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裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇一

2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;

3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5s等管理工作;

4.組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿(mǎn)足要求;

5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇二

1.監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

3.協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線(xiàn)工作進(jìn)度

4.解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題

5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇三

1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測(cè)試治具的組裝和接線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

2、會(huì)使用繪圖軟件、測(cè)量?jī)x器工具等。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場(chǎng)控制管理。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常。

5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，7s以及產(chǎn)線(xiàn)員工的績(jī)效評(píng)分。

7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場(chǎng)精益，持續(xù)創(chuàng)新。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇四

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線(xiàn)員工，保證計(jì)劃?rùn)C(jī)器按時(shí)完成。

2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照sop要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量;

3.及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);

4.及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);

5.提升員工的多技能;

6.保持產(chǎn)線(xiàn)整潔，識(shí)別產(chǎn)線(xiàn)改善機(jī)會(huì);

7.必要時(shí)頂崗;

8.培訓(xùn)新員工;

9.配合完成主管安排的其他工作;

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇五

1 .產(chǎn)前準(zhǔn)備

2. 領(lǐng)取物料

3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)

4. 制程異常問(wèn)題點(diǎn)反饋處理

5. 品質(zhì)控制

6. 確保產(chǎn)出工時(shí)達(dá)標(biāo)/生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)

7. 產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付

8. 監(jiān)督員工執(zhí)行落實(shí)各規(guī)章制度

9. 區(qū)域內(nèi)5s管理維護(hù)

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇六

1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購(gòu)，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決;

6、監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線(xiàn)等。

7、具有良好的執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪;

2、按照公司進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;

3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專(zhuān)案及重點(diǎn)技術(shù)方案編制及組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)工程整體施工過(guò)程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場(chǎng)施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

5、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

6、監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，建筑物定位放線(xiàn)等;

7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實(shí)，做好工程量增減控制;

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員工作;

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作;

2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力評(píng)估并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫(xiě)入庫(kù)單給相關(guān)人員處理;

6.收取大件貨物，與采購(gòu)核對(duì)核對(duì)到貨數(shù)量并填寫(xiě)入庫(kù)單交采購(gòu)、庫(kù)管做入庫(kù)處理

7.收件到付運(yùn)單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財(cái)務(wù)做帳，其他運(yùn)單整理后存檔;

8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫(kù)單對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準(zhǔn)確封裝貨物，包裝完整結(jié)實(shí))并填寫(xiě)運(yùn)單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過(guò)程前后進(jìn)行清點(diǎn),保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性;

9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對(duì)并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;

10.將快遞、物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;

將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。

11. 根據(jù)庫(kù)房需求，隨同庫(kù)管至大倉(cāng)庫(kù)提取貨物回公司組裝;

12. 根據(jù)業(yè)務(wù)、采購(gòu)等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對(duì)物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

3.負(fù)責(zé)督促物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

處理發(fā)貨過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)事件。對(duì)出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。

4.及時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)可能會(huì)造成無(wú)法滿(mǎn)足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門(mén)主管、計(jì)劃等部門(mén)預(yù)警。必要時(shí)書(shū)面抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。

5.與計(jì)劃及生產(chǎn)部門(mén)溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對(duì)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。

6.及時(shí)關(guān)注客戶(hù)網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

7.及時(shí)匯總物流交付車(chē)輛書(shū)面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車(chē)并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

9.負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)各處的“5s”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5s管理符合要求。

10.負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫(kù)存數(shù)量，杜絕庫(kù)存偏差的出現(xiàn)。

11.負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫(kù)容的合理分配。

12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫(kù)存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存預(yù)警工作。

13.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉(cāng)儲(chǔ)使用設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢，及時(shí)對(duì)故障設(shè)備報(bào)修，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購(gòu)進(jìn)度。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇十

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

2、編制并落實(shí)本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、甲供材料計(jì)劃、施工方案等;

3、熟悉施工圖紙，能提出建設(shè)性的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作;

4、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的設(shè)計(jì)變更、洽商等工作;

5、具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)能力;

6、熟悉裝飾質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;

7、熟練應(yīng)用cad繪圖軟件，能在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)施工圖等。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇十一

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制，安全管理。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇十二

1.負(fù)責(zé)成品庫(kù)房賬物相符;

2.根據(jù)采購(gòu)訂單、fis系統(tǒng)接受客戶(hù)發(fā)貨信息;

3.負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的需求信息;

6.監(jiān)控成品庫(kù)存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6s管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇十三

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車(chē)輛維修、維護(hù);

2.負(fù)責(zé)車(chē)輛所有檔案資料的建立及管理;

3.負(fù)責(zé)能源板塊小車(chē)班調(diào)度、小車(chē)班人員管理、小車(chē)運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

4.負(fù)責(zé)車(chē)輛的事故處理;

5.負(fù)責(zé)車(chē)輛管理制度的制定、落實(shí);

6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇十四

1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存工作;

2、負(fù)責(zé)抖音訂單的出庫(kù)、換簽、包裝、發(fā)運(yùn);

3、負(fù)責(zé)公司erp，及電商erp系統(tǒng)的出、入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范;

4、負(fù)責(zé)物流一場(chǎng)跟進(jìn)及處理，負(fù)責(zé)每月物流費(fèi)用核對(duì);

5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

6、協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的溝通、工作跟進(jìn);

7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫(kù)存管理、采購(gòu)申請(qǐng).

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇十五

1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫(xiě)施工日記;

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決;

5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

裝配車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 組裝車(chē)間班長(zhǎng)管理職責(zé)篇十六

1.制定并實(shí)施各項(xiàng)車(chē)隊(duì)管理制度，為工作開(kāi)展提供依據(jù)和指導(dǎo);

2.負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)整體管理和運(yùn)營(yíng)工作;

3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車(chē)隊(duì)業(yè)績(jī)，提升服務(wù);

4.負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)隊(duì)的日常數(shù)據(jù)報(bào)表情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;

5.保障車(chē)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)的滿(mǎn)意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);

6.抓好日常安全教育工作，定期召開(kāi)安全會(huì)議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。分析影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見(jiàn)，控制事故率;

7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路，有效控制運(yùn)輸成本;

8.管理部門(mén)車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)工作;

9.完成直屬上級(jí)交辦的其他工作。