無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇一

摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發現我國商業銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。

關鍵詞：管理會計；商業銀行；成本預算；績效考核

管理會計與傳統財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執行，監測企業運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業銀行管理會計體系并不能發揮最大效用。自起，中國農業銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在初，該行開始以業績價值管理系統為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。

1中國農業銀行管理會計運行中存在的問題

1.1管理會計信息系統建設方面

商業銀行管理會計系統成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業務數據，如果輸入系統的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規模最大的商業銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統方面的具體問題有以下兩點。

1.1.1人工錄入數據誤差

在管理會計系統設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統、資產負債系統、風險管理系統等，而這些系統有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。

1.1.2系統漏洞誤差

在農行管理信息系統中，有許多不直接相關的外圍系統，從這些系統中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統漏洞也很難被發現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統，所以對這一低級錯誤難以察覺。

1.2成本核算方面

無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監督仍存在一些問題。

1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求

雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發了財務管理信息系統。在此系統中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。

1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當

內部資金轉移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業績報告產生顯著影響。

1.2.3績效考核方面

對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。

2中國農業銀行管理會計運行中存在問題的對策

筆者結合農行經營環境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。

2.1內部管理體制方面

管理會計源自西方，西方商業銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統的商業銀行，農行規模大、網點多、覆蓋區域廣，信息技術不夠發達，業務完成效率也無法與西方發達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監控預算執行、分析執行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監測該行管理會計預算執行情況，初步分析系統數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。

2.2信息系統建設方面

2.2.1建立綜合信息系統平臺

面對農行信息系統數據來源依賴性大、各系統卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。

2.2.2優化數據信息質量

信息質量優化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環節，應加強錄入信息之間及與系統所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統中，a交易平臺系統與信貸管理系統c是規模最大、最根本的兩個業務系統，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統間的相互關聯，通過設定具體參數，達到各系統間的信息校驗比對，增強信息可靠性。

2.3成本核算控制方面

要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發了專門的系統，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環。

2.4績效考核方面

由于農行綜合業務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。

2.4.1機構績效考核優化

在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業文化等非財務指標引入績效考核系統，以避免經濟增加值為核心的體系引發的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。

2.4.2部門績效考核優化

結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環節，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。

3結語

通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發揮商業銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發展，管理會計深入現代商業銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。

參考文獻:

[1]于增彪,等.管理會計研究[m].北京:中國金融出版社,.

[2]趙國旭.西方商業銀行管理會計發展的啟示[j].邊疆經濟與文化,(04).

[3]汪曉林.淺析我國商業銀行管理會計存在的問題和對策[j].中國科技財富,(20).

[4]陶能虹.管理會計工具在我國商業銀行的應用研究[j].金融會計,(01).

[5]李云.商業銀行產品業績核算及評價研究[j].金融會計,(02).

[6]王思睿.管理會計:中國經濟轉型升級推動力[j].財會通訊,(01).

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇二

業績考核在管理會計中的應用論文

隨著管理會計成為現代企業管理的重要手段，業績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業管理中日益拋頭露面、風光大現?？茖W、合理而又系統、及時地考核企業經營管理狀況。是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點對業績考核認識。

一、業績考核的定義

對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理(財務控制)的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執行考核結果(獎、罰)。

正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F在在一些企業里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業中簡明、清晰、易懂的業績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發揮其作用.必須科學、系統、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。

就會使其功效產生“邊際效應遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.

二、業績考核的作用

考核在企業管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業績考核的作用主要有以下幾點：1導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統函蓋企業的長期發展戰略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業經營決策者的管理意圖，引導整個企業的各個分部為實現管理者管理意圖和企業長期發展目標而努力。2撤勵作用?？己宿k法中必須有獎罰規定，并務必嚴格執行，真正做到獎優罰劣、獎勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領功“等現象的出現?？己说募钭饔谩Ｖ饕谟谒瓤烧{節員工的物質需求，又可用于調節員工的精神需求。企業把考評結果作為衡量各分支結構、各部門的實際貢獻，使各分支結構、各部門的負責人及所屬成員了解其工作成就、得到其應受的獎勵，激勵其工作士氣。

3護航作用。考核可以用于不斷地調整目標與實踐的差異。任何遠期戰略與近期戰略目標的實現，都會遇到許多不可預期的困難或矛盾，但通過過程監測、考核分析、考核反饋等可以發現和解決這些困難或矛盾。確保經營管理的健康運行。

4控制作用。財務控制的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。通過考核，對于偏離目標者進行懲罰。可以有效地實施財務控制。

三、業績考核的要求業績考核必須遵循以下幾點要求，才能達到預期目的，實現以上幾點作用。

1.考核制度必須是系統、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實施業績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復雜程度越高越有價值等。要充分發揮業績考核的導向、激勵、護航、控制作用，使考核有較大的價值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規成本。若考核制度復雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l，被考核者就會“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。

2.業績考核必須結合預算計劃進行設計，體現公平、合理、有效的原則。預算計劃是根據各分支機構、部門的歷史現狀、發展前景及同業環境、經濟形勢等進行制定的科學、合理目標，各單位、部門的日常經營管理均應圍繞著它來進行。這樣，考核必須結合其進行設計，才能體現公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業為基礎設計的業績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎等。

3.業績考核必須由設立的統一考核機構負責實施。我們知道業績考核的一項作用或目的就是激勵，它必然牽扯到物質利益、精神利益的分配。一家企業的各個部門一窩蜂地進行制定考核辦法、實施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態，才能實現考核的目的和作用。建立獨立考核機構，負責實施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。

4.業績考核必須嚴格執行已定制度。有信才能有所為。有制度不執行的“敗壞效應“遠遠大于沒有制度的。無為效應“，有制度不執行不但會降低管理者的管理威信而且會挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當深遠。

5.業績考核必須納入財務管理的范疇。市場經濟中的真正企業開展任何一項業務。均需考慮”投入一產出“，進行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實際泡沫。這樣，一項業務開展前的預測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財務管理的知識才能進行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇三

隨著我國經濟的發展，改革的進一步深入，我國的經濟增長逐步轉到了創新驅動、內生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業內部的財務與業務融通,有助于企業的轉型升級，有助于集團戰略目標的落實、從內部管理方面創造企業價值，并有效的資源整合、內部價值的創造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應用在我國企業里已經成了當務之急、重中之重。

