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確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇一

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產單位，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點。煤礦的各項生產任務、制度、措施都必須通過班組去實施。因此說，班組是企業(yè)進行一切活動的基礎，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業(yè)思想政治工作的強弱。只有班組的思想政治工作做好了，企業(yè)的思想工作才真正落實到實處。下面淺談如何做好煤礦企業(yè)班組思想政治工作。

一、班組思想政治工作的基本特點

1、具有時效性的特點。班組是職工最基本的活動單位，班組能及時發(fā)現職工的思想情緒，解決起來也最快。

2、具有平等性的特點。班組職工互相的工作，沒有“上對下”的感覺，容易收到效果。

3、具有自我教育的特點。它不同于“我講你聽”、“我說你做”，有利于消除職工的逆反心理。

二、當前職工思想動態(tài)及產生原因。

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。結合單位實際，當前思想動態(tài)及產生原因主要有以下幾個方面：

1、職工自身利益受到損害產生的思想波動。一是近年來隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，各項規(guī)章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于班組部分職工的思想還處在當初吃大鍋飯、工作環(huán)境相對寬松的階段，觀念

轉變跟不上當前形勢和改革發(fā)展，責任意識、風險意識、競爭意識差，職工“個人違章、利益受損”的承受能力不強，思想工作未能及時跟上，造成職工違章違紀，受到考核時，思想上想不通。

2、班組因管理考核所帶來的心理上的不平衡。在企業(yè)內部，許多政策、制度、措施的落腳點在班組，班組工作好壞、整體功能發(fā)揮如何，關鍵在班組長。單位極個別班組長思想、業(yè)務素質不高現象仍然存在，一些職工關心的熱點、疑點問題得不到及時解決。特別是有些班組長不能以身作則，要求班組成員做到的，自己不能做到;在考核上不能一視同仁，存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在關系戶；在利益分配上存在不合理性等等。這些班組內部出現的問題，職工是看在眼里，記在心頭，若不能及時解決，班組矛盾將逐步積累。

3、思想政治工作單一陳舊，造成班組思想政治工作不能落到實處，職工矛盾得不到很好解決。部分班組還沿用過去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在單位領導身上，忽視了班組思想政治工作的功效。

4、另外，無論是職工家庭經濟出現困難，還是職工家庭鬧別扭，若不能很好解決，同樣會影響職工思想情緒，帶到工作中去，也將成為班組思想不穩(wěn)定因素。

三、怎樣做好班組思想政治工作。

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過關心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團結、友愛、互助的新型的人際關系。

一要提高認識，完善班組思想政治工作，班組思想政治工作是把理想教育、職業(yè)道德教育、形勢教育、傳統(tǒng)教育、法制教育滲透進去，使

思想政治工作與實踐緊密結合起來。同時，職工科學文化素質、專業(yè)技術水平的提高，也要靠班組經常性思想政治工作來引導。通過班組思想政治工作，是幫助職工認清形勢，增強緊迫感，從而自覺地掌握過硬的本領，促進班組生產、管理工作的發(fā)展。要適應這種新形勢的要求，就要提高全員認識，完善班組思想政治工作，把班組思想政治工作提高到一個新水平，要及時發(fā)現職工的思想認識問題。由于職工在思想、性格、愛好、經歷等方面存在著差異，思想認識問題就會呈多樣性、多變性的復雜性。對職工的思想認識問題如果不能及時發(fā)現，或發(fā)現后熟視無睹，任其發(fā)展，有時可能會造成嚴重的后果。及時發(fā)現的硬功夫就在一個“快”字上。職工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同。要做到及時發(fā)現思想認識問題，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認識的各種因素。從目前職工的思想現狀分析，容易引起思想認識問題的客觀因素有來自社會方面、企業(yè)方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。因此，班組思想政治工作要與解決職工的實際困難相結合。解決職工的實際困難就要求我們要邁開雙腳，到群眾中去，通過望、聞、聽、問，不僅要掌握八小時以內職工的各種情況，還要擴展到八小時以外。既要了解職工上班想什么、干什么，又要了解職工下班后想什么、做什么、需求什么，樹立為職工服務意識。在解決職工的實際困難中要富有愛心、堅持耐心，把解決職工的實際困難作為班組思想政治工作的重要內容，并注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中，既講道理，又辦實事，辦了實事，再講道理，使職工真正感到溫暖，受到教育。

二是要準確把握職工的思想認識問題。準確把握是做好思想政治工作的關鍵，要在“準”字上下功夫。把握職工的思想認識問題，必須搞

好調查研究，只有調查研究充分，思想問題才能確實弄清。確實弄清思想問題，要調查知情人和當事人、歷史和現狀、反面和正面、局部和整體、自身和周圍、主觀原因和客觀因素等，全面了解情況。然后，通過認真研究，得出正確的結論。

第三，正確解決職工的思想認識問題。注意處理好五個關系：一是普遍教育與個別教育的關系。二是表揚與批評的關系。思想教育要以表揚為主，樹立典型，表彰先進，做到學有榜樣，趕有目標。三是解決思想問題和解決實際問題的關系。五是言教與身教的關系。班組思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作則，模范帶頭，用人格的力量感染、教育和鼓舞職工。

第四，選好載體，活化班組思想政治工作。班組思想政治工作必須針對職工隊伍表現出的新特點，用好活動載體。要重點把握以下四個環(huán)節(jié)： 一是圍繞班組的組成特點開展多樣的思想政治工作活動。班組由于其小，不適宜開展大型活動。因此要拓寬思想政治工作思路，圍繞“小”字作文章。如利用班務會前10分鐘對職工進行專題性、概述性理論教育；班組研討會、班組勞動競賽、開展每日一題安全知識學習等。二是把選樹宣傳先進典型作為班組思想政治工作的重要內容。由于先進典型是在班組職工身邊推選的，可以使班組思想政治工作更具有說服力、親切感，使職工感到身邊的典型人物可親、可學、可敬，自覺去效仿和行動。在用好典型的同時，要善于培植新典型，使典型人物感到頭雁后面有追隨者，促進頭雁的帶頭作用更好發(fā)揮，以利于形成老典型不斷升華、新典型不斷涌現的局面，進而達到整體進步的目的。三是開展主題鮮明的教育活動，組織開展愛國主義和集體主義教育、職工道德和職工理想教育、勞動紀律和業(yè)務技能教育等。在教育中做到以理服人、以事論理、動之以情。同時班組思想政治工作要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，在抓好系統(tǒng)教育的同時，因勢利導，組織職工開展多種形式的自我教育活動，使班組思想政治工作生動活潑，進而在企業(yè)形成健康向上的良好氛圍。四是經常性開展班組思想政治工作與解疑釋惑相結合工作。要通過深入細致的思想工作，使他們理解企業(yè)的形勢，認識到企業(yè)改革的重要性和必要性。同時根據實際需要，安排一線職工參加相應的會議，讓他們知曉大事、發(fā)表意見、傾吐心聲，這不僅是對職工享有重大知情權的尊重，也是全面實施企務公開的必要措施。

