人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

檢修表態(tài)發(fā)言稿 檢修班組表態(tài)發(fā)言篇一

大家上午好!

我是來自變電檢修分公司的鄒光濤，很榮幸作為工作負責人的代表來進行表態(tài)發(fā)言。

我認為，工作負責人不僅是該項工作的技術負責人，也是保證工作任務順利完成的組織者，管理者，同時還是該項工作的安全“防火墻”。作為一名工作負責人，為了確保現(xiàn)場工作的安全，我將做到：

一、工作前認真準備、周密部署

在工作開展前，我將與工作班成員認真學習施工方案、作業(yè)指導書，做好安全風險辨識及預控。進入工作現(xiàn)場，認真履行工作票制度和開工前“三交”制度，監(jiān)督并檢查現(xiàn)場所做安全措施是否符合工作實際，并向工作班成員交安全、交技術、交任務。

二、現(xiàn)場工作時合理組織、認真監(jiān)護

現(xiàn)場工作全面展開后，我將認真履行工作監(jiān)護制度，現(xiàn)場監(jiān)護工作班成員的工作和人身安全；以身作則，杜絕違章的發(fā)生，特別是習慣性違章；同時，結合現(xiàn)場工作進行安全思想教育，要讓大家都理解到：安全是為了誰，誰是安全最大的受益者。從而做到“我要安全”。

由于工作的性質(zhì)，我們時常會進行連續(xù)性工作，比如去年下半年彭澤站10kv開關柜更換改造工作，以及接下來將要進行的周嶺變110kv及35kv刀閘機構更換工作，這些大型技改工作都要進行很多天。往往每日開工、收工時間是事故多發(fā)期，針對這種情況，我將堅持做到：最早到崗、最晚撤離，確保現(xiàn)場工作的安全。

三、

工作行將結束時，作為工作負責人，不僅要把好工作質(zhì)量關，更要把好安全關。在工作結束時的事故多發(fā)期，保持清醒的頭腦，密切關注現(xiàn)場秩序，周密檢查現(xiàn)場有無遺留物和存在的安全隱患，絕不能因為最后時刻的疏怱而留下遺憾。

有句話說得好“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”。作為一名工作負責人，我將本著對工作班成員的安全高度負責的態(tài)度，在現(xiàn)場工作中將安全工作做細做透，從而做到“一個不能傷、一個不能少”，相互關愛，共保平安。

蔡總在“安全第一責任人講一堂安全課”中，提出了“安全是最大的孝”，這一安全理念在全公司引起了強烈的共鳴。為了家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展，作為一名工作負責人，我有責任將這一安全理念貫徹到現(xiàn)場工作中并傳遞給每一位工作班成員。

讓我們高高興興上班，平平安安回家!

謝謝大家!

檢修表態(tài)發(fā)言稿 檢修班組表態(tài)發(fā)言篇二

立足新起點開創(chuàng)新局面

2012年工作表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、同志們：

剛才，局領導為我們?nèi)嬉?guī)劃了新一年的發(fā)展藍圖，為我們鼓足了干勁，堅定了信心，指明了工作方向。作為執(zhí)法大隊，擔負著縣城綜合管理工作的職責，我們將緊緊圍繞建設xx后花園、打造魅力新xx的宏偉目標，努力工作，務實進取，努力開創(chuàng)2012年工作新局面。

一是以學習為先導，爭做和諧城管。

我們將緊扣“樹形象，促和諧”的工作目標，始終堅持加強思想政治學習，牢固確立為人民服務的思想信念，不斷深入學習鉆研城管業(yè)務，提高工作的能力和水平。堅持“以人為本”的理念，加強與局所屬單位之間的溝通交流，力求圍繞全局工作中心，實現(xiàn)思想上統(tǒng)

一、目標上同向、工作上同步，切實增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)城管工作的嶄新局面。

二是以規(guī)范為核心，優(yōu)化運行機制。

我們將牢固樹立改革創(chuàng)新觀念，密切關注城市管理發(fā)展動態(tài)，把握新時期城管工作的特點和規(guī)律，不斷加強城市管理體制的學習和調(diào)研，謀劃城市管理的新途徑、新方法，并結合當前管理實際，進一步健全縣城管理工作標準，努力推進城管工作走向規(guī)范長效。

