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崗位職責量化考核表篇一

工作質量

1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的財務制度，保護公司財產，加強經(jīng)濟管理，對全公司的經(jīng)濟活動實行全面監(jiān)督，違反財務制度每條扣1--5分。

2、財務人員不得借用或利用工作職務之便挪用公款。如有發(fā)現(xiàn)，除追究經(jīng)濟責任外，根據(jù)情節(jié)，數(shù)額大小，每次扣2分

3、公司發(fā)生的一切經(jīng)濟往來，除按規(guī)定使用現(xiàn)金結算外，一律按銀行結算辦理。嚴禁利用本公司銀行帳戶替其它單位或個人套取現(xiàn)款，如有發(fā)現(xiàn)除追究完全責任外，根據(jù)情節(jié)每次扣2分。

4、按規(guī)定編制財務收支計劃，并按計劃嚴格控制執(zhí)行，搞好資金調配平衡。確保生產順利進行，如有個人原因造成不暢每次扣5分。

5、公司內部人員報銷時，財務人員要嚴格把關核查，正確計算，如有擅自提高標準和擴大開支范圍的，財務人員有權拒付。如有放縱大意，失職行為根據(jù)金額大小每次扣2分。

6、對公司各種原始憑證和會計賬簿、報表及其他財務資料，未經(jīng)領導批準任何人不得借閱，私自借出，每次扣2分。

7、財務人員應妥善保管好財務印章、現(xiàn)金、支票、發(fā)票，如有因個人失職而造成被盜、冒領、丟失，根據(jù)損失程度，每次扣2分。嚴重者開除。

崗位職責量化考核表篇二

用4維法提取崗位責任中的考核指標

在企業(yè)實際運營中，很多中基層負責人面對企業(yè)開展量化工作時都倍感壓力，當然這其中包括部分人事負責人。大家都想著，可定量易量化，卻都忽視了績效考核的真諦。

現(xiàn)在我們以簡單枯燥的崗位職責為切入點來系統(tǒng)闡述如何將看似簡單枯燥的制度文案轉化為量化性的任務。

我們以某建筑公司成本部經(jīng)理的崗位職責為例。

（案例1）某房地產集團公司為了有效控制工程項目成本，特成立成本管理部，部門經(jīng)理直接向幾天總經(jīng)理匯報，成本管理部門經(jīng)理負責組織工程項目相關的預算、決算工作；負責組織編制標底；負責組織征地、拆遷、規(guī)劃及非招標工程的價格審核。開始的時候，大家都為成本管理部是控制其他部門花錢，工作本身并不能量化，只能由總經(jīng)理自己判斷，年底的時候給他們已個合適的等級評定就可以了。

此前，這個部門經(jīng)理曾擔任集團下屬子公司負責建筑工程師的副總經(jīng)理，開發(fā)面積和開發(fā)進度都可以量化，工作績效是別人看得見的。而現(xiàn)在，由于沒有對成本管理部的工作紀實提出量化考核，有人認為他靠邊站了。于是，成本管理部經(jīng)理內心里越來越不是滋味。

職責一、擬定工程項目概預算； 職責二、組織項目土地價值估算；

職責三、監(jiān)督、指導下屬編制合理準確的標底； 職責四、審查合同部編制的招投標文件；

職責五、參與材料設備采購價格的談判工作，確定合理采購價格； 職責六、監(jiān)督審核項目部提交的施工聯(lián)系單； 職責七、審核工程款的支付額。

其實，只要能將工作職責厘定清楚，將每一個工作職責對照“產出數(shù)量”、“時間節(jié)點”、“投入頻率”和“質量占比”找一個最合適的維度定義結果，就可以設定目標值了。