一、管理會計的定義和職能

管理會計與財務會計共同構成我國會計體系。相較于財務會計，管理會計側重于宏觀角度，立足于企業的發展全局和戰略規劃，企業的發展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為；財務會計則是針對企業具體的財務管理工作，從純財務角度對企業的經營業務、內部管理進行財務數據方面的分析，并用于指導企業的成本管控等內部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發展中，管理會計在我國企業的發展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務會計的發展，再加之企業管理者對其認知度不足，導致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應用體系，管理會計的效果終沒有被真正發揮出來。正因為此，財政部于初對外發布了《會計司工作總結和20工作要點》，我國企業對管理會計的重視和運用要加強。

二、管理會計在企業中存在的問題

（一）管理會計職能部門不夠明確

目前管理會計的崗位設置不盡合理，企業的財務部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業未設置專門的會計機構，也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務并履行管理會計職責。有些企業雖然設置會計機構，但將管理會計與財務會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責不分，致使管理會計與財務會計發展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業的內在意愿和要求確定了其應用與否以及應用程度，而大部分企業缺乏明確的管理會計職能定位，導致管理會計應用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責權限不夠明確。企業經營管理者沒有重視管理會計的職責權限，致使其職責不清晰；管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規范等都很少，導致職責分工不明確；制度建設滯后，跟不上形勢發展的.要求。

（二）管理會計應用范圍狹窄

有的企業采用了管理會計的一些預測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業得到應用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業之間存在較大的差距，管理會計應用和發展的不平衡性。部分企業管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經驗的同時，結合企業實際不斷創新發展，產生了很多獨特的管理經驗。但是，有關部門對企業的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進行系統的研究分析和歸納總結，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應用。三是管理會計技術手段落后。目前無法運用較為復雜的管理會計公式和數學模型，管理會計的應用軟件開發相對滯后，影響管理會計的應用和推廣。許多企業基礎管理不完善，內部管理不夠精細，缺少健全的規章制度，影響管理會計工作的開展。

三、加強管理會計企業中推廣和應用的措施

（一）更新觀念

一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業經營面向未來，利用有關信息預測前景，為企業內部管理服務。管理會計重在創造價值，滲透于企業管理的全過程，有助于提升企業經營績效。二要充分認識管理會計融人企業文化的意義。企業文化建設是充分發揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應用離不開企業良好的文化環境。企業應當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業文化，將管理會計有機融入企業文化，增強全體員工對管理會計的認同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執行力。

（二）創新機制

一要完善公司治理機制。建立決策、經營、監督三權分離、互相協調、互相監督、互相制衡的治理結構，均衡國有資本出資人、決策者、經營者、監督者和員工的利益，將企業經營管理者的利益與管理會計的應用聯系起來，最大限度發揮和調動企業經營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創造性。二要完善激勵約束機制。國資監管機構和有關主管部門應當完善企業經營績效考核辦法，將管理會計應用作為重要的考核指標。企業要科學設置管理會計崗位，客觀設定管理會計崗位績效考核評價標準，考核內容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導。管理會計應立足于企業實踐，設計適合企業的管理會計應用方法，探索企業需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應用模式，建議有關部門分析和總結成功企業的管理會計實踐經驗，追蹤和提煉成功企業的管理會計應用模式，通過典型引路，發揮示范和帶動作用，增強企業對管理會計應用的適應能力，提高管理會計整體應用水平。

（三）提高素質

一要培養企業領導人的管理會計意識。增強企業經營管理者特別是主要負責人的管理會計意識，建立和完善對企業經營管理者的培育、引進、激勵、監督機制，改進企業經營管理者的選拔任用方法，加強對企業后備經營管理者的選拔培養，促進企業領導層和后備隊伍重視管理會計的應用。二要加強管理會計人才隊伍建設。企業管理會計人員不僅要全面掌握市場經濟常識和現代企業經營管理知識，精通企業財務會計的原理、方法及相關法律法規和政策規定；要熟悉企業經營情況和財務狀況，而且要對各種經濟資料和財務數據進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續教育和強化培訓，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創新，有效發揮管理會計的應有作用。

（四）落實職責

一要明確管理會計職能定位。現代企業的職能是計劃、組織、協調、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎上發展和創新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預測職能，為企業進人市場提供信息；二是決策職能，協助企業做出最優化的行動決策；三是規劃職能，改進企業的經營機制；四是控制職能，完善企業的管理機制；五是考核評價職能，市場機制引人企業內部考評。二要明確管理會計崗位責任制。按照管理會計的崗位工作內容和人員配備情況，明確崗位職責，并進行跟蹤監督及考核評價，以規范企業管理會計工作，保證管理會計績效；防止并及時發現和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進國有資產保值增值；明確職責權限，形成相互制衡機制；確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹落實。

參考文獻：

[1]劉璐.淺談對管理會計發展的認識[j].品牌(下半月),(02).

[2]馮巧根.創新與發展:管理會計的新趨勢[j].中國鄉鎮企業會計,(01).

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇四

管理會計在農村商業銀行中的應用論文

摘要：管理會計是基于價值創造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經濟發展進入新常態，利率市場化加速推進，農村商業銀行面臨的經營轉型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區農商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農村商業銀行價值經營管理能力。

關鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度

一、利率市場化下農村商業銀行面臨的挑戰

(一)利率市場化加快，盈利能力持續下滑

自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產負債結構不變的情況下，農村商業銀行持續面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務全行轉型大局。

(二)金融脫媒加劇，傳統經營模式承壓

隨著互聯網金融、民營銀行等興起，農村商業銀行以存貸利差為主的傳統盈利模式受到挑戰。金融脫媒導致農商銀行傳統業務利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農村商業銀行亟待推進綜合轉型，通過業務聯動、產品創新、渠道拓展等構建新型經營模式。

(三)資本約束加強，資本管理難度增加

年，銀監會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農村商業銀行業務發展提速，資產規模逐年增長，但風險加權資產增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經濟下行、經營風險上升的大背景下，內生資本耗用居高不下，已瀕臨監管指標，內部資本能力空前承壓，需探索資本節約型發展模式。在上述多方面帶來的挑戰下，銀行丞需積極尋求商業轉型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優勢和劣勢，提供更好的產品定價、成本管理等價值經營能力。

二、農村商業銀行管理會計的應用現狀

a行在省行的統一管理和指導下，于年底上線管理會計系統，啟動內部資金轉移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構建管理會計價值分析體系。

(一)實施內部資金轉移定價機制

資金轉移定價(ftp)指根據銀行內部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產品、機構、部門、業務條線、客戶經理、關鍵客戶的ftp盈利情況。通過調整ftp價差，引導支行優化資源配置，調整業務結構。

