在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

集控運行工作總結報告 集控運行工作總結字篇一

直接上級 值長、值長助理 直接下級 集控副值 二、工作目的為了完成機組集控運行生產任務，在值長指揮下，組織集控運行人員按章操作、巡視、精心調整范圍內設備和系統，確保機組的安全、穩定、經濟、環保運行 三、工作職責 1．生產調度

執行值長各項調度操作指令

進行所轄機組生產的日常調度, 對下級值班人員發布操作命令，指導其工作，并對正確性負責

負責所轄機組的事故處理 2．運行操作

監視設備運行狀態、調整運行參數，確保設備處于正常狀態

組織所轄機組啟動、停運等大型操作，協調所轄機組異常或事故狀態下的運行操作 執行熱控、電氣保護投退

監督、檢查、指導下屬崗位的巡視和操作

進行不定期現場巡視，掌握設備運行狀況，發現設備缺陷、安全隱患、各類不安全因素等

3．安全管理

作為所轄機組安全第一責任人，全面負責本機組安全環保生產 執行值內年度總體安全目標和各項安全規定 執行“兩票三制”，負責工作票接收、操作票審核

報告所轄機組不安全事件，分析原因、提出整改方案，組織、參與事件調查、分析 監督、檢查所轄機組生產區域文明生產 4．經濟運行

組織所轄機組人員進行經濟運行分析，及時調整運行參數，使設備在最佳工況下運行 組織所轄機組人員開展節能降耗及運行方式優化活動

對所轄設備及系統的運行方式進行經濟分析，對較差的指標分析原因，制定對策 5．技術管理

執行各類技術標準及管理標準

記錄所轄機組的狀態、經濟、計量參數 分析所轄機組的生產異常，撰寫分析報告 組織所轄機組人員開展運行分析和事故預想

發現并及時提報缺陷，聯系消缺，跟蹤缺陷的處理，制定并采取相應措施 6．日常管理

負責所轄機組人員技術培訓和業務指導

組織所轄機組人員的團隊建設和企業文化學習 四、重要工作聯系 1.重要內部聯系： 技術支持部 2.重要外部聯系：

設備檢修、維護業務的供應商 設備生產廠家（設備供應商）五、基本任職資格要求 知識 學歷 本科及以上學歷

專業知識 集控、電力工程類相關專業

資格證書 初級及以上專業技術職務任職資格 經驗 工作經驗 7年以上集控生產運行經驗 專業

技能 專業技能 精通集控熱力、電氣系統，掌握分散控制系統及汽機電調的使用方法，熟悉鍋爐、汽機、電氣各設備的聯鎖保護、控制原理，熟悉相關的技術標準、管理標準、規章制度，了解自動控制、繼電保護裝置的原理和邏輯

管理技能 認同華潤文化，具有較強的計劃、組織、協調和溝通能力 通用技能 熟練運用計算機軟件，具有良好的識繪圖能力 其他要求

任職者特質 突發事件處置能力、心理承受能力、系統思考能力

集控運行工作總結報告 集控運行工作總結字篇二

1、主要預期年度目標（指標）

1）完成集團、公司制定年計劃。

2）值際排名方面力爭第二，保住前三。

3）不發生人為責任惡性誤操作事故。

4）不發生人為責任供熱中斷或機組非停事件。

5）值內人員事故處理能力得到提升，學習崗位人員順利拿崗。

2、保證既定目標實現的主要措施

1）繼續堅持“安全第一，預防為主”安全防范意識，“克煤必省，度電必爭”節能思想，提高值班員節能意識，保證機組安全、經濟運行。

2）嚴格執行“兩票三制”，科學嚴謹的執行規程，嚴防違章操作。

3）提高個人擔當意識與責任意識，端正工作態度，摒棄不良工作習慣，秉承嚴謹的工作作風，發生人為原因導致的異常事件時，能拋棄個人得失的思想包袱，傳遞正能量，多做正向推進，保證公司正常生產秩序。

4）加強值班員應急處置能力，值班期間對設備的監視、調整、巡查要及時、準確，異常處理要果斷、準確，事故處理時嚴禁事故擴大。

集控運行xx值

xxxx年xx月xx日

集控運行工作總結報告 集控運行工作總結字篇三

集控二值在2021年前半年的工作存在許多不足之處，主要表現在：

1、低崗位人員培訓進展緩慢新到崗人員技能水平尚不能滿足崗位要求，培訓仍需扎實開展，個別老員工的學習動力不足，動手能力和分析能力還比較欠缺，人才成型慢。

2、外圍系統掌握不熟，風險預控能力偏差，連續兩天發生1b球磨機入口堵料、跑漿異常事件，風險預控能力差，細節把握能力偏弱，基本未體現事前人為干預。

3、事故處理慌亂，部分值班員事故處理前期過于緊張，基本靠值長逐項下令才能完成事故處理主要操作，反映出值班員心理素質偏差、技能水平亟待提高。

4、個別人員對待排查缺陷、責任區標識牌治理投入精力不夠，缺陷發現不及時、標識牌整改不及時現象時有發生。

5、個別值班員責任心不強，工作較隨意，值班紀律問題屢教不改，反映出值長對值內人員管控力度仍需加強。

6、巡檢不帶對講機、上班期間玩手機、著裝不規范、勞保用品佩戴不全等習慣性違章現象仍時有發生。

7、工作票辦理方面也存在一些問題，對于有些票面措施不全面不能夠及時發現，未把工作票真正把關。

8、設備啟停操作與日常參數調整及指標控制仍不盡人意，對經濟運行認識認知不夠。

集控運行工作總結報告 集控運行工作總結字篇四

20xx年一季度運行車間工作總結

一、20xx年一季度運行車間各項指標完成情況：

二、在一季度中為完成公司各項指標，運行車間各專業立足于本單位的技術力量，著手開展以節能降耗、設備穩定為目標的技術改造項目，全方位開展技術革新和技術改造，現將車間一季度工作總結如下： 1、 東西部水暖供暖系統采用自動化控制改造：

