當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

公司監察工作總結匯報 監察員工作總結篇一

×年省公司紀檢監察工作在集團公司黨委、紀委和省公司黨組的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央紀委五次全會、集團公司紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞省公司的生產經營、改革發展、穩定大局，堅持開展黨風黨紀和反腐倡廉教育，抓好黨員干部的廉潔自律工作，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了一定成效。

×

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一、年紀檢監察工作的回顧

×

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（一）認真貫徹落實《實施綱要》，提高拒腐防變能力

×根據集團公司紀委的部署和安排，認真學習貫徹了《建立健全教育、監督、制度并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》，組織黨員干部開展了《實施綱要》和《學習綱要》知識競答活動。為組織好此次競答活動，公司紀檢組專門發了通知，并結合公司實際情況，確定了參加學習與測試的對象。通過知識競答活動，使廣大黨員干部進一步深刻理解了《實施綱要》的基本精神和主要內容，深刻理解了黨中央從提高黨的執政能力和鞏國黨的執政地位的全局出發，為做好新形勢下反腐倡廉工作作出的重大戰略決策，進一步增強了廣大黨員干部特別是黨員領導干部做好反腐倡廉工作的自覺性和堅定性，為深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭打下了堅實的思想基礎。此次競答活動全公司應參加測試的黨員人，實際參加干部人，收回答題試卷份，經過評卷，全部正確的人，占；分至分的人，占；分至分的人占。

×

（二）、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，進一步強化黨員干部的廉潔自律意識

×⒈為進一步強化對黨員干部的教育，省公司在保持共產黨員先進性教育活動中，注意引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷提高思想政治素質和道德修養，增強拒腐防變能力。在先進性教育活動中，組織黨員干部觀看了《立黨為公、執政為民先進事跡報告》，參觀了任長霞、焦裕祿同志先進事跡展覽，觀看了警示教育錄像片《內蒙古第一貪》。通過正反兩方面的典型教育，使廣大黨員干部受到了一次深刻的反腐倡廉教育，增強了拒腐防變的能力；牢固地樹立了立黨為公、執政為民的思想。

×、召開了以黨風廉政建設為主要內容的黨員領導干部民主生活會。在先進性教育活動中，根據省紀委省委組織部的通知要求，公司黨組成員緊密結合個人的思想和工作實際，對照黨章規定的黨員的義務、黨員領導干部的基本條件，新時期保持共產黨員先進性的基本要求，認真總結了本人思想、工作、作風及廉潔自律等方面的情況，重點查找了存在的主要問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析了思想根源，認真開展了批評和自我批評。這次民主生活會受到了省委先進性教育督導組的表揚。

×⒊抓好節日期間廉潔自律工作。今年年初，根據集團公司紀委通知要求，結合公司實際，制定下發了《關于春節期間嚴格遵守廉潔自律有關規定的通知》，在公司本部和直屬企業黨員干部中開展了一次厲行節約、制止奢侈浪費行為、筑牢思想道德防線的教育活動。節日過后，對節日期間執行廉潔自律情況進行了檢查，公司黨員領導干部能夠嚴格遵守廉潔自律有關規定，樹立了帶頭過緊日子的思想，自覺抵制奢侈浪費等不良風氣。結合慶祝中國共產黨成立周年活動，進行了黨風黨紀再教育；結合國慶紀念活動，進行了以頌揚中國共產黨豐功偉績為重要內容的形勢政策教育，增強了黨員群眾的廉潔自律意識。

×

三黨風廉政建設責任制進一步得到落實

×為進一步搞好黨風廉政建設責任制，今年月份，公司黨組認真研究制定了年黨風廉政建設責任目標，并進行了責任分解，把七大項條工作任務落實到了公司領導和各個部室，在公司形成了黨政主要領導負總責、副職和各部門負責人各負其責、黨政工齊抓共管的格局。并通過每月政工例會，每季度對黨建責任目標進行考核檢查黨風廉政建設各項責任目標的完成情況。經過檢查考核，公司黨風廉政建設各項責任目標完成得較好使公司黨風廉政建設和反腐敗各項工作任務基本上落到了實處

