在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

網站架構圖篇一

結合以上云平臺設計、部署、運維和云應用開發過程，編制項目實施的工作總結報告。工作報告包含以下內容：

1.繪制iaas平臺的架構組件圖，組件包含本次項目實施中涉及到的iaas組件服務，架構組件繪制各組件之間的關系。并對對架構圖進行解釋說明。

2.繪制hadoop分布式存儲hdfs的架構圖，并對架構圖進行簡單的說明。3.繪制云存儲android應用的架構圖，架構圖包含分層和模塊，并對對架構圖進行解釋說明。

1.繪制openstack swift云存儲服務的架構圖并予以說明。2.繪制創建文件夾功能的時序圖并予以說明。3.繪制iaas架構圖并予以說明。

4.以一個表格羅列paas的主要功能，按照平臺和服務分類。

5.繪制云存儲web應用的架構圖，說明架構圖層次和層次之間的關系。6.繪制swift云存儲的架構圖并予以說明。

7.繪制paas部署moodle應用的流程圖并予以說明。

8.以一個表格羅列iaas和paas的主要功能，按照平臺和服務分類。9.繪制typeobjectlistfragment和其父類的類圖并予以說明。10.繪制paas部署moodle應用的流程圖并予以說明。

11.繪制云存儲web應用“獲取所有文件”的時序圖并予以說明。12.繪制sahara的大數據整合服務的架構圖并予以說明。13.繪制typeobjectlistfragment和其父類的類圖并予以說明。14.繪制cinder存儲的架構圖并予以說明。15.繪制創建文件夾功能的時序圖并予以說明。

網站架構圖篇二

揚名集團

網站改版建設項目策劃方案

為了能更好的加快揚名集團信息化的步伐、通過分析公司目前的信息化建設階段、以及互聯網應用的趨勢，貴公司決定啟動揚名集團網站改版項目，以充分體現貴公司的特點，從而擴展揚名在商業房地產行業的知名度。

一、公司整體色調風格

1.1公司主要業務為商業房地產以及百貨，設計到建筑，建筑行業風格主要

a.黃色+白色b.水藍色

? 站點的統一性

網站應將整體的統一放在第一位，設計好主顏色，輔助顏色和突出顏色。

? 主要配色不宜超過三種，而此次揚名集團需要體現3種不同的主要色彩

1.2 使用語言：中文簡體、繁體以及英語

1.3 logo不變,依然使用

1.4 八個子公司，即子網站風格可一致。

二、網站架構

2.1導航

關于揚名新聞中心集團架構人力資源戰略合作聯系我們

網站架構圖篇三

河南博雅彩印公司網站架構圖

博雅首頁

關于博雅

1、領跑人

曹永彬 男1974年2月24日出生，于河南省內黃縣 中共黨員鄭州市人大代表

現任河南博雅彩印集團董事長黨支部書記

目前主要社會職務：

中華愛國工程聯合會常務理事

河南省青聯常委

河南省工商聯常委

河南企事業法人權益保護中心副秘書長

河南省紅旗渠精神研究會秘書長

大型電視文獻紀錄片《紅旗渠》 總制片人

河南省殷都商會常務副會長

鄭州大學客座教授

安陽駐鄭團工委書記

曹永彬先后榮獲“河南十大青年科技新聞人物”、“魅力河南十大魅力人物”、“河南十大文化新聞人物”、河南省優秀社會主義事業建設者、河南省模范團干部、影響中國十大創新力人物，2008年當選為“鄭州市第13屆人大代表”。

曹永彬自1998年在鄭州注冊公司開始自主創業，堅定不移地沿著中國特色社會主義創新經營、跨越發展的道路艱苦奮斗。十年后的今天,博雅從創業初期的資產只有2萬元，到現在公司資產及自主知識產權現值已攀升到數億元，當初的博雅已擴張為集團公司，旗下有“頤和博雅（北京）文化產業發展有限公司”、“河南博雅彩印有限公司”、“河南博雅精品包裝有限公司”、“河南博雅文化傳播有限公司”、“河南博雅生態投資有限公司”。

