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扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇一

20xx年即將過去，回顧這一年的工作有成績也有不足，為了來年的工作能夠更好的展開，現將我這一年的工作總結如下：

一、各項指標完成情況

全年無發生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營成本，全年實際成本支出是預算的，未超標，滿意度達標，市場開發未完成，創收4800元，完成計劃240%。

二、加強學習，努力提升自我

*有句俗話“活到老學到了”，公司的學習文化對于我來說受益良多，十多年的學習培訓讓自己在不知不覺間成長起來，原來認為是困難的事情現在處理起來已經是游刃有余，學習帶給我的改變讓我已經將學習成為自覺的習慣，全年學習群全勤分享，每一次樊登講書都認真聆聽，參加公司組織外出學習2次，現場參觀學習3次。

三、愛崗敬業、認真履行職責

20xx年隨著公司新項目的不斷拓展，市場運營部的工作也在有條不紊的展開，從年初接管××部隊食堂物業開始，××市審計局、××××學校、××銀行，一個又一個物業項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營工作也緊鑼密鼓的開展起來，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營工作的正常開展，每個新接管項目我們市場運營部都力爭在最短的時間內完成項目前期工作，并為項目接下來的日常運行保駕護航。

本著對工作認真、負責、不推托的態度，踏實的做好領導安排的每一項工作，除新項目接管運營外參與項目踏勘3個、項目考察洽談4次。

20xx年我計劃從以下幾方面開展工作：

一、夯實項目運營團隊，為新項目開發做好保障，為新項目運營打好基石。計劃招募培養市場運營人員2人。

二、每月組織部門人員學習交流會1次，針對市場運營存在問題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專業化。

三、為老項目提供技術保障。和各項目做好溝通交流，及時了解項目情況，為項目提供技術支持。根據項目需求提供現場培訓。

四、為新項目前期運營工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目*穩運行。

五、加強自身學習，提高自身素質。工作中要不斷加強專業知識的學習，不斷進行工作回顧與總結，不斷嘗試創新及實踐。全年學習時間不少于300小時。

六、拓展人脈資源，開發營業額80萬以上新項目1個，創收5000元。

最后感謝公司領導和家人們的信任與支持，公司的長遠發展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會繼續積累經驗教訓，克服缺點不足,盡職盡責的做好來年的各項工作!

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

**公司領導好!楊靜總經理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經理委托 在這里向在座各位領導及同事匯報一下20xx年, 陜西**項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20xx年的藍圖

首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的20xx年以去不復返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經理的帶領下,在新的一年里取得更好的業績,

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,

二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優秀總監理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個

5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、

三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優秀監理部為景秦茗居監理部,總監黨保強 監理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,

3, 第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇三

從事班主任管理工作多年了，也取得過一系列的成就。但今天的班主任工作是特殊的一年，迎來了課改之風，不僅使自己的課堂改變了，我的管理方式也發生了改變。現將本學年度的班級管理情況總結如下：

一、除舊革新，自主管理

在以往的管理中，班干部在班級中的作用發揮的不夠明顯。僅僅幾個別責任心強的同學能夠引領班級的管理。事無巨細唯班主任下定論。借課改之風，我在班級管理上思考了許多，改變了許多。

1、制定適合本班班情的班規

由于是實驗班，對待學生的要求和標準不同。在制定班規的時候要更加的細膩。采取討論吸取，民主裁決的措施。在學習、紀律、衛生方面認真的進行定制。并且嚴格考核制度。

2、建立積極向上的自主管理小組

班級創設：班委、學習、紀律、衛生、監督等五個自主管理小組。分工明確，職能清晰。每周班會各個管理組要對自己分管工作進行總結和展望。對待班級重大事件，必須五個組討論解決，制定解決方案和處理意見。填寫班級事務處理表并存檔。在本學年中，由于自主管理的公*、公正、公開原則，使班集體空前團結。班委組能很好的處理協調班級事務；學習組重在落實，基本完成學案檢查落實工作，但細節處還有待改進。安靜課堂的建立，紀律組功不可沒。優良的環境，離不開衛生組的努力，特別是在衛生組管理人員調整后的兩個月里，更是發揮作用，使衛生打掃和保持工作更加優秀。能夠團結公正，監督組在期間起到了非常重要的作用。我們的管理的目標要做到人人有責，人人參與。

二、課堂改革，積極主動

學習是目標，但主動學習才是最關鍵的。充分利用自主管理小組的團結和努力。我們的課堂積極因素在不斷的增多。重在落實，我們會一如既往的堅持。把我們的學習工作做好，為兩年后的高考創佳績做好準備。

三、學習也是生活，我們一起向前走

我們是一個集體，對待學習上有困難的學生我們不放棄，對待生活上有困難的學生我們幫助。高中一個三年的集體，我們一起向前走。讓每一個人都進步。

總后，雖然我們一直在進步，特別是管理上的進步，但存在的不足還是很多，大的環境在積極的向前，還存在部分的不積極因素，我這個學期的最后，我們的班級提出了和“不積極因素斗爭到底”的口號。我們要把這個決心堅持到底，堅持到高三的最后勝利。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇四

今年_局持續推進脫貧攻堅幫扶工作，扎實做好各項脫貧攻堅工作，順利完成了脫貧目標任務，現將我局脫貧攻堅幫扶工作總結如下。

開展結對幫扶工作是落實科學發展觀，提高資源利用效率，協調地域經濟發展的有效形式。我局始終把結對幫扶工作作為全局工作中的一項重要工作，積極開展幫扶工作，不斷創新幫扶工作機制。年初我局把扶貧工作列入局重點工作，對全年的脫貧攻堅幫扶工作進行專門研究和部署，明確了分管領導主抓此項工作，責任落實到人，并按照“五個一”幫扶機制的要求，嚴格落實派駐干部的工作經費和待遇保障。工作中我們堅持做到有組織領導、有實施方案、有檢查督導;堅持做到落實任務、落實責任、落實資金，傾情傾力，認真對待和落實幫扶工作。

開展基層干部感恩奮進、廉政自律等教育，在脫貧攻堅工作中自覺發揮帶頭引領作用;進一步深化干部結對幫扶工作機制，強化干部結對幫扶工作;強化基層建設，開展結對聯建，使其成為帶領群眾脫貧致富的堅強戰斗堡壘。

我局緊緊圍繞幫扶工作責任目標，認識到位，行動迅速，措施扎實，充分發揮我局職能優勢，有針對性地制定幫扶措施，對有勞動能力的貧困對象給予其生產就業扶持，并做好勞務輸出聯系工作。不定期組織農、林業等專家到村對農戶進行核桃、花椒、蘋果、黃果柑等經果林栽種和管護技術培訓，提高生產技術水平、創業就業能力，從而促進農民的增收致富。

加大對產業種養殖方面的技能培訓，鼓勵青壯年勞動力學習技能，更好地帶動地方產業發展;在全村范圍內開展創業、創新等職業技能培訓，實現勞動力轉移，提高勞動者素質，增加村民就業，增加經濟收入。加大對各項扶貧政策的宣傳指導，幫助貧困戶熟悉各種惠農惠民政策，幫助貧困戶更好地利用惠農惠民政策發展經濟。

我局將繼續深化幫扶力度，拓寬幫扶途徑，增強幫扶實效，鞏固幫扶成果，以促進農民持續穩定增收為重點，繼續做好“部門單位幫村，干部幫戶”工作，進一步健全長效幫扶機制，努力發揮本局職能優勢，實現農業增產、農村增效、農民增收，促進區域經濟發展。并將認真總結經驗，彌補不足，采取行之有效的工作措施，團結和帶領干部群眾，同心同德，為實現_村貧困人口脫貧致富目標而努力奮斗。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇五

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：

一、工作總結

1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目ef區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目e及f區圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;

5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改善措施

進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個*臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時間的工作展望

工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。

1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;

2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;

3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇六

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，*時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術管理方面

二、在施工現場管理方面

4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇七

ics

db37 省

db 37/ xxxxx—2017 精準扶貧 扶貧車間

targeted poverty alleviationxxxx-xx實施

山東省質量技術監督局 發布

db37/ xxxxx—2017

本標準按照gb/t —2009 給出的規則起草。本標準由山東省扶貧開發領導小組辦公室提出并歸口。

本標準負責起草單位：山東省標準化研究院、菏澤市扶貧開發領導小組辦公室。本標準主要起草人：×××、×××、×××、×××。

db37/ xxxxx—2017

脫貧攻堅戰打響以來，菏澤等市貫徹落實精準扶貧、精準脫貧基本方略，探索創新了扶貧車間這一就業扶貧模式，不僅實現了貧困人口就地就近就業，掙錢顧家兩不誤，而且提升了鄉村文明和村級治理水平，促進了農村和諧發展。山東省在總結和提煉菏澤等地扶貧車間模式的基礎上，結合實際，推出《精準扶貧 扶貧車間》地方標準，旨在規范提升扶貧車間建設、運營和組織管理等內容，更好地帶動貧困人口就業增收脫貧，激發勞動脫貧、光榮脫貧的內生動力，做到脫真貧、真脫貧，確保貧困人口與全省人民一道邁入全面小康社會。

db37/ xxxxx—2017

精準扶貧 扶貧車間

1 范圍

本標準規定了扶貧車間的基本原則、規劃建設、運營管理、長效機制、組織領導等內容。本標準適用于山東省內的扶貧車間。2 規范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

gb 2894 安全標志及使用導則

gb 5083 生產設備安全衛生設計總則 gb/t 13869 用電安全導則

gb 50011-2010 建筑抗震設計規范 gb 50016 建筑設計防火規范 gb 50034 建筑照明設計標準

gb 50068 建筑結構可靠度設計統一標準 gb 50140-2005 建筑滅火器配置設計規范 gb 50222 建筑內部裝修設計防火規范 gb 50300 建筑工程施工質量驗收統一標準 gb 50345-2012 屋面工程技術規范 gb 50352-2005 民用建筑設計通則 gb 50763 無障礙設計規范

jgj 203 民用建筑太陽能光伏系統應用技術規范 3 術語和定義

扶貧車間 aiding factory 建設在鄉、村，以不同類型的建筑物為生產經營活動場所，以壯大貧困村集體經濟、解決貧困人口就地就近就業為目的，以從事農產品初加工、手工業、來料加工經營等勞動密集型產業為主要內容，實現貧困人口增收脫貧的就近就業扶貧模式。

土地增減掛鉤 construction landuse balance 依據土地利用總體規劃，將擬整理復墾為耕地的農村建設用地地塊和擬用于城鎮建設的用地地塊協調利用，實現城鄉用地更合理。

db37/ xxxxx—2017 4 基本原則

政府推動，市場運作

發揮政府的組織推動作用，實現對扶貧車間的資源統籌、科學布局、協調服務、有序推進；發揮市場配置資源決定性作用，鼓勵引導企業、社會組織和個人積極參與，帶動貧困人口就近就業脫貧。 因地制宜，注重實效

立足當地資源優勢、產業基礎，把企業生產需求和貧困人口就業需求有機結合起來，因地制宜、實事求是，合理規劃布局，杜絕建而不用、閑置浪費。 聚焦扶貧，長效運行

聚焦貧困人口就地就近就業的實際需求，建立扶貧車間長效運營發展機制，提高利用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規范化管理、長效化運行。脫貧攻堅任務基本完成后，扶貧車間要實現轉型發展，成為群眾就地就近就業增收的“發展車間”、“致富車間”。 統籌兼顧，互促共贏

把扶貧車間建設與貧困村提升工程、美麗鄉村建設、易地扶貧搬遷、省內扶貧協作、“千企幫千村”等工作結合起來，實現貧困人口、村集體、企業等多方共贏，發揮最大效益。5 5 規劃建設 建設用地 基本原則

應符合相關法律法規及土地利用總體規劃建設用地規定。

村內空閑地和空閑宅基地能夠滿足扶貧車間用地的，不再新增建設用地。 用地來源

建設用地來源包含但不僅限于以下內容：

——村集體土地：鄉（鎮）、村、村民小組等類同性質的農村集體經濟組織所擁有的土地；——建設用地：由縣級以上人民政府土地管理部門審批的用于建造建筑物、構筑物的土地；——增減掛鉤土地：采取建設用地置換、周轉和土地整理折抵等辦法，盤活的鄉村建設用地；——村內荒地：廢棄坑塘及閑散地、灘涂地等；——閑置宅基地：村集體收回的個人閑置的宅基地。 選址 基本原則

在符合村莊規劃的前提下，統籌考慮建設用地實際、車間經營需要和貧困人口生產生活便捷，選擇扶貧車間建設地址。 選址要求

db37/ xxxxx—2017 新建扶貧車間應依據就地就近就業、環保、生態、綠色原則，宜選擇學校、幼兒園、衛生室、村委附近或者村民集中的地方，方便貧困人口生產生活。

注：目前菏澤市已建的扶貧車間距村頭不超過500 m，臨沂市已建的扶貧車間距村頭不超過1000 m。

改建扶貧車間宜整合村集體閑置或低效使用的辦公用房、廢舊校舍、廠房等房產資源。 應避開難以整治和防御的災害高危害影響區，包括但不限于以下內容：

——易燃、易爆物品的生產和儲存區；——高壓線路及其設施；

——行洪河道及輸氣管道附近；

——可能發生滑坡、崩塌、地陷、地裂、泥石流等自然災害的場所；——地震斷裂帶上可能發生地表位錯的部位。 其他車間生產、經營需求因素。 建筑要求 建筑結構

新建扶貧車間宜鋼結構、廠房式，在民族地區應尊重民族風俗，符合當地建筑習慣。 建筑面積

能滿足生產經營需求，宜200 m2~1000 m2。 質量要求

建筑結構質量要求應符合gb 50068的規定，建筑工程施工質量應符合gb 50300的規定。 設計排風系統時，宜采用自然通風。當自然通風不能滿足衛生、環保或生產工藝要求時，應采用機械通風或自然與機械的聯合通風。

扶貧車間宜安裝光伏，并應符合jgj 203的規定。

車間內應最大程度利用自然光，當自然光線不足時，應補充人工照明。宜選擇接近自然光的人工照明光源，并符合gb 50034規定。

建筑結構的抗震設防烈度應符合gb 50011-2010中7級及以上規定。 建筑及內部裝修防火設計應符合gb 50016及gb 50222的規定。 屋面系統防水應符合gb 50345-2012防水等級ⅱ級規定。

墻身材料宜采用新型建筑墻體材料，并采取保溫、隔熱和防潮等措施。 門窗的材料、尺寸、功能和質量應符合gb 50352-2005 中的有關規定。 附屬設施配備生活生產必須的供電設施，并符合gb/t 13869中的相關規定。宜配備廁所、車棚等附屬設施。

宜配備采暖、制冷設備，并符合相應產品質量標準的規定。應設置無障礙設施，并符合gb 50763的規定。應配備消防設施，并符合gb 50140的規定。

6 運營管理 運營基礎

db37/ xxxxx—2017 運營主體基本要求 措施。 應依據法律法規和規章設立，具有相應的經營資質。應誠信經營、規范服務、公平競爭。

應有較穩定的生產經營項目，且生產運營正常。

應建立完善運營管理規章制度，并加強監督，定期檢查管理制度的實施情況，及時采取改善應制定突發事件應急預案。

資金來源

扶貧車間的建設運營資金應多渠道籌措，包括但不限于：——各級財政專項扶貧資金；

——企業、個人等捐助的社會扶貧資金；

——第一書記派出單位、結對幫扶單位援助資金；——扶貧協作幫扶方援助資金；

——村集體經濟組織的經營、發包、租賃、投資、資產處置等集體收入，上級轉移支付及相關補助補償資金，集體建設用地收益資金等。——村民自籌資金；

——企業投資、個人投資、招商引資、返鄉創業投資資金。 項目來源

扶貧車間的經營項目應依托當地資源優勢、產業基礎、地方特色，符合國家政策、生態環保、門檻低、前景好、發展可持續、增收效果好等要求。項目來源包括但不限于：

——根據當地自然資源特點及勞動力情況，吸引有意參與扶貧的企業入駐；

——引導經濟效益好、示范性強的當地龍頭企業，將技能要求低、工序簡單的生產項目在農村布局設點；

——支持本地有創業意愿、創業能力的個人，依托親緣、地緣基礎參與建設運營；

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇八

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，*時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

其次，在施工現場管理方面：

4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監理公司的`專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇九

時光飛逝，不知不覺一學期就過去了，我擔任的是三（2）班的班主任，在這一學期中，我和學生們都努力踏實地做好每一件事情，有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，班級管理工作總結。下面我就介紹一下班級的一些具體情況和以及我所做的主要工作。

一、要言傳身教，以誠取信。

教師的言行對學生的影響很大。《中小學教師行為道德規范》里就明確規定教師要作好學生的表率作用，教師要以身作則。所以，身為班主任一定要言而有信，言而有度。言必行，行必果。只有這樣才能在學生心中樹立良好的形象，建立起崇高的威信。所以，當我要求學生做到時，我總是要求自己首先做到。如我要求學生不遲到，我就不會遲到；我要求學生按時交作業，我就一定會按時批改完作業。做不到的事就不說，說到就一定要做到。老師的這種示范表率作用在學生的身上會轉化為一種巨大的教育動力，這樣才能在學生中享有崇高的威信。

作為一名教師，除了在言行舉止、衣著穿戴方面要成為學生的表率作用外，還得加強自身素質修養的提高。為了更科學、有效的管理班級，少犯錯誤，我不斷加強自我修養，注重自身良好品德的形成，以身作則，一視同仁，讓學生信服，努力增強自己的親和力，使自己的非權力性影響持久而深遠。

1、培養學生的良好習慣。

一年級學生由于年齡小，表現為活潑好動，自覺性很差，凡事總得有老師在旁看著。所以我把工作重點就放在我培養學生良好習慣上，首先是利用晨會課、思品課、班隊會學習學校規章制度，小學生行為規范，守則等，提醒學生做好上課準備工作。在日常學習中，時刻注意調動學生的積極性，逐漸養成上課專心聽講、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習慣。其次是讓學生養成一些作業、讀書的習慣。比如：每天中午給學生布置了一定的作業，讓學生養成先做作業再去玩的習慣。另外我利用班級的讀書角，讓他們做完作業一起看看課外書，讀讀拼音報，這樣既保持教室安靜，也可以使學生增加課外識字量，對讀書產生興趣。還有就是讓他們養成晨讀的習慣，我要求學生到了教室以后，除了值日生外，其他人就拿出語文課本讀書，不可以離開自己的位子，而且每天都有班長和副班長管理。

2、培養良好的班集體

班集體是培養學生個性的沃土，有了這塊沃土，學生的個性才能百花爭艷。我帶領學生積極參加學校的各項活動，結合學校的各項規章制度，我結合一年級的學生實際，通過每周的班會課不斷地向學生滲透在校的一日常規，讓他們知道哪些事情能做，哪些事情不能做，經常給他們講講班級的集體榮譽，比如：哪個班級學習成績最好，紀律最好，體育成績最棒等等，我們班做得怎么樣，哪些地方不足，是誰損害了我們班級的榮譽，我們應該向哪個班級學習等等，使學生形成熱愛班級的感情，而且時刻想為自己的班集體爭光。逐步形成一個健康向上、團結協作的班集體。這次的運動會我的孩子們就用行動得到了證明！

3、培養有管理能力的小干部

班干部是老師的得力助手，選拔一個有能力的班干部至關重要。一年級學生年齡小，能力強的也不多，所以我著重培養了4個班干部：班長、副班長，學習委員和體育委員。除此外，我還在每天的值日生中選了2個值日組長，他們負責管理當天的衛生打掃以及眼保健操的檢查，這樣讓更多的同學參與到班級管理，鍛煉他們的能力。

4、*時加強與家長的聯系

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十

20xx年在衛生行政主管部門的正確領導下和上級業務主管部門的指導下，在醫院領導的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強化責任目標管理，大力推進慢性病管理項目。現就20xx年工作開展情況總結如下：

高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格按照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。

1、結合我鎮實際情況，制定行之有效計劃，明確責任和工作任務；

2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；

3、大力宣傳慢病防治知識。按照方案要求開展慢病篩查登記；

4、慢性病管理實行家庭醫生責任制，每個村配備專業保健醫生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區內慢性病患者和高危人群得到了主動監測和隨訪。

項目截止12月底登記高血壓人數652人，管理隨訪631人，規范管理612人，血壓達標人數584人；登記ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規范管理159人，血糖達標人數146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩定29人。

