總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院院工作總結(jié)1000字左右 醫(yī)院工作小結(jié)100篇一

自己無(wú)配備公車，不存在違規(guī)使用公車情況。

無(wú)因公、因私出國(guó)情況，愛人在試驗(yàn)小學(xué)教書，女兒在試驗(yàn)小學(xué)讀四年級(jí)，無(wú)操辦本人及直系親屬婚喪喜慶情況，有一點(diǎn)閑散資金投資在股市。

房產(chǎn)情況：1、*****

時(shí)光荏苒，暑寒往來(lái)，冬的腳步已輕輕叩開了年關(guān)的大門。逝去比肩而過(guò) 的日子，是趔趄的腳步、成長(zhǎng)的平臺(tái)。拂落時(shí)間的塵埃，用識(shí)途的手指，盤點(diǎn)一年來(lái)水滿肺腑的工作。去矯飾存本真，約略歸納如下：

“思路決定出路，眼界決定境界，觀念決定未來(lái)”。如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。行春風(fēng)望夏雨，書本知識(shí)可以作為我成長(zhǎng)的扶手和墊腳石。我個(gè)人長(zhǎng)期品咂人文類、專業(yè)類、專業(yè)相關(guān)類三類書籍。這些書如一束陽(yáng)光，一扇風(fēng)景，可以誘發(fā)思路，拓寬視野，改變觀察角度，可以感悟“兼愛”樹立“理性”歷練“心智”，還可以從書得到“啟發(fā)”和“借鑒”提高解決現(xiàn)實(shí)工作和生活中形形色色的問(wèn)題。

除了多看書理論學(xué)習(xí)之外，還注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中成長(zhǎng) 在實(shí)踐中提高。

“一流的企業(yè)賣品牌，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品“這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流行的一句話，也為我們公共衛(wèi)生服務(wù)工作提供了思考的線索和空間。把我們醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)建成居民心目中所向往的品牌，這是我們必要的戰(zhàn)略選擇。首先推行每月責(zé)任醫(yī)生培訓(xùn)制度。一月一主題有、有節(jié)奏、有重點(diǎn)的培訓(xùn)方案，對(duì)于提高醫(yī)生的服務(wù)素質(zhì)、服務(wù)能力大有裨益。二是實(shí)施“青藍(lán)工程”，縮短成長(zhǎng)周期。為了使青年醫(yī)生盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，公衛(wèi)科給今年新分配的大學(xué)生每人配一名經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”，在思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行傳、幫、帶。在生活上關(guān)心，在工作上大膽壓擔(dān)子，讓他們挑大梁，大大縮短了他們從知識(shí)到能力轉(zhuǎn)化的過(guò)渡期，使他們?cè)诠ぷ鞫寄塥?dú)擋一面。三是強(qiáng)化醫(yī)德教育，培養(yǎng)“敬業(yè)型”責(zé)任醫(yī)生。通過(guò)“垂范，榜樣激勵(lì)，制度規(guī)范”使我院的公共衛(wèi)生服務(wù)有了大幅度的提高。

醫(yī)療用房一直是制約我院進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸和絆腳石。春履秋望，經(jīng)過(guò)胡院長(zhǎng)的多年努力，終于于20xx年10月醫(yī)院門診大樓破土動(dòng)工。我有幸參與了醫(yī)院歷史上最重大的工程。古人說(shuō)：“隔行如隔山”。對(duì)于學(xué)醫(yī)的我來(lái)說(shuō)，分管基建有點(diǎn)勉為其難。從專業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)學(xué)與建筑那是驢唇不對(duì)馬嘴，風(fēng)馬不相及。只有多看書、多問(wèn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)、思考、融匯建筑范疇知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)在工作游刃不慌，無(wú)縫對(duì)接。為重細(xì)節(jié)、警鐘長(zhǎng)鳴、居危不怠。我與院長(zhǎng)、監(jiān)理一起注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把建筑質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)在基建已經(jīng)進(jìn)入尾聲，并且已通過(guò)竣工驗(yàn)收。時(shí)間就像手中的沙礫，可以擁有，卻不能把握。紅塵綁縛，恨關(guān)羽不能張飛；蓮花凈心，欲沙僧更需悟空。瘦瘦經(jīng)年枝，青青玲瓏果年年葉枯榮。晦極生明，放眼未來(lái)，做強(qiáng)做優(yōu)自己。我會(huì)無(wú)情的揭露自己，解剖自己、修正自己、規(guī)范自己。用在學(xué)習(xí)中收獲，在實(shí)踐中感悟，去迎接新一年的工作、學(xué)習(xí)。