三是以“隊伍建設”為抓手，提搞管理水平。

堅持周一例會制度。組織學習黨的方針政策，以及縣委、政府的重大部署和重要決定，同時狠抓城市建設管理業(yè)務法規(guī)的學習不放松，結合工作實際進行貫徹安排和要求，使干部職工的思想認識和業(yè)務素質(zhì)能力與時俱進，促進其理論素養(yǎng)和政策業(yè)務水平的培養(yǎng)和提高。完善制度，適應不斷發(fā)展變化的工作形勢。針對內(nèi)部管理方面存在的的問題，不斷完善內(nèi)部管理制度。①針對部分同志的大鍋飯思想，結合精細化管理工作，嚴明了崗位目標責任績效掛鉤考核辦法。②針對少數(shù)同志酗酒打牌等不良行為，進一步嚴明單位作風紀律制度。注重隊伍團結，對各中隊人員重新進行優(yōu)化組合，合理流轉(zhuǎn)，正確處理正式員工和協(xié)管人員之間的關系，讓協(xié)管人員享有與正式員工同等的待遇和權利，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各位領導，同志們，加強縣城精細化管理，改善縣城市容環(huán)境，提升縣城品味，是我們執(zhí)法隊光榮而艱巨的歷史使命。站在新的起點，需要我們邁出新的步伐；圍繞新的目標，需要我們作出新的努力。我們2012年將緊緊團結在局領導班子周圍，圍繞全年目標任務的實現(xiàn)，用務實進取的實際行為，投身城管工作實踐，為全面建成xx后花園、魅力新xx而努力奮斗。

檢修表態(tài)發(fā)言稿 檢修班組表態(tài)發(fā)言篇三

今天，區(qū)委、區(qū)政府就“五大戰(zhàn)役”暨重點項目攻堅行動召開高規(guī)格、大規(guī)模的會議，充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府打好“五大戰(zhàn)役”、實施大攻堅、實現(xiàn)大發(fā)展的堅強決心。霞林街道正處于經(jīng)濟發(fā)展機遇期，不進則退，慢也是退，我們深感責任重大，任務艱巨，使命光榮。街道將以這次會議為契機，進一步增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的信念、沖鋒陷陣的氣勢，凝心聚力，大干快上，吹響新一輪項目攻堅集結號，全力打好“五大戰(zhàn)役”，為“十二五”開局之年起好步。下面我代表街道黨工委、辦事處表態(tài)，將從以下幾個方面做好工作：

一、明確“目標任務”，科學謀劃促攻堅

項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的主載體，“五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)績最終也要體現(xiàn)在項目發(fā)展的成效上。街道將堅定信心，鼓勁加壓，始終把項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，特別是要把“五大戰(zhàn)役”作為跨越發(fā)展的契機，精心組織、細化分解、明確節(jié)點、迅速行動、全力推進，不管工作量有多大，任務有多急，困難有多多，都將想法設法、千方百計、竭盡全力，保質(zhì)保量完成任務。全力抓好12個市級重點項目（在建項目8個，預備項目3個），著力抓好32個區(qū)重點項目（在建項目14個，預備項目14個，前期項目4個），實現(xiàn)年內(nèi)新開工項目9個。街道將圍繞這些目標任務，以最集中的人力和最強大的合力助推“五大戰(zhàn)役”，順利完成今年項目推進各項任務。

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二、突出“四個攻堅”，奮戰(zhàn)當前謀長遠

1、開展“難題攻堅”。進一步破解項目建設中存在的征遷難題，特別是在頂墩片區(qū)改造、高爾夫練習場的掃尾征遷工作中，強化各方聯(lián)動，加大力度，限期破解，把拆遷工作做得再實一點、再細一點、再穩(wěn)一點，清除尾巴。同時，摸清今年要開工的重點項目，重點是中央商務區(qū)、霞林片區(qū)的征遷情況，早謀劃、早布置、早行動，一抓到底，不誤開工。做到每周召開一次碰頭會，了解進展情況，隨時解決矛盾和問題，堅持能快則快的原則，堅決按序時推進，絕不成為區(qū)委、區(qū)政府形象的“絆腳石”。

2、開展“前期攻堅”。積極推進莆田西出口至區(qū)政府片區(qū)改造、溝頭片區(qū)改造、海峽置業(yè)、省七建公司用地拆遷安置、富邦怡苑5個項目的前期進度，細化工作階段目標，專人跟蹤督促，確保各項重大項目前期工作有重大突破。