1.科學選擇定價曲線

為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權重比例進行分割；資金業務ftp曲線，一年以內(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業務曲線，一年以內采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。

2.差別制定定價方法

a行綜合考慮產品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產品及大部分存貸款業務采用期限匹配法。對于無確定期限產品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產，采用利率代碼差額法，如固定資產。

3.動態調整最終定價

為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰略性等因素對價格的影響，設置了調整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調整。如準備金調整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。

(二)實現成本分攤管理

成本分攤是將本行財務核算系統各核算層級核算的業務及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產品、關鍵客戶、客戶經理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數據。

(三)實現多維度盈利分析

ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數據支撐。a行引入經濟增加值eva和風險調整后的資本回報率raroc為經風險調節后盈利評價的核心指標。

三、a行在管理會計應用中存在的問題

(一)數據缺準度

a行管理會計系統數據主要取自財務管理系統、信貸管理系統、核心業務系統，由于手工操作和系統對接等方面存在漏洞，數據質量有待提高。一方面，手工錄入數據的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業明細，差錯無法校驗，若出現錄入錯誤，直接影響分析結果。另一方面，核算口徑與業務實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統中存款支取后不再產生利息支出，導致數據偏離度較大。

(二)理念缺高度

管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設機構和營業網點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規模，很大程度上導致利潤流失。為實現存款規模擴張，投入較多的業務宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經營網點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執行情況跟蹤評價。業務部門只以高管層下達的任務為目標，未考慮投入成本。三是人員素質有待提高。管理會計要求財務人員和管理人員具備較強的業務素質和財務戰略理念，在實施內部資金轉移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內部經營分析。a行在高素質人才的培養上還任重道遠。

(三)分析缺深度

a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰略整合以及業務產品多樣化的發展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業務分析維度多元化。對于實施事業部管理的.金融市場部，下分債券、同業、票據、理財、投行等業務條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業務條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規則精細化。財務管理核算系統中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。

(四)應用缺廣度

從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設計不符合管理會計理念，管理會計分析結果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業務條線常規數量指標，如：貸款戶數增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經濟增加值(eva)、風險調整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創造為依據的內部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現基于內部資金轉移定價下模擬利潤來考核；但支行內部二次分配時，仍存在平均主義現象。對業務部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。

四、在農村商業銀行應用的對策和建議

為充分發揮以價值經營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。

(一)強化數據治理，提高基礎數據質量

一是優化數據源。結合工作實際，與具備成熟實踐經驗的管理會計系統設計公司合作，優化系統取數源，提高數據質量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數據操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數據準確。三是統一核算口徑。針對原管會系統中利息收入、利息支出等與財管系統不一致的情況，調整現有核算與分攤規則，確保利息收入、利息支出、業務及管理費與財務核算口徑一致。

(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質

一方面，培養管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養管理會計專業能手。梳理全行具備扎實業務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養管理會計應用專業人員，不斷充實財會精干力量。

(三)強化信息挖掘，提高系統分析水平

一是完善管會體系。積極構建產品、客戶、業務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關部室中，部分業務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據部門性質、業務特點設置差異化核算規則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統的費用明細核算，能夠將受益對象的費用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產入賬環節應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。

(四)強化結果運用，提高考核指導效能

一是優化考核指標。根據a行發展戰略和經營規劃，應適當降低業務發展類指標占比，加大經濟增加值、風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業務結構調整和期限優化。二是定制考核方式。對基層支行根據類別調整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結合的考核方式，轉“規模導向”為“價值導向”。三是強化產品業績考核。通過對產品價值核算與評估，建立健全產品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產品創新發展，提高產品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經濟形勢和金融業態下，只有堅持全員參與、創新應用，不斷優化與完善業務模型，改進與提升系統應用能力，真正發揮管理會計工具的價值，才能推進農村商業銀行加快推進綜合轉型，盡快實現跨越發展。

參考文獻：

[1]王景斌，李敏.中小商業銀行管理會計實踐探索[j].新會計(月刊)，2015(10).

[2]陳曉媛.商業銀行管理會計下多維度盈利分析研究[j].財會觀察，2015(9).

[3]姜瑞斌.創新管理會計價值平臺推進商業銀行精細化管理[j].金融會計，2015(9).

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇五

淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文

隨著市場化、國際化的不斷發展，全球經濟進入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經濟加快結構轉型，以轉變發展方式謀求可持續發展。我國經濟也不例外，企業的盈利方式改變了——從擴大規模薄利多銷轉變為向管理要效益，企業管理方法隨之改變--從關注對整個價值鏈的占有(擴大規模)轉變為關注價值鏈核心環節的價值創造(盈利能力)，因此，企業實現管理升級，增強核心競爭力和價值創造力的要求日益迫切，全面預算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環境。

一、管理會計呼喚會計信息標準化

管理會計是會計的重要分支，是為了改善經營管理或提高單位經濟效益而開展的對內會計，主要服務于單位內部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。

1.管理會計功能發揮依賴于一整套綜合的信息處理系統

管理會計通過預算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業經營決策過程，主要是利用企業業務活動提供的相關資料進行整理、計算、對比和分析，預知經濟運行產生的后果并采取有效措施干預會計信息的形成過程，使企業各級管理層能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，對企業資源的配置、風險的管控、信息的共享產生重大影響，成為企業創造價值的重要信息系統，幫助企業決策層作出專門決策，為企業管理者提供決策支持。其作用主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。

是一個以管理會計為核心的信息系統

企業管理涉及到業務經營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環節的控制點串聯起來，起到穿針引線作用的是財務管理。隨著企業業務處理的復雜化，企業不再簡單地要求財務軟件系統進行記賬與報表輸出，還要求軟件系統能夠提供業務相關的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業由使用單一的財務軟件逐漸向erp(企業資源計劃)等高度集成化的軟件發展。

二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響

實現會計信息標準化的前提條件是基礎數據采集的標準化，標準化的會計信息對內便于集團內部的即時管理;對外，通過具備符合國家統一標準數據接口的`會計軟件可以實現即時取數，滿足外部會計監督需要。

1.會計信息標準化有效克服企業集團“信息孤島”現象

有的企業開發應用了很多信息系統，包括企業資源計劃系統(erp)、客戶關系管理系統(crm)、供應鏈管理系統(scm)、辦公自動化系統(oa)等，但各系統的信息數據采集沒有統一標準，信息多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，各個系統間數據存儲或轉出格式等技術標準存在差異，導致各系統之間的數據無法自然對接，使各系統信息交流障礙，形成“系統孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業“被信息化”了。

