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機關財務工作亮點篇一

獨立經營活動,自負盈虧,有完整的會計核算工作體系,有專職會計部門及會計人員,建立完整的賬簿體系。但是,“新財務制度”規定:財政部門將對基層醫療衛生機構績效考核結果作為財政補助預算安排和當年財政補助結算的重要依據,與公共衛生補助資金掛鉤,與經常性收支差額掛鉤及人員績效工資掛鉤。同時,對于基層醫療衛生機構的考核結果,其上級主管部門則作為年終評比考核、實行獎懲的重要依據,也作為干部年度考核、決定是否繼續任用的重要參考,作為督促基層醫療衛生機構提高管理水平、改進工作作風、增強服務質量、改善醫療服務環境的重要手段。

績效考核分為外部考核和內部考核:外部考核主要指主管部門和地方政府對所屬基層醫療衛生機構進行的考核,它主要實行“核定任務、核定收支、績效考核補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法。基層醫療衛生機構應按照財政部門預算編制的要求,科學合理編制預算,提出預算建議數,經主管部門審核匯總報財政部門核定。內部考核主要指基層醫療衛生機構內部自行組織的績效考核。基層醫療衛生機構根據財政部門下達的預算控制數編制預算,依法取得收入,努力控制支出;建立健全財務管理制度,準確進行經濟核算,實施績效考評,提高資金使用效益。加強國有資產管理,合理配置和有效利用國有資產,維護國有資產權益。

“新財務制度”特別要求,嚴格禁止基層醫療衛生機構對外投資。同時,“新財務制度”還要求基層醫療衛生機構不得借入償還期在一年以上(不含一年)的長期借款,不得發生融資行為。同時,要嚴格控制負債規模。并要求單位定期進行債務清理,編制債務賬齡分析報告,及時清償債務,防范和控制財務風險,以保障基層醫療衛生機構正常運轉。

1、基層醫療機構加強對壞賬的管理,一般情況下采取個別認定法確認壞賬,即對每項債務發生的時間、金額、原因、債務人的償還能力及其生活狀況等情況進行逐一梳理、分析,編制壞賬核對表,選派專人登門或郵寄方式催收賬款。2、存貨均按實際成本核算。除低值易耗品按實際成本計價,攤銷方法可以按一次攤銷法,也可以按“五五攤銷法”攤銷。其余存貨,包括衛生材料、藥品、其他材料均按實際成本計價,實行“零差價率”方法,按實際成本結轉發出存貨成本。3、基建工程支出并入“大賬”。為體現財務管理的全面性,基層醫療衛生機構在按國家有關規定單獨核算的同時,按基建賬(即按照《國有建設單位會計制度》單獨核算基本建設投資的賬套)相關數據并入會計“大賬”,以保證基本建設財務信息的真實性和準確性。

“新財務制度”要求,加強對事業基金管理,統籌安排,將結余資金納入預算,追加時統籌安排使用。事業基金的用途主要是彌補虧損,不得將事業基金違規用于各種福利性支出。同時,事業基金滾存較多時,在編制預算時,應安排一定數量的事業基金。八、會計核算要求的不同,大大簡化了會計核算程序“新財務制度”與“原財務制度”的會計核算要求不同,總起來看,“新財務制度”大大簡化了會計核算程序。具體如下:1、“新財務制度”簡化醫療收入和藥品收入的核算,合并醫療支出項目,對應收賬款不計提壞賬準備,發生時直接列作當期支出。2、簡化固定資產核算程序,不計提修購基金和固定資產折舊。與固定資產有關的更新改造等后續支出,應當計入固定資產價值,與固定資產有關的修理費用等后續支出,不再攤銷,直接計入當期支出。3、對于基層醫療衛生機構購入的作為固定資產不可或缺的組成部分的應用軟件及其他財產權利,應和該實物資產一道按固定資產管理。對無形資產在持有期間內不進行攤銷,在購入時直接列入當期支出。