3、開展“開工攻堅”。借助“五大戰(zhàn)役”打響之機，加大協(xié)調(diào)力度，專人專職抓項目，盡可能排除要素障礙，確保御莊園溫泉康復保健中心在第一季度實現(xiàn)開工；正榮懿品蘭溪、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設、霞林片區(qū)萬達廣場、木蘭金融財富中心、聯(lián)創(chuàng)國際廣場5個項目在第二季度實現(xiàn)開工；城廂區(qū)文體活動中心、鳳翔城2個項目在第三季度實現(xiàn)開工；喜盈門建材家具廣場、木蘭大道2個項目在第四季度實現(xiàn)開工。

4、開展“建設攻堅”。深入項目一線，了解進展情況，及

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時發(fā)現(xiàn)、上報、協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的問題，加快推進頂墩片區(qū)改造工程、正鼎〃日出商貿(mào)廣場、莆田第五中學新校區(qū)建設、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設、御莊園溫泉康復保健中心等23個在建項目建設進度，保證各項目按計劃實施。

三、聚力“三項措施”，強化保障求突破

1、加強領導，強化責任。做到主要領導親自抓，街道掛鉤兩委具體抓，把具體的任務落實到有拆遷任務的每個村（居）、每個村（居）干部，做到任務明確、時間明確、人員明確。制定周密的項目推進計劃，明確目標責任制，倒排時間和進度，隨時掌握項目建設中存在問題，及時剖析問題癥結，研究解決方案，使項目建設在量化細化具體化中提速度、趕進度、快落地、真見效。

2、宣傳動員，快速推進。充分利用多種輿論宣傳工具，在黨員、干部、代表、群眾各個層次中，以會議、座談、出宣傳欄、張貼標語等形式，大張旗鼓的宣傳經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，特別針對項目建設中征遷難題，大力宣傳相關征遷補償政策和法律法規(guī)，號召全體拆遷戶遵紀守法，密切配合，動員全街干群，支持項目建設，參與項目建設，推動項目建設。

3、深入群眾，以點突面。精心挑選業(yè)務精通，協(xié)調(diào)力強，善于做基層群眾思想工作的干部，集中時間、集中精力，善始善終投入一線抓拆遷工作，在提高執(zhí)行力和落實力上下功夫，堅持提質(zhì)提速提效“三提并舉”，充分發(fā)揮帶頭示范作用，以

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一個帶一片，以一片突全局，舉全街道之力，加快項目建設步伐。

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檢修表態(tài)發(fā)言稿 檢修班組表態(tài)發(fā)言篇四

堅定信心克服困難打贏大檢修改造攻堅戰(zhàn) 尊敬的***公司領導，各位參加大檢修改造的將士們大家好： ***公司****年大檢修改造工程即將開始，我公司作為參加此次***大檢修改造的主力承包商之一，承攬了包括1#常減壓、2#常減壓、氣體脫硫裝置、重整裝置在內(nèi)的**套裝置的檢修任務，其中包含常規(guī)檢修項目***項，技措技改項目***項，涉及動靜設備檢修、電器儀表設備檢修、防腐保溫等專業(yè)，面臨著檢修任務量大、作業(yè)面廣、檢修時間緊、技術要求高、天氣炎熱等諸多不利因素。公司針對這些困難因素認真編寫了我****年大檢修改造管理手冊，以指導檢修改造工作，保證整個檢修改造按計劃有序展開。

公司成立了以董事長總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長的檢修領導小組，全面指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設立了項目經(jīng)理對整個大檢修改造項目進行總體掌控。下設了七個職能組，具體負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、hse管理、質(zhì)量控制、材料管理、文明施工、合同預結算、后勤服務等。按照施工區(qū)域和專業(yè)設立了九個分項目負責人，直接負責檢修區(qū)域內(nèi)施工項目的全面管理工作。各職能組結合各自職責，針對此次檢修改造特點編制了各自的管理方案，確定了大檢修改造的各項管理考核制度，使整個檢修的管理工作準備更充分、計劃性更強。組建了公司質(zhì)量控制管理體系和hse管理體系，形成了上至公司主管領導下至班組成員的全員管理網(wǎng)絡。

公司對此次檢修改造承擔的所有項目進行了分解，每一項都落實了項目負責人，排出了公司十大重點關鍵項目，包括....................，分別明確了公司級、項目區(qū)域級和班組級三級項目負責人，繪制了施工網(wǎng)絡計劃，明確責任，重點管理，確保關鍵線路保安全、保質(zhì)量、按期完成。公司成立了三支黨員突擊隊，將針對大檢修改造中遇到的急、難、臟、累等檢修工作開展活動，充分體現(xiàn)黨員的先鋒隊作用和模范帶頭作用。

