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酒店客服部經理崗位職責描述 酒店管理部經理崗位職責篇一

如何做一名優秀的現場主管培訓班m08 中基層現場干部twi管理技能提升twi培訓m09 有效溝通技巧培訓班團隊溝通企業內外部溝通m10 企業內部講師培訓班東莞ttt培訓m11 mtp中階主管管理才能提升培訓班東莞mtp培訓m12 高效能時間管理培訓班每天

1、監督、指導pos系統、廣播系統的開啟、運行、關閉

2、監督、指導本部設備設施的衛生清理

3、監督、指導贈品、包裝物料的存放、保管每月

1、制定包裝物料的購買計劃

2、配合綜合部盤點本部資產

3、領取辦公耗材每天

1、召開例會傳達各種信息

2、檢查員工儀容儀表

3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況

4、檢查員工的崗位紀律工作狀態服務規范處理員工違紀現象

5、根據現場情況調整員工作息時間和工作內容

6、查詢每日工作效果督促員工工作進展

7、協助員工與其他部門協調每周1、編制班次表

2、定期與員工溝通

3、定期與其他部門溝通

4、主持部門周工作

總結

1、制定、實施員工培訓計劃

2、評估各級員工工作表現

3、呈報考勤

4、主持召開月工作總結會每天

1、指導員工按時完成開業準備

2、指導員工實施團購推廣計劃

3、指導、協助員工接待團購客戶或顧客投訴

4、指導、協助員工進行退換貨

5、監聽廣播效果

6、指導、監督員工按規定發放贈品、進行禮品包裝

7、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹

8、指導員工按規定放款、放卡、換票、日結每天

1、督促員工及時完成團購備送貨

2、處理、接待、上報重大投訴

3、接待、拜訪大額團購客戶

4、督促、協調退換商品的回送

5、抽查有無違規發放贈品、包裝禮品

6、監督大額售卡業務

7、檢查員工日結報表

8、批復、決定、協調團購折扣額度、投訴賠付額度每周1、統計各類業務目標達成情況制定調整方案

2、檢查日結周報

3、統計退換貨、投訴原因并反饋信息

4、制定和組織實施團購推廣計劃

5、核查贈品、耗材、包裝物料的帳物

6、保持與大客戶的溝通每月

1、統計、分析業務目標的達成狀況制定工作計劃

2、制定、實施員工業務考核計劃

2、填寫、申報運營類報表資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、每月每天1.用電設備測試設備的狀態完好可正常使用。2.清潔計劃的執行狀況的追蹤。3.安全、合理地安排使用屬具防止屬具的丟損現象發生。4.營業期間確保賣場通道和消防通道的暢通。5.積極傾聽顧客意見在48小時內提出解決方案并回復。每周1.資產損壞的追蹤及提出解決方案。2.耗材的使用情況及需求計劃。3.清潔計劃的執行狀況的追蹤。每月1.月耗材需求計劃。2.預估下月資產請購量。3.制定清潔計劃。每天1.根據排班表檢查助理及員工的出勤情況。2.參加店晨會及交接班時組織員工會議。3.檢查員工的儀容儀表符合公司的標準和要求。4.檢查時段工作執行情況。每周1.根據排班表檢查助理及員工的出勤情況。2.人員招聘調動。3.組織員工的培訓工作。4.總結時段工作情況。每月1.出勤及績效考核。2.制訂下月排班表。3.總結時段化工作的執行狀況。4.制訂培訓計劃。5.接受培訓和檢查。6.工作結果向專職店助匯報。每天1.保證商品陳列的豐滿。2.檢查賣場斷貨現象有計劃地組織員工補貨。3.根據商品的庫存及銷量情況下達準確的訂單。4.檢查訂貨和到貨情況并對問題提出解決方案降低斷貨率。5.檢查每日商品退換貨情況。6.根據營業需要組織商品調撥并檢查執行情況。每周1.通過庫存卡檢查缺貨及商品、供應商變化情況。2.