造企業的倉儲及其管理健康發展。我國倉儲業發展勢頭良好。自20世紀末經濟發展達到了較高的水平，同時帶動了倉儲業的發展，對倉儲業的發展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟較發達的沿海地區和大中型城市，以滿足地區發展對物資流通的現代化需求。

隨著現代工業生產的發展，柔性制造系統(flexiblemanufacturingsystems)、計算機集成制造系(computerintegratedmanufacturingsystems)和工廠自動化(factoryautomation)對自動化倉儲提出更高的要求，搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨著并行的信息流。射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集越來越多的應用于倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。實現系統柔性化，采用靈活的傳輸設備和物流線路是實現物流和倉儲自動化的趨勢。

參考文獻

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物流倉儲管理論文篇三

物資的倉儲管理探討

摘要：首先論述了倉儲的分類，繼而分析了倉儲量的控制問題，然后提出了關于倉儲 管理的幾點策略，最后闡述了倉儲作業與信息處理問題，以期對我國當前廣大的倉儲管理者提供一點可借鑒之處。

關鍵詞：物資；倉儲管理

1倉儲的分類

倉儲管理是 企業 物資管理的核心，是指企業為了生產、銷售等經營管理需要面對 計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。

倉儲的分類方法有多種，以下從幾種角度來看倉儲的分類：

(1)按價值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如倉儲abc分類法就屬于按價值分類的方法。

(2)按物品在企業的產品成型狀態劃分，可分為原材料倉儲、半成品倉儲和產品倉儲。

(3)按倉儲物品的形成原因(或用處)劃分，可分為安全倉儲、儲備倉儲、在途倉儲和正常周轉倉儲。

(4)按物品需求的相關性可分為獨立需求倉儲與相關需求倉儲。獨立需求倉儲是指某一物品的倉儲需求與其它物品沒有直接關系，倉儲量是獨立的。相關需求倉儲是指某一物品的倉儲量與有些物品有關系，存在一定的量與時間的對應關系。

2倉儲量的控制

倉儲量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即獨立需求倉儲的控制與相關需求倉儲的控制。

2、1獨立需求的倉儲控制

獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的 聯系。這類倉儲物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等。獨立需求物品的倉儲控制模型一般按定量倉儲控制模型和定期倉儲控制模型來控制。

定量倉儲控制模型控制倉儲物品的數量。當倉儲數量下降到某個倉儲值時，立即采取補充倉儲的方法來保證倉儲的供應。這種控制方法必須連續不斷地檢查倉儲物品的倉儲數量。假設每次訂貨點的訂貨批量是相同的，采購的提前也是固定的，并且物資的消耗是穩定的。

定量倉儲控制模型必須確定兩個參數：補充倉儲的倉儲訂貨點與訂貨的批量。訂貨批量按 經濟 訂貨批量求解。

經濟訂貨批量(economic order quality，簡稱為eoq)的原理是要求總費用(倉儲費用+采購費用)最小。由于倉儲的費用隨著倉儲量的增加而增加，但采購成本卻隨著采購批量的加大而減少，因此這是一對矛盾，不能一味地減少倉儲，也不能一味地增加采購批量。經濟訂貨批量就是對這個合理訂貨批量的求解。

定期倉儲控制模型按一定的周期t檢查倉儲，并隨時進行倉儲補充，補充到一定的規定倉儲s。這種倉儲控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數量，而是根據當前倉儲量i與規定倉儲量s比較，補充的量為q=s-l。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種倉儲控制方法也要設立安全倉儲量。這種模型主要是確定訂貨周期與倉儲補充量。

2、2相關需求的控制

相關需求也稱為從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關性。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的，這樣物資的需求不再具有獨立性。

3倉儲 管理策略

abc倉儲控制法是根據倉儲物品的價格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。abc的分類見表1。

a類物品屬重點倉儲控制對象，要求倉儲記錄準確，嚴格按照物品的盤點周期進行盤點，檢查其數量與質量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監控該類物品的使用與保管情況。另外a類物品還應盡量降低倉儲量。采取合理的訂貨周期與訂貨量，杜絕浪費與呆滯倉儲。c類物品無需進行太多的管理投入，倉儲記錄可以允許適當的偏差，盤點周期也可以適當地延長。b類物品介于a類和c類物品之間，采取適中的方法加以使用、保管與控制。