2.會計信息標準化是實現會計信息化與經營管理信息化有效融合的基礎

標準化的一個必然規律：過程嚴格按照標準化，就能提高結果質量的穩定性。集團所有的基礎信息，包括材料、設備、產品、客戶、工程項目等的按照統一標準分類、編號，比如：采購管理子系統數據，要求全集團材料名稱、編號統一標準、材料數量單位統一，材料成本核算方法統一;固定資產子系統數據要求全集團固定資產名稱、編號統一標準、固定資產折舊方法統一;往來管理子系統數據要求全集團客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團的材料、設備、產品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團大數據倉庫里，形成統一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數據字典，大數據庫的信息采集全集團統一標準。只要一個子公司新增了基礎信息，全集團即可共用，有需要新設，直接從數據庫里搜取，完全達到了信息共享。同時集團企業各下屬單位根據自己的需要新增基礎信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務的角度來考慮財務信息系統的共享問題。這樣，整個集團業務發生的數據集中在集團大數據倉庫里，會計系統的信息來源于統一標準的數據倉庫，會計信息標準化使集團內部實現了會計信息化與經營管理信息化的有效融合。

三、會計信息標準化是管理會計與財務會計實現高度融合的平臺

會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化、會計信息對外披露格式標準化，這是我國企業會計信息化工作規范的要求，也是我國正在大力推進的以 xbrl(可擴展商業報告語言)表達的企業會計準則通用分類標準建設的核心。xbrl分類標準是根據xbrl技術規范對商業報告(包括財務報告、企業內部控制評價報告、監管報告等)中的元素及其關系進行標記和描述的“業務詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質是在全球范圍內實現會計信息標準化。

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇六

管理會計在事業單位中的應用研討論文

摘要：在事業單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業單位的發展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優化事業單位內部資源，還能夠發揮監督事業單位的作用。因此，在事業單位中，應該積極利用管理會計，全面優化事業單位的管理水平。

關鍵詞：管理會計；事業單位；運用體會

一、管理會計在事業單位中重要性分析

在社會主義市場經濟快速發展的今天，事業單位發揮著非常重要的服務性角色。在事業單位管理中，積極運用管理會計，能夠優化事業單位的服務能力，推動事業單位內部資源的整合，也能夠有效監督事業單位的項目運轉。因此，管理會計在事業單位中的應用具有非常重要的現實意義。首先，管理會計在事業單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業單位面臨著比較激烈的外部市場環境，但基于事業單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業單位中積極運用管理會計，能夠優化事業單位的資源配置，提升內部管理水平，優化社會效益的實現。其次，管理會計能夠提升事業單位的整體形象。事業單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業單位的形象，有效提高事業單位的內部控制水平。通過管理會計，事業單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業務監督和業績考核的約束下，事業單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業單位戰略決策的制定和實施。在事業單位的運營及發展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業單位的發展提供充分的信息支持，有助于事業單位制定重大決策，也有助于事業單位戰略發展。

二、管理會計在事業單位中的運用分析

1.缺乏成本管理目標，管理會計應用動力不足

在事業單位的管理實踐中，管理會計發揮著關鍵作用，但由于事業單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經營性質企業的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規范，認真履職嚴格控制成本，不斷優化企業內部資源配置。相比之下，事業單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經濟效益與社會效益的評估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業單位反饋利潤信息，同時，事業單位的運作往往是以社會效益為主，經濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。

2.管理會計模式單一，忽略利益相關者的信息需求

在事業單位運營過程中，需要結合事業單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業單位中發揮應有的效益。管理會計從產生到發展，一直圍繞具備經營性質的企業。同時，在長期發展過程中，也已形成了比較統一的管理模式，但由于事業單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現事業單位運營的特點，也無法發揮管理會計的價值和功能。同時，事業單位在運行過程中，現行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。

3.管理會計缺乏信息支持，管理會計的目標難以達成

在市場經濟快速發展的今天，企事業單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業單位大都沿用傳統的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現代企業還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業業務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。

4.管理會計人才數量與質量不足

會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業人才作支撐，再好的系統也成為擺設。而目前管理會計建設在事業單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。

三、管理會計在事業單位中的應用對策

1.立足單位實際，選擇適應的管理會計工具

管理會計源于實踐，重在應用。相比企業而言，行政事業單位受管理環境制約和業務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經濟學等方面的工具創新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發展起著重要的促進作用。

2.注重成本管控，提升管理會計應用動力

在事業單位的運營過程中，傳統管理會計模式與事業單位的特點是不相符合的。為提升事業單位管理會計的應用實效，應該積極創新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業單位在運用管理會計模式時，必須結合事業單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環節的成本指標都符合事業發展的特點，也具備科學可行性。事業單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經濟責任并不是事業單位的第一關注點。為提升管理會計在事業單位中的應用水平，應該積極運用作業成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業單位的資源配置水平，也能夠幫助事業單位以最小的資源代價獲得最優的服務質量。在實際的應用過程中，要結合事業單位的性質和特點，全面了解事業單位每項業務每個環節的特點，有效改善資源投入情況，進而實現比較優化的投入產出比。同時，還應該著力提升管理會計的應用動力。通過加強會計信息的披露，引入社會監督機制等來提升事業單位應用管理會計的動力。

3.積極推動會計信息化，促進管理會計目標實現

事業單位在應用管理會計時，應該積極推動會計信息化，全面加強會計核算管理。一方面，在信息技術快速發展的今天，事業單位應該更新會計管理方式，積極利用信息技術手段來提升會計管理水平。另一方面，事業單位還應該通過信息化來加強會計核算管理，有效提升會計核算的水平。除了需要讓管理會計工作參與到財務核算等基礎性工作外，還需要體現管理會計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質的管理人才，實現管理會計的更大作用則需要從完善管理會計人員的培養工作上著手。只有通過對管理會計人才的培養，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關的工作中發揮經營和戰略發展的決策，促進管理會計目標的實現。單位也需要加大對管理會計人員決策和控制能力的培養，帶動管理會計工作更好地服務于單位，也為管理會計人員的發展提供更好的環境和條件。

