總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

法院審判業務工作總結篇一

根據市中院（）號明傳《關于組織有關審判管理制度改革調研》的通知精神，我院組織了民商事、刑事、行政、審管等部分庭室的負責人員進行了座談，現將座談內容經整理，按通知分類匯報如下：

一、當前全省三級法院審判管理組織機構應采取以審判管理為中心的機構設置模式

我院座談認

為，法院審判管理機構的設置，首先要把審判管理的概念加以定位，無論從法院的職能上還是從法院所肩負的使命上，法院都是一個集審判、執行業務性較強的國家司法機關，因此宏觀上必須定位于以調整審判策略為落腳點，其次從法院審判工作的職業特點上，是要緊緊圍繞獨立行使審判權這一法定職能來構建保障機制，這里的審判權管理與法官的職業化管理是等同的，因此從微觀上定位于協調各業務庭之間的審判業務，提出合理化的資源配置，科學評價法官的審判業績，為院黨組、審委會當好參謀，提供直接的決策依據。人數較少的法院可改革業務庭為幾個法官辦公室，明確各個法官辦公室處理一類或幾類案件，隸屬于審管部門來協調管理。針對我院一年來的實踐，通過對管理機構的重新整合，確立了以審判管理機構為中心的三大部門的職能（政工監察、審判管理、行政管理），條塊之間的分工更加簡潔明確，審判管理的范圍越來越大，權威性越來越加顯現，法官的質效意識、質量意識得到了進一步加強，已初步形成了以審管為中心，其他部門緊緊圍繞審務保障和審判服務的職業化管理模式。

二、審判管理的基本內容包括下列幾個方面

審判管理的內容要綜合案件審理的各個要素加以分類，什么是法官和書記員的審判業務范圍，什么是思想意識形態政治范疇，什么是行政服務和行政保障范圍，必須加以明確區別，職能上各負其職，相互配合、相互支持，要徹底改變政治決定化的通管色彩，行政業務化的模糊色彩，可大至分為三大類，一是法官隊伍的業務管理，可稱為靜態的管理，包括法官的業務管理和培訓、書記員隊伍的業務管理、審判資源的配置建議、提出審判方式的改革方案、審判調研；二是案件審理業務，可稱之為動態的管理，包括案件流程跟蹤的節點管理、司法統計、庭審考評、效率指標考評、案件質量考評、優秀法律文書考評、疑難復雜案件和化解重大矛盾能力評定、法庭指導及審判委員會的日常事務等。

三、審判管理的目標和價值應定位于下列幾點

目標和價值定位的前提，主要是把審判管理放在法院整體工作什么位置上。我院研討認為，審判工作是法院各項工作的核心，一是通過制定規范，統一裁判尺度，規范執法行為，保持高效的審判運行，其公正性才得以體現，二是要定位于抓審判質量的穩步提高上，只有好的審判質量才能體現司法公正，否則司法公正也是句空話，法律的嚴肅性和法院、法官的權威性才能得以體現，法院的公信力也才能得以提升，三是把落腳點立足于司法為民的效果上，只有審判與執行取得了一定的社會效果，司法為民才能真正落到實處，其司法的公正性才更具有廣乏的群眾基礎。

四、與案件管理、審判權行使直接相關的審判管理事項包括下列幾個方面

一是審判管理必須以制度管理為落腳點。制度的制定一定要結合自身實際，制度的實施要防止學用脫節，要作為工作的流程融入到每個管理的節點，作為管理法官的理論工具，作為考評法官的依據，切實用制度去管人、管事、管物、管案件，把管理的結果直接作為法官獎懲和用人的依據，記入法官的個人業績檔案；二是突出案件流程節點的關口管理。通過案件送評加大對個案從立案到案卷歸檔每個流程節點的程序合法性考評，不斷發現問題、通報問題、解決問題，從而增強審判人員的程序關口意識，更能有效地減少程序上的不合法，提高審判效率；三是強化案件的質效考評管理。采取規則面前人人平等，采用同崗同位比較考評，實施權利義務均等、機會均等的動態分案，細化效率、效果、技能各項指標分值，讓法官各盡其能，發揮內在的潛力，形成多辦案多得分，少辦案少得分的激勵先進，鞭策后進的質效指標考核；四是實施難案申報，注重法官的庭審小結考評。要從綜合考評法官的審判業務能力入手，調動法官審理重大疑難案件和化解重大矛盾糾紛能力的積極性，在辦案機會均等的前提下，采取審理重大疑難案件和化解重大矛盾糾紛能力申報制度，通過申報評定，肯定其價有所值的業績加分，以此激勵法官在難案面前不推諉；五是強化案件信息的錄入管理，運用科學的手段管理案件的流程節點，使之更加客觀、真實、全面；六是正確處理好法官獨立行使審判權與行使審判監督權的關系，在不干預審判權獨立行使的前提下，有效地行審判監督職能和案件管理職能，通過審判管理中的案件流程管理、質效評查與分析、獎懲落實與錯案責任的追究，強化法官的責任感和使命感。

