總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料員總結 材料員季度總結篇一

本人在公司擔任銷售會計已有兩三個年頭，2013年主要工作有：

1、處理營銷中心所有發貨單的審核，合同執行情況的跟蹤和統計。

2、每天銷售業務的賬務處理。

3、應收賬款的核算、跟蹤及對賬。

4、開具銷售發票及跟蹤。

5、每月銷售情況及收款情況的統計。

6、月底銷售成本核算及銷售產品毛利核算。

7、處理erp上銷售模塊及總賬中銷售部分的賬務。

8、協助領導處理其他事宜。

2013年已然過去，回顧這一年的工作情況，既有亮點也有不足。亮點是：在工作中，讓我對公司的 產品有了 更深入的 了解、積累了豐富的 經驗，使我在工作中游刃有余，能及時準確的 完成領導要求的各項工作及賬務處理。不足是：部門間工作的 配合未能做到十分全面；對領導交代的工作有些與領導的 期望要求有些許差距。新的 一年已經來臨，我們 在回顧過去的 同時必將要展望未來。2014年，我要在領導的 關心和栽培下，加強學習，在提高自身工作能力的 同時，積極配合各位同仁，把2013年 工作中好的 精華的 東西加強、保持；把不足的地方，多花心事，多琢磨，刻苦鉆研，使之成為我業績的新亮點，縮小與領導期望的差距。

2014年工作計劃為：

1、繼續延續2013年部分工作。

2、嚴格執行銷售出貨單的 審核事宜，如經銷商的 必須有訂單，直銷客戶的在第二單出貨前必須把第一單的 合同備案到我這，且合同必須蓋合同章或公章或有正式授權書的個人簽字。

3、嚴格執行銷售上月對賬單在15號前到我這備案，且對賬單上一律蓋公章或財務章才有效。

4、嚴格執行銷售出庫單必須跟有物流記錄，如發快遞的附快遞單，自提或送貨的有對方簽字。

5、嚴格執行銷售每筆業務開具銷售發票，試機的除外。

6、嚴格執行售后出貨及保外維修的維修費單據備案到我這，并開具維修費發票。

7、嚴格執行每月到倉庫抽盤一次，發現問題及時匯報領導。

8、處理領導交代的其他一切事宜，積極配合各同仁的 工作。

材料員總結 材料員季度總結篇二

社團年終工作總結

在協會上半年之內本來是舉辦一次大型的演講會，結果由于諸方面的原因卻未能如愿的舉辦，但在此過程中我看到了大一的那些干事想要辦活動的激情，他們都想在活動中去歷練自己，提升自己各方面的能力，這點使我想起了自己當初大一時的那個勁頭，很是有種親切感。他們的身影讓我感到十分的高興，我希望可以通過遠大這個平臺真正的去鍛煉他們，讓他們有所成長！

大活動沒有舉辦，但我們協會組織了一次參觀國企的小型活動，在此活動舉辦前，一切的程序都由他們干事完成，比如聯系企業等，在此過程，他們體驗的是一種前期的溝通，通過這可以來了解自身的不足，以便能更好的提升自己。在這個學期的工作中，主要將工作重點放在了社團發展及社團活動的開展兩方面上。社團的發展是社團的長遠大計，社團的發展重要的是依靠社團人員的凝聚也就是靠一個團隊，加強對團隊的管理，才能使社團更加有序的發展。增加了團隊之間的交流，使各成員之間互相學習，互相借鑒。在活動的審批上我部在堅持各社團的社團宗旨下，對各社團活動進行了修改、審批，現將社團發展情況與我部工作情況簡介如下：

一、加強社團整體凝聚力，各成員在任務分配，人員調動上都有了很大的改進，各部門協調合作，使得各社團成員積極性很高。

二、為了豐富廣大學生的校園生活，社團舉辦專業的社團活動，如企業參觀。

三、社團都明確了自己的發展方向，有理論研究的，有做學術的，有做公益的，有做環保的等等。本社團沿著理論與實踐的方向發展。

在本學期，社團也取得了一些成績，在成員之間的交流，活動策劃都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些問題：