倉儲管理的衡量指標有平均值、可供應時間和倉儲周轉率。降低倉儲的管理策略如表2所示。

倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助 企業 的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。

4倉儲作業與信息處理

企業倉儲管理業務主要有對物資的收發管理 工作，根據物資的不同物理與化學屬性做好物資存儲與防護工作，降低各種倉儲管理費用，分析并提供倉儲管理所需的各種數據報表等。下面對倉儲作業中比較重要的業務進行詳細的描述。

4、1物資的出入庫和移動管理

入庫業務包括采購訂單的生產材料入庫、采購的辦公用品入庫、勞保用品入庫等。這幾種入庫在倉儲系統中分別按不同的流程來處理。物資的出庫有生產領料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動是倉儲之間(有時會在分廠之間和分公司之間)的物資調撥，這種物資可以不經過檢驗。

4、2倉儲盤點

倉儲盤點是對倉儲物品的清查，是對每一種倉儲物資進行清點數量、檢查質量及登記盤點表的倉儲管理過程，其目的主要是為了清查倉儲的實物是否與賬面數量相符合以及倉儲物資的質量狀態(即可用倉儲量)。實物數與賬面數有出人的，要調整物資的賬面數量，做到賬物相符，并且應遵守相應的管理流程。每種倉儲物資都設立相應的盤點周期，并可以通過系統自動輸出到期應盤點的物資。

4、3倉儲物資管理信息分析

從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進、出、存的業務數據分析，物資占用資金分析，物資來源和去向分析，物資分類構成分析等。

倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。

參考 文獻

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[2]朱小平，關于完善物資管理的探討[j]，城市公共變通，2005，(5)

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[4]蘇若卿，加強物資管理提高生產企業倉儲管理水平[j]，科教文匯(上半月)，2007，(1)

物流倉儲管理論文篇四

淺談自動化倉儲管理解決方案

摘 要：隨社會的進步，我國的企業規模也在不斷增大。因此，我國企業倉儲管理工作中，備件備品也在逐漸增多，出入口的頻率升高。企業的倉儲管理工作逐漸呈現出多元化與復雜化的特點。但是也增加了企業內部管理的難度。隨著經濟的發展，增強了企業倉庫的集中性，有效的減少了周期，平均吞吐量明顯上升，倉儲管理內容越發復雜。本文針對自動化倉儲管理解決方案展開討論，僅供參考。

關鍵詞：動化；倉儲管理；解決

對于企業的發展來說，不僅需要考慮擴大經濟發揮在那的的規模，還需要重視提高倉庫里備件備品的數量。這是由于企業具有的備件備品是保證生產與進步的關鍵因素。立足當前我國企業倉儲管理的現狀，過去的倉儲管理工作已經無法適應現代化社會發展對于企業倉儲管理工作的需要。隨著市場經濟改革的日益完善，企業管理工作中涉及到的內容也逐漸復雜起來。特別是倉儲管理工作開始呈現出多元化與復雜化的特征。本文主要分析了自動化倉儲管理解決方案，具體內容如下。

1 企業倉儲管理工作的發展時期

1.1 人工與機械化時期

在上世紀，我國的倉儲管理正處在人工與機械化時期。在控制、運輸以及管理方面都需要借助人力來完成。其具備的機械化水平也無法適應倉儲工作的需要，因此，只能發揮輔助的功能。在企業的倉庫管理過程中，一些機械作業只有人力才能實現控制。例如傳送帶、機械手等等。在實際操作的過程中，應該使用行程開關與機械監視器，實現人工化的操作，進而有效的監控。在這個時期，倉儲模式的優點在于，在運輸與儲存的過程中，可以獲取一定的數據精確度，然而重復性偏高，速度緩慢。

