當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇一

20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jī)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達(dá)標(biāo)，控制新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預(yù)算的，未超標(biāo)，滿意度達(dá)標(biāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng)收4800元，完成計(jì)劃240%。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我

*有句俗話“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習(xí)文化對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓自己在不知不覺(jué)間成長(zhǎng)起來(lái)，原來(lái)認(rèn)為是困難的事情現(xiàn)在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習(xí)帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習(xí)成為自覺(jué)的習(xí)慣，全年學(xué)習(xí)群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認(rèn)真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習(xí)2次，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)3次。

三、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)

20xx年隨著公司新項(xiàng)目的不斷拓展，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管××部隊(duì)食堂物業(yè)開(kāi)始，××市審計(jì)局、××××學(xué)校、××銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的接管為公司的20xx年增光添彩，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團(tuán)隊(duì)組建到員工培訓(xùn)再到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項(xiàng)目我們市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部都力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目前期工作，并為項(xiàng)目接下來(lái)的日常運(yùn)行保駕護(hù)航。

本著對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，除新項(xiàng)目接管運(yùn)營(yíng)外參與項(xiàng)目踏勘3個(gè)、項(xiàng)目考察洽談4次。

20xx年我計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、夯實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打好基石。計(jì)劃招募培養(yǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員2人。

二、每月組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)交流會(huì)1次，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化。

三、為老項(xiàng)目提供技術(shù)保障。和各項(xiàng)目做好溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目情況，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。根據(jù)項(xiàng)目需求提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

四、為新項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)，為新項(xiàng)目組建、入駐、接管、運(yùn)行提供全程服務(wù)，制定規(guī)章制度、確定工作流程、培訓(xùn)工作方法，直到項(xiàng)目*穩(wěn)運(yùn)行。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行工作回顧與總結(jié)，不斷嘗試創(chuàng)新及實(shí)踐。全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于300小時(shí)。

六、拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項(xiàng)目1個(gè)，創(chuàng)收5000元。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和家人們的信任與支持，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責(zé)的做好來(lái)年的各項(xiàng)工作!

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20xx年, 陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20xx年的藍(lán)圖

首先向各位拜個(gè)早年,祝各位馬年成功、馬上有錢(qián)、舂節(jié)快樂(lè),身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的20xx年以去不復(fù)返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

一、榮獲得省級(jí)文明工地一個(gè),市級(jí)文明工地15個(gè),建設(shè)單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱(chēng)號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3, 涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)

5,楊智慧、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè))、

三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強(qiáng) 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇三

從事班主任管理工作多年了，也取得過(guò)一系列的成就。但今天的班主任工作是特殊的一年，迎來(lái)了課改之風(fēng)，不僅使自己的課堂改變了，我的管理方式也發(fā)生了改變。現(xiàn)將本學(xué)年度的班級(jí)管理情況總結(jié)如下：

一、除舊革新，自主管理

在以往的管理中，班干部在班級(jí)中的作用發(fā)揮的不夠明顯。僅僅幾個(gè)別責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)能夠引領(lǐng)班級(jí)的管理。事無(wú)巨細(xì)唯班主任下定論。借課改之風(fēng)，我在班級(jí)管理上思考了許多，改變了許多。

1、制定適合本班班情的班規(guī)

由于是實(shí)驗(yàn)班，對(duì)待學(xué)生的要求和標(biāo)準(zhǔn)不同。在制定班規(guī)的時(shí)候要更加的細(xì)膩。采取討論吸取，民主裁決的措施。在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生方面認(rèn)真的進(jìn)行定制。并且嚴(yán)格考核制度。

2、建立積極向上的自主管理小組

班級(jí)創(chuàng)設(shè)：班委、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、監(jiān)督等五個(gè)自主管理小組。分工明確，職能清晰。每周班會(huì)各個(gè)管理組要對(duì)自己分管工作進(jìn)行總結(jié)和展望。對(duì)待班級(jí)重大事件，必須五個(gè)組討論解決，制定解決方案和處理意見(jiàn)。填寫(xiě)班級(jí)事務(wù)處理表并存檔。在本學(xué)年中，由于自主管理的公*、公正、公開(kāi)原則，使班集體空前團(tuán)結(jié)。班委組能很好的處理協(xié)調(diào)班級(jí)事務(wù)；學(xué)習(xí)組重在落實(shí)，基本完成學(xué)案檢查落實(shí)工作，但細(xì)節(jié)處還有待改進(jìn)。安靜課堂的建立，紀(jì)律組功不可沒(méi)。優(yōu)良的環(huán)境，離不開(kāi)衛(wèi)生組的努力，特別是在衛(wèi)生組管理人員調(diào)整后的兩個(gè)月里，更是發(fā)揮作用，使衛(wèi)生打掃和保持工作更加優(yōu)秀。能夠團(tuán)結(jié)公正，監(jiān)督組在期間起到了非常重要的作用。我們的管理的目標(biāo)要做到人人有責(zé)，人人參與。

二、課堂改革，積極主動(dòng)

學(xué)習(xí)是目標(biāo)，但主動(dòng)學(xué)習(xí)才是最關(guān)鍵的。充分利用自主管理小組的團(tuán)結(jié)和努力。我們的課堂積極因素在不斷的增多。重在落實(shí)，我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持。把我們的學(xué)習(xí)工作做好，為兩年后的高考創(chuàng)佳績(jī)做好準(zhǔn)備。

三、學(xué)習(xí)也是生活，我們一起向前走

我們是一個(gè)集體，對(duì)待學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生我們不放棄，對(duì)待生活上有困難的學(xué)生我們幫助。高中一個(gè)三年的集體，我們一起向前走。讓每一個(gè)人都進(jìn)步。

總后，雖然我們一直在進(jìn)步，特別是管理上的進(jìn)步，但存在的不足還是很多，大的環(huán)境在積極的向前，還存在部分的不積極因素，我這個(gè)學(xué)期的最后，我們的班級(jí)提出了和“不積極因素斗爭(zhēng)到底”的口號(hào)。我們要把這個(gè)決心堅(jiān)持到底，堅(jiān)持到高三的最后勝利。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇四

今年_局持續(xù)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)幫扶工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)脫貧攻堅(jiān)工作，順利完成了脫貧目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將我局脫貧攻堅(jiān)幫扶工作總結(jié)如下。

開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高資源利用效率，協(xié)調(diào)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效形式。我局始終把結(jié)對(duì)幫扶工作作為全局工作中的一項(xiàng)重要工作，積極開(kāi)展幫扶工作，不斷創(chuàng)新幫扶工作機(jī)制。年初我局把扶貧工作列入局重點(diǎn)工作，對(duì)全年的脫貧攻堅(jiān)幫扶工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究和部署，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，責(zé)任落實(shí)到人，并按照“五個(gè)一”幫扶機(jī)制的要求，嚴(yán)格落實(shí)派駐干部的工作經(jīng)費(fèi)和待遇保障。工作中我們堅(jiān)持做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有實(shí)施方案、有檢查督導(dǎo);堅(jiān)持做到落實(shí)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金，傾情傾力，認(rèn)真對(duì)待和落實(shí)幫扶工作。

開(kāi)展基層干部感恩奮進(jìn)、廉政自律等教育，在脫貧攻堅(jiān)工作中自覺(jué)發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用;進(jìn)一步深化干部結(jié)對(duì)幫扶工作機(jī)制，強(qiáng)化干部結(jié)對(duì)幫扶工作;強(qiáng)化基層建設(shè)，開(kāi)展結(jié)對(duì)聯(lián)建，使其成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

我局緊緊圍繞幫扶工作責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)迅速，措施扎實(shí)，充分發(fā)揮我局職能優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地制定幫扶措施，對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困對(duì)象給予其生產(chǎn)就業(yè)扶持，并做好勞務(wù)輸出聯(lián)系工作。不定期組織農(nóng)、林業(yè)等專(zhuān)家到村對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行核桃、花椒、蘋(píng)果、黃果柑等經(jīng)果林栽種和管護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平、創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力，從而促進(jìn)農(nóng)民的增收致富。

加大對(duì)產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)殖方面的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)青壯年勞動(dòng)力學(xué)習(xí)技能，更好地帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展;在全村范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等職業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增加村民就業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入。加大對(duì)各項(xiàng)扶貧政策的宣傳指導(dǎo)，幫助貧困戶熟悉各種惠農(nóng)惠民政策，幫助貧困戶更好地利用惠農(nóng)惠民政策發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

我局將繼續(xù)深化幫扶力度，拓寬幫扶途徑，增強(qiáng)幫扶實(shí)效，鞏固幫扶成果，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收為重點(diǎn)，繼續(xù)做好“部門(mén)單位幫村，干部幫戶”工作，進(jìn)一步健全長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，努力發(fā)揮本局職能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)村增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，采取行之有效的工作措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部群眾，同心同德，為實(shí)現(xiàn)_村貧困人口脫貧致富目標(biāo)而努力奮斗。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇五

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)。回顧過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)

1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟悉建設(shè)項(xiàng)目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過(guò)程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。

二、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)*臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時(shí)間的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇六

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，*時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)管理方面

