在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓經理職責描述篇一

1、 根據部門總監要求,完成相關培訓調研、績效考核工作;

2、 獨立開發基層崗位的綜合類培訓課程,擔任本部門開發課程的獨立講師;

3、 設計員工個案的職業生涯規劃,并幫助員工付諸實施;

4、 根據人事經理的工作安排,協助進行招聘與員工關系管理的工作,不斷拓寬專業面。

任職資格:

1、 30歲左右,本科學歷;

2、 3年以上人事部門工作經驗,有培訓工作經驗者優先;

3、 良好的文字功底,語言表達能力強,熟練使用辦公軟件及ppt軟件;

4、思路清晰,組織能力及執行力強,性格外向,良好的溝通協調能力。 崗位職責:

1、 根據部門總監要求,完成相關培訓調研、績效考核工作;

2、 獨立開發基層崗位的綜合類培訓課程,擔任本部門開發課程的獨立講師;

3、 設計員工個案的職業生涯規劃,并幫助員工付諸實施;

4、 根據人事經理的工作安排,協助進行招聘與員工關系管理的工作,不斷拓寬專業面。

任職資格:

1、 30歲左右,本科學歷;

2、 3年以上人事部門工作經驗,有培訓工作經驗者優先;

3、 良好的文字功底,語言表達能力強,熟練使用辦公軟件及ppt軟件;

4、思路清晰,組織能力及執行力強,性格外向,良好的溝通協調能力。

培訓經理職責描述篇二

彈指一揮間，進入__這個大家庭已經有了七個月，從對__文化的模糊到漸漸清晰，直至最后完全接納、融入其中。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富，__文化就是我們集團的無形生產力。同時企業文化是員工行為的指導思想 ，現代企業里的員工，已不單純只是追求物質利益的xxx經濟人xxx，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為xxx社會人xxx要求被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。

企業是員工實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。__接管以后，做為我一名基層管理者來說首先就是感到得到了充分的重視和能力的發揮。特別是__文化中以人為本，凡事首先考慮員工們的各種需求。短短幾個月時間內就參加了__集團的技術比武、__文化節等各項活動，大大調動了員工們的工作積極性和團隊的凝聚力，使__這個xxx家xxx充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么我們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創造更多的效益，也衷心希望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。

在__接管以后，我首先是配合經理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩定工作。積極主動完成領導下達的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團結好下屬員工，調動廣大員工們的工作積極性我從以下幾個方面來開展日常工作：

(一)、對下屬的員工進行適當的授權

我覺得管理者要通過別人來進行工作，因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問題在于自己不可能親自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效，就必須向下屬授權。 但是向下屬授權的話也要有承擔責任的心理準備，要給他們充分的自由，這樣才能使員工對如何達到目標做出自己的選擇和判斷，這樣可以增進我與員工之間的相互依賴關系，激勵員工的工作熱情，也為后備人才儲備打下了良好的基礎。

(二)、提高班組成員對企業文化的認同性，形成統一的價值觀。

員工價值觀的差異要越小越好，認同度要越高越好讓__的員工生動理解__的企業文化，讓社會傳誦__的企業文化，增強__企業文化的穿透力。人本管理的激勵有三個層次;報酬激勵、成就感激勵、機會激勵。我除了學會運用好報酬激勵外，更要善用非報酬激勵——成就感激勵和機會激勵。所以我經常性會找禮賓員進行談心溝通，在一定的時間內會召開禮賓班組的談心會，讓大家互相之間進行溝通和交流，在平時的培訓過程中，加大__文化的輸入。人本管理強調xxx自我xxx、xxx超我xxx并重，不能只靠花錢收買員工的積極性，企業提供給員工的有很多：學習提高，良好的工作環境、組織氣氛，福利等等。但是企業的.發展離不開制度的發展，文化的建設要靠制度作保障，制度要科學、細致、嚴謹，依靠制度實現競爭淘汰等一系列動態管理。所以我在管理時不光要注意到人本管理，更加要注意到制度就是高壓線，對于一些員工違反制度的事情一定要嚴厲的指出來。

(三)、努力開拓思維，完成上級領導下達的工作任務，及時反饋。

對于領導下達的工作任務，首先是應不折不扣的完成任務，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進行溝通、交流，尋找幫助。對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。所以這里就要談到一個工作態度的問題，在工作中的態度將決定著自己的業績;學到的或掌握的專業知識是決定工作能力大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也比較有限，但是我想我的工作態度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是當上級領導決定委任我為培訓經理時我就感到了比較大的壓力，壓力才會產生動力。所以我會虛心地向各位同事進行學習，和加強自學，不斷創新，超越自我。

我現在處于培訓經理這個崗位上，所以和禮賓部主任崗位職責是不一樣的，要求也是不一樣的，在培訓經理這個崗位上不是直接面對客人的，是要協調各部門的培訓員，努力做好酒店培訓工作，特別是像現在酒店的培訓體制還不完善，更需要我付出十倍汗水。同樣我也準備從以下幾個方面來開展培訓工作：