五、當前全省三級法院審判管理組織機構至少應承擔六個方面的具體職責和其他四個方面的職責。

具體應承擔的職責：一是

統一案件的考評尺度，杜絕虛假數據的發生；二是數據指標的設定要結合辦案的社會效果，不要為數據而盲目追求和攀比。如，結案率指標的設定，要的是案件的審判進入正常流程，效率指標中有超審限指標、法定正常審限指標、案件審理天數和四項未結案等多項指標的控制，有的法院為了一味追求結案率年指標，在每年進入十一月就不再算當年的收案，甚至有的法院干脆停

法院審判業務工作總結篇二

---式，積極構建符合我院實際的審判管理組織體系。

在管理機構上力求“順”。年初成立了審判管理領導小組，楊理院長為組長，三位副院長為副組長，班子成員全部參加領導小組。同時，院里成立了審判管理辦公室與審監庭合署辦公。配強、配齊審管人員，抽調7名業務骨干，其中黨組成員1名，審委會委員1名、法官5名，并配備書記員4名，組織了一支專兼結合的審判管理隊伍。我們還積極爭取，向區編委申報成立審判委員會辦公室和審判管理辦公室。

在管理職能上體現“全”。把司法統計、審判質效態勢分析、案件流程管理、案件質量評查、法官業績考評等職能統一歸口審管辦。同時，將訴訟服務納入審判管理，設立訴訟服務中心，實行“一站式”服務，并安排機關中層副職以上干部輪流值班，為群眾和訴訟參與人提供轉遞材料、判后答疑、法律咨詢等服務事項。

2---杜絕“隱性”超限辦案。對所有案件的審限實行全程跟蹤監督，明確院、庭長對變更審限的審批權，并納入部門和法官業績考核范圍。每月將各部門及辦案人員的辦案情況進行通報，著力解決月度結案不均、部門結案不均、審判人員結案不均的問題，促進收結案良性循環。

推行案件質量評查機制。一是堅持全面評查，成立案件質量評查領導小組，落實專兼職評查員交叉評查，對案件逐案評查。對評查中發現的問題及時進行點評，并督促業務部門或承辦法官及時進行整改，提升整體案件質量。二是強化專項評查。先后對交通事故、勞動爭議等案件進行了專項評查或抽查，對訴訟費收取情況、涉案標的款物處理情況、訴訟保全情況等進行了專項檢查。三是深化重點評查。對被發回重審、改判、涉訴信訪及當事人投訴的案件進行重點評查，著重分析原因，查找瑕疵，提出措施，整改落實。第四是通報評查結果。

4---文評選等專項評活動，強化審判管理的針對性、有效性。

完善法官審判業績考評機制。一是發揮標桿作用。制定了《崗位責任管理辦法》、《評先評優辦法》，開展“辦案能手”、“服務標兵”評比活動，激勵干警創先爭優。二是合理評價法官業績。以市中院的16項審判質效評估指標為基礎，制定了我院的審判績效考評制度，突出績效量化的評價作用和績效考評的導向激勵作用，達到行為激勵的效果。

（三）加強信息化建設，推進管理科技化

加大信息化建設的力度，利用審判信息管理、庭審監控平臺，提高管理科技化水平，助推審判質效提高。

6---超百件。一審服判息訴率較高，上半年所結的訴訟案件1364件中上訴163件，一審服判息訴率達%。調解率較高，各類案件調解、協調、和解結案835件，調解率達%。執行標的到位率較高，在實際執行的案件中，執行標的到位率達100%。“四降低”即，生效案件改判、發回率低，上半年生效的判決中，沒有改判、發回，生效案件的既判力得到維護。再審審查率較低，在生效的調解、判決案件中，進入再審審查程序僅15件判決案件，再審審查率為%。信訪投訴率較低，上半年生效案件來信來訪僅5件，信訪投訴