存在不足

1、對村級督導有待加強，個別村醫不能按時限要求完成工作任務；

2、村級人員培訓有待加強

努力方向

總之，20xx年高峰鎮慢性病管理工作已基本完成任務，這與上級主管部門的督導和院領導的支持是分不開的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續加強項目工作，按上級要求，積極配合村級，以健康扶貧為契機加大項目宣傳，切實為廣大群眾做好服務。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十一

班級是學校進行教育教學工作的基本單位，班級管理工作是學校管理工作中最基本的組成部分。搞好班級管理工作，對學校完成教育任務和實現教育目標，具有非常重要的意義。新時期班級管理的主體青少年學生思想觀念發生了明顯的變化：他們的價值觀趨向多元化，市場經濟觀點趨強，但容易滋生拜金主義思想；獨立自主意識增強，又存在對老師、學生干部的逆反心理；參與意識增強，但又存在^v^以自我為中心^v^的個人主義苗頭；竟爭意識增強，又缺乏與他人合作的能力。班級管理必須適合學生這一心理發展。同時，21世紀經濟發展和社會進步要求培養大批具有創新精神和創新人格的高素質人才，學生管理亦必須適應這種要求。班級管理方式是否合理決定著班級管理的效益和育人的效果。探索高效低耗的班級管理模式，實現班級管理的最優化，是每一位班級管理者值得思索的問題。

一、傳統的班級管理模式及其弊端

傳統的班級管理中最常見的有^v^警察式^v^ ^v^保姆式^v^ ^v^家長式^v^的管理方式，在一定程度上與之相對應培養的是^v^綿羊型^v^ ^v^順從型^v^ ^v^乖孩子型^v^的學生，學生主體意識、自主管理能力和創新精神受到嚴重制約。存在以下幾個弊端：首先是班主任的管理攏得太死，班主任^v^專制性^v^強，缺乏民主，大多數學生習慣于逆來順受，無創新意識，其主動性得不到發展，主體作用得不到發揮，以至于離開了班主任的管理，學生在學習、工作中將不知所措。其次是班主任在班級管理中對學生缺乏激勵，不能很好地給學生創造機會，使其體驗成功的快樂，增強自尊自信。再次是班主任實施班級管理時，只注重學生個體的發展，往往忽視學生之間互助合作的群體效應，不能很好地為學生成功提供良好的人際關系，學生的競爭意識、協作意識淡薄。

二、引入新型的班級管理機制

(一)構建*等的民主班級管理機制

1、建立班團干部使用的民主制度。在班委會、團支部的建設中，進行民主選舉，并在班內實行^v^班干輪值制^v^，讓大家都有一個鍛煉、提高的機會，使每位成員都有機會參與班級管理。把班內工作進行分解，人人有工作，人人都有班級管理工作的奮斗目標，都能獻計獻策，且相互監督，在班級管理的同時，進行自我教育，自我管理。

2、建立民主決策的班級管理制度。在班級決策過程中，采用商議、對話和集體表決的方式，杜絕出現^v^一言堂^v^。如：班級的每項制度，各項活動的確定，都有一個民主的過程，班級成員分別提出自己的看法，最后集體舉手或投票表決。由于每項決策都是由學生親身參與，學生的主體性和個性都會得到發揮和發展，各項制度的落實，也更加順利。

3、建立師生*等互助制度。班主任、科任教師在學習、工作、生活上幫助學生，學生對班主任、科任教師的工作、品德、習慣同時也有監督權。班內定期召開師生懇談會，師生之間*等地開誠布公地暢談自己的觀點，為師生的相互促進，共同提高創造濃厚的民主氛圍。

（一）*等民主的班級管理機制，對管理者班主任提出了更高的要求，從^v^專制者^v^的地位降到與學生*等的地位，工作的藝術更需講究，班主任的角色不僅是管理者，更應成為班級管理的指導者、監督者和協調者。首先在民主制定各項制度時，應圍繞《中學生守則》及學生德育工作為中心，班主任對學校德育工作的內容應有更深的領會，才能指導學生制定出與之相適應的各項班規和班活動準則。其次，班主任應做好各項制度的落實，不斷地校正執行過程的偏差，起到一個監督者的作用。再次，在各項制度的執行過程，各部門必然會出現互相扯皮的現象，需要班主任去協調，使各部門工作相輔相承。

(二)構建學生走向成功的激勵機制

1、形成支持學生成功的激勵機制。人人都需要鼓勵，特別是對那些挫折多于成功，沮喪多于歡樂的學生，更需要肯定和鼓勵。給他們提供積極前進、爭取成功的動力，為了使大多數學生在進步時能夠受到鼓勵，可以擴展鼓勵性評價的范圍。如學習上除設立^v^優秀獎^v^，還可以設立^v^進步獎^v^、^v^鼓勵獎^v^。在行為規范評價中可設立^v^好人好事獎^v^、^v^文明禮貌獎^v^、^v^遵守紀律模范獎^v^等。那些以往聽慣了訓斥和責罵，習慣了冷漠和嘲笑的學生，當發現自己得到某一方面認可后，自然會揚起理想的風帆。

2、創造學生成功的心理環境。在學校、班級活動中，應積極為學生創設有利的環境和條件，盡可能讓學生積極參與各項活動，使其品嘗成功的喜悅。開好^v^尋找閃光點^v^的班會，讓學生充分地自我表現，加強心理教育，正確引導學生。

(三)引入協作與競爭機制

1、組織^v^交友^v^活動，幫助學生建立真正的友誼。為了鼓勵學生多交往，使其形成良好的人際關系，在班級中多組織^v^交友^v^活動，如^v^交友相聚^v^、^v^籃球沙龍^v^^v^英語沙龍^v^^v^歌友沙龍^v^^v^手拉手^v^活動，同學們相互切蹉，共同勉勵，潛移默化地教給學生尋找朋友、建立友誼的方法，為其形成良好的人際關系奠定基礎

2、形成先進與后進幫扶制度。如幫助后進生解決學習上的困難，在班級管理中成立學習小組，有意識地把先進與后進生按比例調配好，促使先進較好地主動幫助后進生，后進生為了小組榮譽會不斷地努力，形成你追我趕爭先進的優良班風，從而培養了學生協作、競爭的意識。

3、在社會實踐活動中創設協作環境。學生走出校門學本領，更需要發揮團結互助的作用，如團支部組織的青年志愿者活動，研究性學習課題研究小組，都需要學生走出校門與社會打交道，在社會實踐中探求知識過程中，慢慢學會如何在社會中交往，如何依靠集體力量去解決問題，增強了學生的團隊意識和協作精神。

班級管理直接面對學生，是教育、教學的第一線，我們的前輩們雖已探索出許多好的管理經驗，但隨著時代的進步、社會的發展，與之相適應的方法，需要后來人去補充、完善和發展，也需要有與時俱進的精神去探索。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十二

20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶

準每個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。

二、完成的主要任務

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業（部分）的機電設備安裝、調試及投運。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

2、二期商業部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；

4、園林道路除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

（2）xx機電設備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節點的既定目標的實現；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業部分的裝飾裝潢施工任務，按商業要求的時間節點要求正式交付使用；

（4）xx分項驗收方面

從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

三、安全與質量

自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

（1）加強領導，落實責任

項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；

（2）加強安全質量宣傳工作

施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；

（3）加強安全質量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質量關。

（4）保安部門大力配合執法

保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。

四、取得的經驗和收獲

（1）、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

（2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

（1）、質量控制手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出；

（2）、安全文明生產大多存現在形式

一、東二環第二標段工程概況

二、參建單位

三、項目管理工作情況

四、工作遇到的問題、難點

五、設計新亮點、新工藝

六、設計需完善的內容

七、今后努力的重點

一、工程概況

沈陽市東二環高架橋是市*20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514*米，瀝青路面30171*米，20xx年10月20日通車。

二、參建單位

1、建設單位：2、施工單位：3、監理單位：4、設計單位：三、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：管理人員：

（二）、質量的管理體系和質量的監督

工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由*中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由*中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，*監督，建立健全了質量管理體系。

1、質量的保證

（1）、嚴格執行iso9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。

（4）、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態。現場在澆筑砼過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質量及塌落度，合格后使用。

骨料質量

（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水*方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十三

公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，xx年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作

xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。

三、培養和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次xxx各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水*；派專人出版報墻報，強調遵守合同的重要性；通過會議宣傳依法xxx生產經營活動的重要性。

四、加強合同管理，認真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由于公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。

在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。

通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水*也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公*、公正、誠實信用的原則做好每項業務，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業務涉及省內各城市區及xx縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類合同xxx份，涉及項目投資額近xxx億元，合同履約率達xxx%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是xx公司向前發展的主旋律。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十四

一年以來，在上級和本級黨組的正確領導下，在領導和同志們的關心支持下，我努力提高自身素質，認真履行黨員義務和職責，堅決貫徹上級巡視巡察工作方針，把兩個維護作為根本任務，按照“六圍繞一加強”和“三個聚焦、一個落實”總體要求，突出政治巡察，恪盡職守，努力工作。現就述職述廉報告如下

一是加強理論學習。通過支部組織學習與自學相結合，學習了^v^^v^系列重要講話讀本、中國^v^支部工作條例中國^v^紀律處分條例釋義、公職人員廉政教育手冊、中國^v^巡視工作條例等書目。特別是在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，系統深刻的學習了^v^^v^系列講話和重要指示精神，加強了正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的樹立。今后將制訂出一個長期學習計劃，每天保證抽出一定時間通過“學習強國app”、紙質書籍學習理論知識，掌握理論實質，運用于實際工作中，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，切實做到“兩個維護”。

二是積極參與各級組織的學習培訓。今年參加了單位組織的赴湖北考察學習培訓，開闊了視野、積累了經驗。學到了一些先進的巡察理念和方法，下一步會結合工作實際加以運用。參加市巡辦組織的兩次培訓，明確了新的巡察方向和內容，受益匪淺。

作為一名巡察干部，本著對黨忠誠、公道正派的態度，始終保持著恪盡職守、勇于擔當的精神狀態，較好地完成了本年度工作。

2019年主要完成了以下工作參與兩輪常規巡察、兩輪專項巡察巡察工作，擔任聯絡員，負責聯絡工作、巡察報告、反饋意見等材料的撰寫及巡察數據錄入等工作。

2019年3月3日至5月3日完成了對區^v^、娛樂委的常規巡察，對全區打掃衛生專項斗爭工作的提級專項巡察。并在規定時間內向領導小組進行了匯報，對被巡單位進行了反饋。6月5日至7月5日完成了對用戶辦的專項巡察，并在規定時間內進行了反饋。9月10日至10月15日對區儲備局^v^進行了常規巡察。

一是盡職盡責，勇于擔當。每次開展巡察，我都會認真學習上級巡視巡察工作的決策部署，并結合被巡單位主責主業、實際情況，緊扣“六個圍繞、一個加強”“三個聚焦、一個落實”及上級要求制定巡察方案，明確巡察方向，切實履行巡察職責。使巡察監督作為全面從嚴治黨的有力武器，巡察后認真反思，總結好的經驗做法，運用到下一輪巡察當中，不斷提升巡察效果。

二是依規依矩，發現問題。在工作中堅持樹立問題導向，圍繞加強黨的領導這個根本，聚焦全面從嚴治黨，深化政治巡察定位，不斷發現在“六個圍繞、一個加強”、“三個聚焦、一個落實”方面存在的問題。今年倆輪巡察共涉及5個單位，查閱資料2000余件，談話200余人，發現問題70多個，立行立改問題18個，問題線索10余件，已移交相關單位。

三是忠于職守，以身作則。高質量完成工作，將各項工作想深、想細、做實做好，不斷養成周到、精致的工作作風，忠于職守履職，腳踏實地干事，兢兢業業完成好各項任務。嚴格按照各種規定辦事，自覺遵守各項規章制度。工作中堅持理論聯系實際，不斷從實踐中磨煉自己，作風上密切聯系群眾，努力為群眾解憂排難。

一年來，我自覺遵守黨章和各項黨紀，認真學習公職人員廉政教育手冊、中國^v^紀律處分條例等法規條例。以身作則、帶頭示范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做，時刻自警自律，潔身自好，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警”，樹立了巡察干部的良好形象，始終以飽滿的精神狀態投入到每一項工作中。

回顧一年來的工作，我在政治理論學習、工作履職盡責、遵紀守法廉潔自律方面都取得了一定的成績，積累了一定的經驗，但也還存在很多不足，主要表現在以下幾個方面一是對理論學習還不夠系統、深刻;

原原本本讀原著，扎扎實實學原文，認認真真悟原理，做到真學、真信、真懂、真用方面還需要繼續努力。二是密切聯系群眾還不夠廣泛，為民服務的能力有待提高;

三是解放思想、開拓創新的意識需要進一步強化。

針對存在問題和不足，我決心在各級領導的指導和幫助下，從以下幾個方面來改進一是加強學習，提高理論水平和工作技能，擴寬思路、大膽創新、勤奮工作;

二是經常開展批評與自我批評，不斷反思自省、不斷提升自我;

三是多深入基層，了解群眾最關心的問題、最亟待解決的問題，學習解決實際困難的方式方法，為民解憂、為民辦事;

四是加強與主要領導和其他班子成員的溝通交流，多匯報，多請教，爭取與大家共同進步、共同成長，努力做一名組織放心、群眾滿意的領導干部。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十五

班級作為學校教學活動的基礎單位，其管理水*的高低，對學生健康全面的發展，對完成教育和教學的各項任務起著舉足輕重的作用。二oxx秋季新學年，我擔任高一（11）班的班主任和高一（11）班、高一（12）班兩個班的英語教學工作。多年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應該：堅持“一個標準”，調動“兩個積極性”，依靠“三個方面”的力量，發揮“四套班子”的作用。

一、堅持“一個標準”

本學期，學校根據學生的中考成績*行分班，他們的成績在全縣可以說是最好的，但是在本班同學之間，他們的成績也有差別。堅持一“個標準”，即是說在處理班級事務時，尤其是獎懲方面，對成績好的學生和成績相對較差的學生應使用一個標準。通常好學生易受到偏愛，而差生常使老師產生偏見。所以班主任執法，一定要公*、公正，要一碗水端*，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣，壓抑差生的上進心。一學期來，我堅持了一個標準，對好學生和差生所取得的成績的肯定和所犯的錯誤和缺點的修正都一視同仁，贏得學生的尊敬和信任，開學初就樹立起了良好的班風。

二、調動“兩個積極性”

高一新生，朝氣蓬勃；新環境，更希望展示自我。調動“兩個積極性”，即學生參加班級管理的積極性和參加各項活動的積極性。因此，一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產生一種^v^愛屋及烏^v^的效應。二是發動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發言權，都有展現自己才能的機會。本學期，班級的班刊實行分組輪流出的制度，采用征稿的形式，發動全組同學獻計獻策。學期結束時對各期的班刊進行總結評比；三好生、優秀學生干部、優秀團員的評比，也由全體同學投票產生；在組織參加年級和學校大型活動時，由班委會征求同學們的意見的情況下，再結合老師的見解，取得共識，大家共同制定方案。學生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。例如，在學校第54屆田徑運動會上，我班獲得高一年級總分第四名；高一年級詩歌朗誦比賽，湯然獲得一等獎，繆永超、陶古月獲得二等獎；高一年級征文比賽，湯然獲得二等獎，陶古月獲得三等獎，査姍姍獲得鼓勵獎。三是要求全班同學參加班級日常管理，形成班干和同學輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。

三、調動“三個方面”的力量

調動“三個方面”的力量，即是要充分調動和運用學校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。

兒童心理學專家朱智賢說過：“學生在學習上出現的問題常與行為品德有關。”不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康成長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流會，制度化的班級周評小結等，在實踐中證明是行之有效的。

四、發揮“四套班子”的作用

班主任即使有三頭六臂，不可能也無時間和精力事必躬親。因此，必須發揮“四套班子”的作用，即班委會、團支部、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動，提高他們的綜合素質，鍛煉和培養學生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。

對四套班子的所有成員既嚴格要求，大膽壓擔子，也處處從各方面關心支持他們，尤其在工作細節上給予具體的幫助和指導。我們的目標是培養學生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學習上，必須五個方面一起抓，它們是相互相存，相互促進的。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學生體育活動的機會，并積極參加他們的活動；其次制度化地安排好每天的衛生勞動；第三，利用班會和其他活動，盡可能滲入娛樂性的文體內容，例如組織學生參加高一年級的“英語書寫比賽”，班級象棋比賽，和其他班的“籃球友誼賽”，元旦班級聯歡會，以達到活躍身心，調劑生活，融洽關系，“一箭三雕”的目的；第四，在班級管理和有關活動中發動有一技之長的同學多參與，充分發揮他們的特長，以帶動其他同學積極投入；第五，積極參與學校組織的各項競賽活動，通過參賽，增強大家的集體觀念和競爭意識。

班級管理工作千頭萬緒，每個學生又有個性差異;工作方法千差萬別，形勢和任務又在千變萬化.今后我會在實踐中不斷學習，加強與其他班主任的交流，探索總結更加行之有效的方法和經驗，使班級管理工作的水*不斷躍上新臺階。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十六

20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。

現做如下總結：

1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。

2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。

3、按照院領導安排，20xx年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態；

4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到項目現場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，著重提升項目后期服務水*，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所占比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；

6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。

回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。

——項目管理工作總結

項目管理工作總結

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十七

市教體局按照精準識別、分類施策原則，認真落實各項教育扶貧政策，全面推進脫貧攻堅專項巡視回頭看教育扶貧整改落實和教育扶貧清零行動，實現全市貧困家庭學生資助全覆蓋。現將我市教育扶貧工作情況匯報如下。

一、基本情況

（一）學生資助

按照學籍地管理的要求落實教育扶貧學生資助政策,按雙負責制要求，在屬地鄉鎮建立建檔立卡貧困家庭學生異地就讀臺賬。

我市現有各級各類學校1852所，在校學生萬人，每年受資助貧困學生7萬人左右，其中建檔立卡學生約3萬人。2019年，全市共資助貧困學生萬人，共發放各類資助資金9238萬元，其中建檔立卡貧困家庭學生33125人，受助比例100%，發放資助金4070萬元。全市建檔立卡貧困家庭學生約占受資助貧困家庭學生總數的46%，資助金額約占總金額的44%。2020春季學期全市共資助貧困家庭學生萬人，共發放各類資助金3780萬元。其中建檔立卡貧困家庭學生享受資助27159人，發放資助金1468萬元，受助比例100%。通過精準識別、精準資助，全市建檔立卡貧困家庭學生資助實現全覆蓋。

（二）控輟保學

構建控輟保學責任體系，強化控輟保學措施，健全控輟保學制度，創新控輟保學方法，鞏固教育脫貧成效。全市義務教育階段建檔立卡學生共計21934人，2019年以來組織了297名教師為438名學生提供送教上門服務及補建學籍,還為1003名在校就讀無學籍學生注冊學籍，全市無一例建檔立卡適齡兒童因貧輟學。

2019年5月，廣昌縣作為全省唯一的縣級單位在全國控輟保學會議上做經驗交流發言。2020年春季學期，學生相繼返校復學，全市義務教育階段建檔立卡學生，克服新冠肺炎疫情影響，全部返校學習。

二、主要做法

（一）提高政治站位，扎實推進教育扶貧整改落實。市教體局堅持問題導向，切實把中央脫貧攻堅專項巡視回頭看反饋意見的整改作為政治任務來抓，按照市委整改工作方案要求，已完成4個子項目的整改，并已結項銷號，6月底將完成1個子項目的整改。

（二）認真開展調研，確實督查傳導整改壓力。紀檢組長和分管局領導定期帶領教育扶貧調研組不打招呼、不聽匯報，直赴鄉村，調研控輟保學、學生資助等教育扶貧問題整改的落實情況，針對存在問題，督促立行立改并長期堅持。

（三）及時溝通比對，做到教育扶貧精準施策。每學期初，各縣區推進實地摸排的同時，認真進行大數據比對。把學期初的全部學生信息和扶貧辦的建檔立卡貧困庫信息進行比對，比對出的學生名單再與上門摸排的學生信息進行比對，確保識別精準。每學期末，再次比對，做到精準發放。

（四）全面反復核查，確保資助政策落實落細。根據省廳統一部署，配合我市教育扶貧清零行動，在全市范圍內全面開展學生資助政策落實和資金發放情況核查工作，縣區自查，市局抽查，確保應助盡助，一個不漏。

三、下一步打算

（一）進一步提高政治站位。以高度的政治自覺、認真的工作態度、積極的整改行動，確保脫貧攻堅專項巡視回頭看反饋問題的整改在教育系統取得實效。

（二）進一步保障政策落實。以控輟保學和學生資助為抓手，完善信息共享機制，落實義務教育雙線控輟保學責任制、義務教育資助政策學校校長與鄉鎮屬地雙負責制，雙管齊下，確保教育扶貧政策更好地落地見效。