4.打造高素質的管理會計人才隊伍

會計人員的基礎專業知識和操作技能是保證工作質量的關鍵，同時也直接影響事業單位管理會計的實施效果。事業單位應采取多種方法與途徑，如舉行專業知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來提高會計人員的知識和技能，提高其對管理會計的認識。事業單位也可以對在崗人員定期進行管理會計業務能力評估，以此督促其不斷學習。另外，開展多種繼續教育項目，如加強相關部門之間交流溝通、舉行學術專家交流會議等，拓展事業單位會計人員在這個領域的視野，使其能力進一步提升。管理會計在事業單位中的應用具有非常重要的現實意義，事業單位在應用管理會計時，應該結合自身管理會計應用方面的問題，采取科學有效的對策，有效提升管理會計的應用水平。為從如何做賬的財務會計轉向如何用賬的管理會計，要求行政事業管理會計人員理解單位發展戰略和行業特征，具有國際視野、戰略思維和市場意識。這就需要會計從業人員轉變觀念，跳出財務看財務，樹立環境戰略行為過程結果一體化的會計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰略、會計與業務有機地融合在一起，以實現事業單位的社會效益與經濟效益。

參考文獻

1.孫杰.財政部22項管理會計應用指南在港口企業的實施思考.財會學習，(10).

2.孫蕊,王雅涵.浙江省管理會計應用階段性成效顯現.財務與會計，(18).

3.苗秀霞.企業管理會計應用中存在的問題與改進對策.時代金融，2016(03).

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇七

論管理會計在企業中的應用論文

摘 要：我國對管理會計的應用和研究是在20 世紀70 年代末、80 年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經濟的發展，管理會計日益重要，資本市場的發展需要規范以對外報告為主的財務會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側面昭示了我國管理會計發展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區、部分企業零星呈分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業管理的目的。

關鍵詞：管理會計；應用；作用；問題

一、管理會計的定義及職能。

（一） 管理會計的涵義。

管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。

從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。

（二） 管理會計的職能和作用

1. 管理會計的職能。

管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

2. 管理會計的作用。

（1） 提供管理信息。

現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

（2） 直接參與決策。

決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。

（3） 實行業績考核。

為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

二、管理會計在我國企業中的應用

（一） 成本性態分析。

所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態。 按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性（即成本性態） ,考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。

由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處于兩個方面的需要： 一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助于企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。

（二） cvp 分析。

cvp 分析，是在成本性態分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。 cvp 分析，全稱為：成本- 業務量- 利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。

cvp 分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：

1 、預測盈虧臨界點；

2 、規劃目標利潤，編制利潤預算；

3 、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；

4 、為生產決策和定價決策做出最優選擇；

5 、通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，并可據以進一步控制目標成本；

6 、可以應用于企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。

（一） 投資決策。

投資決策需要考慮的重要因素：

1 、貨幣的時間價值；

2 、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。

所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間后才能進行大小的比較。

在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。

三、管理會計在我國企業應用中存在的問題

1. 管理會計的理論與實踐脫節。

管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。

2. 會計人員素質與管理會計要求有一定差距。

管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、在專業教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。

3. 管理意識尚待增強。

管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業，有經歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業經營決策者管理意識不高。企業經營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業經營者里這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統等級觀念的影響“， 長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。

總之，管理會計在我國企業中的應用相當有限。

要是管理會計在我國企業中推廣并發揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應該建立一定的社會約束機制，促使企業領導層重視管理會計應用；第二方面，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化，規范和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發展。

參 考 文 獻

孟凡利，王翠春，王健。 :《管理會計應用：現狀、問題與應有的改進》1997 年第4 期。

馮巧根。 1997 :《管理會計在我國企業管理中的應用研究》1997 第7 期。

鄭雨。 《： 企業應重視管理會計的推廣應用》《， 江蘇財會》，1998 年第9 期。

朱連生。 《管理會計》科學出版社

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇八

管理會計在金融機構經營管理中的應用的論文

社會進步以及時代更新促使多種學科應運而生，而管理會計則是建立在社會經濟以及科學技術等多方面而形成新型會計學科。隨著金融市場的不斷調整，金融機構中商業銀行更加需要將新型的先進的管理會計融入自身財務工作中。而本文基于此就管理會計于金融機構即商業銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業銀行中實際應用先進管理會計予以探討研究。以期為后續關于商業銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據。更為商業銀行后續實現財務工作優化以及實現迅猛發展獻出自己的一份研究力量。

當前在國家強化改革金融體制的環境背景之下，金融機構中商業銀行實現了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準入政策實施，國內金融機構要想實現較快較好進步與發展就需要關注自身財務會計工作。管理會計的應運而生則促使較多的商業銀行將其作為關注焦點，而應用管理會計于商業銀行實際管理經營中更加有利于商業銀行提高自身競爭力。

一、初探管理會計于商業銀行管理中必要性

1.必要性之確保銀行穩健運行

通常商業銀行從其本質上講屬于特殊性質的`貨幣資金經營企業，而實際經營管理目標體現在盈利性以及流動性和相應的安全性。商業銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業在經營上差異較大?？梢哉f是從屬于高風險范圍之內。而商業銀行在實際經營中一方面關注經營效益，另一方面更加關注經營流動性以及經營安全性。管理會計的出現則能夠促使商業銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時發現管理經營中存在的不足和急需改進的地方。這對于商業銀行實現穩健運行起著重要作用。

2.必要性之確保銀行適應國際環境

時代更新促使不同國家之間構建起了較為緊密的合作關系，而國際方面的金融市場也顯現出了較強激烈的競爭趨勢。尤其是在當前信息電子方面技術迅猛發展的環境背景之下，商業銀行更加需要不斷對金融工具以及相應的金融產品予以良好創新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉速度以及結算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預影響。而這就需要管理會計的幫忙，通過管理會計進而為上述工作的有效開展奠定基礎。

二、探析于商業銀行中實際應用先進管理會計

1.應用管理會計健全組織構架

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計首先是體現在健全組織架構方面。具體來講商業銀行領導層以及參與管理會計財務主管、會計人員往往會共同參與制定財務決策，同時在決策制定中起著重要影響作用。就當前而言商業銀行實際健全組織架構環節中，一級分行財務部門需要設置相應會計崗位，該會計崗位也可以為財務人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎上。管理會計相應人員需要為財務主管予以實際財務信息的有效提供，促使財務主管對財務信息進行綜合管理，進而為銀行最高領導層制定發展決策奠定基礎。此外商業銀行實際應用管理會計還需要考慮一個重要前提，即構建財務責任中心。簡單來講就是將商業銀行所有工作人員以及和相應的部門依據其工作責任以及工作目標又或者是層次高低進行不同單位的實際劃分，而將責任單位當做自負盈虧并具備獨立性核算單位，其中責任單位也就是構建的財務責任中心。各個責任中心需要對自身財務費用以及成本、收入等等予以指標責任的承擔。

