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水利水電工程施工質量控制論文篇一

一、地鐵工程項目施工成本控制現狀及問題分析

(一)尚未構建完善的成本控制體系

目前，在地鐵施工項目管理工作中，其成本控制體系尚不完善。毫不客氣地說，目前地鐵成本根本談不上科學有效的管理和控制。更進一步說，其成本控制還處在一個較為原始的階段。筆者認為，務必下大力氣加強成本控制管理，并將其融入到施工管理工作的每個環節。但必須注意，這種控制和管理絕不是隨意臆想的幾個數據，必須弄清處構成成本的關鍵因素，以及縮減成本的關鍵控制點。在此基礎上，制定和完善相關制度，從而形成科學有效的成本控制體系。

此外，地鐵施工項目經理在地鐵成本控制體系中也較為關鍵。但工作中，他們還存在責權利不統一的問題，并且相關的成本管理制度、項目預算工作等方面，也需要進一步加強。工作中，我們一定要認清項目經理在項目管理中的決策地位，同時，明確他們的責任，做到權利與義務以及利益的統一。

(二)忽視全過程動態的成本控制

1.地鐵施工企業對工程項目進行成本控制之前，最好確定合理的總目標成本，并按照施工項目不同階段將其劃分為不同的小目標成本。施工單位要全程監控施工項目的成本管理過程，準確了解不同施工階段完成目標成本的情況，并分析沒有完成目標成本的原因，更重要的是，必須針對原因提出合理的改進策略。另外，施工單位也可以將小目標成本目標確立為考核項目成本控制成效的標準，同時還要加強對項目成本控制管理過程的監督力度，保證工程項目成本控制目標順利完成。但在實際工作中，這種動態的成本管理工作做的還很不夠。

2.成本控制中的考核力度欠缺。施工企業每隔一定時間就要對項目成本控制管理行為進行一次考核，考核過程中要注意檢查成本控制管理人員是不是充分利用了決策權，是不是在控制管理過程中遵循了權責統一原則，一旦在考核過程中發現管理人員職責不到位的情況，首先要及時記錄下來，同時還要對失職人員進行批評，并要求對方改正工作中的不當行為，以便充分發揮成本控制管理的重要作用。

3.風險預防、應對方案有待進一步加強。項目工程施工之前必須要有風險防控方案，對施工過程中的風險因素進行預測，并分別制定防控措施，以免施工項目在施工過程中出現意外后，不會手忙腳亂。另外，施工單位要隨著項目施工進度的開展及時了解施工情況，認真檢查施工現場，并對風險防控方案進行調整，確保一旦風險來臨及時使用有效的應對措施，力爭將風險的破壞力度降到最低。

(三)勞務分包單價的不合理

勞務分包單價缺乏合理性也是施工成本控制管理過程中的一大難題。施工過程中時常會出現施工人員不足或施工設備較差而導致的工期延長現象，也存在選用不符合生產規格或質量不過關的施工材料的情況，這不僅增加了項目工程質量的安全隱患，同時也加大了施工管理的難度。

二、加強地鐵工程項目施工成本控制的建議

(一)構建健全的成本控制體系，提高預算管理水平

在地鐵工程項目施工成本控制管理中，必須重視構建完善的成本控制體系，以便進一步規范和指導施工成本控制管理行為，提高成本控制管理效果。一是要確定負責工程項目的直接責任人，同時明確每一位員工的責任，保證權利與責任的統一，不能出現責任模糊的情況。二是要設立成本管理部門，使其協助財務部門共同制定成本管理目標，每隔一定時間就要與項目實際成本進行對比分析，根據分析結果對相關員工進行獎勵或懲罰。三是要設立預算管理制度，提高預算管理水平。預算數據一般源于目標成本數據，它是在分解目標成本數據的基礎上進行修訂之后得出的，它是簽訂合同的基本依據。為了將預算數據體現在每一個費用項目上，還要進一步拆分預算數據。應當根據預算來控制施工成本，保證項目成本控制在預算范圍之內，不能超出預算，更不能隨意更改預算。

