每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對公司的評價及展望篇一

研究報告強調內在的邏輯性、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶依然會認同你。行業(yè)和公司密切相關、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數據做支撐。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

首先，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經營情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后，做到心中有數。同時，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

第一部分，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務概況;主要資產情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產列成一個表，表中內容包括注冊資本、公司持股比例、主營業(yè)務、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經營情況怎樣，能給公司帶來多少收入，創(chuàng)造多少利潤，從而明確公司的核心資產有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產多、業(yè)績良好會對公司產生良好的推動作用，反之經營不善會給公司帶來負面影響。

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營業(yè)務，每塊重要的業(yè)務(包括重要子公司業(yè)務)必須分析透徹過往業(yè)績，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關聯的)，有細分業(yè)務的盈利預期。分析主營業(yè)務，需要對數量、價格、成本、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業(yè)各具特征，分析的側重點也不同。

第五部分，分析財務狀況，看看負債率、現金流、短期償債能力如何等，如果負債率高，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現緊缺，公司存在融資需求。

最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險。

對公司的評價及展望篇二

企業(yè)文化是企業(yè)自成立之初逐漸發(fā)展成形的企業(yè)理念(mi)、企業(yè)形象(vi)、企業(yè)行為(bi)的總匯，她是企業(yè)的最高“憲法”，統(tǒng)領著企業(yè)的各項工作，是公司所有工作的根本依據，而團隊建設是企業(yè)理念、企業(yè)形象、企業(yè)行為在團隊活動中的具體工作與表現，這是一項極其復雜的“一把手”工程，它需要公司最高層的全力支持，各部門的全力配合。團隊建設就是要將企業(yè)的理念深深植入每一位員工大腦中，成為員工思想與行為的依據與準繩;團隊建設更是要每一位員工展現出企業(yè)形象，要有統(tǒng)一的外在形象;團隊建設最終要讓每一位員工在行為和思想上要與公司的要求相統(tǒng)一，遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與政策，決對服從上級領導的指示。通過團隊建設，要達到思想與行動始終統(tǒng)一到公司的精神上來，使每一位團隊成員達到信念最堅定，思想最純正，戰(zhàn)力最強悍，作風最優(yōu)良。

結合公司現狀，公司現有產品很有市場競爭力，這是核心與關鍵，是一切工作的基礎，只要產品在，團隊建設與壯大就有了基礎與中心。公司現有業(yè)務團隊市場經驗豐富，實際操作水平高，均具有操作過大品種的市場經驗，這是最寶貴的財富，結合公司現有的開放平臺，使業(yè)務團隊充分發(fā)揮自我水平與能力。綜合以上條件，在產品加平臺的基礎上打造一支戰(zhàn)力強悍的銷售團隊，為公司創(chuàng)造巨大財富是有可能的。

如何讓現有的和將來加入的業(yè)務團隊脫變?yōu)檎嬲匿N售團隊，為公司創(chuàng)造財富，是公司董事會和管理層要解決的首要問題。團隊建設需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為成長土壤，而現有公司的企業(yè)文化還沒有成形為文，缺乏一定的規(guī)范力與約束力，員工思想不統(tǒng)一，規(guī)章制度不建全，工作職責不分明，公司架構不清晰，從而導致了公司工作效率低下等不良現象，這些都為團隊建設造成了一定的阻礙。

二、目的

現階段，公司團隊建設主要工作對象是市場業(yè)務人員。公司市場業(yè)務人員來自不同的公司，思想與行為各不相同，市場操作方法各有所長，怎么樣將“各路英豪”統(tǒng)一到公司旗下，心歸一起，力使一處，這是團隊建設的方向。

團隊建設的目的：

1、對公司產生歸屬感，首先需要解決勞資雙方的身份確認，即簽訂勞動合同，辦理社保手續(xù);其次需要解決業(yè)務人員的心理問題，這需要公司進行“親情”關愛活動，業(yè)務人員入職后，辦公室、人資部、培訓部、客服后勤部門的工作要相繼跟上，通過持續(xù)不斷的工作交流與思想灌輸，強化業(yè)務人員對公司、產品、業(yè)務的認知與認可。這需要建立一整套的工作規(guī)范與流程，各部門要密切配合形成機制。

2、對公司產生附屬感，現代社會各方面的壓力都很大，對于市場業(yè)務人員來說，現階段報酬是他們產生動力的唯一原因，所以，公司在市場策略、薪酬體系、激勵機制方面要有系統(tǒng)化的設計，不能只看眼前，沒有長遠規(guī)劃。當公司給業(yè)務人員帶來高收入改善其生活時，業(yè)務人員自然而然就成為了公司的一份子，公司也自然而然成為了他的依靠，這是相互依存關系建立的過程。