比如，“擬定工程項目概預算”是他的工作任務之一，“工程項目概預算提交的及時性在3天之內”就是她的一項指標，這是從“時間節(jié)點”的角度量化任務的。

又比如“組織項目土地價值估算”是他的工作任務之一，“土地價值估算的準確率為95%”就是她的一項績效指標，這是從“質量占比”的角度來量化任務的。

再比如，“監(jiān)督、指導下屬編制合理準確的標底”是他的工作任務之一，“標度編制復核為15人次”就是他的一項績效指標，這是從“投入頻率”的角度來量化任務的。

我們再來看看成本部經(jīng)理其他四項工作任務是怎么量化的。第一，工作任務“審查合同部編制的招投標文件”量化任務的最佳角度是“產出數(shù)量”，因此“審查招標文件45份”就是該項工作任務的績效指標。

第二，工作任務“參與材料設備采購價格的談判工作，確定采購價格”，量化任務的最佳角度是“質量占比”，因此采購價格核定完成率100%就是該項任務的績效指標。

第三，工作任務“監(jiān)督審核項目部提交的施工聯(lián)系單”，量化任務的最佳角度是“產出數(shù)量”，因此“工程項目變更費用控制在≤150萬元”就是該項工作任務的績效指標。

第四，工作任務“審核工程款的支付額”，量化任務的最佳角度是“時間節(jié)點”，因此，“工程款支付額審核的及時向在36小時之內”就是該項工作任務的績效指標。

于是，公司將成本管理部經(jīng)理也納入月度績效考核之列，由于主要工作都提煉出了關鍵績效指標，設定可合理的目標值，考核結果連接績效工資。成本管理部經(jīng)理感覺到平時做了很多不為人知的工作，結果通過考核方案中的內容讓更多的部門了解了他工作的意義，也讓他更加明確了崗位的定位。

從上訴案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，量化工作結果不再是“產出數(shù)量”這個單一維度。有些工作任務的意義是表現(xiàn)為時限性，從“時間節(jié)點”上量化結果就比較合適。有些工作任務的意義是表現(xiàn)為合理成本，從“投入頻率”上量化結果就比較合適。有些工作任務的意義是變現(xiàn)為完整性和準確性，從“質量占比”上量化結果就比較合適。這四個維度基本上“窮盡”了工作任務的量化狀態(tài)，只要對照每一個維度的量化特征，總能找到一個量化方法。

正所謂“天下沒有什么不可以量化的工作任務，只是沒有找到最合適的量化方法”。

為了幫助各位讀者掌握“量化結果4維法”，我們再舉所有企業(yè)都必有的一個崗位“財務經(jīng)理”，看看這個崗位的工作任務是如何量化結果的。

互動題目1 一般來說，財務經(jīng)理有如下的工作職責；

職責一、推行全面預算管理，做好預算執(zhí)行控制和偏差分析。職責二、撰寫財務分析報告，為經(jīng)營決策管理者提供依據(jù)。職責三、編制財務報表。

職責四、做好賬齡分析和對賬，根據(jù)信譽制度規(guī)定，督促銷售部門完成銷售回款任務。

職責五、做好往來賬目工作，確保往來資金的安全和準確。職責六、督導財務人員辦理費用報銷，發(fā)放員工工資。職責七、不斷完善公司財務制度和各種標準作業(yè)流程。

職責八、給予下屬工作教導，提升他們的崗位勝任能力，培養(yǎng)合格下屬。請使用“量化結果4 維法”，結合財務經(jīng)理崗位職責的意義，量化他的工作。參考答案： 針對“職責一”，我們可以從”質量占比“維度提煉一項績效指標；預算準確率控制在95%之內。預算執(zhí)行偏差正負5%都算合格項，合格項與預算項的比率就是預算的準確率。

針對“職責二”，我們可以從“投入頻率”維度提煉一項績效指標；財務分析報告引用25人次?！耙萌舜巍笔侵缚偨?jīng)理和各部門負責人在月度業(yè)績質詢會或工作計劃中采用財務分析報告中的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、分析模式、結論或者建議的累計數(shù)。

