時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇一

來到溫泉假日酒店后，接手前廳和商場的工作已近半年，在這多半年的工作時間中，我學會了很多關于酒店在客房、前廳接待、營銷等方面的專業(yè)知識，以及很多為人處事的方法和技巧。總結________年工作，從剛來酒店時滿心的熱情和對這份新的工作的期待和憧憬，到酒店開業(yè)前期的忙碌卻充實，接著是酒店盛大開業(yè)時的喜悅，一路走來，我的成長伴隨著酒店迎來了首次高標準國網公司會議，從此酒店的新形象、新面貌被推向新的一個高度。酒店在領導們的正確領導下，在每個員工的努力和堅持下，一天天地更加正規(guī)、更加完善。我很榮幸的是，我是這個過程的見證者。像楊總說的，我也要在酒店日益強大的過程中，完善自己，完善工作。現在，針對________年的實際工作問題，對________年工作計劃匯報如下：

1、加強員工對酒店的各種情況的了解程度，做到有問必答。酒店是我們大家的，每個人都有維護它形象的權利和義務。而前廳是打開酒店大門的第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯系。所以前臺服務人員要對酒店的整體情況了如指掌，細到“別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標間、每日房態(tài)如何、內線電話是多少”或是“餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數”，針對這個問題，對目前總臺所有工作人員進行一次考試，對于不過關的人員，我打算采用現場記憶，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況，并要求記錄、然后記憶，最后達到“一問一答，脫口而出”的標準。

2、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴格。包括發(fā)型、面妝、服飾。這方面的培訓，可以采用“互幫互學”的方式。根據酒店的基本情況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓。

3、前臺接待人員的標準化服務的規(guī)范。其中，包括基本的服務理念、服務動作、服務語言、溝通技巧和對員工責任感的教育。由于總臺人員較少，請培訓老師的計劃不夠現實。1、針對現有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正。2、通過網絡等途徑，下載一部分有關服務方面的知識，在前臺的電視上循環(huán)播放，耳濡目染中灌輸知識。3、根據我之前參加過的培訓，總結一部分自己覺得用得著的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達給員工。目的是總結一套適用于我們酒店實際情況的前廳標準化服務規(guī)范。

1、做好物品回收。雖然年底這幾個月，物品回收做的不錯，但是，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反復強調和抽查等方式來規(guī)范工作。避免浪費。

2、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監(jiān)督、互相學習。

3、為年度目標努力。在會議賬方面，商場的物品標價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致，不允許員工私自減免或打折。最后由總臺統一交錢至財務。在上年的工作中未出現員工私自減免價格的情況。在肯定他們工作的同時，不忘叮囑，要求戒驕戒躁。爭取實現商場年度目標。

以上是我針對________年工作中出現的問題，做出的改進工作辦法，望各位領導監(jiān)督，多提寶貴意見!

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇二

例：《某酒店開業(yè)前準備工作計劃》

進度內容完成時間責任人備注

4月

(運營)1.人力資源與營銷，2.餐飲部，3.房務部經理進場工作

4.制定賓館招員計劃。

5.制訂酒店組織結構圖，6.崗位設計

7.人員配備，8.薪資計劃。4.1---4.151.跟進裝修工程進度

4月

(工程)1.土建完成，2.精裝修開工。

3.宿舍4.后勤工程動工，

5.消防，空調，水.電.氣管道完成，

6.安裝窗

7.客房.餐飲大堂裝修

8.通信系統布線4.1---

4.1---5.30

1.1---4.30

1.1---4.30

2.1---

3.10-----1.重點是員工宿舍

5月

(運營)1.員工報到，辦入店手續(xù)，

2.新員工酒店入職培訓，

3.開始市場調研，并制定營銷方案，

4.印制各種報表.單據

5.訂做員工訓練服

6.定制餐飲用具，客房物品，康樂設施

5.1----6.30

5.20---6.30

5.25---6.30人事

總辦

各部門經理1.本地和外地招員結合，

2.財務由董事會派

5月

(工程)1.完成宿舍2.工程.并訂購架床.被子

3.弱電系統安裝，鍋爐安裝

4.室外場地清理，做綠化計劃.