3、對公司產生崇拜感，當業(yè)務人員在精神上找到群體歸屬感，在行為生活上找到附屬感時，他的忠誠度就升華為對公司的崇拜，就能與公司共同進退，與公司溶為一體，就脫變?yōu)橐幻嬲摹肮救恕?。到這時，員工的思想理念、形象行為都體現著公司的精神。他的語言與行為、形象，在外人看來就是公司的員工，他會自覺維護公司的利益，將公司利益放在第一位。

4、對公司最高領導產生服從感與敬畏感，團隊建設目的之一就是要樹立團隊領導者的權威性與領導力。一支戰(zhàn)力強悍、紀律嚴明的團隊，必有一個領導力強、獎罰分明的團隊領導。團隊領導人的權威性與領導力是在一次次正確的業(yè)務策略制訂和決策與銷量和回款持續(xù)增長的基礎上建立起來的，更是在業(yè)務人員的收入不斷提高中培育起來的。面對不斷變化與發(fā)展的醫(yī)藥行業(yè)，如何準確的把握行業(yè)走勢，制定正確的市場策略，通過市場政策的制訂與執(zhí)行，不斷提高銷售回款是建立與提高團隊領導者權威與領導力的關鍵點也是核心點。還有一點就是與業(yè)務人員建立情感，在工作之外，還有一層“非官方”的關系，這種關系對于控制與管理團隊是正規(guī)官方管理的有益補充，也是團隊領導者人格魅力的展現渠道。

三、平臺

1、會議，這是比較正式的方式，通過會議，公司領導可以發(fā)表重要的講話，聽取各方意見與建議，統(tǒng)一思想，布置工作，強化權威性，員工可以在大會上介紹自己，在因隊面前展現自我，在短時間內，使團隊成員互相認知，為以后的團結協作打好基礎。會議要開的正式，要有會議議程、議題、流程，會場要布置得當，要有嚴肅性。會議可以是全體員工大會，也可以是全國營銷會議等。會議是團隊建設的重要平臺之一，通過會議可以持續(xù)不斷的強化團隊成員的公司歸屬感和榮譽感。參加公司正式會議，這是一種身份的確認，也是思想意識轉變的開始，尤其對新加入的團隊成員，更需要這種儀式來完成身份確認與心理回歸。

2、展會，公司參加全國性的行業(yè)展會，也是團隊建設的好機會，公司可以安排會展鄰近省區(qū)的省區(qū)經理一同參會，召開會前會，一方面可以進行工作交流，另一方面可以聽取相關市場的情況匯報，這種會前會形式靈活，氛圍輕松，與會者能夠講一些正式會議不想也不敢講的心里話。在溝通中可以了解到各省區(qū)經理的內心動態(tài)，可開展針對性的疏導教育，使之對公司的文化與市場策略產生認同，強化公司歸屬感與政策執(zhí)行力度。同時，省區(qū)經理出現在公司展會上，加強了對公司的歸屬感與認同感，也能產生自豪感，小范圍的聚會也會在內心里產生榮譽感。

3、日常管理，對于駐外經理，日常工作管理不單是業(yè)務管理，更是一種身份管理。每天不定時的業(yè)務跟蹤管理，出差管理，貨物與貨款動態(tài)管理、產品動銷管理、終端促銷管理、業(yè)務訪客管理、后勤客服管理、銷售政策管理、業(yè)務人員情感管理等都能讓業(yè)務人員產生“我是公司的員工”“公司還是管我們的”這種心理，業(yè)務人員最怕的就是公司總部不聞不問，有一種“沒有根”“沒人管”“沒加入”的感覺。所以說，后勤客服不僅要承擔市場服務職能，還承擔著團隊建設的管理職能，這就對后勤提出了“管理技能”與“人文關懷”技能的要求。這需要一整套的操作規(guī)范與管理制度，來實現團隊建設中要求各成員遵守規(guī)章制度與情感融合的目的。