(二)嚴格生產要素的成本控制

1.根據計劃成本目標值控制生產要素成本

根據計劃成本目標值對生產要素進行成本控制，一是要了解建材市場的的市場動態、材料價格等，確定合適的材料供應商。選購建筑材料時，在同等價格上選擇質量好的，質量相同的情況下選擇價格便宜的，在質量和價格相同的情況下選擇運輸方便的，盡可能降低成本。另外，也要注重資金的時間價值，盡量減少材料的中轉環節，材料庫存量要適合，一方面可以減少占用流動資金，另一方面也能降低材料庫存成本。二是根據勞動總量計算出所需人工數量，并分配到不同的施工階段，并與成本管理目標進行對比分析，保證人工成本不超出成本管理目標。三是機械設備的選擇要合理，盡量選擇可以“一機多用”的設備，如果自己的設備不能完全滿足施工需要，可以考慮租賃其他單位的設備，但要注意控制租賃成本。

2控制生產要素的利用效率和消耗定額

首先是材料方面，領取施工材料時要嚴責遵循材料領用責任制，并在成本控制中采用包干控制法，如果領取的材料超出了規定的范圍，要分析原因，控制材料的使用量;對于那些原本存在質量問題或者運輸損壞的材料，應與材料商聯系退貨或換貨，絕對不能以次充好，以免導致質量問題;材料運輸到施工場地之后應該加強監管，擺放有序，以免出現二次倒運，造成成本的增加。其次是施工人員方面，加強管理，設法提高施工人員的勞動積極性，盡量減少低效或無效勞動的出現，合理確定施工人員數量，減少人工成本。最后是機械方面，制定嚴格的設備維護、保養制度，提高設備操作人員的操作技能，并制定機械設備責任制，目的是盡量減少設備損失，減少油耗;重要機械設備的保養情況要及時做好記錄，及時發現設備問題，分析原因，并找到整改措施。

(三)勞務分包單價的控制

在地鐵工程項目施工成本控制管理過程中，一定要根據成本控制目標以及預算來實行成本控制，并對那些與成本控制目標和預算存在較大差距的項目成本進行重點分析;施工成本控制方案不是一成不變的，需要依據施工進展情況，對其進行適當調整。必定要制定健全的成本控制管理系統，保證各個部門嚴格根據成本控制管理目標開展成本控制管理活動。另外，項目經理應與相關部門多溝通，使施工成本控制貫穿于整個施工過程，提高成本控制的實效性。

三、結束語

為了應對當前城市各種災害的發生，必須要建立消防應急救援機制。由消防部隊為主體的消防應急救援能力體系的建設，是經過認真的研究以及調查得來的。消防應急救援體系的可操作性強，具有科學性以及系統性，為今后展開應急救援能力研究提供了更為科學的依據。以消防應急救援體系為基礎，建立數字模型對此進行科學的定量與評估，完善消防應急救援機制，對于搶險救災，維護國家安定起到了重要作用。

水利水電工程施工質量控制論文篇二

摘要：結合從事水利工程項目施工多年的經驗，就水利施工企業如何進行施工質量控制，確保合同質量目標的實現，從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。

關鍵詞：質量控制；質量保證體系；質量管理制度；質量保證措施

對水利施工企業來說，今天的質量，就是明天的市場。水利施工企業在激烈的市場競爭中，要生存、求發展、占據更多的市場份額，必須牢固樹立質量第一的理念，要將質量意識深深地扎根于企業的每個員工心中；要建立健全質量保證體系，從組織上、技術上、制度上來保證企業的各項質量方針、政策落到實處；不斷完善質量控制措施和質量檢測手段，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質量，才能確保項目合同質量目標的實現。