總的來說，思想政治工作是企業(yè)活動的重要組成部分，是煤礦安全生產的核心。班組的思想政治工作搞好了，安全生產就有了保證。

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇二

確保職工隊伍穩(wěn)定的幾點思考

企業(yè)是由員工組成的一個有機的、穩(wěn)定的團體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關鍵的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產經營現狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。

當前，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關鍵時期，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊伍，幫助和引導職工實現他們的人生價值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運”的總體目標，配合中心、公司擺脫生產經營困境、實現公司的長遠規(guī)劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會面前一個最重要的課題。

一、當前現狀

作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊伍總體是穩(wěn)定的，雖然經過一系列的崗位調整、人員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導，黨團員的積極引導和帶領，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產穩(wěn)步推進，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當一部分職工，內心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現狀，等待觀望，依賴思想嚴重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩(wěn)定因素。更有個別員工大局意識匱乏，責任感喪失，充滿著抱怨和消極，時常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊伍穩(wěn)定工作的重點和難點。

二、原因分析 影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來，有以下幾個方面：

1、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。

近年來，隨著公司面臨的經營形勢不斷嚴峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境，職工談論話題較多，部分職工個人意愿得不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn)，急欲得到宣泄。

2、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡。

隨著公司經營困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達到心理預期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距，致使職工心理失衡，不良情緒較多。

３、職工疲勞感產生，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響，以及工作環(huán)境、工作方式的長期不變，致使部分職工逐漸產生生活疲勞感，對當前的工作及生活方式產生厭倦，導致工作積極性不高，安于現狀，不思進取，消極思想嚴重。

三、主要對策

１、加強職工形勢任務教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。

面對當前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結合不同時期工作重點，做好職工形勢任務教育。要以職工大會、班前會、懇談會等多種形式為載體，及時對職工進行思想教育，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，推動工會工作上臺階。面對面與職工群眾談形勢、明任務、展遠景，積極做好解惑答疑、情緒疏導工作，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機遇，增強職工緊迫感、責任感以及對公司未來的信心，教育職工立足本職，踏踏實實做好自身工作。

２、關心關愛職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

作業(yè)區(qū)在引導職工做好本職工作的同時，亦要做好對職工的關心和關愛，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設法當好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，體現組織的溫暖，使職工體會到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，才能團結和凝聚每一名職工朝一個目標邁進。

３、加強企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅實基礎，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領企業(yè)走過各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵職工學習進取與創(chuàng)新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的人生觀與價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。

４、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。

作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現按勞按質分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導職工主動為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財富。要獎懲分明、重獎重罰。對作業(yè)區(qū)有重大貢獻的員工，要實行重獎，不但可以提高優(yōu)質員工的收入水平，還可以起到一種激勵先進、鞭策后進的作用。

５、積極開展職工文體活動，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境，勢必會使職工產生疲勞感，失去奮發(fā)向上的精神動力，所以，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動和一些勞動競賽活動，為職工搭建展示自我實現價值的平臺。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。

穩(wěn)定職工隊伍，不僅僅是做好職工形勢任務教育，進行好思想引導就可以完成的，工會組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機制和薪酬分配制度，關心關愛員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業(yè)的知名度，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來，努力為企業(yè)創(chuàng)造財富。

機車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍

2014年8月

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇三

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關重要，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進行的，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團結一切力量用于發(fā)展壯大實力，發(fā)展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業(yè)來講，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關系建筑市場及社會穩(wěn)定，而且也是各級組織普遍關心的熱點問題。

一、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經濟收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動強度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產生一定的自卑感，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務員、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時期不能顯現出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學生稍有發(fā)展苗頭便經不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地，同時給其它職工思想上造成了負面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經營、生產狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產經營會、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳達不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機會。

在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當前應抓好以下工作。

二、當前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經營力度、擴大生產規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會認知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團結一致，同呼吸、共命運，謀發(fā)展。

3、進一步加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企

業(yè)文化精神，積極維護職工合法權益。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象，帶動企業(yè)綜合素質的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

4、實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍素質。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時完善人才培養(yǎng)機制，對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現職工的智慧和貢獻，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定。

5、努力改善基層職工的生產、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊伍，提高企業(yè)凝聚力。基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經濟效益最大化的同時，應當通過各種渠道，各種形式，關注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6、建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，企業(yè)應通過進行市場調研、同行業(yè)比對并結合自身發(fā)展和現狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的體現，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應制定相應的獎懲措施加以兌現。

總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質就會不斷得到提高，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇四

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊伍應從項目抓起

穩(wěn)定好職工隊伍，對于一個企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍，就必須從項目抓起。

作為項目經理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉帶來不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關重要的作用。

我項目自2012年3月份成立，到現在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現象，當然，這和公司出臺的相關政策、制度息息相關，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務，每天根據食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當中，食堂的各項工作也深受職工認可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經理部大院建了一個標準的籃球場，建設時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調節(jié)的水龍頭，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利。或者有的家屬沒有工作，項目部也根據實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情。如何利用好工資調整這個杠桿，充分調動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據我項目的實際情況，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放