機關財務工作亮點篇二

能堅持收看新聞，關心國家大事，掌握政策法規，始終保持同黨中央觀點一致。在業務學習方面，自己也從沒有放松過，一是本人是半路出家搞財務工作的，對財務知識缺乏系統的學習，因而對財務方面的知識具有強烈的求知欲;二是目前知識競爭的形勢所迫、不學習將會被時代的列車淘汰;三是自己好強、上進的性格，總想把所干的事情搞個名堂，因而充電成了持久戰。幾年來，自己訂出了周五晚上雷打不動的學習時間。除學習業務知識外，更重要的是學習計算機知識。經過幾年的努力已取得了計算機初級證、模塊過關證、會計電算化證。目前計算機成了自己辦公不可缺少的工具，為順利完成上級的各項任務和更好地為基層服務奠定了良好的基礎。

在財務方面，自己除管理好教育組的賬務外，更重要的是管好26所中小學的賬務。票據的張張審核，不標準的要更換，這些都需要自己一一去做。建立新賬，開設科目，這些沒有現成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索，結合各校的實際，采取不同的方法，達到賬表一致。即:四賬三表的完整操作。票據的審核，實際操作中有許多棘手問題，一旦處理不當，使以后的工作就難以處理，給教師、學生家長以及上級無法交待，因此在操作中，嚴把政策關。以《會計法》為準繩，在集體利益與個人利益發生沖突時，維護集體利益是理所當應當的。這樣無形中就挫傷了好多私人感情，冷嘲熱諷隨時可以聽到，背后蠻罵也是少不了。所有這些都沒有使自己動搖，堅持到今天，結出了果實。得到了廣大教師和學校領導的好評。

裁決難，做賬也不易，遇到做賬，一坐就一晌，這一晌不比平時，有時竟長達七八個小時，坐不住了就站著干，站會又坐著干，在這期間要高度重視，一不小心就有核算或書寫出錯的可能，將會事倍功半。各校做賬的同志沒有不佩服我們的干勁。常常是上午學校沒有做完，下午急急忙忙趕另一所學校。這苦和累大家都看在眼里，而自己從未在任何人面前說一聲“苦”，叫一聲“累”，更沒有提出什么補助。我認為，人忙忙碌碌也是一種樂趣，而王書田同志的不正是一天忙忙碌碌的嗎?

工資管理是自己的重頭戲，全鎮發放各種費用的人員有700多名。每月發放金額最少也60多萬元。從款的撥回到支付，從元到角分，自己都非常小心，反復核對。不管哪個同志提出工資中的問題，自己就認真核查，耐心解釋，盡可能讓同志滿意。憑時間的苦戰，換回一年來未出現過大大小小的問題。工資外的個人兩本賬(住房公積金、養老保險)，自己從未馬虎過，總是一絲不茍地去記。做到經常記，月月核、年年對，在自己管理中從未出過任何差錯，在區年審中多次受表彰。

教育組的工作項目較多，除自己努力干好份內工作外，還總是積極主動干其它工作。在今年創衛工作中，我們認識到教育系統責任重大，因而本人經常深入自己所包的五所學校。先檢查，再增添措施，順利安全地渡過了一關又一關。在每學期的課本征訂、分發、調整，考試的分卷、裝卷，教育教學常規檢查等工作中，自己總是積極主動參與，總想讓組上的各項工作順利進行，為下屬單位做好榜樣，使我鎮的教育事業更加蓬勃向前發展。成為名副其實的教育強鎮。

這些僅是自己工作中的部分，有待于今后更加努力，不斷學習，不斷進取，爭做一名人民更滿意的勤務。

機關財務工作亮點篇三

截止到現在，我國醫院財務制度雖然在很多方面都做出了明確的規定，相對來說，比較完善。但是很多規定已經不能在適應不斷深化的醫改的要求，趕不上這個時代發展速度，而且很多好的財務制度也并沒有貫徹實施，再加上財務管理在醫院日常管理中不受重視，很多財務管理人員的職業水平不高。

