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安全質量標準化口號篇一

生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。現在就來看看本站小編為你整理的安全質量標準化講話，歡迎閱讀。

同志們：

今天，我們在這里召開全局煤礦安全質量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監管總局和省煤管局兩次現場會精神，進一步推動我局安全質量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩定好轉，努力建設本質安全型企業。

為了開好這次會議，礦務局已經召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。

一、標準化建設指導思想

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質安全型企業為目標，以實現安全生產為重點，學習借鑒先進經驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續、穩定好轉。

要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態。“三項管理”即：突出抓好煤礦的基礎管理、現場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現必須到位。

二、奮斗目標和基本原則

第一階段奮斗目標

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。

全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標

20xx年1月1日至3月31日，四對生產礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到 行業先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。

加快推進標準化建設的基本原則

1.穩步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態后動態，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。

2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當的投入是必要的，但我局的經濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。

3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結合本單位實際，不能將其它單位的經驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產、經濟效益和隊伍穩定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產，改善作業環境，讓職工心情舒暢，這也是體現“以人為本”的思想。

三、具體工作要求

(一)提高認識，轉變觀念

今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發現我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰，為榮譽而戰”。

安全生產是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。

現在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標準化認識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財。”這種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰思想，以思想達標，帶動工作達標。

全局上下要進一步調整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現“六個轉變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉變。二是安全管理從“靜態管理”向“動態管理”轉變，注重細節，消除盲區。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉變。四是安全素質由“思想認知”向“行為體現”轉變。五是安全態度由“要我安全”向“我要安全 ”轉變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉變，努力建設本質安全型企業。

(二)調查摸底，編制規劃

當前，各單位要抓緊調查本單位標準化現狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質量標準化月份

工作計劃

計劃上報后，由安監局牽頭，分管領導和業務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現。

各單位要把安全基礎管理與質量標準化工作有機的結合起來，創新管理手段，創新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。

(三)落實責任，重獎重罰

今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機關生產業務處室要加強日常管理督促，本系統不達標，局分管領導及業務處室取消當月標準化獎金。

安全管理及標準化監督考核由盧繼良分管，安監局具體負責。安監局對各處室的打分驗收情況進行監督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發盧繼良與安監局當月標準化獎金。

“一通三防”、防治水系統由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統不達標，扣發曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。

采煤、掘進系統(含大巷)由王傳生分管，生產處具體負責。系統不達標，扣發王傳生、生產處當月標準化獎金。

開拓系統由陳晶分管，生產處具體負責，系統不達標，扣發陳晶、生產處當月標準化獎金。

機電運輸系統由許慶民分管，機電處具體負責，系統不達標，扣發許慶民、機電處當月標準化獎金。

(四)推廣新技術，優化生產布局，提高管理水平

在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰線長、用人多、效率低、環境差等問題。要優化采區設計，合理集中生產，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。

標準化建設要從工程設計、施工質量管理入手，每一環節都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經濟、高效的新型掘進方式。

同志們：

第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。

第二，要在保安全、促生產的前提下出效益。

上半年礦經營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產經營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。

一是以安全和產量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產量掙不來效益。因此，我們必須樹立創一流的目標，用一流的安全業績和產量任務，確保效益目標的完成。

二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現前瞻性和系統性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產為目的。二要切實抓好采掘工作面現場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節;掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發現問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現場落實“兩規范”制度，特別是交接班、工序轉換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質量標準化意識，養成規范的操作習慣。

第三，講究思想工作方法，提高工作質量和工作效率。

“磨刀不誤砍柴工”，大家要養成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質量和工作效率，能有效地推動質量標準化等安全三基要項工作。

一是真學習，敢創新，不偷懶，不守舊。真學習。“真”是對著“假”來的，要有隨時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創新。就是要結合安全生產實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現場實際需要。創新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。

二是有效溝通，團隊協作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協作。

三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。

同志們：

一、 兄弟單位安全質量標準化工作給我們的啟示

2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現場考察、學習，觀摩了安全質量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產能規模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區同步誕生的老廠，廠房、設備、環境等談不上先進、優越，但是，為什么人家的安全質量標準化工作搞得這么好，而且能持續動態保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結他們的做法和經驗。

一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續改進、持之以恒、不斷積累的結果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結果。

二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質量標準化細化到每個班每5分鐘內必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。

三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。

四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規不規范等，每一個細節、每一個工序都與經濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現象發生。拓特廠只要在車間內發現問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。