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工。基礎(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇七

ics

db37 省

db 37/ xxxxx—2017 精準(zhǔn)扶貧 扶貧車(chē)間

targeted poverty alleviationxxxx-xx實(shí)施

山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 發(fā)布

db37/ xxxxx—2017

本標(biāo)準(zhǔn)按照gb/t —2009 給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由山東省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)起草單位：山東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、菏澤市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：×××、×××、×××、×××。

db37/ xxxxx—2017

脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，菏澤等市貫徹落實(shí)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，探索創(chuàng)新了扶貧車(chē)間這一就業(yè)扶貧模式，不僅實(shí)現(xiàn)了貧困人口就地就近就業(yè)，掙錢(qián)顧家兩不誤，而且提升了鄉(xiāng)村文明和村級(jí)治理水平，促進(jìn)了農(nóng)村和諧發(fā)展。山東省在總結(jié)和提煉菏澤等地扶貧車(chē)間模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，推出《精準(zhǔn)扶貧 扶貧車(chē)間》地方標(biāo)準(zhǔn)，旨在規(guī)范提升扶貧車(chē)間建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和組織管理等內(nèi)容，更好地帶動(dòng)貧困人口就業(yè)增收脫貧，激發(fā)勞動(dòng)脫貧、光榮脫貧的內(nèi)生動(dòng)力，做到脫真貧、真脫貧，確保貧困人口與全省人民一道邁入全面小康社會(huì)。

db37/ xxxxx—2017

精準(zhǔn)扶貧 扶貧車(chē)間

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了扶貧車(chē)間的基本原則、規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、長(zhǎng)效機(jī)制、組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東省內(nèi)的扶貧車(chē)間。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

gb 2894 安全標(biāo)志及使用導(dǎo)則

gb 5083 生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則 gb/t 13869 用電安全導(dǎo)則

gb 50011-2010 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 gb 50016 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb 50034 建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

gb 50068 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb 50140-2005 建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范 gb 50222 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb 50300 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb 50345-2012 屋面工程技術(shù)規(guī)范 gb 50352-2005 民用建筑設(shè)計(jì)通則 gb 50763 無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范

jgj 203 民用建筑太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 3 術(shù)語(yǔ)和定義

扶貧車(chē)間 aiding factory 建設(shè)在鄉(xiāng)、村，以不同類(lèi)型的建筑物為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所，以壯大貧困村集體經(jīng)濟(jì)、解決貧困人口就地就近就業(yè)為目的，以從事農(nóng)產(chǎn)品初加工、手工業(yè)、來(lái)料加工經(jīng)營(yíng)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)貧困人口增收脫貧的就近就業(yè)扶貧模式。

土地增減掛鉤 construction landuse balance 依據(jù)土地利用總體規(guī)劃，將擬整理復(fù)墾為耕地的農(nóng)村建設(shè)用地地塊和擬用于城鎮(zhèn)建設(shè)的用地地塊協(xié)調(diào)利用，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)用地更合理。

db37/ xxxxx—2017 4 基本原則

政府推動(dòng)，市場(chǎng)運(yùn)作

發(fā)揮政府的組織推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)扶貧車(chē)間的資源統(tǒng)籌、科學(xué)布局、協(xié)調(diào)服務(wù)、有序推進(jìn)；發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人積極參與，帶動(dòng)貧困人口就近就業(yè)脫貧。 因地制宜，注重實(shí)效

立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，把企業(yè)生產(chǎn)需求和貧困人口就業(yè)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，因地制宜、實(shí)事求是，合理規(guī)劃布局，杜絕建而不用、閑置浪費(fèi)。 聚焦扶貧，長(zhǎng)效運(yùn)行

聚焦貧困人口就地就近就業(yè)的實(shí)際需求，建立扶貧車(chē)間長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)發(fā)展機(jī)制，提高利用效率，實(shí)現(xiàn)扶貧車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、高效化利用、規(guī)范化管理、長(zhǎng)效化運(yùn)行。脫貧攻堅(jiān)任務(wù)基本完成后，扶貧車(chē)間要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為群眾就地就近就業(yè)增收的“發(fā)展車(chē)間”、“致富車(chē)間”。 統(tǒng)籌兼顧，互促共贏

把扶貧車(chē)間建設(shè)與貧困村提升工程、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、易地扶貧搬遷、省內(nèi)扶貧協(xié)作、“千企幫千村”等工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)貧困人口、村集體、企業(yè)等多方共贏，發(fā)揮最大效益。5 5 規(guī)劃建設(shè) 建設(shè)用地 基本原則

應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)及土地利用總體規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)定。

村內(nèi)空閑地和空閑宅基地能夠滿足扶貧車(chē)間用地的，不再新增建設(shè)用地。 用地來(lái)源

建設(shè)用地來(lái)源包含但不僅限于以下內(nèi)容：

——村集體土地：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、村民小組等類(lèi)同性質(zhì)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所擁有的土地；——建設(shè)用地：由縣級(jí)以上人民政府土地管理部門(mén)審批的用于建造建筑物、構(gòu)筑物的土地；——增減掛鉤土地：采取建設(shè)用地置換、周轉(zhuǎn)和土地整理折抵等辦法，盤(pán)活的鄉(xiāng)村建設(shè)用地；——村內(nèi)荒地：廢棄坑塘及閑散地、灘涂地等；——閑置宅基地：村集體收回的個(gè)人閑置的宅基地。 選址 基本原則

在符合村莊規(guī)劃的前提下，統(tǒng)籌考慮建設(shè)用地實(shí)際、車(chē)間經(jīng)營(yíng)需要和貧困人口生產(chǎn)生活便捷，選擇扶貧車(chē)間建設(shè)地址。 選址要求

db37/ xxxxx—2017 新建扶貧車(chē)間應(yīng)依據(jù)就地就近就業(yè)、環(huán)保、生態(tài)、綠色原則，宜選擇學(xué)校、幼兒園、衛(wèi)生室、村委附近或者村民集中的地方，方便貧困人口生產(chǎn)生活。

注：目前菏澤市已建的扶貧車(chē)間距村頭不超過(guò)500 m，臨沂市已建的扶貧車(chē)間距村頭不超過(guò)1000 m。

改建扶貧車(chē)間宜整合村集體閑置或低效使用的辦公用房、廢舊校舍、廠房等房產(chǎn)資源。 應(yīng)避開(kāi)難以整治和防御的災(zāi)害高危害影響區(qū)，包括但不限于以下內(nèi)容：

——易燃、易爆物品的生產(chǎn)和儲(chǔ)存區(qū)；——高壓線路及其設(shè)施；

——行洪河道及輸氣管道附近；

——可能發(fā)生滑坡、崩塌、地陷、地裂、泥石流等自然災(zāi)害的場(chǎng)所；——地震斷裂帶上可能發(fā)生地表位錯(cuò)的部位。 其他車(chē)間生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求因素。 建筑要求 建筑結(jié)構(gòu)

新建扶貧車(chē)間宜鋼結(jié)構(gòu)、廠房式，在民族地區(qū)應(yīng)尊重民族風(fēng)俗，符合當(dāng)?shù)亟ㄖ?xí)慣。 建筑面積

能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，宜200 m2~1000 m2。 質(zhì)量要求

建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求應(yīng)符合gb 50068的規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合gb 50300的規(guī)定。 設(shè)計(jì)排風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，宜采用自然通風(fēng)。當(dāng)自然通風(fēng)不能滿足衛(wèi)生、環(huán)保或生產(chǎn)工藝要求時(shí)，應(yīng)采用機(jī)械通風(fēng)或自然與機(jī)械的聯(lián)合通風(fēng)。

扶貧車(chē)間宜安裝光伏，并應(yīng)符合jgj 203的規(guī)定。

車(chē)間內(nèi)應(yīng)最大程度利用自然光，當(dāng)自然光線不足時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充人工照明。宜選擇接近自然光的人工照明光源，并符合gb 50034規(guī)定。

建筑結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)防烈度應(yīng)符合gb 50011-2010中7級(jí)及以上規(guī)定。 建筑及內(nèi)部裝修防火設(shè)計(jì)應(yīng)符合gb 50016及gb 50222的規(guī)定。 屋面系統(tǒng)防水應(yīng)符合gb 50345-2012防水等級(jí)ⅱ級(jí)規(guī)定。

墻身材料宜采用新型建筑墻體材料，并采取保溫、隔熱和防潮等措施。 門(mén)窗的材料、尺寸、功能和質(zhì)量應(yīng)符合gb 50352-2005 中的有關(guān)規(guī)定。 附屬設(shè)施配備生活生產(chǎn)必須的供電設(shè)施，并符合gb/t 13869中的相關(guān)規(guī)定。宜配備廁所、車(chē)棚等附屬設(shè)施。

宜配備采暖、制冷設(shè)備，并符合相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。應(yīng)設(shè)置無(wú)障礙設(shè)施，并符合gb 50763的規(guī)定。應(yīng)配備消防設(shè)施，并符合gb 50140的規(guī)定。

6 運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

db37/ xxxxx—2017 運(yùn)營(yíng)主體基本要求 措施。 應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章設(shè)立，具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。應(yīng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)、公平競(jìng)爭(zhēng)。

應(yīng)有較穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，且生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。

應(yīng)建立完善運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)監(jiān)督，定期檢查管理制度的實(shí)施情況，及時(shí)采取改善應(yīng)制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

資金來(lái)源

扶貧車(chē)間的建設(shè)運(yùn)營(yíng)資金應(yīng)多渠道籌措，包括但不限于：——各級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金；

——企業(yè)、個(gè)人等捐助的社會(huì)扶貧資金；

——第一書(shū)記派出單位、結(jié)對(duì)幫扶單位援助資金；——扶貧協(xié)作幫扶方援助資金；

——村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)、發(fā)包、租賃、投資、資產(chǎn)處置等集體收入，上級(jí)轉(zhuǎn)移支付及相關(guān)補(bǔ)助補(bǔ)償資金，集體建設(shè)用地收益資金等。——村民自籌資金；

——企業(yè)投資、個(gè)人投資、招商引資、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投資資金。 項(xiàng)目來(lái)源

扶貧車(chē)間的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、地方特色，符合國(guó)家政策、生態(tài)環(huán)保、門(mén)檻低、前景好、發(fā)展可持續(xù)、增收效果好等要求。項(xiàng)目來(lái)源包括但不限于：

——根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源特點(diǎn)及勞動(dòng)力情況，吸引有意參與扶貧的企業(yè)入駐；

