時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇一

扎實提高社會管理科學化水平

試點單位：濱江花苑社區、躋云橋居、梁場居、刁莊居 成員單位：綜治辦、派出所、安監中隊、新居民服務管理所、司法所、信訪辦、計生辦、老保所、民政科、教委辦、衛生院、工商所、物業辦、團工委、工會、婦聯。

網格：街道--社區—網格（居委）--片區四級網格組織

體系

組織宣傳（組織科、宣傳科、科教文衛辦）：組織建設、黨

員教育、精神文明建設、生態文明

社會治安（綜治辦、派出所、安監中隊、新居民服務管理所、信訪辦、）：實有人口管理、社會治安、矛盾隱患排查、虛擬社會管理。安全生產

司法行政（司法所）：特殊人群服務管理、普法宣傳、司法

援助、矛盾調解

人口計生（計生辦）：計生服務管理

社會保障（社保所）：職業培訓、職業介紹、社會保險、勞

動爭議仲裁、專業技術評定

教育衛生（教委辦、衛生院）：入學入托、成人教育、校園

安全、醫療服務、衛生防疫

民政救濟（民政科）：困難救助、志愿者隊伍管理、工商管理（工商所）：證件審批、打擊傳銷、取締無照經營、消費維權

物業管理（物業辦）：水電氣暖、環境衛生、城市管理 社會團體（團工委、工會、婦聯）：預防青少年違法犯罪、保障婦女兒童權益、職工合法權益

試點居委任務：

1、建立網格組織，定格、定人、定責

2、網格戶況圖上墻

3、檔簿資料齊全

成員單位任務：

1、明確職責

2、公開承諾

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇二

思鳳社區關于開展社會管理網格化的工作

思鳳社區位于榆次區最南端與南關村交錯，屬于城鄉結合部，現有居民3718戶，11154人，為實現“民情聯系無遺漏、社區管理無盲點、為民服務無縫隙”為目標，根據榆次區人民政府規定，開展了社會管理網格，根據本轄區區域，人員情況，嚴格按網格化管理要求，本社區共分11個網格，下面將此工作向各級領導做一匯報：

一、思鳳社區成立了以社區主任為組長的領導組。

二、制定了社區網格化管理工作制度，即，社會網格化

管理培訓學習制度、信息管理制度、小組例會制度、入戶走訪制度、成員聯系制度、工作記律制度、考核督查制度。

三、制訂了網格長職責，并與每一個網格長簽訂了工作

責任書。

四、制訂了社會管理網格化管理實施方案。

思鳳社區

2011年7月29日

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇三

網格化工作創新

在社區進行網格化管理以來，御金城社區根據自身實際情況，科學地劃分為4個網格，每個網格選聘1名長期居住在網格內、身體健康、在居民中有一定威望，對社區工作有熱情，對居民群眾有感情，對志愿服務有激情的社區網格長。每個網格一個網格長、二個網格志愿者，他們深入到每位居民家中了解社情民意，在給居民送去貼心服務的同時，也溫暖了居民的心。

一、認清工作目的，把握工作內容。隨著形勢的不斷更新變化，社區網格化在社區建設中的重要性日益凸顯，也對社區工作不斷提出新的要求，社區居民對社區的服務同樣有更多更新的需求，社區工作已成為當前新形勢下的工作重點。

二、強化隊伍建設，力求管理精細化。為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓，形成社區整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中。力求做到集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能，用“小網格”服務“大民生”。充分發揮網格管理員和志愿網格員在民事調解、法制宣傳、信訪維穩、計生服務、消防安全、物業管理等多個崗位上的服務作用，達到廣大群眾滿意的工

作效果，深入推動了治安良好、管理有序、環境優美、社會和諧的文明社區建設。

三、實施全方位服務，力求服務人性化。一方面居民能夠及時地通過網格員將自身信息和需求等反映到社區及上級有關部門，及時得到幫助和服務；另一方面，實行網格化管理也有利于社區工作者及時掌握轄區居民信息，便于社區服務管理。網格化管理工作得到了居民群眾的信任，在社區居民群眾中樹立了良好的形象。