公司制定了具有自身特色且行之有效的企業文化；公司為1000余人提供就業崗位；公司是河南省“守法誠信公約”帶頭發起單位和簽約單位；是連續6年中標河南省省級公務印刷定點單位；是“第二屆魅力河南十佳魅力品牌企業”；是2009年中國品牌質量管理評價中心評定的“中國著名

品牌”。

曹永彬積極投身社會公益事業：先后出資贊助家鄉教育事業，為支持中國足球隊出征世界杯。贊助編輯出版大型體育畫冊《龍出世》。對此中央電視臺、鳳凰衛視都作了專題報導。2006年6月由公司出資在河南省體育局舉辦了大型公益活動“共同托起明天的太陽”，此舉開創了河南省中小學素質教育新模式、新途徑的先河。2009年8月成功策劃并承辦了“北京奧運會一周年開閉幕式導演組紀念酒會”。2010年先后承辦了 “關愛農民工小學大型募捐活動”，“溫暖冬天我們一起回家過年—愛心大巴送您回家大型活動”。

在“推進和諧中原、推進黨的建設”中，公司積極創造條件，經上級組織批準于2005年成立了公司工會委員會，于2006年成立了黨支部，曹永彬親自任黨支部書紀。在民營企業中，開創出一片與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設相適應的新局面。保證了公司政通、人和、事業興旺、持續發展。

他最早參與并組織起了“河南省紅旗渠精神研究會”，自2004年以來組織策劃舉辦了“紅旗渠精神全國巡回展”，先后到全國20多個大中城市做巡展，此舉轟動了全國，他將“紅旗渠精神”的內涵、力量，紅旗渠人的理想、激情向現代都市人作了充分的詮釋、傳遞。為將“紅旗渠精神”打造成為河南省文化精品做出了貢獻。

2007年9月曹永彬策劃并舉辦了“重走紅旗渠修建之路，體驗艱苦奮斗、無私奉獻品德”。大型活動，兩千余名大學生徒步行走紅旗渠。此次活動又一次將“自力更生、艱苦創業、自強不息、開拓創新、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神豐碑在中原大地乃至全國高高樹起。

2008年8月份大型電視文獻紀錄片《紅旗渠》正式立項，曹文彬親自擔任總制片人。中共河南省委書記徐光春同志批示：“拍攝這樣一部文獻紀錄片，非常有意義，無論對歷史、對現實、對將來都很有必要，希望集各方賢才，把它拍好，我支持拍攝。“

自2004年以來，曹永彬先后深入到黨政機關、企事業單位、學校、社區舉辦“弘揚紅旗渠精神”報告會兩百余場，為把紅旗渠精神打造成中華民族的脊梁精神而不懈努力。

2、價值觀

企業經營理念：博雅人始終將誠信互利原則放在與生命等同的位置，對于因我們的原因需要承擔的責任，即使將整個企業賠得倒閉掉，博雅人一樣會做。

企業使命：為企業謀發展，為客戶創價值。為員工謀利益，為社會做貢獻。

企業愿景：樹中原精品印刷第一品牌

3、合作伙伴

4、博雅概況

河南博雅彩印集團成立于1998年，經過12年的高速成長，現已發展為集策劃、專業攝影、設計、印刷、裝訂、精品包裝為一體的綜合性集團公司。公司旗下擁有頤和博雅(北京)文化產業發展有限公司、河南博雅彩印有限公司、河南博雅廣告企劃有限公司、河南博雅精品包裝有限公司四家子公司。產品涵蓋整體策劃方案、設計印刷產品、精品禮盒等。

公司秉承“不僅讓客戶滿意，而且讓客戶驚喜”的服務理念，致力于將集團 公司打造為“專業、尖端、綜合”型企業。

“博采眾家、雅致天下”，如今的博雅彩印集團已成長為中部地區最具影響力的策劃、設計、印刷、包裝企業。先后獲得“最具誠信企業”、“十佳魅力企業”等榮譽稱號。

集團公司不僅服務于中國移動，中國聯通，中煙集團等大型企業，也為河南省政府、河南省旅游局、河南省環保局等眾多政府單位提供完整策劃方案和優秀產品。其中為安陽市委殷墟申報世界文化遺產而設計制作的大型畫冊《殷商文化火花精品珍藏冊》得到聯合國官員一致好評。