（三）進一步鞏固整改成果。切實扛起教育扶貧整改主體責任，并傳導壓力，統籌調度，協調推進，確保按時按質完成整改工作，并長期堅持，形成常態化長效機制，鞏固教育扶貧整改成果。

（四）進一步加強扶貧宣傳。主動與各類主流媒體聯系，加強教育扶貧宣傳力度，宣傳教育扶貧成就，傳播決戰決勝聲音，講好脫貧攻堅故事，增強貧困群眾的獲得感。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十八

上海xx房地產開發有限公司負責xx路地塊“xxx園”住宅小區項目的開發、動遷、建設和經營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在xx公司經理的領導下經過全體員工的共同努力，“xx園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉打下扎實基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，為總結工作經驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：

一、項目開發工作

項目前期開發工作在20xx年春節前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志積極開動腦筋、想方設法，努力使項目方案最優化、施工設計最合理、節約，同時積極協調設計院、審圖公司的工作，在最短的時間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經濟損失。

在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經濟效益，對此，項目公司領導千方百計向主管部門如實反映項目情況，最終取得增加容積率的優惠政策，增加建筑面積1400*方米。另外項目公司班子群策群力，優化了商鋪的建筑形態，將標準層層高提高至米，優化了3#、4#樓的*面房型，從而提高了整個小區的設計質量品質，為小區銷售創造良好條件，增加產品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經濟效益損失。

二、項目動遷工作

xxx路基地動遷工作由總經理直接領導，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內的動遷，為工程建設創造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區*有關主管部門多次協商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進度，經過各方面的配合和努力工作，實現剩余戶數進入100戶之內的目標。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區*的表揚。

三、項目建設情況

（一）工程進度完成情況

1#樓自今年一月份基礎施工以來到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為xx個月，占總工期的xxx%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為xxx個月，占總工期的xxx%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

（二）、項目投資情況

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項目施工過程控制管理

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據xxx園工程特點，編制了xxx園工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得海洲華園工程得以順利進行，通過每周的集團公司

工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《標準與造價信息》

中材料市場信息相符合。

5、研究設計變更及有關經濟簽證，核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行*及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造*身傷亡和財產損失。

4、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

五、明工作計劃

1、項目開發工作目標：

明年中，開發工作的重點是辦理3#樓的《規劃許可證》和《施工許可證》；著手準備整個小區的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業配套的施工設計及專業分包單位。

2、項目動遷工作目標：

明年動遷工作的目標是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節前后最終完成xxx路項目的全部動遷工作。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇十九

扶貧工作匯報

縣老區辦

2007年，我縣的扶貧工作，按照中央和省、市委的要求，在市扶貧辦的精心指導下，在兄弟縣、市、區和市級機關結對幫扶單位的有力相助下，在全社會的共同關心和欠發達地區干部群眾的積極努力下，認真貫徹落實市政府[2007]31號文件精神，積極推進欠發達地區經濟和社會的發展。全縣轄14個鎮鄉，4個街道，398個行政村，萬人。被列入市級欠發達地區的共6個鎮鄉，2個片，130個行政村，58093戶，172157人。2007年，欠發達地區農村經濟總收入達到億元，比上年增長8%，農民人均收入達到4880元，比上年增長5%。

一、2007年扶貧工作情況

2007年的扶貧工作，緊緊圍繞調研這一主題，扎實做好寧海縣欠發達地區“十一五”期間扶貧規劃的編制與全面扶貧幫困工作。

（一）、深入調研，認真編制扶貧規劃

1、抓好扶貧新一輪政策出臺的調研。2007年3月上旬，市扶貧辦范文英主任帶領工作組對我縣6個欠發達鎮鄉和雙峰、水車2個片的扶貧工作進行了全面調研，為時一個星期，走訪30多個村，座談干部群眾近200余人，為市政府出臺新一輪扶貧政策提供了科學依據。

2、編制縣“十一五”期間扶貧規劃。為了搞好欠發達地區“十一五”規劃，縣老區辦設計了十來種表格，下發到各鎮鄉進行調查摸 1

底，內容涉及到交通道路建設、飲用水建設、新農村建設、教育衛生、產業發展、社會保障、安居工程、下山移民、生態保護等十幾方面的村情。通過摸底，全面掌握了各類數據，規劃已于2007年3月份編制完畢，并上報市扶貧辦。

（二）、著眼民生，狠抓扶貧項目落實

1、扎實推進下山移民工作。2003年以來，我們已完成三批下山移民，今年第4批下山移民計劃600戶，涉及9個鎮鄉，20個行政村中的33個自然村，實際搬遷743戶，比原計劃增加143戶，2286人，已于2007年11月底前全部完成，并通過市里驗收。共拆除房屋1586間，其中平房904間、樓房345間、其它用房337間，拆除面積55495平方米。據統計遷往中心村698戶，鎮鄉所在地19戶，縣城16戶，縣外9戶。補助資金共743萬元，市、縣按1：1比例全數到位。

2、認真做好低收入農戶建檔立卡。根據市4月29日扶貧工作會議精神，我縣在6個欠發達鎮鄉和2個片開展低收入農戶建檔立卡工作。專門召開了6個欠發達鎮鄉2個片分管扶貧領導和農辦主任工作會議，部署了低收入農戶的建檔立卡工作。我縣低收入農戶共5420戶，致貧原因分別為缺生產資料1671戶、自然災害60戶、就學931戶、因病2685戶、缺勞動力956戶、其他642戶。今年實施幫扶安居戶600戶，生產型107戶，學生入學補助627人，幫扶資金達911萬元。

3、努力促進村戶經濟發展。針對農業產業化推進難，傳統經營

模式變革難，農業增效、農民增收難的問題，我們按照“自愿、依法、有償、規范”的原則，大力引導農民按照市場機制進行土地與山地使用權流轉，加快推進農業生產規模化、經營企業化、產業特色化，走發展現代農業之路。2007年欠發達地區實現土地流轉近3758余畝，流轉后發展特色效益農業，如茶院鄉龍尾巴村、深圳鎮柘坑張等村引種弘陽獼猴桃700余畝；躍龍街道山陳、前童鎮下楊等村種植油茶400余畝；桑州、深圳、前童、雙峰等鎮鄉（片）開發茶葉基地近1000畝；岔路鎮王愛山崗片種植了1000畝錦繡黃桃。土地的流轉，經濟特產林的開發，為提高村、戶的經濟收入打下了基礎。

4、認真抓好安居工程建設。幫助農村貧困群眾解決住房困難是構建和諧社會的需要。我們做到三到位：一是組織到位。由縣老區辦具體組織實施，各鎮鄉街道專門成立工作小組，制定具體的實施方案。做到事前有計劃，事中有檢查，完工有驗收。二是程序到位。安居對象必須由村兩委會或村民代表會議推薦，農戶本人提出申請，鎮鄉街道逐戶審查后張榜公布，接受群眾監督。對每個無房戶登記造冊，拍攝新老房屋照片，建立檔案。三是資金到位。今年安居房建設600戶，按照每戶補助10000元的標準，市、縣按6：4的比例，共計600萬元，其中市補資金360萬元，縣里配套240萬元，12月底前全部完成并資金補助到戶。

5、重點扶持項目效益顯著。根據市扶貧辦百村攻堅規劃的要求，采取集中資金、集中扶持、突出重點的辦法，幫助重點村加強基礎設施建設和經濟發展。今年確定了胡陳鄉西翁等13個村為市級重點扶持村。采用興建綜合樓、標準廠房、街面房等出租；深圳鎮溪濱村建

造民工宿舍用于出租等。總投資達萬元，市級補助252萬元，為增加集體經濟收入創造了條件。

6、基礎設施不斷完善。我縣欠發達地區基礎設施還比較落后，我們采取多方籌資，全民動手的辦法，不斷完善村級基礎設施。一是資源型機耕路建設。欠發達地區大都地處偏僻，過去由于交通不便，使一些地區資源得不到有效開發。今年，在市里的大力支持下，總結以往資源型機耕路建設的經驗，會同縣交通局認真組織實地考察，投資建成資源型機耕路26條，51公里，總投資386萬元，爭取市級補助189萬元。這些機耕路的建成，有力地促進了山區資源開發，大大提高了種養殖業的經濟效益，增加了農民收入。二是開展農村環境整治。在發展壯大村級集體經濟的同時，重視欠發達村的環境整治，把部分扶貧資金用于村內道路建設。今年投入村內道路建設的有8個鎮鄉中的20個村，修建面積達68860平方米，總投資達萬元，補助資金101萬元，其中市級補助63萬元，縣里配套38萬元。

7、協同抓好飲水工程。吃水問題與群眾生活密切相關，我縣有的欠發達地區的村莊迄今為止尚未全部解決吃水問題，有的村莊過去接通過自來水，由于年久失修需要二次改水。今年幫助6個村接通了自來水，二次改水8個村，共投資40余萬元。

（三）、和諧共進，全力做好對口幫扶

1、積極開展“甬黔攜手，圖書傳遞”活動。按照市里的統一部署，組織開展了“甬黔攜手，圖書傳遞”活動。通過積極有效的宣傳發動，圓滿完成各項任務。本次活動共收到捐贈圖書102588冊（其

中小學類圖書42093冊、初中類圖書19334冊、高中類圖書12591冊、大學、農業科技圖書28570冊）；捐贈文具873094件，500余箱，約計人民幣近50余萬元；捐贈校服543件、書包101只，超額完成了原定9萬冊圖書的任務。并于5月21日由縣老區辦統一運送到寧波火車北站。

2、再次開展“和諧寧波·萬人助學”活動。根據市委宣傳部與市扶貧辦的統一部署，我們做到領導重視、宣傳廣泛、精心組織、全民參與。由于宣傳發動到位，在縣老區辦預約結對就達664名。8月18日，在潘天壽廣場247名現場結對學生從上午7點20分開始，不到一個半小時均已認助結對，共結對學生911名。為了滿足沒有結對到學生市民的愿望，又預約登記80余名。

3、認真做好對口幫扶工作。2007年，我縣先后三次組織人員去貴州省晴隆縣落實對口幫扶項目，安排實施項目10個，捐贈幫扶資金75萬元。還聯系企業（寧波如意股份有限公司）捐資50萬元，新建晴隆縣白果沖小學。項目的幫扶有力地推進了對口幫扶地區經濟和社會的發展。

二、2008年工作打算

2008年我縣扶貧工作思路：以黨的^v^精神和“三個代表”重要思想為指導，按照甬政發[2007]31號文件的要求，以新農村建設和增加村級集體經濟與貧困群眾收入為重點，扎實推進下山移民、安居工程建設、資源型機耕路建設、重點村扶持項目建設、低收入農戶幫扶、對口幫扶等重大工作。

（一）深入實施下山移民和安居工程。根據甬黨辦[2006]38號文件“整體規劃、分年實施”的精神，繼續做好下山移民和地質災害移民工作。會同有關鎮鄉在充分尊重群眾意愿的基礎上，加大宣傳力度，在政策到位、程序到位、資金到位的基礎上，通過廣大干部群眾的共同努力，計劃明年完成下山移民600戶，安居工程500戶。

（二）進一步改善貧困村基礎設施。加強貧困村基礎設施建設，是社會主義新農村建設的要求。我縣欠發達地區在基本實現了路、水、電、廣播和電視、通訊的“五通”后，基礎設施有了很大改善。但尚需不斷完善，需繼續加強資源型機耕路建設，欠發達地區鎮鄉所在地的給排水工程、環境整治、村內道路硬化等建設。

（三）切實抓好開發性項目的扶持。加強毛竹、茶葉、水蜜桃、楊梅、獼猴桃、油茶等特色生產性開發項目的幫扶，做到開發一個項目帶動一片，提高經濟效益，努力使村級集體經濟與農戶增加收入。

（四）強化市級重點村幫扶。要按照甬政發[2007]31號文件精神，制訂本縣幫扶政策；在列入市級6個欠發達鎮鄉和2個片中確定好重點村幫扶項目，推進扶貧示范村建設，努力做到以點帶面的作用；繼續搞好調查摸底，按照市政府的要求，調整好市級掛鉤結對單位。

（五）繼續做好對口幫扶工作。加強同晴隆縣的聯系，爭取更多的幫扶資金、信息和技術，為貴州省睛隆縣新農村示范村、人畜飲水工程、牛羊養殖、產業結構調整提供更大的服務。

2008年1月10日

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十

在一學年里，本人在學校的工作安排下，擔任了物理教學工作。一學年以來，在學校領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作。現具體總結如下：

一、班主任工作

在擔任初二2班班主任工作中，做到認真完成學校布置的各項工作，重視班風、學風的培養，深入了解每個學生的思想動態。嚴格管理，積極與家長配合，研究教育學生的有效方法。及時發現問題及時處理。在擔任班主任工作期間，針對學生常規工作常抓不懈，實施制度量化制度的管理。培養學生養成學習、清潔衛生等良好的習慣。努力創造一個團結向上，富有朝氣的班集體。該班在各方面的表現都比較好，并在體育比賽中榮獲第一名。

二、教學工作

三、第二課堂的開展，因材施教，做好培優工作。

抓好第二課堂，實施素質教學。根據本校學生的基礎，發掘有體育興趣、特長的學生組織他們在第二課堂進行培養，并按年齡、基礎等情況分為體育興趣小組。按實際情況采用不同的計劃、步驟，方法，進行有效的培訓教學。學生經過一個學年有計劃、有步驟的培訓后，體育水*有了很大的提高。在學校的支持下建成本校特色，各方面對我校學生的體育特長生的培養有著較高的評價。并在精神上支持我們的做法。并在一定程度上提高了我校的文化氛圍。

四、其它工作

除了日常的教學工作之外，負責校內大部分的宣傳工作，為了能做好學校的宣傳工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。如……在這一學年的工作中，通過和同事共同的努力，提高了我校的物理水*，取得一定的成績。但在教學工作中，自身尚有不足之處，還需繼續努力提高自身的能力。寄望于下一學年度為提高我校學生的物理水*，營造校園的文化氣氛，促進我校素質教育的發展作更大的努力！

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十一

一、加強扶貧資產資金項目管理

（一）深入開展扶貧資產排查。根據市扶貧開發領導組《關于切實加強扶貧資產項目管理促進產業提質增效統籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產底數進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產登記入賬，納入扶貧資產系統管理。據統計，我縣20xx-2022年已納入資產管理資產數額億元，包括經營性資產3億元，公益性資產億元，到戶類資產億元，實現扶貧資產資金項目底數清、賬目明、績效可跟蹤。

（二）完善扶貧資產管理臺賬。在確定資產權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產應納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產管理臺賬，建立扶貧資產四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產實情進行核查調整，做到賬實一致、家底清晰、責任明確、收益直觀。

（三）強化扶貧資產監督管護。嚴格執行扶貧資產管理制度，按照資產分類，逐個扶貧資產落實主管部門、鎮、村“條線”負責人，明確管護責任，對資產運營管護情況進行常態化檢查，及時排查消除扶貧資產風險漏洞，嚴防資產流失和減值、滅值風險，確保長期穩定發揮效益。嚴格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產確權、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮村及縣直主管部門對扶貧資產運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監督。

（四）規范經營性資產收益分配。我縣積極探索扶貧資產收益分配機制，出臺了《關于創新實施扶貧資金資產收益的指導意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯結和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發公益性崗等方式，實現有條件受益，切實激發群眾內生動力，村集體收益重點用于資產運營管護、雙基建設、產業發展等，最大程度發揮扶貧資產鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。

二、統籌謀劃好20xx年項目

（一）著力完善新時期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產業發展項目為重點完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產業基礎，著重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產業扶貧項目，采取跨村聯建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產、三產類項目，延伸產業鏈條，注重形成物化資產，促進一產結構調整、二產轉型升級、三產服務增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個，總資金億元，其中產業發展類項目66個，總資金億元，占比；基礎設施類項目59個，總資金億元；其他項目4個，總資金億元。

（二）優化財政專項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復項目66個，資金匹配及時率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產業、推動結構調整、壯大村集體經濟為著力點，特色農業產業園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產業扶貧項目7個，安排資金1632萬元；以補齊地區基礎設施短板、完善產業發展基礎條件為著力點，落實基礎設施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產業園和資產收益項目申報市級第二批專項資金。

（三）全項目鏈跟蹤督導。充分發揮縣財政扶貧資金項目管理協調小組作用，項目主管部門會同縣發改、住建等成員單位抽調行業專家聯合會審，對項目用地、建設規劃、實施風險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發揮得好。

三、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接

（一）積極開展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過實地走訪調研，正在擬定農村低收入人口監測實施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認定。對低收入人口進行動態監測，重點監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風險點早發現、早幫扶，實現有進有出、動態管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的，堅持開發式幫扶，大力發展產業就業幫扶，對沒有勞動能力的人口，做好兜底保障，及時納入現有社保體系。

（二）保持主要幫扶政策總體穩定。嚴格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進行研究論證，優化調整。政策出臺后，將及時抓好兌現落實，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產業、就業等發展類政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動的政策做好宣傳解釋工作。

（三）推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實“五級*”抓鄉村振興的要求，出臺“一線為民服務”方案，繼續實施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶”工作機制，實現工作體制機制有效銜接。繼續落實駐村幫扶機制，對鄉村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產業幫扶”銜接，打造現代農業“510升級版+”，因地制宜，大力發展規模集約、優質高效、綠色生態農業，做優做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經果、優質糧、名優茶、農產品深加工等特色產業，促進農村一二三產融合發展，健全完善“四帶一自”產業幫扶機制。大力開展農產品產銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業幫扶”銜接，對就業困難人員進行認定和援助，有序組織勞務輸出，統籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業。在農業農村基礎設施建設領域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續實施我縣社會扶貧“三大工程”。

下一步，我縣將以此次現場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發領導小組各項部署，切實做好做實扶貧資產資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十二

20xx年，受南方項目管理公司委派，在20xx年7月份我接手監管株洲新桂廣場—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬*方米、時間為12個月）；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬*方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（20xx*方米、年中5月—10月）；南方房地產新華仁家高層住宅工程（12棟12萬*方米、下半年9月份進場至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監理費181萬10月底進場至今）。

一、恪盡職守，以身作則，嚴把質量關。

我剛開始當總監理工程師時，由于經驗不足，沒有科學的管理方法，致使自己的工作較為被動，監管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監管工作，積累了一定的工作經驗和方法，并取得了一定的成績。現在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領導的正確指導：要求我不僅僅是抓好技術管理，更重要的是做一個管理型總監。

在我的主管項目新桂廣場—新桂都項目的實踐中，自己嚴格履行總監職責，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環境衛生，定期檢查各監理人員的內業資料，帶領大家落實現場監理工作，及時指出問題的不足并要求整改，公*、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領下全體項目部監理人員團結一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監理服務工作，獲得了業主的高度信任；同時由于規范地開展監理工作，從不卡拿索要，按監理規范要求作好工程建設的事前、事中、事后控制，嚴肅認真地開展各項監理工作，及時發現和消除了施工現場的質量安全隱患，施工單位也把我們當成了現場“第二質安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監理任務。始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的工作宗旨，形成良性循環的工作狀態。

二、通力合作，全力打造品牌工程。

由于監管工作到位，所監理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建設主管部門和全年歷次上級*門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優秀總監的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進場后規范地開展監理工作，按要求及時召開監理例會并親手整理會議紀要，制定各項規章制度并嚴格要求執行，及時審查施工單位報審資料，經常巡視檢查施工現場并嚴格按程序要求管控好施工現場，得到建設單位肯定；以至于建設單位組織其他項目的湖大監理和新凱監理總監來我項目部現場學習，獲得各方好評。另南方房地產公司開發的新華仁家項目在我的帶領下，從現場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴格按公司優秀項目部的標準實施，定期召開項目部內部工作會議，傳達上級和公司有關文件，通報檢查工作情況，統一標準和認識；積極配合建設單位和施工單位現場工作，加班加點，蹲守現場，實實在在地作好了監理服務工作，得到了參建設各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導。每月一次的公司總監例會和公司監理部的工地檢查，切切實實地為各監理項目部作好技術指導與規劃，統一了標準和認識，及時發現和糾正了項目部工作不足之處，并傳達了建設主管部門的要求，確保較好地完成監理工作，讓一線的監理項目部和總監受益匪淺。

三、思考和建議

“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水*和能力有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領導的教誨，更加努力地學習和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發展貢獻自己的微薄力量！

對公司監理部的建議：

1、公司信息管理要求資料員加強現場項目部與公司的信息聯絡與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監理部制定統一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新，確保信息管理標準、統一。