四完善各項制度開展效能監察工作

×⒈加強制度建設，強化民主監督。效能監察是加強企業管理的重要手段。一年來，公司紀檢監察部門把提高效能監察能力作為提高紀檢監察工作能力一個重要方面來抓，把效能監察的要求融入到各項管理制度和管理過程之中。為加強企業管理、節能降耗、睹塞漏洞，公司先后出臺了多個規章制度，并嚴格按制度辦事，使各項管理經費大幅度下降，與去年同期相此，今年—月份節約經費多萬元。同時注重發揮職代會的民主監督，民主管理的作用，凡屬重大問題都要經職代會討論通過，促進了公司規范管理、改進工作方式和方法，提高了工作效率。

×⒉實行企務公開，強化監督力度。為搞好企務公開，加強效能監察，年初，公司制定了《關于做好企務公開、效能監察工作實施意見》，建立了企務公開欄，各項管理經費每月定期在一定范圍內公開。工程投招標實行陽光操作，如今年初，公司投資多萬元建立局域網，在局域網建設工程中，堅持實行公開招標采購，公司領導不搞行政干預，增加招標投標工作的透明性和科學性防止暗箱操作，確保招標的最佳效果。紀檢監察人員參加局域網工程領導小組，配合經理辦公室做好招投標工作，確保招標工作制度規范、運行有序，做到了公正、公平、公開。這種源頭防腐工作的有效開展，不僅有效的防止了在招標投工作中可能出現的違規行為，同時也優化了公司發展環境。同時公司紀檢監察部門還密切配合相關部門，抓好金河首飾行和鴻豐商貿公司的清產核資工作，有效地維護了公司的利益，避免了違法違紀問題的發生，從而進一步加大了從源頭上預防和治理腐敗的力度。

（五）紀檢監察干部綜合素質進一步得到提高

×抓好紀檢監察干部的學習，不斷提高其業務能力和工作水平，是高效開展紀檢監察工作的基礎。為此，我們主要從加強思想建設入手，統一思想，提高認識，以求真務實的精神，抓好紀檢監察各項工作的落實。一是認真傳達貫徹中紀委五次全會精神和集團公司紀檢監察工作會議精神，深刻領會搞好黨風廉政建設和反腐敗工作的極端重要性，不斷改進工作方法，加大宣傳教育力度。通過扎實有效的工作，營造了良好的廉政環境。二是按照集團公司紀委的要求認真組織紀檢監察干部在職業務自學，進一步熟悉和掌握紀檢監察工作的有關條規，不斷提高紀檢監察干部的五種能力和業務水平，自覺接受黨組織和職工群眾的監督，基本上做到了政治堅定、紀律嚴明、業務比較精通、作風優良，在職工群眾中有較高威信。

×

×回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但是按照上級黨委和紀委的要求，省公司紀檢監察工作還存在一定差距。主要表現在：公司黨風廉政建設責任制檢查落實不夠；效能監察工作應積極探索有效途徑和方法；企務公開制度還不夠完善等。這些問題都需要在今后的工作中認真加以解決。

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二、認真抓好年紀檢監察工作

×

×年省公司紀檢監察工作，應重點抓好以下幾個方面的工作：

×一是以企業領導人員廉潔從業為重點，深入開展反腐倡廉教育；

×二是繼續深入貫徹落實《實施綱要》，建立有效的責任機制和督察機制；

三是積極探索效能監察工作的有效途徑和方法，確保懲防體系的構建和完善；緊緊圍繞企業管理、效益、安全等方面的重大問題，圍繞資本運營、營銷采購、財務預算、大額資金調度等重要環節，開展效能監察，完善制度，睹塞漏洞，提高管理水平，增加企業效益。

×四是進一步抓好黨風廉政建設責任制的制定和落實，切實抓好責任分解、責任考核、責任追究等關鍵環節，真正做到責任到人、工作到位，建立健全責任體系。

×五是努力提高紀檢監察干部的業務水平和工作能力，切實做到政治堅定、紀律嚴明、廉潔公正、業務精通、作風良好，以適應市場經濟條件下開展紀檢監察工作的需要。

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×年月日

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×年省公司紀檢監察工作在集團公司黨委、紀委和省公司黨組的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央紀委五次全會、集團公司紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞省公司的生產經營、改革發展、穩定大局，堅持開展黨風黨紀和反腐倡廉教育，抓好黨員干部的廉潔自律工作，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了一定成效。