公司始終將誠信互利放在與生命等同的位置上，曹永彬董事長將此信條牢牢的灌輸到每個博雅人心中，讓每一個博雅人認識到“對于因我們的原因要承擔的責任，即使將整個企業賠得倒閉掉，博雅人一樣會做”這一公司信條的深刻含義。

5、博雅榮譽

河南省誠信守約單位河南省省直公務印刷定點單位鄭州市市直公務印刷定點單位河南省扶貧協會副理事長單位

博雅動態

博雅動態公告媒體看博雅

社會責任

出資贊助家鄉教育事業；為支持中國足球隊出征世界杯。贊助編輯出版大型體育畫冊《龍出世》；2006年6月由公司出資在河南省體育局舉辦了大型公益活動“共同托起明天的太陽”，此舉開創了河南省中小學素質教育新模式、新途徑的先河。2009年8月成功策劃并承辦了“北京奧運會一周年開閉幕式導演組紀念酒會”。2010年先后承辦了 “關愛農民工小學大型募捐活動”，“溫暖冬天我們一起回家過年—愛心大巴送您回家大型活動”；2011年為河南省扶貧協會捐款300萬元用于扶貧項目開發

博雅服務

視覺設計印刷服務精品包裝

案例展示

精品畫冊高檔包裝書籍裝幀vi設計廣告策劃影視制作

人力資源

1、人才理念： 人才理念：人盡其才,才盡其用；共同發展,共享成功； 珍視每位員工

員工是博雅最寶貴的財富；博雅充分尊重每位員工的個性和需求。

博雅努力營造和諧、健康的工作環境，使每位員工快樂工作、健康生活。博雅真誠關心每位員工的發展，努力開發每位員工的潛能、幫助員工成長。

推崇學習創新

創新是博雅生存和發展的硬道理。博雅人，無論處于什么崗位，都要有創新的意識、創新的精神和創新的行動。

持續的學習是創新和發展的源動力。博雅致力于建立學習型的組織，鼓勵、幫助并支持員工通過任何合理的途徑和方式進行學習。

培養精英人才

人才是博雅的未來，鍛造和培養有潛質的員工是雅昌的責任。博雅努力創造人才成長的機會和環境，以實現員工與企業的共同發展。

褒獎德才兼備

“德才兼備，以德為本”是雅昌的人才標準；

博雅建立并不斷完善科學的人才評價體系和激勵機制，公平回報每位員工為企業和社會做出的貢獻。

2、員工發展

品德、能力和業績將決定你在雅昌發展的高度。博雅建立并不斷完善任職資格制度，來規范人才的培養和選拔，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個業務領域的專家。

博雅為適應公司員工的職業發展，為員工設計針對性強、體系健全的各類培訓，包括新員工培訓、在職培訓，各項發展計劃等。每年定期選拔優秀員工到深圳、北京等印刷業發達地區學習深造；創造良好的學習環境和學習氛圍。

3、精彩人生

精彩人生

博雅倡導快樂工作，健康生活的人生態度。無論工作，或是休閑，用充滿藝術的目光去發現世界的美與價值，同時無私地與他人分享收獲的喜悅。

博雅為員工提供舒適優雅的工作環境。走進博雅，你會感受到藝術的氣惜撲面而來，在藝術的氛圍中享受工作的快樂。

博雅還通過配備各種文體設施和開展各項活動，來豐富員工的業余生活。如設立閱覽室、籃球場及各種棋類設施，每年舉辦晚會、旅游、攝影大賽等活動，來引導員工過健康積極的生活。