5.定制廚房設備設施，5.20---7.10

5.1-----6.30

5.1-----6.25

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇三

根據酒樓總體建筑布置和市場定位，對營業(yè)區(qū)域要進行詳細的功能定位。在進行區(qū)域分布時，要合理考慮餐廳各項管理流程；如送餐線路；服務流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲場所和備餐間；尤其是多功能宴會廳要留有充足的餐桌的場地。

要科學、合理地設計組織機構，餐廳經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

飯店開業(yè)前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是餐廳部，在制定餐廳采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1、本餐廳的建筑特點

采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。

2、行業(yè)標準和市場定位

3、本餐廳的設計標準及目標市場定位

餐挺總經理應從本飯店的實際出發(fā)，根據設計的檔次標準，同時還應根據本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要；婚宴市場的產品。

4、行業(yè)發(fā)展趨勢

餐廳總經理應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。

5、其它情況

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

這項工作對餐廳的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，餐廳總經理應密切關注并適

當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

餐廳的崗位較多，而且風格各異，中餐廳分為零點餐廳、宴會廳、包廂、風味餐廳等；為營造較好的服務氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。

運轉手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部份。

通常，餐廳的員工招聘與培訓，需由人力資源部和餐廳總經理共同負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據飯店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳總經理則負責把好錄取關。

開業(yè)前培訓是餐飲部開業(yè)前的一項主要任務，餐廳總經理需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓工作達到預期的效果。

一般培訓計劃以倒計時的方式編定。由部門安排培訓，餐廳培訓的主要內容有：

1、餐飲的基礎理論知識；

2、基本功練習；

3、餐飲服務規(guī)范流程的訓練；

4、餐廳主菜單培訓；

5、培訓團隊的凝聚力，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等。

培訓結束，可組織一次大型的培訓成果匯報會，也可從中發(fā)現一些優(yōu)秀服務人員。

開業(yè)前，即開始建立餐飲檔案，對日后的餐廳管理具有特別重要的意義。很多酒樓就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進行一次溝通，領會他們對餐飲設計的意圖。

餐廳的驗收，一般由投資人、副總經理、工程部經理、餐廳總經理等共同參加。餐廳參與餐飲的驗收，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質量達到飯店所要求的標準。餐廳在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳驗收檢查表，并對參與的部門人員進行講解。驗收后，要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳應在開業(yè)前與最高管理層及相關負責部門，共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作。

餐廳在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇四

1、成立籌備小組,確定小組成員及分工，酒樓開業(yè)工作計劃。

2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務程序、崗位職責等。

3、編排各分部門工作計劃(根據實際必要情況下進行修正)。

4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。

5、對當地地區(qū)餐飲進行考察，確定經營方式及菜系。

6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。

7、列出采購清單。

8、培訓經理到位。

9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。(中英文)