很多違規事故頻繁發生也提醒我們重視變革醫院財務管理模式以適應醫院的發展。落后的財務管理模式與醫院的新體制的不配比必然造成醫院管理上的漏洞，也勢必增加醫院運營的風險。目前，雖然一些醫院通過體制創新和管理創新，已經初步建立了內部責任明確，有效、有序的運作機制。但是，目前由于多種原因，還尚未完全通過與醫院信息中心等職能部門相互配合，互相監督，建立起醫院的財務管理和財務執行機制。

1、財務管理人員的專業素養不高

一方面，我國的醫院財務管理層，一般是由醫學的專家或者是醫院其他部門的領導兼任，這些專家和領導雖然在醫院方面有很多建樹或者成就，但是在財務管理方面卻不精通，這種財務管理的缺乏導致醫院管理的低效；另一方面，醫院財務人員的普遍素質偏低，結構配比不合理。目前，很多醫院的財務管理的人員的文憑低甚至沒有相應職稱，醫院也缺乏對其財務管理人員進行專業且長期的培訓機制，這種財務管理方面人才的匱乏，導致醫院財務工作的落后和停滯，更使財務管理創新工作缺少源動力。

2、財務管理系統落后

21世紀以來，網絡技術發展迅速，各行各業都利用信息化技術提高自己的管理水平，財務管理系統也在不斷更新，但是，雖然大量的信息化工作在醫院普及，提高了工作效率，醫院的財務管理系統卻沒有得到足夠的重視和發展。經抽樣調查，半數以上的醫院還在使用非網絡財務核算和管理，這就導致數據傳遞的滯后性、不完整性和財務管理工作的低效。

3、醫院財務管理缺乏風險意識

目前，我國仍然是由國有醫院占據市場主導地位，我國國有醫院管理在之前很長一段時間屬于事業性管理性質，醫院的各項資金均由政府財政部門及所屬企業來撥付，這種缺乏競爭的體制，也就導致財務管理缺少風險意識。但是隨著中國市場經濟的不斷深化改革，各行各業都已經或者面臨著新體制的轉型，醫院也已經由原來的事業性單位轉變成企業性質的單位。而且隨著社會的不斷發展，醫院將更加市場化，市場化的結果就是醫院將面臨著更多的競爭，而激烈的競爭帶給醫院更多的風險，如果缺乏優化的管理體制，缺少進步的動力，醫院很可能在激烈的競爭中被淘汰，因此，醫院必須樹立風險管理意識，重視財務管理，通過提高效益，降低經驗成本，從而提高競爭力，降低經驗風險。

4、醫院缺乏有效的財務分析能力

財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，旨在實現企業利益的最大化。因此，財務管理不僅僅是要實現對財務的基本核算，還有從歷史數據中提取醫院經營情況的指數，分析評價醫院的整體運營的基本情況，從而提出有效的改進意見，促使醫院良性發展。但是，現階段，很多醫院只重視財務核算，不重視財務分析，最終醫院不能財務層面得到有效的且及時準確地經營信息，導致經營決策的失效甚至失誤。

5、醫院對財務預算缺乏認識

一方面，醫院現在仍然享受財政補貼，且醫院依靠財政撥款的心理嚴重，但在預算管理中規定：核定收支、定額或定項補助、超支不補、節余留用。但是由于我國各地區經濟發展的不平衡和國家財力的限制，我國財政部門對醫院提出的預算建議很多情況下都不能夠據實核定，這就使得醫院的預算管理在很大程度上了流于形式，為醫院的經營管理和良性循環帶來了諸多不便。同時在編制財務預算過程中還存在領導和財務部門依據以往決算數據而制定年度預算，缺乏對衛生事業快速發展的認識和相關業務部門的參與，造成財務預算的主觀性較大。

