計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標篇一

對于一家以優秀為目標的律師事務所，有賴于律師所的管理層高瞻遠矚，也有賴于律師所合伙人及律師的支持，高瞻遠矚僅僅停留在思想中是遠遠不夠的，需要有長遠的戰略目標規劃，需要有指導律師所前進的大政方針，有了長遠的目標規劃和指導前進的大政方針，更需要有目標規劃和大政方針的具體落實，每年的年度工作計劃則是分段落實目標規劃的具體工作安排。制訂和目標規劃貼近且可行的年度工作計劃，是落實長遠目標規劃，按步驟實施規劃向優秀靠近的必要環節和工作指導方針，有了長遠的目標規劃，再加上切實可行的工作計劃，則會指導律師事務所向優秀邁進。在這里我們探討工作計劃的制訂，是為了我們向優秀的目標而努力。

年度工作計劃就是對即將開展的新的一年工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。古代孫武曾說“用兵之道，以計為首”，其實，無論是大到國家，小到個人，無論辦什么是都需要事先有個打算和安排，有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊的進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對其有較強的約束和督促作用，所以，計劃對于工作既有指導作用，又有推動作用，制訂好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。對于一家律師事務所，在每年的年初即制訂好全年的工作計劃，將決定著律師所的長遠規劃能否落實，目標是否能夠完成，故對于律師事務所而言，制訂工作計劃將是全年的第一步工作，也是非常重要的工作，律師事務所的全年工作將按照工作計劃的指引有條不紊的開展。

律師事務所的工作計劃，將以工作指導方針為指引，引領全年的工作計劃完成，故對于一份好的工作計劃，須有工作指導方針的指引。工作指導方針可以從律師事務所所面臨的戰略發展背景，律師事務所在當前所面臨的機遇、挑戰，以及律師事務所面對需要在年度計劃中解決的問題，適合律師事務所發展實際情況，并能夠指導全年工作任務的主線為核心來制訂。

1、人員計劃：人員是律師事務所的第一生產要素，離開了人，對于目標任務的完成將是“無源之水，無本之木”，律師事務所的人員目標的制訂，可以從合伙人、執業律師、實習律師、律師助理、事務秘書、行政財務人員考慮，優化律師所各人員結構比例搭配，將有利于律師事務所的工作開展及業務發展。

2、團隊計劃：律師事務所的發展，離不開業務團隊的建立，一個沒有專業優勢和專業團隊的律師事務所，很難向優秀靠近。業務團隊，可以從內部的已有專業律師為主建立，同時也可以以律所業務發展的需要，培養專業團隊，還可以有計劃的從外部引進專業團隊。

3、業務計劃：律師所的'業務目標，是考量律師事務所在年度中業務進步還是退步的很重要的一個指標。業務目標的訂立，可以從業務分類，上一年度各業務在收入中的比重，有無新的增長點幾個方面考慮。

4、文化活動計劃：文化是律師事務所往往忽略的一個部分，但對于律師事務所而言，文化是體現律師所凝聚力，提高戰斗力的重要因素，也是留住人才的必要手段，沒有文化的律師所，將會是一盤散沙，沒有文化的律師所，律師沒有歸屬感和榮譽感，律師僅會把律師所當做一個執業的平臺，而不去維護律師所的品牌。文化目標可以從組織生日會、節日活動、學習、演講等方面考慮。

5、辦公壞境改善計劃：提升辦公環境的管理水平，為律師及員工提供一個溫馨、舒適的辦公環境，將使律師及員工融入律師事務所，有一個愉悅、良好的心情去工作，將極大的提升律師所的競爭力。對于辦公環境目標的制訂，應當從行政服務、軟硬件辦公條件、后勤支持服務等方面考慮。

有了明確的目標之后，在工作計劃中還需要有切實可行的具體工作措施，這樣才能將工作任務落到實處，是實現目標計劃的保證，不至于虎頭蛇尾。主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，律師事務所要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