10、進行市場調查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。

11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。

12、酒店管理層和美術兼策劃學習vi設計手冊。

13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。

14、與員工簽定培訓合同。

15、員工培訓。

16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。

17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。

18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。

19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。

20、完成員工食堂廚房設備及物品采購工作。

21、舉辦一連串公關活動，以提高酒店對外知名度，工作計劃《酒樓開業(yè)工作計劃》。

22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。

23、確定家具物品安放位置。

24、編寫各種菜式、份量、構成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。

25、配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。

26、設計酒店運轉所必須的表格，交財務匯總印刷。

27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。

28、印刷所有對客表格。

29、驗收酒店電梯，進行測試。

30、確認各部各級員工制服款式。

31、制定酒店銷售預算，送總經理審批。

32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。

33、綜合布線情況的跟蹤及測試。

34、審核申購合同價格，送總經理審批。

35、確定酒店各級員工工資明細項目。

36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經理審批。

37、與花卉供應商聯系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。

38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。

39、成立消防委員會。

40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。

41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。

42、后廚人員到位，展開后廚培訓。

43、安排各部門員工接受相關的特別培訓。

44、制定購買物品接收入庫工作計劃。

45、配合電腦供應商徹底完成電腦系統的安裝。

46、消防主機、濕式消防系統、煙感消防系統、消防聯動柜加壓風機及排煙機等的測試。

47、考核驗收培訓。

48、確定霓虹燈方案，并著手制作。

49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統進行測試。

50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。

51、安排公安、消防等相關人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。

52、驗收酒店監(jiān)控系統，進行測試。

53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。

54、驗收供電系統，并進行測試。

55、驗收酒店整套空調系統，進行測試。

56、酒水、原材料陸續(xù)到位。

57、召開全體員工大會。

58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認開業(yè)宴請人員。

59、各部門各崗位人員全面上崗，酒店進入試營業(yè)狀態(tài)。

60、開業(yè)大吉。

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇五

xx年，我們酒店經過上級公司的全體員工、管理人員的共同努力，實現了全年各項經濟指標。在此，作如下總結：

今年我店共實現經濟指標（含酒店）萬元。其中，客房收入完成萬元，餐廳收入萬元；服務收入完成萬元，房間收入完成萬元（不含酒店內部管理費用）；工程維修費用完成萬元，其它收入完成合格率%；綜合毛利率為％，平均房價為元。

1、酒店管理層在酒店領導的正確領導下，認真貫徹和落實各項管理規(guī)定和部門規(guī)章制度，堅持“管理就是事業(yè)”和“服務就是效益”的原則。在酒店管理上，始終以“服務好、質量好、品質好、形象好”為目標，以“三個服務”為重點，不斷提供服務。

2、服務上不斷提高管理質量。今年酒店在原有的各項規(guī)章制度的基礎上，結合酒店實際情況和服務質量的實際情況，對上xx年度的各項工作進行了完善和修訂，以制度來規(guī)范、約束和推動各項工作。

3、加大了管理工作力度。酒店在管理上加強了“四項基本”，即“領導重視、機構健全、人員落實、制度落實”，以此來提高管理質量；加大了對服務工作的督查力度；加大了對服務工作的監(jiān)督和檢查力度，促進了服務質量的提高。

4、加大了對經營工作的投入力度。經營工作是我店的中心工作，為此，我們要加強對經營工作的投入力度，保證酒店各項設施設備的正常運轉是我店一個中心工作，在這方面我店還要多加強。

5、安全是企業(yè)發(fā)展的基矗

安全無小事。我們要時刻把安全放在各項工作的首位，要把安全放在第一位；要不斷完善安全生產制度，加大安全管理力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全生產責任制，完善各項安全防范措施，確保酒店安全生產工作萬無一失。

6、加大了對外服務的力度，拓寬了外部市場。

酒店的品牌價值是酒店在消費品牌上的體現，加強酒店與各部門之間，酒店與客人之間的溝通是我店的一件“開頭。”因此，在工作中，我們一定要以客人為中心，強化“以人為本”的服務理念，做到真誠待人。注意加強與員工的溝通，以不利于工作的事情堅決不干，不干涉員工個人隱私。

7、認真落實“五項制度”，抓好員工的安全意識教育。

一要強化三防意識。即防食物中毒，防火、防盜、防、防。二要加大對消防器材使用的管理，要求必須按規(guī)定使用，并有相應的保養(yǎng)規(guī)定。三要加強對酒店內外各種安全設施的檢查和維護。加大對酒店財產和物品的管理，確保安全。

四要加大安全教育，提高員工的安全意識和自我保護意識。

五要落實“五項制度”，抓好安全工作的基礎上，抓好安全制度的落實，開展各項安全工作，以制度促工作，以制度管人、以制度防設備、以制度管事。

xx年是我店經營管理年。酒店經營工作是個特殊的行業(yè)，它需要我們每一位員工付出辛苦的汗水。今年我部將加大酒店人員的培訓力度，全面提高酒店服務水平，加強員工安全意識，全面提升酒店服務水平。