2.應用管理會計優化會計工作理論

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計還體現在優化會計工作理論方面。具體來講，商業銀行在實際將管理會計添加在財務工作中則可以對自身會計工作理論進行優化。而該種理論優化體現在，商業銀行需要將管理會計作為是財務工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯系國內經濟體制實際發展狀況，而且還要聯系國外商業銀行先進的財務理論。在此基礎上結合自身銀行財務工作實際開展狀況進一步于原有會計理論基礎上實現優化。此外更加需要對管理會計方面的學術研究予以深入分析了解，強化對銀行業實際應用管理會計方面經典案例的剖析研究?？偨Y來講應用管理會計能夠優化會計工作理論，同時優化之后的財務理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關系。而這也是商業銀行實際應用管理會計要點之一。

3.應用管理會計培養專業性人才

現今于商業銀行實際應用先進管理會計除了體現在上述兩方面之外，還體現在培養專業性人才上。具體來講，管理會計從其本質上講包含了較為復雜以及較為廣泛的內容，同時還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應變能力，而且還需要具備較強綜合素質。由此商業銀行就可以實際通過應用管理會計來培養較為專業性財務人才。尤其是在現今銀行業競爭日漸激烈的當下，商業銀行培育一批具備專業性高素質財務人才至關重要。因此商業銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應用的迫切性以及重要性，促使財務工作人員對管理會計強化認知了解，并在實際應用管理會計中提升自身財務經驗以及財務知識。最終利用管理會計實現專業性人才的有效培養。

4.應用管理會計完善會計信息體系

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計還體現在完善會計信息體系方面。具體來講，一般會計實際數據主要是建立在會計信息方面系統搜集上，如對會計數據在搜集的基礎上予以整理以及實際加工等等。由此商業銀行在實際應用管理會計過程中就能夠對會計信息方面體系予以實際完善，即在原有會計信息方面體系基礎上進行內容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎信息以及管理信息等等，而依托于應用管理會計則需要實際增加信息規劃以及信息評價和相應的業務控制等等系統。在予以會計信息方面體系完善基礎上實現金融信息的系統性整合，這有利于商業銀行更好的利用會計信息制定重要財務決策。

5.應用管理會計制定會計考評

現今于商業銀行中實際應用先進管理會計還體現在制定會計考評上。具體來講，當前西方國家均針對會計工作設置了相應的管理會計方面協會，而這對于管理會計的實際推進具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業銀行而言也需要緊跟國家發展腳步，切實強化對管理會計的關注。在具體實施管理會計的過程中學習西方國家設置管理會計方面協會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業銀行依托管理會計具體應用針對所有財務人員予以的工作考評。考評的目的在于強化商業銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業銀行能夠在外部市場環境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實站在顧客需求層面上展開有效經濟核算，最終實現最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據強有力優勢地位。

三、結論

綜上分析可知，時代更新促使我國和其他國家實現了密切性良好商業往來，在該種環境背景之下越來越多的國外金融機構，商業銀行進入到中國和國內商業銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內眾多的商業銀行帶來了重大管理經營上的威脅。由此現今我國的商業銀行將先進的新型的管理會計融入到財務工作中則不僅能夠實現財務管理上的質量提升，另一方面更有利于商業銀行占據優勢競爭地位。

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇九

管理會計在企業應用中問題及對策論文

摘要：隨著社會的進步，市場經濟不斷發展，管理會計在企業管理中越來越受重視，管理會計也會直接影響企業的經濟效益?？v觀經濟市場，現在很多企業在管理會計這項工作中出現了諸多的問題，諸如會計從業人員專業素質較低，責任意識不足。通過探究管理會計在中國企業存在的問題，缺少完整的會計管理體制，這些問題的出現很可能造成會計信息失真，對于使用會計信息的相關人員管理決策產生深遠的影響，嚴重制約著企業會計工作開展。由此，主要就管理會計在企業應用中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出一些建設性建議，改變這種現狀，推動企業長遠發展。

關鍵詞：管理會計；企業；問題；對策

管理會計是最初是在西方興起來的一門學科，自其誕生之日其就受到了國內外專家學者的廣泛關注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學術界。我國管理會計在現代企業中應用現狀就當前來看，正處在一個重要的轉折點，迫切的需要創新和完善，吸收和借鑒國內外管理會計應用經驗來完善我國的管理會計理論基礎。管理會計在企業中應用，主要是以提高經濟效益為目的，同時也是日常經營管理活動中重要的組成部分，但是由于管理會計受到企業內外部環境的影響，加之自身理論基礎的缺陷，在實際應用中取得的成果不明顯。由此看來，加強管理會計在企業應用中存在的問題和改進策略的研究是十分有必要的，對于后續理論完善以及實踐工作開展有著較高的參考價值。

1管理會計在現代企業應用概述

管理會計是一門從西方興起的學科，其內容主要是指在企業經營管理活動開展中，將企業內部流動資金作為主要管理對象，以提升企業經濟效益為最終目的，結合企業實際經營發展情況，依據相關管理者管理決策作為主要參考依據開展的管理活動。管理會計是當前企業決策支持系統中不可或缺的組成部分，為企業內部會計活動編制相關內部控制制度，對于管理所需資料和數據進行收集和整理，對企業經濟資料進行分析，以期起到企業經營管理成效評析作用，科學合理制定規劃經營目標，參與經濟決策管理，實現經營目標。

2管理會計在現代企業管理中應用存在的問題

2．1對管理會計重視程度偏低

現代企業在經營管理活動開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會計重視程度偏低，以至于管理會計的實際應用存在著嚴重的缺陷，成為企業長遠生存和發展的重要因素。企業管理和決策人員對管理會計重視程度高低，直接影響到管理會計實際應用成效的發揮，如果對其重視程度不高，那么會計從業人員在日常工作開展中很難有效對會計活動進行控制，提高會計工作質量，甚至出現會計信息失真現象，產生一系列聯動效應。此外，當前企業會計從業人員無論是專業素質還是職業操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業管理會計人才應該是高素質、高職業素養的專業人才，優化知識結構，滿足社會需求的專業技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量。會計從業人員需要在短時間掌握會計專業知識和新技術存在一定困難，在不同程度上影響管理會計實際應用成效。就當前我國會計從業人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。加之我國會計從業人員自身專業素質普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀的事情，影響企業資金安全。