(一)、完善酒店的各項培訓資料和檔案的建立工作。

因我們酒店培訓經理的多次更換，所以酒店的培訓資料和檔案方面較亂，也沒有具體和詳細的資料，對培訓工作的開展和以后持續的發展帶來了一定的難度，所以當務之急是建立起酒店的培訓檔案和完善培訓資料。

(二)、分析員工的培訓需求，鼓勵員工培訓。

員工培訓的最終目的是改善其工作績效，所以評估培訓需求要和績效分析結合起來。為了確定其下屬的培訓需要，必須找出影響其績效的具體原因，并決定是否通過培訓或其他干涉措施來解決問題。像酒店現在開展的全員績效考核就是可以反映出酒店員工們所需要培訓的方面，同時也硬性地要員工們去學習。再一個就是要做好新員工回訪工作，在新員工的回訪工作要多與新員工溝通，了解他們的心聲，以及所需要的各種培訓。培訓員工們所需要的培訓課，這樣才會有培訓效果。

(三)、激發直線培訓經理的培訓熱情。

首先要對各部門培訓員培訓和輔導情況納入年度績效考核之內(此事在平時已經在考核)，在酒店設立了優秀培訓員獎，以鼓勵在培訓下屬方面做出表率的培訓員(此事可行性請領導批示)。下屬對上司在培訓方面有考核權。鼓勵培訓員首先帶頭申請集團內部講師資格，既促使他們自我學習，又有利于對下屬的培養。

(四)、采取多種培訓方式。

培訓經理職責描述篇三

各位領導老師，大家好。

入職到現在已將近半年，在這半年的時間里我有了很大的變化，這種變化來自多方面的，不僅是角色的變化，還有思想的變化。從一名學生轉眼間便成了一名人民教師，角色的轉變對我意味著太多太多。這也要求我從各方面的跟得上我身份的變化。

入職的到現在大的職業培訓已有兩輪，從這培訓中我獲得了很多，也使自己成長了很多，再次感謝學院領導及學工部在百忙中抽出時間來安排我們入職培訓。今天，我將從以下四個方面匯報一下個人情況。

一、思想政治方面

半年的時間里，我不斷學習思想理論知識，學習心理學相關知識，不斷提高自己的思想認識，逐步理解輔導員的工作職責。從第一天入職，我就對教師這個職業責任做了分析，為自己設定了工作目標。何為師者?師者乃傳道授業解惑之人。傳什么樣的道，如何傳道;授什么樣的業，如何授業;解什么樣的惑，如何解惑;一直是我深入思考的問題。要想成為一名好的傳道者，首先自己要有正確的世界觀、人生觀和價值觀，這樣才能幫助同學們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。中央十六號文件指出：“一些大學生不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、價值取向扭曲、誠信意識淡薄、社會責任感缺乏、艱苦奮斗精神淡化、團結協作觀念較差、心理素質欠佳等問題”。這其中，政治信仰、理想信念、價值取向都是涉及每個學生世界觀、人生觀和價值觀的根本問題，我只有牢牢把握這些方面才能作為一個好的傳道人。

二、學習科研方面

師者為師亦為范，學高為師，德高為范。為了自己能更好的授業于學生，提高自己的學術水平，我利用業余時間復習學習順利通過了復旦大學軟件工程碩士研究生入學考試，成為一名在讀研究生。我認為，只有不斷提高自己的專業水平，提高自己的學識才能夠更好的為同學們授好業，成為一名好的師者。。我按時參加每次例會，學習研討學生工作，主動向老輔導員學習工作經驗。我還主動承擔三項創業計劃大賽的指導工作。并參加了一項校級課題《我校大學生公民素質研究》的研究工作。

二、班級管理方面

為了更好的為學生們解答疑問，我經常性的安排學生談話，從學生黨員到學生干部，從學習好的到學習差的，都分別和他們談話，讓學生黨員、學生干部更好的明確自己職責，提高他們思想認識，讓學習好的主動去幫助學習差的學生，施行“一幫一扶持”制度，這種方式受到了學生們的認可，起到了一定的作用。

今年，我擔任六個班的輔導員工作，三個大三本科，三個大一專科;大三班級本科正是選擇考研就業的關鍵時期，為了能給學什么樹立一些模范，指導好他們的奮斗方向，我邀請我系考取中國傳媒大學研究生的張峻松同學給大三學生做了一場關于如何準備考研的講座，同時我還邀請我校今年以承德xxx公務員考試總成績第一的我校畢業生劉云朋同學回來給學生們做了一場關于就業和考公務員相關事宜的講座，讓大三學生不再迷茫，此次活動得到了學生們很高的評價。

四、學生組織管理工作

培訓經理職責描述篇四

1、根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；

2、根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；

3、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；

4、講授培訓課程，指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目，為內部培訓員提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；