4、招聘信息

聯系博雅qq鏈接留言板

網站架構圖篇四

總經理——全面。分管人資、企劃部、商品管理（招商采購）部↓

副總經理（1人）——負責營銷部、總務部、現場管理部↓

財務總監（1人）——直屬集團管理

↓

物業公司副總經理——屬集團物業公司管理，負責金鷹整體物業；由物業部經理1人參加金鷹中心例會進行工作協調

一、營業（運營部）部：設總監1名；各部經理一名，秘書一名，主管若干名

1．負責日常經營銷售、員工管理；

2．品牌業績考核；

3．同供應商溝通，參加活動及業績反饋；

4．新進場品牌裝修、上柜跟進；

5．提供資源同企劃部一起策劃促銷；

6．簽定促銷活動降扣；

7．秘書：統計、收集、匯總部門各種數據，進行分析整理上報；統計部門考勤報人資；發放各種費用；完成行政部下達的各項工作；

8．經理：協調部門之間和內部關系；制定部門任務并分解；同企劃部定促銷活動；同商品管理部協調商品調整；考核部門主管、秘書工作。

二、商品管理（招商采購部）部：經理1名，秘書1名，業務主管若干名

1．負責各樓層商品品類分布；

2．招商和供應商洽談簽約；

3．對供應商的業績跟蹤、反饋；

4．簽定特賣合同；

5．重大統一活動配合營業部同供應商談判。

三、現場管理部：經理1名，秘書1名，主管、現場管理員若干名

1．商場內營業期間的員工紀律檢查；

2．商場內柜臺道具是否有損毀、水電安全、燈光照明是否健全符合中心規定的檢查；

3．商場內的防盜，發生緊急情況時負責組織人員撤離；

4．打烊后對商場內部的清場工作；

5．夜間商場內的安全保衛工作。

6．主管：分班帶領隊員工作；對本部門經理負責；

7．秘書：處理各種罰單分類，（同營業部）

四、總務部：經理1名，秘書1名，收貨員、采購員、裝潢設計員、司機若

干

1．負責辦公物品、裝潢材料購置；

2．審核裝修圖紙、道具；

3．工裝采購、發放；

4．車輛管理。

五、物業公司：經理1名，秘書1名，水電木工、外部保安、保潔員若干名

1．負責商場外部周邊保安；

2．商場內外保潔；

3．水電、電梯等供應及維護；

4．裝修電路檢查審核；

六、企劃部：經理1名，秘書1名，文案、平面設計等若干名

1．制定營銷企劃案；

2．負責商場內外氛圍布置；

3．審批各種海報、s架等宣傳品及擺放位置。

4．經理：制定全年企劃方案并落實。

七、人力資源部：經理1名，秘書1名，人事專員若干名

1．統計管理員工；

2．員工招聘面試；

3．員工薪資；

4．員工培訓、考核；

5．考勤統計匯總。

八、財務部：總監1名；經理1名，現金出納1名，收銀主管、收銀員若干，分管各營業部會計若干名

1．錄入各種降扣、處罰單據；

2．同供應商核對帳目；

3．通知給供應商結帳。

九、客戶服務中心：經理1名，秘書1名，客服主管2名，客服專員若干名

1．售后接待；

2．積分卡辦理、返利兌現；

3．促銷活動的具體執行。

十、行政部：經理1名，秘書1名，保密員若干名，辦公區前臺接待員若干

名

1．對外關系協調；

2．公司證件、印章等的辦理和保管；

3．各種報請總經理文件的簽收、發放；

4．顧客資料的保管

網站架構圖篇五

大連創和置地有限公司組織架構圖

總經理1人副總經理1人營銷部總監1人總經辦主任1人經營部經理1人工程部經理1人財務部經理1人置業顧問hr1人審計專員工程師會計1人1人1人5人銷售內業文員4人預算專員文員出納1人10人4人3人收銀外拓專員2人4人

一、總經理崗位職責

1.執行董事會決議,主持全面工作,保證經營目標的實現,及時,足額地完成董事會下達的利潤指標.2.組織實施經董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配,使用方案.3.組織實施經董事會批準的新上項目.4.組織指揮公司的日常經營管理工作,在董事會委托權限內,以法人代表的身份代表公司簽署有關協議,合同,合約和處理有關事宜.5.決定組織體制和人事編制,決定總經理助理,各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免,報酬,獎懲,決定派駐下設辦事處和人員.建立健全公司統一,高效的組織體系和工作體系.6.審查批準計劃內的經營,投資,流動資金貸款,使用,擔保的可行性報告.7.健全財務管理,嚴格財經紀律,搞好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值.8.抓好公司的生產,銷售工作,配合各分公司搞好生產經營.9.積極完成董事會交辦的其他工作任務.二、副總經理崗位職責