五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結果，全力支持考核組的工作，對分管系統不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質量標準化是硬管管出來的。

六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環境衛生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質量標準化工作才有生命力。

七是素質高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質。

八是責任強。兩個單位從區隊長、車間主任到班組長、員工，安全質量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現場都得到很好地落實。

九是信心足。龍東礦井下標準化已經達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質量標準化提升和發展計劃，對進一步深化安全質量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。

十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質量標準化警示、宣傳、教育板牌，規范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統，構成和諧樂章，不覺是在百米井下。

學習龍東礦、拓特廠安全質量標準化工作經驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。

二、 公司安全質量標準單位工作存在的主要問題

他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統性的、全面性的差距。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。

在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執行難;有的有了標準不按標準做，落實難。

在行為層面上，職工普遍沒有養成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。

在物質層面上，我們絕大多數班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質量標準化的積極性，甚至引發牢騷怪話。

在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。

這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統統籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執行層面，是責任心、事業心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質量標準化工作才能不斷向前邁進。

三、 物業公司推進安全質量標準化工作的重點和難點

一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉。

二是環境管理。整頓現場環境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。

三是現場管理。嚴格落實施工現場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。

四是質量管理。加強水質、供暖質量管理，堅持每班水質化驗。加強從源頭上治理，防止水質污染;加強用戶末端水質控制，積極考察調研和實施中心區軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。

五是基礎管理。按上級要求，規范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現臺帳標準、型號、格式、內容統一。逐步規范班組園地、宣傳欄，做到統一尺寸、統一規格、統一設計。

六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執行“兩標兩制”。

七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發現找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監督。

八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合“三個一”活動、公司階段性安全生產重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質量標準化可靠而且可持續的堅強保障。

四、 安全質量標準化的目標任務和實施步驟

遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質量標準化達到大屯公司安全質量標準化一級標準。

具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質量標準化班組試點，規范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規范工作環境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業公司安全質量標準化整體化、規范化建設，力爭兩年內確保實現全部達到大屯公司安全質量標準化一級標準的目標。

五、 落實責任，狠抓落實，確保安全質量標準化推進工作取得實實在在的成效。

公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質量標準化工作出現的各類問題，統籌研究解決安全質量標準化投入的問題，研究安全質量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯系點分工，每周最少一次到聯系點檢查、指導、督促安全質量標準化推進工作。各領導

對聯

廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質量標準化建設的第一責任人。公司安全質量標準化建設能不能達到預期效果，各項規定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規范安全質量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內部參觀、交流、學習，定期開展經驗交流和各類座談會，在公司范圍內形成比、學、趕、超的安全質量標準化推進氛圍。

班組長責任。班組是企業的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結帶領團隊共同做好工作。在安全質量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環境衛生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質量、工作標準進行檢查，發現問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。

員工的責任。在安全質量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。

考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質量標準化工作不斷逐步推進。

總之，我們一定要正確理解和把握安全質量標準化內涵，充分認識新形勢下搞好安全質量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質量標準化工作的深入開展。