一、與團委領導和其他社團負責人溝通太少，致使團委領導社團發展了解較少。在今后的工作中一定要及時向團委領導匯報工作，定時與社團各負責人交流。

二、在活動審批上也缺少必要的一些整理和改進，今后會側重活動的策劃，嚴格審批，取消一些沒有明確主題和意義不大的活動。

三、在與其他社團合作上也存在一些問題，由于在很多工作上與其他社團有交集，社團合作也顯得尤為重要，各社團很好的合作，才能將工作做得更好。

一學期的工作使我更加了解了自己的工作，也更加深信我能做好自己的工作，把自己的工作做得更好。在今后的工作中，我將領導遠大，把它做得更遠、更大！

材料員總結 材料員季度總結篇三

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建筑工程資料員工作

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錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。

工作總結 在 2009 年工作中三個項目竣工驗收、竣工資料（檔案）移交資料工作便告圓 滿結束。回首過去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反 思，需待改進，先進經驗亦需總結歸納，持續改進；衡量一個工程的好壞，除了 通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所 使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容 忽視的作用。作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作 為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點

一、重視對資料的管理 這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決 定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至 于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程 資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗 編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目 實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有 著至關重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量 奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證 明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗 報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的 前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗 收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預 埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準 確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物 質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。在這一年年中我作為資料員，工作中存在許多不足之處，在新的一年里我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成自己工作。

材料員總結 材料員季度總結篇四

品管員總作總結

2017年作為本人開始在申山功能膜工作的第一年，在公司領導和部門的領導的大力關懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業業，踏實工作，較好的完成各項任務，現將個人工作情況具體匯報總結如下：

一、工作總體情況

目前，我在功能膜的品管部，主要工作內容為做電子膠帶的性能測試、車間巡檢，編寫整理本公司的iso9001質量管理體系的文件，接應客戶稽核審廠工作，輔助測試原材料，工作內容較雜，因此，在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，認真處理每項工作中的細節，確保工作不在我的范圍內出錯，不因我耽誤工作。

1、在產品測試方面，認真做好膠帶測試工作，對檢測環境和檢測手法嚴格把控，確保做到測試精準。

2、車間巡檢時嚴格遵守車間規定，對巡檢產品外觀檢測細致，記錄清楚巡檢產品的外觀問題，對產品外觀質量嚴格把關。

3、做好文件編寫和更新管理工作。針對公司的質量管理體系，努力完善管理體系的內容和細節。

4、針對客戶稽核驗廠的工作，積極做準備工作，整理文件，確認各部門的文件和記錄的完整性，針對現場存在問題提出改進建議，審廠后積極讓各部門配合改善內部存在的問題。

二、存在問題

（一）學習力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現象，在學習上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是iso9001新版知識的學習力度還不夠，了解還不深，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

（二）專業技術能力仍需提高

在實踐業務操作過程中，個人的業務能力仍需不斷提升，在工作過程中，自我還存在著能力不強的情況，變通不夠，實際分析解決問題的能力不足，與理想狀態尚有一段差距。

三、下步工作安排

（一）抓學習，提內涵。在未來的工作中，注重抓學習，重點學習iso9001-2015新版質量管理體系的內容，完善公司新質量體系的變更，努力促進自我發展。

（二）多變通，提效率。不斷注重工作安排的計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發現、分析和解決實際問題的能力。

材料員總結 材料員季度總結篇五

材料員年總總結

一、本年工作情況

（一）、材料控制成果

1、項目物資控制目標

2、主材控制情況

3、總體物資采購情況及分析對比

4、廢舊物資處理情況（按類別統計總的次數、數量和金額）

本項目截止到2012年1月31日，物資采購成本一共消耗48213874.87元。

本項目截止到2#、3#樓負二層底板澆筑完成，鋼筋總預算量為4820.3噸，實際鋼筋總消耗量為4702.329噸，節約率2.45%。期間總計處理廢鋼筋次數共有9次，處理廢鋼筋量共計為65.62噸，廢品率

1.39%，數據控制在項目物資管控目標規定的≤1.5%范圍之內。在商品混凝土方面，總預算量為40470方，實際票單結算量為39165.060方，節約率約3.22%，節約率控制在項目物資管控目標規定的≤3.0%范圍之內。

零星材料的采購成本占總成本的比為2.41%，達到項目物資管控的目標≤2.5%。

（二）基礎工作管理情況

項目物資部門內部人員團結一致、齊心協力，在工作和生活中都能夠和諧共處，團結一心把工作做好，并積極把工作向為項目節省的方向開展。相關資料單據整理齊備，方便各類資料的平常的查閱，同時也能積極迎接上級領導的各類檢查。嚴把計劃單的準確性、必要性和嚴謹性，對于不合要求的計劃單，部門堅決退返。另外我們在辦公