1.協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃； 2.將公司內部管理制度化、規范化；

3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度； 4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； 5.開展企業形象宣傳活動；

6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告； 7.指導公司人才隊伍的建設工作；

8.協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行； 9.協助總經理推進公司企業文化的建設工作； 10.完成總經理臨時下達的任務。

三、財務經理崗位職責

1, 在董事會和總經理領導下,總管公司的會計,報表,預算工作.2, 負責制定公司利潤計劃,資本投資,財務規劃,開支預算或成本標準.制定和管理稅收政策方案及程序.3, 建立健全公司內部核算的組織,指導和數據管理體系,以及核算和財務管理的規章制度.4, 組織公司有關部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務計劃,成本計劃,努力降低成本,增收節支,提高效益.5, 監督公司遵守國家財經法令,紀律,以及董事會決議.四、會計主管崗位職責

1, 根據國家財務會計法規和行業會計規定,結合公司特點,負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定,報經領導批準后組織實施.2, 參與擬訂財務計劃,審核,分析,監督預算和財務計劃的執行情況.3, 在部長領導下,準確,及時地做好帳務和結算工作,正確進行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細帳和總帳,對款項和有價證券的收付,財物的收發,增減和使用,資產基金增減和經費收支進行核算.4, 正確計算收入,費用,成本,正確計算和處理財務成果,具體負責編制公司月度,會計報表,會計決算及附注說明和利潤分配核算工作.5, 負責公司固定資產的財務管理,按月正確計提固定資產折舊,定期或不定期地組織清產核資工作.6, 負責公司稅金的計算,申報和解繳工作,協助有關部門開展財務審計和年檢.7, 負責會計監督.根據規定的成本,費用開支范圍和標準,審核原始憑證的合法性,合理性和真實性,審核費用發生的審批手續是否符合公司規定.8, 負責社會集團購買力的審查和報批工作.9, 及時做好會計憑證,帳冊,報表等財會資料的收集,匯編,歸檔等會計檔案管理工作.10, 主動進行財會資訊分析和評價,向領導提供及時,可靠的財務信息和有關工作建議.協助部長做好部門內務工作,完成財務部部長臨時交辦的其他任務.五、出納崗位職責

1,在部長領導下,按照國家財會法規,公司財會制度的有關規定,認真辦理提取和保管現金,完成收付手續和銀行結算業務.2,根據審核無誤的手續,辦理銀行存款,取款和轉帳結算業務;登記銀行存款日記帳;及時根據銀行存款對收單,在月末作出相應調整,做到銀行對帳單相符.3,登記現金和銀行日記帳,做到月結日清,保證帳證相符,帳款相符,帳帳相符,發現差錯及時查清更正.4,認真審查臨時借支的用途,金融和批準手續,嚴格執行市(縣)內采購領用支票的手續,控制使用限額和報銷期限.5,正確編制現金,銀行的記帳憑證,及時傳遞給財務登帳.6,配合對應收款的清算工作.7,嚴格審核報銷單據,發票等原始憑證,按照費用報銷的有關規定,辦理現金收支付業務,做到合法準確,手續完備,單證齊全.8,核算人事部提供的薪金發放名冊,按時發入公司職工的工資,獎金.9,負責及時,準確解繳各種社會統籌保險,公積金等基金的工作.10,負責妥善保管現金,人價證券,有關印章,空白支票和收據,做好有關單據,帳冊,報表等會計資料的整理,歸檔工作.11,負責掌管公司財務保險柜.12,完成財務部長臨時交辦的其他工作。.六、營銷總監崗位職責