篇2：2014年審判管理辦公室工作總結

2014年審判管理辦公室工作總結

每月進行審判質效通報，每個季度進行審判態勢運行分析 做好信息宣傳工作，審管辦宣傳20篇，篇3：審判流程管理工作情況匯報材料

8---

（二）關于建設合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結構、專業背景方面與法院其他工作人員并沒有什么區別。審判管理是一項不同于審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養，如數學、統計學、管理學、經濟學等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。1、要具備超強的組織協調能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協調能力，能在全局的角度協調、處理好審判流程管理的各方面關系；2、要經過法律專業相

關知識的學習，有扎實的法律理論基礎，又有豐富的審判經驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統計知識基礎。

（三）關于加強審判流程管理隊伍建設的建議

1、強化各審判業務庭的內勤的審判流程管理職能，負責各庭的案件登記、10---至40歲6人，其中法官人數占 %。41歲至45歲11人，其中法官人數占%。46歲至50歲10人，其中法官人數占60%。51歲以上21人，其中法官人數占%。

我院干警中，大專學歷人數比例占全院人數的%，本科學歷人數比例占全院人數的60%，碩士以上學歷人數比例占全院人數的%。法官中大專學歷人數比例為%，本科學歷人數為%，碩士以上學歷人數比為%。我院工作人員中法律專業畢業人員的比例為%，法官中法律專業畢業人員比例為%，一線法官中法律專業畢業人員的比例為76%。法官男女性別比例為2

6：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。

二、審判流程管理制度建設情況

（一）制定的制度

我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規定》，各業務庭室這個規定進行審判流程管理。審判流程節點按

12---件的審判長或獨任審理案件的獨任審判員簽發，由承辦案件的審判庭庭長審

核。疑難、復雜、重大、發回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核后由審判長并簽發。

（四）案件審判流程

我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負責刑事、民事、行政、執行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政、賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案后，統一進行案號編排，并排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達。立案環節完成后，由內勤將案件移送其他業務庭內勤。再由業務庭的內勤統一登記后，將卷宗移送給承辦人。案件審結后，由書記員將裁判文書交給內勤報結案，各業務庭內勤在每月22日前向研究室上報結案情況。案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送

法院審判業務工作總結篇三

關于區法院審判管理工作匯報

一、審判管理基礎建設

xx區人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現有人名二名，專設了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓及學習，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設階段，各項制度也在逐漸規范化。二、審判管理工作機制建設

健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先后制定和落實了《案件質量監督管理辦法》、《案件執行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執行公開制度》、《合議庭工作規則》、《審判流程管理規則》、《法官行為規范》、《裁判文書技術規范》、《審判執行公開制度》、《刑事一審操作規程》、《民商事一審操作規程》、《行政一審操作規程》、《賠償案件操作規程》、《執行案件操作規程》，進一步修訂了《審判流程管理規則》，逐步實現了審判工作的規范化管理。勃利現場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質量的最后環節，審判管理（勃利）現場會后，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結前，辦案人將報結的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發現問題隨時處理，有效預防了卷宗帶病歸檔。

發改情況案件管理的情況，我院對發改案件是先評查，查出原因后，追究責任，對于發改案件少的審判人員進行獎勵；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設當中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責任管理情況，審委會責任管理按著審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責任狀，庭長對全庭的審判管理負領導責任，按審判管理責任制進行獎懲。一、審判管理基礎建設

xx區人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現有人名二名，專設了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓及學習，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設階段，各項制度也在逐漸規范化。二、審判管理工作機制建設

健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎性工作，我院在認真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先后制定和落實了《案件質量監督管理辦法》、《案件執行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執行公開制度》、《合議庭工作規則》、《審判流程管理規則》、《法官行為規范》、《裁判文書技術規范》、《審判執行公開制度》、《刑事一審操作規程》、《民商事一審操作規程》、《行政一審操作規程》、《賠償案件操作規程》、《執行案件操作規程》，進一步修訂了《審判流程管理規則》，逐步實現了審判工作的規范化管理。勃利現場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質量的最后環節，審判管理（勃利）現場會后，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結前，辦案人將報結的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發現問題隨時處理，有效預防了卷宗帶病歸檔。