——引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益好、示范性強(qiáng)的當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，將技能要求低、工序簡(jiǎn)單的生產(chǎn)項(xiàng)目在農(nóng)村布局設(shè)點(diǎn)；

——支持本地有創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)能力的個(gè)人，依托親緣、地緣基礎(chǔ)參與建設(shè)運(yùn)營(yíng)；

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇八

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，*時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工。基礎(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的`專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)一學(xué)期就過(guò)去了，我擔(dān)任的是三（2）班的班主任，在這一學(xué)期中，我和學(xué)生們都努力踏實(shí)地做好每一件事情，有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，班級(jí)管理工作總結(jié)。下面我就介紹一下班級(jí)的一些具體情況和以及我所做的主要工作。

一、要言傳身教，以誠(chéng)取信。

教師的言行對(duì)學(xué)生的影響很大。《中小學(xué)教師行為道德規(guī)范》里就明確規(guī)定教師要作好學(xué)生的表率作用，教師要以身作則。所以，身為班主任一定要言而有信，言而有度。言必行，行必果。只有這樣才能在學(xué)生心中樹(shù)立良好的形象，建立起崇高的威信。所以，當(dāng)我要求學(xué)生做到時(shí)，我總是要求自己首先做到。如我要求學(xué)生不遲到，我就不會(huì)遲到；我要求學(xué)生按時(shí)交作業(yè)，我就一定會(huì)按時(shí)批改完作業(yè)。做不到的事就不說(shuō)，說(shuō)到就一定要做到。老師的這種示范表率作用在學(xué)生的身上會(huì)轉(zhuǎn)化為一種巨大的教育動(dòng)力，這樣才能在學(xué)生中享有崇高的威信。

作為一名教師，除了在言行舉止、衣著穿戴方面要成為學(xué)生的表率作用外，還得加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)的提高。為了更科學(xué)、有效的管理班級(jí)，少犯錯(cuò)誤，我不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，注重自身良好品德的形成，以身作則，一視同仁，讓學(xué)生信服，努力增強(qiáng)自己的親和力，使自己的非權(quán)力性影響持久而深遠(yuǎn)。

1、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。

一年級(jí)學(xué)生由于年齡小，表現(xiàn)為活潑好動(dòng)，自覺(jué)性很差，凡事總得有老師在旁看著。所以我把工作重點(diǎn)就放在我培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣上，首先是利用晨會(huì)課、思品課、班隊(duì)會(huì)學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，小學(xué)生行為規(guī)范，守則等，提醒學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作。在日常學(xué)習(xí)中，時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成上課專(zhuān)心聽(tīng)講、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。其次是讓學(xué)生養(yǎng)成一些作業(yè)、讀書(shū)的習(xí)慣。比如：每天中午給學(xué)生布置了一定的作業(yè)，讓學(xué)生養(yǎng)成先做作業(yè)再去玩的習(xí)慣。另外我利用班級(jí)的讀書(shū)角，讓他們做完作業(yè)一起看看課外書(shū)，讀讀拼音報(bào)，這樣既保持教室安靜，也可以使學(xué)生增加課外識(shí)字量，對(duì)讀書(shū)產(chǎn)生興趣。還有就是讓他們養(yǎng)成晨讀的習(xí)慣，我要求學(xué)生到了教室以后，除了值日生外，其他人就拿出語(yǔ)文課本讀書(shū)，不可以離開(kāi)自己的位子，而且每天都有班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)管理。

2、培養(yǎng)良好的班集體

班集體是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個(gè)性才能百花爭(zhēng)艷。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，我結(jié)合一年級(jí)的學(xué)生實(shí)際，通過(guò)每周的班會(huì)課不斷地向?qū)W生滲透在校的一日常規(guī)，讓他們知道哪些事情能做，哪些事情不能做，經(jīng)常給他們講講班級(jí)的集體榮譽(yù)，比如：哪個(gè)班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)最好，紀(jì)律最好，體育成績(jī)最棒等等，我們班做得怎么樣，哪些地方不足，是誰(shuí)損害了我們班級(jí)的榮譽(yù)，我們應(yīng)該向哪個(gè)班級(jí)學(xué)習(xí)等等，使學(xué)生形成熱愛(ài)班級(jí)的感情，而且時(shí)刻想為自己的班集體爭(zhēng)光。逐步形成一個(gè)健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。這次的運(yùn)動(dòng)會(huì)我的孩子們就用行動(dòng)得到了證明！

3、培養(yǎng)有管理能力的小干部

班干部是老師的得力助手，選拔一個(gè)有能力的班干部至關(guān)重要。一年級(jí)學(xué)生年齡小，能力強(qiáng)的也不多，所以我著重培養(yǎng)了4個(gè)班干部：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員和體育委員。除此外，我還在每天的值日生中選了2個(gè)值日組長(zhǎng)，他們負(fù)責(zé)管理當(dāng)天的衛(wèi)生打掃以及眼保健操的檢查，這樣讓更多的同學(xué)參與到班級(jí)管理，鍛煉他們的能力。

4、*時(shí)加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十

20xx年在衛(wèi)生行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會(huì)議精神及各項(xiàng)目工作要求，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理，大力推進(jìn)慢性病管理項(xiàng)目。現(xiàn)就20xx年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴(yán)格按照年初疾控工作會(huì)議上的要求，開(kāi)展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作。

1、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定行之有效計(jì)劃，明確責(zé)任和工作任務(wù)；

2、是為慢病患者免費(fèi)體檢、測(cè)血壓、血糖；

3、大力宣傳慢病防治知識(shí)。按照方案要求開(kāi)展慢病篩查登記；

4、慢性病管理實(shí)行家庭醫(yī)生責(zé)任制，每個(gè)村配備專(zhuān)業(yè)保健醫(yī)生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群得到了主動(dòng)監(jiān)測(cè)和隨訪。

項(xiàng)目截止12月底登記高血壓人數(shù)652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達(dá)標(biāo)人數(shù)584人；登記ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達(dá)標(biāo)人數(shù)146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。

存在不足

1、對(duì)村級(jí)督導(dǎo)有待加強(qiáng)，個(gè)別村醫(yī)不能按時(shí)限要求完成工作任務(wù)；

2、村級(jí)人員培訓(xùn)有待加強(qiáng)

努力方向

總之，20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作已基本完成任務(wù)，這與上級(jí)主管部門(mén)的督導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開(kāi)的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工作，按上級(jí)要求，積極配合村級(jí)，以健康扶貧為契機(jī)加大項(xiàng)目宣傳，切實(shí)為廣大群眾做好服務(wù)。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十一

班級(jí)是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)工作的基本單位，班級(jí)管理工作是學(xué)校管理工作中最基本的組成部分。搞好班級(jí)管理工作，對(duì)學(xué)校完成教育任務(wù)和實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，具有非常重要的意義。新時(shí)期班級(jí)管理的主體青少年學(xué)生思想觀念發(fā)生了明顯的變化：他們的價(jià)值觀趨向多元化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)趨強(qiáng)，但容易滋生拜金主義思想；獨(dú)立自主意識(shí)增強(qiáng)，又存在對(duì)老師、學(xué)生干部的逆反心理；參與意識(shí)增強(qiáng)，但又存在^v^以自我為中心^v^的個(gè)人主義苗頭；竟?fàn)幰庾R(shí)增強(qiáng)，又缺乏與他人合作的能力。班級(jí)管理必須適合學(xué)生這一心理發(fā)展。同時(shí)，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步要求培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人格的高素質(zhì)人才，學(xué)生管理亦必須適應(yīng)這種要求。班級(jí)管理方式是否合理決定著班級(jí)管理的效益和育人的效果。探索高效低耗的班級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的最優(yōu)化，是每一位班級(jí)管理者值得思索的問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式及其弊端

傳統(tǒng)的班級(jí)管理中最常見(jiàn)的有^v^警察式^v^ ^v^保姆式^v^ ^v^家長(zhǎng)式^v^的管理方式，在一定程度上與之相對(duì)應(yīng)培養(yǎng)的是^v^綿羊型^v^ ^v^順從型^v^ ^v^乖孩子型^v^的學(xué)生，學(xué)生主體意識(shí)、自主管理能力和創(chuàng)新精神受到嚴(yán)重制約。存在以下幾個(gè)弊端：首先是班主任的管理攏得太死，班主任^v^專(zhuān)制性^v^強(qiáng)，缺乏民主，大多數(shù)學(xué)生習(xí)慣于逆來(lái)順受，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，其主動(dòng)性得不到發(fā)展，主體作用得不到發(fā)揮，以至于離開(kāi)了班主任的管理，學(xué)生在學(xué)習(xí)、工作中將不知所措。其次是班主任在班級(jí)管理中對(duì)學(xué)生缺乏激勵(lì)，不能很好地給學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使其體驗(yàn)成功的快樂(lè)，增強(qiáng)自尊自信。再次是班主任實(shí)施班級(jí)管理時(shí)，只注重學(xué)生個(gè)體的發(fā)展，往往忽視學(xué)生之間互助合作的群體效應(yīng)，不能很好地為學(xué)生成功提供良好的人際關(guān)系，學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)淡薄。

二、引入新型的班級(jí)管理機(jī)制

(一)構(gòu)建*等的民主班級(jí)管理機(jī)制

1、建立班團(tuán)干部使用的民主制度。在班委會(huì)、團(tuán)支部的建設(shè)中，進(jìn)行民主選舉，并在班內(nèi)實(shí)行^v^班干輪值制^v^，讓大家都有一個(gè)鍛煉、提高的機(jī)會(huì)，使每位成員都有機(jī)會(huì)參與班級(jí)管理。把班內(nèi)工作進(jìn)行分解，人人有工作，人人都有班級(jí)管理工作的奮斗目標(biāo)，都能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，且相互監(jiān)督，在班級(jí)管理的同時(shí)，進(jìn)行自我教育，自我管理。