2、為了更好地激勵和提高公司項目部管理水*，建議設置項目部流動紅旗制度，獎優罰劣，拉大首、末位項目部收入待遇；

3、給予總監適當活動經費，便于總監有效開展各項監理工作。

余公*

20xx年1月29日

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十三

作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。

扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在*時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。

1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；

材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；

全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；

人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；

統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十四

xx項目自20xx年x月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以進取的姿態投入到xx大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

1、工程進度完成情景：

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在x月x日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工。

2、工程進度施工過程控制總結

從x月x日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造*力物力的浪費。

3、施工質量控制總結

為把xx大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實

效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交*度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全禮貌施工總結

①、工地禮貌施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業形象。

②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

對公司提議

1、公司很多施工管理人員管理水*本事不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水*，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。

20xx年是我們xx大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，經過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十五

從xx月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從xx月份一直拖到xx月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少，業務水*低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬*米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；

②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。

3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；

負責部門的安全臺帳與安全標準化；

現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水*，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；

由于xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；

xx月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十六

本人于xxxx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知。經過冬季的集中培訓，對于進度計劃的管理、現場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協調與上報資料的時間節點等工作進行學習后、專業知識、技能都有了顯著的提高，現在對于各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環都能夠做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問題匯報我自己的看法。

一、進度計劃：項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

項目前期：由發展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見書、土地預審、環評批復、核準等內容。

工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關手續辦理、四通一*、工程策劃等。

工程建設階段：：從開工到投產的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。

工程驗收階段：是指在“四通一*”至工程移交期間，依據相關標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實體質量進行審核、檢驗及確認的活動。

工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產”原則。業主項目部根據進度計劃協調物資、調度、運檢部門，統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。檢查工程現場建設進度計劃執行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作。

二、安全管理：負責工程項目現場安全綜合管理和組織協調，組織監理、施工項目部落實相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。開工前組織監理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊，業主項目部落實風險管理要求，組織監理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監督檢查風險識別、動態評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業執行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風險預警統計表，加強對于施工進度、現場安全的管控，監督施工作業開始前，工作負責人要對作業人員進行全員安全風險交底，并組織全體參加作業人員在“簽名欄”簽字。每天作業前，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業過程中，工作負責人按照作業流程，逐項確認風險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動，每月組織施工、監理開展安全檢查活動，對于出現的安全隱患下發整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環管理。

工程項目安全管理目標

（一）不發生六級及以上人身事件。

（三）不發生六級及以上施工機械設備事件。

（四）不發生火災事故。

（五）不發生環境污染事件。

（六）不發生負主要責任的一般交通事故。

（七）不發生基建信息安全事件。

（八）不發生對公司造成影響的安全穩定事件。

安全文明施工標準化管理：組織監理、施工項目部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協議中安全文明施工標準化內容，按規定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監督施工企業按合同約定落實安全生產費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現場辦公區、生活區、施工區布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業主項目部組織監理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。，業主、監理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態化。

三、質量管理： 負責工程質量的綜合管理和組織協調工作，監督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查，組織參與工程質量競賽、優質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建設中出現的質量問題下發整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環管理。

工程項目質量目標

（一）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現工程達標投產及優質工程目標。

（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。

（五）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

四、人員管理：要求監理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監理、施工項目部人員資質、證件，是否與合同中人員相符，是否在關鍵人員信息庫內，人員資質不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續。審查特種作業人員特種作業證件，人證相符、定期復查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。

五、工程驗收：督促施工、監理單位開展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業前后，按要求對施工作業過程的關鍵環節或設備材料的質量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按生產運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專檢。具備監理初檢條件后，完成監理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展竣工預驗收、啟動與系統調試、試運行、移交。各類驗收中發現的問題需經整改閉環并經驗收方認可方可開展后續工作。

六、上報材料：負責報送相關工程資料及調試定值單的回執，并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規定格式，報送經項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數，包括系統主接線圖、線路的設計參數、變壓器、發電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數。

項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工項目部過程監控流于形式，對班組技術交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監理項目部人員經常更換、專業水*低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規范、高處作業不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現的問題。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十七

轉眼已經走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領導的幫助、同事們的關心、配合下，從化驗員這個崗位轉變為巡檢員。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結合，不斷提高了自己諸多方面的素質。

工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面.

著公司的發展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了快速水分，滴定儀等新的實驗方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。

從十月份開始正式從化驗員轉變為巡檢員，這個轉變也是我的給工作有了新的改變

1.場監督檢查

為了更好地落實現場質量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進行現場監督檢查并每天做出書面報告。現場物料和工具定置存放、各種工具采取工序專用的管理方式，進一步加強了車間現場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風險。同時遵守公司質量管理方面的各項制度，執行公司的質量方針、目標；。

2.織各種形式的培訓

個人素質的高低是工作效率高低和成敗的關鍵。為此，我們利用每周五下午一個小時的時間進行了培訓學習，能進一步熟練掌握質量管理方面的知識，

3.配和其他部門的工作

協同各部門一起為產品的銷售做好準備等服務工作。

4.和預防措施的改進狀況

組織不合格品進行評審，并對生產中出現的各種問題做出分析，并提出改進建議，對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證。

不積跬步，無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經驗，和半年前的無知比起來，現在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆極大的財富。

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對于未來的產品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十八

按照工作安排，2018年**月至**月，我有幸借調*****工作與學習。**個月來，在領導同事的悉心指導和熱情幫助下，在局領導、處室領導同事的大力支持下，我不斷加強思想政治理論學習和巡視業務能力學習，嚴格履職盡責，主動參與，努力工作，參與了對***公司的巡視工作，較為圓滿的完成的各項工作。**個月的巡視工作不僅使我在思想政治素質、工作能力等方面有了一定程度的提高，更為重要的是開闊了視野，更新了觀念，切身體會到了巡視巡察工作的重要性，以及對企業日常監督管理工作的必要性，同時也感受到了巡視組這個大家庭的溫暖。現將這**個月來的工作、學習和收獲情況匯報如下：

（一）加強政治理論學習，提高政治修養。通過自學、集中學習、實地參觀等方式，認真系統學習黨的十九大和^v^^v^系列重要講話精神，積極參加巡視機構全體黨員大會和“不忘初心”主題黨日活動，跟隨巡視組黨支部參觀了*****，多次參與黨支部組織的學習研討活動，通過學習原著和領導講話，進一步加深了對^v^新時代中國特色社會主義的理解，增強了對巡視巡查工作的理解和認識，更加牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，維護^v^^v^核心地位、維護^v^權威和集中統一領導，注重提高理論水平和政治修養，把思想認識行動高度統一到^v^決策部署上來。

（二）加強業務能力學習，拓展專業技能。巡視是政治巡視，工作主要圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利，以及加強對巡視整改問題的監督檢查等方面。為盡快熟悉新的工作內容，勝任新的崗位，我一方面認真學習巡視工作有關制度、文件、規定，深入學習巡視工作的范圍和內容、工作方式和權限、工作責任等；另一方面，圍繞領導交辦的個別談話、走訪調查、查閱文件等工作，在認真學習關于相關規范性文件的同時，深入思考，遇到不懂不會的，及時向組內領導和同事請教，邊干邊學，不斷提高自身工作能力和水平。

巡視工作內容主要包括召開情況通報會、搜集情況、確定重點了解的人和問題、制定工作方案、制定信訪應急預案、召開巡視工作動員會、聽取匯報、民主測評、問卷調查、列席會議、召開座談會、受理信訪、組織個別談話、詢問知情人、抽查核實、調閱復制資料、走訪了解、專項檢查等，按照巡視組組內工作安排，我在全程參與巡視工作的基礎上，主要參與了召開巡視工作動員會、聽取匯報、民主測評、問卷調查、個別談話、詢問知情人、抽查核實、調閱復制資料、走訪了解等工作，并參與完成了巡視報告的撰寫工作。

一是認真做好個別談話工作，完成全組談話記錄及問題線索的整理歸納工作。開展個別談話**人次，每天談話完成后，當天晚上立即將談話記錄原汁原味整理歸檔；全組個別談話結束后，負責完成了全組**人次的談話記錄的歸納整理工作，根據談話內容整理問題線索***條，并根據談話線索完成了報告中關于作風建設、紀律建設、奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利、加強對巡視整改問題的監督檢查、以及其他等五方面部分。

二是積極走訪重點子企業和相關單位，調查核實有關問題線索。走訪了******所屬二級及重點三級單位，走訪前做好相關單位需關注問題的整理工作。在有關單位協助下，先后到****了解情況，取得重要成果。

三是細心查閱文件資料，復制存檔相關問題線索的依據、證明材料。認真調閱企業近3年來黨委會、總經理辦公會的會議記錄和會議紀要，企業規章制度及執行情況等文件資料****余份，將發現問題線索的依據，如企業大額餐費報銷記錄、相關規章制度執行結果等文件資料復制存檔，作為最終巡視報告的線索依據。

四是參與撰寫巡視情況報告，做好匯報會上領導指示講話的整理工作。參與撰寫了***報告和向***工作領導小組匯報報告等報告材料。完成匯報會上巡視工作領導小組領導講話的整理工作。

**月時間的工作和學習雖然很短暫，但讓我深刻體會到了巡視組各位領導同事勇于擔當、實事求是的工作作風，兢兢業業、嚴謹細致的工作態度，堅持原則、嚴于律己的工作紀律，以及同心協力、團結協作的團隊精神，也讓我在借調期間能夠持續不斷地完善自我，實現了能力的進一步提升。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇二十九

今年是建黨100周年，是“十四五”規劃開局之年，也是鞏固拓展脫貧攻堅成果、實現同鄉村振興有效銜接的起步之年。x委、x政府認真貫徹中央和x委新決策新部署，堅持把鞏固拓展脫貧攻堅成果擺在頭等重要位置來抓，按照“一三三”工作思路，推動脫貧攻堅政策舉措和工作體系逐步向鄉村振興平穩過渡，用鄉村振興鞏固拓展脫貧攻堅成果，堅決守住脫貧攻堅勝利果實，穩步推動“三農”工作重心歷史性轉移。

一、堅守“一條底線”，確保脫貧成果“守得住”

脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。我們嚴格落實“四個不摘”要求，堅決守住“防止規模性返貧”這條底線。

一是建立防止返貧動態監測和幫扶機制。堅持常態化開展訪貧問扶大走訪，持續加強排查，定期檢測，全x“兩類戶”共x戶x人，其中脫貧不穩定戶x戶x人，邊緣易致貧戶x戶x人，主要的致貧返貧風險類型為家庭成員患病和勞動力較弱兩類。針對主要致貧返貧風險，分類落實幫扶措施，確保脫貧不穩定戶扎實鞏固，邊緣戶不再陷入貧困。對有發展產業條件和有勞動力的家庭，逐戶逐人落實產業就業幫扶措施；對弱勞力或發展能力相對不足的，通過公益性崗位安置、資產收益分紅、集體經濟組織幫帶等辦法穩定增收；對患大病和無發展能力的，強化低保醫保、養老保險、特困人員救助供養、臨時救助、殘疾人幫扶等綜合性兜底保障措施，符合低保條件的及時納入社保兜底，做到應保盡保；繼續為全x所有脫貧戶投保返貧責任保險、意外傷害險，構筑最后防線。目前，x戶“兩類戶”落實產業就業幫扶措施x戶，納入社會兜底的x戶，返貧險投保率達到x%，已全部解除返貧致貧風險。

二是做好易地搬遷“后半篇文章”。全力抓好易地搬遷后續扶持工作，積極拓寬“扶貧車間”“居家就業”“公崗就業”“勞務就業”等增收渠道，不斷完善產業帶貧益貧機制和社會幫扶措施。積極推進“人人持證、技能社會”建設，加大搬遷群眾技能培訓，建好搬遷群眾“一卡一庫一臺賬”（培訓卡、崗位信息數據庫、就業創業信息臺賬），做實就業創業服務，推動有勞動能力的搬遷群眾全員培訓，實現就地就近就業，確保有勞動能力家庭實現一人以上穩定就業。截至目前，全x脫貧人口就業x人，其中：省外務工x人，省內縣外務工x人，縣內務工x人。用好用活后續產業扶持、光伏收益等資金，有效提高搬遷群眾特別是困難群眾的社會保障水平，協調小區物業公司，爭取環衛、綠化、保安等公益性崗位，盡量讓60歲以上群眾有合適就業崗位，截止目前，全x公益性崗位安排就業x人。積極推進遷出村土地資源開發利用，創新探索農業生產托管模式，xx率先實施萬畝土地托管服務項目，著力解決搬遷后“誰來種地、怎么種地”的難題，實現農戶與服務組織雙贏，產業和生態共同發展，確保搬遷群眾穩得住、有就業、逐步能致富。

三是扎實開展“兩不愁三保障”排查整改。按照中央、省、市的安排部署，以“三實三清”工作舉措，扎實開展“兩不愁三保障”問題排查整改工作。責任壓實，目標任務清楚，x月x日我x召開了安排部署會議，啟動了排查整改工作，出臺了《實施方案》，對目標任務責任進行了細化，將“兩不愁三保障”問題排查整改工作作為開展黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動的具體行動，將問題整改與鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興工作緊密結合，把解決問題的過程變成鞏固脫貧攻堅成果的過程。排查扎實，短板弱項清底，由行業部門牽頭負責，鄉村為排查主體，所有鄉村干部和駐村工作隊員全部參與，圍繞“兩不愁三保障”薄弱環節，逐戶走訪、逐戶查驗、逐戶摸排，切實摸清問題底數，不漏一戶、不落一人。教育部門組織各學校逐村逐人進行排查，全x不存在適齡兒童因家庭經濟困難失學輟學的現象，x名殘疾兒童全部實行送教上門；住房安全情況正在排查中。整改務實，問題隱患清零，對排查發現的問題，實行臺賬管理，能立行立改的，立即整改到位；需要一段時間整改的，制定切實有效的整改措施，明確整改責任人，限期整改，跟蹤督辦。x醫保局針對常年臥病在床的貧困人員，聯合x人民醫院專家進行上門鑒定，確保全x符合慢性病標準x名貧困人口全部納入保障范圍；x水利局對全xx個鄉鎮x處農村飲水安全工程進行“回頭看”，對隔離措施不完善等日常維護管理方面問題，因地制宜采取措施，加強后續管護，做到“動態維護、靜態清零”。

二、完善“三個機制”，確保銜接過程“起步穩”

抓好鞏固銜接，是立足新發展階段、貫徹新發展理念、加快構建與“轉型出雛型”相適應的“三農”發展新格局提出的新要求。我xx創新開拓發展思路，多措并舉抓好有效銜接，健全完善“三個機制”，確保政策銜接不留空白，工作對接不留空檔。

一是完善政策銜接機制，鞏固拓展“三保障”成果。保持主要幫扶政策總體穩定，根據目標任務變化，對現有幫扶政策按照“三個一批”進行優化調整。特別是對教育、醫療、住房、飲水等民生保障普惠性政策，根據脫貧人口實際困難給予適度傾斜。在義務教育方面，積極優化配置教育資源，持續鞏固義務教育控輟保學成果，落實家庭經濟困難學生資助政策，加強農村留守兒童關愛保護，確保義務教育階段適齡兒童少年不失學輟學，逐步構建覆蓋城鄉、布局合理的教育公共服務體系。在基本醫療方面，接續落實健康扶貧、慢病診療等幫扶政策，健全完善分級診療、基本醫療保障等工作制度，對返貧風險較高的已脫貧戶做到“應管盡管”。在住房安全方面，嚴格執行《xx省農村自建房規劃管理辦法（試行）》，強化鄉村兩級住房安全責任，深入開展農村房屋安全隱患排查整治，做好脫貧人口住房安全動態保障，建立脫貧人口住房安全動態監測機制，確保動態保障基本住房安全。在飲水安全方面，穩步實施農村飲水安全鞏固提升行動“回頭看”，加大農村供水保障工作力度，啟動實施應急水源地建設工程，有效解決好水源性、季節性缺水問題，全力保障脫貧群眾供水安全。

二是完善項目銜接機制，鞏固拓展資產收益成果。堅持分類指導、精準施策，切實抓好已實施扶貧產業項目的資產管理。特別是經營性扶貧資產的扶貧項目，根據實際運行現狀分類管理。對當前產權明晰、運行良好、效益明顯的經營性扶貧資產，保持現有經營模式，重點做好后期的風險防控；對長期閑置、效益差甚至虧損的經營性扶貧資產，在突出帶貧益貧目標的基礎上，采取承包、租賃、托管、流轉、入股等多種形式進行入市改革、盤活利用。建立動態監管機制，常態化開展綜合評估，確保長期穩定發揮效益。同時立足當前，著眼長遠，按照全x“xxx”的整體布局，抓好項目包裝策劃，建好項目庫，今年以來，共批復鞏固提升項目x個，其中產業類項目占比x%。

三是完善產業銜接機制，鞏固拓展產業扶貧成果。深入實施“特”“優”戰略，打造x個商貿物流交易平臺，解決農產品銷售難題，真正用市場牽引拉動兩大特色產業做大做強、擴面提質。大力實施品牌戰略，做好優勢品牌的宣傳包裝策劃，以品牌促發展，以品質促增收。積極實施龍頭引領工程，培育壯大x戶家庭農場、x個農民專業合作示范社、x戶農業龍頭企業，帶動特優產業向規模化、標準化、集群化發展。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇三十

為引導機關企事業單位食堂及干部職工消費我縣各鄉鎮（街道）、村（居）消費幫扶產品，以消費促進脫貧戶增收，結合實際，制定如下實施方案。

一、總體要求 認真貫徹落實^v^^v^“要探索建立穩定脫貧長效機制，組織消費扶貧”的指示要求，打通生產、流通、消費各環節上的痛點、難點，堅持政府引導與市場主導相結合，鼓勵支持各類市場經營主體和社會各界積極參與消費幫扶積極發展市場有需求本地有優勢的特色產業。加強幫扶產品認定和管理，嚴把貨源質量和食品安全關，不斷滿足社會公眾對優質安全幫扶產品的需求。堅持銷售方式線上線下相結合，堅持消費幫扶與構建大幫扶格局相結合積極推動社會力量廣泛參與消費幫扶，將消費幫扶作為鞏固提升脫貧攻堅成果的重要舉措，積極推動各結對幫扶單位和機關企事業單位干部職工積極參與消費幫扶。

二、工作要點 1.加大幫扶產品政府采購力度。組織預算單位通過優先采購、預留采購份額方式，持續開展好“六進”活動，推進幫扶

產品定向直供直銷機關、學校、醫院、企業等單位食堂。

2.組織機關單位參與幫扶產品產銷對接。鼓勵支持縣直各機關企事業單位定向直購幫扶農產品，在日常食材采購中優先采購幫扶產品。積極組織倡導各幫扶單位和幫扶干部自發購買幫銷幫扶村、脫貧戶農副產品。各單位采購任務數參照 2020年消費扶貧采購任務下達，要組織干部職工按照工會福利費的一半，即每人 1050 元的標準，購買幫扶產品。

3.引導民企主動參與消費幫扶。繼續深入開展“百企幫百村”行動，采取集中采購、搭建電商銷售平臺等多種形式組織動員民營企業、商會等社會團體參與消費幫扶愛心行動，采購相關幫扶產品和服務，鼓勵引導民企以食堂所需、職工福利發放和企業員工家庭日常生活選購等為重點，制定采購幫扶產品和服務計劃，采取以購代捐、以買代幫等方式參與消費幫扶行動。

5.規范各類幫扶產品認定和管理。認真摸排符合條件的幫扶產品，明確認定條件，規范認定程序，加強監管管理，公開、

公平、公正組織開展幫扶產品認定、公示和發布，推動擴大優質幫扶農產品供給，為社會各界采購銷售幫扶產品、參與消費幫扶行動提供便利條件。

6.監測預警應對幫扶產品滯銷。各地要做好幫扶產品滯銷預警監測，探索建立幫扶產品滯銷賣難處置協調聯絡機制，明確滯銷主體、滯銷范圍、滯銷種類等相關要求，形成協調聯動工作合力，強化突發幫扶產品滯銷賣難組織應對能力，及時化解幫扶產品滯銷賣難情況。

7.持續推進消費幫扶“三專”建設運營。各地要規范運營消費幫扶專館，監管幫扶產品的價格、質量、結算等因素，推進消費幫扶專館提質升級，探索符合當地實際情況的市場化發展路徑。要統籌全縣消費幫扶專柜點位資源，建立多部門協調推進工作機制，不斷增加消費幫扶專柜布放數量。要重點打造大型超市為主的消費幫扶專區，形成“三專”銷售渠道合力。各地可以建立幫扶產品銷售臺賬管理制度，做到幫扶產品銷售資料有據可查，實行督查檢查工作模式，做到幫扶產品銷售數據真實可靠。