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一、年紀檢監察工作的回顧

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（一）認真貫徹落實《實施綱要》，提高拒腐防變能力

×根據集團公司紀委的部署和安排，認真學習貫徹了《建立健全教育、監督、制度并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》，組織黨員干部開展了《實施綱要》和《學習綱要》知識競答活動。為組織好此次競答活動，公司紀檢組專門發了通知，并結合公司實際情況，確定了參加學習與測試的對象。通過知識競答活動，使廣大黨員干部進一步深刻理解了《實施綱要》的基本精神和主要內容，深刻理解了黨中央從提高黨的執政能力和鞏國黨的執政地位的全局出發，為做好新形勢下反腐倡廉工作作出的重大戰略決策，進一步增強了廣大黨員干部特別是黨員領導干部做好反腐倡廉工作的自覺性和堅定性，為深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭打下了堅實的思想基礎。此次競答活動全公司應參加測試的黨員人，實際參加干部人，收回答題試卷份，經過評卷，全部正確的人，占；分至分的人，占；分至分的人占。

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（二）、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，進一步強化黨員干部的廉潔自律意識

×⒈為進一步強化對黨員干部的教育，省公司在保持共產黨員先進性教育活動中，注意引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷提高思想政治素質和道德修養，增強拒腐防變能力。在先進性教育活動中，組織黨員干部觀看了《立黨為公、執政為民先進事跡報告》，參觀了任長霞、焦裕祿同志先進事跡展覽，觀看了警示教育錄像片《內蒙古第一貪》。通過正反兩方面的典型教育，使廣大黨員干部受到了一次深刻的反腐倡廉教育，增強了拒腐防變的能力；牢固地樹立了立黨為公、執政為民的思想。

×、召開了以黨風廉政建設為主要內容的黨員領導干部民主生活會。在先進性教育活動中，根據省紀委省委組織部的通知要求，公司黨組成員緊密結合個人的思想和工作實際，對照黨章規定的黨員的義務、黨員領導干部的基本條件，新時期保持共產黨員先進性的基本要求，認真總結了本人思想、工作、作風及廉潔自律等方面的情況，重點查找了存在的主要問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析了思想根源，認真開展了批評和自我批評。這次民主生活會受到了省委先進性教育督導組的表揚。

×⒊抓好節日期間廉潔自律工作。今年年初，根據集團公司紀委通知要求，結合公司實際，制定下發了《關于春節期間嚴格遵守廉潔自律有關規定的通知》，在公司本部和直屬企業黨員干部中開展了一次厲行節約、制止奢侈浪費行為、筑牢思想道德防線的教育活動。節日過后，對節日期間執行廉潔自律情況進行了檢查，公司黨員領導干部能夠嚴格遵守廉潔自律有關規定，樹立了帶頭過緊日子的思想，自覺抵制奢侈浪費等不良風氣。結合慶祝中國共產黨成立周年活動，進行了黨風黨紀再教育；結合國慶紀念活動，進行了以頌揚中國共產黨豐功偉績為重要內容的形勢政策教育，增強了黨員群眾的廉潔自律意識。

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三黨風廉政建設責任制進一步得到落實

×為進一步搞好黨風廉政建設責任制，今年月份，公司黨組認真研究制定了年黨風廉政建設責任目標，并進行了責任分解，把七大項條工作任務落實到了公司領導和各個部室，在公司形成了黨政主要領導負總責、副職和各部門負責人各負其責、黨政工齊抓共管的格局。并通過每月政工例會，每季度對黨建責任目標進行考核檢查黨風廉政建設各項責任目標的完成情況。經過檢查考核，公司黨風廉政建設各項責任目標完成得較好使公司黨風廉政建設和反腐敗各項工作任務基本上落到了實處