2、建立民主決策的班級(jí)管理制度。在班級(jí)決策過(guò)程中，采用商議、對(duì)話和集體表決的方式，杜絕出現(xiàn)^v^一言堂^v^。如：班級(jí)的每項(xiàng)制度，各項(xiàng)活動(dòng)的確定，都有一個(gè)民主的過(guò)程，班級(jí)成員分別提出自己的看法，最后集體舉手或投票表決。由于每項(xiàng)決策都是由學(xué)生親身參與，學(xué)生的主體性和個(gè)性都會(huì)得到發(fā)揮和發(fā)展，各項(xiàng)制度的落實(shí)，也更加順利。

3、建立師生*等互助制度。班主任、科任教師在學(xué)習(xí)、工作、生活上幫助學(xué)生，學(xué)生對(duì)班主任、科任教師的工作、品德、習(xí)慣同時(shí)也有監(jiān)督權(quán)。班內(nèi)定期召開(kāi)師生懇談會(huì)，師生之間*等地開(kāi)誠(chéng)布公地暢談自己的觀點(diǎn)，為師生的相互促進(jìn)，共同提高創(chuàng)造濃厚的民主氛圍。

（一）*等民主的班級(jí)管理機(jī)制，對(duì)管理者班主任提出了更高的要求，從^v^專(zhuān)制者^(guò)v^的地位降到與學(xué)生*等的地位，工作的藝術(shù)更需講究，班主任的角色不僅是管理者，更應(yīng)成為班級(jí)管理的指導(dǎo)者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者。首先在民主制定各項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)圍繞《中學(xué)生守則》及學(xué)生德育工作為中心，班主任對(duì)學(xué)校德育工作的內(nèi)容應(yīng)有更深的領(lǐng)會(huì)，才能指導(dǎo)學(xué)生制定出與之相適應(yīng)的各項(xiàng)班規(guī)和班活動(dòng)準(zhǔn)則。其次，班主任應(yīng)做好各項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷地校正執(zhí)行過(guò)程的偏差，起到一個(gè)監(jiān)督者的作用。再次，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行過(guò)程，各部門(mén)必然會(huì)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，需要班主任去協(xié)調(diào)，使各部門(mén)工作相輔相承。

(二)構(gòu)建學(xué)生走向成功的激勵(lì)機(jī)制

1、形成支持學(xué)生成功的激勵(lì)機(jī)制。人人都需要鼓勵(lì)，特別是對(duì)那些挫折多于成功，沮喪多于歡樂(lè)的學(xué)生，更需要肯定和鼓勵(lì)。給他們提供積極前進(jìn)、爭(zhēng)取成功的動(dòng)力，為了使大多數(shù)學(xué)生在進(jìn)步時(shí)能夠受到鼓勵(lì)，可以擴(kuò)展鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)的范圍。如學(xué)習(xí)上除設(shè)立^v^優(yōu)秀獎(jiǎng)^v^，還可以設(shè)立^v^進(jìn)步獎(jiǎng)^v^、^v^鼓勵(lì)獎(jiǎng)^v^。在行為規(guī)范評(píng)價(jià)中可設(shè)立^v^好人好事獎(jiǎng)^v^、^v^文明禮貌獎(jiǎng)^v^、^v^遵守紀(jì)律模范獎(jiǎng)^v^等。那些以往聽(tīng)?wèi)T了訓(xùn)斥和責(zé)罵，習(xí)慣了冷漠和嘲笑的學(xué)生，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己得到某一方面認(rèn)可后，自然會(huì)揚(yáng)起理想的風(fēng)帆。

2、創(chuàng)造學(xué)生成功的心理環(huán)境。在學(xué)校、班級(jí)活動(dòng)中，應(yīng)積極為學(xué)生創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境和條件，盡可能讓學(xué)生積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，使其品嘗成功的喜悅。開(kāi)好^v^尋找閃光點(diǎn)^v^的班會(huì)，讓學(xué)生充分地自我表現(xiàn)，加強(qiáng)心理教育，正確引導(dǎo)學(xué)生。

(三)引入?yún)f(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

1、組織^v^交友^v^活動(dòng)，幫助學(xué)生建立真正的友誼。為了鼓勵(lì)學(xué)生多交往，使其形成良好的人際關(guān)系，在班級(jí)中多組織^v^交友^v^活動(dòng)，如^v^交友相聚^v^、^v^籃球沙龍^v^^v^英語(yǔ)沙龍^v^^v^歌友沙龍^v^^v^手拉手^v^活動(dòng)，同學(xué)們相互切蹉，共同勉勵(lì)，潛移默化地教給學(xué)生尋找朋友、建立友誼的方法，為其形成良好的人際關(guān)系奠定基礎(chǔ)

2、形成先進(jìn)與后進(jìn)幫扶制度。如幫助后進(jìn)生解決學(xué)習(xí)上的困難，在班級(jí)管理中成立學(xué)習(xí)小組，有意識(shí)地把先進(jìn)與后進(jìn)生按比例調(diào)配好，促使先進(jìn)較好地主動(dòng)幫助后進(jìn)生，后進(jìn)生為了小組榮譽(yù)會(huì)不斷地努力，形成你追我趕爭(zhēng)先進(jìn)的優(yōu)良班風(fēng)，從而培養(yǎng)了學(xué)生協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

3、在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)設(shè)協(xié)作環(huán)境。學(xué)生走出校門(mén)學(xué)本領(lǐng)，更需要發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助的作用，如團(tuán)支部組織的青年志愿者活動(dòng)，研究性學(xué)習(xí)課題研究小組，都需要學(xué)生走出校門(mén)與社會(huì)打交道，在社會(huì)實(shí)踐中探求知識(shí)過(guò)程中，慢慢學(xué)會(huì)如何在社會(huì)中交往，如何依靠集體力量去解決問(wèn)題，增強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。

班級(jí)管理直接面對(duì)學(xué)生，是教育、教學(xué)的第一線，我們的前輩們雖已探索出許多好的管理經(jīng)驗(yàn)，但隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，與之相適應(yīng)的方法，需要后來(lái)人去補(bǔ)充、完善和發(fā)展，也需要有與時(shí)俱進(jìn)的精神去探索。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十二

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門(mén)管理工作

在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門(mén)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶

準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén)，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務(wù)

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡；

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

（2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)；按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用；

（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面

從今年7月份開(kāi)始，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。

三、安全與質(zhì)量

自項(xiàng)目開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍；

（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項(xiàng)目部每周組織部門(mén)人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號(hào)，以書(shū)面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（4）保安部門(mén)大力配合執(zhí)法

保安部門(mén)從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（1）、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門(mén)之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利；

（2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問(wèn)題

（1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出；

（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、參建單位

三、項(xiàng)目管理工作情況

四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)

五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝

六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七、今后努力的重點(diǎn)

一、工程概況

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市*20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514*米，瀝青路面30171*米，20xx年10月20日通車(chē)。

二、參建單位

1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、設(shè)計(jì)單位：三、項(xiàng)目管理工作情況

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)

程中，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由*中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由*中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，*監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監(jiān)理每2到3車(chē)檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水*方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十三

公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠(chéng)為本，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，xx年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次xxx各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水*；派專(zhuān)人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；通過(guò)會(huì)議宣傳依法xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水*也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公開(kāi)、公*、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類(lèi)合同xxx份，涉及項(xiàng)目投資額近xxx億元，合同履約率達(dá)xxx%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xx公司向前發(fā)展的主旋律。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十四

一年以來(lái)，在上級(jí)和本級(jí)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，我努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行黨員義務(wù)和職責(zé)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)巡視巡察工作方針，把兩個(gè)維護(hù)作為根本任務(wù)，按照“六圍繞一加強(qiáng)”和“三個(gè)聚焦、一個(gè)落實(shí)”總體要求，突出政治巡察，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就述職述廉報(bào)告如下

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過(guò)支部組織學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)了^v^^v^系列重要講話讀本、中國(guó)^v^支部工作條例中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例釋義、公職人員廉政教育手冊(cè)、中國(guó)^v^巡視工作條例等書(shū)目。特別是在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，系統(tǒng)深刻的學(xué)習(xí)了^v^^v^系列講話和重要指示精神，加強(qiáng)了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的樹(shù)立。今后將制訂出一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天保證抽出一定時(shí)間通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)app”、紙質(zhì)書(shū)籍學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握理論實(shí)質(zhì)，運(yùn)用于實(shí)際工作中，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”。

二是積極參與各級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年參加了單位組織的赴湖北考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)。學(xué)到了一些先進(jìn)的巡察理念和方法，下一步會(huì)結(jié)合工作實(shí)際加以運(yùn)用。參加市巡辦組織的兩次培訓(xùn)，明確了新的巡察方向和內(nèi)容，受益匪淺。

作為一名巡察干部，本著對(duì)黨忠誠(chéng)、公道正派的態(tài)度，始終保持著恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，較好地完成了本年度工作。

2019年主要完成了以下工作參與兩輪常規(guī)巡察、兩輪專(zhuān)項(xiàng)巡察巡察工作，擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作、巡察報(bào)告、反饋意見(jiàn)等材料的撰寫(xiě)及巡察數(shù)據(jù)錄入等工作。

2019年3月3日至5月3日完成了對(duì)區(qū)^v^、娛樂(lè)委的常規(guī)巡察，對(duì)全區(qū)打掃衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作的提級(jí)專(zhuān)項(xiàng)巡察。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)被巡單位進(jìn)行了反饋。6月5日至7月5日完成了對(duì)用戶辦的專(zhuān)項(xiàng)巡察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了反饋。9月10日至10月15日對(duì)區(qū)儲(chǔ)備局^v^進(jìn)行了常規(guī)巡察。