4、業(yè)務管業(yè)，這是最能體現團隊建設的工作。團隊建設的目的就是要讓業(yè)務團隊產生最大績效，發(fā)揮每位成員的積極性，創(chuàng)造最大的價值。業(yè)務管理，一是公司市場業(yè)務的整合與管理，設置好市場操作模式、操作策略、促銷政策、薪酬體系、激勵機制、晉升通道等，二是對省區(qū)經理進行業(yè)務培訓與指導，對于那些對公司市場策略與政策不明白不清楚的省區(qū)經理要進行培訓與說明工作，對于消極怠工的省區(qū)經理要進行批評說服工作，總之，通過一系列的業(yè)務培訓與指導工作，要將團隊的思想與行動統(tǒng)一到公司的精神上來，進一步增強公司的團隊作戰(zhàn)能力與執(zhí)行力。業(yè)務管理同樣需要一整套的管理制度與程序，來實現增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊建設目的。

5、等級管理，團隊建設需要嚴格的等級管理，在一個團隊里必須要樹立“榜樣”，讓每位成員產生見賢思齊的思想，只有對比才能分出優(yōu)劣。等級劃分的標準就是銷售回款，這是唯一的標準，作銷售就是談回款，以回款論英雄。在團隊建設中必須要有英雄，要有標桿，對于回款好的市場要不斷的表揚不斷的支持，就是要讓其它省區(qū)市場看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永遠支持不斷前進的人。同時，針對不同的特點的市場，可能進行單項表揚，在每年的年中與年底的營銷工作會議上，可以評出各類不同特點的獎項進行表揚，當然最大的獎項還是最佳銷售量獎。頒獎盛典，對獲獎者來說這是一種榮譽，更是公司對他們工作的認可，是無比的光榮。獲獎是個人在團隊中身份與地位的體現，在以后的工作會更加努力，因為他明年還想得獎。頒獎盛典，能起到鼓勵先進激勵后進的目的，是團隊建設的重要平臺，能過這個平臺，讓所有與會者都明白：你的付出，終有回報，在團隊中你是英雄。集體主義與個人英雄主義在頒獎盛典上完美結合。

6、輿論導向，公司可以通過團隊qq群與微信群對于某次會議、某個事件發(fā)表權威性的評論，確立正確的輿論導向，讓省區(qū)經理明白公司對此事的態(tài)度，一是打消個別省區(qū)經理不正確不積極的思想與言論，二是讓他們明白公司提倡什么，反對什么，怎么做是正確的，怎么做是錯誤的，最近公司的市場政策是什么。這一點很重要，執(zhí)行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市場活動中靈活使用政策，才能創(chuàng)造價值。對于個別不執(zhí)行公司命令，不執(zhí)行公司市場策略與政策的省區(qū)經理，通過社評要嚴厲批評，要把不良言論與行為掐死在萌芽狀態(tài)，不能讓不良言論擴散，更不能讓發(fā)表此言論的人繼續(xù)傳播。通過社評，就是要讓大家明白不良言論是公司不充許的，是嚴厲禁止的。同樣，對于堅決執(zhí)行公司政策并產生良好市場業(yè)績的省區(qū)經理要在社評里大加贊賞，讓大家明白，一是公司的政策是正確的，只要按照公司政策執(zhí)行就能取的良好的成績，二是說明對于堅決執(zhí)行公司政策的省區(qū)經理公司是認同并能得到公司的表揚。

7、集體活動，公司利用省區(qū)經理相聚的機會組織集體活動，一是可以增強大家的集體意識，可以樹立全國一盤棋的大局意識，對于公司進行市場管理有好處，二是增強大家的公司認同感，從內心里感受到自己是公司的一員，這樣的活動參加次數多了，就會產生一種心里期盼感，總想感受一下大家相聚在一起的感覺。這就和過年回家團聚一樣。每一次的集體活動都會一個明確的主題，在此主題下開展活動，大家有目的的活動，在活動中感受主題的意義與思想。同時，在每一次活動中都要打出公司的司旗，一是讓大家明白這是公司的集團活動，也讓外人看清這是公司的團隊。

8、yy遠程會議，因駐外省區(qū)經理常駐外地，沒有辦法經常聚在一起開會，所以不定期采用yy運程會議及時來解決實際工作。在會議上可以對市場上存在的問題進行分析解答，可以對公司市場政策進行剖析說明，可以對個別市場、個別人、個別事進行批評與表揚，總之，就是要通過yy會議，及時對市場中存在的問題進行處理，不能任有問題擴大與惡化。同時，及時對市場中展現出的優(yōu)秀市場、人、事進行表場與學習，yy會議是網絡免費會議，成本最低，成效最大，效率最高的團隊會議，是團隊建設的重要手段之一。