四完善各項制度開展效能監察工作

×⒈加強制度建設，強化民主監督。效能監察是加強企業管理的重要手段。一年來，公司紀檢監察部門把提高效能監察能力作為提高紀檢監察工作能力一個重要方面來抓，把效能監察的要求融入到各項管理制度和管理過程之中。為加強企業管理、節能降耗、睹塞漏洞，公司先后出臺了多個規章制度，并嚴格按制度辦事，使各項管理經費大幅度下降，與去年同期相此，今年—月份節約經費多萬元。同時注重發揮職代會的民主監督，民主管理的作用，凡屬重大問題都要經職代會討論通過，促進了公司規范管理、改進工作方式和方法，提高了工作效率。

×⒉實行企務公開，強化監督力度。為搞好企務公開，加強效能監察，年初，公司制定了《關于做好企務公開、效能監察工作實施意見》，建立了企務公開欄，各項管理經費每月定期在一定范圍內公開。工程投招標實行陽光操作，如今年初，公司投資多萬元建立局域網，在局域網建設工程中，堅持實行公開招標采購，公司領導不搞行政干預，增加招標投標工作的透明性和科學性防止暗箱操作，確保招標的最佳效果。紀檢監察人員參加局域網工程領導小組，配合經理辦公室做好招投標工作，確保招標工作制度規范、運行有序，做到了公正、公平、公開。這種源頭防腐工作的有效開展，不僅有效的防止了在招標投工作中可能出現的違規行為，同時也優化了公司發展環境。同時公司紀檢監察部門還密切配合相關部門，抓好金河首飾行和鴻豐商貿公司的清產核資工作，有效地維護了公司的利益，避免了違法違紀問題的發生，從而進一步加大了從源頭上預防和治理腐敗的力度。

（五）紀檢監察干部綜合素質進一步得到提高

×抓好紀檢監察干部的學習，不斷提高其業務能力和工作水平，是高效開展紀檢監察工作的基礎。為此，我們主要從加強思想建設入手，統一思想，提高認識，以求真務實的精神，抓好紀檢監察各項工作的落實。一是認真傳達貫徹中紀委五次全會精神和集團公司紀檢監察工作會議精神，深刻領會搞好黨風廉政建設和反腐敗工作的極端重要性，不斷改進工作方法，加大宣傳教育力度。通過扎實有效的工作，營造了良好的廉政環境。二是按照集團公司紀委的要求認真組織紀檢監察干部在職業務自學，進一步熟悉和掌握紀檢監察工作的有關條規，不斷提高紀檢監察干部的五種能力和業務水平，自覺接受黨組織和職工群眾的監督，基本上做到了政治堅定、紀律嚴明、業務比較精通、作風優良，在職工群眾中有較高威信。

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×回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但是按照上級黨委和紀委的要求，省公司紀檢監察工作還存在一定差距。主要表現在：公司黨風廉政建設責任制檢查落實不夠；效能監察工作應積極探索有效途徑和方法；企務公開制度還不夠完善等。這些問題都需要在今后的工作中認真加以解決。

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二、認真抓好年紀檢監察工作

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×年省公司紀檢監察工作，應重點抓好以下幾個方面的工作：

×一是以企業領導人員廉潔從業為重點，深入開展反腐倡廉教育；

×二是繼續深入貫徹落實《實施綱要》，建立有效的責任機制和督察機制；

三是積極探索效能監察工作的有效途徑和方法，確保懲防體系的構建和完善；緊緊圍繞企業管理、效益、安全等方面的重大問題，圍繞資本運營、營銷采購、財務預算、大額資金調度等重要環節，開展效能監察，完善制度，睹塞漏洞，提高管理水平，增加企業效益。

×四是進一步抓好黨風廉政建設責任制的制定和落實，切實抓好責任分解、責任考核、責任追究等關鍵環節，真正做到責任到人、工作到位，建立健全責任體系。

×五是努力提高紀檢監察干部的業務水平和工作能力，切實做到政治堅定、紀律嚴明、廉潔公正、業務精通、作風良好，以適應市場經濟條件下開展紀檢監察工作的需要。

公司監察工作總結匯報 監察員工作總結篇二

公司2012年效能監察工作總結

效能監察是企業反腐倡廉與加強企業管理有機結合的最佳切入點，是加強企業黨風廉政建設的有效措施。企業紀檢監察工作的重要任務之一，就是開展效能監察工作，企業中出現的一些腐敗現象往往與生產經營管理中的漏洞相伴而生。