為了實現(xiàn)***總提出的高標準、嚴要求、快節(jié)奏的大檢修改造要求，凱森公司制定了我們的安全、質(zhì)量和進度目標。

安全目標是：重大事故為零；全員職工重傷人數(shù)為零 ；勞動用品配置合格率100%；違章整改率100%；業(yè)主檢查違章數(shù)量不列入前兩名；

質(zhì)量目標是：工序質(zhì)量控制合格率100%；特殊工作人員上崗持證率達100%；技措工程質(zhì)量合格率100%；檢修、更新改造項目驗收合格率100%，確保實現(xiàn)開車一次成功；

進度目標是，按照***檢修改造總體施工網(wǎng)絡計劃，編制公司施工網(wǎng)絡計劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保最終節(jié)點不拖期。

此次檢修改造我公司計劃投入人力在高峰期達到***人，人力資源計劃已經(jīng)落實。計劃投入各種車輛***臺，車輛檢修保養(yǎng)工作已經(jīng)完成，車輛報驗工作已經(jīng)基本完成，機具設備***臺套已經(jīng)落實到位完好備用。目前完成常規(guī)檢修項目施工方案***項，技措技改項目施工方案34項，已經(jīng)進行了方案的技術交底工作。材料出庫工作正在抓緊進行，目前已出庫材料量占總量的76%。總預制焊接量六千吋徑，目前已完成兩千多吋徑，總體預制進度正常。總之，我公司全體參加大檢修改造的將士將統(tǒng)一思想，高度重視，忘我工作，克服一切困難，實現(xiàn)既定目標。我們將嚴格遵守廠規(guī)廠紀，牢固樹立安全第一的指導思想，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴格執(zhí)行各類檢修規(guī)程和施工規(guī)范，確保大檢修改造施工質(zhì)量，保證開車一次成功，同時我們也承諾堅決服從***公司大檢修改造指揮部的統(tǒng)一指揮，服從***各職能部門的整體安排，體現(xiàn)我們改制單位與***一家人、一條心、一股勁的精神，為***公司大檢修改造做出貢獻，保證整個大檢修改造工作圓滿完成。

檢修表態(tài)發(fā)言稿 檢修班組表態(tài)發(fā)言篇五

深化“大檢修”體系建設表態(tài)發(fā)言xx供電公司

尊敬的各位領導：

根據(jù)會議安排，我代表xx供電公司作表態(tài)發(fā)言。

深化“大檢修”體系建設是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切需要，也是我們發(fā)展的重要機遇。2012年，井陘供電公司根據(jù)市公司“大檢修”體系建設實施方案，結合本單位生產(chǎn)管理特點，統(tǒng)籌資源，構筑檢修專業(yè)化和運維一體化，建成由檢修建設工區(qū)承擔電網(wǎng)設備運維檢修任務的生產(chǎn)體系。利用近一年的時間，初步完成了“大檢修”體系建設任務，公司管理更加規(guī)范、生產(chǎn)效率明顯提升。今后，我公司將進一步深化“大檢修”體系建設，認真謀劃，精心組織，全面落實省市公司要求，努力做到“三個確保”：

一是加強經(jīng)驗

總結

二是優(yōu)化業(yè)務流程，確保措施到位。進一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務流程，理順層級和業(yè)務邊界，建立健全運檢管理各項制度；加快電網(wǎng)設施設備升級改造，逐步實現(xiàn)新業(yè)務模式的全覆蓋；加強全員素質(zhì)培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

三是加強組織領導，確保務期必成。充分認識深化“大檢修”體系建設的重要性和必要性。按照深化“大檢修”體系建設要求，進一步完善制度和標準體系，完善業(yè)務協(xié)調(diào)運作機制，逐步將完善優(yōu)化后的制度標準和業(yè)務流程固化到信息系統(tǒng)中，確保按期高標準、高質(zhì)量的完成任務。我們堅信，在市公司的正確指導下，井陘公司將繼續(xù)發(fā)揚吃苦奉獻、勇于攻堅的精神，團結帶領全體干部職工高標準、高質(zhì)量的完成深化“大檢修”體系建設任務。為加速井陘農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟做出新的貢獻。

匯報完畢！