安全質量標準化口號篇二

樹品牌意識，創精品工程。你們知道有哪些安全質量標準化標語

口號

1. 樹品牌意識，創精品工程。

2. 精心施工建精品，與時俱進創輝煌。

3. 電纜引入接地線，兩根火線別短連。地火兩線別接反，完活之后再合電。

4. 從嚴管理，扎實工作，確保質量。

5. 你重視，我參與，安全生產一起抓;齊努力，共謀劃，生產安全靠大家。

6. 安全隱患大于天，質量責任重如山。

7. 安全一松，全線告終;堅持不懈，萬事成功……

8. 沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。

9. 精心施工保質量，消除隱患保安全。

10. 加強質量管理，建設優質工程。

11. 安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。

12. 安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

13. 安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。

14. 一人把關一處安，眾人把關穩如山。

15. 電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。

16. 安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。

17. 客戶是上帝，質量是生命，地球是市場，安全是保障。

18. 鎖鏈最脆弱的一環決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。

19. 建優質工程，樹千秋豐碑。

20. 多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。

1. 溜車試轉高聲喊，人躲一邊再開轉。過細工作記心間，粗枝大葉可不行。

2. 合閘之時須三遍，一長兩短短應先。堅持經常別嫌煩，忽視出事后悔晚。

3. 提供一流的服務，樹立一流的品質。

4. 懂得電學用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細致可避免。

5. 加大質量管理力度，提高全員質量意識。

6. 人以安為樂，廠以安為興。

7. 安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。

8. 感情深，一口悶，酒后上班頭發昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

9. 危火危電危操作，無危不在;細心小心責任心，齊心以待。

10. 強化質量監督，嚴把質量關口。

11. 安全生產創效益，違規操作釀禍端。

12. 分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。

13. 完善質量體系，強化工程質量。

14. 安全生產做得好，企業效益才有保;安全成效要展現，持之以恒是關鍵。

15. 以質量求生存，以效益求發展。

16. 精益求精，鑄造品質典范。

17. 筑安全長城，興鉆井經濟。

18. 電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。

19. 安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。

20. 生產安全不管企業效益玩完!

21. 有防則安，無防則危。

22. 只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調。

23. 百年大計質量先，安全生產記心間。

24. 提高質量意識，狠抓安全管理。

25. 不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。

26. 電纜漏電及時換，雷厲風行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。

27. 以百分之百的細致，創百分之百的優良。

28. 安全萬事興，麻痹人財空。

29. 我的安全我負責，別人安全我有責。

30. 清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責任，永為國家做貢獻。

安全質量標準化口號篇三

匯報材料

尊敬的領導：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導工作。

一、安全質量標準化建設情況：下半年以來，面對嚴峻的安全生產形勢，全廠認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續強化安全生產意識，營造安全生產氛圍。全廠嚴格按照*煤辦函【2015】326號《關于規范選煤廠全面安全質量標準化管理工作的通知》要求，狠抓現場安全質量標準化工作。對現場實行嚴格的“動態”管理，要求值班領導和各級管理人員每天必須按照規定的路線進行現場走動，安監部每天早調會必須對現場的安全質量標準化情況進行考核通報，對每月的標準崗驗收實行嚴格把關。下半年，全廠重點加強了對主廠房、原煤倉和精、中煤產品倉的安全質量標準化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質量標準化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴格按照賀西礦選煤廠崗位行為規范考核細則的標準和要求，強化對現場崗位的安全自檢和“6s”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時間干什么活、對物品進行整齊擺放”等標準規范的良好習慣，既保證了現場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實行嚴格的交接班管理制度。要求當日的值班領導必須隨同職工一起在崗位上進行現場交接班，切實提高現場崗位交接班“質量”，有效避免了現場質量標準化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團公司三季度安全質量標準化檢查中提出的在皮帶輸送機行人側應加裝安全防護欄的問題，我廠進行了認真整改落實，現已全部整改完成。總之，通過全廠上下的精抓細管，目前全廠安全質量標準化工作處于良好水平。

自我礦發生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應兩級集團公司的相關部署和要求，嚴格按照山西**安發【2015】406號《關于加強當前安全生產工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關于開展消防應急管理專項整治的安排意見》、《關于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關于選煤廠加強易燃易爆危化品及“五管要害”場所管理的通知》等通知要求，立即開展停產大整頓活動。全廠本著“從嚴從細、查遺補漏”的原則，對停產整頓期間各項工作進行了細致的安排，并制訂了完善詳細的隱患排查整治方案，責成相關職能部門嚴格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點和精、中煤產品倉的瓦斯管理、通風系統進行嚴格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設備、運轉設備護欄護罩、瓦斯區域、應急照明和一些安全死角在內的現場隱患115條，并嚴格按照五定五落實的要求進行閉合管理。針對有瓦斯存在的區域，嚴格按照相關規定制定了專項措施進行整改，現已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎。

二、機電設備檢修運行情況：全廠積極貫徹落實集團公司選煤系統月度機電例會會議精神，每月定期召開機電工作分析會，全面分析機電設備運行狀況；始終堅持“動態巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機電設備管理理念，及早處理設備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實到實處，要求每日機電包機人員巡檢過的設備必須經當班崗位司機簽字確認，確保巡檢不流于形式；對巡檢結果必須填寫巡檢記錄，機電部將定期檢查。在設備檢修方面，嚴格按照山西**綜發【2015】285號關于下發《選煤廠檢修作業安全管理制度》的通知要求進行檢修作業，有力的保證了機電設備安全、平穩、可靠、高效的運行，實現了設備運行無事故的良好目標。針對此次停產專項整頓，全廠制定了詳細具體的設備檢修計劃和完善的檢修技術措施，保證保質保量完成檢修工作，以便在復產時設備能夠安全高效運行。