8、加大對安全、消防、用電、食品衛(wèi)生安全管理力度；

9、加強對食品衛(wèi)生安全、消防安全的督查力度；

10、加強對酒店消防設施、設備的檢查力度；

11、加大對客服務質量、服務質量的跟進，確保酒店的消防安全；

12、加大酒店設備設施、服務質量、服務質量的跟蹤監(jiān)督檢查力度。

13、加大酒店設備設施、服務質量的跟進和維修工作。

14、加大對服務質量和服務態(tài)度的督查力度；

15、加大酒店設備設施、服務質量、服務態(tài)度的跟蹤監(jiān)督檢查力度。

xx年我部門將不斷地總結與反省，不斷地鞭正自己，提高自己；及時彌補工作中的不足，力求把今后的工作做得更好、更出色。

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇六

xx年即將告一段落，回顧這xx年來的工作，我部在酒店領導的正確指引下，在各部門的相互合作和相互幫助下，取得了較好的成績，總結如下：

1、部門建設：

酒店擁有分為五個部門，其中管理部、服務中心、前廳部、客房部、餐飲部以及物業(yè)部等六大部門。各部門人員基本上達到酒店層次，工作范圍較小；在各部門人員的分工上均能按照酒店要求，工作認真、任勞任怨，有強烈的事業(yè)心和責任感。

2、員工招聘：

酒店現有員工共468人（包括臨時員工14人，包括臨時工），人員流動性大，但因部分員工文化程度不高、業(yè)務技能、專業(yè)基礎不強，長期不參加培訓，其目的一是為了讓員工專業(yè)知識得到補充、專業(yè)技能得到提高、同時也可為公司內部創(chuàng)造良好的工作氛圍，二是豐富員工業(yè)余生活，滿足員工需求。

3、質檢：

質檢部是酒店質檢的主要檢查單位之一，質檢部質檢人員對質檢工作提出的指導意見并進行監(jiān)督檢查，質檢人員對工作提出的問題進行回復或者批評，但由于檢查不到位，致使其出現嚴重錯誤且對其進行處罰。通過質檢部每月的工作總結，質檢部會組織一次質量檢查，每次檢查結束后及時召開員工大會，通報工作情況，提出整改措施并通知下次工作計劃的實施，以此提高質檢人員的工作責任心，提高質量檢查的時效性。

4、質檢人員對酒店質檢的內容、方法以及相關標準的掌握不是很清楚，不能很好的掌握。

5、由于酒店行業(yè)特殊性質檢員較高，而且部分員工在崗在崗不能及時體現，質檢部要求其加班加點完成工作，但由于酒店在服務項目上有一定的特殊性，因此質檢人員在檢查時也不能及時體現，質檢員需在日常的工作中對其進行跟蹤督促，以利于質檢工作能夠得到較好的執(zhí)行。

6、質檢員需在日常檢查工作中，加強監(jiān)督工作，對每項檢查工作進行監(jiān)督，發(fā)現問題及時解決，但由于酒店在服務項目上存在一定的特殊性，因此質檢部需加強對員工的培訓工作，提高員工對質檢內容的掌握和運用。