2．2管理會計自身缺陷

除了上述原因之外，管理會計自身同樣存在著嚴重的缺陷，基礎教育缺乏規范，由于我國管理會計是在上世紀70年代引進我國，至今為止已經經歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應用，主要集中在我國東南沿海地區的外資企業，而在中西部地區應用較少，甚至多數企業對管理會計認知存在明顯的局限性。發生這種情況的原因主要在于管理會計基礎教育不規范，在全國范圍內普及程度較低，多數企業領導對于會計工作認知水平偏低，對于管理會計自然更無從了解，對管理會計所起到的作用和經濟效益缺乏統一認知，加之管理會計相關教材較少，人們很難直接學習管理會計的相關知識，更不用說管理會計在實踐工作中的應用。管理會計自從傳入我國后，經過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學科內容引入管理會計中，對于管理會計中存在的不合理現象進行完善和創新。管理會計是在企業內部會計信息進行確認、計量、分析和編制的過程，也是基礎理論和技術方法的整合應用，將其他學科引入其中，只是單純的對管理會計中存在的缺陷進行完善，但只是停留在理論層面，實際價值不足。企業應用管理會計進行決策，很容易造成會計信息的成本價值失真，決策者無法根據現有的會計信息進行成本效益的客觀分析，尤其是我國現有的管理會計理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經驗，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個完整的科學理論體系。與此同時，管理會計理論同實踐脫節問題尤為嚴重，經過了四十年的發展，至今仍然未能形成符合我國市場經濟發展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會計的理論研究局限在國外文獻翻譯方面，同我國國情嚴重不符。所以在實際研究過程中更加注重管理會計方法研究，對于理論基礎結構的研究力度不夠，實際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結果未能在實際工作開展中推廣應用，在一定上影響管理會計的推廣和應用。

3管理會計在企業應用的建議

3．1提高對企業的重視程度

為了能夠更有效的提高管理會計在企業應用成效，在企業中的應用首先應提高對管理會計的重視程度，設置專門的管理會計部門，賦予其更大的權利。吸收和借鑒國外先進的管理會計經驗，結合我國實際情況，成立專門的專家組，組織和協調我國管理會計的推廣工作。只有這樣，才能進一步推動我國管理會計理論研究以及在現代企業中的實際應用。管理會計最終目的是為了提高企業經濟效益，實現管理目標，對企業整體經營管理活動進行決策、規劃和控制。培養更為優秀的會計專業人才，是推動管理會計在實際工作開展中的必然選擇，企業需要對會計從業人員定期組織培訓和考核，提高管理會計理論知識和專業節能學習，提高會計從業人員綜合素質，從而建設更高素質的會計從業隊伍，更好的滿足管理會計工作需求，推動管理會計研究的持續深化，更為廣泛的應用和推廣。

3．2完善管理會計相關制度

管理會計理論和體系迫切的需要完善和創新，結合當前我國市場經濟發展現狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學合理的會計準則，以求在實際應用中能夠更為充分的發揮指導作用。制定管理會計實務的框架，管理會計由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業會計從業人員尚未具備建立完整的企業經營管理所需管理會計體系，并在實際工作開展中靈活運用管理會計，提高工作質量。所以，管理會計在實際應用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經驗的積累和歸納，制定更為科學合理的管理會計實務框架。

4結論

綜上所述，管理會計在企業的實際應用是十分有必要的，由于管理會計自身特性，需要不斷吸收其他學科理論成果來完善自身，所以在實際應用中設計范圍較廣，會計從業人員在掌握管理會計理論基礎和方法時存在嚴重阻礙。管理會計的廣泛推廣和應用是一項漫長的過程，不能盲目的推進，需要結合我國國情，不斷完善，從而在企業中發揮更為突出的作用。

參考文獻：

[1]彭韶兵，鄭偉宏．企業轉型升級、成本管控優化與管理會計本土化研究―――中國會計學會管理會計與應用專業委員會2013年學術研討會綜述[j]．會計研究，2014，12（2）：91g93．

[2]潘蓓．企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[j]．中國商貿，2014，22（32）：207g209．

[3]許金葉，袁樹民．網絡管理會計：信息經濟下的企業管理會計[j]．會計之友，2011，16（21）：58g61．

[4]課題組．管理會計在河北企業的實踐：回顧與展望[j]．河北經貿大學學報，2013，31（5）：78g83．

[5]李德莉．依托內部控制建設提升企業管理會計水平[j]．征信，2015，33（3）：87g89．

[6]朱建林．構建企業發揮管理會計作用內生動力若干問題探討[j]．中國注冊會計師，2015，16（3）：65g67．

[7]劉敬芝，焦文娟．管理會計與企業價值創造―――兼論管理會計的應用與發展[j]．河北經貿大學學報，2015，5（6）：96g98．

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇十

人力資源會計在醫院管理中的應用論文

一、在醫院管理中人力資源會計的優化應用

1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫院的資產。在我國《企業會計準則》規定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業擁有或控制的資源，該資源預期會給企業帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫院管理進程當中，需在會計信息系統中將人力資源納入到醫院資產中進行優化反映。

2.計量。成本——針對醫院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫院人力資源獲取及維護開發進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優勢在于可靠刻畫，保障醫院傳統會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫院管理中，針對醫院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。

3.核算。在醫院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。

4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫院人力成本和人力資本變動狀況進行優化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發來看，涵蓋有靜態及動態兩個方面內容，其中，靜態指的是針對人力資源所占醫院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態指的是針對醫院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優化揭示，綜上能夠將醫院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。

5.相關管理對策。結合醫院實際情況，在醫院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫院人力資源會計管理面臨著嚴峻的.挑戰，為此需結合醫院實際運營狀況，有機統一，進而獲取良好的會計體系系統；醫院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規避人才流失狀況的出現，使得醫院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統一的認識，了解人力資源會計在整個醫院業務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。

二、結語

綜上，在醫院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫院實際運營成果的優化核算，針對醫院的綜合競爭實力展開合理評價，激發員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創新，基于此，醫院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇十一

信息技術在戰略管理會計中的應用探討論文

「摘要」戰略管理會計是信息技術快速發展的產物。戰略管理會計信息系統的設計是一個系統工程。應提高對戰略管理會計作用的認識,增加對戰略管理會計信息系統建設的投入,提高財會人員的素質和企業管理水平,加強戰略管理會計電算化的步伐。