將東西部水暖供暖系統白天、夜晚以及室外溫度等參數作為供暖的主要依據，利用夜間及周六日辦公室無人期間對暖氣溫度進行自動降溫、升溫控制，經過3個月的使用統計，每天可節約標噸準煤。 2、 軋機機架輥冷卻風機自動起停控制改造：

機架輥風機為15kw 電機，為機架輥電機冷卻降溫，人為控制起停，風機啟停控制不及時造成電能浪費。改造后只要機架輥停用5分鐘以上風機自動停止運行。現交接班、換輥、待熱超過5分鐘風機都為停止狀態，每年可節能每年節約電費6300元 3、 主電機風機自動啟停控制改造：

主軋機風機為155kw 電機，為避免檢修時值守電工不及時停主電機風機造成能源浪費，對控制系統加以改造。改造方案：利用主軋機plc系

統編制程序，當軋機控制系統停止運行，運行方式改為內控，且主軋機溫度低于40度主軋機風機自動停止運行，當主軋機溫度高于50度風機自動啟動運行。每年可節能每年節約電費2604元

集控運行工作總結報告 集控運行工作總結字篇五

發電量

萬千瓦時

（4）

供熱量

萬吉焦

（2）

綜合廠用電率

（3）

發電煤耗

克/千瓦時

（2）

供電煤耗

克/千瓦時

（2）

機組補水率

（1）

kpa

（3）

主蒸汽溫度

（3）

再熱汽溫度

（5）

主蒸汽壓力

mpa

（3）

排煙溫度

（1）

氨耗率

kg/萬kwh

（2）

2、缺陷管理：截止6月份值際共發現缺陷720條。

3、安全管理：

（1）認真學習和總結了集團、公司和部門下發的各項通報、規定及技術措施，邀請部門、安監及公司領導參加開展安全活動14次。

（2）進行長周期安全穩定運行技術措施學習、考試，春、秋檢安全檢查及整改。

（3）完成安全教育講課12次，增強了全體員工的安全意識，全面完成了日常安全工作及公司制定的安全目標。

（4）值內電氣操作無差錯，未發生誤操作事件。

（5）組織建立a檢操作組，配合機組a檢檢修、調試、試運、啟動前準備等工作。

（6）完成機組a檢后鍋爐點火至主機定速3000rpm期間相關試驗及操作。

（7）未發生人為原因導致的一類障礙，完成1c磨煤機入口混合風道保溫陰燃、兩臺一次風機振動大等異常處置工作。

（8）截止2021年6月底共簽發、終結工作票612張，mis類操作票189張，合格率100%。

（9）完善班組軟件，做到主要事件有記錄、異常事件有分析、安全管理有痕跡。

4、人員培訓

（1）結合值內人員不同的實際情況，簽署師徒協議，制定了注重實際的培訓計劃，截止目前xxx、xxx、xxx均已提升一崗，xx鍋爐一巡拿崗，汽機專業在學。

（2）根據仿真機培訓計劃，開展了典型事故處理演練，尤其對全廠停電、停爐不停機、穩控切機、供熱中斷等預案進行反復演練，做到思路清晰、處理準確，達到熟練掌握、運用預案，值班員事故處置能力和應變能力得到提高。

（3）利用安全活動后時間開展值內授課，提高了各崗位人員的學習效率的同時值內意識達到統一。

（4）完成值際論文1篇，質量尚可，仍有提升空間。

（5）完成技術講課6次.講課內容注重實效，根據不同崗位建立不同標準，使值內人員操作能力及業務水平有了很大的提高。

（6）完成事故預想18次，事故預想由值長直接命題，并對答題人進行點評，針對性較強，收效明顯。

（7）積極參加部門開展的強化培訓，及時做好筆記，認真對待每一階段的考試，使培訓能夠收到時效。

5、值際管理

（1）定期開展值內人員交流活動，時刻掌握值內人員思想動態，促進值內人員形成向心力和凝聚力。

（2）提高“搶發電量、熱量”及“度電必爭，滴水必省”意識，加強與調度的聯系溝通，提高機組的平均負荷率。

（3）明確崗位職責，強化運行操作調整能力，以公司利益為重，大處著眼小處著手，本著“保安全、抓效益”的目的，精心調整、細化管理、優化機組運行方式，在保證機組安全穩定運行的前提下搶抓各項經濟指標。

（4）開展缺陷查找及隱患排查活動，深挖各種隱患，確保機組安全、健康運行環境。

（5）通過強化交接班制度、開展班中紀律、日常行為規范，提高了值內人員的修養，增強責任意識；通過對公司及部門通報的異常事件及時分析、討論，增加了值內人員事故分析與處理能力。。

（6）合理安排工作，細化責任區，做到人人有責任，人人有事做，有效地推動了值際工作效率，提高了值際人員自律性及工作積極性。

（7）合理利用值內績效，完善的個人獎罰制度，提高了各級人員的責任心，使之可以較出色的完成了值內各項工作。