下期dm、店促商品清單。3.制訂市調計劃組織實施對市調結果作出分析并作反饋。每月1.當月訂貨、到貨情況總結及分析。2.通過庫存卡檢查缺貨及商品、供應商變化情況。及價簽的正確使用。2.組織商品的排面陳列調整工作。3.組織部門區域內端架、堆頭的陳列。每周1.檢查陳列調整計劃的執行情況。2.依據促銷變化作端架、堆頭的調整計劃。每月1.制訂月度陳列調整計劃。2.分析調整陳列的工作效果及月度端架、堆頭的調整情況。每天1.計劃并組織滾動盤點嚴格按照滾動盤點程序操作正確填寫庫存卡。2.檢查滅失情況并改善、解決。每周1.檢查并分析商品庫存情況并對積壓商品和滯銷商品問題提出解決方案以達到庫存周轉率要求。2.積壓商品和滯銷商品分析、解決。3.周滅失情況分析并改善、解決。4.盤點情況總結、分析。每月1.月滅失分析。2.周轉率分析。3.計劃并組織部門大盤點嚴格按照大盤點程序操作并對盤點差異做出解釋。每天1.檢查當日銷售預算和昨日銷售完成情況。2.檢查并分析部門內商品各大類、子類銷售情況。每周1.周營業額統計、分析。2.耗材使用的檢查及控制。每月1.月銷售統計及分析。2.檢查并分析部門內商品各大類、子類銷售情況。3.掌握人員總體工資情況及耗材使用情況有效地控制部門各期段費用率確保在預算之內。4.部門績效分析。資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、的懸掛及價格牌的正確性2.設備的運轉情況是否正常3.冷柜與冷庫溫度的情況4.賣場清潔與倉庫的整潔依清潔計劃表。每周1.資產損壞的追蹤2.設備的運轉及保養3.耗材的需求4.清潔計劃的執行狀況的追蹤。每月1.月包材的需求量2.機器設備的保養3.預估下月資產請購量3.清潔計劃的審核。每天1.人員的出勤情況依排班表2.每日晨會及禮貌運動3.員工的服裝儀容及服務態度4.生鮮“時段工作”的執行。含促銷員每周1.人員的出勤情況依排班表2.“時段化工作”的執行情況3.人員異動4.員工的教育訓練5.員工獎懲申報。每月1.總結人員的出勤考核2.制作排班表3.總結“時段工作”的執行狀況4.培訓計劃。每天1.根據商品的庫存及銷量情況下達準確的訂單2.核定訂貨數量及供應商送貨數量3.根據“收貨識別卡”、“收貨扣損協議”監督收貨品質及收貨扣重4.檢查賣場斷貨現象有計劃地組織員工補貨5.檢查賣場商品品質同時監督自制商品品質6.檢查每日商品退換貨情況7.根據營業需要組織監督生鮮各部門內部調撥并檢查執行情況8.組織員工進行叫賣并保證試吃品的質量及數量9.組織員工對蔬菜類商品進行市調10.監督自制“生產卡”的執行。每周1.訂貨的正確性分析2.供貨商訂單履約率分析3.缺貨及新增商品預告清單4.收貨質量問題統計5.生鮮各部門內部調撥的統計6.生鮮商品全品項市調7.與采購溝通商品情況8.自制“生產卡”的檢查。每月1.訂貨正確性貨及供華商送貨分析2.生鮮各部門內部調撥數量的庫存更正3.市調價格帶分析4.與采購溝通銷售及供應商配合情況。每天1.保證商品陳列的準確性2.保證商品陳列的豐滿3.保證海報商品及tg臺商品陳列的絕對豐滿4.保證商品價簽的準確性5.保證pop及價簽使用的準確6.確認當日商品有無變價。每周1.檢查陳列調整計劃的執行情況2.依據促銷變化作端架、堆頭的調整計劃及價簽使用的準確性的檢查。每月1.制訂月度陳列調整計劃。2.分析調整陳列的工作效果及月度端架、堆頭的調整情況。及價簽使用問題的總結每天1.計劃并組織滾動盤點嚴格按照滾動盤點程序操作庫存卡填寫正確性的檢查2.每天的損耗商品的檢查。滅失單每周1.檢查并分析商品庫存情況并對積壓商品和滯銷商品問題提出解決方案以達到庫存周轉率要求。2.積壓商品和滯銷商品分析、解決。3.周滅失情況分析并改善、解決。4.庫存卡的總結、分析。5.周盤點毛利的計算每月1.月損耗金額的分析及如何控制2.周轉率分析。3.計劃并組織部門盤點嚴格按照盤點程序操作并對盤點差異做出解釋。4.期段盤點的毛利額分析每天

