范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

辦公室主任 培訓篇一

自己已在辦公室總務室工作兩年有余，自認各項工作已做到細致、規范，但通過總部各處領導介紹本職工作時，感到自慚形穢，個人工作不僅沒做到細致，還有更多風險隱患，如：批閱公文中領導審批意見匯總后追蹤落實、會議材料報送給領導預留審批時間、公務用車的管理規范、以書面的形式匯報工作、安全保衛工作等等，通過學習以上事件總部的處理方式，感受到自己工作的膚淺與不到位。

1、改變工作方式、改進工作方法、提高效率。

重新梳理個人與部門員工的工作內容，逐項研究工作內容的簡潔性、合理性，對不合理的工作事項，進行改進并合理安排，做到忙而不亂、緊張有序。對于總部拷貝的相關資料進行直接應用或加以修改用于分公司的日常管理工作中。

2、固化分支機構會議計劃、固化部門學習計劃。

已擬定分公司辦公室每月中旬對機構行政后援室視頻會議學習計劃，通報每月機構行政考核得分及失分分析，宣導總公司工作要求及相關政策法律法規等。在每周固定部門工作會議中增加一項學習計劃，涉及內容包括公司業績、保險產品、理賠知識等。

3、加強個人學習，提高自身素質。

辦公室是一個對內對外、對上對下都需要溝通的部門，工作涉及面廣，沒有日常學習的知識面，就無法做到有效的溝通，個人以前一年中看的書不超過10本，現已制定每月閱讀兩本書的讀書計劃，不僅針對個人，要求部門人員共同投入到讀書計劃中，并在部門月度例會中進行分享學習感悟！

三天的培訓學習，讓我認識到自身的不足，也學習到優良的工作方法，今后的工作中，我會取長補短，努力提高自身素質，把辦公室的工作做得更好。

辦公室主任 培訓篇二

此次培訓，總公司行政管理部楊懷鵬總經理、陸素林總經理助理和七位職能處室經理親自開訓、結訓和授課，并安排參觀、體驗，聆聽黎宗劍副總裁對辦公室工作和行政管理的認識、要求與期望。

整個培訓內容豐富、形式多樣，時時感動，常有感悟；細細體會、源遠流長。

首先，就此次培訓而言，十分系統全面。從文秘、品宣、媒體公關，到采購、資產、后勤保障；從崗位職責、人員配置，到工作流程、制度要求；從公司戰略、關鍵任務，到全年計劃、推進節奏、非常詳實，體現了總公司行政管理部的良苦用心。

雖然本人上任分公司辦公室主任已經三個多月，對辦公室工作已有初步了解，但還是不夠全面和具體，或者有些模糊，只知概念不明實質。通過此次培訓，不僅了解了低頭要干的“活”，也清晰了抬頭要看的“路”。

其次，通過此次培訓，讓我感受到總公司行政管理部工作中的細致、有序和效率。培訓材料除了課程ppt，還包含日常工作中可以直接運用借鑒的模板和工具；參訓學員列席參加總公司辦公室周工作例會、早會；例會紀要、培訓總結均當天呈現、

最后，就是深深的責任感。黎宗劍副總裁強調，二級機構辦公室主任要“承上啟下、上傳下達、下情上通、左右協調”。辦公室作為二級機構三線部門，不僅服務分公司班子，更服務其它職能部門和員工。

辦公室如何將公司資源公平公正地有效運用？如何為公司創造價值？如何讓細碎工作“出彩出戲”？從此次培訓，從總公司行政管理部，我看到了差距、看到標桿。

對照楊懷鵬總經理結訓講話時提出的“責任心”、“精氣神”、“講學習”、“執行力”、“搶先機”、“樹權威”、“協同性”七點工作要求，在感受到身上責任的同時，也明確了工作方向與目標。

培訓返程后，根據基礎管理三步曲（制度—流程—考核），結合上海分公司實際情況，準備著手推動以下幾項工作：

上海分公司辦公室近一年人員變動較為頻繁，特別是核心骨干，辦公室4位管理干部（2人基層經理、2人中層經理），到崗最長半年，最短1個月，其中3人是跨部門調任，對辦公室工作初次接觸，都需要學習，總公司的培訓內容是最好的學習教材。

對照總公司制度、流程、要求，對分公司辦公室現有崗位職責和工作內容進行梳理，對崗位人員進行調整，模塊相對獨立、內容略有交叉、風險有所控制。

將總公司有良好實施效果的管理工具、方法運用到分公司日常工作中，如：車位使用（運用）動態提示；公文管理中的知會督辦功能；媒體分類方式與輿情監測；第三方機構項目評估……

在目前已有的部門周工作例會基礎上，逐步推行“月度工作總結與計劃”、“月度員工績效反饋”、“學習閱讀日”等。

作為入司已經新華人，對新華有著濃厚的情結，回顧自己的成長歷程，也印證了黎宗劍副總裁所講的“首先考慮的是為公司創造價值，在這過程中提升自我價值”。

在此要感謝分公司領導的信任，給予我這樣的平臺！感謝總公司各位領導的關心，給予這樣的機會！對于辦公室工作，我想只要保持初心、責任心和感恩之心，多學習、多交流、多溝通，亦能創造并體現價值。

辦公室主任 培訓篇三

由于培訓時間短、學習內容多，回分公司以后，本人會把這次培訓的課件再次認真地學習了一遍，確保能夠很好地消化、吸收，并爭取將學到的知識有效的去指引今后工作；

1、組織同事參照總公司的管理制度、管理流程，對照我們過去的工作，拾遺補缺，爭取把湖南分公司辦公室的工作做得更好；

2、繼續堅持湖南分公司從20xx年12月23日開始的全省行政系列人員的周學習，進一步豐富學習內容；

3、在總公司集中采購管理辦法出臺以后，湖南分公司重新理順了集中采購管理流程，接下來我們將完善供應商庫，規范并指導三級機構做好集中采購工作；

4、緊跟總公司步伐，認真做好“公司文化和品牌升級”工作的組織、推動、落實；

5、確保自有職場購置工作合規、有序、高效進行；

1、通過這次培訓對總公司行政管理部的工作架構、相關職能處室和對口的領導及同事有所認識和了解；

2、通過培訓對辦公室的工作內容、工作流程、工作職責有新的認識；

3、通過與黎宗劍副總裁的座談了解了發揮行政條線“六個平臺”的定位，懂得了如何把握做好事與做好人的結合，明白了堅持尊重與負責、服從與信任的道理；

本次參加總公司培訓，收獲頗豐，深深感覺到作為二級機構辦公室主任一定要給自己定好位，要通過為公司創造價值去展示自己的才華、體現自身的價值。

辦公室工作盡管千頭萬緒、紛繁復雜，但本人一定會理清思路，振作精神，在總公司行政管理部的指導下，在湖南分公司辦公室全體同仁的共同努力下，爭取使湖南分公司辦公室工作在20xx年能夠邁上新的臺階。