1.2 自動化時期

隨著科學技術的發展，企業的倉儲管理工作開始具備自動化的特征。企業倉庫能通過使用自動化技術，來獨立進行控制與運用的工作。計算機技術以及其他有關的技術在不斷的變革，因此，自動化倉儲管理工作也獲得了很大的進步。在收集相關數據、調節機械設備的過程中，都會充分運用到計算機技術，在主機上可以更明顯的顯示出數據與信息。工作人員可以在倉庫主機上，展開查詢工作，就能夠獲取倉庫管理工作等方面的資料與信息。其中包括貨物抵達時間、庫存量等等。這樣可以為管理人員配置資源提供方便，從而提高管理工作的效率。

1.3 智能化時期

當前，我國的經濟正在快速發展，自動化倉儲技術也無法適應社會各方面發展的需要。因此，相關人士一直在探究與更新倉儲技術。現階段，隨著智能系統的研究，企業倉儲管理工作逐漸趨于智能化。各個企業開始運用巷道式推垛機為核心的立體型倉庫。交通部門與物流中心開始大量運用智能化的倉儲技術。智能化倉儲管理工作不僅有利于加快物流運輸的速度、準確度，具備智能化的特征。同時，還有利于達到倉庫各步驟的管理工作，互相聯系，可以增強數據和信息的實時性、可靠性與有效性，有利于緩解人工勞動壓力，從根本上促進企業倉儲的智能化。

2 自動化倉儲管理

自動化倉儲管理系統以集中服務為切入點，針對企業倉儲管理特點與發展需求進行了節點移動，有利于對倉庫各環節管理基本數據和信息的采集與檢驗，有利于對倉儲過程中各項工作指令數據進行采集，從而確保倉儲管理工作達到標準，提高數據錄入的真實性、完整性和及時性。在一定的范圍內，企業倉儲采取自動化管理，為工作人員提供了完整的物品信息，有利于掌握物品準確的位置，從而提高企業倉儲管理的質量與效率。

自動化倉儲管理在物品運輸、管理，以及最大限度利用倉庫空間、及時獲得精準數據等方面有比較突出的優勢。根據自動化倉儲管理的特點，可以設定一個多層、大容量的貨物存放倉庫系統，超過30m高度設置高中低三層面系統，在貨物存放有變動的情況下，按照企業發展需求隨時進行調整。多層面立體倉儲設計大大節省了倉庫空間，有利于出入輸送機對貨物的移動與搬運，從而提高貨架層的利用率。另外，自動化倉儲管理實現了貨品種類、數量等信息的自動核對和記錄，企業管理人員只需要對倉庫計算機進行查詢，就可以獲取需要的信息與數據。

3 企業自動化倉儲管理的解決方案

自動化倉儲管理工作在本質上，是企業在倉庫管理的過程中，形成一套完善的自動化倉儲體系，以此達到倉儲管理的規范化與自動化的目的。自動化倉儲系統中共有兩個方面，分別是硬件與軟件。規劃與形成自動化倉儲管理系統時，會劃分出管理層、監控層、服務層與執行層。解決方案指的是，借助服務層來體現出系統服務器中的相關數據，促進管理層與局域網來很對物品的信息。借助執行層來達到和監控系統分享信息的目的。管理層的目的在于管理整個系統，推動自動化倉儲管理系統中進行嚴格的貨位管理。同時，進行貨物報表查詢、貨物出入庫次數管理、系統故障分析以及日常維護保養等工作，有利于及時下達指令進行信息傳遞和交互，實現企業倉庫監控管理。監控層作為倉庫管理的心臟，主要承擔著管理系統指令的控制、接收、轉發和分解等重任，平衡企業其他設備執行命令控制。為更好的對信息進行跟蹤和處理，需要在執行層對倉儲管理各環節執行作業指令，并依次完成各項指令任務。

3.1 貨存管理功能

貨存管理功能主要包括：建立備品貨位明細表、周期庫存資金統計表、出入庫信息記錄表、采購計劃表等，建立貨物編碼、部門、用戶編碼、庫存量等檔案，建立運行記錄，比如設備故障和報警記錄、作業執行情況等。