1、每日營業額及達成率

2、分析暢銷排行榜

3、dm商品銷量

4、耗材使用規范性的控制。每周1、促銷商品一周的追蹤

2、暢銷商品及滯銷商品的追蹤

3、周盤點毛利的初步計算

4、促銷商品業績毛利及占比

5、耗材使用的檢查及控制。每月

1、預估下月業績及毛利

2、月銷售統計及分析

3、檢查并分析部門內商品各大類、子類銷售情況

4、掌握人員總體工資情況及耗材使用情況有效地控制部門各期段費用率確保在預算之內

5、落實各區域水、電的使用情況確定費用

6、滯銷品排行榜分析及解決

7、部門績效分析。資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、每月每天1.設備是否運轉正常2.各種耗材、屬具是否滿足使用3.環境是否整潔4.卷簾門、電梯等設施運轉是否正常。每周1.資產流失情況的追蹤2.追蹤設備、設施、屬具保養計劃的實施情況3.耗材的需求量的追蹤4.環境整潔計劃執行狀況的追蹤。每月1.月耗材需求計劃的制定2.設備、設施、屬具保養計劃的制定3.月資產申購、維修計劃的制定4.環境清潔計劃的制定。每天1.檢查人員的出勤情況2.召開每日例會3.檢查員工的服裝儀容、儀表4.檢查員工“時段化工作”的執行情況。每周1.人員的出勤情況的追蹤2.追蹤“時段化工作”的執行情況3.員工培訓4.周員工表現匯總。每月1.月員工表現考評2.制作排班表3.總結員工“時段化工作”的執行狀況4.依據人員配置標準提出人員增減需求5.總結上月培訓結果、制定下月培訓計劃。每天1.收貨情況2.補貨情況3.調撥情況4.返廠、換貨情況5.貨位是否準確6.商品庫存狀況7.殘損商品處理情況。每周1.周收貨情況的追蹤2.周補貨情況的追蹤3.周調撥情況的追蹤4.周返廠、換貨情況的追蹤5.貨位準確率情況的追蹤6.商品庫存狀況的追蹤7.殘損處理情況的追蹤。每月1.了解下月商品促銷計劃2.制定月貨位準確率抽查計劃3.分析月商品損耗情況4.分析商品占用貨位情況。每天1.每日貨位滾動盤點結果的跟蹤。每周1.周貨位滾動盤點結果的追蹤。每月1.組織收貨部月盤點2.分析盤點結果。每天1.每日收貨、返廠數量2.每日收貨、返廠金額3.收貨調整筆數。每周1.周收貨、返廠數量的追蹤2.周收貨、返廠金額的追蹤3.周收貨調整筆數4.周費用使用情況的追蹤。每月1.分析上月費用使用情況2.制定下月費用使用計劃3.分析月收貨、返廠情況4.分析月收貨調整筆數每天

1、監督pos系統的開啟、運轉、關閉與信息反饋

2、抽查銀臺配套設備打印機、驗鈔機等運行狀況

3、監督銀臺、收銀部的衛生清理效果

4、監督銀臺輔助用品機罩、垃圾簍、提示牌等的完完好性

5、根據客流情況調整銀臺開啟數量每周1、點評衛生清理效果每月

1、協助綜合部盤點本部所屬資產每天

1、召開例會傳達各種信息

2、檢查員工儀容儀表

3、抽查員工出勤及各時段離、到崗情況

4、巡查員工的崗位紀律、工作狀態、服務規范處理員工違紀行為

5、指導助理、領班根據客流狀況調整員工作息時間和工作內容

6、制定轉天的銀臺開放次序、銀臺分配

7、接待、處理重大的顧客投訴

8、監督助理、領班及時處置顧客遺棄的商品每周1、制定、布置員工培訓計劃

2、編制班次表

3、匯集員工作息統計分析人員使用效率

4、定期與員工溝通

5、定期與其他部門溝通

6、主持部門周工作總結會議每月

1、評估助理、領班、員工的工作上報任免建議

2、分析人員編制、合理用工的效果

3、統計、分析顧客投訴制定改進計劃

4、申報考勤

5、制定月工作計劃主持本部門月工作總結會每天

1、指導員工及時領取備用金、發票

2、抽查員工零鈔的存、用情況

3、抽查員工結帳是否規范

4、指導助理、領班合理安排換鈔、提款

5、監督員工日結

6、抽查發票開具規范

7、抽查員工業務熟練程度每周1、分析員工業務錯誤原因制定改進計劃每天

1、查詢員工長短款、假鈔收取情況并及時處理

2、查詢人均收銀金額人均收銀sku數量

3、監督包裝袋的合理使用每周1、統計、分析錯漏掃并制定改進計劃

2、查詢包裝袋的消耗并制定調整方案

3、分析、反饋遲滯銀臺結帳的問題

4、制定并指導實施業務考核計劃每月

1、組織盤點耗材并進行合理性分析

2、進行勞效分析并制定改進計劃

3、填寫、呈報必要的報表

4、領取辦公耗材目錄資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月行政每天、每周、每月績效每天、每周、每月1.全店店容店貌2.全店設備、屬具、車輛狀況3.店內外標識。1.跟蹤、檢查全店店容店貌2.跟蹤全店設備、屬具、車輛狀況3.檢查店內外標識。1.制定全店月維修計劃2.匯總店容店貌結果3.制定環境清潔計劃4.制定全店裝飾計劃。每天1.召開部門例會2.檢查部門員工出勤3.檢查全店員工儀容儀表。每周1.跟蹤檢查員工出勤情況2.部門員工培訓3.跟蹤檢查全店員工儀容儀表。每月1.上月員工培訓總結制定本月計劃2.部門員工考評3.依據人員配置標準提出部門人員增減計劃4.匯總全店員工儀容儀表檢查情況。每天1.與物業的協調2.與外圍單位的協調3.用車調配。每周1.商品自用2.耗材發放3.贈品領用。每月1.商品打折2.與物業溝通3.辦理各類手續。每天1.跟蹤費用支出情況。每周1.跟蹤費用使用情況2.抽查庫存來往帳目。每月1.組織庫存盤點2.分析確認月設備完好率3.分析確認全店費用支出情況、可控費用達成率4.制定全店相關費用支出計劃。