團隊建設的不好，銷售量自然就會下滑，所以說，團隊建設的好與壞和能否完成銷售任務是成正比的關系，是因與果的關系。銷售責任狀的簽訂也是團隊建設的“緊箍咒”，也是團隊建設目標之一，更是團隊建設的重要內容之一。

10、培訓，這是團隊建設的開門工作，也是重要工作之一，培訓是貫穿整個團隊建設的始終，不僅僅是員工入職時的培訓。培訓分為入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、進修培訓等。入職培訓是要讓員工認知公司，明白公司是做什么的，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與前景是什么，讓員工產生歸屬感;崗前培訓是要讓員工清楚崗位職責與技能要求，明白自己應該做什么;在崗位培訓是要讓員工熟練掌握崗位技能，辦事流程，職責分明，明白自己應該怎么做;進修培訓是要讓優(yōu)秀的員工知道怎么才能做的更好，為晉升做準備。對于團隊建設來說，培訓是必須的，是成員加入團隊的第一課。“殺威棒”就是入職培訓時的第一項，不管你以前多厲害，那都是過去式，我們要看的是現在式和將來式，清空新員工以前的思想與作風，是培訓的得要內容。培訓完后要進行考試，通過考試強化公司理念、產品知識在成員大腦中的地位。

團隊建設，不是一項空泛的工作，不是講講公司理念和發(fā)展戰(zhàn)略就完事了，而是一項很實際的工作，涉及到公司銷售戰(zhàn)略的實施，市場政策的具體執(zhí)行，業(yè)務人員精神面貌的了解與激勵。團隊建設是聚人聚智的工作，是一項長期工作，要內外兼修，外要塑形，內要聚心，形能御敵，心能發(fā)力，內外齊發(fā)，功則成名則就。團隊成則公司旺。

五、內容

1、公司信息，這是團隊建設內容的重要組成部分，團隊成員必須對公司的發(fā)展史與發(fā)展戰(zhàn)略有清楚的認知，要熟爛于心，作為公司的一員，如果和客戶談起來，對公司信息一無所知，那是不合格的。

2、產品信息，作為銷售團隊，對產品信息要熟練掌握，產品的基本情況與產品特點是要印在腦子里，與客戶談起來要句句到位，不能亂說，對產品的不熟悉，最后造成業(yè)務無法達成。

3、銷售模式，公司的模式直接關系到業(yè)務人員的工作方式與方法，團隊成員要對公司的銷售模式要充分的理解，明白操作思路與方法，這是業(yè)務人員開始工作的基礎，如果對銷售模式不明白不理解，甚至有抵觸心理，那就無法開展工作，也做不出成績，這是方向問題，必須要清楚。

4、銷售策略，公司的銷售策略是按公司的銷售模式制訂的作戰(zhàn)方案，是每一位團隊成員必須熟練掌握的技能，在與客戶交流與談判時，要準確到位的使用策略。

5、銷售政策，公司的銷售政策，是按公司銷售策略制度的具體作戰(zhàn)工具。銷售模式確定了戰(zhàn)略性問題，就是做正確的事，銷售策略確定了戰(zhàn)術性問題，就是正確的做事，而銷售政策，就是給你作戰(zhàn)的武器，要學會使用公司給予的武器，靈活應用政策，即不能把政策講穿，也不能不用政策，使業(yè)務無法達成。

薪酬與激勵機制就顯的尤其重要，要讓員工明白怎么才能賺到錢，薪酬是如何結算與支付的，這要說明白講清楚，理順了關系才能開始正式的合作。

7、公司社評，這是團隊成員要重點學習的內容，要從社評里看到公司與團隊的發(fā)展方向，公司提倡什么與反對什么，什么是公司禁止的，什么是公司要發(fā)揚的。只有明白了這些，才能達到思想統(tǒng)一與時俱進的目的。

8、會議精神，每次會議之后，要總結出會議的精要，這是團隊下一階段工作的重點與中心，要讓團隊成員明白清楚以后的工作方向與方法，要做到與時俱進，不能開過會就沒事了，要讓會議精神作為工作的指導與方向標。

9、先進人物學習，在團隊中要提倡學習先進，不管是銷售冠軍，還是新人進步獎，還是單品銷售第一，還是執(zhí)行力強等，都是團隊成員要學習的，學習別人的長處，發(fā)現自己的不足，才能進步，榜樣的力量是無窮的，只有對比，才知好壞。在團隊內開展先進人物學習，能起到獎優(yōu)懲劣的目的，同時也能整體提高團隊的戰(zhàn)斗力。發(fā)現團隊中最長的板與最短的板，進行有效的管理，使短板成長起來，使長板更長，才能使團隊越來越優(yōu)秀。

