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抓好職工隊伍穩定篇一

北釣工字［2010］2號

━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━ 釣魚臺街道總工會

關于近期做好職工隊伍穩定工作的通知

各社區工會、社區企業工會聯合會、直屬基層工會： 根據市、區總工會關于做好維護職工隊伍穩定工作的要求，就做好春節及“兩會”期間我街職工隊伍穩定工作通知如下：

一、提高認識，加強領導，切實把維護職工隊伍穩定工作作為當前首要的政治任務

職工隊伍穩定是整個社會和諧穩定的重要組成部分和關鍵環節，事關廣大職工群眾的根本利益。做好職工隊伍穩定工作，是當前各級工會組織服從服務黨和國家工作大局的首要政治任務。春節臨近，各級工會組織一定要按照區總的要求，把維護職工隊伍穩定工作作為當前的頭等大事切實抓好。要組織力量，深入基層，深入職工群眾，了解和掌握職工群眾特別是身處困境職工群眾的意愿和呼聲，分析影響職工隊伍穩定的因素，采取有力措施，切實做好春節期間我街職工隊伍穩定工作。各基層工會主要領導同志要親自抓，明確工作機構和工作人員，圍繞職工隊伍穩定，認真做好職工信訪和勞動關系矛盾糾紛排查調處工作，及時發現問題，把矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態。

二、明確責任，認真做好職工信訪工作

一是要進一步健全和完善全街工會系統的信訪工作網絡。各級工會組織要明確專人負責信訪工作，要進一步建立健全職工信訪工作機制。要強化信訪代理工作，對于2009年辦理的信訪案件，尚未結案的，要加大代理力度，盡快結案。

二是要加強信訪信息反饋制度。各級工會對本轄區、本單位發生的有影響穩定大局的重大信訪案件、突發性事件要在上報街道黨工委、辦事處的同時，上報街道總工會。重大信訪案件的上報不得超過24小時，突發性事件的上報不得超過2小時。重大信訪案件，要做到急事急報、特事特報、大事快報，絕不允許隱瞞不報。對遲報、漏報、錯報和瞞報造成嚴重后果的，要堅決追究直接責任人和有關領導的責任。

三是落實信訪接待和休息日值班制度，認真接待信訪群眾，傾聽職工群眾的訴求。

三、繼續強化勞動關系矛盾糾紛排查“四色預警”機制建設 做好勞動關系矛盾糾紛排查工作。各工會要在春節前深入開展一次勞動關系矛盾糾紛“四色預警”排查調處活動。要按照市總下發的《關于開展勞動關系矛盾糾紛排查調處工作的通知》（唐工辦字[2008]39號）要求，繼續落實好四色預警機制，在全街范圍內開展一次拉網式勞動關系矛盾糾紛排查調處。要建立完善“四色”（紅、橙、黃、藍）預警預報臺帳和預警單位定期上報制度。已經發生并未化解職工群體性上訪事件、群體性仲裁訴訟案件，連續多年、越級上訪、進京上訪且未予以解決的個體勞動爭議案件關聯單位納入“紅色”預警單位進行管理；已經發生未化解的職工個體上訪事件、職工個體勞動爭議仲裁訴訟案件，但尚未出

現越級、進京上訪等所在單位納入“橙色”預警單位管理；因企業改制、勞動就業、收入分配、社會保障、勞動安全衛生等方面存在問題出現矛盾糾紛苗頭的，納入“黃色”預警單位管理；勞動關系和諧穩定、無違法現象、無上訪現象的單位，納入“藍色”預警單位管理。特別要將處于改制、重組、關閉破產程序中，可能影響勞動關系穩定的企業納入紅色預警管理單位，進行重點監控和預警。各工會要將納入“紅色”預警單位管理的企業職工穩定情況，于1月底前向街道總工會書面報告。對于在排查中發現的重大矛盾糾紛及傾向，要及時向黨政和上一級工會報告。對排查出的重大信訪苗頭和隱患要認真研究解決辦法，主動做好穩定協調工作，力爭把矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態。對有可能導致矛盾激化，演變成惡性事件或赴省進京上訪的苗頭，要采取得力措施，加大控制力度，防止惡性事件的發生。

釣魚臺街道總工會

2010年1月22日

抓好職工隊伍穩定篇二

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩定職工隊伍應從項目抓起

穩定好職工隊伍，對于一個企業來講非常重要，擁有一支高素質的職工隊伍，對于一個企業的生存、發展起著關鍵的支撐作用。而我們企業絕大部分職工都分散在各個項目經理部，因此，要想真正的穩定好職工隊伍，就必須從項目抓起。

