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工作匯報機制流程圖 工作匯報機制屬于哪一種管理機制篇一

一、以信訪審判一體化為切入點，構建大信訪格局

院黨組在對信訪形勢理性分析和前瞻把握基礎上，提出“將抓好審判第一要務與做好信訪穩定工作一體化”的理念，采取六個一措施：一是堅持一個理念。“以解決問題”為目的，全員、全程、全環節樹立穩定意識；二是算好一筆細帳。從身邊所發生的上訪老戶對法院造成的形象、聲譽損害及給法官帶來的巨大精力損失等諸方面加以分析和評價，引起干警共鳴；三是制定一個預案。要求全院部門負責人保持二十四小時信息暢通，隨時掌握、溝通信訪信息，及時第一線化解各類突發信訪事件；四是構筑一道平臺。積極建立與區人大、區政法委、區信訪辦溝通協商，信息共享的信訪聯席會制度，協同合力化解信訪；五是強化一份責任。責任到人到部門，層層簽訂信訪目標責任書，使責任量化、細化形成涉訴信訪“誰的案件，誰負責，分級負責，部門化解”的態勢；六是硬化一個考核。將信訪預防開展情況、信訪發生率作為部門考核標準，并計入部門和個人業績檔案。

二、以健全信訪機制為關鍵，增強信訪化解效力

從強化信訪部門的管理職能和規范信訪工作的有效管理入手，先后出臺《關于加強信訪接待和處理工作的規定》、《關于加強信訪工作領導責任制的規定》等，逐步形成信訪有序管理機制：實施涉訴信訪預警排查機制，大事要案報告，信訪辦與各部門定期主動溝通隨時排查，主動制定預案，信訪辦主任列席審判委員會，針對集團訴訟、涉及轄區穩定等特殊類型的案件，提前研究部署不穩定因素案件的穩控化解工作;實施首接負責制。在訴訟服務中心,每天設一名業務庭正職庭長輪流接待當事人,及時疏導化解各類信訪苗頭的案件,并做好當事人的判后答疑；實施涉訴信訪接待與聯動處理工作機制，堅持遇重大節日、活動每天院長及各副院長輪流值班接待及日常信訪接待制度,并明確了全院各部門的分工合作和責任承擔方式，對超出信訪范圍，超越信訪部門處理能力的突發性信訪案件，由院長、分管院長、庭長及共同組成接待，化解信訪。2009年5月，針對一合伙民事糾紛發生的當事人不出面，指使其妻子攜70多歲的公公攜帶生活用品突然來到法院，揚言不撤銷判決，要長期居住在法院的突發信訪事件，當日啟動信訪聯動工作機制，由院長帶隊組織相關人員與當事人的親屬進行了溝通，經過教育和釋法，當事人的親屬認識到了自己行為的錯誤，使一起突發性事件及時予以化解。

三、以案結事了為目標，多策息訴源頭息訪

一是抓好立案關，以疏化訪。對法律、法規沒有明確屬于法院受案范圍的或法律法規規定的可以受理但主要應先由政府有關部門解決的，或司法解釋規定不宜受理的，以及因企業改制對政府行為不滿已經形成集體上訪的，村委會、村民組在職權范圍內所行使的利益分配等等，做好當事人思想工作，引導其通過其它途徑解決問題，避免亂訴亂立現象發生；二是抓好聯動調解，以調息訪。實施速裁機制整合資源，短平快調解糾紛，息訴率達到98%，形成與村委會、居委會、司法局、公安派出所等相關社會聯動化解矛盾，提高調解率，2009年達到64.5%。比06年提高30個百分點；三是抓好判后釋法，以明釋訪。要求100%公開宣判，100%實行主審法官親自向當事人雙方送達法律文書，聽取當事人對案件審理及判決結果的意見，將判后釋法納入宣判的明確要求，使勝敗皆明；四是抓信訪解決，以效定訪。例如：針對我院審理的在公安機關、檢察機關均有上訪苗頭，已經達成調解協議賠償35萬元的刑事附帶民事賠償案件，被害人事后以定罪定性不準且量刑過輕為由來法院鬧訪，且情緒相當激動。經院黨組書記院長張健親自接待鬧訪人員，并責令院審監庭對此案及時進行審查。通過多次接訪了解到由于被害人生前欠債較多，遺留親屬的生活較為困難，其鬧訪的目的在于想通過法院向致害方再次要求經濟補償，院黨組本著為當事人解決實際問題為主的方針，再次主動與被告人家屬進行了溝通，獲得被告人的再補償，使停尸達兩年的案件得到妥善解決。