10、領導講話學習，學習團隊領導人的重要講話，是領悟公司精神的重要渠道，團隊的靈魂就是領導，團隊的精神領袖就是領導，所以通過對領導重要講話的學習，讓每一位員工從內心深處理解講話精神，才能做到與時俱進，永往直前，減少不必要的錯誤。

11、公司制度，沒有規(guī)矩不成方圓，這是千年古訓，也很適用于現代組織的團隊建設，一個團隊的好與壞、優(yōu)與劣、強與弱，首先要看其是否有鐵一般的紀律。所以團隊建設的重要內容與基礎工作就是制度建立與學習。學習公司制度是團隊建設的重要工作，不單要學習市場管理制度，還要學習公司其它制度，如人事管理、保密制度、賬務報銷制度等。只有將制度裝在心里，工作才會有底線，才不會犯原則性的錯誤。

六、測評

1、業(yè)務完成率，團隊建設的好與壞，成與敗，最直接的測評項目就是業(yè)務的完成率，如果把一年的銷售任務量分解到月，那就看每月的業(yè)績完成率，雖然團隊建設的好與壞不能直接與業(yè)務的完成率掛鉤，但這兩者之間是有必然聯系的。能打勝戰(zhàn)的團隊，其團隊建設必然是優(yōu)秀的。

2、政策執(zhí)行力，團隊及其成員對公司政策執(zhí)行到位，執(zhí)行力強，說明團隊建設很得力，如果公司政策下發(fā)后，沒有動，不能保質保期的完成，只能說明團隊的執(zhí)行力差，團隊建設不合格。

3、工作完成率，對于某項特殊工作(不包含在日常工作職責內)的完成率，是測評團隊工作是否盡力，對于公司命令是否執(zhí)行，執(zhí)行是否得力的重要項目，如果團隊人員能在規(guī)定的時間內提交公司下達的工作要求，那說明團隊的執(zhí)行力強，團隊建設很到位。

溝通，說明其心不在工作上，其人也不在公司里，他的工作業(yè)績也不會好。經常與公司領導溝通的員工，一方面可以得到領導的工作支持與指導，另一方面可以加強與領導的個人情感，與之建立起牢固的感情基礎，這也是團隊建設的一部分。

5、參與度，團隊成員如果把自己當成團隊一員，他會在完成自己本職工作之余，對于現有團隊工作提出自己的想法與建議，能積極參與團隊建設，在團隊建設中承擔起一定的角色，這對于豐富團隊活動有很大的幫助。

6、忠誠度，這一點很重要，通過團隊建設，團隊成員最后會成長為公司最忠誠的一員，在公司出現最大的問題時，能與公司站在一起，同甘苦共患難，對公司不離不棄，這是團隊建設的最高目標。這樣的員工還有一個最優(yōu)秀的品質就是不斷的學習，使自己能夠適應公司發(fā)展的要求，不斷為公司創(chuàng)造價值。使團隊成員保持持續(xù)的學習能力，也是團隊建設的重要內容與測評項目。

以上就是公司團隊建設的方案，這只是一個草案，匯集了本人十多年團隊建設的經驗，僅供公司領導參考。

對公司的評價及展望篇三

一. 企業(yè)的簡介 廈門象嶼電子商務有限責任公司，由象嶼集團投資控股，經營民生消費品板塊，負責整體運營“象嶼商城”。

作為國內o2o

電子商務模式的領航者，“象嶼商城”創(chuàng)新提出城市o2o綜合購物平臺的理念。公司以廈門為起點，在全國各個城市進行推廣和發(fā)展，打造受消費者喜愛的城市電子商務平臺。

城市o2o綜合購物平臺

“象嶼商城”定位為“城市o2o綜合購物平臺”，以城市為單元運營網上商城，并結合當地開設的眾多連鎖實體店，形成線上線下一體化的購物平臺。

o2o是繼b2b、b2c、c2c等之后的另一種新興電子商務模式，它繼承了傳統(tǒng)電商的多樣、實惠、高效及便利等優(yōu)勢，并結合實體店更好的銷售服務和購物信心保障，實現線上線下的互補，打造受消費者喜愛的城市電子商務平臺。

online(網上商城)提供品種齊全的商品展示、商品選擇和商品訂購。 offline(線下實體店)為客戶提供商品銷售、商品展示和體驗、完善的售后服務、實體店的品牌保證、便利的退換貨、快速的配送。