「關鍵詞」管理會計;戰略管理會計;信息技術;信息系統

一、戰略管理會計的產生與發展

二十世紀八十年代以來,由于現代科技高速發展,全球性競爭加劇,傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展,企業不得不站在全球高度,選擇以戰略管理為導向的管理模式,不斷根據環境作出適當調整,以求企業與環境的協調與均衡,獲取企業整體競爭優勢。而戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰,迫切要求傳統管理會計更新觀念。尤其企業的戰略決策,要求有超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息,不僅包括內部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰略管理的要求,戰略管理會計應運而生。

戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的缺陷產生的,是傳統管理會計的發展。傳統管理會計注重內部管理,并從戰術的角度深入到企業內部的作業水平,致力于“知己”。而戰略管理會計則站在全球的高度,從戰略角度擴展到宏觀層面,尋求企業整體競爭優勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統的性質并未改變。

戰略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業內部其他部門或企業外部采集的相關資料。戰略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數學模型進行運算、加工,形成對日常控制、預測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。

現代信息技術迅猛發展,財務會計電算化系統不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰略管理會計加快發展的步伐成為必然。我國會計電算化發展已進入企業內部網絡應用階段。建立在internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業整體聯網已成為現實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現無縫連接,財務會計與管理會計形成統一整體,并且企業實現以會計信息為核心的企業信息資源鏈,實現各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統中,發揮其預測、決策、規劃、控制及考核等優勢。

二、戰略管理會計信息系統設計的要求

戰略管理會計作為戰略管理的決策支持系統,面對的是復雜多變的外部環境和大量半結構化、非結構化的戰略決策問題,因而它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統進行設計和改進。戰略管理會計信息系統smais的設計必須符合以下要求:

1、有肋于戰略決策傳統決策

大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經驗來進行,深受決策者個人素質的影響。smais的目標是為戰略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協助企業高層管理者制定戰略目標,還要保證所選擇的戰略目標能夠實現,保證事業戰略、職能戰略與公司戰略相適應。戰略實施后,它還要協助進行戰略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰略提供依據。

2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度

戰略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統的smais需要其他管理信息系統的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發,以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。

3、及時提供與特定戰略決策相關的信息

戰略管理研究的是企業全局的、長遠的戰略問題,它要求所設計的smais提供某一特定戰略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰略相關的未來增量現金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業具有不同層次的戰略。每一層次都有其特定的信息需求。企業又有不同的戰略事業單位,它們各有自身特定的產品和市場。需要進行相應的產品盈利性動態分析和市場盈利性動態分析,需要區分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰略體系要求smais收集更多的數據,進行更多的信息處理,及時提供與特定戰略決策相關的信息。

4、應變能力強

戰略管理是一種動態的長期性管理,不僅企業所處的環境和自身實力會發生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業務量間的非線性關系也會發生變化。因而,設計的smais需要建立預警分析系統,及時發現外部環境的變化和戰略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應付可能發生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。

5、選擇適宜的績效評價指標

戰略管理會計決策效果的衡量往往是多目標的。所以,smais進行績效評價時,就不能只使用財務效益指標,而要從財務指標擴展到非財務指標,從財

務效益指標擴展到全方位經濟效益指標。另一方面,戰略管理會計要實現對戰略控制的有效支持,就應該確保績效評價指標適合于特定戰略,尤其要與競爭戰略的關鍵戰略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業的發展而變化。一個好的smais應能及時捕捉信號,事先指出戰略激勵動力和評價指標應變的時間。

三、加快信息技術在戰略管理會計中應用的措施

1、提高對戰略管理會計作用的認識

我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代,戰略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業管理觀念的變動。

2、需要企業決策者的支持

傳統管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術,通過互聯網以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰略管理會計電算化成為統一的系統,會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系,變成戰略管理會計所需的資料,發揮戰略管理會計電算化的優勢。然而,企業建立網絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業決策者的支持。

3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業視野

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇十二

管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。

一、管理會計內涵及其作用

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環境

沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應用太少

對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。

三、針對管理會計應用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合

針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。

2.創造適合管理會計發展的環境

為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質

基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。

參考文獻：

[1]羅靜.關于管理會計在企業經營管理中應用的思考[j].中國商貿，（，8）：67-68.

[2]李瑞敏.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[j].財經界（學術版），2013，（15）：218-219.

[3]肖澍華.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[j].經營管理者，，（27）：72.

管理會計在農業銀行中的應用論文 有關農業銀行的論文篇十三

全面預算控制法下的營銷預算控制

預算控制具有綜合推進成本降低的.積極功能。企業要實現目標利潤，必須把預算控制放在資本運營的重要地位。 定額成本法下的營銷成本費用控制 按照一般規律，營銷費用投入越多，預期的銷售量越大。然而，營銷費用的增加不可能是無限的，受市場需求容量、行業競爭狀況因素的影響，則需要解決最佳營銷費用分配的問題。同時，在營銷費用一定的條件下，要將這些預算按不同的比例分配到營銷組合的不同項目上和銷售利潤上。掌握和協調好銷售數量與營銷費用組合過程項目之間的關系，是現代營銷成本控制所要解決的問題。

第一，營銷成本最低化控制。在企業技術裝備條件不變的條件下，一種產品的邊際成本與平均成本，在開始時都是隨產銷量的增加而遞減;但當產銷量擴大到一定限度，就由于“報酬遞減規律”的作用轉為遞增。

第二，營銷利潤最大化控制。在橫坐標上移動產銷量的值，使產銷量與價格乘積達到最大時(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤;由于邊際報酬遞減規律作用，產銷量增加，邊際成本由遞減轉為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時也得不到最大利潤。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時，也就是產銷量的某一微量增加點，總收益的增量等于總成本的增量，兩個函數的導數相等時，這兩條曲線之間的距離最大，才達到最大利潤，才能找到最合理的生產經營規模。

成本動因的選擇

確認和計量營銷管理過程中各種資源的耗費;將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結到相應的成本對象;把資源分配到作業，主要包括:確認作業所消耗的資源種類和計算出作業中該成本要素的成本額數量，匯總各成本要素，得出作業成本庫的總成本額;將各個作業中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業動因，按照客戶、產品、經銷商、營銷過程等成本對象進行分離歸結，分離歸結的依據是每一成本對象所消耗的各個作業成本庫中各類作業的作業量。