人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

維護職工隊伍穩定,釋放篇一

安慶石化勞務公司根據上級黨委的統一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內容。學習調研是深入學習實踐科學發展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調查研究、解放思想討論3個環節，主要任務就是學好理論，提高認識，統一思想，轉變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調研：

一、深入基層調研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩定，促進勞務公司和諧發展。

（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩定工作？建立了黨員領導干部聯系點制度，將聯系點工作與日常工作統籌兼顧，認真開展聯系工作。對所有聯系點加大調研力度，準確掌物工作實際，通過調查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據各自聯系點實際，經常深入聯系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發現的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩定對企業經濟的發展起著重要的作用，黨總支結合勞務公司工作的實際情況選定調研課題3個，參與調研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯系點工作的根本出發點，正確把握和解決不斷出現的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯系點進行檢查，確保聯系點工作領導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩定來促進企業的穩定，通過構建和諧的勞動關系來推進企業的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業發展的前途。領導干部經常到困難多、矛盾多、問題多的生產一線和生產班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩定，積極地促進了勞務公司的和諧發展。

（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統一思想，端正態度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業生產經營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創新發展。

（三）、加強企業文化建設和企業民主管理，弘揚企業文化精神，維護職工合法權益，為勞務公司穩定職工隊伍，和諧發展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創新企業文化機制。在充分信任員工的基礎上激發員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。處級領導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內容，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。通過活動的開展，加強了企業文化建設和企業民主管理，弘揚了企業文化精神，維護了職工的合法權益，有利于職工隊伍的穩定。

（四）、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，踐行全心全意為人民服務的宗旨。處級領導干部撰寫學習體會4篇，科級干部撰寫心得體會2篇；一般黨員撰寫心得

體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關系。在深入一線調查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。

二、強基固本，提高服務素質，建設和諧企業。

（一）、強化“三基”工作，維護企業穩定發展，建設和諧企業，科學組織生產經營，努力完成生產經營目標。為了確保深入學習實踐科學發展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協調工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統一思想、應對挑戰、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領導干部為重點，領導干部帶頭，黨員主動參加，發動群眾參與，根據科學發展觀的要求，統籌兼顧，促進企業和諧發展。公司領導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩定職工隊伍，努力完成生產經營目標，和諧發展提供有力保證。

（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術比武活動，聯合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術技能素質。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態；努力提升企業文化，營造崇尚科學發展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結經驗教訓。科學發展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質的全面發展，人才素質的提升是實現科學發展的關鍵。用科學發展，提升良好的的道德素質，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。

三、如何結合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質安全，加強員工安全意識教育，實現人本安全，依法維護員工健康利益。

（一）結合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產責任制，規范操作行為為重點，以嚴格執行“安全生產十大禁令”為準則，加強安全教育和企業文化建設，夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，促進企業安全、和諧發展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，進一步鞏固和促進企業安全生產的良好局面。基層職工通過學習實踐科學發展觀活動，結合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經向媒體發稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業和諧穩定結合起來，與全面完成各項工作任務結合起來，促進各項工作的發展。

（二）加強員工安全意識，強化安全生產監管，實現人本安全。以人為本是時代的呼喚,發展的要求,堅持以人為本,關鍵在提高人的安全素質,目的在促進人的全面發展。只有安全第一，才能更好的發展，安全生產的法律和規章制度是職工安全生產的行為準則，要把安全生產法律和制度真正轉化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質決定安全生產狀況，只有把安全生產知識轉化為人們的安全生產技能，才能真正發揮作用，才能全面提高人們的安全生產素質。要采用統籌兼顧的方法，正確處理安全與發展，安全與生產，安全與效益的關系，杜絕違章指揮、冒險作業，才能實現人本安全，實現“以人為本”的科學發展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發展是發展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經證明，只要堅持安全發展，安全生產形勢才能出現根本好轉的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。

四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。

（一）、存在的問題：通過組織學習和調研，發現我們還存在著不適應科學發展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：

1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。

2、發揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。

3、企業文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。

（二）、解決的對策措施：

1、理論聯系實際，努力踐行科學發展觀，用科學發展觀的理論來指導工作。

2、強化科學有效管理，充分發揮部門職能作用，確保導向正確。

3、結合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展 “工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業、誠實勞動的管理機制與企業文化的教育引導機制。

通過此次對科學發展觀的調研，結合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規劃和措施。著重將科學發展觀與我們的日常各個領域相結合進行全面的分析，既立足于理論，又結合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發展觀的內涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發，想事、謀事、干事，積極解決職工關心關注的熱點難點問題，明確黨落實科學發展觀的及時性與必要性，充分調動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標，真正的樹立科學的可持續發展理念，不斷將其與專業能力相結合，做到統籌兼顧，全面分析。