二. 企業(yè)的構架

三. 企業(yè)的理念

公司以“找尋優(yōu)質產品、提供優(yōu)惠價格、致力優(yōu)越服務”為客戶服務宗旨。

1. 找尋優(yōu)質產品

在象嶼商城，呈現的是海量的進出口原裝、滿世界的權威品牌，以及去蕪存菁的優(yōu)良產品。

從產地考察到廠家信譽，需要數十天;從流程跟蹤到產品試用，需要數十天，從產品試用到最終審核，需要數十天。數以萬計的民生精品，都是經過專業(yè)的采購團隊層層篩選、一一把關。優(yōu)良的大米，優(yōu)良的水果，優(yōu)良的面膜，優(yōu)良的蜂蜜……，不只是產地的出名，還有品牌的知名。

為客戶找尋優(yōu)質產品，盡心竭力。

2. 提供優(yōu)惠價格

短鏈的大規(guī)模采購，長期的品牌合作，贏得的是高效率，低成本。

o2o模式，營銷成本是1+12。

為客戶提供優(yōu)惠價格，理所當然。

3. 致力優(yōu)越服務

完善的服務系統(tǒng)貫穿于售前、售中、售后。

online(網上商城)提供便利的商品展示、商品訂購。offline(線下實體店)可為客戶提供實體的商品展示和體驗、一站式售后、便利退換貨、快速配送等服務。

為客戶提供最優(yōu)服務，無時無刻。

a. 品牌認證

品牌是品質的第一扇門，而象嶼商城則是第二扇門。象嶼商城所經營的產品全都出自世界知名品牌，全都經過精心優(yōu)選，以確保客戶的消費質量。 民生精品，要的是健康，用的是適合，享的是品位。

b. 產品無誤差

在象嶼商城的實體店，提供所有網上展示的商品，保證產品無誤差。由導購人員為客戶作產品的詳細介紹，以及解答客戶的任何消費疑問。如有個性需求，將盡可能滿足。

在實體店逛的是保證，花的是安心。

c. 快捷配送

象嶼商城的各連鎖實體店可以為網上購物提供快捷的商品配送服務。 統(tǒng)一規(guī)范的配送渠道，簽的是速度。

d. 一站式售后

四. 對企業(yè)的看法

當今社會，是網絡的社會，是網絡的時代。人們從最開始的收發(fā)郵件，瀏覽信息，到現在的網絡游戲，網上銀行，網絡購物，網絡已經滲透到每一個人的生活中。對于當代的青年人來說，沒有網絡，簡直沒法生活。你也無法想象沒有網絡的生活會是多么的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。

由上可知，電子商務在我國的發(fā)展勢頭良好，這全要歸功于互聯網的迅速發(fā)展，網絡購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務主要有b2b,b2c,c2c這幾種形態(tài)。其中b2b首推阿里巴巴，它是中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上貿易市場平臺，該企業(yè)發(fā)展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的c2c(個人對個人網上貿易市場平臺)網站淘寶網——20xx年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺，在c2c的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——20xx年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有無法動搖的地位。b2c是指企業(yè)對個人的網上貿易市場平臺，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，qq商城。此外，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有b2f——企業(yè)對家庭的網上貿易平臺;b2t(團購)——企業(yè)對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業(yè)的產品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯合做促銷等等，電子商務形態(tài)的發(fā)展已經讓人無法想象——只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發(fā)展。

在當今網絡經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。

對公司的評價及展望篇四

1、新年的風，吹走你的憂郁；新年的雨，洗掉你的煩惱；新年的陽光，給你無邊的溫暖；新年的空氣，給你無盡的喜悅；新年的祝福，給你無限的問候。

2、新年的陽光開始普照，新年的熱情開始燃燒，新年的祝福趕來報道，愿公司像巨龍般騰飛，我們的事業(yè)像鮮花般燦爛，員工向兄弟姐妹般團結，朋友的友誼像青松般長青，我們的生活像蜂蜜般香甜！

3、新年的鐘聲即將敲響，20xx即將拉開序幕。過去的一年我們風雨同舟，換來業(yè)績攀高；新的一年我們要再接再厲，把輝煌創(chuàng)造。愿各位身體健康，合家幸福！

