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如何做企業文化建設研究篇一

企業文化是企業的靈魂，是企業成敗的關鍵。每個企業都有自己的文化，處于成長中的企業，更要走好企業文化建設之路，才能邁上經營管理良性循環的軌道;反之，就會捉襟見肘，處處受阻，舉步維艱。

企業文化作為企業內部控制環境最基本的要素，有自身的養成環境，一個是以信任為核心內容的心理環境(也稱軟環境)，一個是以責任為核心內容的行動環境(也稱硬環境)。企業文化環境的形成，也就是企業文化落地的過程，這個路徑取決于兩個端點，即企業文化從信任開始，歸宿就是責任執行。信任建設，重在塑造企業文化的軟環境，使員工與企業之間達成心理契約;責任建設，重在塑造企業文化的硬環境，強化員工的執行力。

從20世紀80年代以來，隨著全球經濟新一輪熱潮的興起，企業文化在企業管理理論叢林中被推到了至尊的地位。據有關專家研究，進世界500強的每一家美國企業都有其獨特的企業文化，正是由這種獨特企業文化孕育出的獨特經營理念和價值觀推動美國企業迅速發展的強大動力。 但企業文化理論引入我國20年來，盡管隨著經濟體制的轉軌變革企業發生了脫胎換骨的變化，誕生了一批民營企業、合資企業，成長了一批明星企業，改造、整合了一批國有企業，但真正將文化轉化為管理之道的企業為數寥寥。許多中國企業熱衷于學習那些具有百年文化底蘊的跨國公司的經營管理之道，但往往重表輕里，一則不善于將企業文化之理本土化，二則急于求成，不得企業文化管理的要領，囫圇吞棗，沒有給企業帶來積極的促進作用。

1、做好文化定位。所謂文化定位，就是根據企業的中長期發展戰略來設計好企業文化的核心內容，包括企業愿景、企業使命和企業核心價值觀。企業愿景表明企業的終極目標是要成為一個什么樣的企業;企業使命表明自愿履行的最高責任是什么;企業核心價值觀是企業所有行為的基本準則，也是企業的態度，就是反對什么，提倡什么，崇尚什么。

2、按運作規律推進。企業文化運作規律是什么?簡單地說，就是“三化”：一是內化于心。就是企業要通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內心深處認知、認可、認同企業文化，使企業與員工之間通過文化紐帶從精神上達成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業令人敬重、令人為之付出。二是外化于行。企業文化既是企業未來生存的戰略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什么樣的企業文化就有什么樣的企業行為，所以，員工一旦從心理上與企業達成了契約，企業就要不斷激勵全體員工從行動上把企業文化的內涵充分表現出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業形象。三是固化于制。企業要不失時機地將企業文化的內容形成相關的企業管理制度，變無形為有形，變柔性為剛性，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。

1、加強信任建設核心――構建心理契約

企業文化信任建設是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上的，反映的是企業與員工在心理上達成的高度默契，圍繞企業戰略目標的實現能夠真正做到上下同欲，齊心協力。原通用電氣執行總裁韋爾奇的經營最高原則是――“管理得少”就是“管理得好”。這是管理的理想境界，是一種依托企業謀略、企業文化而建立的經營管理平臺。心理契約的主體是員工在企業中的心理狀態，而用于衡量員工在企業中心理狀態的三個基本概念是工作滿意度、工作參與和組織承諾。

對企業來說，一要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意愿;二要塑造有價值的遠景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，確立員工與企業共同成長的方向與奮斗目標;三要營造充滿信任與認同的文化氛圍，讓員工在企業中有平等感與責任感，自覺自愿地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

2、加強責任建設核心――強化執行力

戰略確定之后，執行是關鍵。企業文化責任建設就是要保證企業戰略目標的.實現，千方百計使企業文化“落地”，變成全體員工的具體行動。

一要規范戰略制定，明晰業務流程。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網絡中，要找出幾條主線，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，這樣才能使執行者優先配置執行資源，而不是事事靠領導來推動，抓不到工作重點，效率低下。

二要重視提升企業員工的整體執行技能。一方面選人用人過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業培訓，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。要切實做好理論培訓和實踐錘煉。執行能力需要在不斷學習和實踐鍛煉中逐步提高。各級各部門要積極創造條件，為人員提供培養鍛煉條件，員工個人也要通過自學等形式不斷提高綜合素質。

三要建立監督機制和獎懲機制，達到權責統一。在根據工作需要和實際能力落實了執行者的目標任務，做到權責明確的前提下，要完善對各級人員工作過程的監督機制和工作表現的考核機制。把對人員的各種待遇與其執行力掛鉤，這既是提升執行力的動力所在，也是提升執行力的壓力所在。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查，及時發現不足，糾正錯誤，并采取相應措施彌補政策執行損失。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現，并在一系列執行活動或一定周期結束后，實施階段性獎懲措施，形成能上能下，能進能出的良性競爭機制。