每個項目的資金周轉都可能出現緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項目產生

質疑、對領導層產生不滿，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發(fā)放，卻可以從側面告訴大家項目一切運轉正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經驗，定工資時都是公司相關規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現突出的職工，我項目根據實際情況，對他們的工資適時給予調整，這不但是對他們日常努力工作的肯定，同時也是他們付出以后應得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據考核結果發(fā)放每月獎金

我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現緊密結合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結果、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇，根據職工表現好壞，適當拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當然發(fā)放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現人生的價值。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進心，肯努力、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項目人際關系融洽，團隊協(xié)作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派，嚴禁搞“小集團”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據以往經驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當事情發(fā)生以后，許多項目領導或許會大發(fā)雷霆，把當事人訓斥的一無是處，甚至給予一定的經濟處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導致職工的流失。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻。

榮烏高速路面一標

確保職工隊伍穩(wěn)定的思考和建議篇五

關于煙草生產企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

煙草在線專稿

“萬丈高樓立于基”，基越牢，樓就越穩(wěn)。同樣的道理，職工是企業(yè)最基本的構成單元，是企業(yè)的基礎，也是推進企業(yè)改革發(fā)展，實現各項經營目標的關鍵因素。職工隊伍越穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展之基就越牢，內部就越和諧，企業(yè)的內在動力和發(fā)展?jié)摿驮綇姟２还芎畏N行業(yè)，無論哪家企業(yè)，只要脫離了職工隊伍就等于放棄了企業(yè)賴以發(fā)展的基礎，就難以在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

黨的十六屆四中全會明確提出要構建社會主義和諧社會，要落實以人為本的科學發(fā)展觀，因此和諧穩(wěn)定就成為了當今社會的主旋律。治國如此，治企同樣如此，全力構建社會主義和諧企業(yè)就成為當前各行業(yè)、各企業(yè)所要面臨的重要課題之一。

筆者認為，構建社會主義和諧企業(yè)的首要任務就是要堅持以人為本，促進職工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地抓好職工隊伍的思想穩(wěn)定工作。抓好職工隊伍的思想工作最為關鍵一點就是要抓住職工的“心”，就是要及時掌握職工的思想動態(tài)，了解職工的各種合理訴求，扎實做好釋疑解惑工作，并采取一切行之有效的措施幫助職工實現個人愿景，更好地激發(fā)職工個人的潛能，把他們的聰明才智和主要精力并軌到企業(yè)各時段的中心工作任務中去，形成強大合力為實現企業(yè)效益最大化和最優(yōu)化而努力工作。

一、當前影響煙草生產企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的一些主要因素

近年來，煙草行業(yè)改革發(fā)展浪潮可謂風起云涌，在行業(yè)改革昂首闊步推進的同時也不可避免的存在一些不穩(wěn)定因素：

（一）用工分配是全體職工關注的焦點，也是極易引起職工隊伍思想動蕩的主要根源。在當前行業(yè)深入推行用工分配制度的大環(huán)境下，新一輪的崗位競爭、薪酬分配變革在所難免，在變革和競爭中處于弱勢的部分職工或群體，他們肯定會擔心個人的發(fā)展前景受限和個人既得經濟利益受到影響。特別是在當前競業(yè)壓力加劇、各種生活資料物價上漲較快的情況下，一旦他們認為個人付出與收入回報不相襯時，勢必會導致這部分職工的心理承受力崩潰，使他們從主觀上認為收入分配不公，他們就可能會采取一些過激舉動和言論，從而導致一些不穩(wěn)定因素產生。

（二）部分職工個人素質提升與企業(yè)技術革新步伐不同步引發(fā)的競業(yè)矛盾。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)各生產廠家對加工設備換代革新步伐提速，各企業(yè)低速低性能設備已基本全部淘汰，取而代之的是自動化程度越高的生產設備，設備自動化程度越高，對操作者的素質要求也就越高。現目前，各企業(yè)絕大部分生產一線職工都在設備操作崗位上打拼十幾年，甚至更長時間，他們的文化程度較低，技能提升多數是靠工作實踐和經驗積累。在這方面，他們同企業(yè)新進文化程度較高的青年員工相比，對新設備、新技術、新工藝的接受力劣勢凸

顯，使他們在崗位競爭等方面不具備任何優(yōu)勢，從而不可避免地將被別人取而代之，這些競爭失敗的職工如不得到妥善分流與安置，也將使矛盾激化并影響職工隊伍穩(wěn)定。

（三）崗位晉升機制的不健全引發(fā)的職工隊伍心理失衡。作為企業(yè)員工，努力工作是硬道理，但經過努力，取得了成績，是需要得到認可的。任何一個人，特別是學有所成、要求進步、表現突出的職工，都希望得到物質或精神層面上的價值體現，希望通過努力表現而得到崗位晉升，在這方面他們都渴望面對一個公正合理的平臺。煙草行業(yè)屬國有企業(yè)，在用人方面絕大多數時候仍沿襲傳統(tǒng)的行政任命制，唯學歷是從、論資排輩現象較為突出，雖然有些企業(yè)在部分崗位上試行了公開選拔、競爭上崗用人模式，但未能全面推行，這反而在職工隊伍中造成了“作秀”的心理猜忌。而且對一些關鍵崗位缺乏合理的績效考評機制，存在“只進不出、只上不下”現象，在收入上干好干壞都差不多。長期以往，就會給職工隊伍正常的成長晉升帶來阻礙，就會挫傷職工的工作積極性，影響職工隊伍穩(wěn)定。

（四）企業(yè)重大方針、政策傳達不及時，職工關注的熱點、焦點問題公開透明程度不夠易造成職工隊伍思想波動。當前，職工隊伍對企業(yè)重大方針、政策，各時段熱點、焦點問題是依靠管理人員傳達貫徹、公示欄公示等渠道進行了解掌握。如傳達不及時，公示不徹底、不透明，將會引起職工隊伍胡亂猜疑，或是道聽途說，亂傳“馬路消息”，通過眾口相傳，往往會使職工隊伍對企業(yè)大政方針、重大熱點和焦點問題的精神曲解，領會不到位，甚到背離愿意，從而影響職工隊伍穩(wěn)定。