明確的工作計劃，最終落實離不開工作分工，也就是解決“誰來做，啥時做”的問題。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

律師事務所的年度工作計劃，切忌大而空，制訂年度工作計劃，既要有明確的目標任務，也要有具體的落實措施，還要有強有力的保障。“一日之計在于晨，一年之計在于春”，對于一家向往優秀，有意愿奔向優秀的律師事務所，腳踏實地的安排好每一年的工作計劃，必將引領律師事務所邁向優秀之路。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標篇二

● 徐開春

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多種類，它們有時間長短之分，也有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”。不管如何分類，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“達到什么樣的目標”三大項。

（一）計劃的特征

各種計劃有其各自的特征，他們既有區別也有聯系。

１、規劃。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，內容更具有嚴肅性、科學性和可行性。規劃是計劃中最宏大的一種。從時間上來看，一般在三五年以上；從范圍上來看，大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內容和寫法上來看，往往是粗線條的，比較概括。規劃寫作，要求大家必須首先進行深入調查和周密測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和本單位的發展方針確定發展遠景和總體目標，然后充分吸收有關意見，以科學的態度，反復經過多種方案的比較、研究，確定各項指標和措施。

2、方案。方案是計劃中內容最為復雜的一種，有許多方面與規劃相似。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

3、安排。安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其內容要寫得詳細一些，使人容易把握。

方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在內容范圍上也有個大小之分：方案的內容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內容范圍則適合于單位內部或涉及面較小的工作。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《精神文明建設實施意見》；安排往往稱“安排意見”，如《關于開展增收節支活動的安排意見》。需要說明的是，有些機關把單位內部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。

4、計劃。狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。

5、設想。設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務或目標時，往往還有一些簡短的論述語句。設想與規劃一樣，在內容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。

6、要點。所謂要點，實際就是計劃的摘要，即經過整理，把主要內容摘出來的計劃。一般以文件下發的計劃都采用“要點”的形式。

（二）計劃的寫作特點

（1）發文形式。規劃、方案、安排、要點或因具有嚴肅性、或因是上級對下級或涉及面比較大的工作，所以一般都用帶“文件頭”形式下發（轉發、印發）。安排，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件。計劃由于大多以一個單位的工作內容范圍，只在單位內要求執行，所以一般不以文件形式下發。

（2）成文方式。計劃的正文部分不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。設想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：如果是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群眾討論的，或者以通知或報告的形式轉發或上報，就要落款并寫明具體行文時間。

（3）計劃的標題。可以是“四要素”：單位名稱＋時間期限＋內容范圍＋規劃，如《宣州區國省道公路沿線2008-2010年文明創建工作規劃》，單位名稱：宣州區，時間期限：2008-2010年，內容范圍：國省道公路沿線文明創建，最后是文體：工作規劃。也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，如《孫埠鎮司法工作要點》或《2008年司法工作要點》。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《司法工作要點》。其中，計劃的標題是“四要素”寫法，哪一個要素都不應省略。