三、保障措施 1.加強組織領導。縣扶貧開發領導小組辦公室要加強對消費幫扶工作的組織協調、督查調度等工作。各鄉鎮（街道）縣直各單位要把消費幫扶工作作為重點任務，制定切實可行的具

體實施方案，明確目標任務，健全工作機制，多渠道推進消費幫扶工作順利開展。

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20xx年以來，xx項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，并逐步得到提高。

1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書，按照規定程序報有關人員和單位批準后發布執行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規的學習、鐵路營業線施工知識培訓學習等。項目部根據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

5、項目部努力提高檢查質量，落實閉環整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完*、整改效果認定幾個環節進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現如下：

1、限于工作經驗缺少和理論水*不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。

3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規范、執行不規范、監督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。

目前，項目部正在進行軌排生產作業、鋪軌架梁作業、制梁生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續梁施工。

軌排生產作業、鋪軌架梁作業各種設備已經通過項目部、監理單位、業主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，并得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產和線路養護作業作業各種設備已經通過項目部、監理單位、業主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產和線路養護作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，并得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，沒有明顯安全隱患。

項目部對協作隊伍安全資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。項目部與協作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。

存在的不足是，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發現的問題在整改上有不及時現象，業務水*也有待進一步提高。

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的保障作用。

2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、能力符合要求，如果經項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水*和安全操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業務水*。

4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，盡可能的穩定協作隊伍及協作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水*。

5、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產，并穩步提高工程質量。

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本學期班級管理是以自我管理，鍛煉自我的目標，讓學生學會自我管理，學會自我約束。通過班級教育活動，讓每一個學生實實在在的感覺到自己是班級中的重要一員，正視自己在班級中的角色，讓他們都能自信地說：“我很重要！”從而提高他們參與班級自主管理的積極性和主動性，實現從他律走向自律。

事事有人干：我們通過集體尋找班里需要同學管理的事情，做到事事就有人管。學習、宣傳、衛生、勞動、紀律（課堂內、課堂外）、課桌的擺放、書柜和儲物柜上的物品擺放整理、講臺窗臺的整潔，值日生的分工，等等。

人人有事干：以上工作都安排專人負責，責任落實，人員的安排都是通過全體同學的集體推薦和自我報名結合而成。

1、定期變換管理角色，為學生自主管理創造條件。

為了給每一位學生以*等的鍛煉機會，鼓勵學生主動參與班級事務，采用全員性的輪換制。給每位學生提供機會，提供其施展才能與使用權力的機會，目的是讓每個學生都成為班集體建設的主人。任期內的職責是：

①記錄早讀情況，檢查個人衛生情況；

②維護課間秩序，報告偶發事件；

③督促兩操，監督衛生；

這樣不但使每個學生都有了展示了自我、施展才能的*臺，不僅在體驗過程中有光榮感、責任感和成就感，而且增強了他們自我約束能力，也體現了做好管理工作的決心和信心，同時也減輕了常務班長的工作量。

2、班級事務人人做，各盡其職。

加強自主管理，豐富班級管理角色，讓更多的學生在班級中擔任責任、服務集體，以增強同學們的集體意識和班級的凝聚力，并讓他們從管理者的角色中學會以身作則，在管理他人中實現“班級的人有事做，班級的事有人做。”

本學期，在日常學習、事務中，我增設了許多管理崗位。如：“領讀員”負責組織班內同學進行早讀；“儀表監督員”督促同學的個人衛生……班級的每一扇門、每一扇窗、每一樣物品都有負責的學生。例如：教室內光線暗淡或明亮時，有人及時開燈、關燈；課間黑板上有字，有人擦……班級產生了一批“崗位標兵”，同時也帶動了一班人，人人有崗位，人人有責任，這樣由被動管理轉向主動自我管理、自我服務，從自律走向自覺，積極向上的內驅力得到了充分發揮。

實行班級學生自主管理，使學生從被管理者成為了管理者，有了主人翁意識，“為集體爭光”蔚然成風。人人自信“管理班級我最棒！”形成了樂于自主管理，善于自主管理的濃厚氛圍，進而實現了自我超越。

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自20xx年5月xx項目進場以來，在公司領導的關心和各部門的幫助指導下，項目部從無到有成立。全體員工齊心協力，克服了項目建設中的各種困難，以進取的態度投入嘉虹大廈項目的建設和生產，按照業主的計劃和要求順利推進項目，完成了各項施工任務。

項目部自5月進場以來已成立。在按業主要求申請施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結構的施工，并在業主的樁基施工中完成了辦公區和工人居住區的二次建設。5月5日，xx，業主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時，開始介入施工，在27 xx年前完成了基礎磚模板和底板墊層的施工，以及塔機的安裝和驗收。

自嘉宏集團于xx年5月正式向本項目下達開工令以來，項目部已完全按照業主要求的節點進度進行施工，并事先制定了施工人員計劃，施工機械和施工材料，并向各施工班組下達施工任務單，在施工任務清單中，對工作量和相應的操作人員進行量化，以滿足工程施工的要求，同時不浪費人力物力。

為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設成為業主滿意的工程，項目部全體員工按照公司的質量方針，認真落實工程質量目標，承擔自己的管理責任，科學有效地組織建設和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證。創建高質量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意愿。為實現預定的質量目標，在項目建設過程中，我項目部制定了一套切實可行的質量管理方案：

① 項目施工實行樣板和技術交*度，項目部施工技術人員對施工班組和工人進行技術交底。技術交底明確：從運行開始，技術人員認真向工人進行技術交底，對質量的指導是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報告的每一個主題都能理解作業指導書，掌握規范和標準的要求。對工程施工中的重點和難點，施工前應向有關施工班組和人員進行交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以往技術交底流于形式的做法，使項目部所有管理人員按照制定的質量目標，制定質量目標，并在所有施工過程中貫徹執行。從目前的施工情況來看，該管理方法是有效和實用的。

② 嚴格控制材料進入施工現場。對進場材料的數量和質量進行驗收和試驗，對不符合質量要求的材料進行退場（如在部分新增地下室施工過程中，第一批模板質量達不到要求，強烈要求退模）。③ 加強施工過程的質量控制，要求施工人員在各分項工程施工前進行交底，邊施工邊檢查，對不合格部位及時返工，施工中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執行不合格樣品的獎懲制度，提高管理者和工人的責任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費。

④ 合理安排施工工序和交叉作業，最大限度地節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本的理念，建立施工成品保護體系，并在建設中認真貫徹落實。

① 施工現場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場地硬化。所有臨時設施和現場布局均按照東莞現行標準化施工標準執行。布局合理，施工現場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴格。施工作業規范化、標準化、制度化。每件事都有規則可循，有專人負責、監督和記錄。嚴格控制文明施工，樹立項目形象和企業形象。

② 完善安全生產制度，加強項目部施工安全、消防安全、財產安全管理，對工人進行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一、預防為主的思想，第一時間整改消除施工現場的安全隱患，生活區、辦公區、施工區按規范要求配備完善的消防設施，加強現場安保人員素質，明確安保人員職責，堅決開除不負責任的保安人員。

20xx工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中，嚴格按照施工規范進行施工，使每一個環節都合格，減少質量通病，注意施工過程中的細節處理，并確保合同中的所有施工任務在同一期限前完成，工作完成后清理現場，實現后續工序的交接與配合。

2、 安全目標

將安全生產中的重傷、死亡事故控制在20xx以內，輕傷事故控制在千分之一以內，各項專項檢查順利通過。在公司政策的貫徹落實和領導下，在堅持20xx控制體系的基礎上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書

1、公司許多施工管理人員管理水*較低，思想相對落后。公司在項目不忙不閑的階段，由綜合部分批安排內部培訓，以提高管理技能和技術水*，使公司的管理技術人員更適應這個市場和時代的需要，它也可以為公司的發展發光發熱。

2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類專業人員工資較低。公司應建立相應的薪酬管理制度和加薪機制，以調動員工的工作積極性，保持企業的主人翁精神，留住人才，招聘人才。

20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年。雖然由于業主的樁基施工周期的滯后，項目部的產值不高，但通過項目組的共同努力，項目部在安全質量方面沒有發生大、小的事故，糾正了管理者原有的松散、客觀的工作態度，整個項目部團隊在項目管理技能素質上達到了新的水*，這不僅是項目部自身努力的結果，也是公司英明領導的結果。項目部要再接再厲，力爭在20xx年達到更高的水*，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設和生產，為公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，祝宇信國建筑工程有限公司蒸蒸日上，發展到更高的水*！

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在縣委、縣*及市鹽務管理局的直接領導下，在各有關部門的大力支持和密切配合下，為實現市委、市*確定的“食品放心工程”及縣委、縣*提出的食品放心工程規劃目標，確保我縣各族群眾的身心健康。一年以來，經我局全體執法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務管理工作取得了較好成績：協調組織了近1200噸合格碘鹽投放縣內城鄉市場，滿足了各族群眾的生產生活需要，同時嚴格加強鹽政執法，加強市場經營的監管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業用鹽在市場上的經營，確保了我縣各族群眾的身心健康。具體做法是:

縣鹽務管理局局長何為榮為主要責任人，對食品安全和鹽務管理負總責，下分兩個管理和檢查小組，具體負責開展全縣范圍內的食鹽市場經營管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統內、包括村級農家店經營食品藥品安全的管理工作。一組組長邱永洪，組員2人，具體負責雙江、小街、化念等鄉鎮轄區的執法檢查工作，協調和監管縣供銷社直屬濟坤公司對食鹽的專營工作；二組組長趙云祥，組員3人，具體負責岔河、甸中、大龍潭、富良棚富、塔甸、亞尼等鄉鎮轄區內的檢查工作。

我局兩個工作小組今年已開展了三次大的檢查活動，分別為：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出動16臺車次，38人次，分別對全縣各鄉鎮轄區內在市場上經營食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學校、食堂、飯店等地方進行了3次食品安全大檢查。重點檢查了批發市場、零售點、超市、農家店、餐飲業、機關、學校、工礦企業食堂等223戶經營戶、80多家飯店和食堂，同時走訪調查了50多戶農戶的食鹽使用情況。在一年的工作檢查過程中，僅發現我縣境內雙江農貿市場有一戶個體經營戶，于xx年9月17日從昆明拉了300公斤無碘鹽到，我局根據市鹽務局線報，在該車出xx高速路口時將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對該經營戶進行了批評教育和行政處罰。除此外，縣境內沒有發現其它不合格碘鹽的經營和使用情況。

我縣使用工業用鹽生產的企業是嚴格按照鹽業管理條例進行監管的。我縣境內有三家企業使用工業鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟坤公司已對其進行跟綜服務，所用工業鹽報計劃由濟坤公司統一組織，并要求廠家嚴格管理，專人負責，不得流入市場和食用，違者將受到嚴厲處罰。

我局在“”和“”期間以及開展的“防治碘缺乏病日活動”活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進行鹽業法規的宣傳，散發“碘鹽使用和保護”、“碘缺乏病及癥狀”、“碘缺乏病的防治”等宣傳單3500多份，6月中旬與市鹽務局一起深入鄉村向群眾進行宣傳，提高群眾的防范意識，認識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強自身的保護，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評

xx縣鹽務管理局

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班級管理工作總結：抓在細微處 落在實效中

我是一個典型的“跟著感覺走”的人，對于班級管理沒有什么獨特的方法，更談不上成套的理論支持。偶爾與同事談及班級管理，我會開玩笑地說“沒有方法就是我的方法”，他們也回應我以玩笑，“沒有方法這是班級管理的最高境界”，聽得我心里挺慚愧的。如果真要叫我談什么方法，我只能說“抓在細微處，落在實效中”。

我曾經在部隊住過，感受最深的就是戰士們的執行力。上級的命令在每一個環節、每一個戰士那里都可以得到不折不扣地執行。即使小小的被子也要疊得方方正正，毛巾牙具、衣服鞋帽排放整齊劃一……這些生活細節與戰斗力有什么直接關系？關系密切！正是這種一絲不茍的作風，煉就了軍隊強大的戰斗力和不折不扣的執行力。其實從管理角度講，這里體現的是一種管理理念——精細化管理。

精細化管理，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調執行力，它的第一個層次是規范化，那就是一套行之有效的制度。制度化這一點無需多說，每一個班級管理者新接到一批學生，都會以不同的方式制定“班級公約”或“班級制度”。在這一方面，最重要的是避免大同小異，泛泛而談，要結合班級工作流程具體描述崗位的工作權責，使每一個學生有章可循，有約可依，可以具體操作。

第二個層次就是精細化。精細化的“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。我們常說成也細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于*淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。

所以精細化管理首先是細。細是細小，也就是從小事做起，從細節著手，一步一個腳印地做好每項工作。學校政教處要求每個班級的衛生工具和飲水器統一放在指定的地點，這也是精細化管理理念的一種體現。我自己在日常的班級管理中也是這樣做的，以小事為抓手。就說位置排放吧，走進教室，我最看不得桌椅歪歪斜斜的，亂糟糟的感覺，影響心情。所以我要求學生桌椅要對好兩條線，一條縱線，指定某條地磚線為準線，小組劃一；另一條橫線，以地磚為標準，一桌一塊，四小組橫向一致。這樣，無論從哪個角度看，教室里都很有序，心情特好，上起課來也很帶勁。

或許有人要問，這是不是有些“小題大做”呢？ 正所謂“一屋不掃，何以掃天下” ？一個不愿“掃屋”的人，當他著手辦一件大事時，他必然會忽視它的初始環節和基礎步驟，那又何以成大事？道理是一樣的。

如果不注重細小的事，則可能影響班級整體學習氛圍。有些學生，經常在自主學習課時交作業，有的是坐在位置上，本子飛過去，砸在別人的身上；有的是索性走下位置去交作業，順便還拍一下別人的頭，使本來安安靜靜的教室，慢慢地由小聲講話到大聲喧嚷，破壞了好不容易營造的良好的學習氛圍。這看起來是小事，最后演變成大事，環境嘈雜了，學生浮躁了，學習成績下降了。所以，我是嚴禁學生在自主學習課時交作業的，只有這樣，每個人都埋頭做自己的事，才能靜下心來好好思考。

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。我們常說“細節決定成敗”，“一屋不掃，何以掃天下”，這些都是精細化的一種觀念，是一種精益求精的文化理念。

因此，精細化管理的第二方面就是精益求精。

那么怎樣才能做到精益求精呢？關鍵是目標。班級要有大目標，每個學生也要有自己的小目標；既有長期目標，又有短期目標，在實現目標過程中努力做到精益求精。有一件事讓我印象深刻，那就是好多學生到初三了還不知道自己要什么，學習是外力推著走的一種被動行為。目標很重要，只有明確了目標，而且是發自內心的目標，才會變成源源不斷的動力。11屆學生小涵同學，就是一個很好的例子。她有考杭高的夢想，但知道以自己目前的成績還有一定距離，心里很是猶豫，搖擺不定。反映在日常學生行為上，那就是有想法，欠行動。于是我和她一起分析她的各門課的現狀，語文和英語單科達到目標沒問題，距離比較大的是兩門理科，科學和數學。然后一起制定階段性目標，即下一次檢測要達到的目標，以及具體做法。最后就是付諸行動了。這一個過程中，我的工作要做得很細，隨時隨地觀察她的學習狀態，及時提醒，適時鼓勵，同時還要隨時解答她自主提出的思想困惑。第一階段的目標達成了，再制定第二階段的目標，而且目標往上提高一點。慢慢地，她的學習成績有了提高，并且穩定下來。她自己也越來越有信心，最后果然如愿以償，考進了杭高。

精細管理，要求師生都要有著一種精神，那就是不達目標決不罷休。反之馬馬虎虎，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，無精神追求，班級管理就可能比較混亂，取得好成績那更是一種奢望。

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。

失之于細，就失之于實；失之于細，就失之于效。教育是大事，日常的教育教學工作直接影響百年大計，所以，班級管理更是要從細節抓起，所謂“精從細中來，細在盡責處”，正是精細管理的體現。

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老年保健不僅是衡量老齡事業全面發展的一項重要指標，也是衡量社區公共衛生服務成功與否的一個重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動員全社會力量進一步推進老齡事業全面發展，提高老年人的物質和精神文化生活水*，使老年人“老有所養，老有所醫，老有所教，老有所學，老有所為，老有所樂”，為了使社區的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區老年居民創造了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務來完成，根據中心實際情況，采取長遠規劃，分步實施辦法，除常規開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關愛，實實在在，無處不在。

一年來，我們的做法解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現已將社區千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高。現將老年保健年度工作總結如下：

一、理清思路，真抓實干，力爭做到“三滿意”；

統籌兼顧，合“三”為一，共同發展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的發生和發展。因此，首先我們要把老年保健作為12個公共衛生服務項目重點工作之一來抓，充分發揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優勢，成立由社區慢病管理小組牽頭的老年保健工作領導小組，負責老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計劃和實施方案，盡可能為社區老年居民創造良好的生活環境，不斷完善老年保健服務內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓*滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標準。

二、將社區慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統籌兼顧，事半功倍的效果。

我們利用社區慢病管理*臺和技術優勢，可有效改善老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動老年居民參與的積極性。

為方便老年居民，我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設在服務站為主，*時免費查血糖或優惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養生保健為主。

三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結合

定期家訪和電話隨訪相結合，將社區義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開展社區老年保健活動，吸引了廣大社區老年居民參與老年保健活動。兩年來，我們為社區92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教育，調整膳食結構和適量運動，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實惠，參加健康教育積極性明顯增加。

四、利用社區衛生服務機構特有*臺和技術優勢

兩年來，我們為社區65歲以上老年開展健康教育和義診26場次，發放健康教育處方3000多份，免費社區衛生在線廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號社區衛生在線廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節為轄區孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動42人次，受到居民好評。

五、堅持以滿足老年健康需求為目標

堅持以老年保健可持續、良性發展為工作思路，堅持以老年居民滿意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務站和居委會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯動，共同做好老年保健工作。

老年保健服務是一項長期、耐心、細致的系統工程，我們體會是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個“堅持”為指導思想，四個“以”為服務流程，真抓實干，長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲，精心工作路更遠。

今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到居民贊揚和領導的表揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規范，檔案更新率不夠。

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xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

一、工程進度完成情況

從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結

從xx月xx日xx正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造*力物力的浪費。

三、施工質量控制總結

為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術交*度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水*能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水*，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結

20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿xx工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

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一、規范了文化旅游消費市場，增加了群眾收入。

隨著天府旅游名縣、全域旅游示范區的創建，文化旅游市場得到了進一步的規范，規范了消費市場環境，給游客和群眾提供了高質量的旅游市場消費環境。規范了消費市場，市場交易量得到了增長，帶動了群眾就業，增加了群眾收入。

二、文化旅游營銷宣傳有了新突破，市場有了新起色。

三、積極在本行業給貧困戶提供就業機會。

機構改革后，充分利用旅游大縣就業的優勢，給貧困戶提供就業門路與就業渠道。去年利用行業信息優勢，對所幫扶的貧困戶，在酒店、購物點等介紹就業門路，提供就業機會，去年成功向 6 貧困戶提供 6 個就業崗位。

四、積極復工復產。

疫情緩解后，我縣有序開放景區、定點酒店，公共文化場館，制定開園開館方案。景區、定點酒店、公共文化場所復工復產后，每天做好監控工作。檢查定

點酒店檢查防疫工作開展情況，隨機了解游客的防護責任意識，同時宣傳了防疫知識；了解景區的人工復核情況。對重點地區的游客進行監控，隨時了解人員身體健康狀況與行程，保障疫情期間防疫工作做到位。

消費扶貧典型工作材料 2 為進一步推進消費扶貧工作，深化產銷對接，幫助貧困群眾實現農特產品“賣得快、賣得好”，切實推動消費扶貧工作創新模式、暢通渠道、提升效益，xxx縣著力打造消費扶貧新亮點，積極助推脫貧攻堅。

一是扶貧超市建設推進快。目前已在縣文化會議中心一樓建成 480 平米消費扶貧超市 1 個，在縣城天天樂超市、客都超市、好又多超市設立扶貧專柜 3 個，在漫川旅游度假區、天竺山景區、法官秦嶺原鄉旅游景區建立扶貧產品專營門店3 個，在淘寶、京東、蘇寧、中糧、郵政、供銷、拼多多等各大電商平臺設立了xxx 扶貧館特產館，形成了線上線下同步銷售的格局。