酒店客服部經理崗位職責描述 酒店管理部經理崗位職責篇二

金瑞古井大酒店酒店客服部各崗位工作職責

一、客服人員的崗位職責

1、認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身業務水平。

2、積極完成公司規定或部門承諾的工作目標。

3、為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

4、為公司各類客戶提供業務咨詢。

5、收集客戶信息和用戶意見，對公司形象提升提出參考意見。

6、負責公司客戶資料、公司文件（復件）及相關旅行社、會議中心、團體預訂、學習培訓班、會員、散客、協議單位的合同（復件）等資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

7、協助一線部門做好上門客戶的接待和電話來訪工作，及時轉告客戶信息，妥善處理。

8、負責接聽客戶投訴電話，做好電話記錄。

9、完成上級領導臨時交辦的其他任務。

二、2、檢查員工的客服工作流程，以身作則倡導"客戶想到的我們做到，客戶沒有想到的我們為顧客想到"的服務理念。

3、維持良好的服務秩序，提供微笑、主動、熱情、細致、快速、準確的客戶服務。

4、負責與客戶之間建立良好的溝通關系，實施客戶咨詢和顧客問答，反饋客戶的意見和建議。

5、認真正確回答客戶的提問，解決好每一宗客戶投訴工作；做好客戶投訴和接待工作，及時向領導反饋客戶的意見和建議。

6、負責安排員工專業知識的訓練及員工的業績考核。

7、完成上級領導臨時交辦的其酒店銷售預訂工作流程

三、

1、維持良好的服務秩序，提供優質的顧客服務，做好客戶與公司溝通的橋梁。

2、確保部門所有人員執行公司的禮儀禮貌的服務標準，樹立良好的外部形象。

3、確保本部門積極配合營銷部門開展工作。

4、建立并維護公司客服服務體系，建立客服信息管理系統，客戶服務檔案、跟蹤和反饋。

5、能根據反饋信息我們公司的產品推廣提出改善意見。

6、組織客戶服務系統對客戶實施技術升級服務 。

7、制訂客戶服務人員培訓計劃并組織實施 。

8、考核部門下屬并協助制訂和實施績效改善計劃。

9、監督并控制各種客服費用開支。

10、參與制定公司產品手冊。

11、參與公司營銷策略的制訂。

12、受理客戶投訴。

13、完成公司領導臨時交辦的其他任務。

客服人員應具備的基本工作技能

1、具備團隊合作意識以及良好的溝通能力。

2、具備良好的人際關系，及一定的協調人際關系能力。

3、具備良好的情緒控制能力及一定的調節心態能力。

4、具備良好的客戶服務意識和綜合素質。

5、熟悉公司的業務流程；熟練掌握公司對外宣傳知識。

客服人員的工作規范

1、著裝整潔大方，有工裝應著工裝，帶公司徽標。

2、接聽客戶來電，普通話標準，語速緩，耐心聆聽客戶話語，應在客戶說"再見"掛斷電話后，再掛斷電話。

3、接聽客戶來電，禁忌直接回答"不"、"我不知道""我不清楚""我不想回答你的問題"之類話語，確實對事件有不清楚的地方，應委婉想客戶說明，例如："這個問題我幫您請更專業的人員回答好嗎？""具體情況我向當事人了解清楚再回復您，可以嗎？"

4、遇到客戶抱怨應心平氣和，聽清原由，平復客戶情緒，客觀、泠靜處理客戶問題。

5、工作記錄應書寫規范，記錄詳細。

6、嚴格按照公司工作流程開展客服工作。

名片的用途十分廣泛，最主要的是用作自我介紹，也可隨贈送鮮花或禮物，以及發送介紹信、致謝信、邀請信、慰問信等使用，并在名片上面留下簡短附言。使用時最重要的是知道如何建立及展現個人風格，使名片更為"個性化"，例如：送東西給別人，在名片后加上親筆寫的："友誼天長地久""祝你工作順利，早日升職加薪，職業生涯順風順水"等。

酒店客服部經理崗位職責描述 酒店管理部經理崗位職責篇三

客服部經理崗位職責一、把“保供貨”作為第一工作要務，無條件做到保質、保 量、按時完成供貨任務。

二、認真貫徹落實公司下達的發貨規定，提高市場意識，樹立“市 場第一 客戶至上”的服務理念。

三、組織、監督發貨情況，發貨問題及時解決，處理結果上報公司 董事長發貨小組。

四、協調各部門工作，配合好發貨進度，特殊情況下通知相關部門 加班。

五、在促銷活動高峰時，租用社會車輛及時把藥品送達市場，確保 市場供貨。

六、負責合同的續簽工作，建全各種手續由公司董事長、集團物流 監管中心審批后方可生效。

七、做好與市場的溝通，主動要信息避免物流公司壓貨，遲發現象。 八、做好月報工作，及時向相關部門匯報當月的發貨情況。

下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可 以下載后編輯刪除～～～謝謝～～～ 荷塘月色 作者: 朱自清

這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經聽不見了;妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。

路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜;愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現在都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。

曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色;而葉子卻更見風致了。

月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣;又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照;但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般;彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻;但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住;只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團煙霧;但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數樹上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的，我什么也沒有。

忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時為盛;從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節，也是一個風流的季節。梁元帝《采蓮賦》里說得好: 于是妖童媛女，蕩舟心許;鷁首徐回，兼傳羽杯;欋將移而藻掛，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步;夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。可見當時嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們 現在早已無福消受了。

于是又記起《西洲曲》里的句子: 采蓮南塘秋，蓮花過人頭;低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了;只不 見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。——這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前;輕輕地 推門進去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。

在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時想著在那兒過了五六年轉徙無常的生活的南方。轉徙無常，誠然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著。現在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰栗起來;清福究竟也不容易享的。

這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費很大的力氣;還不能如意。心里是一團亂麻，也可說是一團火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠哉了，但是事情是這樣湊巧:今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給s的一封信。信里說著臺州，在上海，杭州，寧波之南的臺。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。

---朱自清《一封信》

燕子去了，有再來的時候;楊柳枯了，有再青的時候;桃花謝了，有再開的時候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復返呢?——是有人偷了他們罷:那是誰?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷:現在又到了哪里呢? 我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。

--載自《匆匆》

這時我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢了。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢;可惜是最短的夢!黑暗重復落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無力又搖搖不定的燈光。我們的夢醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。

--載自《槳聲燈影里的秦淮河》

近幾年來，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然要發之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來后，他寫了一信給我，信中說道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去

之期不遠矣。”我讀到此處，在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖 的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時

酒店客服部經理崗位職責描述 酒店管理部經理崗位職責篇四

直屬部門：門店

直屬上級：店長、副店長（助理店長）適用范圍：各門店客服部經理 崗位職責：

1． 維持全店良好的服務水平，保障商場的正常銷售； 2． 完善服務體制；

3． 做好員工培訓工作，提高員工服務意識和水準； 4． 負責整個服務區域的環境整潔、衛生。主要工作：

1． 負責店內收貨、收銀、客服工作的正常運作；

2． 嚴格執行培訓計劃，加強對新進員工及在職員工的培訓； 3． 嚴格執行服務流程和服務標準，并安排實施、檢查； 4． 嚴格控管本部門人事成本及費用； 5． 負責部門正、副主管的排班和業績考核； 6． 激勵部門士氣，提高工作效率； 7． 傳達公司政策并落實執行； 8． 負責與其他部門的溝通協調工作；

9． 負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店長作出決定，并在值班簿內登記報告給店長； 輔助工作：

1． 負責前臺工作區域的清潔衛生；

2． 接洽政府有關職能部門，協調各種對外公共關系； 3． 協調各部門人力調度； 4． 加強保安、防盜意識； 5． 加強對設備的維護。

酒店客服部經理崗位職責描述 酒店管理部經理崗位職責篇五

1、定位潛在客戶; 2、向客戶宣傳介紹公司的產品和服務，了解確定客戶的需求;3、維護與新老客戶的良好合作關系;4、根據客戶需求和市場變化，對公司產品、商務拓展提出建設性分析及意見;5、根據公司制定的銷售工作計劃，完成公司下達的銷售任務。(一)某金融行業公司的客服專員崗位職責：

1、接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴內容，按照相應流程給予客戶反饋; 2、能及時發現來電客戶的[3]需求及意見，并記錄整理及匯報。3、為客戶提供完整準確的方案及信息，解決客戶問題，提供高質量服務;4、良好的工作執行力，嚴格按規范及流程進行工作或相關操作;5、與同事或主管共享信息，進行知識積累，提供流程改善依據;6、一站式解決客戶需求，為客戶提供全套咨詢和購卡服務。(二)某網絡公司的客服專員崗位職責： 1、通過internet聊天工具與客戶進行溝通并推進銷售;2、回復電話咨詢和網絡咨詢;3、接受電話訂單和網絡訂單，處理訂單;4、回訪和維護客戶，服務訂單。

5、記錄匯總咨詢事件，及時分析并反饋給上級主管職責。(三)某電子商務公司的客服專員崗位職責：

1、負責公司與銀行[4]客戶間的溝通，處理銀行客戶所提出的需求

2、負責銀行訂單管理; 3、負責與公司產品部的溝通;4、配合部門經理完成相應的工作。(四)某導航公司的客服專員崗位職責： 1、負責監控管理平臺日常監控管理。

2、車載設備id等相關信息資料錄入，sim卡等管理。 3、負責公司軟件監控系統、硬件設備培訓支持工作。4、負責公司軟件監控平臺日常運營管理技術支持、在線答疑、培訓。

5、負責公司新客戶gps車載設備、監控系統平臺日常測試技術跟蹤支持。

6、負責公司客戶服務電話接聽處理、技術答疑。

7、負責公司系統平臺系統定期管理(數據庫備份、服務期日常升級維護)8、負責調度工程安裝人員、項目施工管理、協調(五)某網店的客服專員崗位職責： 1、公司在線網絡交易平臺的在線客服;2、售前支持：產品介紹，引導說服客戶達成交易;3、售中跟蹤：客戶訂單生產、發貨、物流狀態跟進;4、售后服務：客戶反饋問題處理，退換貨、投訴處理等;