7、質檢的目的、方法、過程控制、事前控制等方面進行督促與協助質檢部門開展工作，以利于質檢部門工作的正常開展。

8、質檢過程中需要協調的問題：

9、質檢員對酒店質檢的意見、建議、反饋意見，質檢員需及時反饋，根據員工的意見，及時對其進行改進。

10、質檢員需通過自學考試，參加技術培訓，提高操作技能。

11、質檢員需在工作中，及時發(fā)現問題、解決問題，但由于缺乏與顧客溝通，使得質檢部門在工作中出現較多問題。

12、質檢員對于質檢工作的理解不夠到位，沒有做到深入細致的了解，有時會出現儀容儀表、文明執(zhí)勤等問題，對于質檢工作存在應付現象。

13、質檢員工作標準不夠到位、工作態(tài)度、工作效率、工作方法、工作習慣、工作品質、服務意識等方面存在問題，需要有針對性的加以改進，并提高工作質量。

14、質檢員對于工作的責任心，服務意識有待加強，工作能力有待提高。

15、根據酒店的實際情況，制定出切實可行的獎懲制度。

16、加強與部門的溝通，加大質檢員的工作量，確保質檢工作能夠有序開展。

17、加強質檢員的業(yè)務技能、勞動態(tài)度等培訓工作。

18、加大質檢員的管理培訓，提高質檢員的整體素質。

19、加大質檢員的考核力度。

20、質檢員應加大對于質檢員的培訓力度，對于部分質檢工作的不到位，加大對于質檢員的考核力度。

21、質檢員的業(yè)務素質不夠，工作積極性比較低，工作效率不高。

22、質檢員工作標準不夠嚴格，工作時間觀念有待改進。

23、質檢員對于工作的責任心，工作標準不夠嚴格。

24、質檢員對于工作的責任心，工作態(tài)度、工作能力及工作效率都有待提高。

25、加強對質檢員的培訓工作，確保部門內部的員工能夠達到酒店的標準和要求。

26、在部門內部進行質量管理體系的培訓

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇七

適合于任何面積300平方以下的餐廳

注意事項：未咨詢辦證機構則不可支付全部租金

1.1考察店鋪

1.2確定店鋪

1.3支付定金，

注意事項：先咨詢辦證部門，后支付全部租金，餐廳里最終要的職位----廚師長，必須在支付全部租金后，立即招聘，并在以后的工作中須與之充分溝通。后續(xù)工作同辦證一同進行。

2.1先咨詢工商部門

2.2申辦污染物排放許可證

2.3申辦衛(wèi)生許可證

2.4申辦營業(yè)執(zhí)照

2.5咨詢后如果容許在該店鋪開設餐飲店，則支付全部租金

2.6制定廚師長崗位說明書（上級、下屬、權利、職責）

2.7制定廚師長招聘說明書（崗位說明、工作時間、待遇問題、書面考題）

2.8介紹所登記，并接待面試廚師長

2.9審議確定廚師長人選

注意事項：菜單是，人員配備、流程設置、裝修風格、設備安置的總綱。這一步必須完成菜單的90%

3.1確定類別

3.2確定菜品

3.3制定標準菜譜

3.4根據菜譜初步確定所需的設備器材，并在以后的工作中多留意器材經銷商的產品。

注意事項：流程是大廳廚房布局依據，一經制定就將付諸于裝修，以后很難改變，必須

一次準確確定。

4.1制定工作時間

4.2制定廚房作業(yè)流程和產品銷售流程

注意事項：裝修必須考慮再三，一旦完工，就很難改變，所以必須在自己制定計劃和方案，后請裝修公司一同研究制定。裝修時必須認真參考作業(yè)流程、設備器材的體積面積和工作方式特性。后續(xù)工作同裝修同步進行。廚房必須首先裝修。≤網）

開業(yè)前工作計劃 開業(yè)后的工作計劃篇八

怎么開電腦店

地點選擇

如果你是在中小型城市開店，那么就必須選擇一個當地最大的電腦商城，越大越好，種類越全越好，店數越多越好，不怕競爭就怕你落單。如果你是在大型城市開店，那就必須選擇一個有潛力的區(qū)來做為開店的地點其中怎么選擇按當地情況定。

選擇代理

選擇代理必須找個有知名度的公司或是品牌。如果這些品派都被別人代理的，就找個有實力的周邊產品做為代理。

你問到怎么聯系代理，其實這個你不用著急，你店開了以后你不去找他們，他們都會來找你的，就怕你到時候找的人多了你煩！

代理這個問題以后你時間干長了你就知道了，真正的總代理你是根本拿不到的，而且以后你也不一定就代理這一樣，以后是什么好賣你賣什么。再說你也不能每樣東西都在代理那里拿貨，在代理拿貨是需要數量的資金投入太大，一般都是在行里別的店拿，價格比在代理拿多不了多少也就多個運費和人情錢，我這里的叫做xxx串行xxx。

人員配備

一個成手小工帶二個或一個學徒就可，學徒的薪水比較低，這樣不必負擔龐大的人工費用。雖然小工的技術有限，但是經過技術大工的指導，也是非常不錯的人力。（其中怎么分配工作和利用人力資源的問題自己領悟）

招待員一名，（寫裝機配制單或是導購）女性，年輕漂亮，口齒伶俐，最好有一定推銷經驗最好。不要小看了花瓶的能力，好好利用對生意非常有幫助。

賬目和貨物管理人員就由你自己來當這個角色了。服務項目

生意是死的人是活的，其實真正裝一臺機器賺不了多少錢，你也不能光靠裝機器賺錢。項目要涉及面大越全面越好，（注意一下二手市場這塊肥肉）。建立一些關系，最好和廠礦．企業(yè)建立良好的關系，就算第一次不賺錢也要把這個關系搞定。（其中甜頭自己悟）