二是幫扶單位助銷力度大。依托 16 個省級駐村幫扶單位，19 個市級駐村幫扶單位，1 個央企駐村幫扶單位，鼓勵將香菇、木耳、核桃油等 xxx 優質地道農特產品納入職工各類福利、慰問物品采購清單，組織干部職工購買農特產品。全縣三級幫扶單位在我縣購買農產品 萬元，幫助銷售農產品 萬元；結對幫扶 xxx 的西北政法大學、西安郵電大學兩所高校在我縣購買和幫助銷售農產品 160 余萬元；央企中國鋼研集團攜手陜西贏正貿易有限公司，從 xxx 采購蜂蜜、核桃、香菇、木耳、掛面、粉條等農特產品 10 多種，價值 150 多萬元，直接帶動 4 個貧困村 300 多戶貧困群眾戶均增收 1000 元以上。中秋節各級對口幫扶單位助銷扶貧超市農特產品近 300 余萬元，全縣各級工會幫助銷售 260 余萬元，有力促進了消費扶貧工作的開展。

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當然在學生中樹立榜樣，適當的表揚是班級管理中不可缺少的。有兩件事情讓我記憶深刻，也對表揚和榜樣的力量深信不疑。

初中一年級的第二個學期，學雷鋒月悄然來到，我想起自己初中時候學雷鋒的熱情，試著在現在的孩子身上啟發一下。于是，在我的發動下，班委決定給校車打掃衛生。

由于其他公務，我沒有參加，事后，我問一個孩子，咱們班表現怎么樣，這個孩子說，張寶最好。再問其他班干部，居然也都是這句話，我感覺很奇怪，于是，在課上，我專門問大家，為什么說張寶最好？于是大家想有默契般的，一個接一個地說張寶的表現：他不怕臟不怕累，他除了完成自己的任務還幫助其他同學，他一趟一趟的提水，一點也不耽誤我們換水，所以車擦得特別干凈···一句一句發自肺腑的贊揚，讓我心里暖暖的，這孩子*時最愛干凈，衣服一塵不染，頭發清清爽爽，沒想到關鍵時候他能如此表現讓全班同學都為之感動。

于是，我適時的對張寶的行為作出肯定，并且告訴大家，一個人的一言一行都很重要，只要努力，我們都會成為像張寶一樣讓人喜歡，敬佩的人。那次活動后，我發現班里的凝聚力大大增強了，每一個孩子都在努力表現著自己最好的一面，教室里充滿著溫馨暖意，蓬勃向上的精神動力。

有一個剛從外地調過來的老師，帶本年級的課外活動課，由于語言不通，絕大多數學生都聽不懂他在講什么，不聽課還要笑老師講課。班里班風本身很好，有了^v^張寶事件^v^,也有了良好的思想基礎，我只說了三句話：如果別人笑你你會怎么想？如果你在外地，怎樣適應語言環境？一遍聽不懂還有第二遍呀，何況我們是在為自己學到本領。此后的很多次，直到多年后，這位老師一見到我就夸這個班如何如何好，而且只有這個班如何如何的好，讓我既自豪又慚愧，我為班里的學生自豪，為自己沒有深入觀察幫助這位老師而慚愧。最后這位老師專門為這個班出了份考題，課外活動可不需要考試，這位老師帶的其他班也都沒有考，可這位老師說：不給這個班出題自己就不像話了，這么認真聽講的班，怎么也得給一個大家檢驗自己的機會，感受一下成功的喜悅！

小學生的功課少，負擔較輕，課外活動多，教師對學生的各方面要求也比較低 。升入初中后，孩子們到了一個新的學習環境，一切都很陌生，對他們來說也是一個新的起點。

這個時候，教師要抓住這個機會，首先對他們進行常規教育。

坐有坐樣，站有站樣。按時上學，不遲到早退，課前預習，課后復習，按時按質按量完成作業等等，嚴格按《中學生守則》和《中學生日常行為規范》要求自己。這些內容有些是小學就有的，但仍需教師強調，重新規范，教師邊說還要便對班里的同學做示范和糾正。有些內容小學不一定有，而且教師也可以加一些自己對他們的要求，例如，我要求學生再打下課鈴之后，先準備好下節課所需要的課本和學習用具，再出去活動，這樣上下節課前就會有條不紊，及時調整狀態專心聽講，所學用具準備齊全，可以避免上課時再找東西，浪費時間，分散精力。

一般來說，常規教育中的課堂要求比較重要。課前準備好學習用具，鈴響之后坐在座位上看書，可以復習前課的內容，也可以預習這節課所學的內容，上課時要專心聽講，老師講課時，眼睛要跟著老師，隨時注意教師的要求，動腦，動手，動嘴，可以有效避免走神，當然這并不是一日之功，需要教師經常提醒，讓學生形成良好的習慣。這既需要教師的細心，耐心和恒心，也需要學生的毅力和上進心。在常規實施初始，教師一定要嚴格要求，甚至我曾經規定，上課如果把東西掉在地上不許撿，學生很不理解，于是我告訴他們，首先東西掉到地上本身就影響自己和他人的聽講，如果你再撿東西，就第二次影響自己和他人，甚至還會影響老師講課和全班的聽課，道理講清了，學生既信服又能提高他們的責任心，還會讓他們感受到自己的作用，提高自信心。

當然，教師的一個人的智慧畢竟是有限的，對班級的了解也還需要全班同學群策群力。在學生適應初中生活后，他們也會有自己的經驗，這時候，我們可以開一個主題班會，題目可以叫“在日常學習生活中我們應該怎樣做”或類似的課題，也許應該更活潑一些的，讓小組討論制定出班規，一方面，可以更完善教師的常規要求，另一方面，學生從認識上會更深刻，還能讓他們感受到自己管理自己，自己管理班級的樂趣，在今后的學習中增強自律能力。

其次，在常規教育中，我們要注意滲入集體主義觀念和班級榮譽感的教育。

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一個成功的班主任，其行為首先表現出的特點是：有理想，愛學生，能為學生的成長奉獻出身心，具有做好自己班級工作的各方面的才能。

那么，在實際工作中，班主任應采取怎樣的符合自身角色的基本行為模式呢？綜合班主任工作的過程、方式及職業性質等特點，我認為班主任應努力做到以下幾點：

一、勤于深入學生的生活

從管理學的角度看，班主任工作的實質，就是按照預定的目的，依據一定的原則、程序、方法、手段，對班級中的人、事、物進行計劃和調控。而有效的計劃和調控，必須建立在對班級及學生的了解和研究的基礎之上。

正如俄國教育家烏申斯基所說的那樣，要想從一切方面教育人，就必須從一切方面了解人。實踐證明，班主任走進學生的生活，有利于全面了解學生的思想面貌、智力狀況、健康狀況、生活經歷、個性特征、興趣愛好及生活環境等，有利于掌握班級總貌、特點及基本傾向，制定出切實可行的教育計劃。

同時，在與學生日常的實際接觸中，能及時地把握班級的動態，對班級新出現的有利和不利因素能隨時予以具體的引導和控制。

目前，我國不少學校在實施班主任管理的過程中，提出班主任參與學生活動的多種不同的“到位”要求，并以此作為班主任工作評估考核的重要內容，其意義正在于督促班主任變間接、簡單的“遙控式”管理為直接、具體的“走動式”管理，避免工作的主觀性和盲目性。

當然，班主任的“走動式”管理決不是“巡警和看守式”的，而是與學生情感交流、對學生循循善誘的過程。

當今的青少年學生與過去的學生相比，心理上有一個明顯的變化，即希望班主任和他們打成一片，參與他們的各種活動，希望得到教師的尊重、愛護和關心，希望能直接得到班主任的多方面指點。

班主任如果能抓住這一契機，深入學生，對他們充滿熱情，那么學生便會對他（她）產生心理認同，“親其師，信其道”，教育也便成功了一半。

二、勤于觀察

要獲得關于學生的第一手資料，班主任就要事事留心、時時注意、處處發現。

比如，在課堂上觀察學生的注意狀況、情緒表現、答題的正誤和角度、作業的質量和速度，在課外活動中觀察學生的活動能力、意志品質、個性傾向、人際關系和集體觀念；在家訪中觀察學生的家庭表現、家長對子女的要求和教育方法，等等。

全國優秀班主任毛蓓蕾老師從一個學生在課堂上露出的一絲怪笑，訪到了該生與社會后進青年的秘密交往。姚亞*老師從家長為孩子系鞋帶的極普通的小事，發現了獨生子女教育的嚴重問題。

可見優秀班主任總是一位優秀的觀察家，他們不僅勤于觀察，而且目光敏銳，能從學生的一舉一動、一言一行，甚或是極微小的情緒變化上，感知學生的思想和心理狀態，把握偶發事件的蔭芽，及時采取針對性教育和防范措施。

勤于觀察有助于班主任從觀察量的增加上把握對學生質的認識，每個學生都是一個獨特而復雜的個體，在不同時間、不同場合、不同事情上的表現不盡相同。

班主任只有經常地、有目的地反復觀察學生相同與不同的方面，才能在大量感知材料的基礎上，從外部的種種表象中洞悉學生內心世界的本質，也才能對學生的思想、行為給予實事求是的評價，進行“長善救失”的教育。

三、勤于捕捉與學生交談的機會

班主任整天和學生打交道。一方面，在了解學生的過程中，交談可彌補眼觀之不足，拓寬獲得學生信息的渠道，避免了解學生過程中的“暈輪效應”；另一方面，交談在說服、教育學生的過程中，能收到鞏固和強化學生知行的效果。

教育的過程是一個從曉理、動情到導行的過程，理的闡發、情的表達、行的引導，往往要借助于語言“媒介”來實現。稱職的班主任無不與學生有大量的語言交流。

他們或及時向學生傳遞國內外的最新信息，引導學生進行討論；或提出敏感的人生問題供學生思考，給學生以有益的忠告；或對學生所表現出的積極態度和才能予以肯定和贊賞，對偶發事件進行藝術處理和巧妙的引導……

這些在學生思想、品德、學習、生活等諸方面無處不在、無所不包的“言傳”而非空洞的說教，其熏陶和感染的作用是多方面而巨大的，切不可等閑視之。

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全市“十三五”易地扶貧搬遷任務為：建設易地扶貧搬遷集中安置點4個，安置494戶1545人（其中欽南區262戶1043人，欽北區93戶221人，靈山縣139戶281人）。整個“十三五”易地扶貧搬遷建設任務已在2017年一年時間內完成。2018-2020年我市無易地扶貧搬遷建設任務，重點做好易地扶貧搬遷戶的后續扶持工作。

（一）及時出臺后續扶持工作方案

切實加強我市易地扶貧搬遷后續扶持工作，我市組織各相關縣區深入開展后續產業扶持前期調研，認真研究安置區及周邊后續發展可利用資源情況，堅持因地制宜、精準施策，根據易地扶貧搬迂安置點特點落實相應的后續產業扶持措施，及時制定《易地扶貧搬遷后續扶持工作方案》。我市后續扶持實施方案、年度實施計劃具體明確到搬遷安置點、到搬遷戶，經各縣（區）組級審定后，切實將實施任務具體落實到部門及有關負責人。各縣（區）列出搬遷戶后續扶持項目清單，倒排工朝，為下一步工作打下良好基礎。

（二）加強安置點扶貧車間建設，讓搬遷群眾在家門口實現就業

我市各縣區確實加強安置點扶貧車間建設，2018年，欽南區建成廣西奧佳華新能源科技有限公司欽南區移民安置就業扶貧車間并投產，主要生產堿性無汞環保紐扣電池以及5號、7號民用電池。欽北區建成富貴金桔合作社柑桔茶系列產品加工扶貧車間，預計明年2月份投產。靈山縣陸屋鎮廣西泰晴玩具有限公司加工玩具扶貧車間于今年8月份開工，目前正在加快推進中。這些安置點扶貧車間的建成投產，將解決相當一部分搬遷群眾的就業問題，讓搬遷群眾在家門口實現就業。

（三）加強培訓及就業幫扶

欽南區2018年開展創業培訓、就業技能培訓6期，搬遷群眾參加就業創業培訓共39人；舉辦專項招聘會2場，進場企業110家，提供崗位9816個，達成就業意向人數185人，幫助實現就業48人。欽北區扶貧辦、人社局牽頭，匯集17家企業到安置小區舉辦“現場就業專項招聘會”，介紹部分搬遷戶到企業就業務工，實現了113人轉移就業（包括外出崗位務工）。靈山縣人社局、陸屋鎮政府、文利鎮政府聯合分別在陸屋鎮和文利鎮組織了1期中式面點師培訓班，共培訓95人，其中易地扶貧搬遷貧困勞動力21人；在易地扶貧搬遷安置點舉辦了3次招聘會，送崗位到家門，參加招聘會的求職者有100多人，初步達成就業意向21人。

（四）加強產業扶持

欽南區、靈山縣部分貧困戶有特色種養產業，對符合獎補標準的，及時給予獎補。欽北區利用自身優勢，還發展了以下產業：一是肉豬養殖產業示范小區項目。投入專項扶貧資金50萬元，合作社帶頭，搬遷群眾參與，預計每年能為每戶易地扶貧搬遷戶實現分紅約5000元。目前項目正在建設中，預計明年2月產生效益。二是微田園項目。項目位于易地扶貧安置小區東北面50米，投入資金20萬元。項目主要為每戶搬遷戶提供畝坡地，供各戶自行發展特色瓜果蔬菜，實現瓜果蔬菜自供自給。該項目于2018年7月底開始實施，已完成土地分配確權任務，目前安置戶已種上果蔬。三是開發綜合市場項目（規劃）。項目位于安置小區西南面，與小區相鄰，項目用地面積2畝，計劃投入資金100萬元。項目建成投產每年能為村級集體經濟增收8至10萬元的資產收益，并優先為易地扶貧搬遷戶創業提供場所及服務。

（五）逐步推進舊房拆除及復墾工作

我市易地扶貧搬遷移民大部分是原租地安置的二次搬遷移民戶，其舊房是支付30年的租金，由上級投資統一規劃、統一建設的安置房，到目前還有十多年的租期，移民沒有產權。根據《自治區移民搬遷專責小組關于脫貧攻堅問題（2017?年第28?期）答復的意見》，同意不界定為移民搬遷戶的舊房，不需要簽訂舊房拆除協議。其他人員正通過試點，逐步推進舊房拆除工作，全市共拆除舊房137戶，其中欽南區28戶，欽北區84戶，靈山縣35戶。

（六）加強安置點管理工作

欽南區根據安置點的實際情況，成立了社區村民委員會，行政上歸沙埠鎮橋坪村委會管理，設置了管理辦公室，幫助群眾辦理戶口遷移，之女上學等手續，做到事事有人管。欽北區易地扶貧搬遷安置小區以新成立的安置小區村民小組形式遷入行政村大直鎮大直村委會，所有搬遷戶戶籍遷到大直村民委員會米連自然村后，行政隸屬于大直鎮大直村民委員會。安置小區村民小組現有^v^黨員4人，設立黨支部1個。小區實行支部、樓長工作機制，以自愿參與為原則，民主推選樓長3名，保潔員1名。小區日常在鎮黨委、村支部兩級黨組織領導下有效管理，充分發揮黨建惠民服務，努力營造“守望相助”的鄰里氛圍，自我管理和自我服務能力不斷提高。靈山縣陸屋鎮易地扶貧搬遷安置點管理機構初步陸屋鎮馬鞍村委會，學齡兒童就近新光農場幼兒園、小學就讀、就醫依托陸屋中心衛生院、新光農場衛生院；文利鎮易地扶貧搬遷安置點管理機構為文利鎮升安村委會，學齡兒童就近升安小學幼兒園、小學就讀、就醫依托文利鎮衛生院、文利鎮升安村委衛生室。

由于2017年底剛搬遷入住，各縣（區）后續扶持工作進度相對滯后。

繼續抓好后續幫扶脫貧產業和就業工作，讓易地搬遷戶在家門口就業。組織企業在安置點創建就業“扶貧車間”、加工點，組織建檔立卡貧困家庭勞動力從事農產品加工、手工工藝、種養殖等生產活動或來料加工業務；在小區旁邊建設農家果蔬示范園、綜合農貿市場，開辦“微田園”等農耕場所，發展蔬菜、特色水果；抓好就業創業技能培訓，落實相關幫扶政策，積極開展勞務輸出，力爭有勞動力的家庭實現1人以上穩定就業；充分利用靠近工業園的優勢，優先安置搬遷貧困戶就業。

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對于我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。

一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

三、耐心聆聽，找準措施

初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。

報告人：

日期：

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“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

1、優化組織施工方案，提高科學管理水*

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

2、嚴格質量管理，爭創優質工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

（2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

（3）嚴格規范，提高作業水*。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形*人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

（1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

5、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

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一年來，在縣紀委、縣委巡察辦的正確領導下，在各位領導和同事們的關心、幫助下，努力完成了各項工作任務，個人綜合素質也得到了一定提高。恪盡職守，愛崗敬業，用腳踏實地的實際工作精神，圓滿地完成了各項工作任務，具體收獲表現在以下幾個方面：

一是堅持政治理論學習，認真學習^v^^v^在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議、十九屆四中全會等重要講話精神，不斷提高自己的業務能力和理論水平。二是向身邊的同志學習，在工作和生活中虛心求教，學習身邊同志良好的工作作風和豐富的工作經驗，不斷充實和完善自己。

一年來，本人在工作中積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在自己平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻，努力做好本職工作。

督查檢查：參與中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”等方面反饋問題整改任務落實情況、脫貧攻堅反饋問題整改等重點工作任務落實、易地搬遷項目落實等工作巡察工作：組織各級婦女積極學習組織各級婦女深入學習^v^^v^視察甘肅重要講話和批示精神；學習全國維權工作研討班主要精神等；組織適齡婦女參加兩癌篩查工作。依托縣上開展的尋找評“最美家庭”、“最美家庭”成員、“美麗庭院”等活動，舉辦三八維權周宣傳、平安家庭與法同行活動、聯合司法所、市場監督管理所聯合舉辦反家暴宣傳活動。

巡察資料歸檔整理：

1、及時處理好相關工作。主要有公務員車補審核發放、退休人員工資調整，在職人員每年一次晉升、職級并行，核定住房公積金、養老金及年金，個人所得稅核定及繳納、補發津貼補貼等等。

2、日常報賬業務。在處理日常報賬業務時，時刻提醒自己低調做人、常態做事，每月報結后我都分門別類地做好記錄；在辦理會計事務時，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證以及記錄不準確、不完整的原始憑證予以退回、要求經辦人員更正、補充。保證了會計憑證手續齊全，規范合法。

3、預決算工作。做好2020年預算及2019年決算相關工作。

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幾十名學生編在一個班里，并不等于就是一個班集體。班集 體是由整個班級組成，以完成學校教育任務為共同目標，有一定組織機構、規章制度的學生共同體，它是班級群體發展的高級形式。一個健全的班集體有以下幾個特征：有共同的目的，共同的榮譽感和為達到共同目標而組織的共同活動；有健全的組織機構和領導核心；具有正確的輿論和優良的作風；有嚴格的規章制度與紀律；具有團結友愛、互相幫助、*等和諧的人際關系。

一個良好的班集體，可以對其成員進行強有力的感化、影響和強制作用。良好的班集體的作用主要有以下幾點：首先，良好班集體是促進學生個體社會化的重要環境；其次，良好的班集體是促進學生個性全面和諧發展的重要條件；再次，班集體是教育的重要手段。良好的班集體不會自發形成，而要在班級建設者的精心組織和培養下才能逐步建立起來。身為一班之長，班級的“形象代言人”，在班主任由于工作重心的原因無法顧及每個班的班級建設的情況下，班級的首席執行官——班長，就一肩挑起了班級建設的重要任務。在這里，就結合本人一年班長的實際經歷談一談怎樣建設一個班級的某些問題。

一班長的自身建設以及班干部隊伍的建設

之所以把班長的自身建設放在所有問題之首，是因為班長作為全班同學的帶頭人，既是聯系輔導員老師和全班同學之間的橋梁和紐帶，又是班級各項工作的組織者和執行者。班長作用發揮的好壞對整個班級建設有著舉足輕重的作用。首先，班長應該明確做班長的指導思想是“為大家服務，同時鍛煉自我能力”。有些人選擇當班長完全是源于自身想得到鍛煉，這想法并沒有錯，但全班同學選出來的班長按照民意注定要為全班同學服務的。而且應該把“為大家服務”擺在首位，鍛煉自我能力放在其次。其次，班長要不斷的加強學習，充實自我。一般說來，要使全班同學對班長信服，班長自身的業務水*一定要高，盡量在學習上、校級的各種競賽中取得好成績，此外班長一定要把自己的理論水*提高到一定的高度，這樣才能形成自己的班級建設理念。第三，班長一定要具備良好的溝通能力，溝通本班與本年級，溝通自己與全班同學，同時通過各種方法不斷加深與全班的感情，為日后的班級建設打造良好的外部條件和內部條件,第四，確立班集體目標，由于目標具有導向、凝聚和激勵的作用。目標是集體的發展前景，是班集體的凝聚核心。所以班長一定要制定一個符合本班實際情況的班級目標。