酒店客服部經理崗位職責描述 酒店管理部經理崗位職責篇六

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酒店客服部經理崗位職責

如何做一名優秀的現場主管培訓班m08 中基層現場干部twi管理技能提升twi培訓m09 有效溝通技巧培訓班團隊溝通企業內外部溝通m10 企業內部講師培訓班東莞ttt培訓m11 mtp中階主管管理才能提升培訓班東莞mtp培訓m12 高效能時間管理培訓班每天1、監督、指導pos系統、廣播系統的開啟、運行、關閉、監督、指導本部設備設施的衛生清理、監督、指導贈品、包裝物料的存放、保管每月1、制定包裝物料的購買計劃、配合綜合部盤點本部資產、領取辦公耗材每天1、召開例會傳達各種信息、檢查員工儀容儀表、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況、檢查員工的崗位紀律工作狀態服務規范處理員工違紀現象、根據現場情況調整員工作息時間和工作內容、查詢每日工作效果督促員工工作進展、協助員工與其他部門協調每周1、編制班次表、定期與員工溝通、定期與其他部門溝通、主持部門周工作總結會會議每月1、制定、實施員工培訓計劃、評估各級員工工作表現、呈報考勤、主持召開月工作總結會每天1、指導員工按時完成開業準備、指導員工實施團購推廣計劃、指導、協助員工接待團購客戶或顧客投訴、指導、協助員工進行退換貨、監聽廣播效果、指導、監督員工按規定發放贈品、進行禮品包裝、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹、指導員工按規定放款、放卡、換票、日結每天1、督促員工及時完成團購備送貨、處理、接待、上報重大投訴、接待、拜訪大額團購客戶、督促、協調退換商品的回送、抽查有無違規發放贈品、包裝禮品、監督大額售卡業務、檢查員工日結報表、批復、決定、協調團購折扣額度、投訴賠付額度每周1、統計各類業務目標達成情況制定調整方案、檢查日結周報、統計退換貨、投訴原因并反饋信息、制定和組織實施團購推廣計劃、核查贈品、耗材、包裝物料的帳物、保持與大客戶的溝通每月1、統計、分析業務目標的達成狀況制定工作計劃、制定、實施員工業務考核計劃、填寫、申報運營類報表資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、每月每天1.用電設備測試設備的狀態完好可正常使用。2.清潔計劃的執行狀況的追蹤。3.安全、合理地安排使用屬具防止屬具的丟損現象發生。4.營業期間確保賣場通道和消防通道的暢通。5.積極傾聽顧客意見在48小時內提出解決方案并回復。每周1.資產損壞的追蹤及提出解決方案。2.耗材的使用

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情況及需求計劃。3.清潔計劃的執行狀況的追蹤。每月1.月耗材需求計劃。2.預估下月資產請購量。3.制定清潔計劃。每天1.根據排班表檢查助理及員工的出勤情況。2.參加店晨會及交接班時組織員工會議。3.檢查員工的儀容儀表符合公司的標準和要求。4.檢查時段工作執行情況。每周1.根據排班表檢查助理及員工的出勤情況。2.人員招聘調動。3.組織員工的培訓工作。4.總結時段工作情況。每月1.出勤及績效考核。2.制訂下月排班表。3.總結時段化工作的執行狀況。4.制訂培訓計劃。5.接受培訓和檢查。6.工作結果向專職店助匯報。每天1.保證商品陳列的豐滿。2.檢查賣場斷貨現象有計劃地組織員工補貨。3.根據商品的庫存及銷量情況下達準確的訂單。4.檢查訂貨和到貨情況并對問題提出解決方案降低斷貨率。5.檢查每日商品退換貨情況。6.根據營業需要組織商品調撥并檢查執行情況。每周1.通過庫存卡檢查缺貨及商品、供應商變化情況。2.下期dm、店促商品清單。3.制訂市調計劃組織實施對市調結果作出分析并作反饋。每月1.當月訂貨、到貨情況總結及分析。2.通過庫存卡檢查缺貨及商品、供應商變化情況。及價簽的正確使用。2.組織商品的排面陳列調整工作。3.組織部門區域內端架、堆頭的陳列。每周1.檢查陳列調整計劃的執行情況。2.依據促銷變化作端架、堆頭的調整計劃。每月1.制訂月度陳列調整計劃。2.分析調整陳列的工作效果及月度端架、堆頭的調整情況。每天1.計劃并組織滾動盤點嚴格按照滾動盤點程序操作正確填寫庫存卡。2.檢查滅失情況并改善、解決。每周1.檢查并分析商品庫存情況并對積壓商品和滯銷商品問題提出解決方案以達到庫存周轉率要求。2.積壓商品和滯銷商品分析、解決。3.周滅失情況分析并改善、解決。4.盤點情況總結、分析。每月1.月滅失分析。2.周轉率分析。3.計劃并組織部門大盤點嚴格按照大盤點程序操作并對盤點差異做出解釋。每天1.檢查當日銷售預算和昨日銷售完成情況。2.檢查并分析部門內商品各大類、子類銷售情況。每周1.周營業額統計、分析。2.耗材使用的檢查及控制。每月1.月銷售統計及分析。2.檢查并分析部門內商品各大類、子類銷售情況。3.掌握人員總體工資情況及耗材使用情況有效地控制部門各期段費用率確保在預算之內。4.部門績效分析。資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月陳列每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、的懸掛及價格牌的正確性2.設備的運轉情況是否正常3.冷柜與冷庫溫度的情況4.賣場清潔與倉庫的整潔依清潔計劃表。每周1.資產損壞的追蹤2.設備的運轉及保養3.耗材的需求4.清潔計劃的執行狀況的追蹤。每月1.月包材的需求量2.機器設備的保養3.預估下月資產請購量3.清潔計劃的審核。每天1.人員的出勤情況依排班表2.每日晨會及禮貌運動3.員工的服裝儀容及服務態度