二、維護職工隊伍穩(wěn)定的主要對策探索

要維護職工隊伍穩(wěn)定就必須引入“以人為本”管理理念，從人本管理著手，凡事皆應站在職工的角度去考慮問題，充分尊重職工隊伍的合理訴求，保障職工隊伍既得利益不受損失，為職工隊伍營造公平、公正的競業(yè)平臺，讓職工隊伍真正感受到企業(yè)對他們的關心和尊重，讓他們切實感受到自己是企業(yè)這個大家庭的一員，使他們摒棄心中顧慮，把個人聰明才智和主要精力投入到工作中去。個人認為，為維護職工隊伍穩(wěn)定，必須抓好以下工作：

（一）充分抓好宣傳釋疑與職工隊伍的思想安撫工作。

借助宣傳載體進行釋疑解惑。對職工隊伍熱議的中心問題、關注度極高的各項政策方針等事項，企業(yè)要深入進行宣傳解釋，采取的渠道和形式可以為宣傳專欄宣貫，多媒體發(fā)布系統(tǒng)說明，會議傳達，組織學習討論等，通過這些方式對職工進行正面引導，讓職工隊伍能及時消除心中疑問和猜忌，以更好地把個人精力投入到企業(yè)各時段中心工作任務去。

積極發(fā)揮黨團工會組織的作用。黨團工會組織的一項重要職能就是抓好思想政治工作，其在維護職工隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮的作用不容忽視，如定期組織開展形勢教育、組織開展積極健康的文體活動、圍繞企業(yè)中心工作任務開展崗位練兵、生產勞動競賽等活動，能使職工隊伍的凝聚力和向心力得到提升。

把“情感管理”理念融入政工工作。在政工工作方面要深入推行“以誠待人、以德服人、以情感人”的情感管理理念，在堅持以法治企、制度管人的基礎上，要相互理解、相互尊重、增強溝通。同時，凡事要“想職工之所想，急職工之所急”，多為職工謀利益，多為職工辦實事，要以真情感化職工，以真誠對待職工，以管理人員的言行表率去帶動職工。

切實做好信訪穩(wěn)定工作。企業(yè)信訪穩(wěn)定工作要從根本上轉變觀念，要變被動為主動，變事后解決問題向事中化解矛盾延伸，盡量避免矛盾激化、事態(tài)擴大。具體地講就是要主動深入一線，沉入職工隊伍中去了解和掌握職工隊伍思想動態(tài)，去發(fā)現問題進而解決問題，而不能只是單一地等待職工來反映問題。采取的方式可以為談心交流、探訪職工、定點幫助等。

（二）切實抓好薪酬分配這個“關鍵點”。

工資薪酬是企業(yè)員工關注的重點，也是企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、賴以生存的主要經濟來源，因些，建立公平合理的薪酬分配體系是維系職工隊伍穩(wěn)定的關鍵。在內部分配上要健全激勵機制，推行正負激勵并重，要深入推行崗位績效考核模式，要讓職工“勞有所得、付有所報”，要切實體現干好干差不一樣，多干與少干有差別，要讓“績優(yōu)酬高、多勞多得”的分配思想得以具體體現。同時，對每月工資分配要加強審查并受職工監(jiān)督，要保證工資分配按既定分配方案執(zhí)行和落實，充分保證工資分配的透明性和合理性，確保廣大職工隊伍的既得利益不受損害。

在薪酬體系設計上既要充分考慮公平性，又要與企業(yè)各部門的中心工作任務、目標指標相結合，要把浮動薪酬作為調節(jié)內部分配和穩(wěn)定人心的有力武器，要對績優(yōu)員工進行獎勵，同時還要對不稱職員工進行懲罰，以徹底破除吃大鍋飯、混日子等不良思潮的滋生。

（三）建立公平合理的用工機制。

建立合理的人才任用標準和機制也是維護職工隊伍穩(wěn)定的重要因素之一。在用工機制方面要根除傳統(tǒng)的指派性模式，真正引入競爭上崗的用人模式，著力推行“四不四看”多元化人才評價機制，即“不唯學歷看能力、不唯職稱看技能、不唯資歷看業(yè)績、不唯身份看素質”，積極倡導崗位面前人人機會均等的用人觀。

崗位人員選拔任用方面要推行唯才論，要通過公平公正的考核把真正有才能的人才選用到合適的崗位上。因此，各崗位人員的選拔與任用應全面推行競爭上崗的模式，要通過一系列考核擇優(yōu)篩選最合適的人員任用到最合適的崗位，促使員個人潛能得到最大程充發(fā)揮，并讓競爭對手心服口服，要讓他們真正了解個人與別人之間的差距，以便在今后的工作中加以改進和彌補。同時競爭上崗的考核內容要結合崗位實際需要，全方位對參加崗位競聘的人員進行綜合評價，能客觀公正地反映職工的崗位技能水平和綜合素質，在競爭中勝出的往往都是最符合崗位需要的人選，能使其才盡其用。

推行競爭上崗用人機制有利于增強職工崗位競爭意識和危機意識。通過競爭上崗，能為車間職工提供技能展示平臺，能增強員工自主學習意識和崗位履職能力，能營造良好的崗位競爭氛圍。同時能讓想干事的職工能學有所用，讓能干事的職工有展示才華的崗位平臺。

在用工方面還要著力推行崗位流動機制，所謂“流水不腐，戶櫝不蠢”。在一些關鍵崗位上要著力推行末位淘汰機制，要讓這部分職工有崗位危機感，要讓他們站好崗、履好職，有效避免其惰性思想產生，要讓他們清醒地認識到個人崗位存在競爭，既能上也能下、既能進也能出，而不是一上就永逸待勞，這樣既能給其他職工創(chuàng)造崗位晉升的機會，又能營造““能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭氛圍，從而能最大程度地避免不和諧聲音產生。

（四）大力推行民主管理，增強事務公開的透明性。

企業(yè)在重大事項決策和職工隊伍關注的重大問題方面，要摒棄一言堂、家長制，要廣開言路、廣進民言，充分聽取職工意見和建議，接受職工評議與監(jiān)督，在條件許可的情況下讓職工代表廣泛參與和旁聽企業(yè)日常事務管理，要集全體職工睿智力爭使各項重大事務的決策做到公平合理、公開透明。要通過民主的方式集中評議重大事項決策，要讓職工隊伍充分曉廠情、知廠事，要爭取廣大職工隊伍的認同、理解和支持，從而使一些潛在的矛盾因素能得到有效化解。