5、負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理；

6、負責各類證書的考證、保管工作；

7、與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；

8、管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養工作；

10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識；

11、完成公司總經理交辦的其它工作。

培訓經理職責描述篇五

產品經理(英語培訓) 浙江新課堂教育股份有限公司 浙江新課堂教育股份有限公司,新課堂,新課堂教育,杭州新課堂,浙江新課堂,新課堂 崗位職責:

負責英語語言培訓方向產品的需求挖掘,產品調研,產品邏輯策劃工作。

產出產品prd文檔和交互稿,能清晰說明產品設計方案。

跟進產品研發過程,保證產品順利交付。

跟進產品上線后的推廣,使用輔導,迭代等工作。

任職要求:

有3年以上英語培訓授課經驗,有沉淀自己的教學方法,有教學內容研發經驗。

熱愛學習新知識,邏輯清晰,善于歸納總結,提取規律。

擅長調研分析,特別是市場分析、競品分析。

抗壓能力強,能接受項目高壓期的加班。

培訓經理職責描述篇六

招聘資深快消品銷售管理/賣場經理師父

1.在“拜師有道”平臺擔任資深快消品銷售管理/賣場經理師父;

2.填寫完善個人工作經歷和資質證明(工作證獲獎證書發表的作品工作業績等);

3.薪酬:徒弟的拜師學費即是師父的薪酬，由師父根據培養目標、教學內容、教學周期等自定拜師學費;

4.師父可自選培養方式:

1).在師父提供的工作中指導(可招為助理在工作中指導);

2).線下約定時間指導;

3).線上教學;

4).顧問咨詢指導;

5).其他方式。

5.師父按約定周期約定方式根據培養目標和教學內容對徒弟進行一對一的教學服務;

6.師父為徒弟傳道受業解惑，努力把徒弟培養成有能力從事快消品銷售管理/賣場經理等相關工作。

1、5年以上從事快消品銷售管理/賣場經理等相關工作經驗;

2、有較強語言表達與溝通能力，善于講解;

3、有較強的學習能力，能解決學生的各種疑問;

4、有較強的責任心、有熱心幫助他人的師者精神。

投遞簡歷之后，將會回復到您的email郵件，請注意檢查email郵箱有效并填寫正確!請及時查看郵件通知!

培訓經理職責描述篇七

1、制作企業培訓課件、產品知識培訓課件；組織新員工培訓，使新入職員工盡快了解公司產品；

2、做好培訓現場把控，根據業務需要，使新員工在規定時間內，掌握相關的產品知識、銷售技巧等；

3、根據業務部門提出的培訓需求進行課程研發計，并根據需求制定針對性的培訓計劃進行相關培訓；

4、針對培訓內容組織員工培訓效果考核反饋，加強培訓效果；

5、負責公司客服及業務部組織的各類理財投資知識及講座；

6、在國家目前經濟大環境政策下做出一些有實際理財啟發作用的課件；

7、編寫公司資金融訊類產品；

8、負責公司培訓體系的建立與完善，制訂和實施年度培訓計劃；

9、與院校、專業培訓機構保持良好溝通，多方面收集培訓信息，提高培訓項目的質量；

10、協助部門經理完成績效考核的具體工作。

培訓經理職責描述篇八

人力資源部-高級培訓經理 北京誠和敬投資有限責任公司 北京誠和敬投資有限責任公司(分支機構) 崗位職責:

1、負責建立公司人才發展體系,設計各子公司、各層級人才培養發展機制與方案;

2、負責建立公司人才標準與測評體系,構建員工勝任素質模型及領導力模型;

3、負責人才管理工作,開展核心、骨干人才識別、盤點、發展儲備與激勵保留工作;

4、負責建立培訓制度流程、制定培訓計劃、策劃實施項目、組織實施課程開發、培訓資源開發、知識管理體系建設。

任職要求:

1、人力資源管理或相關專業本科及以上學歷,黨員優先;

2、5年以上工作經驗,其中需要有人才發展、領導力發展、人才評價方面工作經驗,具有集團化企業及養老行業經驗者優先;

3、具有較強的ppt制作及文字功底;

4、具有優秀的溝通協調能力、組織計劃能力及執行推進能力。

培訓經理職責描述篇九

一、在公司經理領導下，負責培訓樓全面工作。認真執行公司經理和經理會議的各項決定，圓滿完成各項任務。

二、努力抓好文明單位建設，認真落實本部門職工的政治業務學習計劃，積極開展崗位培訓，提高職工的政治素質和職業技能，不斷提高服務質量和經濟效益。

三、根據行業特點，建立健全各項規章制度，在政策允許的范圍內進行合法經營。

四、積極進行本部門的經營管理改革，在提高經濟效益的前進下，不斷提高職工的福利待遇。

五、負責所內治安保衛工作，經常組織值班人員查崗、查對公安機關的通緝令、查詢通知要做到隨到隨閱、及時傳達，認真查詢。

六、負責本單位四防安全及衛生、綠化工作。

七、負責本單位對內外業務往來和交流。