維護職工隊伍穩定,釋放篇二

淺談職工離職的原因及維護職工隊伍穩定的路徑和方法

【摘要】職工離職是每個企業都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，可以減少冗員，提高效率，為其他職工留出更多的發展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業活力。但是職工離職率一旦超過一定的限度，則會對企業帶來諸多不利影響。尤其象我公司這種操作性很強、技術含量高的化工、冶金企業，老職工是保證安全生產的基礎，許多細節和技能都是憑借經驗和閱歷來完成的，只有穩定的職工隊伍，才能為保障生產安全、可持續進行。

【關鍵詞】職工；離職原因；路徑方法；薪酬福利；管理理念；文化建設造成職工離職的原因

就業選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機。總結一下企業流失人員的離職我們不難發現，職工離開企業的原因主要有以下兩個方面：

1.1職工個人原因

個人追求物質利益，尋求自我價值的實現和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素。現如今，越來越多的人注重自身價值的實現，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業不能提供滿足自身價值實現的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優秀職工離職的主導原因。優秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業的管理方式他都可能另擇高枝。

1.2企業內部原因

企業面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業自身找。企業內部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：

1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質需求是每個人的愿望，有的企業利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業在人才使用上持功利態度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現需求、發展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現自身價值時，選擇高薪企業是自然而然的。

1.2.2發展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業上有所發展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業上停步不前，企業沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優秀人才，經濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業沒有好的發展前景，或者他們意識到個人的發展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。

1.2.3人際關系不和諧也將導致人才流失，主要表現在上下級關系不佳。上司領導能力差，工作中不懂得授權，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。

1.2.4不認同企業文化，以致另辟蹊徑。企業文化在現代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業的愿景、使命和核心價值觀，經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉化整個企業的行為方式。良好的企業文化產生凝聚力和向心力，在整個企業形成導向功能、示范效應，促進企業持續發展。然而許多企業在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業的企業文化，以致職工到企業后不能接受公司的企業文化而無法適從，最終選擇離開。

總之，除以上四個主要方面外，人才流失的原因還有很多，例如工作環境、工作氣氛、自由度、工作業績是否得到認可等等，及任何令職工不能接受的方面都可能成為其離開企業的原因。而職工離職時，并不一定能了解到職工離職的真正原因。隨著企業及就業大環境的變化，離職的主導原因也是不斷的變化的。2維護職工隊伍穩定的路徑和方法

2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內部公平

正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現明顯的能位和薪酬不對等的現象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據公司的經營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現階段，工作仍是大多數職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優秀人才的加盟。

2.2建立學習型組織，提供寬松的職業發展空間

建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結合的生活環境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協助職工學習各種知識和技能，特別是專業性的知識和技能，培養興趣，以提升知識面，適應快速環境變化的要求。公司要為職工提供個人發展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發展的需求，使職工的特長及發展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現人生價值。所以公司在出現職位空缺時，要優先考慮在內部優秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發展，降低職工的流動率。

注意對公司戰略的同時，保證內部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰，刻意培養其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關系，借此發展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創造共同的愿景。因為一個公司的發展空間一定程度上決定了職工的發展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現組織目標，在實現組織目標的同時滿足職工個人的發展需要，達到公司和職工共贏的目的。

2.3加強企業文化建設，增強團隊意識

一個企業的企業文化，管理制度，激勵體系以及發展前景是決定職工穩定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構筑健康的企業文化，規范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環境中充分發揮積極性，同時也在一定程度上起到穩定人心的效果。

2.4建立以人為本的管理理念

建立以人為本的管理理念。所謂人本管理，就是以人為中心的人性化管理。公司要把職工看做是企業最寶貴的財富和最重要的資源，其中心思想是充分尊重每一名職工。人是一種有智慧、有情感的高級動物。在人類社會里，人在職位方面雖有高低之分，然而在尊嚴面前，卻沒有貴賤之別。如果一個管理者以他們在地位上高出職工一級自居，用權利來壓制職工的意見，踐蹋職工的尊嚴，那么，這種管理即無什么人性可言，也不會使職工心悅誠服。生產工作中的各個環節是相互聯系的，要想把整體工作做好，必須要有一種可以把各級管理者與職工聯系在一起的向心力——責任心和影響力的凝聚體。為了實現這種向心力，管理者就應該放下架子，耐心地了解職工，關心職工，盡可能解決職工在工作和生活中的種種困難，從而調動他們的工作積極性。職工有了積極性，就會帶著一個好心情和好心態去工作，那么生產積極性自然而然就會得到提高。公司管理人員要充分尊重職工的勞動，關心他們的生活，為職工的工作創造良好的環境氛圍。這樣，既能夠增強職工的自信心，激發他們的工作熱情，又能夠提高他們對公司的滿意度和忠誠度，從而能夠大大降低職工的流動率。實施人本化管理，應是化工、冶金企業的重要選擇之一。總結