堅持事務公開是維護職工知情權的有效手段，同時也能讓職工隊伍全方位了解企業(yè)的各項日常管理事務。在事務公開方面凡是需要職工掌握的，無論大小巨細均要保證事務公開的透明性和徹底性，公開的方式可以采用公示欄集中公示、職工會議傳達、發(fā)放宣傳資料宣貫等。其宣貫內容也要選擇工重點關注、急需了解的一些事項，如職工每月關心的個人收入情況、個人每月目標指標完成情況、新出臺的管理制度、涉及員工利益的福利待等。

在企業(yè)改制重組中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作

在企業(yè)改制重組中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作 省砂石出口有限公司---吳文峰

目前，隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟的不斷完善，國有企業(yè)的改革已進入攻堅階段。面對加入wto的嚴峻挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，要想保持企業(yè)的生存和發(fā)展，實現國有資產的保值增值，實現經濟效益的最大化，對企業(yè)實行資產重組和結構調整成為一條改革之路。福州港務集團正是基于這一思路，于二00二年年初，將所屬的福州港砂石港務公司、福州港松門港務公司、福建省砂石出口公司三家公司合并，經資產重組后成立福建省砂石出口有限公司，經過半年多的運作，已經取得了顯著成效，經濟效益和社會效益明顯提高，特別值得一提的是，在此過程中，職工隊伍始終保持著安定穩(wěn)定，職工的思想認識沒有出現大的波動，保證了改制重組工作的順利進行，這與各級工會組織所做大量工作是分不開的。工會作為黨組織領導下的工人階級的群眾組織，在企業(yè)改革過程中擔負著承上啟下，疏導溝通的重要職責，起著不可替代的橋梁和紐帶作用。結合砂石公司的改制重組，筆者認為，要想在企業(yè)的改革中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，主要應從以下方面入手。

一、做好宣傳動員，支持企業(yè)改革

近幾年來，受傳統(tǒng)體制的束縛和外部競爭環(huán)境的影響，國有企業(yè)面臨著諸多困難，機制不活、債務和社會負擔沉重，富余人員過多，惡性競爭，經濟效益和職工收入降低等等，嚴重地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。改革是大勢所趨，只有革除弊端，加強管理，調整產業(yè)結構，調動各方面的積極因素，大力發(fā)展生產，才能提高企業(yè)的整體實力，保證職工的根本利益。要讓全體職工充分認識到這一點。工會組織要協(xié)助黨政做好廣泛的宣傳動員，做好深入細致的思想政治工作，把握職工思想動態(tài)，引導職工充分認識到改革、改制工作的重要性、必要性和緊迫性，加深理解，增強改革意識和承受能力。砂石公司這次資產重組，上至交通廳、控股公司，下至港務集團都十分重視，就這個問題多次召開專題會議，討論運作規(guī)范和程序。各級工會也都廣泛地在職工中做好宣傳動員，使職工明白河砂經營合并的優(yōu)勢所在，讓職工保持一種平和的心態(tài)，認真積極地去面對這次重組。公司籌備組自一月份成立以來，通過各級黨政工團組織，扎實、細致地做好職工的思想政治工作，同時生產經營取得了開門紅，為職工隊伍的穩(wěn)定打下了良好的經濟基礎。在人員調整、干部任命、職工“三定”過程中雖出現過一些小波動、小顧慮，但由于措施得力，宣傳教育到位，基本上沒有出現不穩(wěn)定因素。隨著時間的推移，職工已從原先觀望、疑慮到現在的完全融入到企業(yè)改革，生產中去，已實現了重組后企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

二、實施民主管理，強化參與意識

我國是社會主義國家，職工是國家也是國有企業(yè)的主人。企業(yè)無論怎么改革，職工的主人翁地位不能也不允許改變，全心全意依靠工人階級的方針必須毫不動搖地堅持。除了增強每個職工參與企業(yè)管理、改革、生產的主人翁意識以外，各級工會組織更要積極主動地參與企業(yè)改革、改制重組的全過程，只有參得進，才能及時了解和掌握改革中遇到的各種問題，提出建議和主張，確保參與的有效性，保持上下溝通。砂石出口有限公司剛成立不久，公司黨委就十分重視工會工作，積極及時地建立健全各級工會組織，除公司設立專職工會干部外，基層五個分會主席均由各單位黨組織負責人兼任，這無形中就為基層工會工作的開展奠定了良好的基礎，工會在參與企業(yè)的各項工作中，起到了積極的作用。職工對工會能理解，也比較尊重，工會的份量重了，職工的思想政治工作就好做多了。

同時，要加強民主管理的制度建設，確保企業(yè)改制重組中的一些方案和重大決策必須經職代會審議通過，這也是尉健行同志不久前在工會工作會議上強調指出的。要堅持深入調查研究，充分聽取職工意見，制定的方案要向職工講明、講清、講透，該討論的討論，該公開的公開，不理解之處要向職工做耐心細致的解釋和說理工作，才能使職工真正感受到當家作主的民主權利，調動生產積極性。在公司首屆職工代表大會第一次會議上，職工工資分配方案未能形成決議，成為唯一未能通過的議案，當然這里面有一些客觀原因，但更重要是說明職工的民主意識有了明顯加強，特別是來自基層一線的職工代表。在那期間，職工的思想情緒比較大，談論的話題均離不開這一方案。公司黨委、工會，及時地掌握信息，深入基層，調查研究，仔細推敲、協(xié)商，作出了六點修改和補充意見，經職工代表組長聯席會議上討論一致通過，并在職工中廣為傳達，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了企業(yè)的安定和各項工作的順利開展。