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4.生鮮“時段工作”的執行。含促銷員每周1.人員的出勤情況依排班表2.“時段化工作”的執行情況3.人員異動4.員工的教育訓練5.員工獎懲申報。每月1.總結人員的出勤考核2.制作排班表3.總結“時段工作”的執行狀況4.培訓計劃。每天1.根據商品的庫存及銷量情況下達準確的訂單2.核定訂貨數量及供應商送貨數量3.根據“收貨識別卡”、“收貨扣損協議”監督收貨品質及收貨扣重4.檢查賣場斷貨現象有計劃地組織員工補貨5.檢查賣場商品品質同時監督自制商品品質6.檢查每日商品退換貨情況7.根據營業需要組織監督生鮮各部門內部調撥并檢查執行情況8.組織員工進行叫賣并保證試吃品的質量及數量9.組織員工對蔬菜類商品進行市調10.監督自制“生產卡”的執行。每周1.訂貨的正確性分析2.供貨商訂單履約率分析3.缺貨及新增商品預告清單4.收貨質量問題統計5.生鮮各部門內部調撥的統計6.生鮮商品全品項市調7.與采購溝通商品情況8.自制“生產卡”的檢查。每月1.訂貨正確性貨及供華商送貨分析2.生鮮各部門內部調撥數量的庫存更正3.市調價格帶分析4.與采購溝通銷售及供應商配合情況。每天1.保證商品陳列的準確性2.保證商品陳列的豐滿3.保證海報商品及tg臺商品陳列的絕對豐滿4.保證商品價簽的準確性5.保證pop及價簽使用的準確6.確認當日商品有無變價。每周1.檢查陳列調整計劃的執行情況2.依據促銷變化作端架、堆頭的調整計劃及價簽使用的準確性的檢查。每月1.制訂月度陳列調整計劃。2.分析調整陳列的工作效果及月度端架、堆頭的調整情況。及價簽使用問題的總結每天1.計劃并組織滾動盤點嚴格按照滾動盤點程序操作庫存卡填寫正確性的檢查2.每天的損耗商品的檢查。滅失單每周1.檢查并分析商品庫存情況并對積壓商品和滯銷商品問題提出解決方案以達到庫存周轉率要求。2.積壓商品和滯銷商品分析、解決。3.周滅失情況分析并改善、解決。4.庫存卡的總結、分析。5.周盤點毛利的計算每月1.月損耗金額的分析及如何控制2.周轉率分析。3.計劃并組織部門盤點嚴格按照盤點程序操作并對盤點差異做出解釋。4.期段盤點的毛利額分析每天1、每日營業額及達成率2、分析暢銷排行榜3、dm商品銷量4、耗材使用規范性的控制。每周1、促銷商品一周的追蹤2、暢銷商品及滯銷商品的追蹤3、周盤點毛利的初步計算4、促銷商品業績毛利及占比5、耗材使用的檢查及控制。每月1、預估下月業績及毛利2、月銷售統計及分析3、檢查并分析部門內商品各大類、子類銷售情況4、掌握人員總體工資情況及耗材使用情況有效地控制部門各期段費用率確保在預算之內5、落實各區域水、電的使用情況確定費用6、滯銷品排行榜分析及解決7、部門績效分析。資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月商品每天、每周、每月盤點每天、每周、每月績效每天、每周、每月每天1.設備是否運轉正常2.各種耗