一是盡職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。每次開(kāi)展巡察，我都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)巡視巡察工作的決策部署，并結(jié)合被巡單位主責(zé)主業(yè)、實(shí)際情況，緊扣“六個(gè)圍繞、一個(gè)加強(qiáng)”“三個(gè)聚焦、一個(gè)落實(shí)”及上級(jí)要求制定巡察方案，明確巡察方向，切實(shí)履行巡察職責(zé)。使巡察監(jiān)督作為全面從嚴(yán)治黨的有力武器，巡察后認(rèn)真反思，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，運(yùn)用到下一輪巡察當(dāng)中，不斷提升巡察效果。

二是依規(guī)依矩，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在工作中堅(jiān)持樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本，聚焦全面從嚴(yán)治黨，深化政治巡察定位，不斷發(fā)現(xiàn)在“六個(gè)圍繞、一個(gè)加強(qiáng)”、“三個(gè)聚焦、一個(gè)落實(shí)”方面存在的問(wèn)題。今年倆輪巡察共涉及5個(gè)單位，查閱資料2000余件，談話200余人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題70多個(gè)，立行立改問(wèn)題18個(gè)，問(wèn)題線索10余件，已移交相關(guān)單位。

三是忠于職守，以身作則。高質(zhì)量完成工作，將各項(xiàng)工作想深、想細(xì)、做實(shí)做好，不斷養(yǎng)成周到、精致的工作作風(fēng)，忠于職守履職，腳踏實(shí)地干事，兢兢業(yè)業(yè)完成好各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格按照各種規(guī)定辦事，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷從實(shí)踐中磨煉自己，作風(fēng)上密切聯(lián)系群眾，努力為群眾解憂排難。

一年來(lái)，我自覺(jué)遵守黨章和各項(xiàng)黨紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公職人員廉政教育手冊(cè)、中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例等法規(guī)條例。以身作則、帶頭示范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做，時(shí)刻自警自律，潔身自好，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警”，樹(shù)立了巡察干部的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

回顧一年來(lái)的工作，我在政治理論學(xué)習(xí)、工作履職盡責(zé)、遵紀(jì)守法廉潔自律方面都取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但也還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一是對(duì)理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)、深刻;

原原本本讀原著，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)原文，認(rèn)認(rèn)真真悟原理，做到真學(xué)、真信、真懂、真用方面還需要繼續(xù)努力。二是密切聯(lián)系群眾還不夠廣泛，為民服務(wù)的能力有待提高;

三是解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)存在問(wèn)題和不足，我決心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，從以下幾個(gè)方面來(lái)改進(jìn)一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作技能，擴(kuò)寬思路、大膽創(chuàng)新、勤奮工作;

二是經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷反思自省、不斷提升自我;

三是多深入基層，了解群眾最關(guān)心的問(wèn)題、最亟待解決的問(wèn)題，學(xué)習(xí)解決實(shí)際困難的方式方法，為民解憂、為民辦事;

四是加強(qiáng)與主要領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的溝通交流，多匯報(bào)，多請(qǐng)教，爭(zhēng)取與大家共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，努力做一名組織放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十五

班級(jí)作為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)單位，其管理水*的高低，對(duì)學(xué)生健康全面的發(fā)展，對(duì)完成教育和教學(xué)的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。二oxx秋季新學(xué)年，我擔(dān)任高一（11）班的班主任和高一（11）班、高一（12）班兩個(gè)班的英語(yǔ)教學(xué)工作。多年的班主任工作實(shí)踐中，我覺(jué)得要搞好班級(jí)工作，應(yīng)該：堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”，依靠“三個(gè)方面”的力量，發(fā)揮“四套班子”的作用。

一、堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”

本學(xué)期，學(xué)校根據(jù)學(xué)生的中考成績(jī)*行分班，他們的成績(jī)?cè)谌h可以說(shuō)是最好的，但是在本班同學(xué)之間，他們的成績(jī)也有差別。堅(jiān)持一“個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，即是說(shuō)在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)，尤其是獎(jiǎng)懲方面，對(duì)成績(jī)好的學(xué)生和成績(jī)相對(duì)較差的學(xué)生應(yīng)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛(ài)，而差生常使老師產(chǎn)生偏見(jiàn)。所以班主任執(zhí)法，一定要公*、公正，要一碗水端*，如處理偏頗，則會(huì)助長(zhǎng)好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓抑差生的上進(jìn)心。一學(xué)期來(lái)，我堅(jiān)持了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)好學(xué)生和差生所取得的成績(jī)的肯定和所犯的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的修正都一視同仁，贏得學(xué)生的尊敬和信任，開(kāi)學(xué)初就樹(shù)立起了良好的班風(fēng)。

二、調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”

高一新生，朝氣蓬勃；新環(huán)境，更希望展示自我。調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”，即學(xué)生參加班級(jí)管理的積極性和參加各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。因此，一是要尊重每個(gè)學(xué)生，在課余時(shí)間里要盡量多深入到學(xué)生中去，與他們一起交談、活動(dòng)，使他們與你無(wú)拘無(wú)束地相處，他們必然會(huì)對(duì)你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種^v^愛(ài)屋及烏^v^的效應(yīng)。二是發(fā)動(dòng)大家參加班級(jí)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。本學(xué)期，班級(jí)的班刊實(shí)行分組輪流出的制度，采用征稿的形式，發(fā)動(dòng)全組同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)各期的班刊進(jìn)行總結(jié)評(píng)比；三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)比，也由全體同學(xué)投票產(chǎn)生；在組織參加年級(jí)和學(xué)校大型活動(dòng)時(shí)，由班委會(huì)征求同學(xué)們的意見(jiàn)的情況下，再結(jié)合老師的見(jiàn)解，取得共識(shí)，大家共同制定方案。學(xué)生愿意干的事，干起來(lái)熱情高，干勁大，成效也好。例如，在學(xué)校第54屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我班獲得高一年級(jí)總分第四名；高一年級(jí)詩(shī)歌朗誦比賽，湯然獲得一等獎(jiǎng)，繆永超、陶古月獲得二等獎(jiǎng)；高一年級(jí)征文比賽，湯然獲得二等獎(jiǎng)，陶古月獲得三等獎(jiǎng)，査姍姍獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。三是要求全班同學(xué)參加班級(jí)日常管理，形成班干和同學(xué)輪值制度，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)履行班級(jí)管理職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí)，為管理好班級(jí)獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷落每一個(gè)人。凡大型活動(dòng)必須做到各司其職，人人有份，絕無(wú)局外之人。

三、調(diào)動(dòng)“三個(gè)方面”的力量

調(diào)動(dòng)“三個(gè)方面”的力量，即是要充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用學(xué)校、家庭和社會(huì)三個(gè)方面力量參與班級(jí)管理，以提高班級(jí)管理工作的成效。

兒童心理學(xué)專(zhuān)家朱智賢說(shuō)過(guò)：“學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問(wèn)題常與行為品德有關(guān)。”不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康成長(zhǎng)。我班采取多種形式的班隊(duì)會(huì)，針對(duì)性的主題會(huì)，師生間的思想交流會(huì)，制度化的班級(jí)周評(píng)小結(jié)等，在實(shí)踐中證明是行之有效的。

四、發(fā)揮“四套班子”的作用

班主任即使有三頭六臂，不可能也無(wú)時(shí)間和精力事必躬親。因此，必須發(fā)揮“四套班子”的作用，即班委會(huì)、團(tuán)支部、科代表、小組長(zhǎng)的作用。這四套班子是班級(jí)的中堅(jiān)力量，他們的模范作用如何，他們對(duì)班級(jí)管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時(shí)，我堅(jiān)持做到：人人參與競(jìng)選，力求把大家信賴的好同學(xué)推選出來(lái)，使他們一開(kāi)始就具有良好的群眾基礎(chǔ)。每次主題班會(huì)，每次大型活動(dòng)都要求班委全部亮相并輪流登臺(tái)，使每個(gè)人都能策劃活動(dòng)、主持活動(dòng)，提高他們的綜合素質(zhì)，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，把班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得形式多樣。

對(duì)四套班子的所有成員既嚴(yán)格要求，大膽壓擔(dān)子，也處處從各方面關(guān)心支持他們，尤其在工作細(xì)節(jié)上給予具體的幫助和指導(dǎo)。我們的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學(xué)習(xí)上，必須五個(gè)方面一起抓，它們是相互相存，相互促進(jìn)的。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學(xué)生體育活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并積極參加他們的活動(dòng)；其次制度化地安排好每天的衛(wèi)生勞動(dòng)；第三，利用班會(huì)和其他活動(dòng)，盡可能滲入娛樂(lè)性的文體內(nèi)容，例如組織學(xué)生參加高一年級(jí)的“英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)比賽”，班級(jí)象棋比賽，和其他班的“籃球友誼賽”，元旦班級(jí)聯(lián)歡會(huì)，以達(dá)到活躍身心，調(diào)劑生活，融洽關(guān)系，“一箭三雕”的目的；第四，在班級(jí)管理和有關(guān)活動(dòng)中發(fā)動(dòng)有一技之長(zhǎng)的同學(xué)多參與，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，以帶動(dòng)其他同學(xué)積極投入；第五，積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，增強(qiáng)大家的集體觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

班級(jí)管理工作千頭萬(wàn)緒，每個(gè)學(xué)生又有個(gè)性差異;工作方法千差萬(wàn)別，形勢(shì)和任務(wù)又在千變?nèi)f化.今后我會(huì)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與其他班主任的交流，探索總結(jié)更加行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，使班級(jí)管理工作的水*不斷躍上新臺(tái)階。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十六

20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標(biāo)）體系的建立和運(yùn)行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計(jì)室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標(biāo)）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標(biāo)）體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；

4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機(jī)會(huì)繼續(xù)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著重提升項(xiàng)目后期服務(wù)水*，力爭(zhēng)消除由于前期工作不足造成的不良影響；

5、20xx年設(shè)計(jì)院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；

6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對(duì)過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。