針對“職責三”，我們可以從“時間節(jié)點”維度提煉一項績效指標；財務報表完成的及時性在次月8日前。“時間節(jié)點”要求財務經(jīng)理在次月8日前組織財務部門完成公司《資產負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》。

針對“職責四”，我們可以從“產出數(shù)量”維度提煉一項績效指標；銷售會回款380萬元。“銷售回款”是指，“本月銷售回款+應收賬款回款”。針對“職責五”，我們可以從“質量占比”維度提煉一項績效指標；資金往來的準確率達100%?！皽蚀_率”要求資金往來過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)控制下0次。

針對”職責六，我們可以從“時間節(jié)點”維度提煉一項績效指標；工資發(fā)放的及時性在下月10日前。時間節(jié)點要求財務經(jīng)理按照公司規(guī)定，每月10日前核發(fā)上個月工資和績效獎金，如遇節(jié)假日則順延。順延時間或特別狀況不能發(fā)放工資應提前5日前告知員工。

針對職責七，我們可以從“質量占比”維度提煉一項績效指標；財務制度與流程建設的完成率為90%。制度流程的建立完成率=以書面化并經(jīng)審核實施的制度和流程數(shù)量/需要書面化的制度和流程數(shù)量*100%。

針對職責八，我們可以從“質量占比”維度提煉一項績效指標；合格員工達6人?！焙细駟T工人數(shù)“是指經(jīng)過人力資源部組織的績效考核和能力測評綜合分數(shù)超過90分的下屬員工的人數(shù)。

崗位職責量化考核表篇三

各崗位職責量化細則

第一章、運營部：

為了加強運營部的管理工作，提高員工在工作過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性，制定本細則，望全員認真遵守，努力完成工作任務。運營部實行八小時工作制，早八點、下午十八點、早班提前二十分鐘到崗，遲到、早退一次者，扣班組積分2分，扣個人積分2分，罰款10元。

一、主管的崗位職責：

主管每天上班前，下班后要進行5-10分鐘的班前、班后會，由各商場主管召開，要求各輔助班組參加，排隊要整齊，應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時參加部門的例會；對于無故不參加會議的，按曠工處理；對于遲到、請假的，按《員工手冊》中的遲到、請假條例處理。

二、樓層管理員的崗位職責：

管理員市場巡檢是樓層管理的基本工作方式，只有在不間斷的巡檢過程才能發(fā)現(xiàn)問題、檢查問題、處理問題。因此，每個樓層管理員必須在巡檢中工作，填寫日常巡檢單，每天至少一張。每一樓層管理員應當堅守崗位，不得在樓層間竄班、竄崗，遇有特殊情況的，應當及時向上級領導請示。

三、

統(tǒng)一著裝上崗，儀容嚴整，精神飽滿；堅守崗位，服從指揮文明服務，禮貌待人；認真做好記錄。上班時要認真檢查設備設施，保安防火、防盜、防搶劫發(fā)生緊急事態(tài)時，采取應急處理措施，萬一發(fā)生火警或匪警等情況，必須以最快的速度到達現(xiàn)場。

四、保潔的崗位職責：

樹立高度的責任心，關心商場的利益，嚴格片區(qū)保潔責任制，在清潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設施設備有損壞或異常情況應及時向上級主管或工程維修人員匯報，負責管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，認真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應隨時巡視賣場，發(fā)現(xiàn)污物雜物應及時處理，保證商場內外的清潔衛(wèi)生。

五、電工崗位職責職責：

負責本公司、本商場的高、低壓線路、電機和電氣設備的安裝、修理與保養(yǎng)工作。認真學習和掌握先進的電力技術，熟悉所轄范圍內的電力、電氣設備的用途、構造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內容。嚴格遵守部分電路技術規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設備正常運轉。

六、水暖工的崗位職責：

負責全商場的暖氣設備、管道維修，上下水管道、閥門（廁所、水房等）的安全維修保養(yǎng)工作，以保證正常供水、節(jié)約用水，杜絕跑、昌、漏、滴現(xiàn)象。保證正常供暖。