1,組織編制營銷計劃及營銷費用,內部利潤指標等計劃;2,有權向總經理提出營銷部,辦事處,各營銷點的業務經理(主任),副經理人選;3,組織研究,擬定公司營銷,市場開發方面的發展規劃;4,組織擬訂營銷業務管理的各種規定,制度和內部機構設置;5,負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用,考核,調配,晉升,懲罰和解聘;6,負責核準營銷經理,營銷人員浮動工資,傭金發放標準;7,組織編制并按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂,履行情況及指標完成情況;8,組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況,資金需求預測情況;9,負責協調營銷部門與財務部門,技術部門及其他部門工作的協作關系;10,組織對營銷業務員業績檔案的建立,定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓;11,負責審批營銷人員的借款單,差旅費,差假等;12,負責研究和擬定營銷線的新項目的開發;13,組織收集市場銷售信息,新技術產品開發信息,用戶的反饋信息等;14,負責組織,推行,檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作;15,組織開展市場統計分析和預測工作;16,按時完成總經理交辦的其他臨時性工作.七、置業顧問崗位職責 案前準備期

1、項目周邊的市場和項目進行調研，充分了解周邊的詳細情況

2、熟記銷講和答客問的內容，積極演練，充分了解和熟悉本項目的產品

3、認真登記來電、來訪登記表

4、在銷售經理的帶領下完成開盤演練

5、遵守各項管理制度

6、完成銷售前期的其它準備工作 項目銷售期

1、認真接待每一位進入案場的客戶，做好來訪、來電登記

2、按質按量完成項目組布置的銷售任務和其他工作任務

3、遵守各項管理制度，熟練各項工作操作流程

4、對周邊市場及項目定期進行調研，及時掌握競爭個案動態，為公司創造新資源

5、認真參加公司組織的培訓，提高自己的專業能力

6、認真負責的催繳客戶余款，保證開發商的資金回籠 項目結案期

1、與客戶保持良好的關系，做好售后服務，保持良好的禮儀規范

2、做好結案的各項相關工作

3、余款的催繳

八、銷售內業崗位職責

1、每日登記員工考勤和各種銷售表格的制作；

2、負責錄入當天來電、來訪和老客戶來訪；

3、在本職范圍內協助策劃和發展商的數據統計工作；

4、協助銷售經理合理安排現場銷售人員排位，確保銷售工作順利進行；

5、核對簽約和房款交付情況，提醒相關銷售人員跟進簽約、付款事宜；

6、確認當日已簽約數據，進行銷售臺賬登記；

7、每周末負責統計一周銷售數量、簽約情況，編制詳細數據分析表；

8、簽訂、打制?認購書?、?定金協議?、?商品房買賣合同?等。

九、人事專員崗位職責

1、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

2、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；

3、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

十、文員崗位職責

1.接聽、轉接電話；接待來訪人員。

2.負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負責總經理辦公室的清潔衛生。4.做好會議紀要。

5.負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。6.負責傳真件的收發工作。

7.負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。8.做好公司宣傳專欄的組稿。

9.按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責。

10.做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納、保管。11.每月環保報表的郵寄及社保的打表。

12.管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。13.社會保險的投保、申領。

14.統計每月考勤并交財務做帳，留底。

15.管理辦公各種財產，合理使用并提高財產的使用效率，提倡節儉。16.接受其他臨時工作。

十一、經營部經理崗位職責

1、負責制定公司經營計劃并實施，完成公司下達的任務和目標；

2、負責開發拓展市場，對潛在的業務資源進行策劃和指導；

3、負責對新項目的可行性論證、招投標和策劃組織；

十二、預算專員崗位職責

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。

3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。

6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。

十三、審計專員崗位職責

1、協助工程審計經理對房地產開發、建筑施工預結算和工程發包

2、裝修裝飾施工和預結算等進行審計控制，發現問題，及時提出整改措施；

十四、工程師崗位職責

1、負責項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作。

2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理。

3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監 理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系。

4、負責對施工合同履行的監督和動態管理。定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作 情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行； 監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監督 施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員 的違規行為進行處理，并交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實。

8、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作。

9、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算。

10、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；并簽發合同段工程交工證書。

11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理。

12、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作。

13、對主任負責，分管工程建設管理科；并對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理。

14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料。