效能監察在實施監督檢查過程中，能夠發現和揭露生產經營管理中的薄弱環節和案件線索；能夠通過分析研究，提出改進意見，督促有關管理機構和人員積極采取措施，完善規章制度，堵塞管理漏洞，規范管理行為，監督關口前移；能夠通過效能評價和責任追究，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優質地工作。

因此，我公司領導高度重視效能監察工作，要求干部職工認真學習、領會“效能監察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監察”工作網絡的建設。年初，我公司就在實業公司及總廠統一布置下，結合公司生產經營的具體情況，按產供銷、人財物六條生產要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產經營任務的實施主線，制定了公司“效能監察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監察”的工作網絡、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。

特別要提及的是，我公司今年“效能監察”工作特點是：一是“突擊重點”；二是“狠抓熱點”；三是“不放盲點”；四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關的，而是互相密切聯系的，它們是我公司“效能監察”網絡中最核心的內容。“突擊重點”是與當前公司生

產經營最重要的工作密切相關，因此，它時效性非常強。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護，盡快使其達到和超過設計能力，為保證公司年生產經營目標的完成提供物質保證；這是貫穿公司全年經營主線的“重中之重”。所以，效能監察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現的情況納入監察對象，并且給予“重點”對待。

“熱點”是指大多數職工當前最關心，并且與其自身利益密切相關的事情。效能監察工作把它抓住并做好了，對充分調動職工積極性大有裨利。“盲點”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監察。“緊緊圍繞效益點”，顧名思義，也就是效能監察可以也必須對那些與公司效益密切相關的事項給予監察。一句話，“監察”做好了，才能出“效益”！這就是“效能監察”的最本質的內涵和解釋。

一年來的實踐證明：（1）、效能監察對監察對象履職行為有約束和規范作用。效能監察是一種管理監察，涉及到管理行為的監督檢查，目的是督促監察對象勤政務實，執行公司規章制度，履行好職責。通過預防性的事前監察，或者是懲戒性的事后監察，都可以對監察對象的管理行為作出評判，從而約束和規范監察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。（2）、效能監察對公司管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果。效能監察可以發現公司管理的漏洞和薄弱環節，協助公司領導和主管部門建立、修訂和完善規章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監察對象素質，對違章者

進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。（3）、效能監察對公司增效有促進作用。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監察，降低了投資和采購成本，直接產生了經濟效益。又比如，我們對執行安全、質量、規章制度情況實施效能監察，從而防止和杜絕了大的質量差錯和安全事故，間接地產生了經濟效益。因此，可以說是效能監察可以出效益。

事實上，我公司今年沒有出現一例重大質量事故和傷亡事故，也沒有出現一起瀆職腐敗；而這都是在￠89mm焊管機組事故高發的安裝、調試及試生產階段的背景下出現的成果，說是公司“效能監察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產任務外，成功開發了新的寬厚比（t／b）大，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要，目前已生產噸，全部符合國家標準及客戶要求，無一例質量糾紛。

武漢實業管業有限責任公司

2012年11月22日

公司監察工作總結匯報 監察員工作總結篇三

公司效能監察工作總結

效能監察是紀檢監察部門融入企業經營管理，提高企業經濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現代企業制度，完善企業監督管理體系的必然要求，是防止國有資產流失，確保國有資產安全，促進黨風廉政建設的有效措施。

一、2014年效能監察工作回顧

今年是公司建制調整后的第一年，公司的效能監察工作，在各級領導的關心和支持下，廣大紀檢監察干部會同有關業務部門結合公司改革、發展、穩定的實際需要，積極探索效能監察工作的方法，努力拓展效能監察的領域，積累了寶貴的工作經驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統效能監察共立項目66項，為改善企業管理提出建議98條，建立或修訂了199項規章制度，為企業增加經濟效益或避免經濟損失共1467萬元。