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材、屬具是否滿足使用3.環境是否整潔4.卷簾門、電梯等設施運轉是否正常。每周1.資產流失情況的追蹤2.追蹤設備、設施、屬具保養計劃的實施情況3.耗材的需求量的追蹤4.環境整潔計劃執行狀況的追蹤。每月1.月耗材需求計劃的制定2.設備、設施、屬具保養計劃的制定3.月資產申購、維修計劃的制定4.環境清潔計劃的制定。每天1.檢查人員的出勤情況2.召開每日例會3.檢查員工的服裝儀容、儀表4.檢查員工“時段化工作”的執行情況。每周1.人員的出勤情況的追蹤2.追蹤“時段化工作”的執行情況3.員工培訓4.周員工表現匯總。每月1.月員工表現考評2.制作排班表3.總結員工“時段化工作”的執行狀況4.依據人員配置標準提出人員增減需求5.總結上月培訓結果、制定下月培訓計劃。每天1.收貨情況2.補貨情況3.調撥情況4.返廠、換貨情況5.貨位是否準確6.商品庫存狀況7.殘損商品處理情況。每周1.周收貨情況的追蹤2.周補貨情況的追蹤3.周調撥情況的追蹤4.周返廠、換貨情況的追蹤5.貨位準確率情況的追蹤6.商品庫存狀況的追蹤7.殘損處理情況的追蹤。每月1.了解下月商品促銷計劃2.制定月貨位準確率抽查計劃3.分析月商品損耗情況4.分析商品占用貨位情況。每天1.每日貨位滾動盤點結果的跟蹤。每周1.周貨位滾動盤點結果的追蹤。每月1.組織收貨部月盤點2.分析盤點結果。每天1.每日收貨、返廠數量2.每日收貨、返廠金額3.收貨調整筆數。每周1.周收貨、返廠數量的追蹤2.周收貨、返廠金額的追蹤3.周收貨調整筆數4.周費用使用情況的追蹤。每月1.分析上月費用使用情況2.制定下月費用使用計劃3.分析月收貨、返廠情況4.分析月收貨調整筆數每天1、監督pos系統的開啟、運轉、關閉與信息反饋、抽查銀臺配套設備打印機、驗鈔機等運行狀況、監督銀臺、收銀部的衛生清理效果、監督銀臺輔助用品機罩、垃圾簍、提示牌等的完完好性、根據客流情況調整銀臺開啟數量每周1、點評衛生清理效果每月1、協助綜合部盤點本部所屬資產每天1、召開例會傳達各種信息、檢查員工儀容儀表、抽查員工出勤及各時段離、到崗情況、巡查員工的崗位紀律、工作狀態、服務規范處理員工違紀行為、指導助理、領班根據客流狀況調整員工作息時間和工作內容、制定轉天的銀臺開放次序、銀臺分配、接待、處理重大的顧客投訴、監督助理、領班及時處置顧客遺棄的商品每周1、制定、布置員工培訓計劃、編制班次表、匯集員工作息統計分析人員使用效率、定期與員工溝通、定期與其他部門溝通、主持部門周工作總結會議每月1、評估助理、領班、員工的工作上報任免建議2、分析人員編制、合理用工的效果、統計、分析顧客投訴制定改進計劃、申報考勤、制定月工作計劃主持本部門月工作總結會每天1、aaaaaa

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指導員工及時領取備用金、發票、抽查員工零鈔的存、用情況、抽查員工結帳是否規范、指導助理、領班合理安排換鈔、提款、監督員工日結、抽查發票開具規范、抽查員工業務熟練程度每周1、分析員工業務錯誤原因制定改進計劃每天1、查詢員工長短款、假鈔收取情況并及時處理、查詢人均收銀金額人均收銀sku數量、監督包裝袋的合理使用每周1、統計、分析錯漏掃并制定改進計劃、查詢包裝袋的消耗并制定調整方案、分析、反饋遲滯銀臺結帳的問題、制定并指導實施業務考核計劃每月1、組織盤點耗材并進行合理性分析、進行勞效分析并制定改進計劃、填寫、呈報必要的報表、領取辦公耗材目錄資產每天、每周、每月員工每天、每周、每月行政每天、每周、每月績效每天、每周、每月1.全店店容店貌2.全店設備、屬具、車輛狀況3.店內外標識。1.跟蹤、檢查全店店容店貌2.跟蹤全店設備、屬具、車輛狀況3.檢查店內外標識。1.制定全店月維修計劃2.匯總店容店貌結果3.制定環境清潔計劃4.制定全店裝飾計劃。每天1.召開部門例會2.檢查部門員工出勤3.檢查全店員工儀容儀表。每周1.跟蹤檢查員工出勤情況2.部門員工培訓3.跟蹤檢查全店員工儀容儀表。每月1.上月員工培訓總結制定本月計劃2.部門員工考評3.依據人員配置標準提出部門人員增減計劃4.匯總全店員工儀容儀表檢查情況。每天1.與物業的協調2.與外圍單位的協調3.用車調配。每周1.商品自用2.耗材發放3.贈品領用。每月1.商品打折2.與物業溝通3.辦理各類手續。每天1.跟蹤費用支出情況。每周1.跟蹤費用使用情況2.抽查庫存來往帳目。每月1.組織庫存盤點2.分析確認月設備完好率3.分析確認全店費用支出情況、可控費用達成率4.制定全店相關費用支出計劃。

沁園春·雪

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

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山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。

俱往矣，數風流人物，還看今朝。

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