發改情況案件管理的情況，我院對發改案件是先評查，查出原因后，追究責任，對于發改案件少的審判人員進行獎勵；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設當中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責任管理情況，審委會責任管理按著審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責任狀，庭長對全庭的審判管理負領導責任，按審判管理責任制進行獎懲。三、審判管理調研情況

自審管辦成立以來，審管辦對各業務庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進行了調查摸底，發現我院的案件（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序審理的案件未經合議準許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發表意見不充分。（二）實體處理不當。有的案件適用法律條款不準確，漏列或多列法律條文；有的案件認定事實不清甚至認定事實出現錯誤等等。(三）法官庭審能力不強。一些法官忽視庭審活動，習慣于案頭工作，對庭審作用認識上存在偏差，未能充分發揮法庭的訴訟引導作用，對案件的審查能力不強，歸納不精，鎖定案件爭議焦點不準，再有就是法官的法律知識儲備較少等。(四)其它問題。經評查發現，有的案卷裝訂不規范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達、證據不能體現哪方當事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強。個別審判人員對如何注重細節，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統籌兼顧。有的業務部門和審判人員平時不注重均衡結案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時才倉促審理，無法保證案件質量；三是重實體輕程序。個別審判人員對案件的程序性、規范性事項的處理不夠細致嚴謹，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規中的程序性、規范性事項的掌握運用還不夠熟練；有的審判人員平時不注意學習業務知識，憑經驗辦案或急用現學；五是業務管理不到位。有的業務部門未嚴格落實審判管理的相關規定，對日常工作中出現的問題沒有足夠重視，未認真分析和整改，致使案件質量問題反復出現；六是辦案激勵和處罰制度落實不夠。沒有真正引起法官對案件質量問題的足夠重視。在發現問題、分析成因的基礎上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質量觀。進一步強化程序規范意識，對立案、審理、執行等各環節的工作，嚴格程序，規范操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質量的提高。二是加強審判業務技能培訓。以增強司法能力、規范庭審活動為重點，加大審判人員業務技能培訓力度，對庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強業務幫帶，促進能力提升。三是爭取上級法院的業務指導。業務部門對本部門出現需業務指導的問題，在經院審委會研究同意后，及時向上級法院對口部門尋求指導。四是加大審判管理力度。充分發揮審管辦的日常管理作用，進一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質量責任要求，明確院級領導對案件質量的監督責任;對評查過程中檢查出來的問題能采取補救措施的予以補正，不能補救的，認真吸取教訓，在今后工作中從嚴把關，杜絕和防止類似問題再次發生。五是開展經常性案件評查活動。雖然此次“三評查“活動已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經常開展，并確保取得實實在在的評查效果，使評查活動真正達到提升隊伍素質、提升審判質量、提升司法公信力的目的。六是切實兌現審判管理獎懲制度。將借鑒寶清法院管理經驗，結合本院實際，制定并落實《審判管理獎懲制度》，以激發干警的工作熱情。

我院每月出一次審判通報，訂于每季度出一次案件質量評查簡報，由于目前三評查工作還沒有結束，我院準備在該項工作結束之后，將出一次案件質量評查簡報。

法院審判業務工作總結篇四

1、牢固樹立大局意識，自覺接受人大監督，始終堅持做到民商事案件審判工作的法律效果和社會效果的有機統一。積極主動地向人大及其常委會報告民事審判工作，接受評議，聽取意見、認真整改。重視審理涉農案件，制裁各種侵害農民合法權益的行為。妥善審理婚姻家庭、損害賠償、勞動爭議等案件，注重保護婦女、兒童、老年人及社會弱勢群體的合法權益。對人大及其常委會督辦的民事案件，高度重視，公正處理，及時上報結果。注重協調好與政府及相關部門的關系，從而得到了當地黨委、人大、政府、政協及社會各界的大力支持和幫助，使一些社會熱點、難點的案件得到了及時處理。

2、不斷加大調解結案力度，最大限度地保護了當事人的合法權益。按照“能調則調、當判則判、調判結合”的原則，高度重視案件審理效果，立足化解和疏導矛盾，積極采用訴訟調解的方法解決糾紛，將訴前、訴中、訴后調解相結合，充分發揮調解工作的優勢，做到了“案結事了”。

3、加大培訓力度，提高法官的司法能力和水平。以崗位培訓、能力培訓為重點，不斷提高民事審判法官職業素養和駕馭庭審的能力、法律適用能力、調解能力、裁判文書制作能力。并邀請專家學者為基層法院法官授課組織全市法院法官進行嚴格的考試等，通過相互交流和學習，統一了司法理念。