今年全公司的效能監察工作，從以下四個方面著手：

1、領導重視，機制健全

效能監察工作是強化企業內部各項管理，促進領導干部勤政廉政，保證企業實現改革發展目標的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監察工作，行政領導的重視與否是關鍵。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監察納入本單位工作的議事日程，行政領導積極協調解決效能監察工作中的各種實際問題，為開展效能監察工作提供了支持和保證。尤其在清產核資效能監察工作中，許多單位的行政領導親自掛帥，組織制定清產核資效能監察實施方案，協調解決本單位清產核資效能監察工作，了解工作進展情況，監督各項工作要求的貫徹和執行，確保了清產核資效能監察工作的順利進行。

通過前一階段開展效能監察工作的實踐，在全公司系統內已基本形成了行政領導負責，監察部門牽頭，業務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監察工作領導格局和工作機制。

2、完善制度，加強領導

公司兩級全面開展效能監察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監察工作，加強制度建設必不可少。

首先建立了一系列相關的監督制度。

第一，為了保證各級領導班子、領導干部行使權力的規范性，提出了對決策管理、人事管理、資產管理、招標管理等方面進行監督的內容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產的重組并購等重要事項決策與操作的監督制約。同時，規范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發生。

第二，為進一步加強公司招標程序的監督管理，從發標監督、開標監督、評標監督、定標監督等方面規范招標規則秩序。全年監督小組共參加公司大規模設備評標會41次，涉及招標設備80余項，設備中標總金額7.42億元，節約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關心的重大事項的程序管理工作；參加農網一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監督。組建了由監察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監督。監督小組對招標過程中有關規章制度的落實情況進行了嚴格的監督檢查，協助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環節，進一步規范了招標工作程序，協助建立、完善規章制度10余項，制定了“招標監督一覽表”、“招投標會議監督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監督工作，促進了公司物資資源平臺建設，提高了企業經濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。

第三，為了使效能監察工作規范化操作，能夠認真貫徹落實上級關于效能監察工作的有關要求，結合公司實際，在廣泛征求意見的基礎上制定了《公司效能監察實施細則》等規章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規范的管理體系。上述監督制度的建立，對開展效能監察工作提供了制度保障。依據這些制度，公司和各直屬單位加大監督力度，確立監察重點，使效能監察工作滲透到公司管理的方方面面。

其次加大了培訓指導的力度。

針對紀檢監察系統人員新、工作內容新，業務知識有限的現狀，公司采用專題培訓、工作交流、網上介紹等多種方式，指導基層監察人員對效能監察工作相關知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監察項目的進展情況，推動了公司效能監察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。

3、精心組織、把握定位

效能監察是一項涉及公司各領域管理的工作，僅靠紀檢監察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關職能部門的共同參與。在實施效能監察項目過程中，各單位監察室從實際出發，針對不同內容的效能監察項目，抓住兩個關鍵環節開展工作。一是抓住了選題立項環節。效能監察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環節。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內部監督制約機制相結合、過程監督與重點監控相結合的原則開展效能監察工作。通過認真調查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環節、規范公司內部監督管理工作確定重點，開展效能監察工作，制訂效能監察項目實施方案，在提高工作效率和經濟效益方面抓出了實效。

二是抓住了全過程參與的監督環節。企業監察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監察工作只有深入到企業內部，對生產經營管理的各個環節全面掌握和了解，才能真正發揮效能監察對企業規范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現，即：

——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監督保障。

——制約性，就是要在實現工作目標的全過程中進行監督檢查，規范從業行為，糾正工作偏差，保證本單位經營發展目標順利實現。

——參與性，就是要參與到單位各種經營管理活動中，在參與中實施監督，以保證監督的有效性。

——預防性，就是要通過監督及時發現對工作產生的不利因素，以便預防和阻止各種問題的發生，使企業減少損失，防患于未然。

——規范性，就是要通過監督檢查使各項工作目標、戰略規劃、安全經營目標、企業決策等各個方面更加科學化、規范化。

效能監察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協助業務部門推動管理工作，充分發揮其業務職能作用，搞好組織協調，充分發揮“組織、協調、監督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預”，使多個管理部門的人員參與到效能監察工作中來，才能保證效能監察的工作成效。