三、職工安全教育培訓情況：嚴格按照培訓計劃組織培訓工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學習的安全文件和事故案例進行全面學習，學習后還要進行廠領導點評，達到全面加深職工的學習效果。特別是自接集團公司**煤職函【2015】67號《關于落實集團公司“安全生產月”開展“以考促學”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關于加強2015年安全生產工作的決定》、《選煤廠安全規程》和兩級集團公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達到92%的良好水平。同時還創建了微信學習的平臺，方便了對重要通知文件的及時發布和職工隨時隨地進行安全知識和文件學習，極大豐富了職工的學習方式，有效的提高了職工學習安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團公司和礦相繼下發了關于停產整頓、開展安全百日專項整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓，在痛定思痛的基礎上，從嚴從細，繼續夯實現場包括安全隱患排查、清潔化生產和日常檢修作業在內的各項工作，爭取在礦井通過復產驗收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產，為集團公司應對當前艱難的生產經營形勢多做貢獻。

安全質量標準化口號篇四

公司安監部11月份分別對穿孔、.、采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干水、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施.個方面進行了安全質量標準化考核。

11月份安全質量標準化檢查結果如下：

專業

得分

等級

穿孔

三級

.73

三級

采裝

三級

運輸

三級

排土

三級

機電

三級

邊坡

三級

疏干排水

三級

安全管理

三級

職業衛生

三級

應急救援

三級

調度

三級

地面設施

三級

一、各系統存在主要問題

穿孔：

個別鉆機工工作時不戴口罩。

.：

有一處鉆孔黃泥未搗實。

采裝：

三區有一名司機酒后上崗。

運輸：有一車倆未編號。

排土：通往排土場的道路揚塵大，需灑水滅塵。

機電：漏電試驗記錄不完善。

邊坡：二工區個別地段平盤寬度不符合要求。

疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現象。

安全管理：有一輛車無通行證入礦。

職業衛生：個別職業衛生管理人員未攜帶證件。

應急救援：應急救援制度資料不完善。

調度：

個別調度人員沒有熟練的掌握邊坡穩定監測系統等運行情況。

地面設施：消防設施不全，有個別未安設消防設施。

二、本月主要工作

1、加強了采區的.監管；

2、對運輸通道實行了灑水滅塵；

三、存在的問題

1、機電方面雙回路供電系統不完善，正在和有關部門進行協調。

四、下月工作計劃

1、對各排土道路按規定進行灑水滅塵；

2、重點對排土場臺階高度進行的監測;

五、下月各專業要針對各自存在的問題，認真對照標準，繼續整改，達到標準要求。

安全質量標準化口號篇五

今天，我們在這里召開全局煤礦安全質量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監管總局和省煤管局兩次現場會精神，進一步推動我局安全質量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩定好轉，努力建設本質安全型企業。

為了開好這次會議，礦務局已經召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。

一、標準化建設指導思想

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質安全型企業為目標，以實現安全生產為重點，學習借鑒先進經驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續、穩定好轉。

要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態。“三項管理”即：突出抓好煤礦的基礎管理、現場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現必須到位。

二、奮斗目標和基本原則

第一階段奮斗目標

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。

全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標

20xx年1月1日至3月31日，四對生產礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到 行業先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。

加快推進標準化建設的基本原則

1.穩步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態后動態，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。

2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當的投入是必要的，但我局的經濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。

3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結合本單位實際，不能將其它單位的經驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產、經濟效益和隊伍穩定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產，改善作業環境，讓職工心情舒暢，這也是體現“以人為本”的思想。

三、具體工作要求

(一)提高認識，轉變觀念

今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發現我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰，為榮譽而戰”。

安全生產是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。

現在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標準化認識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財。”這種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰思想，以思想達標，帶動工作達標。

全局上下要進一步調整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現“六個轉變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉變。二是安全管理從“靜態管理”向“動態管理”轉變，注重細節，消除盲區。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉變。四是安全素質由“思想認知”向“行為體現”轉變。五是安全態度由“要我安全”向“我要安全 ”轉變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉變，努力建設本質安全型企業。

(二)調查摸底，編制規劃

當前，各單位要抓緊調查本單位標準化現狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質量標準化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。

計劃上報后，由安監局牽頭，分管領導和業務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現。

各單位要把安全基礎管理與質量標準化工作有機的結合起來，創新管理手段，創新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。