4、加強對基層法院的案件質量進行檢查指導。今年市中院針對上級法院發回重審、改判案件的情況進行檢查指導，認真分析在認定事實、適用法律等方面存在的問題，并通過對上級法院維持的判決進行研究，從中掌握和把握好法律的適用和執法的尺度。

5、加強信息宣傳和對民事案件特點的調研工作。通過對有影響案件的宣傳，推動了普法教育和社會治安綜合治理工作的開展，同時也增強了辦案的社會效果，提升了民事審判法官的知名度。通過加強對民事案件特點的調研，對民事審判工作起到了指導和借鑒作用，也為領導和相關部門及時掌握社會動態提供了依據。

6、加強民事審判法官廉政制度建設。確保司法公正，提高民事審判法官自我約束能力，隨時警示著我們的每一位民事法官要恪盡職守，公正高效、清正廉潔地辦好每一件民商事案件。

通過近四年來的民事審判工作，我們的經驗和體會是：堅持黨的領導、人大的監督，自覺服務于大局，是確保民事審判工作取得成效的根本保證;自覺接受上級法院的指導和監督，是確保公正司法的前提;端正執法指導思想，樹立社會主義法治理念，提高司法水平，是深化民事審判工作、確保公正司法的基礎;深化改革、建立機制、規范管理、是確保民事審判工作公正高效的不竭動力;忠于法律、敬業奉獻，造就一支政治堅定、業務精通、作風優良、司法公正的法官隊伍，是做好民事審判工作的保障;政府及社會各界，特別是人大代表、政協委員對民事審判工作的支持、理解和對改善司法條件的呼吁，是法官追求正義、確保在全社會實現公正的不竭源泉。在今后的工作中，我們要更加重視運用這些行之有效的寶貴經驗，使我院的民事審判工作不斷實現新的發展。

(一)民事審判方面。一是民事案件質量有待進一步提高。少數案件證據采信不準，認定事實不清，法律文書存在錯別字等低級錯誤。二是訴訟調解工作需進一步加強。有些法官不愿做艱苦細致的思想工作，存在怠于調解的問題。對調解在化解矛盾、案結事了、易于執行等方面的獨特作用認識不夠或缺乏責任心。三是裁判文書仍需改進。一些裁判文書說理不透，邏輯性不強，缺乏應有的嚴謹性、規范性、權威性。四是送達難、取證難、證人出庭作證難長期困擾民事審判。

(二)民事涉訴信訪方面。民事案件的基數大，法律關系復雜，涉及當事人的切身利益，再加上民事案件的證據采用高度蓋然性的原則，誰主張誰舉證，一些當事人法律意識和訴訟風險意識不強，把自己舉證不能、訴訟決策失誤、不當行使訴訟權利、不積極履行訴訟義務導致的不利訴訟結果，視為司法不公，從而申訴不止。另一方面由于個別案件質量和效率不高，裁判文書說理性不強，辨法析理工作不細，也未能使當事人息訴服判。

(三)民事審判隊伍方面。我院從事民事審判的法官有人，平均年齡為歲。歲以下的法官一個沒有，歲以下的法官只有人。一是由于受人員編制、進人機制、法官待遇等因數的制約，民事審判法官青黃不接，年齡結構很不合理。二是在審判人員的調整方面，由于歷史的原因，使部分法官的素質、能力、知識水平等有限，已不能適應現在審判工作的需要，高素質法官相對較少，使在人員調配方面顯得捉襟見肘，極大地制約了民事審判工作的發展。三是法官的學習和培訓時間無法保證。使法官業務素質和司法能力的提高受到了限制。四是法官的人格和尊嚴時常受到無端的侮辱和損害，甚至人身安全也經常受到威脅，對此確無能為力。五是法官的工作壓力大、風險大，導致部分法官不愿意從事審判工作，特別是不愿意從事民事審判工作。

(四)物質裝備和經費保障方面。由于辦公辦案條件有限，無法滿足審判工作需要。法院日常工作的運轉僅靠有限的訴訟費用的返還，而且返還經常不及時，法院只能寅吃卯糧，東挪西借，經常被人上門討債，影響了法院的權威和公正形象。民一庭和民二庭x名法官只有x臺電腦，大部分法官不得不靠加班加點來打印法律文書。由于受到交通條件的制約，影響了一些案件的及時調解和及時履行以及司法為民措施的落實。