——項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十七

市教體局按照精準(zhǔn)識(shí)別、分類(lèi)施策原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)教育扶貧政策，全面推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視回頭看教育扶貧整改落實(shí)和教育扶貧清零行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全市貧困家庭學(xué)生資助全覆蓋。現(xiàn)將我市教育扶貧工作情況匯報(bào)如下。

一、基本情況

（一）學(xué)生資助

按照學(xué)籍地管理的要求落實(shí)教育扶貧學(xué)生資助政策,按雙負(fù)責(zé)制要求，在屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立建檔立卡貧困家庭學(xué)生異地就讀臺(tái)賬。

我市現(xiàn)有各級(jí)各類(lèi)學(xué)校1852所，在校學(xué)生萬(wàn)人，每年受資助貧困學(xué)生7萬(wàn)人左右，其中建檔立卡學(xué)生約3萬(wàn)人。2019年，全市共資助貧困學(xué)生萬(wàn)人，共發(fā)放各類(lèi)資助資金9238萬(wàn)元，其中建檔立卡貧困家庭學(xué)生33125人，受助比例100%，發(fā)放資助金4070萬(wàn)元。全市建檔立卡貧困家庭學(xué)生約占受資助貧困家庭學(xué)生總數(shù)的46%，資助金額約占總金額的44%。2020春季學(xué)期全市共資助貧困家庭學(xué)生萬(wàn)人，共發(fā)放各類(lèi)資助金3780萬(wàn)元。其中建檔立卡貧困家庭學(xué)生享受資助27159人，發(fā)放資助金1468萬(wàn)元，受助比例100%。通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)資助，全市建檔立卡貧困家庭學(xué)生資助實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

（二）控輟保學(xué)

構(gòu)建控輟保學(xué)責(zé)任體系，強(qiáng)化控輟保學(xué)措施，健全控輟保學(xué)制度，創(chuàng)新控輟保學(xué)方法，鞏固教育脫貧成效。全市義務(wù)教育階段建檔立卡學(xué)生共計(jì)21934人，2019年以來(lái)組織了297名教師為438名學(xué)生提供送教上門(mén)服務(wù)及補(bǔ)建學(xué)籍,還為1003名在校就讀無(wú)學(xué)籍學(xué)生注冊(cè)學(xué)籍，全市無(wú)一例建檔立卡適齡兒童因貧輟學(xué)。

2019年5月，廣昌縣作為全省唯一的縣級(jí)單位在全國(guó)控輟保學(xué)會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。2020年春季學(xué)期，學(xué)生相繼返校復(fù)學(xué)，全市義務(wù)教育階段建檔立卡學(xué)生，克服新冠肺炎疫情影響，全部返校學(xué)習(xí)。

二、主要做法

（一）提高政治站位，扎實(shí)推進(jìn)教育扶貧整改落實(shí)。市教體局堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)把中央脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視回頭看反饋意見(jiàn)的整改作為政治任務(wù)來(lái)抓，按照市委整改工作方案要求，已完成4個(gè)子項(xiàng)目的整改，并已結(jié)項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，6月底將完成1個(gè)子項(xiàng)目的整改。

（二）認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，確實(shí)督查傳導(dǎo)整改壓力。紀(jì)檢組長(zhǎng)和分管局領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)教育扶貧調(diào)研組不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)，直赴鄉(xiāng)村，調(diào)研控輟保學(xué)、學(xué)生資助等教育扶貧問(wèn)題整改的落實(shí)情況，針對(duì)存在問(wèn)題，督促立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

（三）及時(shí)溝通比對(duì)，做到教育扶貧精準(zhǔn)施策。每學(xué)期初，各縣區(qū)推進(jìn)實(shí)地摸排的同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行大數(shù)據(jù)比對(duì)。把學(xué)期初的全部學(xué)生信息和扶貧辦的建檔立卡貧困庫(kù)信息進(jìn)行比對(duì)，比對(duì)出的學(xué)生名單再與上門(mén)摸排的學(xué)生信息進(jìn)行比對(duì)，確保識(shí)別精準(zhǔn)。每學(xué)期末，再次比對(duì)，做到精準(zhǔn)發(fā)放。

（四）全面反復(fù)核查，確保資助政策落實(shí)落細(xì)。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，配合我市教育扶貧清零行動(dòng)，在全市范圍內(nèi)全面開(kāi)展學(xué)生資助政策落實(shí)和資金發(fā)放情況核查工作，縣區(qū)自查，市局抽查，確保應(yīng)助盡助，一個(gè)不漏。

三、下一步打算

（一）進(jìn)一步提高政治站位。以高度的政治自覺(jué)、認(rèn)真的工作態(tài)度、積極的整改行動(dòng)，確保脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視回頭看反饋問(wèn)題的整改在教育系統(tǒng)取得實(shí)效。

（二）進(jìn)一步保障政策落實(shí)。以控輟保學(xué)和學(xué)生資助為抓手，完善信息共享機(jī)制，落實(shí)義務(wù)教育雙線控輟保學(xué)責(zé)任制、義務(wù)教育資助政策學(xué)校校長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地雙負(fù)責(zé)制，雙管齊下，確保教育扶貧政策更好地落地見(jiàn)效。

（三）進(jìn)一步鞏固整改成果。切實(shí)扛起教育扶貧整改主體責(zé)任，并傳導(dǎo)壓力，統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)完成整改工作，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固教育扶貧整改成果。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧宣傳。主動(dòng)與各類(lèi)主流媒體聯(lián)系，加強(qiáng)教育扶貧宣傳力度，宣傳教育扶貧成就，傳播決戰(zhàn)決勝聲音，講好脫貧攻堅(jiān)故事，增強(qiáng)貧困群眾的獲得感。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十八

上海xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門(mén)的大力支持下，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“xx園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：

一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、計(jì)劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車(chē)庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項(xiàng)目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門(mén)如實(shí)反映項(xiàng)目情況，最終取得增加容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400*方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至米，優(yōu)化了3#、4#樓的*面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷(xiāo)售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項(xiàng)目動(dòng)遷工作

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)*有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本，又要

加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)*的表?yè)P(yáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

（二）、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。

四、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn)，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司

工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

再者，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》

中材料市場(chǎng)信息相符合。

5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行*及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造*身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五、明工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作目標(biāo)：

明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)分包單位。

2、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭(zhēng)完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇十九

扶貧工作匯報(bào)

縣老區(qū)辦

2007年，我縣的扶貧工作，按照中央和省、市委的要求，在市扶貧辦的精心指導(dǎo)下，在兄弟縣、市、區(qū)和市級(jí)機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)幫扶單位的有力相助下，在全社會(huì)的共同關(guān)心和欠發(fā)達(dá)地區(qū)干部群眾的積極努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府[2007]31號(hào)文件精神，積極推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。全縣轄14個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，4個(gè)街道，398個(gè)行政村，萬(wàn)人。被列入市級(jí)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的共6個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，2個(gè)片，130個(gè)行政村，58093戶，172157人。2007年，欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到億元，比上年增長(zhǎng)8%，農(nóng)民人均收入達(dá)到4880元，比上年增長(zhǎng)5%。

一、2007年扶貧工作情況

2007年的扶貧工作，緊緊圍繞調(diào)研這一主題，扎實(shí)做好寧海縣欠發(fā)達(dá)地區(qū)“十一五”期間扶貧規(guī)劃的編制與全面扶貧幫困工作。

（一）、深入調(diào)研，認(rèn)真編制扶貧規(guī)劃

1、抓好扶貧新一輪政策出臺(tái)的調(diào)研。2007年3月上旬，市扶貧辦范文英主任帶領(lǐng)工作組對(duì)我縣6個(gè)欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和雙峰、水車(chē)2個(gè)片的扶貧工作進(jìn)行了全面調(diào)研，為時(shí)一個(gè)星期，走訪30多個(gè)村，座談干部群眾近200余人，為市政府出臺(tái)新一輪扶貧政策提供了科學(xué)依據(jù)。

2、編制縣“十一五”期間扶貧規(guī)劃。為了搞好欠發(fā)達(dá)地區(qū)“十一五”規(guī)劃，縣老區(qū)辦設(shè)計(jì)了十來(lái)種表格，下發(fā)到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)進(jìn)行調(diào)查摸 1

底，內(nèi)容涉及到交通道路建設(shè)、飲用水建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、教育衛(wèi)生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)保障、安居工程、下山移民、生態(tài)保護(hù)等十幾方面的村情。通過(guò)摸底，全面掌握了各類(lèi)數(shù)據(jù)，規(guī)劃已于2007年3月份編制完畢，并上報(bào)市扶貧辦。

（二）、著眼民生，狠抓扶貧項(xiàng)目落實(shí)

1、扎實(shí)推進(jìn)下山移民工作。2003年以來(lái)，我們已完成三批下山移民，今年第4批下山移民計(jì)劃600戶，涉及9個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，20個(gè)行政村中的33個(gè)自然村，實(shí)際搬遷743戶，比原計(jì)劃增加143戶，2286人，已于2007年11月底前全部完成，并通過(guò)市里驗(yàn)收。共拆除房屋1586間，其中平房904間、樓房345間、其它用房337間，拆除面積55495平方米。據(jù)統(tǒng)計(jì)遷往中心村698戶，鎮(zhèn)鄉(xiāng)所在地19戶，縣城16戶，縣外9戶。補(bǔ)助資金共743萬(wàn)元，市、縣按1：1比例全數(shù)到位。

2、認(rèn)真做好低收入農(nóng)戶建檔立卡。根據(jù)市4月29日扶貧工作會(huì)議精神，我縣在6個(gè)欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和2個(gè)片開(kāi)展低收入農(nóng)戶建檔立卡工作。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了6個(gè)欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)鄉(xiāng)2個(gè)片分管扶貧領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)辦主任工作會(huì)議，部署了低收入農(nóng)戶的建檔立卡工作。我縣低收入農(nóng)戶共5420戶，致貧原因分別為缺生產(chǎn)資料1671戶、自然災(zāi)害60戶、就學(xué)931戶、因病2685戶、缺勞動(dòng)力956戶、其他642戶。今年實(shí)施幫扶安居戶600戶，生產(chǎn)型107戶，學(xué)生入學(xué)補(bǔ)助627人，幫扶資金達(dá)911萬(wàn)元。