(三)落實責任，重獎重罰

今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機關生產業務處室要加強日常管理督促，本系統不達標，局分管領導及業務處室取消當月標準化獎金。

安全管理及標準化監督考核由盧繼良分管，安監局具體負責。安監局對各處室的打分驗收情況進行監督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發盧繼良與安監局當月標準化獎金。

“一通三防”、防治水系統由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統不達標，扣發曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。

采煤、掘進系統(含大巷)由王傳生分管，生產處具體負責。系統不達標，扣發王傳生、生產處當月標準化獎金。

開拓系統由陳晶分管，生產處具體負責，系統不達標，扣發陳晶、生產處當月標準化獎金。

機電運輸系統由許慶民分管，機電處具體負責，系統不達標，扣發許慶民、機電處當月標準化獎金。

(四)推廣新技術，優化生產布局，提高管理水平

在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰線長、用人多、效率低、環境差等問題。要優化采區設計，合理集中生產，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。

標準化建設要從工程設計、施工質量管理入手，每一環節都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經濟、高效的新型掘進方式。

安全質量標準化口號篇六

2017年4月 “安全質量標準化”培訓計劃

一、認清形式、轉變觀念

21世紀的今天已從各方面進入高速發展階段，在行業內更是市場競爭激烈，煤炭行業的發展已進入礦井生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化的時期，建設現代化礦井的要求已進入倒計時。煤礦企業走向高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益，現代文明成為必須實現的目標。在這種緊迫的形式下我們的職工隊伍必須有清醒的頭腦，順應形勢，確實轉變過去舊的、傳統的、落后的生產作業和管理觀念，不斷學習，努力鉆研探索，奮起直追，確實提高自身素質，努力工作，以適應新形式的新要求，否則個人就會被企業淘汰，企業就會被市場淘汰。煤礦“安全質量標準化”工作，是實現煤礦現代化的基礎，從基礎做起，做好基礎是我礦當前的主要工作之重。

一、我礦廣大職工一定要用嫻熟的技能、高度的責任，勤奮的工作，實現崗位達標、專業達標、企業達標。

二、組織領導

礦成立“安全質量標準化”領導組 組長：婁新軍 副組長：郭建軍

成員：李愛軍、胡德林、黃文彬、董克海

領導組下設辦公室，辦公室設主任一名，成員三名。辦公室職責：負責全礦標準化工作的日常業務指導、研討和 管理工作，隨時掌握各專業、各科、室的“安全質量標準化”進展情況和存在的問題。副組長負責全礦“安全質量標準化”工作的日常組織協調工作，負責職責范圍內“安全質量標準化”工作。在達標過程中礦安全質量標準化領導組每月組織召開一次（每月的20日）“安全質量標準化”工作會議，安排布置“安全質量標準化”工作，會議由領導組長主持，組長不在時由副組長主持，特殊情況不能如期進行時會期相應順延。在會上，礦安全質量標準化辦公室和各科、室、組、隊負責人分別向礦安全質量標準化領導組匯報全礦的標準化工作，和各自分管的標準化工作進展情況，以及需要解決的問題。

三、教育

各級管理人員要利用各種會議（安全辦公會、調度會、安全質量標準化會、班前會、座談會、職工大會）積極宣傳“安全質量標準化”工作的重要性，宣傳“安全質量標準化”工作的現實意義和長遠意義，達到人人知道安全質量標準化工作，人人關心安全質量標準化工作，堅決制止和克服在安全質量標準化工作中的臨時遷就思想、消極懶惰思想、不思進取、滿足現狀思想，使廣大職工真正在思想上重視起來，變被動工作為主動工作。

四、培訓

目的：使大家建立標準化的概念，增加工作中的標準化意識。

1、培訓對象：有關科室全體人員，有關隊班、組長以上人員。

2、培訓教師：在礦內中級以上工程技術人員中擇優選擇。

3、培訓時間：每月不少于5天、每天不少于一個半小時。（具體時間另行通知）

4、培訓地點：努礦會議室

5、培訓管理：

⑴接通之后，提前兩天由各科、室向礦質量標準化辦公室報名單，培訓時另發筆記本一個。

⑵培訓時由各科、室負責人帶隊按時參加，同時負責維持課堂紀律。

⑶培訓做為強制性措施與考勤掛鉤，實行點名制度，培訓完畢進行考試，不合格者不得上崗作業，經補考合格后方可上崗作業。

五、工作分工

各個科、室負責完成各自的“安全質量標準化”達標工作，省煤炭廳規定的煤礦十一個專業的“安全質量標準化”達標打分工作由礦“安全質量標準化”辦公室根據各個科、室、區、隊的“安全質量標準化”工作評分辦法完成打分。