三、解決具體困難，維護合法權益

為職工辦實事，維護他們的合法權益，是工會組織的基本職責和義不容辭的責任。我們既要維護企業(yè)的整體利益，尊重企業(yè)經營者的改革舉措，又要維護職工的具體利益，解決他們的實際困難，要將兩者有機地結合起來。在企業(yè)改制重組中不可避免地要涉及到一部分人的利益，只有通過工會組織的扎實工作，解決好反映出的一個又一個實際問題，才能保持企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定，促進改革的順利進行，也才能贏得職工的擁護和信賴，更好地開展各項工作。在這一方面，砂石公司主要做好以下幾項工作：一是針對改制重組過程中的機構調整，人員流動和職工“三定”等，各級工會，特別是基層分會重點抓好崗位變動、工作量變化、收入調整人員的思想政治工作，通過個別談話，思想交流，解決困難等方式，幫助解決他們的后顧之憂，這幾類人員的工作基本上得以穩(wěn)妥地解決。二是召開職工代表大會，適時地簽訂《集體合同》，做到維護職工的合法權益有章可循、有法可依。三是開展困難職工的扶貧慰問和金秋助學活動，做到各級領導與困難職工結對幫扶，解決職工具體的生活問題。四是對反映的一線部分職工收入低的問題，及時地做好上下溝通，盡可能地調整工資分配比例，穩(wěn)定職工隊伍等等。凡是政策范圍允許的又有明確法律依據的，工會都要積極地反映，大膽地維護，幫助解決具體困難。

從砂石出口有限公司資產重組、結構調整的例子可以看出，企業(yè)改革是大勢所趨。要想保持企業(yè)的改制重組過程能夠順利進行，保證職工隊伍的安定穩(wěn)定，就要求我們的各級工會組織要努力適應企業(yè)改革發(fā)展的要求，轉變觀念，增強機遇意識，與時俱進，改進工作方式方法，不斷拓寬自己的活動空間，扎實細致地開展各項工作，把企業(yè)的改革穩(wěn)步推向前進。

哈爾濱市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會關于積極應對國際金融危機

努力做好國有企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的通知

（2009年2月10日）

市屬國有及國有控股企業(yè)：

2008年，在市委市政府的正確領導下，全市國有經濟運行基本平穩(wěn)，主要經濟指標保持了兩位數的增長。但是隨著國際金融危機向實體經濟蔓延，市屬國有及國有控股企業(yè)改革發(fā)展的不確定性進一步增多，勞動關系的不穩(wěn)定性進一步增加，發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜，面臨的形勢更加嚴峻。

就業(yè)是民生之本，發(fā)展是就業(yè)之源。在當前全市就業(yè)處于重大考驗和企業(yè)發(fā)展遇到暫時困難時期，穩(wěn)定一個崗位，就能穩(wěn)定一個家庭；增加一份就業(yè)，就能增加一份社會和諧。市屬國有及國有控股企業(yè)要在積極應對國際金融危機，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、維護社會和諧發(fā)展方面充分發(fā)揮影響力、帶動力和主力軍作用。

1、要在穩(wěn)就業(yè)、促和諧上發(fā)揮國有企業(yè)的基礎保障作用。緩解全市就業(yè)壓力、保持社會和諧穩(wěn)定是國有企業(yè)義不容辭的責任和義務。在當前的形勢下，市屬國有及國有控股企業(yè)不能把裁員作為應對金融危機的手段，不能只追求經濟效益而忽視社會效益。要以“關愛職工生活、構建和諧國企”為主題，全面開展“保崗位、穩(wěn)就業(yè)”活動。運行正常的企業(yè)，要把不減產、不減員作為基本要求，努力保持經濟平穩(wěn)運行，努力保持職工隊伍穩(wěn)定。處于困境的企業(yè)，要把減薪不裁員、歇崗不失業(yè)作為基本要求，鼓勵崗位共享平穩(wěn)過渡，通過采取輪崗輪休、待崗培訓、彈性工時、彈性工資等措施，共同應對當前經濟困難，做到不把職工推向社會，不把困難留給職工家庭。在職工待崗培訓期間，要突出新知識、新技術和新工藝的培訓，提高職工技能和素養(yǎng)，以儲備人才的形式迎接經濟回暖。市國資委將把國有企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)工作納入監(jiān)管范圍，凡是要進行經濟性裁員的企業(yè)，必須上報批準。

2、要在保增長、調結構上發(fā)揮國有經濟的龍頭帶動作用。市屬國有及國有控股企業(yè)要深刻認識金融危機的嚴峻性、持續(xù)性和不確定性，始終堅持好字優(yōu)先、好中求快、又好又快的方針，全面實施“保增長、擴內需、調結構”國家戰(zhàn)略，充分挖掘發(fā)展?jié)摿Γ霸谖C中捕捉商機，在逆境中開拓市場”，強力拓展市場空間，繼續(xù)轉變發(fā)展方式，保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，在積極應對國際金融危機、促進全市經濟平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用。運行正常的企業(yè)，要苦練內功快發(fā)展，在市場開發(fā)、項目建設、管理挖潛、優(yōu)質服務上狠下功夫，增強企業(yè)發(fā)展后勁，促進企業(yè)健康發(fā)展。處于困境的企業(yè)，要堅定信心渡難關，在深化改革、調整結構、推進創(chuàng)新、提高素質上狠下功夫，遏制運行下滑勢頭，探索解困振興之路。

3、要在凝人心、聚人力上發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。群團組織是國有企業(yè)黨組織密切聯系群眾的橋梁和紐帶，要充分認識做好當前形勢下群眾工作的重要性和緊迫性，最大限度地把廣大職工團結在黨的周圍。一要辦實事。大力開展“送溫暖”活動，要對特困職工進行再摸底再核查，做到心中有數，制定幫困措施，努力為他們解決實際困難。要進一步做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，準確了解和掌握職工群眾的想法、需求和困難，及時發(fā)現問題，迅速化解矛盾，確保每一名職工都能過得去，力求每一個家庭都能過的好，讓每一個困難職工都能感受到黨和政府的溫暖、企業(yè)的關懷。二要講實情。要以“同心促發(fā)展、協(xié)力渡難關”為主題，全面開展宣傳教育活動，把當前的形勢、企業(yè)的困難原原本本的告訴職工群眾，通過宣傳教育和思想動員，引導職工認清形勢，統(tǒng)一思想，理解并支持企業(yè)為應對危機、穩(wěn)定就業(yè)所采取的一系列措施，進一步發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，與企業(yè)攜手共克時艱，實現企業(yè)生存發(fā)展與職工穩(wěn)定就業(yè)的雙贏。