班干隊伍建設的好壞對班長日后工作開展起重要作用。班干部作為班長的助手，是班級的骨干和核心。一個優秀的班集體必須有一支素質優良，團結協作，富有活力，能獨立工作的干部隊伍。班長針對班干隊伍一定要作好以下工作：一是向他們灌輸自己的班級建設理念，力爭與他們取得認識上的一致；二是嚴格要求各位班委干部，要求他們具有高度的責任心和集體榮譽感。三是可以組織全體班干部走出去和人家交流。班干部是全班同學民主選舉產生的，由于各方面的原因，選舉出來的班干部不可能立即就做得讓人滿意。要更好的帶領班干隊伍開展班級建設工作，對班干隊伍的建設是班級建設一個必不可少的環節。

二班風建設

班風是一個班級特有的風貌，或整個班級的風氣，它是班級絕大多數學生言論、行動的精神狀態的共同傾向或表現。班風發端于輿論的形成。一個班集體的輿論持久地發生作用，就會形成這個班的班風。優良的班風是一種無形的教育力量，可以潛移默化地影響全班同學的思想和行為，對鞏固和發展班集體起著重要作用。班風的特點在于自覺性和持久性。全班絕大多數甚至全體同學自覺的堅持某種良好行為，就會在某方面形成好的班風。優良的班風是在班委會長期培養下逐步形成起來的，在實踐中應做好以下幾方面的工作：第一，強化集體觀念抓輿論。集體輿論的監督，能夠鍛煉同學的性格，培養同學的意志，能夠培養同學好的個人行為習慣，能夠培養同學對集體的自豪感和責任感。良好的集體輿論，既是班風建設的一個內容，也是班風的表現形式之一。因此，在班風建設中，要大造輿論，來強化班風的約束和激勵作用，強化班級成員的集體意識。第二，明確目標抓導向。班級奮斗目標，是班風建設的一大支柱及主導向。目標一旦確定，就要牢牢把握，把它變成全班同學的自覺行為、努力的方向和工作的目標。在實現這一目標過程中，班風建設的內容就會不斷得到充實和完善。第三，堅持“三化”抓常規。即堅持經常化、制度化、科學化抓好班級常規工作。抓好常規既是班級管理的一個重要內容，也是班風建設最有效的一個途徑。我們知道，班風往往帶來的是班級成員的一種自覺行為，而規章制度是帶有強制性的。但任何自覺行為都是在強制執行的基礎上經過努力逐步發展而來。

常規是班風的直接表現。因此，在班風建設中，必須依靠常規工作的“三化”，通過校規、校紀、班規、班約，使班風的形成有規可循、有章可依，從而加快班風建設的步伐。第四，優化學風抓核心。學生的基本任務是學習，所以班風建設必須圍繞學風進行。班風建設的成敗，首先是體現在學風上，一種勤奮向上、嚴謹治學、刻苦鉆研、勤于思考的良好學風的形成，正是學生具有正確的學習目標、動機和動力的具體體現。因此，班風建設，必須以樹立良好學風為核心，促進良好班風的形成。第五，發揮班級特長，班級特長是本班區別其他班的專長，班級專長給同學們帶來的集體榮譽感最強，使同學們有較強的自豪感。這樣有利于良好班風的形成。

三學風建設

四寢室建設

寢室是組成班級的最基本單位，是同學學習、生活、休息的重要場所。寢室建設的好壞會直接關系到學風建設的成功與否。在大學的寢室里，室友都有家的感覺。同一寢室的室友們感情往往很深，這樣各個寢室就會形成各自寢室特征的寢室風氣。譬如有些寢室學習氛圍特別濃厚，十個人有九個同學準備考研；有的寢室戀愛成風，八個人有六個人在拍拖；亦有些寢室集體與班長、團支書對著干的情形出現。那么究竟怎樣才能利用已形成的某種寢室風氣的寢室建設成理想中的寢室呢？首先，依靠寢室長。寢室長是寢室同學選出來的，在本寢室是享有很高的威望，往往一句話能抵得過班長甚至輔導員老師的一席話。所以班長應該主動找到寢室長推心置腹地談一談寢室建設的重要性以及必要性，只要和寢室長的認識取得了一致，那么這個寢室的建設基本上成功了一半；其次，一定要樹立起班委干部的帶頭作用。所以在這里存在這樣的一個問題：舊一屆班委會確定新一屆班委會成員的時候一定保證要每個寢室至少有一名班委干部。每個班委干部還是具有一定的號召力，不管怎么說，寢室同學或多或少會向這些班委干部看齊，；第三，建設典型寢室，一般說來班長所在的寢室一定要建設好，如果你班長的寢室一天到晚沒人搞衛生，盡是玩電腦游戲的，期末考試以后重修率高居本班榜首，這樣寢室的班長哪還有什么顏面去指責哪間寢室衛生沒搞好，哪間寢室學習不好。所以只有搞好自身的建設才有資格去抓別人.一旦這個班的某間寢室各方面都挺突出的,那么其他寢室自然而然會向這間寢室看齊, “明星效應”嘛!第四,班長可以利用自己的友情投資在每間寢室至少要培養一名“內線”,通過“內線”可以及時的了解這間寢室的一些基本情況,也可以掌握一些同學對班委工作的看法和意見,可以在班委做某項決定時有人替你說話,更加可以防止寢室同學與班委對著干.從“內部瓦解敵人的斗志”嘛!本人堅信做好以下幾點,就一定不用擔心寢室衛生上不去,寢室建設難抓等問題。

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2021年2月，我有幸被抽調到縣委第四巡察組參加巡察工作，參與了對南河鎮、農業局、紅山鎮、縣經濟開發區的巡察，我十分珍惜在巡察組學習實踐、鍛煉提高的機會，在縣委巡察辦的領導和第四巡察組同志們的關心支持下，縣委第四巡察組工作扎實有序開展，圓滿完成了目標工作任務。我個人也深受感染和教育，深深體會到了巡察工作的緊迫性和重要性，開闊了視野，豐富了知識，促進了理解，收獲頗多。結合我縣巡察工作的實際，談談自己的幾點心得體會：

做足準備是巡察工作的前提。巡察前要做好前期準備工作。一是針對被巡察單位情況，制定巡察工作方案，二是調閱被巡察單位的相關文件，如被巡察單位的報告、紀檢工作、組工會議的報告，前一年的工作總結和當年的工作計劃，一些重要制度，如黨風廉政建設責任制、三重一大等會議記錄。三是到紀委有關科室了解被巡察單位黨風廉政建設情況、領導班子成員廉潔自律情況以及信訪件情況;到組織部門了解被巡察單位領導班子結構狀況和班子成員的有關情況等。通過幾輪巡察發現，制定方案、調閱資料、聽取情況是巡察工作前期準備的必不可少的重要環節，也是做好巡察工作的前提。

深入學習是找準問題的關鍵。巡察組的任務是對被巡察單位進行一次全面、公正、客觀的體檢，充分了解情況、發現問題，確保巡察監督的客觀、真實、正確，為縣委領導決策提供正確可靠的信息和根據。巡察工作任務重，專業性強，紀律嚴明，對巡察人員能力素質提出了很高的要求，要做到找準問題，巡察組成員除了要掌握巡察知識外，還要掌握會計、黨建、紀檢監察等方面知識，這就要求巡察干部要不斷深入學習掌握相關知識，做“行家里手”，以“四個意識”為標桿，以“黨章常規黨紀”為尺子，透過現象看本質，抓住關鍵少數，堅持實事求是，充分運用工作方法，把共性問題和個性問題都找出來。

嚴謹細致是對待巡察工作的基本態度。按照分工，我主要承擔和被巡察單位開展個別座談記錄的工作，開展個別座談主要是通過和大量人員的個別談話來了解巡察對象的成績和經驗，同時更重要的是要能夠發現問題、查找問題，往往在通常情況下，談話對象往往講優點多、談缺點少，講成績多、談問題少，而談話是巡察發現問題的重要手段，這就要求我們巡察干部要嚴謹細致，把功夫下在平時，把基礎打牢、把工作抓實，提前了解談話對象的基本情況、工作分工、領導評價等，針對不同談話對象，擬定不同的談話提綱，抓住談話細節，深挖問題根源，這樣談話對象才能說出心里話、真心話。

強化結果運用是提升巡察質效的保證。巡察結果的運用最終的體現就在巡察整改上，做實巡察整改，能形成有力震懾，督促被巡察單位正視存在的問題，查找漏洞、建章立制，提升“四個意識”、更好地發揮黨委(組)核心作用，對發現的問題認真落實整改是幫助被巡察單位改進工作和提高工作質量的根本措施。與組長一起，我們到已巡察過的農業局、南河鎮督辦回訪巡察整改工作，指出了整改中存在的問題，及時跟蹤落實整改的情況，進一步鞏固巡察整改的效果，增強了被巡察單位整改的政治自覺。

通過這幾輪巡察，我學習到了許多紀檢、黨建、財務等各方面的知識，同時也學到了精心做人、精耕做事、精力擔當的工作態度，這些都將成為我工作和生活中寶貴的財富，在今后的工作和生活中，我將繼續做到思想務實、生活樸實、作風扎實、勤勤懇懇、敢挑重擔，以飽滿的工作熱情和嚴謹的工作態度，為我縣巡察工作的發展貢獻出自己一份微薄的力量。

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根據縣委統一部署，xx年5月12日至7月11日，縣委第二巡察組對縣城管大隊進行了巡察。7月11日下午，針對反饋的三方面十二個問題，巡察組向縣城管大隊反饋了巡察意見。我大隊高度重視反饋意見，及時制定整改方案，細化措施，全力推動整改落實，按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。

一、聚焦問題，從嚴從實落實整改工作，切實做到全面深入改，改到底改到位

(一)加強黨的領導方面

1、針對“領導班子大局意識差”的問題。他們采取三條措施進行整改：一是全隊上下認真學習正確對待整改。該大隊召開支部擴大會議，認真學習《反饋意見》，排除抵觸情緒，端正思想態度，人人對號入座，虛心認領問題。班子成員首先提交了個人整改落實計劃，全體黨員和中層正職都寫反思材料，為大隊找準問題、列出清單、推進整改奠定基礎。二是認真堅持民主集中制。大隊黨支部充分發揮統攬全局、協調各方的領導作用，黨政領導班子嚴格按照民主集中制原則辦事，不斷完善集體領導與個人分工負責相結合的工作機制，做到分工不分家，不搞個人說了算。及時召開相關會議，集體研究討論人事安排和財務經濟等重大問題，集思廣益、博采眾長，不斷提高班子科學決策、民主決策的水平，從而增強了班子的戰斗堡壘作用。三是黨支部書記就“老好人”思想進行了深刻反思，擔當意識不斷增強。在撲下身子、親臨一線的同時，積極和其它班子成員溝通交流，維護班子團結統一，層層傳導壓力，提高執行力度，有效地提高了在新常態下統攬全局的能力。

2、針對“抓黨建用力不夠用心不專”的問題。一是堅持“巡察整改”和“兩學一做”“三會一課”有機融合，充分發揮“絡”和“黨課”兩個載體作用，組織全體黨員及中層干部，認真學習“黨章”“一準則兩條例”“xx省關于深化政治巡視25條”“八項規定”“六個區別對待”“四種形態”“四條意見”等篇目。以此提高黨員干部及全體隊員的政治業務理論和思想認識水平，為加強黨的建設奠定了良好思想基礎。二是出臺了黨支部工作職責、支委會民主議事決策、發展黨員、“三會一課”、黨員教育培訓、黨費收繳管理、組織生活、民主評議黨員、請示報告九個黨建工作制度，明確了黨支部書記、副書記及組織、宣傳、紀律檢查委員和黨小組長職責，完善了大隊黨建工作機制。三是不折不扣落實“三會一課”制度，不走形式、不走過場。集體研究解決工作中存在的實際問題;嚴格落實雙重組織生活制度，班子成員主動參加所在小組組織生活，自覺接受黨員監督。黨支部書記給全體黨員和城管隊員上了一堂題為“嚴于律己增進團結，勇于擔當不辱使命”的黨課，號召大家喚醒主人翁意識，做到“六個正確對待”為我縣城管事業發展貢獻力量。

(二)加強黨的建設方面

3、針對“班子成員服從意識不強”的問題。他們一是以“兩學一做”為契機，堅持不懈加強思想政治教育。組織黨員干部認真學習黨規黨紀，周例會多次強調“講規矩，有紀律”的重要性，班子成員主動剖析服從意識不夠、看齊意識差的表現和危害，提高了按照黨的組織原則和黨內政治生活準則辦事的自覺性，增強了服從意識和看齊意識，自覺維護班子權威。二是重申黨員干部必須遵守“八項規定”，加強對黨員干部遵守政治紀律、組織紀律情況的監督檢查，防止黨員干部組織渙散、紀律松弛問題的發生。三是明確了支部紀檢委員的監督職責，著力強化執紀問責，認真履行對違^v^的政治紀律行為言論的監督，對有違反紀律苗頭和傾向的黨員干部給予及時提醒和警示。

4、針對“有的在黨不言黨，在黨不信黨，個別班子成員長期不能夠堅守工作崗位”的問題。他們一是組織黨員干部在機關會議室舉行了重溫“入黨誓詞”活動，全體黨員面向黨旗,舉拳宣誓。使大家深深感受到黨員的責任、使命、榮耀,紛紛表示要時刻以黨員的先進性鞭策激勵自己,牢記職責使命,奮發進取、用心工作,以高昂的精神、優異的業績踐行對黨的莊嚴承諾。二是按照“兩學一做”學習教育安排，舉辦了“講政治、有信念”專題討論，班子成員作了主題發言，一般黨員作了交流發言，大家查找剖析了“在黨不言黨，在黨不信黨”的表現、根源和危害，表示要時刻把“講規矩、有紀律”放在首位，尊崇黨章，遵守法紀，嚴于律己，堅決維護黨的權威和團結統一，在思想上、政治上、行動上同^v^和省、市、縣委保持高度一致，從而使黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識得到了很大提高。三是根據xx組函字【xx】xx號文件要求，將相關資料進行上報，配合相關部門對個別班子成員長期不在崗問題進行了組織處理。

5、針對“在制度執行上不嚴格，現有的制度執行流于形式，執行簽到制度不規范”的問題。他們一是對縣城市容管理工作體制機制進行了探索，制定出臺了《縣城市容秩序格化管理辦法》《縣城違法建設巡查制度》，在建立縣城市容格化、精細化管理機制上邁出了可喜的一步。二是認真排查管理漏洞，重新修訂出臺了學習、考勤、請銷假、會議、公文、檔案、安全、值班、衛生等多個機關管理制度，減少了管理上的隨意性，為建立用制度管事、管人的機制奠定了基礎。三是發揮示范帶頭、強化制度教育、完善監督機制，著力加強制度落實。要求黨員干部要帶頭學習、嚴格執行制度、自覺維護制度，辦公室和督查中隊也要適應社會變化，前移監督關口，創新監督方法，確保做到市容監管權力運行到哪里，制度就建立到哪里，監督就進行到哪里，從而大大提高了制度的執行力。

6、針對“違規選人用人，選拔中層干部沒有按相關程序請示上級主管部門，招聘臨時工也沒有按相關規定進行筆試和面試”的問題。他們一是召開了支委會議，對近期的城管隊伍運行狀況和人事工作進行了全面分析和研究，討論了人事管理制度，把支委會成員的思想統一到堅持以新時期好干部標準和“三嚴三實”的作風標準落實到選人用人上來。二是出臺了“中層干部管理辦法”。明確了大隊中層干部實行競爭上崗、輪崗交流和聘任制。三是出臺了“協管員管理辦法”。明確了協管員的聘用原則、基本條件、招聘程序、工作職責、工作紀律和解聘程序。

(三)黨風廉政建設方面的問題

7、針對“落實黨風廉政建設“兩個責任”不力”的問題。他們一是制定出臺了“支部領導班子主體責任、支部書記第一責任人責任、班子成員一崗雙責責任、支部紀檢委員監督責任”四個制度，明確了黨風廉政建設“主體責任”和“監督責任”，強化了黨員領導干部“一崗雙責”意識，細化分解任務分工，每項工作都責任到人、到事，實現了從“要我抓”到“我要抓”、“要抓好”的轉變，健全了黨風廉政建設責任落實機制。二是出臺了“黨風廉政建設責任追究、情況通報和報告、述職述廉、廉政警示教育、民主生活會、誡勉談話、重大事項報告、廉潔自律、黨內監督和廉政檔案管理”黨風廉政建設制度，為加強思想建設、作風建設、反腐倡廉建設奠定了基礎。三是加大監督力度。充分發揮紀檢職能，落實支部紀檢委員監督責任，督促黨支部各項工作的實施、督導領導交辦工作的落實、督查干部職工執行政治紀律及工作紀律情況，對發現的輕微違紀問題，敢于較真叫板，該批評的批評，該處理的處理，不留情、不手軟。

8、針對“沒有結合“一準則兩條例”完善配套措施，解決‘牛欄關貓、進出自由’問題”的問題。他們一是制訂出臺了城管行政執法的權力清單、責任清單、權力運行流程圖、執法責任、執法程序、等行政執法制度，使城管行政執法有章可循，把權力關進制度的籠子里。二是制定出臺了城管行政審批工作制度，規范了城管行政許可的承辦窗口、許可范圍、審批程序和辦結時限，為城管行政許可的公開、公平工作提供了制度依據。

9、針對“追責問責制度不健全，監督力度不夠”的問題。他們一是制定出臺了“大隊工作職責、大隊長崗位職責、副大隊長崗位職責、縣城市容執行格化管理辦法、違法建設巡查制度、城管人員行為規范”等市容管理制度，使縣城市容監管有章可循。二是重新修訂出臺了督查工作制度，明確了督查主體、督查紀律、督查范圍和督查方式，實行大隊長輪流督查和督查中隊督查相結合的督查機制，從而加大了縣城市容監管追責問責的力度。

10、針對“在執法過程中不敢見真碰硬，執法人員缺乏擔當意識“的問題。為此領導組多次在周例會上強調城管隊員必須有化解矛盾的能力、重視在群眾中的形象，引導隊員樹立全新的工作理念，打牢執政為民思想根基，始終牢記“民生為本，和諧發展”的工作理念。二是利用絡平臺，和外地城市管理專家學者溝通交流，尋求城市管理理論和業務培訓資料，加強大隊城管執法培訓工作。三是加大了對城管執法隊員的督查考評力度，對執法投訴，明確答復時限和要求。對確實存在執法不規范、不文明現象的，立即進行整改，有效地提高了執法隊員法治意識、擔當意識和執法水平。

11、針對“存在違規發放補貼和擴大開支范圍”的問題。他們制定出臺了財務管理制度，明確了財務管理任務、預算編報執行、費用開支標準和審批等運行流程，為強化大隊財務管理提供了制度保障。

12、針對“十八大以來，執行中央八項規定不到位”的問題。他們一是組織領導班子和全體黨員重新學習中央八項規定精神，深刻領會中央八項規定和糾正“四風”的用意和決心。大家紛紛表示要切實增強政治敏銳性，切實把思想和行動統一到中央的要求上來，持之以恒地落實中央八項規定，在認識上再深化、在措施上再細化、在行動上再務實，使群眾看到實際成效。二是認真貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，制定出公務車輛管理制度，明確了公務車輛調度、使用、加油、維修、停放、費用報銷和駕駛員管理，堅持把“三公”經費零增長作為預算編制硬指標，嚴格按照標準定額安排公用支出，嚴控一般性支出，每月不定期開展專項檢查，切實加強“三公經費”管理。

二、持之以恒，深化鞏固整改成果

一是持續抓好整改落實后續工作。始終堅持對巡察整改工作目標不變、力度不減。在抓好整改的同時，更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度落實。結合“兩學一做”專題教育和三項整改“回頭看”，對已基本完成的整改任務要深化，鞏固整改成果;對尚需繼續解決的問題，緊盯不放;對需要較長時間整改的項目，常抓不懈，實施綜合治理。著力在構建長效機制、狠抓制度落實上下功夫，用嚴格健全的制度規范，鞏固和拓展整改成果。

二是進一步壓實“兩個責任”。不斷強化黨委主體責任和紀委監督責任，完善“一崗雙責”的管理機制、“一考雙評”的考核機制和“一案雙查”的問責機制，確保“兩個責任”真正落地生根。