六、實施

1、實施原則：“高標準（一開始就按照一級標準執行）高起點（一開始就按照高質量，高要求一步到位）”，實用、美觀、經濟。

2、實施的注意事項：實施中要注意統籌兼顧，不但要考慮 各專業的配合，還要注意臨時與永久結合：能為臨時施工服務的永久設施，盡量早建。盡量避免建了拆，拆了再建的臨時設施變永久設施，造成人力物力浪費的施工模式。標準化與現代化結合：我們在完成標準化的各種設施時，就要充分考慮為實現現代化打基礎，所選擇的設備或設施除適用外，應當是當前最先進的，特別要注意對設計進行審查，審查的重點是所設計的采、掘、運系統，在適用的前提下，必須是當前最先進的，嚴防設計落后給以后的現代化建設造成無法彌補的先天性不足。

3、實施的要求：

⑴由于一些標準化標準只提了宏觀要求，執行時，在質量標準化上，還需做到在符合標準化標準的基礎上，另行規定標準細則。

⑵需要自制的一部分裝置、設施，須經共同研究討論或審查后再進行制作，須外部制作的統一制作，不準不經過安全質量標準化辦公室擅自制作，以確保全礦整齊劃一。

4、實施辦法：

對工程質量合格，設備完好，電氣設備防爆采取以下方法：

1、安全質量標準化辦公室發放工程質量標準（外觀），設備完好標準，電氣設備防爆標準資料：工程質量標準發至班組長一級，設備完好標準機電隊領導成冊發，其他人員按工作需要發，電氣設備防爆標準所有電工都發。礦建工程施工時，項目部發放質量標準，但主管科室要加強檢查驗收工作。

2、所有標準化項目，各有關科、室要責任到人，一條一條的對照標準，一條一條的完善整改。對各類裝置、設施凡是自制或定做部分，按照：研討→設計→自審查→質標辦審查→加工制做→驗收合格→安裝試用的程序進行。對各類牌板由各科、隊編制內容（文字或圖形）、規格、材質、樣式由礦質標辦確定。各種標志牌由各科、隊設計后，送質標辦審定，懸掛位置、固定方式由質標辦與有關科、室、區、隊商討后決定。安全標志牌樣式執行行業標志，懸掛固定同上。對各類圖紙要檢查種類是否齊全，數量是否夠，保管是否妥善，內容是否符合要求，凡不符合要求的能修改的修改，不能修改的重畫。對各類規章制度（含規程）、各種記錄、賬、簿，各科、室、區、隊經自查后交質標辦，質標辦再從項目及內容上審查修改，完畢經征求各科、室、區、隊意見后定稿，經印制后按全礦和各科、室、區、隊分別使用保管。辦公室、機房、硐室內需要懸掛的記錄簿需按統一規定的懸掛方式和位置進行懸掛。對地面后勤設施，在裝修、安裝、配置等環節過程中，需提前征求質標辦意見以克服雜亂現象，達到整齊劃一。對井下各種管路電纜等安裝布置，由技術科在作業規程中統一做出固定方式和安設位置，并經質標辦會審后，有關科、室、區、隊嚴格按照作業規程規定執行，防止各行其事，把井下吊掛的混亂不堪。

5、實施步驟

⑴工程質量合格、設備完好、電氣設備防爆。⑵井下管線：供水管路、排水管路、壓風管路、高壓動力電纜、低壓動力電纜、通訊電纜、安全監控電纜、信號電纜、遠程控制電纜等鋪設合格。

⑶各類安全裝置、設施先進可靠。

①安全防護裝置：防護網、防護罩、防護欄桿、密閉門、防火門、阻車器、風門連鎖裝置、隔爆水袋等。

②安全保護裝置：提升機保護裝置、皮帶機保護裝置、開關保護、開蓋保護、風電閉鎖保護等。

③各類設施：設備支架、電纜橋架、管架、五小電器架、各類材料存放架等。

④各類牌板：崗位責任制、操作規程、技術參數、圖、表等。⑤各類標志牌：電纜標志牌、設備標志牌、巷道標志牌、建筑標志牌等。

⑷圖紙、制度、記錄。

①圖紙：“安全質量標準化”標準中要求的各專業圖紙。②規章制度：“安全質量標準化”標準中要求的各專業規章制度和認為需要的規章制度。

③記錄、賬簿：“安全質量標準化”標準中要求的各專業各種記錄、賬簿和認為需要的記錄。

七、工作目標

力爭到2017年底，為實現安全質量標準化，工作打下一定基礎，力爭到2018年底全礦各有關科、室、區、隊安全質量標 準化工作有一個重大的突破。通過實施煤礦安全質量標準化建設，促進我礦安全狀況持續良性運轉。