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如何做企業文化建設研究篇二

項目背景

八十年代初，改革開放的大潮席卷中國。處于西部地區的某公司和其它國有企業一樣，擴大產量、提高質量、開發產品，掀起了公司快速發展的序幕。這一段時期，公司先后研制了二十二個新產品、新規格，并有七個產品分別榮獲國家銀質獎、“部優”和“省優”稱號。1992年成立了某總公司，先后成立和兼并了十幾個企業，走上了多元化擴張的道路，并取得了輝煌的業績。

aw醫藥集團公司全面診斷

企業文化建設決不是為企業發明幾個口號，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎上朝著一個特定的方向走。為了實現這一目標，必須對該集團公司進行全面、科學的診斷，總結過去的優秀文化，發現其中的不足，在明確公司戰略的基礎上制定新的優秀公司文化。

故鄉人咨詢在文化的三層次上整合某公司優秀的歷史文化，又溶入先進的管理思想、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要。

1．aw醫藥集團公司企業文化精神層建設：

企業精神是企業在長期的獨立生產和經營中逐步形成和發展起來的共同信念、風格風尚等精神風貌，是企業全體員工奮發圖強的內在動力。它告訴人們某公司究竟有一個什么樣的群體意識和思想境界。某公司提出的企業精神：忠誠、合作、敬業、創新。

2．aw醫藥集團公司企業文化制度行為層建設：

企業文化要靠制度來體現和烘托，靠氛圍來影響，靠細節來體現，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于企業，技術可以仿制，管理模式可以引進，形象包裝和品牌建設可以交給專業公司打理，惟有企業文化，只能產生于企業內部，需要踏踏實實地積累和創建。企業文化的建設不是一個人、一個部門就可以做好的，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的。

故鄉人咨詢項目組利用一個星期的時間為aw醫藥集團公司高層進行講解，對aw醫藥集團公司項目組進行講解和培訓，幫助實施。

如何做企業文化建設研究篇三

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的.激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

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如何做企業文化建設研究篇四

摘要：廉潔文化就是關于廉政建設的知識、理念、制度以及與之相適應的生活方式、行為規范的概括，是廉政建設與文化建設相結合的產物。本文就如何進一步創新廉潔文化建設，使廉潔文化建設真正融入到企業文化建設之中進行了一些初淺的探索。

關鍵詞：廉潔文化

企業文化

廉潔制度

建設

先進性

廉潔文化就是關于廉政建設的知識、理念、制度以及與之相適應的生活方式、行為規范的概括，是廉政建設與文化建設相結合的產物。換句話說，就是反腐倡廉的文化，是中國社會主義先進文化的重要組成部分。就石油企業而言，廉潔文化建設應該始終圍繞“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，以倡導廉潔奉公，弘揚清風正氣為主要內容，以培育黨員干部、特別是領導干部牢固樹立“立黨為公、執政為民”的理想信念，樹立正確的人生觀、道德觀和利益觀為根本目的，進而帶動廣大員工群眾積極參與廉潔文化建設實踐，為反腐倡廉提供智力支持和思想保證。本文就如何進一步創新廉潔文化建設，使廉潔文化建設真正融入到企業文化建設之中進行了一些初淺的探索。

一、把廉潔文化建設與企業文化建設有機結合起來

廉潔文化建設不僅是黨風建設和反腐敗工作的重要內容，也是企業文化的重要組成部分，是企業文化建設的一個重要內容；同時也是有效防止腐敗發生的新舉措和重要手段。廉潔文化建設要鮮明地表現出摒棄什么，鼓勵什么，反對什么、宣傳什么，要體現高尚的價值觀，提倡高尚的道德情操，培養和完善品格修養，引導廣大黨員干部和員工強烈的事業心、責任感和奉獻精神，形成良好的職業道德和行為規范。要把企業廉潔文化建設變成密切黨群關系、干群關系的有效途徑，成為領導干部密切聯系廣大員工的橋梁和紐帶。

二、廉潔文化建設要采用多種形式并賦有豐富內容

加強廉潔文化建設要采用多種形式并賦有豐富的內涵，要充分發揮黨風建設和反腐敗宣傳教育的優勢，把各種宣傳形式結合起來。一是傳統方法和現代手段相結合。利用企業信息、報刊、網絡等手段加強廉潔文化建設。特別是利用辦公網絡開辦廉潔之窗、警鐘長鳴、學習園地、政策法規、警言警句、典型案例等內容豐富的教育內容和形式，開展學習宣傳教育，充分發揮網絡資源的優勢。二是集體啟發教育和自我教育相結合。在廣大黨員干部員工中開展好反腐倡廉、讀一本好書、上好一堂黨課、樹立好企業形象等活動；通過撰寫心得體會，舉行演講比賽，反腐倡廉知識競賽等，提高黨員干部廉潔自律意識。三是理論教育與形象教育相結合。引導黨員干部認真學習“三個代表”重要思想、黨紀條規、反腐倡廉理論等，開展“立足崗位爭貢獻”、“我為黨旗添光彩”等形象主題教育，讓黨員干部在理論學習和直接感受中進一步升華思想境界。四是革命傳統教育和典型教育與警示教育相結合。通過革命傳統教育和典型教育，要使黨員干部崇尚德治，繼承和發揮黨的優良傳統和艱苦奮斗的作風。要做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的“四有”新人。牢固樹立為保持社會主義良好的社會秩序和風尚營造高尚的思想道德基礎。