3、努力促進(jìn)村戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)難，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)

模式變革難，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收難的問(wèn)題，我們按照“自愿、依法、有償、規(guī)范”的原則，大力引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行土地與山地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)特色化，走發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。2007年欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)近3758余畝，流轉(zhuǎn)后發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)，如茶院鄉(xiāng)龍尾巴村、深圳鎮(zhèn)柘坑張等村引種弘陽(yáng)獼猴桃700余畝；躍龍街道山陳、前童鎮(zhèn)下楊等村種植油茶400余畝；桑州、深圳、前童、雙峰等鎮(zhèn)鄉(xiāng)（片）開(kāi)發(fā)茶葉基地近1000畝；岔路鎮(zhèn)王愛(ài)山崗片種植了1000畝錦繡黃桃。土地的流轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)特產(chǎn)林的開(kāi)發(fā)，為提高村、戶的經(jīng)濟(jì)收入打下了基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真抓好安居工程建設(shè)。幫助農(nóng)村貧困群眾解決住房困難是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。我們做到三到位：一是組織到位。由縣老區(qū)辦具體組織實(shí)施，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道專(zhuān)門(mén)成立工作小組，制定具體的實(shí)施方案。做到事前有計(jì)劃，事中有檢查，完工有驗(yàn)收。二是程序到位。安居對(duì)象必須由村兩委會(huì)或村民代表會(huì)議推薦，農(nóng)戶本人提出申請(qǐng)，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道逐戶審查后張榜公布，接受群眾監(jiān)督。對(duì)每個(gè)無(wú)房戶登記造冊(cè)，拍攝新老房屋照片，建立檔案。三是資金到位。今年安居房建設(shè)600戶，按照每戶補(bǔ)助10000元的標(biāo)準(zhǔn)，市、縣按6：4的比例，共計(jì)600萬(wàn)元，其中市補(bǔ)資金360萬(wàn)元，縣里配套240萬(wàn)元，12月底前全部完成并資金補(bǔ)助到戶。

5、重點(diǎn)扶持項(xiàng)目效益顯著。根據(jù)市扶貧辦百村攻堅(jiān)規(guī)劃的要求，采取集中資金、集中扶持、突出重點(diǎn)的辦法，幫助重點(diǎn)村加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年確定了胡陳鄉(xiāng)西翁等13個(gè)村為市級(jí)重點(diǎn)扶持村。采用興建綜合樓、標(biāo)準(zhǔn)廠房、街面房等出租；深圳鎮(zhèn)溪濱村建

造民工宿舍用于出租等。總投資達(dá)萬(wàn)元，市級(jí)補(bǔ)助252萬(wàn)元，為增加集體經(jīng)濟(jì)收入創(chuàng)造了條件。

6、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。我縣欠發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后，我們采取多方籌資，全民動(dòng)手的辦法，不斷完善村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施。一是資源型機(jī)耕路建設(shè)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)大都地處偏僻，過(guò)去由于交通不便，使一些地區(qū)資源得不到有效開(kāi)發(fā)。今年，在市里的大力支持下，總結(jié)以往資源型機(jī)耕路建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同縣交通局認(rèn)真組織實(shí)地考察，投資建成資源型機(jī)耕路26條，51公里，總投資386萬(wàn)元，爭(zhēng)取市級(jí)補(bǔ)助189萬(wàn)元。這些機(jī)耕路的建成，有力地促進(jìn)了山區(qū)資源開(kāi)發(fā)，大大提高了種養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了農(nóng)民收入。二是開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境整治。在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，重視欠發(fā)達(dá)村的環(huán)境整治，把部分扶貧資金用于村內(nèi)道路建設(shè)。今年投入村內(nèi)道路建設(shè)的有8個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)中的20個(gè)村，修建面積達(dá)68860平方米，總投資達(dá)萬(wàn)元，補(bǔ)助資金101萬(wàn)元，其中市級(jí)補(bǔ)助63萬(wàn)元，縣里配套38萬(wàn)元。

7、協(xié)同抓好飲水工程。吃水問(wèn)題與群眾生活密切相關(guān)，我縣有的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的村莊迄今為止尚未全部解決吃水問(wèn)題，有的村莊過(guò)去接通過(guò)自來(lái)水，由于年久失修需要二次改水。今年幫助6個(gè)村接通了自來(lái)水，二次改水8個(gè)村，共投資40余萬(wàn)元。

（三）、和諧共進(jìn)，全力做好對(duì)口幫扶

1、積極開(kāi)展“甬黔攜手，圖書(shū)傳遞”活動(dòng)。按照市里的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了“甬黔攜手，圖書(shū)傳遞”活動(dòng)。通過(guò)積極有效的宣傳發(fā)動(dòng)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。本次活動(dòng)共收到捐贈(zèng)圖書(shū)102588冊(cè)（其

中小學(xué)類(lèi)圖書(shū)42093冊(cè)、初中類(lèi)圖書(shū)19334冊(cè)、高中類(lèi)圖書(shū)12591冊(cè)、大學(xué)、農(nóng)業(yè)科技圖書(shū)28570冊(cè)）；捐贈(zèng)文具873094件，500余箱，約計(jì)人民幣近50余萬(wàn)元；捐贈(zèng)校服543件、書(shū)包101只，超額完成了原定9萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的任務(wù)。并于5月21日由縣老區(qū)辦統(tǒng)一運(yùn)送到寧波火車(chē)北站。

2、再次開(kāi)展“和諧寧波·萬(wàn)人助學(xué)”活動(dòng)。根據(jù)市委宣傳部與市扶貧辦的統(tǒng)一部署，我們做到領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳廣泛、精心組織、全民參與。由于宣傳發(fā)動(dòng)到位，在縣老區(qū)辦預(yù)約結(jié)對(duì)就達(dá)664名。8月18日，在潘天壽廣場(chǎng)247名現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)學(xué)生從上午7點(diǎn)20分開(kāi)始，不到一個(gè)半小時(shí)均已認(rèn)助結(jié)對(duì)，共結(jié)對(duì)學(xué)生911名。為了滿足沒(méi)有結(jié)對(duì)到學(xué)生市民的愿望，又預(yù)約登記80余名。

3、認(rèn)真做好對(duì)口幫扶工作。2007年，我縣先后三次組織人員去貴州省晴隆縣落實(shí)對(duì)口幫扶項(xiàng)目，安排實(shí)施項(xiàng)目10個(gè)，捐贈(zèng)幫扶資金75萬(wàn)元。還聯(lián)系企業(yè)（寧波如意股份有限公司）捐資50萬(wàn)元，新建晴隆縣白果沖小學(xué)。項(xiàng)目的幫扶有力地推進(jìn)了對(duì)口幫扶地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

二、2008年工作打算

2008年我縣扶貧工作思路：以黨的^v^精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照甬政發(fā)[2007]31號(hào)文件的要求，以新農(nóng)村建設(shè)和增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)與貧困群眾收入為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)下山移民、安居工程建設(shè)、資源型機(jī)耕路建設(shè)、重點(diǎn)村扶持項(xiàng)目建設(shè)、低收入農(nóng)戶幫扶、對(duì)口幫扶等重大工作。

（一）深入實(shí)施下山移民和安居工程。根據(jù)甬黨辦[2006]38號(hào)文件“整體規(guī)劃、分年實(shí)施”的精神，繼續(xù)做好下山移民和地質(zhì)災(zāi)害移民工作。會(huì)同有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，在政策到位、程序到位、資金到位的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣大干部群眾的共同努力，計(jì)劃明年完成下山移民600戶，安居工程500戶。

（二）進(jìn)一步改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求。我縣欠發(fā)達(dá)地區(qū)在基本實(shí)現(xiàn)了路、水、電、廣播和電視、通訊的“五通”后，基礎(chǔ)設(shè)施有了很大改善。但尚需不斷完善，需繼續(xù)加強(qiáng)資源型機(jī)耕路建設(shè)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)所在地的給排水工程、環(huán)境整治、村內(nèi)道路硬化等建設(shè)。

（三）切實(shí)抓好開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目的扶持。加強(qiáng)毛竹、茶葉、水蜜桃、楊梅、獼猴桃、油茶等特色生產(chǎn)性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的幫扶，做到開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)一片，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)戶增加收入。

（四）強(qiáng)化市級(jí)重點(diǎn)村幫扶。要按照甬政發(fā)[2007]31號(hào)文件精神，制訂本縣幫扶政策；在列入市級(jí)6個(gè)欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)鄉(xiāng)和2個(gè)片中確定好重點(diǎn)村幫扶項(xiàng)目，推進(jìn)扶貧示范村建設(shè)，努力做到以點(diǎn)帶面的作用；繼續(xù)搞好調(diào)查摸底，按照市政府的要求，調(diào)整好市級(jí)掛鉤結(jié)對(duì)單位。

（五）繼續(xù)做好對(duì)口幫扶工作。加強(qiáng)同晴隆縣的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的幫扶資金、信息和技術(shù)，為貴州省睛隆縣新農(nóng)村示范村、人畜飲水工程、牛羊養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供更大的服務(wù)。

2008年1月10日

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十

在一學(xué)年里，本人在學(xué)校的工作安排下，擔(dān)任了物理教學(xué)工作。一學(xué)年以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、班主任工作

在擔(dān)任初二2班班主任工作中，做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格管理，積極與家長(zhǎng)配合，研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在擔(dān)任班主任工作期間，針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體。該班在各方面的表現(xiàn)都比較好，并在體育比賽中榮獲第一名。