八、日常管理

1、工作原則：建立“安全質量標準化”建設工作長效機制，注意工作實效，把“安全質量標準化”建設工作重點放在現場，充分發揮班、組在“安全質量標準化”建設中的主導作用，注意過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。

2、科、區、隊級檢查：有關科、室、區、隊要將“安全質量標準化”工作列入議事日程，作為日常指導督促檢查的重要內容，把督促檢查的結果，作為考核班組工作的一項依據，同時每月應組織自查自糾，自查自糾工作必須在每月20日前完成，在20日前送礦質標辦一份自檢結果，作為自檢依據。

3、質標辦檢查評級：

礦質標辦檢查，采取月度檢查與動態檢查相結合的方式，月度檢查時在收到各科隊的自檢資料后，組織檢查（不進行自檢的科隊，按不達標處理）。檢查結果做為本月的考核基數，考核基數減日常動態檢查扣分數做為當月的考核評級分數。

4、評級工作方法：月度檢查評級工作實行三公原則：“公開、公平、公正”。檢查時被查單位參加配合，現場打分。平時動態檢查由質標辦與被檢查單位或第三方（調度、安檢任意現場人員一名）檢查，存在問題扣分時通知被檢查單位。

5、質標辦日常檢查

質標辦對日常檢查中發現的不符合標準化標準（包括細則）的問題責任科、區、隊（含項目部）下達問題整改通知書，不能按期完成時，轉交礦安監科按每條問題500元對其進行處罰。

6、現場管理：

掘進工程和安裝、檢修工程施工的雜物必須在當班清理干凈，實現人走場凈，否則按問題扣分。

7、實行標準化浮動工資。在每個人的工資總額中，拿出20%作為標準化工資，按有關科、室、區、隊分別考核，項目部拿出工程款內人工費的20%做為標準化費用考核。凡達不到要求的標準化等級的科、室、區、隊將取消標準化工資（因不可抗拒因素而達不到的不在考核范圍內），項目部取消標準化費用。無直接達標任務的科室人員，以全礦達標考核。

只要全礦所有人員共同努力，在思想上重視，在措施上落實，在技術上支撐，在資金上保障，在行動上真抓實干，我們就能早日實現“安全質量標準化”，為建設現代化礦井打下堅實基礎。

本辦法自發下日起執行。本辦法解釋權歸努礦

2017年4月

安全質量標準化口號篇七

一、3213工作面采煤部標準化得分：95

檢查人：劉建華、韓飛、邵明建、蔡露

采掘專業存在問題：

1、工作面有一處支架前梁接頂不實。扣1分－100元

2、工作面有2處支架頂梁側護板錯茬超過2/3。扣2分－200元

3、風巷內有淤泥、積水面積超過1㎡。扣1分－50元

機運專業存在問題：

二、3211工作面采煤部標準化得分：93.5

檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌

存在問題：

1、工作面126、127架端面距超標。扣2分－200元

2、工作面90、73架支架頂梁側護板錯茬超過2/3。

3、工作面礦壓動態監測無記錄資料。扣0.5分

機運專業存在問題：

1、3211風巷斜巷下口有一個四通無標志牌。－50元2、3211風巷風水管路側不用的燈及電線太亂，及時回收。－50元 3、3211機巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多，纏托輥。4、3211機巷2#皮帶機機頭卸煤點滾筒上刮煤器纏的皮帶絲太多，垂直至1#皮帶機機尾滾筒軸上，需及時清理。扣1分－50元5、3211機巷液壓站硐室在用電機上蓋有兩顆螺絲不露絲。－50元 6、3211機巷980m處備用打壓泵電機上蓋淋水嚴重。

7、3211機巷150m處硐室內張緊絞車開關一個進線喇叭口未露絲。

安全質量標準化口號篇八

第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。

第二，要在保安全、促生產的前提下出效益。

上半年礦經營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產經營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。