三、營造廉潔文化建設氛圍，弘揚主旋律

廉潔文化建設是一項全員性工作，需要各級領導和廣大員工共同參與。沒有領導積極帶頭，廉潔文化建設就會失去應有的功效和有力保證；沒有廣大員工參與，廉潔文化建設就會缺乏生機和活力。在企業廉潔文化建設中，要在黨員干部員工中弘揚五種精神：弘揚淡泊名利精神，防止追逐名利；弘揚積極進取精神，防止不思進取；弘揚敢于負責精神，防止麻木不仁；弘揚潔身自好的精神，防止腐化墮落；弘揚艱苦奮斗精神，防止鋪張浪費。要營造一種“廉潔、守法、高效、文明”的正氣，以廉為美、以廉為善、以廉為榮，以腐敗為恥的企業廉潔文化氛圍。

四、廉潔制度建設要與企業文化建設相融合企業文化是企業寶貴和重要的無形資產，是企業“軟實力”的體現，企業文化的內容不宜用制度來規定，但企業文化的建設要用制度來強化，通過企業文化建設來加強黨風廉政建設，是長期實踐得出的一項寶貴經驗。經過幾代人的努力，特別是近幾年來經過艱苦的創業，形成以“實干”為核心的企業文化，根據企業發展的統一要求，對企業文化進行必要的揚棄。制度建設要與企業文化建設相融合有利于提高員工執行制度的自覺性，有利于提高廣大干部員工的主人翁意識與民主意識及大局觀念，有利于提高參政議政能力，有利于提高反腐倡廉的自覺性和主動性。反腐倡廉是艱巨而又長期的任務，制度建設也是一個系統和長期的過程，企業加強制度建設，推進廉潔文化工作就是要按照黨和國家及行業主管的法律法規和制度，緊密結合企業的實際，抓好執行、細化、監督，使企業的制度建設在懲治和預防腐敗體系中真正起到“保證”作用。

五、廉潔文化建設要體現社會主義文化先進性

胡錦濤同志指出，“加強黨的先進性建設，始終是我們黨生存、發展、壯大的根本性建設。抓住了先進性建設，就抓住了黨的建設的根本，就抓住了加強黨的執政能力建設、鞏固黨的執政地位的關鍵。”因此廉潔文化建設，必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論基礎，始終代表先進文化的發展方向。廉潔文化建設要從鞏固和提高黨的執政能力的高度出發，在企業廉潔文化建設中始終把握先進文化思想主旨。

六、廉潔文化建設必須突出強化其激濁揚清的功能

廉潔文化的重要性，突出體現在它與消極、腐敗文化的直接對抗、此消彼長上。在改革開放和發展社會主義市場經濟的歷史條件下，西方文化中某些腐朽頹廢的思想觀念、價值觀念，傳統文化中的“家長制”、“官本位”、“人身依附”等文化糟粕，市場經濟中的競爭、交換、求利等文化理念的負面影響，都容易腐蝕人們的思想和意志，滋長消極、腐敗文化。因此，在廉潔文化建設中，必須強化陣地意識和反擊意識，切實做到以正壓邪、激濁揚清。要堅持大力宣傳黨的反腐敗指導思想和方針政策，大力宣傳共產黨人“立黨為公、執政為民”和“以德治國”、“依法治國”等文化理念，著力清除一些人對反腐敗存在的疑惑、悲觀、排斥情緒，清除“以權謀私”、“貪圖金錢”、“追求享樂”等腐朽思想，清除“笑貧不笑娼”、“好的不香、壞的不臭”等腐敗文化；加大對社會公權使用情況的審美批判力度，謳歌先進，鞭撻丑惡，形成“廉潔光榮，腐敗可恥”的社會文化氛圍。

一是把廉潔文化建設作為全黨全社會的重要任務，融入到經濟建設、政治建設、精神文明建設和構建和諧社會的總體規劃之中，制定出實施綱要和工作方案，實行全黨動手、全民參與的局面。

企業的領導核心層要把企業廉潔文化建設作為凝聚員工精神，提高員工素質，加強企業管理，推動企業發展的一項重要工作來抓。企業廉潔文化建設要結合企業自身特點，在企業制度建設、廠務公開上下功夫，促使企業領導層及其經營管理人員誠信經營、守法經營、廉潔經營，幫助企業員工樹立尊廉崇廉的道德價值觀。

總之，廉潔文化建設是一項系統工程。需要全體員工共同努力，通過廉潔文化的理念滲透，加大優秀廉潔文化的不斷創新，使黨員干部樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的良好風氣，使廉潔意識內化為思想準則和道德準繩，外化為倡導廉潔的自覺實踐，促進企業廉潔文化建設和其他各項工作健康協調發展。使企業廉潔文化深入到公司每個方面，逐步深入到每名員工的心里，進一步推動企業更好更快的發展。