四、以訴訟服務中心為依托，創新訴訪分離工作機制

院黨組科學把握信訪工作規律，堅持以訴訟服務優化信訪軟環境，將信訪納入法院訴訟服務的重要環節，2008年10月，創造性的在訴訟服務中心實施訴訪分流，科學界定“訴”“訪”，正確引導當事人行使權利。對

在審理和執行中，或訴訟程序未終結的信訪案件，耐心引導當事人依法行使訴訟權利，并明確告知當事人不按信訪案件處理，同時做好與各部門的溝通，使多數當事人轉變信訪做法而步入訴訟程序。

五、以信訪評估機制為導向，提升審判質量效率

對信訪工作進行評估，是促使信訪化解規范化科學化，引導全院增強責任感和爭優意識，建立信訪良性處

理機制的根本，為此，院黨組在2009年初分析幾年來因審判作風、審判瑕疵等導致的信訪案件情況基礎上，制定了由信訪辦公室、政治處、監察室、審監庭成立了涉訴信訪評估小組，對案件審理、執行程序全部終結的，當事人因某種原因進行信訪的案件整體評估，并根據信訪人反映的不同類型情況，由小組做出最終定性意見。同時制定出具體的定性標準，并與干警年終評先掛鉤，有力地保障了我院信訪工作的有效開展。

法院信訪機制建設工作匯報材料

工作匯報機制流程圖 工作匯報機制屬于哪一種管理機制篇二

首頁：

在座的各位領導和老師們：大家上午好。下面由我來向大家匯報我們機械設計制造及其自動化專業的人才培養方案工作的進展情況。單擊翻頁：

以下匯報內容主要圍繞人才培養與就業反饋關系進行。這是一張就業反饋與人才培養圖。點擊學生就業崗位

首先，要了解本專業學生的主要就業方向和崗位問題，本專業學生可以從事機械產品、液壓產品、汽車、儀器儀表甚至是武器等各種設備的開發，行業涉及廣泛，主要分為技術類、管理類、其他。其中技術類的，主要包括設計工程師，進行模具、汽車、家電、工程機械、非標準設備等等各種機械設備的設計；研發工程師，主要負責新產品的開發；工藝工程師，負責發現和改進生產的工藝問題，提高生產效率。管理類的，主要包括設備管理、生產管理、人力資源管理、質量管理、項目管理等。除此之外還有包括采購、銷售類的崗位，以及不在公司就職而是進學校從事教育或者當公務員進事業單位的。總體來說，本專業學生的就業方向多種多樣，以機械行業為主，就業前景較為樂觀。點擊back，點擊職業能力要求

為適應上述崗位，對學生也有相應的職業能力要求。其中對學生的基本要求包括知識、能力、素質三方面。基礎知識包括數學、自然科學、經濟管理和基本的法律知識等。能力則包括與人交流時的語言表達能力，進行團體工作時的組織協調能力以及一定的領導能力，將來步入崗位或者繼續學習深造所需的自主學習能力和科學研究能力等。除此之外，學生還要有強健的體魄，健康的心理，一定的人文藝術素養，以及強烈的社會責任感和良好的職業道德。單擊翻頁

另外對學生還有專業相關的要求，除了掌握扎實的工程基礎知識和本專業的基本理論知識，包括機械學、力學、制造工藝學、控制理論、數控加工技術等外，還要能初步掌握并使用各種專業技能和現代化工程工具，比如專業的繪圖軟件的使用，常用設備車床銑床等的操作，以及數控機床的編程等，擁有能夠分析和解決本專業工程實際問題的能力。與此同時也要有良好的英語聽說讀寫的能力以及一定的計算機知識，會簡單的外文交流，能看懂專業文獻，會簡單編程。點擊back，點擊專業培養目標 得知了學生就業時對職業能力的要求，我們也就有了清晰了本專業的培養目標。