(一)進一步加強隊伍建設，建立起一支作風過硬充滿活力的司法隊伍。

一是繼續開展好社會主義法治理念教育活動，通過對民事案件的審判，樹立社會主義的榮辱觀和誠信觀念。

以規范司法行為為重點，以提高責任心為關鍵，從立案、審判、執行的每一個環節和每一個細節抓起，注重培養法官和其他工作人員精益求精的工作態度和對規章制度不折不扣地認真執行的作風。

二是積極推進法官職業化建設，進一步提高法官的職業素養和審判技能。

首先，加強法官職業道德建設，通過進一步健全監督制約措施，保障廉潔公正辦案;

其次，認真貫徹執行《法官行為規范》，從嚴約束法官，樹立法官形象;

第三，加強業務建設，提高庭審質量和規范庭審行為，注重司法禮儀，開展崗位練兵和優秀法律文書的評比活動。同時加大教育培訓工作的力度，增強教育培訓的計劃性、系統性、針對性和實效性，迅速提升法官的業務水平和崗位技能。

三是高度重視司法考試工作，在往年取得成績的基礎上，力爭有大的突破，以及時充實法官隊伍，解決一線審判力量不足的問題。

(二)加強民事審判工作，確保實現司法公正。

一是進一步提高庭審質量，規范庭審行為，注重司法禮儀，繼續開展優秀法律文書的評比活動。

二是成立速裁法庭，加大庭前調解力度。對雙方爭議不大，權利義務明確的案件和小額訴訟案件，及時解決，以提高訴訟效率，降低訴訟成本，方便群眾訴訟。

(三)大力加強司法能力建設。

一是切實提高司法審判能力，確保公正與效率。司法審判能力的建設要著力抓好庭審駕馭、法律適用、調解技巧、文書制作等重點環節，以點帶面，全面推進。

二是推進司法為民能力建設，全面貫徹“公正司法、一心為民”指導方針。要以公正高效和人格魅力拉近法官與百姓的距離，對初訪的涉訴當事人，建立辦案法官接訪和答疑制度，不斷提高法官做好群眾工作的能力，增強法官的親和力，樹立法官公信力。

(四)加強物質裝備建設，進一步改善辦案辦公條件。進一步改善交通及辦公設施，加強辦公現代化建設，進一步增強審判管理工作的科技含量。在從嚴治警的同時，加大從優待警的力度。

法院審判業務工作總結篇五

我院黨組在縣委的正確領導下，在縣直機關黨委的精心指導下，堅持以黨建帶隊伍，以隊建促審判，深入開展基層組織建設年活動，不斷加強黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮黨的領導核心作用，從而保證了黨對法院工作的絕對領導，保證了法院工作正確的政治方向，為促進經濟社會又好又快發展和構建錦繡_提供強有力的組織和司法保障。現將有關情況匯報如下，不妥之處，懇請各位批評指正。

一、基本情況

_縣法院內設機構13個、派出法庭6個，在編干警94人，黨支部4個，黨員90人，其中在崗黨員干警86人，占在編干警總數的，現有3名以上黨員的庭室13個。

二、基本做法與成功經驗

1、提認識，強活力

縣委下發了《__縣委關于在創先爭優中開展基層組織建設年活動的實施意見》_發4號文件后，我院成立了以黨組書記、院長_為組長，其他院領導為副組長、各支部書記，副書記為成員的基層組織建設年活動領導小組。形成了黨組書記親自抓，分管領導具體抓，各支部具體落實，黨員干警共同參與的格局。堅持年度工作黨建開局，確立了“黨建帶隊建，隊建促審判”的工作思路，于3月6日召開法院黨建工作會議，制定下發了黨建工作實施，要求各支部和全體黨員按照有利于支部發揮作用，有利于開展各項活動，有利于明晰黨的建設的各項任務“三個有利于”的要求，切實改進和加強支部建設，把黨小組建在庭上，把黨旗插在審判一線，同時，不斷健全完善并堅持黨組中心組學習制度，黨員“三會一課”制度，豐富、拓展學習內容和形式，大力推進學習型領導班子，學習型黨組織和學習型黨員干部創建活動，全面提升黨員干警的思想覺悟、政治素質、道德水平和服務發展的能力。