4、交流研討，推進工作

為了進一步促進全公司效能監察工作的開展，總結經驗、避免失誤，促進管理水平的提高，公司一方面積極向上級領導部門學習請教，另一方面我們采取調研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監察工作進行研討，還組織部分單位在公司內外廣泛地進行交流。基層各單位積極響應，分別就開展效能監察工作的基本情況、取得的經驗和成效、存在的困難等問題進行了認真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監察工作積累了經驗。

通過交流學習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調查研究的基礎上，調整了部分效能監察項目，圍繞生產、經營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產核資效能監察工作中，許多單位采取各種有效的監察措施，推動了清產核資工作。

一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產核資中得到妥善處理，公司主管領導親自帶領清產核資人員到現場督辦、清理、尋找有效證據，效能監察小組的成員積極做好服務。經過清產核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應收賬款損失2970萬元，全部得到中介機構的認證。

另一方面，通過清產核資工作，我公司進一步加強了對企業國有資產的管理。在進行賬務清理、資產清查的基礎上，對各項清理出來的資產盤盈、資產損失和資金掛賬，依據國家清產核資政策和有關財務會計制度規定進行處置。進一步了解企業的資產及財務狀況，完善了企業基礎管理。規范了企業財務管理工作，為科學評價和規范考核企業經營績效及國有資產保值增值夯實了基礎。

為了總結效能監察的成功經驗，推廣效能監察的優秀成果，根據全年的工作安排和年初印發的《公司效能監察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監察項目材料組織了評審。經過國資委、有限公司以及公司有關職能部室專家評委的詳細評審，最終評選出了12個效能監察優秀成果獎，12個效能監察成果獎。這些成果從不同方面展現了公司開展效能監察的工作水平。通過這次對各單位效能監察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監察工作的深入開展。

二、工作體會

回顧效能監察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：

1、開展效能監察必須圍繞企業的中心工作和關鍵部位

效能監察工作要緊密圍繞企業的中心工作，尤其是企業生產經營活動中的關鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設、資產管理等領導關心、群眾矚目、經濟效益顯著的環節選題立項，把效能監察的要求融入到企業的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監察工作有正確的方向和持久的生命力。

2、搞好效能監察，領導的重視和支持是關鍵

開展效能監察工作，必須得到單位領導的重視和支持。公司各級領導積極支持紀檢監察部門開展效能監察工作，為監察部門參與到各種經營活動中去并順利開展工作提供了保障。實踐證明：搞好效能監察工作領導是關鍵，凡是行政領導積極支持，態度明確，協調各業務部門通力協作形成合力，效能監察工作就能順利開展并且取得成效。

3、業務部門的密切配合是效能監察項目成敗的重要條件

在具體工作中，處理好與業務部門的關系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態度會同業務部門開展工作，以爭取業務部門領導和職工的理解與支持，積極配合效能監察工作的進行，這是決定效能監察成敗的重要條件。效能監察工作必須要與專業管理部門通力協作，才能發揮整體優勢，形成監督合力。

4、充分發揮紀檢監察人員的主觀能動性是順利完成效能監察項目的重要因素

效能監察的主體是監察部門，監察人員在效能監察中有著不可替代的作用，效能監察的效果與監察人員的工作密切相連。效能監察能否取得實效與監察人員主觀能動性發揮的如何有直接關系。監察部門和人員主動性和積極性發揮的好，效能監察工作就能夠取得成效。

三、

效能監察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監察工作的意義，對效能監察工作在企業管理中的作用認識不夠，影響了效能監察工作的深入開展。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效，在有些方面還有待提高：

1、宣傳的力度有待加大

現在很多同志對效能監察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監察工作的開展。所以，要想開展好效能監察，首先就要加強對效能監察重要性的宣傳，使各級領導特別是行政主要領導和廣大職工群眾以及監督對象都對效能監察工作有充分的認識和了解。這樣，效能監察工作才會得到各級領導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。

2、制度機制有待完善

隨著各級領導對效能監察工作重視程度的逐步提高，效能監察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監察工作沒有象黨風廉政建設責任制、精神文明建設責任制那樣具有明確的領導機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監察工作的開展造成一定的影響。為此，應根據效能監察的工作性質和特點，確立分工明確、責任到位的領導機制和工作機制才能使效能監察工作扎實有效的深入開展。