4、要在渡難關、促發(fā)展上發(fā)揮企業(yè)領導班子的模范帶頭作用。應對國際金融危機，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、維護社會和諧發(fā)展是對市屬國有及國有控股企業(yè)各級領導班子、領導干部領導能力和工作水平的重大考驗。一要困難面前以身作則。企業(yè)領導班子要發(fā)揮模范帶頭作用，做到與職工同甘共苦。凡是職工降薪的企業(yè)，企業(yè)領導班子必須首先帶頭降薪。二要心里想著群眾。要大處著眼，小處入手，撲下身子，沉下心去，真正同職工群眾打成一片，帶頭走訪傷殘職工、困難勞模、困難先進工作者、特困單親家庭女職工，多為職工辦實事，解難事。三要胸中裝著企業(yè)。把企業(yè)當成是自己的家，把企業(yè)的事當成是自己的事，樹立知難而進的勇氣，發(fā)揚求真務實的作風，把困難估計得更充分一些，把措施謀劃得更周密一些，把工作做得更扎實一些，不走過場、不擺花架子。四要一切為了大局。企業(yè)各級領導班子要樹立全市“一盤棋”的思想，把全面履行國有企業(yè)社會責任作為衡量自身工作成效的一把尺子，積極在解放思想、解決矛盾上下功夫，在艱苦奮斗、勤儉辦企上下功夫，努力為職工群眾做出表率，形成齊心協(xié)力、共渡難關的強大合力。

特此通知。

中國鐵道建筑總公司堅持不懈推進基層黨組織建設

為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大動力

總公司黨委八年來，堅持不懈地廣泛開展創(chuàng)建“四好領導班子”、“五好黨支部”和爭當“六好共產黨員”活動，使這項活動成為總公司系統(tǒng)黨建工作的有效載體，成為黨組織和共產黨員自身建設的激勵機制，成為各級黨組織抓黨的建設的有力措施，取得了明顯成效。我們的做法和體會是：

一、開展“四五六”活動的主要做法

（一）統(tǒng)一制定活動條件。根據上級要求，結合實際情況，我們制定的“四好領導班子”條件是：政治素質好、團結協(xié)作好、作風紀律好、經營業(yè)績好，努力把各級領導班子建設成為模范實踐“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、總攬全局、協(xié)調各方的堅強領導集體。制定的“五好黨支部”條件是：支部班子好、完成任務好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎建設好，努力把基層黨支部建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，建設成為黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘。制定的“六好共產黨員”條件是：政治思想好、完成任務好、業(yè)務技術好、道德品質好、聯系群眾好、遵紀守法好，努力把廣大共產黨員培養(yǎng)成為踐行“三個代表”重要思想的模范，保持黨員的先進性。各單位黨委對上述條件進行了具體化，增強了活動的可操作性。

（二）嚴格進行檢查評比。各單位都把創(chuàng)建“四好領導班子”作為集體榮譽，高度重視，黨政主要領導親自抓，基層黨支部和廣大共產黨員也都把創(chuàng)建活動作為自己的實際行動。各單位黨委每半年進行一次檢查，年終結合工作總結進行評比。總公司黨委每年安排工作時，對“四五六”活動作出部署，提出要求，堅持每年評比表彰一次“四好領導班子”，每兩年評比表彰一次“五好黨支部標兵”和“六好共產黨員標兵”。評比表彰前，結合新的形勢和任務，提出具體要求。在由下而上逐級推薦和機關有關部門聯審的基礎上，由總公司黨委會集體研究決定表彰名

單，“四好領導班子”在年初召開的總公司黨委全委（擴大）會議暨總公司工作會議上進行通報表彰。8年來，共評比表彰 “四好領導班子” 166個（次），評比表彰“五好黨支部標兵”182個（次），“六好共產黨員標兵”377名。同時，各局、處黨委也都按照條件，從嚴掌握，層層篩選，堅持每年評比表彰一次本單位的先進典型。

（三）加大表彰獎勵力度。為了增強活動的吸引力，提高活動的有效性，我們從三個方面加大了表彰獎勵力度。一是把評為“四好領導班子”和“五好黨支部”作為衡量黨政主管政績的條件之一。二是未被評為“四好領導班子”、“五好黨支部”和“六好共產黨員”的，不能越級推薦為上一級黨委表彰的對象。三是在精神鼓勵的同時，適當提高獎金額度，總公司黨委對評為“四好領導班子”單位的黨委書記、董事長、總經理，在核定企業(yè)經營管理者獎金額度的基礎上，各增加10%的獎金（約1.5萬元）；對評為“五好黨支部標兵”的單位獎勵5000元，評為“六好共產黨員標兵”的個人獎勵1000元。各級黨委對評比表彰的先進單位和個人，也都給予一定的物質獎勵和精神鼓勵。

二、開展“四五六”活動的基本經驗

從實踐中我們體會，要廣泛持久地開展好“四五六”活動，增強活動的有效性，必須做到以下四點：

（一）必須堅持與時俱進，不斷豐富活動內容。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)領導班子建設、基層黨組織建設和黨員

隊伍建設面臨著許多新情況、新問題，只有堅持與時俱進，不斷充實新的內容，才能增強活動的時代特色。總公司黨委對創(chuàng)建“四好領導班子”條件和實施辦法，先后于1996年和2003年進行了兩次修訂，同時，對搞好每年評比表彰都提出了新的要求；2003年對“五好黨支部”和“六好共產黨員”條件和實施辦法，也進行修訂和頒發(fā)。各級黨委根據總公司的“兩個實施辦法”，進一步細化了活動內容，使這項活動始終充滿生機與活力。

（二）必須緊緊圍繞生產經營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。我們把完成生產經營任務、提高經濟效益、實現國有資產保值增值、保證企業(yè)改革發(fā)展順利進行、保持職工隊伍穩(wěn)定，作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗活動成效的評比標準。在“四好領導班子”評比中，把企業(yè)經營效績評價良好（含良好）以上，作為基本條件；在“五好黨支部”評比中，把完成生產經營指標、經濟效益和安全質量在本企業(yè)居先進水平作為基本條件；在“六好共產黨員”評比中，把完成任務和業(yè)務技術作為主要衡量條件。各級黨委在開展活動和檢查評比中堅持做到：一看經濟效益是否良好，二看隊伍建設是否過硬。