2、定載體，求實效

一是開展“牽手共建”活動。今年7月，院長_帶領相關人員深入“牽手共建”對口單位金剛臺鄉河口村調研，同村兩委座談，了解共建村基本情況，指導科學發展、升級晉檔工作，簽署了牽手共建晉級目標責任書，以明確雙方黨建工作目標、經濟社會發展目標、和諧穩定工作目標和關愛幫扶目標。我院擠出資金4萬余元，幫助河口村硬化村內道路，整修坑塘溝渠，完善衛生保潔制度，改造衛生設施，使該村的村容村貌有明顯改觀。二是開展結對幫扶工作。我院31名科級干部與金剛臺鄉朱裴店村的31名留守兒童結成“一對一”幫扶對子，向學生們贈送書籍和學習用品;制作“愛心提醒”卡到中小學校宣傳加強學生安全教育。三是開展“法官村長”工作。將74名干警分派到全縣370個行政村擔任法官村長，排查各類糾紛107起，訴前調解民事案11件，接受法律咨詢391人次。四是開展黨史知識競賽。6月30日，在建黨九十一周年之際，我院組織了“學黨史、頌黨恩”知識競賽，在全院掀起了學習黨史增強黨性的新熱潮。五是把創先爭優活動與“人民法官為人民”活動有機結合，以營造科學發展的良好環境為目標，組織廣大黨員以各自崗位特點出發，開展庭審觀摩，法律文書點評等業務練兵活動，形成我院黨建工作與創先爭優活動互為推動，共同發展的良好局面。

3、建隊伍，強根本

4、抓關鍵，突重點

瞄準重點不放松，抓住重點出成效，這是我院今年黨建的又一大特點。今年以來，我院始終把“服務群眾創先爭優”作為黨建工作的核心內容，從三方面入手，突出了全年的重點工作。重點之一是從提升素質入手，通過主題教育強化群眾觀念。我們在全院干警中認真組織開展了“群眾觀點大討論”活動。全體法官和其他工作人員通過學習領會和討論查擺，實現了審判工作理念、辦案價值取向的與時俱進。圍繞

法院審判業務工作總結篇六

2018年，企業管理有限公司在鎮黨委、鎮政府的直接領導下，在各職能單位和有關部門的支持配合下，堅持走建設新型工業化為經濟發展戰略的道路，繼續以工業發展為依托，壯大地方經濟為目標，增加稅源為解決本地經濟薄弱環節為重點。公司全體干部職工經過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩地向前發展。現將企業管理公司2018年的工作情況總結如下。

一、公司2018年總體收支情況分析

2018年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，占總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，占總收入的%。經營管理費用支出萬元，占總收入的%。2018年公司以及下屬集體企業營業收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業貨款合計共萬元，壓減本金萬元(其中行萬元，商行支行萬元)，全年交付利息萬元。基于金融政策性調控，審批嚴格程序復雜，幾筆貸款不準轉貸，遇著這難題，公司領導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節約了開支。

(二)勞動服務方面

1、勞動服務中心經營總收入元，比2017年總收入增加了%;支出總額為元，比2017年的支出總額增加了%。

2、交管部門2018年總收入元，比2012年總收入減少了%。

3、2018年公司的代征地稅臨商稅款為元，比2017年的代征稅款減少了%，另外，2018年地稅返還的手續費為元。

4、2018年公司協助鎮政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比2012年減少了%，片區各村平均完成比例為%。

(三)停車場及商鋪方面

2018年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監督租戶在28日前收繳租費上交公司結存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，2018年鎮自來水廠全年產值和利潤也比去年同期產值分別增加%和%。

(四)辦公室方面

1、能認真做好對各企業的衛生，飯堂的管理，工廠的消防設施，每季都有到企業巡查，督促、落實，落廠138人/次，協助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業的投訴。

2、對本單位和企業職工有關“社保”的宣傳，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮_門到企業處理勞動糾紛等。

3、定期協調對企業檢查職工的勞動安全和生活保障，認真負責有效地協助企業解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認可。

4、較好地完成和超額完成對企業服務管理費11萬元，治安費收取金額萬元，同比上年減少幾千元(工業園區減少幾家企業)，工商年審工作也完全按要求完成。

5、在工資監控方面管理，依照政府勞動中心的有關指示，每月26日前收繳工廠發放表情況匯總，到目前止未發現一間工廠拖欠員工工資及漏發工資或上訪。

二、公司2018緊抓的工作情況

(一)緊抓服務工作，樹立公司形象