1、提高財務人員素質

“人才是第一生產力”，“是科技發展的源動力”，所以樹立人本觀念非常重要，醫院要想實現高效的財務管理目標，就需要培養一大批高素質的財務管理人員，不管是業務水平，理論素質還是思想政治素養都需要全面發展，才能適應現在社會對財務管理人員的要求，也才能促使醫院財務管理水平的提高，優化醫院內部管控機制，給醫院經營發展帶來“春天”。提高財務人員的素質，首先，提高財務人員的錄用標準，醫院在錄用財務人員時不僅要考核他們是否具有高超的財務業務水平、熟練的操作技能，還要考核他們是否具有明確的法制意識，是否遵紀守法、愛崗敬業、堅持原則。其次，要對財務人員不斷的培訓，提高他們的業務水平和職業素質，讓他們與時俱進的同時也帶領醫院的財務管理水平達到新的高度。再次，要建立明確的獎懲制度，科學合理的獎懲制度，能夠有效激勵員工的工作積極性，從而做出更多的工作業績。也有助于提高醫院內部的管控水平。

2、引進先進高效的財務系統

現代社會是高速發展的社會，落后的“工具”勢必影響工作的效率，長此以往，更會使我們在快速發展的大潮中落后，因此，改變傳統的工作模式，接受高效的管理“工具”-信息化至關重要。

3、樹立市場競爭意識

一方面，醫院的管理者必須意識和適應現代市場經濟的巨大變化，改變原有的傳統觀念，樹立市場競爭意識，認識到醫院內部管控的重要性，為財務管理創新工作提供支持；另一方面，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，市場中的主體都將面臨著更多的競爭和挑戰，一般的財務人員也要樹立市場競爭意識和風險意識，不斷提高自己的業務水平，站在發展考慮的高度，適應新時期財務管理的發展要求，為醫院提高經營業績的同時，也將自己的發展之路鋪墊的更為廣闊。?4、重視財務分析和內部控制

財務分析是對已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環中起著承上啟下的作用。建立實施醫院財務分析與評價制度，能客觀、全面地反映醫院資產運營效果和財務效益狀況，有助于正確引導醫院經營行為，促進醫院加強基礎管理和提高經濟效益，培育醫院的核心競爭力。同時，能為醫院同業間對比及考核提供依據，便于國家對醫院實施宏觀調控政策。因此，形成系統、科學的分析評價指標和控制標準十分必要。“醫院績效分析評價指標應體現以下三個方面的內容：第一是經濟效益指標，包括凈資產結余率、業務收入結余率。凈資產結余率是指收支結余與凈資產的比率，反映醫院凈資產的收益情況；業務收入結余率反映醫院收支結余與業務收入的比率。第二是經濟效率指標，包括人均業務收入、人均收支結余、百元固定資產業務收入。第三是資產運營指標，包括流動資產周轉率、存貨周轉率。流動資產周轉率是醫院業務收入與流動資產總額的比率，反映流動資產使用效率，衡量流動資產創造業務收入的能力；存貨周轉率是指材料消耗成本與存貨的比率，反映醫院的藥品存貨是否適當。”

5、建立財務全面預算制度

隨著醫院收支規模的擴大、現金流量的增加以及經濟活動的跨區域延伸，要求醫院必須建立全面預算管理制度。首先更新預算管理觀念，樹立并倡導預算管理是全局性綜合管理行為的理念，通過制度安排使單位財務預算的編制與執行成為一種規范、一種機制，建立醫院預算管理委員會；其次預算編制要科學、可行，預算的編制要細化到部門、細化到項目，使預算執行具有較強的可操作性和可控性；第三加強預算執行的分析、評價和監督工作，財務預算的分析、評價是一種事后的糾正性或建議性管理行為，具有時間上的滯后性。因此，預算執行要有時間表，便于監督，同時要加強預算執行的分析評價，及時、定期向院領導匯報，做到適時監督和及時控制。除此之外，還要用財務手段和標準去評估和量度其經營成果，在實施過程中，積極主動向醫院領導匯報工作、反映情況、提出建議，參與醫院經營決策，保證決策的科學性、可行性，以此來強化醫院本身的經營意識。