4、又是一年春來到，祝你新年大旺，前程似錦，吉星高照，財運亨通，合家歡樂，飛黃騰達，福如東海，壽比南山，幸福美滿，官運亨通，美夢連連！

5、愿你抱著平安，擁著健康，揣著幸福，攜著快樂，摟著溫馨，帶著甜蜜，帶著財運，拽著吉祥，邁入新年，快樂度過每一天！

6、再換一本日歷，頁頁美麗；再盼一次嫩綠，年年新意；再送一次祝福，初衷如一；再說一句心語，保重身體！還有一個心愿：祝新年吉祥如意！

7、在家順在外順，心順意順，事業(yè)順前程順，一順百順；天地順人情順，風調雨順；現在順將來順，一帆風順，恭祝你20xx一切順利！預祝新年快樂！

8、值此新年之際，祝您：大財、小財、意外財，財源滾滾；親情、友情、愛情，情情如意；官運、財運、桃花運，運運亨通；愛人、親人、友人，人人平安！

9、祝你新的一年里：一家和和睦睦，一年開開心心；一生快快樂樂，一世平平安安；天天精神百倍，月月喜氣洋洋；年年財源廣進，歲歲平安祥和！新年快樂！

10、新年的鐘聲就要響起，愿這吉祥的鐘聲能為您及家人帶來平安、幸福、健康和快樂！祝新年快樂，萬事如意！一年又比一年強。

11、新年的鐘聲已經敲過，新年的日歷已經翻開。20xx，已成過往。20xx，嶄新開啟。新年假期告一段落，請收拾心情，迎接新一年的精彩吧！

12、新年的祝福還未送夠，匆匆的假期就一閃而過。從此忘掉20xx的煩惱，在20xx的美好中微笑，收拾心情去班上報道，祝你工作順利萬事如意！

13、新年好！給您拜年了！過去的一年我們合作得都很愉快，謝謝您的關照，祝您春節(jié)快樂！吉祥如意！心想事成！

14、新年假期已跑，短信及時報道；祝福將你圍繞，節(jié)后照樣美妙；煩惱憂愁全拋，快樂工作；努力做出績效，保證職升薪高；祝你：節(jié)后上班吉星高照，開心工作快樂逍遙！

15、新年將至，美妙的鐘聲又要敲響，讓它敲響你20xx年的幸運之門，帶給你一整年的健康平安、幸福快樂、如意吉祥。提前祝你新年快樂！

對公司的評價及展望篇五

公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數下屬的信息，并從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。

公司團隊管理二、主管與下屬的出發(fā)點不一樣。作為主管，要從部門的全局出發(fā)，考慮整體的協調。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。

公司團隊管理三、比對的基準不固定。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點不斷擴大，同時將對方的缺點也不斷擴大。

首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量，即將標準統(tǒng)一化，公開化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統(tǒng)一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學統(tǒng)計的方法成形。

其次、標準一旦確立，就必須不折不扣地執(zhí)行。

再次、一旦出現員工自感不公平的跡象，要及時采取措施消除影響。壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴，負面的情緒便會蔓延開來。這時候，管理者要通過與當事人的溝通，動之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見。同時，采用會議或發(fā)文等形式作適當的解釋。

此外、加強對員工價值觀的培育。作為主管，要給下屬客觀地分析當前的現狀并作思維上的引導。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。

其實，從辨證學的角度出發(fā)，公司團隊管理不公平是絕對的，公平是相對的。整個社會的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止，無論是從整個社會的宏觀上講，還是從公司團隊管理部門的局部上講，沒有一個層面能夠做到完全的公平。所以，一方面，我們要盡量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許“合理的不公平”的存在。

對公司的評價及展望篇六

研究報告強調內在的邏輯性、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶依然會認同你。行業(yè)和公司密切相關、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數據做支撐。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

首先，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經營情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后，做到心中有數。同時，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

第一部分，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務概況;主要資產情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產列成一個表，表中內容包括注冊資本、公司持股比例、主營業(yè)務、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經營情況怎樣，能給公司帶來多少收入，創(chuàng)造多少利潤，從而明確公司的核心資產有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產多、業(yè)績良好會對公司產生良好的推動作用，反之經營不善會給公司帶來負面影響。

第二部分，可以進行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務分析中，深度報告有行業(yè)分析要求，一般報告沒有特別要求。

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營業(yè)務，每塊重要的業(yè)務(包括重要子公司業(yè)務)必須分析透徹過往業(yè)績，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關聯的)，有細分業(yè)務的盈利預期。分析主營業(yè)務，需要對數量、價格、成本、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業(yè)各具特征，分析的側重點也不同。

第五部分，分析財務狀況，看看負債率、現金流、短期償債能力如何等，如果負債率高，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現緊缺，公司存在融資需求。