職工隊伍的穩定是相對的，企業要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現職工隊伍的穩定，使人力配置和人員結構始終處在一個比較理想的狀態；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產、生活中遇到的困難，根據公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養職工團結進取、求真務實、開拓創新、追求卓越的企業精神；只有這樣才能使鈦產業建設更好、更快的發展。

維護職工隊伍穩定,釋放篇三

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩定職工隊伍應從項目抓起

穩定好職工隊伍，對于一個企業來講非常重要，擁有一支高素質的職工隊伍，對于一個企業的生存、發展起著關鍵的支撐作用。而我們企業絕大部分職工都分散在各個項目經理部，因此，要想真正的穩定好職工隊伍，就必須從項目抓起。

作為項目經理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉帶來不利影響。因此，穩定的職工隊伍對于項目的發展可以說起著至關重要的作用。

我項目自2012年3月份成立，到現在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發生人員流失現象，當然，這和公司出臺的相關政策、制度息息相關，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現對這些穩定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業務，每天根據食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發展當中，食堂的各項工作也深受職工認可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經理部大院建了一個標準的籃球場，建設時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調節的水龍頭，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利。或者有的家屬沒有工作，項目部也根據實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情。如何利用好工資調整這個杠桿，充分調動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據我項目的實際情況，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發放

每個項目的資金周轉都可能出現緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發放和每個職工都息息相關，如果發放不及時，那么職工就會對項目產生

質疑、對領導層產生不滿，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發放，卻可以從側面告訴大家項目一切運轉正常，從而起到很好的“穩定軍心”的作用。2 對于表現良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經驗，定工資時都是公司相關規定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現突出的職工，我項目根據實際情況，對他們的工資適時給予調整，這不但是對他們日常努力工作的肯定，同時也是他們付出以后應得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據考核結果發放每月獎金

我項目每月獎金的發放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現緊密結合。職工的日常工作積極性、工作態度、監理、業主檢查結果、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇，根據職工表現好壞，適當拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當然發放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規劃人生

當今社會，職工與企業之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現人生的價值。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態，特別是對未來個人發展的一些想法，對于那些有事業心、有上進心，肯努力、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養及發展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發展的平臺。同時，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養的對象。讓大家感受到未來自身發展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協作配合。如果整個項目人際關系融洽，團隊協作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派，嚴禁搞“小集團”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據以往經驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當事情發生以后，許多項目領導或許會大發雷霆，把當事人訓斥的一無是處，甚至給予一定的經濟處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導致職工的流失。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩定職工隊伍這個問題上穩扎穩打，為企業留住人才做出自己的貢獻。

榮烏高速路面一標

維護職工隊伍穩定,釋放篇四

維護職工隊伍穩定

保障職工合法權益問題的調研報告

為了認真學習貫徹中央領導關于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神，推進職工合法權益保障工作，維護職工隊伍穩定。今年以來，市總工會就維護職工隊伍穩定，保障職工合法權益問題開展調研，現綜合相關課題調研材料，將調研情況報告如下： 黨的十六大以來，全市各級各部門認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，扎實推進改革發展穩定各項工作，全市經濟社會繼續保持了良好的發展態勢，包括廣大職工在內的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發展穩定的過程中，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級，重視關心職工群眾的生產生活。在解決下崗失業人員再就業，實施職工養老、醫療、失業、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛生環境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護了廣大職工群眾的合法權益，得到了職工群眾的擁護和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發展穩定中充分發揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發展中普遍得到了實惠，全市職工隊伍總體穩定。但也要看到，當前在職工隊伍穩定，職工權益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。

如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩定，影響改革發展的順利進行，影響社會主義和諧社會建設。

一、當前影響職工隊伍穩定的突出問題

從調研的情況看，我市職工隊伍不穩定因素主要反映在企業。我市國有集體企業改制比較早，改制企業的遺留問題已逐步得到解決，職工權益保障狀況相對比較好，職工隊伍也比較穩定。但非公企業特別是規模以下企業，在普通職工權益保障方面還存在著不少問題，尤其是進城務工人員的權益保障問題比較突出。同時，在改制企業退休人員和部分困難企業困難職工中也存在著一些問題。具體來看，當前影響企業職工隊伍穩定和權益保障的突出問題，集中反映在職工經濟權益和勞動權益問題上，主要有以下幾個方面：

（一）部分企業勞動用工不規范，勞動爭議解決渠道不夠暢通。一些企業不與職工簽訂勞動合同，尤其是一些非公企業勞動合同簽訂率更低。部分改制企業職工勞動合同呈現短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業安全感。有的企業隨意延長勞動時間，強令職工超負荷加班加點或從事超強度體力勞動，少數企業惡意利用試用期，違規使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當一部分企業不按規定落實女職工“四期”保護政策、特別是產期生育保險待遇，個別企業還存在著收取押金現象。