機關財務工作亮點篇四

回顧從事財務科長工作五年以來，在高總經理的正確領導下，在總部財務部門的業務指導下，在公司同事的共同學習與幫助下，我能夠較為順利地完成本職工作。以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以財務管理和資金管理為重點，加強基礎管理，抓規范，實現了全年財務制度規范化，財務管理系統化，企業效益最大化，有力地推動了公司財務工作水平的進一步提高，充分發揮了其在企業管理中的核心作用。

現將二0xx年財務工作開展情況匯報如下：年終總結

通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項指標與年初所簽訂責任狀的對比，分析差異，查找原因，做到指標有針對，落實有監管。為總經理的決策提供可靠數字依據。

近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，零星購置先審批等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，采取定額以外的費用、沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。

隨著我公司業務量的增大，工作的側重點和基本點也在改變，因此財務工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。

通過學習，職稱考試，進一步了解財務各項管理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性。

隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了責任狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量。遵紀守法，實事求是的體現財務經營成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。

隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到企業管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點等，加強對公司財產物資的管理。規范了庫存管理基礎工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符。

為加強對資金的統一歸口管理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險，為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度。資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。嚴格執行現金管理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

為全面搞好二00九年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一）根據公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對連鎖門店的銷售預算與實際完成的預算分析、分解與落實工作，根據數字查找經營環節存在的問題，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

（二）結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核管理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在增大銷售的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。精細核算薪酬，完善所創造價值與所得薪酬公平的工資計算原則。同時，圍繞盤活資產，嚴格控制存貨占用金額，減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。

（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎管理工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和門店的配合下，按照公司的總體部署和安排，認真組織落實。今后應將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”

機關財務工作亮點篇五

彈指一揮間，20_年結束了，20_又將從新起航。在這一年中本人在公司領導的正確領導下，以年初確定的工作思路為指導，以提高企業的經濟效益為核心，以成本核算和資金合理運用為重點，落實公司全面預算管理，有力的推動了公司財務管理水平的進一步提高，使財務工作能夠有條不紊、嚴謹規范的運行，充分發揮了財務管理的職能作用，取得了一定的成績。現將一年的工作總結如下：

一年來，本人能用科學發展觀武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。運用科學理論指導自己的實際工作，使自己的一言一行始終處于黨的領導之下。在加強思想理論學習的過程中，注重個人的政治品德和道德品質修養，確保政令暢通和上級各項決定決議的貫徹執行。同時認真學習集團公司財務工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，使上級的各項政策落實到實處。在工作之余，進行理論自學，不斷開拓和完善自己的理論知識。

通過扎實的思想政治理論的學習，不僅為自己奠定了堅實的馬列主義的理論，提高了領導水平，而且為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。理論指導實踐，在日常工作中

注重運用馬列主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際工作問題，取得了明顯的效果，自身領導能力和領導水平不斷得到提高，加強理論學習受益匪淺，使自己能夠站在全局的高度看待問題。在加強理論學習的同時，本人不斷加強財務專業業務和法律知識學習，利用點滴時間，在工作中學習，在學習中工作，掌握了財務工作的規律和內容，提高了自身的業務水平和運用法律解決問題的能力，遵紀守法，使自己更加勝任本職工作。

首先，自己能夠扎實工作，銳意進取，既埋頭苦干勤奮工作，又要注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，在較高層次上發揮好財會的核算、監督和服務保障作用，為公司領導決策提供真實的.數據基礎，為員工起好模范帶頭作用，做好表率。

其次，利用各種有效的方法，調動下屬的工作積極性，提高他們的綜合素質，培養他們的主動服務意識和團隊合作精神，使其更好地服務于公司的生產經營。

第三，辦事堅持原則，樹立廉潔自律的優秀品質。廉潔自律是財務工作的生命線，財務工作者只有廉潔自律，才能在工作中堅持原則。我是這樣說的，也是這樣做的，在工作中凡事講原則、按制度辦事，制度法規大于人情世故，正是因為這樣做了，才保證了各項工作的正常有序進行。