見ppt 點擊back，專業培養目標決定了課程教學內容和課程教學方式。點擊課程教學內容

本專業的課程教學內容要分為理論教學和實踐教學兩部分。理論教學的主干學科包括機械工程學、力學等。其中包括的主要課程有：

見ppt 單擊翻頁

實踐教學內容主要包括：見ppt 點擊back，點擊課程教學方式

課程教學內容和課程教學方式是相互影響的，教學內容的變化必然會要求與之相適應的課程教學方式。

見ppt 點擊back，點擊能力培養矩陣

見ppt 點擊back，點擊畢業要求

通過以上對職業能力要求的分析，以及對課程教學內容和課程教學方式的調整，我們學生能夠達到以下的畢業要求。見ppt 單機翻頁

最后，愿我校優秀畢業生都能找到理想工作，秉承“誠樸勤仁”的南農精神，為社會做出自己的貢獻！

工作匯報機制流程圖 工作匯報機制屬于哪一種管理機制篇三

工作匯報機制

1．工作匯報的目的

1)為規范公司的工作分配及匯報，加強公司內部工作進程管理，提高部門的工作效率；

2)及時了解各部門的工作情況，掌控各項工作進展情況，及時解決工作中出現的各種問題，更好的完成各項工作。

2．工作匯報形式 周工作計劃及執行總結

1）個人周工作計劃及執行總結：由各部門員工個人填寫匯報到部門經理處審核留底；

2）部門周工作計劃及執行總結：由部門經理填寫匯報到馬佳審核和留底；

3）集團總結：由敖勇根據各部門情況，做每周總結，每月匯總后匯報，重大事宜需要及時向董事會匯報。

月工作計劃及總結

1）個人月工作計劃及執行總結：由各部門員工個人填寫匯報給行政部門；

2）部門月工作計劃及執行總結：由部門經理填寫匯報給行政部門；

3）集團總結：由敖勇進行統一的月總結匯報。說明

1）個人計劃報告由個人按要求報告個人本月工作計劃（包括正常事宜、異常變動、工作發現、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）。

2）部門經理除需填寫個人工作計劃內容外，同時要將部門的計劃統一安排計劃填寫報告（包括工作內容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

3）中心負責人除需填寫個人工作計劃內容外，同時將中心所下達的任務安排統一填寫報告（包括工作內容、工作負責人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

4）部門、中心及分公司的個人計劃工作內容和下屬單位的計劃安排可統一寫在部門計劃報告中。

3.工作匯報要求

1）工作匯報要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規范。2）工作匯報堅持“逐級匯報”制：即各部門工作職員應向部門經理匯報，各部門負經理應向集團總經理匯報，集團總經理向董事會匯報工作。

3）根據“逐級匯報”制，相關管理人員應負責對工作匯報進行審閱，對工作中出現的問題要及時糾正和指導，對延遲的工作任務要嚴加督促，對下屬人員提出的問題及建議要及時反饋。

4．工作匯報時間及流程

周工作匯報時間及流程

1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執行及下周工作計劃發到行政部審核；

2）每周五下午14:00前，部門經理將部門本周工作執行及下周工作計劃發到行政部審核；

3）每周五下午17:30前，中心負責人將中心本周工作執行及下周工作計劃統一報到行政部門匯總，再由總經理審核；

月工作匯報時間及流程

1）每月28號前，每位員工將本月工作執行總結及下月工作計劃發到部門經理處；

2）每月29號前，部門經理將部門本月工作執行總結及下月工作計劃發到總經理處；

3）每月30號下午17：30分前，總經理將中心本月工作執行總結及下月工作計劃發到董事會；

4）每月1號（遇節假日順延），公司就各中心本月總結及下月計劃召開公司例會，由總經理（或總經理助理）進行會議主持。

5．執行和查驗

1）每位所提報工作計劃人員，必須將計劃工作記錄在案。2）每個計劃工作都能在所屬領導查驗時可以及時提供。3）各部門、個人其月工作計劃和進度，由總經理助理每周五定期、或不定期，統一進行抽查和監督。

說明

1）所有人員需嚴格按上述說明執行，工作匯報將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據，周例會一月內有4次，每周一上午召開，月例會無特殊情況，只要有不及時匯報者，即將予以罰款處理，對工作計劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據對公司發展的重要性，進行獎勵，具體參公司《獎懲制度》作為考核辦法。

2）各項工作匯報要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統一管理以備檢查。

3）如果一個人分屬兩個部門，則應分別將工作報告發送給相應的直屬領導，如不涉及到保密問題，可將工作報告填寫在一份報告中。如涉及到保密問題，則應將工作報告分開填寫，并分別匯報。