（二）企業分配秩序較亂，收入差距過大。企業職工工資正常增長機制沒有建立起來，有的企業多年沒有給職工增長工資，若扣除應繳保險款項，實際月收入較低，進城務工人員則更低。而職工

醫療、教育和住房費用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負擔加重。一些實行計件工資制的企業，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標準。企業經營者與勞動者之間收入差距拉大，不同領域、不同層次職工之間收入差距擴大，已成為引起企業勞動關系矛盾的一個重要因素。拖欠、克扣職工工資現象在一定范圍內還存在，特別是一些小型建筑企業對進城務工人員，依然存在著工資前清后欠的現象。

（三）社會保障覆蓋面不夠寬，部分職工缺乏社會保障。社會保險參保率不高，一些非公企業職工、城鎮非正規就業人員，特別是進城務工人員缺乏社會保障。患大病職工個人醫療費用負擔仍然較重，有不少因此而導致生活困難。據統計，市總工會建檔的特困職工有80% 左右是因病致貧。改制企業職工供養直系親屬享受半費醫療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補助、理順勞動關系時借用職工的經濟補償金，以及部分省部屬企業養老金省級統籌等方面還存在一些問題，因社會保障方面的合法權益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢。

（四）企業安全生產形勢不容樂觀，職工勞動安全衛生條件有待進一步改善。一些生產經營單位特別小型企業和建筑工地，沒有嚴格執行國家安全生產和職業衛生法律法規，安全生產投入不足，勞動衛生條件較差，職工上崗缺乏安全培訓，防范措施不夠到位，職工傷亡事故時有發生。手指傷、眼外傷等職業危害和事故依然較

為突出，重化工企業職工身體健康也存在隱患。有的企業沒有落實職工工傷保險，也不按法律規定承擔賠償責任，導致職工追索工傷補償的勞動爭議案件多發。

當前職工隊伍穩定和權益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經濟社會發展正處于轉型時期，特別是我市市場化改革起步較早，隨著產業結構調整和經濟增長方式轉變，企業勞資矛盾日益突出；一些地方和企業沒有正確處理好發展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關系，對維護職工合法權益重視不夠；勞動和社會保障法律法規不夠完備，協調勞動關系的制度、機制不夠健全，執法力量不足；部分職工特別是進城務工人員沒有組織到工會中來，不少非公企業工會作用難以發揮。

二、進一步維護好職工隊伍穩定和保障職工合法權益的對策建議

維護職工隊伍穩定和保障職工合法權益，事關貫徹落實科學發展觀、鞏固黨的執政地位和社會主義和諧社會建設，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的必然要求和集中體現。要按照中央和省委近期關于維護職工隊伍穩定、加強工會維權工作的要求和部署，切實把維護包括廣大職工在內的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發點和落腳點，充分發揮廣大職工在深化改革、促進發展、維護穩定中的主力軍作用。為此，提出如下對策建議：

（一）繼續抓好再就業扶持政策的落實，切實關心困難職工的生產生活。各地各有關部門要繼續貫徹落實市委、市政府出臺的再就業扶持政策，在增加新的就業崗位、開展再就業培訓、完善再就業服務政策、保障改制企業職工就業相對穩定、支持失業職工自謀職業、幫助困難職工再就業等方面，進一步加大工作力度，并健全完善促進就業的長效機制。要高度重視并妥善處理好改制企業職工遺留問題。特別是在深化國有企業改革、推進事業單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經濟利益，對實施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認真執行“國有企事業單位改制方案必須提交企事業單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經企事業單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規定，規范操作，切實維護職工的合法權益。同時，要進一步關心困難職工、困難勞模的生產生活，繼續開展幫困送溫暖活動，擴大社會救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實際困難。

（二）大力推行企業工資集體協商制度，進一步完善社會保障體系。要加大政府對企業職工工資水平的指導和調控力度，每年向社會發布企業職工工資指導線，引導企業合理調整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執行最低工資標準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業推行工資集體協商制度，建立職工工資正常增長機制，著重解決企業增效職工不增資問題，逐步提高企業職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社

會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。要大力支持工會做好職工醫療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫療費用負擔，使職工醫療互助保障更好地發揮基本醫療保險制度的補充作用。

（三）高度重視安全生產和職業衛生工作，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級政府和企業要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產法、職業病防治法等有關法律法規，全面落實安全生產和職業衛生工作責任制，切實加強重點行業、重點企業以及薄弱環節的安全生產和職業衛生管理，加大對小型企業安全生產和職業衛生的監督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業特別是中小企業，必須保證必要的安全生產投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛生條件，搞好作業場所職業危害防治。