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銀行行長責任篇一

一、指導思想

認真貫徹落實科學發展觀和總行x年度工作會議精神，以“安全、前瞻、適用、創新”為理念，堅持“技術與管理并重、先進性與實用性相結合、統一性和差異性相結合”的基本原則，采取“加強領導、統籌規劃、積極探索、分步推進”的實施策略，緊跟銀行業務發展趨勢，不斷加強信息技術運用，全面提升信息科技工作管理水平，加快我行金融信息化建設進程，充分發揮信息科技的引領作用，提高我行核心競爭力。

x年的工作目標是：進一步推進信息科技治理體系建設，提高信息科技管理水平;全面提升運維管理能力，確保信息系統安全不間斷運行;不斷優化綜合業務系統，滿足業務發展需要;加強信息科技應用，積極推進應用系統建設;提高信息科技風險管理水平，有效防范信息科技風險;加強人才隊伍建設，提升信息科技專業服務能力。

二、主要工作任務和職責

(一)x年承諾完成的生產任務包括:

1、進一步做好各項業務系統的運行、維護和管理工作，確保系統全年安全穩定運行，保障業務的連續性。

2、組織各支行科技人員和外協人員，對生產網絡、辦公網絡和互聯網絡進行運行管理，組織對辦公設備、生產機具的維護。

(二)x年承諾完成的建設任務包括:

結合全行業務發展戰略以及產品需求，不斷優化完善綜合業務系統，開發建設外圍子系統，滿足業務發展需要，確保以下新增建設項目按期完成：

1、按期完成我行網銀系統、手機銀行系統、農信銀pos系統等項目建設。我行已確定采用與農信銀資金清算中心托管共建的方式建設網銀系統和手機銀行系統，力爭在x年3月底前上線運行;農信銀pos系統借助于農信銀支付清算系統，通過pos機具實現農信銀系統內及系統外跨行收付款、查詢等功能。

2、金融ic卡系統(受理環境改造、ic卡發卡系統建設)。x年3月中國人民銀行總行下發了《中國人民銀行關于推進金融ic卡應用工作的意見》(銀發【】64號)，全面啟動銀行磁條卡向ic卡遷移工作，擬在“”期間加快我國銀行卡芯片化進程，大力推廣安全標準的金融ic卡，并形成增量發行的銀行卡以金融ic卡為主的局面。按照要求，我行將在20xx年6月底前完成受理環境改造，20xx年1月前發行金融ic卡。

3、人行二代支付系統。立足現有第一代支付系統的基礎上，人行第二代支付系統進一步豐富了系統功能，提高了清算效率，拓寬了服務范圍，該系統包括大、小額支付系統、網上支付跨行清算系統以及支票影像交換系統等業務系統。按照人行武漢分行要求，我行將力爭在x年完成二代支付系統的上線運行(具備上線條件)。

4、中國銀聯新增業務技術改造。按照中國銀聯《關于印發業務類型規劃新增規則啟用執行暨成員機構系統改造上線總體方案>的函》(銀聯業管委【】14號)的要求，我行作為成員機構需盡快完成新增業務規則技術落地，以實現盡快支持銀聯新增業務規則。

5、綜合理財銷售管理系統。建立統一的理財服務平臺, 集中業務品種, 統一管理業務, 統一服務于個人和機構客戶,滿足業務快速發展的要求。

6、綜合辦公自動化系統。以先進的技術手段和管理理念，建設一個覆蓋全行的綜合辦公系統，以實現網絡辦公、網絡溝通、網絡審批及信息高效傳遞、無紙化協同辦公、遠程移動辦公、科學規范管理的信息支撐平臺;使我行的工作效率明顯提高，使員工工作更加便捷，使信息獲取更加容易，使決策制定更加準確;使我行的管理變得更加靈活，更加科學，抗風險能力、創新能力、應變能力迅速加強，從而提高我行的綜合競爭能力。

7、視頻會議系統。建設一套由總行1個主會場與21個一級支行分會場間的高清視頻會議系統，以滿足我行視頻會議、電話會議、遠程招聘、遠程培訓等功能。

8、運維監控平臺建設。it運維是it管理的核心和重點部分，完善的it運維管理是提高運行水平和服務水平的關鍵。為了確保我行業務連續性和信息安全，擬建立我行的運維監控平臺，逐步實現實時監控和預警整個it系統的運行狀況，有效管理我行的it業務系統和it人員的行為。

9、生產網絡3g無線備份。目前網點到總行的生產網鏈路缺少備份機制，業務連續性的保障度不高,較大程度的影響了我行的業務發展和社會形象;另外，隨著銀行同業競爭的加劇，上門服務和移動營銷已經成為銀行進行業務拓展和客戶服務的重要手段，均需要無線網絡的支撐。

10、資金管理系統與后臺核心業務系統的接口開發。實現系統自動記賬方式取代現有資金業務在核心業務系統的手工記賬方式。

11、銀聯柜面通業務系統。實現我行銀行卡可在加入銀聯全國“柜面通”的他行柜面或自助設備上辦理查詢、存款、取款和轉賬功能;同時我行所有網點或自助終端可受理加入銀聯全國“柜面通”的他行卡的柜面通業務。。