第四，具有高度的責任心。凡是要求下屬作到的，我自己首先作到。高度的責任心是我做好工作的寶貴經驗。財務工作繁雜、瑣碎，整天與數字打交道，容不得半點馬虎，細心是對每個同志最基本的要求，高度的責任感和事業心，一絲不茍的作風是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才能在工作中發現問題，為公司領導決策提供科學、準確的依據。

(一)、根據集團公司要求，認真編制20_年度全面預算。在綜合搜集公司各方面信息的基礎上，全面分解落實集團公司的成本、利潤、管理費用等建議指標。認真分析市場形勢，合理預計原煤售價指標，確定全年的資金收入盤子，預計人工成本、材料采購、稅金繳納等方面的資金需求，按照投資計劃預計各項投資資金需求，使公司全年資金收支控制在安全合理的范圍之內。在實際工作中，積極籌措合理使用資金，保證公司生產經營的正常進行。

(二)、按照集團公司安排，積極做好20_年度財務決算工作。財務決算是對全年經營成果、財務狀況及格項工作的全面分析、評價和總結。在公司領導的支持下，我帶領科室員工克服人員少、任務重、時間緊的困難，全面做好資產清查存貨盤點工作，嚴格界定核算范圍，正確列支成本費用，認真核實經營成果，詳細編寫年度財務情況說明書、會計報表附注和財務決算專項說明書，較好的完成了年度財務決算工作。

(三)、在公司董事會正確領導下，積極準備董事會年會資料。全面編寫年度投資計劃和投資說明，認真編寫20_年度財務決算報告、利潤分配報告和20_年度財務預算報告，對20_年度財務工作進行全面的總結，對20_年度財務預算做了詳盡的說明并獲得董事會通過。

(四)、在公司領導支持下進一步加強企業財務管理，不斷探索新的管理形式和手段，完善補充修訂了《會計檔案管理辦法》、《備用金管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《內部票據管理辦法》等一系列管理制度，為公司經營管理打下堅實的制度基礎。

(五)、積極應對社會各層面特別是稅務方面的檢查，有理、有據、有節的交涉、溝通、協調，使稅務部門增進對企業的了解、減少誤解，限度的降低涉稅風險，保護企業財產減少損失。

(六)、在日常工作中，我能本著客觀、嚴謹、細致的原則，做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務制度，對不真實、不合規、不合法的票據堅決予以退回，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

(七)、不斷加強會計基礎工作規范化，組織領導會計人員繼續教育和培訓工作。財務管理是政策性極強的工作，各項制度、各種財經法規不斷更新和完善，只要不斷的學習才能跟上環境的要求。因此在做好本職工作的同時，我能積極引導財務人員進行系統的學習，積極參加各部門組織的政策培訓，使公司財務人員的知識不斷更新不斷進步。

(八)、積極幫助其他職能科室加強和改進工作。公司成立以來，工資部門的職工開支造表一直是以手工書寫形式進行，費時、費工、費料且效率低下，特別是個稅計算不準確。我在做好本職工作的同時，

積極應用計算機office操作程序自主開發了工資造表小程序，將公司員工的人員信息、工資表編制、匯總、個稅計算扣繳等有機結合，同時有利于郵政代開工資數據轉換，把原來需要將近一周時間的工作縮短到只需一天完成，極大的提高了工作效率。

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是工作開拓精神欠缺、創新意識不夠，對外協調能力需進一步加強。在今后的工作中，我絕不能辜負各級領導的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

1、開拓思想銳意進取，放開手腳積極工作，力爭做一名優秀的領導干部。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力，為企業經濟效益的提高多做貢獻。

3、嚴格要求，廉潔自律，塑造良好的干部形象，做好反腐倡廉工作。

機關財務工作亮點篇六

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在09年做了大量細致的工作：

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的09年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

根據09年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在09年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了09年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

2015年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯

算清繳工作，合理地降低各項稅務風險

2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。

5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。

6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。