1建立健全質量保證體系

質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證：通過加強職工隊伍的質量教育工作，提高全員質量意識，來保證質量目標的實現。組織保證：通過建立健全組織管理機構，優選施工隊伍，建立項目qc活動小組，實現全員質量管理，來保證質量目標的實現。技術保證：通過開展技術培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術水平，來保證質量目標的實現。管理保證：通過加強過程質量檢控，開展技術交底，實行過程“三檢制”，來保證質量目標的實現。經濟保證：通過完善經濟合同，充分發揮經濟扛桿作用，獎優罰劣，來保證質量目標的實現。

2完善質量管理制度

制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規矩不成方圓，水利施工企業，只有建立起完善的質量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現獎罰，不但能充分調動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質量意識。質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工復測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。

3落實質量保證措施

3.1組織保證措施

項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，全權負責項目施工質量管理工作。在施工全過程中，積極開展質量管理qc小組活動，建立質量責任制，落實獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在萌芽階段。

3.2技術保證措施

（1）做好技術交底工作。技術是質量的保證，做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等。通過技術交底，使各級施工管理人員及生產工人，對項目施工各項要領做到心中有數，不違規操作。

（2）做好施工測量工作：①做好現場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復測工作，復測精度須符合規范規定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設計圖紙相符。

（3）做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經甲方代表、設計代表及監理工程師三方聯合檢查驗收合格后，方可進入下道工序。

（4）強化過程質量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成項目的最小要素。工序質量決定單元工程質量，單元工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程（項目）質量。所以，強化過程質量控制，尤其是工序質量控制，是實現項目合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進入下道工序；②要進一步完善質量檢測手段，加大質量檢查力度，用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現項目的高質量。

（5）嚴格材料準入清出制度，嚴把材料質量關：①原材料進場必須“三證”齊全（產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證）；②進場的原材料必須按規范規定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現場；③原材料進場后應在指定地點分類碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期，經手人等，實現原材料質量的有效追溯；④原材料進場后要專人保管，并加設防護措施，確保原材料質量達標。

（6）制定并細化各分項工程的質量控制措施，明確質量控制點及質量控制要領，并要求各級施工管理人員嚴格執行。

（7）改進施工工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現。

3.3管理保證措施

（1）開展質量教育宣傳，提高全員質量意識。項目開工前，項目經理部組織全體參建人員開展質量教育，向他們宣傳本企業的質量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術要求、施工工藝、操作規程和質量標準，不違規操作，按規范施工。將質量意識外化于形，內化于心。

（2）落實質量管理責任制，加大制度落實力度。施工企業與項目經理部、項目經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書，出現質量問題從上到下一查到底，該誰的責任由誰負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關責任人實施問責處理。

總之，項目質量控制是一項復雜的系統工程。影響因素多，人員、材料、機械設備和施工環境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質量帶來重大影響。水利施工企業只要在項目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業的質量管理，建立健全質量保證體系，不斷完善質量管理制度，強化過程質量監督，優化施工程序，改進施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質量達標創優。

水利水電工程施工質量控制論文篇三

摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而施工現場管理是工程建設的實施階段，是形成工程產品的關鍵一步，因此施工現場的質量控制是非常重要的，值得人們去思考、討論。

關鍵詞：項目管理；質量控制

工程項目質量控制包括采取的作業技術和管理活動。作業技術直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業技術能力，就都能產生合格的質量。在社會化大生產的條件下還必須發揮其質量形成的能力，實現預期的質量目標。所以對于每個施工單位來講，要想實現每一個工程項目的預期目標，應面向工程項目而建立質量控制系統，制定施工質量控制目標，運用pdca循環原理對施工質量進行全過程的控制。施工質量控制的過程包括施工準備質量控制、施工作業過程質量控制和施工驗收質量控制。