三是著力維護和保障群眾合法權益。堅持把解決損害群眾利益的突出問題作為工作重點，緊盯矛盾突出、問題嚴重、群眾反映強烈的問題，扎實開展民生領域突出問題專項治理工作，提升人民群眾的幸福感和滿意度。

四是加大案件查辦力度。充分運用“四種形態”，抓早抓小，開展基層微權力和微腐敗治理，著力查處“四風”和群眾身邊的腐敗問題，進一步構建風清氣正的良好政治生態。

五是切實抓好干部隊伍建設，樹立正確的選人用人導向，以好的作風選好用好干部。加強對黨員干部的教育，提高黨員干部的思想政治素養。大力培育先進典型，以榜樣力量引導黨員干部一心為民、干在實處。

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戈牛村委會拉沙村小是一個集邊境、山區、貧困為一體的高寒偏遠哈尼族山寨，建村已有150多年的歷史，是我鄉最大的哈尼族村寨，位于我鄉東南面，距鄉政府23公里,與緬甸南板地區帕羅鄉隔南阿河對峙,地處東經101°01′00″，北緯21°46′30″，海拔1025米。土地總面積8250畝，其中平地畝,坡度在25°以上占年,全村小組共193戶819人,其中勞力:414人,人口自然增長率

2015年，全村小組生產總值380萬元。糧食種植面積1718畝（其中水田84畝，旱地1634畝），總產量萬公斤,人均口糧410公斤;橡膠5274畝（其中開割2344畝），年干膠產量286噸，;砂仁328畝，當年產量12噸，產值24萬元；生豬存欄667頭，家禽存籠2161只，人均純收入2180元。

選擇依據：人地矛盾突出，土地承受能力超負荷、居住條件極差，農戶居住十分擁擠，易發地質災害，生產生活水平低，基礎設施薄弱，經濟來源少，基本喪失繼續生存發展空間。

選擇原則：自愿搬遷，分人不分地，分寨不分界，有勞動能力，遵紀守法，符合計劃生育政策，愿意到易地通過自己的辛勤勞動脫貧致富。

貧困狀況：人地矛盾嚴重，耕地十分稀少，人均田地畝;宅基地十分擁擠,戶均畝;糧食總產量萬公斤,人均占有糧410公斤;產業單調,群眾經濟來源少,人均純收入只有2180元;村寨基礎設施薄弱,無法承受日益發展的人口需求,特別是人畜飲水、電力照明等存在許多困難；人口眾多，社會治安情況較差，特別是大齡單身青年多，造成社會不穩定因素；群眾養殖不科學，效益不高。

造成貧困的主要原因：一是人地矛盾十分突出，耕地少，宅基地擁擠，群眾人均占有耕地和宅基地十分少；二是村寨小組依山靠林定居，長期毀林開荒，森林破壞嚴重，水資源桔竭，使群眾和牲畜飲水受到了極大的影響。三是信息閉塞，群眾文化落后，勞動者素質低，缺乏資金和技術，現人均純收入還僅2180元，屬全市極端貧困村寨之一。四是文化教育十分落后，干部群眾思想不解放，嚴重制約經濟發展。

人地矛盾十分突出。拉沙是我鄉最大的山區哈尼族村寨，耕地嚴重不足，水田稀少，靠廣種薄的輪歇游耕生產方式維持生存；加之村寨地處半山坡，宅基地十分擁擠，常年

發生地質災害，群眾的生命財產得不到安全保障。

產業結構不盡合理，生產力水平低下。由于生產、生活都在海拔較高的山區，熱帶經濟作物難于開發，只能種一些谷物維持生存，經濟來源稀少。

基礎設施無法滿足現狀。由于人口眾多，現有的人畜飲水、道理交通、電力照明等社會基礎設施無法滿足日益發展的人口需求，群眾的生產生活受基礎設施條件的束縛越來越嚴重。

生態日趨惡劣。亂砍亂伐現象經常發生，退耕還林還草無法正常進行，生態環境日趨惡劣。

搬遷方式屬部分搬遷。為改變拉沙村小組生產生活及居住條件，促進社會經濟發展，改善村民生活質量，結合實際，采取部分農戶搬遷，以一組兩寨、分家不分地、分寨不分界的原則，通過統一規劃，集中建村，遷出80戶共400人。

通過實施易地扶貧搬遷工程，能有效改善遷入地的生產生活條件和恢復遷出地的生態環境，創造有利的發展條件，緩解遷出地的人口壓力，解決人居安全隱患問題，促進當地經濟、生活和生態環境協調發展。

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一段時間倉促，現在班級管理的三種做法，兩個計劃與大家分享。

三點是：

一類民主解決。

讓孩子們有權利讓他們知道他們也是班級的重要成員。我們班的一些重要決定是由類投票，2/3可以實施。我班的定量評估規則必須修訂，良性的少年推動由學生決定。

特殊合同責任制。

正如魏舒生老師所說：根據我的班級情況，我會分為兩類：

第一類是對人民的責任。

小到掃帚放置，大到矛盾調解，有些人做。設置掃帚王家磊，潘飛王宇通，檔案王冰心，書王家奇，花陳艷南，足球李翔，調整周世浩。我的班主任王家奇在這個問題上的特別工作，圖書館管理秩序井然，記錄清楚。

第二類是類成員的轉換值。

我的班每天每天，這個價值主要負責幾個工作：1，課堂日記，移動日記記錄。 2，書桌，黑板，類類清潔。 3，習慣發展監督，記錄。而從小組從同學開始，所以有一個好的開始，這個工作我的類已經做得很好。 3競爭機制

我的班組比賽大大動員了學生在報紙上的積極性，在比賽中捐款試試，團體是錢，有些人記錄名單，有人負責錢，真的不到兩分鐘可以收到，大大節省時間。此外，為了讓學生在課外活動中積極主動，我也將使用小組比賽。如跳過活動，根據不同級別的同學，我們的班級由團體設置目標群體成員，并宣傳，單搖雙搖完成目標加入個人積分，群加一點。班成員分為四組，五分鐘跳必須跳到足夠350點，跳得足夠加點，不足十次加跳，結果只有兩組的開始被處罰，其次是故意跳不節奏，相互抱怨事情大大減少，加上兩周一次的八字符繩游戲，孩子們都鍛煉身體，也提高了水*。我班上高齊龍剛剛開始跳一個不能進，現在不再拖你的后腿，取得很大進步。對集團的勞動責任，甚至對人民的責任，使每個人都在履行職責，然后大量勞動任務可以按計劃解決。

兩點：

一，大力推進學者階級建設，激發學生閱讀的熱情，開展各種閱讀活動。

二，加強學生的寫作指導，運用視頻，教師示范，學生展示等方法提高學生寫作的質量。

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班級是幼兒園的核心單位，是幼兒學習、游戲的主要場所，幼兒日常行為習慣的養成、一日活動的組織都是依托班級這塊基地進行的。班級的管理水*直接影響著幼兒園的教育教學活動的進行。`《幼兒園指導綱要》中指出：幼兒園應尊重幼兒身心發展的規律和學習特點，充分關注幼兒的經驗，引導幼兒在生活和活動中生動、活潑、主動的學習。

一、常規教育是班級管理的先決條件

常規管理是幼兒園班級管理的基礎，組織好一日常規工作則是對一個幼兒園老師的基本要求。常規與否，直接關系到幼兒的成長和一日活動的質量。所以規范的一日常規培養是保教工作的有效保證。

常規具有長期性的特點，且大大小小的生活細節都涉及到，常規的強調主要是為了培養幼兒從小養成良好的學習生活習慣。從幼兒的小便、洗手不玩水、喝水排隊、杯子放在自己的杯子架，用餐，坐姿；提醒幼兒輕輕地進午睡室，脫鞋子、衣服放整齊，起床輕聲交談、穿衣服、疊被子，這一切在開始每天每次都要提醒督促，不然幼兒就會忘記自己該怎么做，即使記得的幼兒有的不自覺，他們想偷懶不想做。小班幼兒自制能力差，如果這些常規不要求嚴格，不督處，整個的活動就別想進行了，比如你允許一個小朋友上課前不小便，因為幼兒喝水多，活動過程中這個幼兒肯定會去小便，一個就會帶動一大片的幼兒，這樣就會不利于上課的正常進行。所以，常規在兒童心目中的的形成，對幼兒身心發展有很大的影響，至少在這一階段比智力教學等更重要。現在我們班的寶寶都能自覺遵守這些常規。

二、加強德育教育，引導幼兒養成良好的行為觀念及習慣，也是班級管理之一。

幼兒的行為，充分反映了他們參與社會交往，適應周圍世界的能力，對幼兒進行德育教育，對培養幼兒養成良好的行為習慣，對其身心發育和成長有著重要而長遠的影響。俗話說“榜樣的力量是無窮的”，特別對正處在成長期的幼兒，老師的表率作用對他們具有至關重要的意義，*時，老師在工作和生活中的一言一行都會對幼兒產生潛移默化的影響。人們常常會在家里或幼兒園里聽到孩子們說：“我們老師說的。”或者“老師教我們這樣做的。”可見，幼兒觀察是何等的細致。這些都對我提出了更高的要求，作為一名班主任，在*時一定要做到事事以身作則，要求孩子做到的自己首先要做到，*時也要注意經常反思自己，一旦發現自己做錯了的時候，要敢于在孩子們面前承認錯誤，這一點，對幼兒的教育意義是非常重要的。針對個別幼兒的情況，我加強了個別教育。張佳怡是新生，各方面行為習慣較差，我們在*時的點滴行為中對他進行督促、教育和鼓勵，現在他已經能有意識要遵守班級紀律。徐雨晨小朋友具有較強的攻擊性行為，老師通過一次次談話、引導，先培養他與老師的感情，慢慢引導他為班級體服務，如分發餐具，搬桌椅，增進他與小朋友友好相處的機會，慢慢的小朋友的告狀聲就少多了。

三、安全衛生教育方面

安全工作是班級管理工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長的條件下我們才可以順利地開展教學活動，作為班主任的我始終保持高度的安全責任意識，認真細致地開展安全工作。班級的安全工作任重而道遠，把安全工作放在一日活動中，強化班級孩子的安全意識，小班幼兒由于年齡小，自我保護意識較差，在教育活動中跟要耐心，細致，讓幼兒們知道“游戲活動時要注意哪些”、“不遠離集體單獨行動”、“遇到地震、火災如何逃生”“雷雨時應該怎樣做”“不跟陌生人走，不隨便跟陌生人說話”、“不吃陌生人送的食物”等。增強了幼兒的安全防范和自我保護意識和能力，對保障幼兒安全工作起到了積極作用。*時還進行安全工作自查，及時地對班級里的桌椅，午睡室的床鋪等進行檢查，發現情況即使處理，消除不安全隱患的存在；在一日生活中容易出現的不安全因素進行排查，如：在早晨迎接幼兒的同時，利用抱抱，摸摸不經意間檢查幼兒的口袋，如小刀等一些尖銳危險物品是，及時處理，進一步強化幼兒的安全意識。

四、教師與家長形成教育合力，做到家園同步。

家長是幼兒園教師的重要合作伙伴，因此我把家長工作同樣也放在班主任工作重點來抓。幼兒大多數的時間還是在家中，前面提起的培養幼兒的自理能力和良好的行為習慣單靠教師在幼兒園引導，取得的效果一定不會很明顯，只有家長在家中配合老師繼續進行教育、引導，才能達到真正的目的。我就通過家園聯系欄將一些教育方法、經驗介紹給家長，以便讓他們在家中能正確的引導、教育幼兒。通過短信*臺、通過家長來園接送孩子的時簡短的談話，能讓家長們及時了解幼兒在園情況。為了使家長能更全面地了解孩子在園的游戲、學習、生活等各方面的表現，更好地讓家長參與到我們的班級工作中，促進幼兒全面健康地發展，在4月份我班組織了家長開放日活動，得到了家長的一直好評。活動最后，我們還進行老師與年輕的家長面對面地交流，針對家長需要了解的科學育兒的知識、班級教育工作需要家長配合的方面等進行了溝通。我們共同探討、攜起手來，更好更科學地教育好孩子，讓我們的孩子健康快樂地成長而共同努力。

五、教師互相配合，使班級管理工作順利進行。

俗話說“團結就是力量”。我覺得在一個班級的工作中二個人必須團結互助，才能心往一處是，勁往一處用，才能使工作才順利開展。這方面我可以說我們做得很好！我們本著“我掉了你撿著，你錯了我指出，相互配合，相互支持，共同進步”的原則。這為我們班“可持續發展”打下了堅實有力的基礎。

十年樹木，百年樹人，一棵棵小樹苗只有在我們精心培養下，才能不斷扶正長大。作為一名班主任的我，將在實踐中不斷探索，總結有效的經驗，讓班級管理不斷躍上新臺階。

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根據新的課程改革要求和社會發展需要，在日常課程教學中需要通過教學組織模式、管理模式等來滲透職業教育，充分體現“以就業為導向”、從企業中來、到企業中去的理念，以培養出適合當前社會發展需要的應用型全面發展的人才。

自xx年3月起，我班在學校的統一要求和學生處的指導下，逐步開展班級公司化管理實驗工作。在公司化管理實驗工作中，學生的動手能力和專業素養有了較大提升，同時其思想品德、團體合作等綜合素質也有了明顯提高。現將主要工作總結如下：

一、實驗實施過程

根據本班學生、學校、德邦企業的情況，制定企業化班級管理制度，建立班級管理仿真企業管理，成立企業化的班級管理機構。

在班級企業化管理模式中，按照企業的架構構建班集體，以董事長為核心成立班級管理組織機構，以企業的管理模式實施“經理負責制”管理，以企業的組織模式競選班干部職位，參照企業部門設置配備各部門經理及助理等，明確各部門的工作職責，從而讓學生在模擬的職業環境中體會到企業文化。

1．改革班干部選舉辦法。

實行競選模式，每個候選人自愿參加競聘，在班級內開展競聘演講，初步確定人選后進行一周左右的實際工作，展示自己才華，然后由學生投票決定正式人選。

2．明確職位職責，實行虛擬工資。

為了加強同學們的紀律觀念，培養勤奮學習，努力工作的好習慣，提高自我管理能力，感受企業的管理方式，按照企業工資發放的辦法，實行模擬工資制度。工資按照“基本工資+職務津貼+獎金+減薪”來計算，這樣能更好地調動學生“內控”，慢慢養成習慣，形成整體風氣，進而改進缺點、壞習慣，這種管理方式更容易讓學生積極接受，使更多的學生參與到班級管理活動中來，充分發揮學生的主人精神，鍛煉學生自主管理的能力等。既讓學生明白賺錢不容易，也更接近企業的管理模式，使更多的學生在班級管理活動中得到比較全面的發展。

3．建立了監督機制。

設立了一個獨立的紀檢部，其組*員由學生輪流擔任，以監督、檢查班級委員會的工作，使學生在行使班級管理權力的同時，更感到了一種責任，一種制約，一種監督，從而不斷完善其工作。

4．引入競爭機制，競爭上崗。

在班級企業化管理中采用干部“競爭上崗”，在管理中，實行班干末位淘汰制，有于班干部的危機意識，從而有利于為班級服務，可以增強學生的競爭意識，有利于學生轉換社會角色認定，有利于學生的長遠發展。

5．采用小組教學模式。

加強教育，切實轉變觀念，不斷創新教學形式。在學校建立企業式管理制度，分好“部門小組”教學，充分發揮學生合作學習的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同討論學習。

二、實驗保障條件

1.在班級管理中，建立企業化模式的班級管理制度

建章立制是企業管理的核心之一，中職學校與企業的制度有相似之處。在班級企業化管理中，依托《中學生守則》、《江蘇省連云港中等專業學校學生管理手冊》和學校有關規章制度，制定班級管理的《人事管理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發放制度》（工資的多少反映學生的綜合表現和能力，將與操行評定和推薦就業掛鉤）等系列制度。從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現了班級事務的組織、管理、教育和控制功能的動態體系，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性。

2.在班級管理中，形成企業化的薪金管理模式評價、考核機制

在班級中按照企業的模式設崗、定人、定責、定“薪”，一改以往的中職學校學生德育量化考核方式。在實施企業化管理以后，學生由原來的學生身份變成了企業里的員工；薪金管理制度取代班級量化分管理制度。

由原來的量化分數變成了虛擬企業工資，學生的一舉一動跟他們薪水掛鉤，學生在自負“行為責任”的同時還要承擔“經濟責任”。當班級公司出現退步或有嚴重失誤時，部門經理將遭受總經理的問責，并扣除當月工資。實行分層管理、分層負責，做到人人有責，人人責，全員管理的目的。

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擔任項目管理流程體系維護的工作，已經一段時間了，結合實際工作中的問題，對現階段工作做一下總結。

工作中的一些想法：

通過模板制作、修改、發布和執行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執行，對于我們來說，那個階段我們需要規范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去，許多的爭議以及不理解情緒已經出現，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行里的發展。根據現階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。

關于工作態度：

通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學習的、是我們要做到的。

最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。

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園林景觀工程包括園林建筑及硬質鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多。為滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。

工程施工前期、施工過程中的控制即事前、事中控制。采取主動與事前控制：

1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關專業交叉施工部位多，有時因設計部門各專業設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現諸多問題，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門和*臺臺階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發現時除了補設計變更要增加造價外，還影響工程施工進度。

②各專業管線埋設在園林施工作業面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發現時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。

③由于相關專業設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發現問題，最后只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業面收口不完美，影響景觀效果。

④各相關專業（消防、市政給排水、強電、弱電）井的設計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區域，特別是主入口鋪裝區，嚴重影響鋪裝效果。

⑤園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性。

ａ、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長；

ｂ、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息*臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；

ｃ、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面，違背了最終設計意圖，使得現場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現的比較常見的問題，在滿足各相關專業設計規范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業施工圖紙外，還應對照查看與園林專業有關聯的各專業設計施工圖，對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，完善各專業設計施工圖。

2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對比與園林專業有密切關聯的土建專業和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解，避免出現重復計量的情況。

對照園林景觀工程設計施工總*面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個小區園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統計后及時向專業設計師反映，以便問題能及時解決。

在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業有關聯的部分，不明之處或是需協調配合的及時同部門相關專業工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會同專業設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，并貼好標簽標注；對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木；對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗，所有達到設計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記，以備進場驗證。

施工過程中采取動態和事中控制：在工程質量管理方面

園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣，并經專業設計師確認樣板后，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，盡快完善相關手續。嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面*整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場實況進行種植土方的*整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，并再次會同施工單位進行實地號苗；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在工程進度管理方面

以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

在安全管理方面

要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。

扶貧車間匯報 扶貧車間匯報材料篇

我院為了做好高血壓病管理工作，在結合以往高血壓病防治經驗的基礎上，進一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標人群實行強化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導、專家咨詢、上門指導”等多種形式進行督促指導，結果使其高血壓控制率大大提高。現將今年工作總結如下：

一、發揮協同作用，形成專職團隊專管、兼職團隊配合、居民團隊支持的大好局面，使高血壓病管理做實、做細、做到位有了充分的保障

我轄區高血壓病發病率高達，且呈年輕化趨勢，并發癥多，后遺癥重，嚴重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴重的困擾和負擔，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務。做好此項工作具有重大的現實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經費和經驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人，兼職團隊20余人，共同組成的社區慢病管理團隊。

三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓班，開展專項健康教育、義診咨詢，發放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。

二、制定科學合理、切實可行的高血壓病管理服務流程，并在實踐中不斷充實和完善，做到管理持之以恒，服務落到實處，效果逐步顯現

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發病人群多為老年患者，他們的經濟狀況、文化水*相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項優惠政策，極大地調動居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經常利用節假日或中午下班時間，在院門口設置義診展臺，一邊發放相關健康教育處方，一邊測血壓稱體重；門診實行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實可行的、符合我社區居民實際情況的高血壓管理服務流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導（“包保”責任制）相結合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導，以服務站為幫手，以居民為中心，實行“三位一體”良性互動，共同做好社區高血壓病的管理工作

重新制定社區高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務流程，同時增加管理人員和經費的投入，讓從事社區慢病管理人員還享受有下社區經費補助。把服務站參與社區高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛生經費分配的重要標準之一。

四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機的結合，既利于調動居民參與管理的積極性，又可減輕居民經濟負擔

今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經常開展“慢病管理扎根社區，花開社區，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉，目標人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關注健康，人人學會健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，并結合其并發癥和經濟狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導，力爭起到“早防發病少，發病控制好，有病并發癥少”的效果。

xx衛生院

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xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

從xx月xx日正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造*力物力的浪費。

為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術交*度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

1、公司很多施工管理人員管理水*能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水*，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！