12、歷史數據查詢系統。改變目前客戶查詢賬戶歷史明細時，流程復雜、手續繁瑣、人工工作量大的現狀，為網點和客戶提供便捷的歷史數據查詢渠道。

13、數據倉庫一期建設。數據倉庫一期建設。制定統一的數據標準，規范數據加工流程，整合現有業務系統數據，創建完整的全行數據視圖，形成以綜合業務系統為核心的數據架構體系，為分析決策系統、風險管理系統提供數據支持。

同時，積極完成總行要求建設的其他項目。

(三)x年承諾履行的職責包括：

1、協助信息科技管理委員會對全行信息科技工作進行整體規劃、管理和組織相關生產，履行年度科技規劃、項目建設立項、項目建設管理和投產運行維護等職責。

2、按照全行統一要求，監督管理下設各崗位履行各自職能，對各崗位工作情況和履責情況進行考核。完善相應的管理制度和生產流程。

3、加強人才隊伍建設，提升信息科技核心專業能力。配合人力資源部完成年度人員招聘工作，組織對現有人員進行業務、技術培訓和考核。

4、配合招標委員會對各項建設項目進行招標工作，完成對外部廠商的管理。組織人員收集、編寫業務部門的相關業務需求。

5、建立我行信息科技技術標準和相應的質量標準。

6、組織相關業務部門、各支行科技人員和外協人員進行it培訓。

7、加強信息科技風險管理，提升信息安全保障能力。承擔信息科技風險的管理職能，做好信息科技風險檢查與評估，并配合監管機構的各項檢查，定期報告信息科技工作情況，完成信息科技風險外部審計。

8、認真貫徹和落實“感恩敬業、守法合規、從我做起”主題教育活動的精神宗旨和各項要求，提高本部門干部員工感恩惜崗、遵章守紀、敬業奉獻的職業道德素養，增強守法合規的職業意識，筑牢防范風險、防控案件的思想防線，促進本部門各項工作更快更好地開展。

銀行行長責任篇二

為了充分挖掘內部潛力，明確風險責任，完善企業內部管理，保證年度目標任務完成，經公司會議確定 代表公司與財務處代表 簽訂財務處x年度責任書，內容如下：

一、任務指標

1、銀行貸款保持x年底總額不減。

2、進項稅抵扣零失誤。

3、現金管理零失誤。

4、往來賬戶資金管理零失誤。

5、財務費用不超3500萬元。

6、安全：全年無財產和人身安全事故。

二、積留績效工資與任務指標掛鉤基數

財務處共計積留績效工資3.078萬元，其中：

1、銀行貸款掛1.2萬元。

2、進項稅0.3 萬元。

3、現金管理0.3萬元。

4、往來賬務資金管理0.3萬元。

5、財務費用0.6萬元。

6、安全0.378萬元。

三、獎罰

1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元，封頂1.2萬元。

2、因工作失誤造成進項稅稅款損失在5萬元以內按損失稅款的30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。

3、現金管理造成損失由責任人自行承擔。

4、往來賬務資金全年零失誤，造成損失由責任人自行承擔。

5、財務費用每增加50萬元罰1千元，罰款封頂6000元。

6、發生事故時按安全考核條例扣罰。

四、考核及兌現

本責任書的考核由綜合辦公室牽頭進行考核，年終一次性兌現。

五、其它

1、要求財務處將本責任書各任務指標層層分解落實，考核部門嚴格考核兌現。

2、本責任書一式兩份，簽訂后生效。

六、責任書期限

x年12月26日至x年12月25日

公司代表 ： 財務處代表：

簽訂日期：x年 月 日

銀行行長責任篇三

甲方:農村商業銀行

乙方：農村商業銀行信貸管理部

為進一步明確崗位責任和管理職責，充分調動和挖掘機關管理人員工作積極性和內在潛能，建立業務經營和管理的長效機制，確保各年度經營目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：

一、業務發展目標

1、四級分類不良貸款壓降目標，x年達4000萬元;

2、五級分類不良貸款占比，x年控制在2.6%以內;

3、五級分類偏離度，x年控制在1%以內;

4、大額貸款貸后檢查比例頻率，x年每季自然人100萬元(含)以上達到100%，法人300萬元(含)以上達到100%。

二、管理目標

1、嚴格遵守國家法律法規和建湖農商行各項規章制度;

2、安全經營、無案件、無責任事故、無違章違紀行為;

3、嚴格執行總行績效考核辦法，及時將任務分配至各支行;

4、強化各項任務目標的考核，準確及時上報總行領導;

5、加強文明服務，環境優美、整潔、無重大責任投訴;

6、嚴格按照銀監部門的報表要求上報各項統計數據;

7、總行其他管理要求。

三、違標承諾。如發生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職。

1、全年未能完成四級分類不良貸款數80%的;

2、連續三個季度五級分類不良貸款占比超過規定的;

3、發生經濟案件或違規違紀問題以及職工受到行政記大過以上處分的;

4、大額貸款貸后檢查未達到要求，發生嚴重責任事故的;

5、60%以上員工聯名要求提請予以撤免職;

6、五級分類偏離度超過1%的;

7、發生嚴重損害農商行利益不良社會影響的行為;

8、其他總行認為不宜擔任領導職務的行為。

四、本責任狀期限為x年1月至x年12月，在期限內因經營環境、監管要求的實現需要調動或變動，乙方無條件服從。

甲方(簽名)： 乙方(簽名)：

x年一月八日