室里培養了良好的工作生活習慣，保持干凈整潔舒適的工作環境。

（三）現場物資管理情況

物資部嚴把物資進場驗收關，從質量、數量、合格證、材質等多方面對進場材料進行嚴格管理，對于需要送檢的材料及時填寫材《料料送檢通知單》并報送項目檢驗部門取樣送檢，確保進入現場的物資滿足工程要求的質量標準。對于主材進場，部門做到了物資部、主管工長、保衛等多人參與驗收簽字，絕不允許不合格的物資進場。規范領料制度，材料領取時，必須有主管工長許可確認領料單填寫領料單，并要求注明使用部位，嚴禁民建隊工人私自自行領料。積極促進施行鋼筋限額領料制度。部門嚴格按公司物資部要求進行商品混凝土抽磅管理，杜絕商混站差方現象的發生，對抽磅記錄按合同要求對商品混凝土結算進行扣量。積極參與現場施工管理，嚴禁出現惡意浪費材料的現象發生。料具的進退場時，項目材料員全程跟蹤，盡量避免出現進退場料具數量上的偏差。定期與其他部門協同盤點現場主材，保證盤點數量的準確性。

（四）項目人員培訓情況

項目物資部成員參加公司部門定期的會議及項目組織的所有培訓，培訓效果良好，對部員的物資專業管理起到了促進作用，并加強了物資管理人員的管理技巧，對現場的管理工作起到積極有效的作用。公司物資部還組織了年中及年終及物資質量驗收考試，通過以考代練，對我們日常管理的基礎知識積進行強化夯實。

二、工作亮點和創新

項目施行成本下沉管理方法，因此部門成員都特別注意對于項目材料成本的控制，堅決杜絕一切大小浪費現象的發生，而不僅僅局限在物資材料這方面。同時了解各類材料的市場行情，參與分析各類計劃單的最合理性，從而減少材料成本浪費。在內業資料管理方面，部門按公司要求進行了行之有效的分類管理辦法，力保在工作需要查看資料的時候，能方便快捷的找到所需要的資料，即方便于工作，又能加快工作節奏，節省時間。

三、存在的不足

由于部門人員較少，整體年齡較為年輕，新進材料員工作經驗尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到盡善盡美。在事情繁多的時段，有時也會有疏忽和遺漏的地方。這些問題和不足，在今后需要改進。

四、今年明年的工作規劃

在新的一年里，我項目部門將繼續高標準嚴要求的進行管理工作，力爭能為項目更多的創利，同時也要繼續加強各部門之間的溝通與協調，繼續保持工作上嚴謹的作風，確保能將工作更好的開展下去。繼續加強對新進材料員的培養工作，爭取在新的一年工作中，能體會更多的創新管理方法，將工作能更為深入的向前推進。

結合材料管理工作的體會，在今年的工作中，部門人員將從以下方面繼續加強努力，做好工作：

1.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。不同材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。鋼材按級別、直徑、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。

2.對于套筒、水泥撐桿一些需要領料的材料，現場嚴格控制領料，按主管工長的需求量進行發放，堅持節約原則，使用余料退還物資部入庫，杜絕現場浪費現象，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。

3.加強料具鋼管、扣件等周轉材料管理，提高利用率。堅持“誰使用，誰調撥，誰償還”的原則，同時堅強料具現場的使用，嚴禁鋼管割據、焊接，如需割據、焊接時由項目部批準安排，如有違規操作按項目規定進行處理懲罰。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉。

4.加強外加工箍筋的管理

箍筋的加工流程

雙方監磅——原材送至加工廠——提供箍筋加工料單——按料單加工箍筋——半成品進場——檢查驗收——箍筋現場綁扎。

箍筋原材由我項目提供，加工廠須使用我項目提供的原材嚴格按箍筋加工料單進行加工生產，并達到合同中所規定的箍筋直徑大小，箍筋加工完成半成品進場時項目對箍筋的數量、種類以及直徑進行檢查驗收，保證直徑在允許的合同范圍之內。

5.加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。及時將各類材

料使用消耗單據登入公司系統，部門按公司要求進行每月的材料月報表的導出提交。定時對項目項目材料進行盤點，對材料消耗與其他部門進行核對，進行物資的使用控制分析，對接下來的工作進行指導。通過總結材料管理的經驗和弊病，改善加強材料管理，更好地提高項目的效益。