1施工準備質量控制

施工準備質量控制是指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備。

1.1編制施工質量計劃

1.1.1按照gb/t19000質量管理體系標準、工程特點及施工條件分析以及合同中要求的質量總目標編制質量計劃，施工質量計劃的內容包括：質量管理組織機構、人員及資源配置計劃；為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序；材料設備質量管理及控制措施；質量總目標及其分解目標。

1.1.2設置質量控制點

根據工程項目施工管理的基本程序，結合項目特點，在制定目標總體質量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質量水平有影響的項目，作為具體實施的質量控制點。如：地基處理、工程測量、設備采購、大體積砼及分部分項工程中必須進行重點控制的專題等。

1.1.3施工質量計劃編制、審批程序施工質量計劃編制完畢，應經企業技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提高工程監理或建設單位批準確認后執行。

1.2施工生產要素的質量控制

影響施工質量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環境。在施工準備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動主體的控制勞動主體的質量包括參與工程各類人員的生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質，通過擇優錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分發揮。從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。企業必須堅持尋選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，對有分包商的應對其資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。

1.2.2勞動對象的控制

工程項目上的勞動對象為材料、半成品、工程用品、設備等。它們是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。故加強對原材料、半成品及設備等的質量控制是提高工程質量的必要條件。

首先，施工項目部要把好進貨關，按照單位合格供應商名錄選擇材料設備供應商。其次是對新購進的材料、設備、半成品按照進場驗收程序檢驗考驗材料設備各項技術性能指標，對用于重要的材料進行見證取樣送檢測單位進行檢測，同時填報《工程材料/設備報審表》給監理機構審查，合格后方可進入施工現場待用，對不合格產品進行處理，不禁使用不合格材料或設備。

1.2.3施工工藝的控制

施工工藝的先進合理直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項目質量控制系統中要制訂和采用先進合理的施工工藝。

首先要全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，根據質量目標、驗收標準及質量控制點制訂合理有效的施工技術方案和組織方案。合理運用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項動手術方案和質量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質等環境不利因素對施工影響及其應對措施。

1.2.4施工設備的控制

對施工所用的機械設備包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量表設備等應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收合格后方可使用，并收集整理好有關資料歸檔。

1.2.5施工環境的控制

工程項目的施工環境因素主要包括地質水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生等勞動作業環境內容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。

根據設計要求分析基地地質資料預測不利因素，并會同設計等方面采取相應的措施。

對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制訂專項施工方案、明確施工措施、落實人員、器材等方面各項準備以緊急應付從而控制其對質量的不利影響。

2施工作業過程的質量控制

建設工程的項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程所構成，控制項目施工過程的質量必須控制全部作業過程，即各工序的施工質量。

2.1施工作業過程質量控制的基本程序2.1.1在開工前對作業班組進行技術交底，交底內容為作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。

2.1.2由專職質檢員負責檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。

2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求。

2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量驗收規范。

2.1.5檢查工序質量、分項工程質量，對工序質量符合要求的中間產品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

2.1.6質量合格的工序經驗收后方可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。

2.2施工工序質量控制要求

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵，為達到工序質量控制的效果，應做到：2.2.1貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點。

2.2.2落實工序操作質量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。

2.2.3對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測，實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷。

2.2.4完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據。

2.3施工質量驗收質量控制

正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是保證工程質量的重要手段。對檢查驗收人員應嚴格執行規范的要求和標準，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位找工程監理進行驗收，并形成文件，分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位或工程監理驗收，對重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收，確保驗收程序和人員到位。對驗收不合格的產品應應用工程統計分析方法找出產生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規定進行處理，并制訂預防措施，防止同類問題再次發生。

總之，工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優良的工程。

參考文獻

[1]張志毅.建筑工程項目施工階段的質量控制研究[j].北京交通大學，2007.10.01.