3.2 貨位管理功能

為提高系統運行的自動性和靈活性，分析貨位安排的合理性，確保貨位存取始終處于高層貨架受力均衡和高效運行狀態中。作業計劃功能是接受備品出入庫和供應商材料等信息，從而制定出合理的生產計劃，單項處理或批量處理作業單。作業調度功能有效的提高了堆垛機的效率，避免因一臺機器出現故障而影響企業倉庫相關環節的作業，同時預測備品的儲存周期，針對推垛機出入庫特點，合理的分配貨位。

3.3 監控系統功能

首先將接收的作業信息、堆垛機狀態、故障信息等以動態圖形的形式顯示在監控界面中，并將接收到的倉庫管理系統的作業單轉化為指令，村入至待發任務隊列中，并向推垛機發送。其次針對企業倉儲管理實際需求，通過自動化倉儲管理系統，封鎖某條巷道或者通過指令使推垛機停止和返回。最后，通過計算機屏幕和聲卡，系統或者設備故障發生聲光報警。部分故障發生后，故障設備會自動停用并封鎖，并及時將故障信息傳遞給倉庫管理員，有利于管理員迅速的調整作業計劃，避免故障設備打亂正常工作流程，并通知維修人員盡快維護。

結束語

綜上所述，當今時代是知識與技術相融的時代。企業必須通過提升自身的競爭實力，才能在激烈的市場競爭中實現發展。企業不僅需要考慮到增加市場發展的空間，還需要提高倉庫內備件備品的數量。但是這會增加倉儲管理工作的難度。隨著科學技術的逐漸幾部，自動化倉儲管理技術應運而生，應用的范圍也在逐漸擴大。企業在進行倉儲管理的過程中，會充分利用到新型的科學技術，特別是計算機技術，以此提升倉儲管理工作的效率與水平，進而推動企業的長期、穩定發展。

參考文獻

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[4]鄭庚。我國中小企業商品倉儲管理探討[j]。現代交際，2013(1)。

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物流倉儲管理論文篇五

【摘要】倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也是一門應用技術科學。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。

【關鍵詞】倉儲管理，倉儲技術，倉儲管理人員

一、倉儲管理的現狀

（一）倉儲布局不合理，影響著整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著直接的影響。隨著我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出臺了調整和振興物流業的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確；盲目追求規模，園區空置率高；缺乏公益性支持，政府扶持力度小；缺少合作機制及網絡性；缺乏現代服務體系的支撐。

（二）倉儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約著企業長足發展。倉儲設備改進占據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。

（三）倉儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。

二、倉儲管理發展存在的問題

（一）牛鞭效應顯著，物料儲備過高，庫存與生產不合理。現在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規范的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由于前工序大量生產半成品，而客戶訂單需求并不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學預測，沒有先進的庫存數據分析系統，采購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。

（二）信息化程度低，信息化進程緩慢。目前，中小企業面臨的是信息化進程太快，而企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業具備接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟件。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學技術，特別是信息技術的進步，企業引進信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本；缺少成熟的專業庫存管理軟件等因素必制約著企業發展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發或是租用，信息系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。

（三）信息難以共享，企業自身庫存控制失衡。信息是企業各部門之間的溝通橋梁，生產制造部門不能及時及時了解庫存狀況，因此對于生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。采購部門不能及時了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確信息，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。

（四）管理人員缺乏專業技術。企業自身并沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。

三、改善倉儲管理現狀的對策

（一）加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網絡。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。

（二）促進資源合理利用，優化配置，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利于企業通過占用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。

（三）引進并培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。

參考文獻：

[1]梅藝華，吳輝。倉儲管理實務。北京理工大學出版社，2010.07

[2]左生龍，劉軍編著。現代倉儲作業管理。中國物資出版社，2006.04

[3]倉儲管理的定義。宏達物流。2012.09

[4]企業管理知識：如何做好倉儲管理工作。《老板》雜志。2012.12