醫(yī)院院工作總結(jié)1000字左右 醫(yī)院工作小結(jié)100篇二

20xx年，社區(qū)醫(yī)院在衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和中心職工的共同努力下，堅(jiān)持以“服務(wù)好、醫(yī)德好、質(zhì)量好”的服務(wù)理念，全院職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，以“愛院、愛崗、誠(chéng)信、勤奮、守紀(jì)、合作”的團(tuán)隊(duì)精神，積極開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療衛(wèi)生、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等項(xiàng)工作，按照年初既定的目標(biāo)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了前所未有的好成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

1、20xx年，我院將以“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”為中心，創(chuàng)建一流社區(qū)中心;以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，提高醫(yī)療服務(wù)水平;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè)，深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各種護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象;利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達(dá)到基本診療更加完善;急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯;人員素質(zhì)顯著提高;服務(wù)能力不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善;管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效，基本滿足居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1始終堅(jiān)持以人為本，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會(huì)效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，開展“家庭病床”。提供基本醫(yī)療服務(wù)，使居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕居民醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，努力解決居民“看病難”、“看病貴”的問(wèn)題。

2嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項(xiàng)目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

3進(jìn)一步加強(qiáng)市、縣兩級(jí)暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力。

總之，20xx年我院制定了新的工作目標(biāo)，以院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子成員將帶領(lǐng)社區(qū)醫(yī)院全體職工，振奮精神，真抓實(shí)干，在全社區(qū)醫(yī)院開展“創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”、“嚴(yán)肅工作紀(jì)律整頓工作作風(fēng)”等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，真正把社區(qū)辦成實(shí)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，服務(wù)優(yōu)，聲譽(yù)好的一流的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)“看病在社區(qū)、防病在社區(qū)、康復(fù)在社區(qū)”的目標(biāo)！

醫(yī)院院工作總結(jié)1000字左右 醫(yī)院工作小結(jié)100篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸被提拔為副院長(zhǎng)，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)。一年來(lái)，在院長(zhǎng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)。現(xiàn)將一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

對(duì)我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來(lái)，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。

我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(zhǎng)開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名x院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、服從真理、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

醫(yī)院院工作總結(jié)1000字左右 醫(yī)院工作小結(jié)100篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)將一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)匯報(bào)如下：

一年來(lái)，在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)和站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們及大力合作支持下，按照黨員管理目標(biāo)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想及鄧小平理論。

牢固樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀，從思想上，行動(dòng)上，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，工作中，緊緊圍繞電機(jī)維修及服務(wù)居民的原則，隨叫隨到，加班加點(diǎn)，腳踏實(shí)地的工作，為六廠上井20多次，修好電機(jī)約80多臺(tái)，通過(guò)自己不懈努力，扎實(shí)工作，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

一、20xx年由于生產(chǎn)的需要，我從電工班抽調(diào)電機(jī)維修班工作，電機(jī)維修人員少，工作中，電機(jī)設(shè)備簡(jiǎn)單，技術(shù)改造任務(wù)重。為此，我立足本職，克服困難，積極完成六廠電機(jī)檢修和電力維修任務(wù)。

1、在加長(zhǎng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)及工作能力。

2、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修及時(shí)解決檢修中出現(xiàn)的各項(xiàng)疑難問(wèn)題。充分發(fā)揮模范帶頭作用。

3、一絲不茍，嚴(yán)格要求自己做好本職工作。

二、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，積極開展技術(shù)小改小革。在三相異部電動(dòng)機(jī)大修中繞組使用了連繞下線技術(shù)，即節(jié)省了一部分材料，又節(jié)省了連線時(shí)間，做到節(jié)資降耗提高了工作效率。 工作中，拆線機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)檢查維修，恢復(fù)了正常，解決了工作中突發(fā)的問(wèn)題。