最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險。

對公司的評價及展望篇七

多元化發(fā)展經濟形勢一半。無論對于我國就業(yè)壓力還是對于我國的經濟發(fā)展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業(yè)作為重要的發(fā)展政策，這就為中小企業(yè)的發(fā)展營造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業(yè)進行多元化發(fā)展鋪平了道路。

3.企業(yè)進行多元化有利于緩解產品同質化現象，增加企業(yè)在市場中的競爭力。中小企業(yè)相比于大型企業(yè)，由于資金相對較少、技術水平有限、基礎設施建設較薄弱，大多數會選擇進入門檻較低的行業(yè)。這就容易造成該行業(yè)生產廠商過于集中，產品單一，同質化現象較為嚴重，此時中小企業(yè)實行多樣化發(fā)展，則會緩解產品同質化現象，提高企業(yè)產品在市場上的競爭力，能更好地適應市場需求的多元化、個性化。

1.我國現階段的經濟環(huán)境為中小企業(yè)競爭提供了良好的外部環(huán)境。自我國加入世貿組織后，經濟得到了快速發(fā)展，導致消費需求越來越多樣化，這就為中小企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供了機會。此時中小企業(yè)可以把握需求量不大而且尚未達到飽和的市場，針對不同市場需求進行多元化發(fā)展，使得企業(yè)擴大規(guī)模。

2.我國政府對中小企業(yè)的扶持也為其發(fā)展提供了強有力的保障。中小企業(yè)是我國國民經濟中非常重要的組成部分，它們的貢獻占據了我國整個國民經濟總量的近。

一、中小企業(yè)發(fā)展的現狀

改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎上不斷崛起。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模，對外界市場經濟環(huán)境的適應能力強、反應靈活等優(yōu)點，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場經濟發(fā)展的重要動力。

但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場，而且由于生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產成本較高，達不到規(guī)模效益。另一方面，行業(yè)內過于集中的中小企業(yè)生產能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業(yè)間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業(yè)面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業(yè)進行多元化發(fā)展，不失為一個不錯的選擇。

二、多元化發(fā)展是現階段中小企業(yè)抵御風險的有效手段

時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產產品過程中剩余無用的生產要素加以充分利用，實現剩余資源的范圍經濟，降低成本。

三、對現階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進程中的問題。

(1)大多數中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經營風險加大。大部分中小企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)內部現有的資金不足以支撐企業(yè)進行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發(fā)展，就會造成融資成本過高，企業(yè)此時變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產危機。

(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業(yè)都希望擴大生產經營規(guī)模，進而將企業(yè)做大做強。當中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，由于企業(yè)規(guī)模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業(yè)規(guī)模進行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發(fā)展的產業(yè)領域中，每個領域獲得的資源并不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展。

(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力。很多中小企業(yè)在自己的產品還處于早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進行企業(yè)經營時，獲得初步的成功后，過快地進行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發(fā)展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業(yè)面臨的財務風險。

(4)企業(yè)對品牌進行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現在傳播媒體的多樣性、及時性的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質量的產品，如果企業(yè)過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對新產品發(fā)展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業(yè)品牌的淡化。

(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業(yè)面臨的風險。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿然進入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業(yè)面臨的經營風險。

2.解決措施。

(1)采取相關措施協助中小企業(yè)融資。適當放低中小企業(yè)貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強與中小企業(yè)的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以采取對中小企業(yè)劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業(yè)的信用等級，銀行適當降低貸款利率。

新智慧·財經□

(2)對企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行研究，謹慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應該先進行細致周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據相關信息結合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現狀，謹慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

(3)在增強企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的主營業(yè)務往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎，也是關系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務的基礎上，可以根據企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴大了企業(yè)的生產規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢，減少了發(fā)展其他產業(yè)的生產成本。

(4)在進行多元化發(fā)展的同時加強企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設。品牌是關系到企業(yè)對外形象好壞的重要標志，在會計中商譽也屬于企業(yè)的無形資產。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經營思想和企業(yè)經營理念的體現。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設。

(5)將多元化的起點定位于相關多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關性，對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關重要。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應該適度，不宜過大。企業(yè)進行非相關多元化，面臨著全新的領域與市場，原有的產業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發(fā)展時，進入壁壘低、經營成本低等優(yōu)勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利于企業(yè)獲得成功。

四、結論

作為市場中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強，盲目地進行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴大企業(yè)的規(guī)模，就應該在當今經濟形勢下做好企業(yè)資金管理工作，加強財務管理，根據企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境，謹慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。