（三）必須與其他活動有機結合，增強活動效果。在開展創(chuàng)建“四好領導班子”活動中，我們堅持與學習“三個代表”重要思想新高潮活動、黨委中心組學習活動、爭當“一對好主管”活動相結合，1999年至2001年與局、處領導班子和領導干部開展的“三講”教育相結合。在創(chuàng)建“五好黨支部”活動中，我們堅持與創(chuàng)建文明單位、建設合格工程隊、基層黨組織“三個代表”學習教育活動相結合。在開展“六好共產黨員”活動中，我們堅持與民主評議黨員、“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”、黨員身邊“三無”（無違章、無違紀、無事故）、等活動相結合，既豐富了活動內容，又增強了活動效果。

（四）必須加強組織領導，搞好分級負責。各級黨委都把開展“四五六”活動作為加強黨建工作的有效載體，擺在黨委工作議程，做到年初有布置，半年有檢查，年終有評比。總公司黨委主要負責提出活動的總體要求，進行宏觀指導，總公司黨委書記李國瑞、總經理王振侯對開展“四五六”活動非常重視，不但經常提出新的要求，而且親自審查把關表彰獎勵對象；局集團公司黨委負責細化標準，督促檢查；處黨委負責組織實施，抓好落實；各級機關有關部門形成合力，齊抓共管；切實保證活動持久健康順利進行。

三、開展“四五六”活動取得的成效

總公司系統(tǒng)開展的“四五六”活動搞得有聲有色，取得了實實在在的效果，概括起來，主要表現在四個“有力促進”：

（一）有力促進了黨建工作整體邁上新水平。各級領導班子、基層黨支部和共產黨員都把“四五六”活動作為自己的奮斗目標，認真對照條件，嚴格組織實施，貫徹落實到實際工作中，有效地提高了綜合素質，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。全系統(tǒng)5100多個基層黨支部，長期流動分散在全國各地和海外擔負施工生產任務，在遠離機關和領導的情況下，充

分發(fā)揮一個支部一個堡壘的作用，團結帶領職工群眾圓滿完成各項任務。全系統(tǒng)在崗的69800多名共產黨員，絕大多數是管理骨干、技術能手、改革闖將，他們在平時能看得出來，關鍵時刻能站得出來，緊急關頭能豁得出來。各級領導班子、基層黨支部和黨員隊伍建設的加強，使總公司系統(tǒng)黨建工作不斷邁上新水平，成為我們這支隊伍的一大政治優(yōu)勢。

（二）有力促進了生產經營任務的圓滿完成。各級領導干部和廣大黨員把在“四五六”活動中煥發(fā)出的敬業(yè)精神和工作熱情變?yōu)橥瓿缮a經營任務的實際行動，大大促進了施工生產任務的完成和經濟效益的提高，使總公司的生產經營和經濟效益有了新的突破。據統(tǒng)計，近10年來，共簽約工程任務合同額3412億元，完成施工產值2986.7億元，實現利潤21.4億元，上交國家利稅85.1億元。特別是2003年，生產經營又邁上一個大臺階，新簽工程合同額1098億元，完成企業(yè)總產值688.5億元，實現利稅26億元，其中利潤6.1億元。總公司連續(xù)7年入選全球225家最大工程承包商，2003中國企業(yè)500強中居第30名。

（三）有力促進了改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進行。在各級領導班子、領導干部的精心組織和廣大共產黨員的模范帶動下，使總公司系統(tǒng)的改革發(fā)展健康穩(wěn)步進行，職工隊伍始終保持穩(wěn)定。15個集團公司建立了現代企業(yè)制度，全系統(tǒng)普遍進行了機構改革和人事、用工、分配、醫(yī)保、住房制度改革等，都進行得比較順利。2001年10月，總公司進行了覆蓋全系統(tǒng)、覆蓋全員的資產重組和企業(yè)重構，涉及34個單位、26000

多名職工、40多億資產，在短短幾個月內圓滿完成，沒有發(fā)生不穩(wěn)定事件。在2003年下半年，中土集團公司和鐵道部的20個設計院、鐵路建設集團公司并入的基礎上，現正在組建總部分別設在北京、上海、廣州、成都、蘭州的21至25工程局，把12個勘測設計院重組為4個設計院。目前，總公司系統(tǒng)發(fā)展勢頭強勁，改革不斷深化，企業(yè)保持穩(wěn)定。

（四）有力促進了大批先進典型的健康成長。總公司系統(tǒng)“四五六”活動的深入持久開展，有效地培育了各類叫得響、過得硬的先進典型。這些典型的涌現，大大地推動了各項工作，在全系統(tǒng)形成了學有榜樣、趕有目標的良好氛圍。幾年來，先后涌現出的突出典型代表有：中鐵十八局集團五公司黨委被中央組織部評為“全國先進基層黨組織”，中鐵總醫(yī)院黨委被中央組織部和國資委黨委評為“防治非典型肺炎工作先進基層黨組織”；“全國優(yōu)秀黨務工作者”劉清華、“全國十大杰出青年”胡萬義、“全國五一勞動獎章”工人高級技師徐春光、“全國見義勇為十大英雄”趙懷志和“全路廉政公仆”王宜強、“鐵路建設功臣”馬鴻臣，去年，又涌現出了一批青藏鐵路建設英模。其中，王宜強、劉清華、徐春光、趙懷志和青藏鐵路建設英模代表，分別受到江澤民、吳邦國、尉建行、黃菊等中央領導的親切接見。據統(tǒng)計，2002年總公司表彰的85名勞動模范，黨員占95.3％；全系統(tǒng)近幾年榮獲全國“勞動模范”、全國“五一”勞動獎章和省部級“勞動模范”榮譽稱號的86人中，85名是黨員。一大批先進典型的成長涌現和廣泛宣傳，帶動了黨員隊伍、干部隊伍和職工隊伍建設。