一是以安全和產量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產量掙不來效益。因此，我們必須樹立創一流的目標，用一流的安全業績和產量任務，確保效益目標的完成。

二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現前瞻性和系統性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產為目的。二要切實抓好采掘工作面現場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節;掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發現問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現場落實“兩規范”制度，特別是交接班、工序轉換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質量標準化意識，養成規范的操作習慣。

第三，講究思想工作方法，提高工作質量和工作效率。

“磨刀不誤砍柴工”，大家要養成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質量和工作效率，能有效地推動質量標準化等安全三基要項工作。

一是真學習，敢創新，不偷懶，不守舊。真學習。“真”是對著“假”來的，要有隨時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創新。就是要結合安全生產實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現場實際需要。創新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。

二是有效溝通，團隊協作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協作。

三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。

安全質量標準化口號篇九

一、 兄弟單位安全質量標準化工作給我們的啟示

2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現場考察、學習，觀摩了安全質量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產能規模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區同步誕生的老廠，廠房、設備、環境等談不上先進、優越，但是，為什么人家的安全質量標準化工作搞得這么好，而且能持續動態保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結他們的做法和經驗。

一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續改進、持之以恒、不斷積累的結果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結果。

二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質量標準化細化到每個班每5分鐘內必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。

三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。

四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規不規范等，每一個細節、每一個工序都與經濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現象發生。拓特廠只要在車間內發現問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。

五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結果，全力支持考核組的工作，對分管系統不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質量標準化是硬管管出來的。

六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環境衛生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質量標準化工作才有生命力。

七是素質高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質。

八是責任強。兩個單位從區隊長、車間主任到班組長、員工，安全質量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現場都得到很好地落實。

九是信心足。龍東礦井下標準化已經達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質量標準化提升和發展計劃，對進一步深化安全質量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。

十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質量標準化警示、宣傳、教育板牌，規范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統，構成和諧樂章，不覺是在百米井下。

學習龍東礦、拓特廠安全質量標準化工作經驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。

二、 公司安全質量標準單位工作存在的主要問題

他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統性的、全面性的差距。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。

在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執行難;有的有了標準不按標準做，落實難。

在行為層面上，職工普遍沒有養成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。

在物質層面上，我們絕大多數班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質量標準化的積極性，甚至引發牢騷怪話。

在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。

這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統統籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執行層面，是責任心、事業心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質量標準化工作才能不斷向前邁進。

三、 物業公司推進安全質量標準化工作的重點和難點

一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉。

二是環境管理。整頓現場環境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。

三是現場管理。嚴格落實施工現場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。

四是質量管理。加強水質、供暖質量管理，堅持每班水質化驗。加強從源頭上治理，防止水質污染;加強用戶末端水質控制，積極考察調研和實施中心區軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。

五是基礎管理。按上級要求，規范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現臺帳標準、型號、格式、內容統一。逐步規范班組園地、宣傳欄，做到統一尺寸、統一規格、統一設計。

六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執行“兩標兩制”。

七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發現找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監督。

八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合“三個一”活動、公司階段性安全生產重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質量標準化可靠而且可持續的堅強保障。

四、 安全質量標準化的目標任務和實施步驟

遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質量標準化達到大屯公司安全質量標準化一級標準。

具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質量標準化班組試點，規范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規范工作環境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業公司安全質量標準化整體化、規范化建設，力爭兩年內確保實現全部達到大屯公司安全質量標準化一級標準的目標。

五、 落實責任，狠抓落實，確保安全質量標準化推進工作取得實實在在的成效。

公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質量標準化工作出現的各類問題，統籌研究解決安全質量標準化投入的問題，研究安全質量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯系點分工，每周最少一次到聯系點檢查、指導、督促安全質量標準化推進工作。各領導對聯系點安全質量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。

廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質量標準化建設的第一責任人。公司安全質量標準化建設能不能達到預期效果，各項規定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規范安全質量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內部參觀、交流、學習，定期開展經驗交流和各類座談會，在公司范圍內形成比、學、趕、超的安全質量標準化推進氛圍。

班組長責任。班組是企業的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結帶領團隊共同做好工作。在安全質量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環境衛生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質量、工作標準進行檢查，發現問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。

員工的責任。在安全質量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。

考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質量標準化工作不斷逐步推進。

總之，我們一定要正確理解和把握安全質量標準化內涵，充分認識新形勢下搞好安全質量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質量標準化工作的深入開展。