作為項目經理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉帶來不利影響。因此，穩定的職工隊伍對于項目的發展可以說起著至關重要的作用。

我項目自2012年3月份成立，到現在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發生人員流失現象，當然，這和公司出臺的相關政策、制度息息相關，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現對這些穩定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業務，每天根據食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發展當中，食堂的各項工作也深受職工認可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經理部大院建了一個標準的籃球場，建設時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調節的水龍頭，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利。或者有的家屬沒有工作，項目部也根據實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情。如何利用好工資調整這個杠桿，充分調動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據我項目的實際情況，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發放

每個項目的資金周轉都可能出現緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發放和每個職工都息息相關，如果發放不及時，那么職工就會對項目產生

質疑、對領導層產生不滿，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發放，卻可以從側面告訴大家項目一切運轉正常，從而起到很好的“穩定軍心”的作用。2 對于表現良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經驗，定工資時都是公司相關規定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現突出的職工，我項目根據實際情況，對他們的工資適時給予調整，這不但是對他們日常努力工作的肯定，同時也是他們付出以后應得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據考核結果發放每月獎金

我項目每月獎金的發放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現緊密結合。職工的日常工作積極性、工作態度、監理、業主檢查結果、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇，根據職工表現好壞，適當拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當然發放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規劃人生

當今社會，職工與企業之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現人生的價值。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態，特別是對未來個人發展的一些想法，對于那些有事業心、有上進心，肯努力、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養及發展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發展的平臺。同時，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養的對象。讓大家感受到未來自身發展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協作配合。如果整個項目人際關系融洽，團隊協作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派，嚴禁搞“小集團”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據以往經驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當事情發生以后，許多項目領導或許會大發雷霆，把當事人訓斥的一無是處，甚至給予一定的經濟處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導致職工的流失。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩定職工隊伍這個問題上穩扎穩打，為企業留住人才做出自己的貢獻。

榮烏高速路面一標

抓好職工隊伍穩定篇三

淺談基層黨支部做好職工隊伍穩定工作

新形勢下，隨著企業改革不斷深入，就需要有一個穩定環境，職工隊伍的穩定尤為重要。而維護職工隊伍穩定是一項長期的、艱苦的、細致的、事關全局的重要工作。如何妥善解決和處理職工群眾面臨的實際困難，努力把矛盾化解在基層，解決在萌芽時期。就需要走職工群眾路線，堅持職工群眾的事依靠職工群眾來辦,集中職工群眾的智慧和力量搞改革、謀發展、促穩定，切實把廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性引導好、保護好、發揮好，充分認識和解決這一問題對我們在新時期以經濟建設為中心、充分發揮黨組織核心作用、推進三個文明建設具有重要現實意義

一、統一思想 提高認識 明確工作任務

武鋼是一個有著50多年歷史的“老字號”鋼鐵企業。具有人員結構復雜、歷史遺留問題多、社會責任重的特點。如何做好職工穩定工作，如何解決好歷史遺留問題，保證生產工作秩序不亂。成為擺在我們面前的一個十分嚴肅的課題。首先要分析形勢，梳理問題，明確任務，理清思路，制定措施。針對存在的不穩定因素，確定三方面的工作任務：一要解決好在職職工因企業深化改革過程中涉及到自身利益出現的矛盾，保證企業改革順利進行；二要解決好退休職工生活中的各種困難，增強企業的凝聚力;三要解決好歷史遺留問題，為企業發展創造良好的外部環境。其次，基層黨支部面臨新工作、新改革，職工思想受到了很大沖擊，加上市場經濟對職工思想影響使職工思想觀念發生了很大變化，改革逐漸深入使職工具有一定思想承受能力，但由于企業內長期體制影響和職工思想中固有觀念這種承受能力卻

很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領導班子成員通過深入車間、班組調查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。

二、輿論先行 正面引導 發揮政治優勢在重大改革舉措出臺前、重要的敏感時期以及重大節慶活動期間，要始終堅持把思想政治工作滲透到工作的方方面面，充分發揮思想政治工作生命線的作用。一是召開形勢任務報告會，引導職工認清形勢，樹立信心，明確任務，提高認識，積極為企業扭虧增效做貢獻；二是編輯班組形勢任務宣傳資料，幫助廣大職工，深入了解集團公司的經營形勢和存在的實際困難，使大家認清形勢，統一思想，共同克服企業發展中的暫時困難；三是開辦一個“減虧增效”專欄。在武鋼網站上開辟專欄，全面介紹企業面臨的形勢和任務,大力宣傳企業扭虧增效和推進精細化管理的目標任務和具體措施；四是辦好宣傳櫥窗。通過圖文并茂、生動有效的方式，宣傳上級的有關精神，落實減虧增效的各項工作；五是不定期召開不同層面的座談會，有針對性地做好職工的思想工作。為職工答疑釋惑，疏導思想，把困難和壓力有效地轉化為精細管理、挖潛增效的巨大動力，在企業改革發展的關鍵時刻建功立業。六是增強思想政治工作主動性，在新形勢下人際關系復雜、改革力度加大、分配利益明朗化、分配角色多元化、分配差距拉大造成了部分職工心理上不平衡這無疑給基層單位工作帶來許多新矛盾基層黨支部要把轉變職工思想觀念主動搞好改革政策正面宣傳做到入心入腦、入情入理沖刷部分職工中舊觀念和行為習慣增強對市場經濟、對改革承受能力要增強工