水利水電工程施工質量控制論文篇四

水利工程施工管理方案研究

摘要：水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領域，其獨特的施工環境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項。

關鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項

1水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。

1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

1.6 缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。

創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2.2 建立健全的現代化水利施工管理體制。①調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業指導書》，以此規范施工管理活動。

在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。3水利工程項目施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。③嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。

參考文獻：

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[j]．黑龍江科技信息，2008（5）.[2]王平平．淺議水利工程施工管理[j]．中國水運，2007（22）.[3]王倫聰．略論水利工程施工管理[j]．沿海企業與科技，2008

（11）.[4]周榮淺.談建筑施工企業的項目管理[j]．山西建筑，2004（9）.[5]建筑施工項目管理[m]．北京：中國環境科學出版社，2003．

水利水電工程施工質量控制論文篇五

1土方及砂礫石開挖

1.1測量放樣

要想保證土方施工質量，則需要在進行開挖前做好測量，測量精準才能實現優質施工。測量需要嚴格標準，按照設計圖紙要求對施工現場做好定線放樣，保證原始斷面挖掘順利。為了保證輪廓線測放精確，一定要做好過程控制，保證開挖環節符合設計整體要求，保證邊線測量質量。

1.2土方開挖

土方開挖是施工的重點，挖掘時需要選擇符合條件的機械設備，保證機械配置的合理性，確保開挖進度與質量。為了保證施工現場整潔，不影響施工，對所挖出的土方需要使用自卸汽車運到指定棄土場。排水需要設置集水坑，與地表水匯合后，再使用抽水泵使水排放到基床以外。

1.3施工注意要點

開挖的時候一定要保證土方量，不能出現超挖或者欠挖的現象。不論是超挖還是欠挖，均會導致施工質量問題。只有全面進行問題分析，才能對問題部分進行整改。要通過監理工程師的分析，進一步解決并處理好超挖欠挖的情況，保證后期施工的進行。施工時，往往會有不同的土質結構。如果遇到地質情況和設計不同的情況，則需要通過監理工程師科學分析，認真研究，做好協商處理。輪廓線是重要的施工環節，需要按照設計要求做好誤差控制，保證誤差可控。基礎面施工后會產生較多的雜物，為了保證施工質量與進度，則需要對基礎面雜物、雜草認真清理，保證樁號、座標、高程的標記明顯可見，便于施工作業。

2混凝土工程

2.1原材料選擇

施工中會使用許多材料。為了施工整體質量得到控制，則需要嚴格做好材料的選擇，確保材料的使用安全與質量。水泥是主要的材料，要嚴格標準型號，一般要選用32.5級普通硅酸鹽水泥。為了經濟效益考慮，可以適當使用散裝水泥。水泥品質是關鍵，要嚴格按照國家標準進行選擇，確保水泥符合現行國家標準。骨料和砂是大批量使用的材料，可以就近開采或者到附近的料場進行購買，保證碎石質地堅硬、清潔，沒有泥塊和草木屑等雜物，整體級配需要符合工程設計標準。水是施工必備的調和劑，可以就近利用，設立施工專用水箱，保證水質清潔，避免出現二次污染，影響材料粘合度。

2.2材料配合比

砼施工是關鍵的步驟，需要按標準進行合理控制，保證施工質量。施工前，需要對砼配合比做好相關的試驗，確保試驗配合比精準。根據所使用的水泥、砂、石子用量，做好大批次加工，保證易性要求，滿足施工需求。

2.3模板

模板能夠有效保證施工標準。模板施工時，需要全面做好設置，保證模板施工標準規范。砼澆筑模板需要嚴格選擇，一般選擇使用特制定型模板及鋼木組合模板，這兩種模板定型較穩定。進行模板設計、制作和安裝的時候，一定要保證施工時澆筑和搗實的質量，保證形狀和尺寸符合設計標準。

2.4砼攪拌和運輸

砼材料使用量較大。為了施工整潔、保證施工進度，多數是由砼拌和站拌和好以后才運輸到施工現場的。伴合的時候，多使用jl350攪拌機。水泥外摻混合材料按重量進行計算，能夠允許偏差<1%。骨料多是按重量進行計算，最大范圍允許偏差為芻2%，砼攪拌最短時間要大于120s。運輸的時候，需要嚴格把握好濕度和濕度，不能出現離析現象。