通過社區網格化創新管理工作的推進，達到了社區資源整合、工作效率提升，社區服務優質、社會管理優化，居民認同感增強。通過網格化管理，及時了解社情民意，宣傳政策，從而在社區和居民之間架設了一條溝通的橋梁，真正實現了“上門服務”、“零距離服務”“面對面服務”，受到社區居民的歡迎，實現了干群關系密切的良好局面。

2012年12月17日

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇四

一、“單位化、網格化、責任化”社區管理模式的推廣

2009年開始，天山區賽馬場片區賽馬場東社區在烏魯木齊創新實施“單位化”管理模式，將社區建成封閉式院落，改變流動人口分散居住的狀況，同時對流動人口展開多項服務，以服務促管理，起到了很好的效果。2011年9月28日，全國召開加強和創新社會管理工作電視電話會議，自治區黨委常委、烏昌黨委書記、市委書記朱海倫在烏魯木齊分會場做出強調：“烏魯木齊的流動人口要納入常住人口的“單位化”管理模式中，在社區中大力推廣創新“單位化”社會管理模式，服務和管理好流動人口。”

社區網格化、責任化是以社區區域地理圖為基礎，依據戶籍人口、流動人口、管轄面積、居民區樓群、駐社區單位等劃分成一個個網格狀單元，每個網格的管理由網格長、管理員組成。網格長、管理員是社區網格化管理的責任人，承擔社區管理、服務責任。

二、意義、目的推廣“單位化、網格化、責任化”服務管理試點工和是為全面貫徹落實自治區黨委、市委、區委全為推進“四知四清四撐握”工作機制，創新社會管理，服務社區居民，全面提升社會管理的能力水平，全面推進“單位化、網格化、責任化”服務管理工作。

通過單位化、網格化、責任化管理，加大對出租房屋、流動人口管理，加強無人管理院落的管理，積極預防各類犯罪發生，有利于整合社區資源，提高工作效能，提升服務水平，使社區工作作風扎實，矛盾化解更及時，治安防線更牢固，服務群眾更滿意，對加強城市基層社會管理，促進和諧社區建設，完善社區管理體制具有重要作用和意義。

三、勝利路街道社區“單位化、網格化、責任化”工作舉措

1、建立健全街道社區“單位化、網格化、責任化”工作機制，在無物業、無單位管理院、巷道設立安全崗亭、安裝閘欄，做好院落、巷道的安全防范和監督作用。各社區定崗定責，明確管理職責。結合每個網格管理員的特點、專長對其崗位職責進行統籌合理安排，對每一個網格，每一項事務，每一個崗位，逐一明確人員、職責，確保“事事有人做，人人有事做，人人能做事”。

2、加大對出租房屋、流動人口管理，加強無人管理院落的管理，積極預防各類犯罪發生。

3、掌握風格的動態，網格負責的工作人員切實做到“四知四清四掌握”，網格工作人員要能在第一時間掌握神情信息，了解群眾的訴求，解決實際問題。做到“聯系到位、排查到位、幫扶到位、管控到位、服務到位、防范到位”

4、發動群眾，充實治安力量。社區居委會將社區內的治安積極分子、居民樓院長和離退休黨員干部等骨干隊員組織起來，為每個網格的負責人配備力量，共同參與網格的治安防范工作。

5、建立目標管理制度和考核獎勵制度，以群眾滿意度測評為主要方式，對網格工作人員進行管理考核。

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇五

xx社區網格化工作規章制度

一、細化網格，責任到人

整合社區交通安全宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，xx社區根據自身實際情況，科學地劃分為8個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、交通安全信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區交通安全網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

xx社區居委會 2018年1月9日