（4）計劃的正文。規劃的正文一般都比較長，大致有四方面內容：①前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況認真地綜合、分析，找出利弊。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。如：加強我區國省道公路沿線及鄉鎮街道文明創建工作的原因，是改善我區對外形象，提升城市管理水平和社會文明程度的迫切需要；是優化投資環境，促進經濟發展和社會進步的迫切需要；是深入推進社會主義新農村建設，改善人居環境的迫切需要。②指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，要用精煉的語言，概要地闡述出來。《宣州區國省道公路沿線2008-2010年文明創建工作規劃》（下稱《工作規劃》）的指導方針和目標要求是：按照社會主義新農村建設的要求，創新思路、創新載體、創新模式，以改善農村人居環境、建設美好家園、提升城鄉文明水平為目標，通過建立和完善工作長效機制，推動文明創建工作持續深入開展，著力把我區國省道公路沿線建成“暢、潔、綠、美”的文明走廊，建成展現宣州文明形象的重要窗口。③主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要明確，措施要概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。《工作規劃》就屬于“分列式結構”。任務就是：重點抓好國道、省道沿線15個鄉鎮、街道的文明創建，堅持以村鎮建設規劃為龍頭，以創建省級和國家級文明鄉鎮為目標，以整治臟亂差為突破口，扎實推進國道、省道沿線鄉鎮文明創建工作，公路沿線及集鎮要達到“八無”目標。在此基礎上，帶動縣鄉道沿線鄉鎮開展創建，力爭使全區公路沿線鄉鎮、街道面貌2至3年內有一個較大的變化，基本達到市級文明集鎮的水平，其中，10%左右的鄉鎮要達到省級以上文明集鎮的水平。措施就是：強化轄區創建工作的領導，健全基層創建工作組織，建立并完善長效管理機制，推進公路沿線及集鎮“門前三包”等工作的落實和村鎮管理水平的提高。抓好環境衛生管理、交通秩序管理、商貿秩序管理、生態環境保護、城鎮規劃區內的建設與管理、集鎮居民和農民素質教育這六項重點工作。方法步驟分三個階段實施。④結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力。

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按“指導思想（方針）”、“主要目標（重點）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規性單項工作。二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。《宣州區民主考評區直單位科室負責人活動實施方案》為的“主要目標”就是考評原則：市區聯動，結合區情；評改結合，糾建并舉；依靠群眾，發揚民主；嚴格程序，客觀公正；評優評差，促進工作。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標。“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。本文的“實施步驟”分的比較細，由組織領導、考評原則、參評對象、考評內容、考評步驟和方法、時間安排、考評結果運用這七個部分組成。

時間先后順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據工作性質及具體內容來定。但不管結構怎樣，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。每項工作都是一個任務和要求，都有責任單位。

由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：①開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；②主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分述）。③結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

設想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。第二種是也按規劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見的“構想”、“思路”或“打算”。

要點正文寫法，由于要點的內容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在結構方式上，大都是并列式，可分若干項目一貫到底，也可分幾大項，大項下分若干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。

（三）計劃寫作注意事項。

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握五條原則：第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，做到目標明確，措施可行，要求可達。第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預先想到施行中可能發發的偏差，可能出現的故障，必要的防范措施或補充辦法。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標篇三

許多老總結合自己的經驗，往往嘆息道：其它的計劃都好制定，就是人力資源計劃難制定。因此一些企業根本就沒有人力資源計劃，結果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企業為何要制定人力資源計劃？什么是人力資源計劃？企業應該如何來制定人力資源計劃？今天我們就這三個問題作個探討。

簡單的說，企業制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：

１．在人力資源方面確保達到企業的目標。

計劃是實現目標的一種工具。每個企業都有自己的發展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對于企業的重要性是不言而喻的。

２．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業在一段時間內可以有章可循。企業經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什么。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業的目標。

３．對企業緊缺的人力資源發出引進與培訓的預警

由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質量有問題，可能要進行培訓。

激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯系的主要有：績效評估、報酬系統、職業計劃與職業管理。

什么是人力資源計劃

有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實現目標幾乎沒有什么幫助。因此，這類人力資源計劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃。

所謂的人力資源計劃是指企業為了達到戰略目標與戰術目標，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關的工作。

人力資源計劃主要可以分為兩類：戰略人力資源計劃和戰術人力資源計劃。

戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業的戰略目標而制定的人力資源計劃。

源計劃，較多地考慮企業目前的發展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術人力資源計劃。

科學地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。

１．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。

２．制定戰略規劃

在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什么目標。

制定好戰略規劃后，可以制定企業的年度計劃了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什么目標。

４．制定人力資源計劃

企業有了年度計劃后，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。

（１）收集有關信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。

（２）預測人力資源需求。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。

（３）預測人力資源供應。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的供應。如果供應大于需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大于供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。

（４）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。

５．編寫人力資源管理行動計劃

許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。