作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。

三、規范管理 落實責任 完善工作機制

一是實行“雙向溝通”工作機制。每月10日是“經理接待日”，每月25日是“經理與職工首席代表對話日”。經理每月利用這兩天的時間,集中處理和解決職工反映的各類問題,形成制度，不要流于形勢，使接待日不要形同虛設，要堅持不間斷。通過雙向溝通，為職工解答許多他們關心的熱點問題。解決職工提出的一些涉及他們切身利益的問題.做到增信釋疑、凝聚人心。及時化解職工的思想矛盾，理順了職工的思想情緒，加深了干群之間的了解和理解。同時，也使領導掌握了職工的思想傾向。二是實行重大事項報告及信息報送制度。堅持每月召開一次保穩定工作例會。對企業存在的主要不穩定因素進行排查調處，對排查出的不穩定因素，按照出現的苗頭性現象劃分預警等級，制訂工作預案。力爭做到矛盾和問題發現得早、化解得了、控制得住、解決得好。執行了《不穩定因素排查處理單》，明確責任部門和責任人，依法依策依情妥善處理，使職工職工職工群眾反映的問題落到實處，做到把矛盾化解在基層，把職工職工職工群眾穩定在基層。各基層黨支部堅持維穩政治安全專項工作匯報制度，及時準確、全面把握職工思想脈搏，切實做好必要的思想疏導。為維穩工作的開展，搭建一條反映敏捷，上下暢通的信息平臺。三是實行“領導包案”制度。為了進一步落實信訪工作責任制需要修訂和完善了《領導包案制度》。明確了各級人員在維穩工作中的職責；建立黨政一把手負總責，分管領導親自抓，其他領導協同抓，部門領導和專業領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的領導體制和工作格局。對重大疑難案件，一律由黨政領導和各專業、部門黨政領導按照分工和職責，實行

定領導、定措施、定時間、定責任，包調查、包處理、包穩定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關專業、部門主要責任人和包案領導的責任。

四、改變作風 求真務實 為職工辦實事

一是切實發展和維護好職工職工群眾的切身利益。基層黨支部認真解決職工的合理訴求。二是認真傾聽職工職工群眾的呼聲，充分尊重職工職工群眾的愿望。需要著重建立和完善的兩條對話渠道的基礎上,還通過深入基層調研、召開座談會等形式廣泛征求職工職工職工群眾的意見和建議。三是真心實意的關心和服務職工職工群眾。實踐使我們深深體會到，領導為職工職工群眾多送一份暖，職工職工群眾對干部就多生一分情，工作中就多增一份干勁；干部多盡一份責，就為黨多增一分光。對困難職工生活中出現的最迫切、最實際的問題竭盡全力地給予解決。對個別“問題職工”我們不嫌不棄，努力做好教育感化工作，減少不穩定因素。用深厚的感情、務實的作風和公正的處置，積極做好熱點難點問題的處理和疏導化解工作，促進企業和諧，保證企業穩定。四是增強工作藝術性，所謂思想政治工作藝術性，就使思想政治工作從內容形式到表現技巧盡量達到準確、生動活潑、形象直觀，求得最佳教育效果，要克服坐而論道、空洞說教，力求動之以情、曉之以理，用生動形象、通俗易懂方法撥動人們心弦，啟迪人們心靈，做到講道理不空洞、講觀點不含渾，做好基層思想政治工作要講究方式方法，增強工作感召力和說服力，策不生硬。五增強思想政治工作針對性，基層政治工作對象知識水平不同、興趣各異職工，因此做思想政治工作要針對不同工作對象，千方百計地激發職工對思

想教育興趣，要從職工思想實際出發，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發認真、扎實地解決職工關心熱點、難點問題幫助職工解決生產、生活中實際困難從根本上消除產生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發揮各自優勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。

做好職工隊伍的穩定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業氛圍，上下一心，共謀武鋼發展，為武鋼的發展做貢獻。