2.5砼振搗及養護

砼施工后需要連續進行振搗，保證材料均勻平衡，可以使用插入式及平板式振搗器振搗，達到密實度要求。砼振搗施工時，一定要嚴格施工標準。根據施工流程做好細節控制，保證材料均勻、密實。當砼入模后一定要做平倉，方可進行振搗。對施工中重點的邊角部位，需要進行多次細致地插搗。利用人工進行施工，保證振搗質量，避免出現孔跡和空洞，影響硬度。養護時，可以利用濕麻袋進行表面層的全部覆蓋。同時，可以在初凝前澆水，保證層面濕潤。不能過分散發水分，確保養護標準符合強度要求。

3鋼筋施工

鋼筋施工需要嚴格標準，按照設計要求，做好鋼筋的選擇，對規格、尺寸進行精確測試，確保厚度、剛度、強度符合工程標準要求。鋼筋選擇時，要保證外形平整。施工時，需要嚴格看護，保證施工的可靠性。根據施工部位的不同，設專門人員進行監護。鋼筋彎制和末端彎鉤需要嚴格標準，手工彎鉤可帶有適當的平直。鋼筋架設安裝需要保證安全，避免發生位移變形，施工中需要嚴格檢查。只有全面確保鋼筋架穩定后，才能澆筑砼施工。施工中需要隨時查看澆筑情況，不得擅自移動或割除鋼筋多余部分，保證最終的施工質量。

4橡膠壩袋安裝

壩袋安裝質量的好壞，決定了最后的擋水效果。進行安裝時需要嚴格程序，控制速度，保證質量。主要工序：壩袋檢驗→孔洞放樣→壩袋就位→錨固壩袋→充水試驗。根據需要量，對壩袋進行整體搬運，保證工地材料滿足施工需求。為了保證壩袋質量，需要嚴格檢測，對進入現場的壩袋做好認真測試，確保尺寸符合設計要求，保證壩袋無破損情況出現。根據設定好的尺寸。在壩袋上開若干孔洞。錨固孔采用沖孔的方式，保證一次成功。底墊片開孔使用銼刀粘合面銼毛，用120#汽油對表面做好清潔處理，保證刷洗干凈。粘合的時候，確保均勻、搭接牢固。最后需要用塑膠滾輪進行均勻的滾壓，保證各部位的粘接更加充分、平整，無折褶、氣泡現象出現。可以按照河流情況進行安放，可以先下游、后上游，把整理好的壩袋按平行于壩軸線方向卷成筒形，下游錨固端壩袋卷在外邊，然后用卷揚機配合人力將其拉運至下錨線下游側，統一指揮，協調推進，施工中應嚴格把握輕、穩、準的原則。

5施工質量保證措施

施工中，需要保證施工各環節質量，做好施工方法與措施，保證最后的質量，嚴格按照監理工程師批準的順序做好施工規劃。斜面澆筑混凝土一定要從低處開始施工，確保混凝土面的水平上升。雨季施工難度較大，在可能的情況下，應該避免雨天進行澆筑砼施工。如果進度不允許，遇到小雨可適當減小水灰比。同時倉面搭設臨時雨棚，不能使雨水進入砼倉。雨后需要嚴格測定砂石骨料含水量，及時調整配比。

6結束語

橡膠壩施工越來越多，需要在施工過程中，嚴格施工工藝，創新標準流程。通過有效管理與控制，做好環節工序銜接，確保工程施工最后的質量。

參考文獻

[1]楊慶華，孫艷坤，王有祥.關于橡膠壩運行管理的要點剖析[j].黑龍江水利科技，2008（5）：80-81.[2]何玉娟，苗琳.橡膠壩的運行與管理[j].中國新技術新產品，2010（11）：47-48.