3、工作方法和手段有待改進

效能監察是對監察對象的工作效率、工作質量進行的監督檢查。既要監督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過一定的途徑去達到目的。目前我們開展效能監察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監察工作成果的實現。

4、紀檢監察人員的業務水平和綜合素質有待進一步提高

效能監察是一項專業性、政策性都很強的工作，這就對效能監察人員的政策理論水平和相關業務知識都有很高的要求。從目前的情況來看，有些監察人員的業務知識還有待進一步的提高，部分監察人員對企業審計、財務、計算機應用等相關知識掌握有限，不能發現深層次的問題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。

四、下一步工作重點 在當前形勢下，如何進一步發揮效能監察在企業管理中的重要作用，為公司的改革發展和電力建設服務是我們所面臨的主要任務。結合國網公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：

1、做好效能監察的宣傳教育

提高各級領導干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監察工作重要性的認識還不夠深刻，要做好效能監察工作，必須先解決思想認識問題，加大對效能監察的宣傳力度，重點加強對領導干部和執法人員的宣傳教育，使他們正確認識效能監察在企業經營管理中的作用和意義，明確工作職責，樹立搞好效能監察工作的信心，積極主動地開展工作；加強對職能部門和相關人員的宣傳教育，使他們明確在效能監察中的職能和責任，發揮專業特長，齊心協力推進效能監察工作的深入開展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監察的經驗與成果，讓廣大職工群眾實實在在地看到效能監察的作用，從而增強他們參與效能監察工作的積極性。

2、加強效能監察工作的領導與配合 效能監察是對管理的再管理，監督的再監督，是更高層次的綜合性監察活動，它涉及面廣，政策性、業務技術性很強，因此必須加強對效能監察的組織領導。此外還要得到相關業務職能部門的支持與配合，尤其是對專業性很強的業務工作的監督，一定要采用專業為主、監察為輔的效能監察方式，克服監察人員專業技術知識單

一、不足的困難，調動業務管理部門能夠高度重視、積極參與效能監察工作，努力形成一個行政主要領導親自掛帥、監察部門協調配合、管理部門聯手合作、生產經營業務部門積極參加的效能監察工作格局，凝聚監督合力，發揮整體優勢。

3、加強效能監察隊伍建設

要從以下幾方面加強效能監察隊伍的建設：一是加強教育培訓，提高人員素質，要采取多種渠道和形式，定期組織現有專職效能監察人員進行企業管理和業務知識的培訓。二是明確機構定編，保持隊伍的穩定，確保有充裕的人員從事效能監察工作。三是增強監察力量，針對企業實際，把重要業務部門、關鍵崗位中政治素質高、業務能力強的同志充實到紀檢監察隊伍中來，增強效能監察的力量。四是成立由紀委、監察、審計、財務等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組，落實好領導責任制和工作責任制，明確效能監察工作的組織機構和工作目標。

4、把握重點，深入實際，抓住關鍵環節選題立項

電力企業的管理和生產經營活動千頭萬緒，而我們紀檢監察人員的人力和精力又是有限的。效能監察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業的中心工作，深入實際調查研究，抓住生產經營管理中的“重點”，抓住領導關心的“難點”，抓住職工群眾關注的“熱點”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監察的目的。

在今后的工作中，我們要圍繞“一個中心”、完成“兩級建設”、抓好三個重點、實現四個貼近、做到五個結合即圍繞提高企業經濟效益這個中心；完成公司、基層兩級效能監察領導機構的建設；抓好生產成本的支出點、固定資產的流失點和生產經營管理的薄弱點；貼近生產，貼近管理，貼近實際，貼近職工；與企業管理的重要環節相結合，與企業生產經營的突出問題相結合，與工程建設相結合，與員工關心的熱點問題相結合，與黨風廉政建設和反腐敗工作相結合。不斷創新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領域，充實新內容，解決新問題。緊密聯系工作實際，為公司改革、發展、穩定服務。

當前我們正處于深化經濟體制改革、經濟快速發展的關鍵時期，工作生活的各個領域都在發生著深刻的變化。效能監察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創新、勇于實踐，發揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發展貢獻力量。