二、教學(xué)工作

三、第二課堂的開(kāi)展，因材施教，做好培優(yōu)工作。

抓好第二課堂，實(shí)施素質(zhì)教學(xué)。根據(jù)本校學(xué)生的基礎(chǔ)，發(fā)掘有體育興趣、特長(zhǎng)的學(xué)生組織他們?cè)诘诙n堂進(jìn)行培養(yǎng)，并按年齡、基礎(chǔ)等情況分為體育興趣小組。按實(shí)際情況采用不同的計(jì)劃、步驟，方法，進(jìn)行有效的培訓(xùn)教學(xué)。學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)后，體育水*有了很大的提高。在學(xué)校的支持下建成本校特色，各方面對(duì)我校學(xué)生的體育特長(zhǎng)生的培養(yǎng)有著較高的評(píng)價(jià)。并在精神上支持我們的做法。并在一定程度上提高了我校的文化氛圍。

四、其它工作

除了日常的教學(xué)工作之外，負(fù)責(zé)校內(nèi)大部分的宣傳工作，為了能做好學(xué)校的宣傳工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。如……在這一學(xué)年的工作中，通過(guò)和同事共同的努力，提高了我校的物理水*，取得一定的成績(jī)。但在教學(xué)工作中，自身尚有不足之處，還需繼續(xù)努力提高自身的能力。寄望于下一學(xué)年度為提高我校學(xué)生的物理水*，營(yíng)造校園的文化氣氛，促進(jìn)我校素質(zhì)教育的發(fā)展作更大的努力！

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十一

一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理

（一）深入開(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號(hào)）文件要求，縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣20xx-2022年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)億元，到戶類(lèi)資產(chǎn)億元，實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明、績(jī)效可跟蹤。

（二）完善扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上，對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級(jí)分類(lèi)、逐一登記造冊(cè)，形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單，即項(xiàng)目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。

（三）強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人，明確管護(hù)責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門(mén)對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現(xiàn)有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。

二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項(xiàng)目

（一）著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫(kù)。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫(kù)，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫(kù)共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè)，總資金億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目66個(gè)，總資金億元，占比；基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目59個(gè)，總資金億元；其他項(xiàng)目4個(gè)，總資金億元。

（二）優(yōu)化財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金投向。截止目前，我縣已安排財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級(jí)資金11349萬(wàn)元，批復(fù)項(xiàng)目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn)，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專(zhuān)項(xiàng)資金。

（三）全項(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用，項(xiàng)目主管部門(mén)會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班，跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù)，確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績(jī)效發(fā)揮得好。

三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接

（一）積極開(kāi)展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶，對(duì)有勞動(dòng)能力的，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。

（二）保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級(jí)主管部門(mén)對(duì)接，抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后，將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí)，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜；對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。

（三）推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)*”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案，繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作，對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接，堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。

下一步，我縣將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理，建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十二

20xx年，受南方項(xiàng)目管理公司委派，在20xx年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場(chǎng)—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬(wàn)*方米、時(shí)間為12個(gè)月）；以及先后兼項(xiàng)雙峰縣朝陽(yáng)煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬(wàn)*方米、上半年）；株洲康橋漫步會(huì)所（20xx*方米、年中5月—10月）；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（12棟12萬(wàn)*方米、下半年9月份進(jìn)場(chǎng)至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費(fèi)181萬(wàn)10月底進(jìn)場(chǎng)至今）。

一、恪盡職守，以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

我剛開(kāi)始當(dāng)總監(jiān)理工程師時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動(dòng)，監(jiān)管力度不大。在過(guò)去的一年，我通過(guò)完成上述項(xiàng)目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)在管理起項(xiàng)目來(lái)能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個(gè)管理型總監(jiān)。

在我的主管項(xiàng)目新桂廣場(chǎng)—新桂都項(xiàng)目的實(shí)踐中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個(gè)到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領(lǐng)大家落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)指出問(wèn)題的不足并要求整改，公*、公正地處事，堅(jiān)持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領(lǐng)下全體項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務(wù)工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時(shí)由于規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場(chǎng)“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。

二、通力合作，全力打造品牌工程。

由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場(chǎng)高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建設(shè)主管部門(mén)和全年歷次上級(jí)*門(mén)檢查的好評(píng)，被評(píng)為省文明示范工地，正在申報(bào)省文明示范工程；本人也在公司上半年評(píng)比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽(yù)。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項(xiàng)目由于進(jìn)場(chǎng)后規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理工作，按要求及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)并親手整理會(huì)議紀(jì)要，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時(shí)審查施工單位報(bào)審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場(chǎng)，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項(xiàng)目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來(lái)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，獲得各方好評(píng)。另南方房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的新華仁家項(xiàng)目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，定期召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)文件，通報(bào)檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作，加班加點(diǎn)，蹲守現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作，得到了參建設(shè)各方的好評(píng)。我能取得這些成績(jī)，是離不開(kāi)南方項(xiàng)目管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會(huì)和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實(shí)實(shí)地為各監(jiān)理項(xiàng)目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了項(xiàng)目部工作不足之處，并傳達(dá)了建設(shè)主管部門(mén)的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項(xiàng)目部和總監(jiān)受益匪淺。

三、思考和建議

“欲窮千里目，更上一層樓”，過(guò)去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水*和能力有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！

對(duì)公司監(jiān)理部的建議：

1、公司信息管理要求資料員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與公司的信息聯(lián)絡(luò)與交流，因此，資料員稱(chēng)呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項(xiàng)目部管理電子文件，便于項(xiàng)目部置換更新，確保信息管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。

2、為了更好地激勵(lì)和提高公司項(xiàng)目部管理水*，建議設(shè)置項(xiàng)目部流動(dòng)紅旗制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉大首、末位項(xiàng)目部收入待遇；

3、給予總監(jiān)適當(dāng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，便于總監(jiān)有效開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。

余公*

20xx年1月29日

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十三

作為項(xiàng)目管理人，要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在*時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；

材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；

全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；

人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十四

xx項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫忙和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以進(jìn)取的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

1、工程進(jìn)度完成情景：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情景下開(kāi)始介入施工。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從x月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時(shí)又不造*力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理職責(zé)，科學(xué)實(shí)

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交*度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從此刻施工的情景來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不貼合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的職責(zé)感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全禮貌施工總結(jié)

①、工地禮貌施工管理，xx大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

20xx年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利經(jīng)過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

對(duì)公司提議

1、公司很多施工管理人員管理水*本事不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理本事和技術(shù)水*，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對(duì)外招纜到有本事的人才。

20xx年是我們xx大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部必須會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最終，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十五

從xx月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天，結(jié)果從xx月份一直拖到xx月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水*低，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)*米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；

②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化；

③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連16w請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握?一直都沒(méi)去成。

3、公司16w請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮帷Ｔ摴こ處熂夹g(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。

因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。

除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；

負(fù)責(zé)部門(mén)的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；

現(xiàn)在又將部門(mén)黑板報(bào)強(qiáng)加給我（說(shuō)實(shí)話，我的字是小學(xué)水*，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)）；

由于xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；

xx月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門(mén)申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群埃墒俏覠o(wú)能為力，我真的很累！

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十六

本人于xxxx年9月加入項(xiàng)目管理中心工作，初至項(xiàng)目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月，對(duì)于項(xiàng)目管理工作一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)冬季的集中培訓(xùn)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理、現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、人員、工程驗(yàn)收、與公司其它部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與上報(bào)資料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)后、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對(duì)于各項(xiàng)工作應(yīng)如何組織、開(kāi)展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面根據(jù)各項(xiàng)工作做具體總結(jié)以及對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)我自己的看法。

一、進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目前期—工程前期—工程建設(shè)階段—工程驗(yàn)收階段。

項(xiàng)目前期：由發(fā)展策劃部門(mén)負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，包括立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。

工程前期：由基建管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開(kāi)工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一*、工程策劃等。

工程建設(shè)階段：：從開(kāi)工到投產(chǎn)的工作過(guò)程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。

工程驗(yàn)收階段：是指在“四通一*”至工程移交期間，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按照一定程序，對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗(yàn)及確認(rèn)的活動(dòng)。

工程的進(jìn)度計(jì)劃管理要遵循“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門(mén)，統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計(jì)劃、竣工驗(yàn)收等工作安排，按目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。檢查工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目，制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開(kāi)工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議工作部署落實(shí)情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，布置下階段主要工作。

二、安全管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。開(kāi)工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺(tái)賬，審查合格后方可開(kāi)復(fù)工。施工項(xiàng)目部提供三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施清冊(cè)，業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作，四級(jí)及重要的三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員到崗到位要求”。每周三前上報(bào)安全管理周報(bào)、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)計(jì)表，加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全的管控，監(jiān)督施工作業(yè)開(kāi)始前，工作負(fù)責(zé)人要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要再次通過(guò)讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人按照作業(yè)流程，逐項(xiàng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)，并隨時(shí)檢查有無(wú)變化。組織監(jiān)理、施工進(jìn)行上級(jí)基建安全學(xué)習(xí)、對(duì)施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，每月組織施工、監(jiān)理開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。

工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

（一）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。

（三）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生基建信息安全事件。

（八）不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理：組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后，由施工項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請(qǐng)，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進(jìn)行驗(yàn)收，提出改進(jìn)意見(jiàn)，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改落實(shí)。，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少組織一次抽查，提出改進(jìn)措施，保持安全常態(tài)化。

三、質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施。開(kāi)展質(zhì)量例行檢查，組織參與工程質(zhì)量競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定等活動(dòng)。組織開(kāi)展工程中間驗(yàn)收，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運(yùn)。

（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。

（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。

四、人員管理：要求監(jiān)理、施工項(xiàng)目部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫(kù)內(nèi)，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進(jìn)行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復(fù)查，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安規(guī)考試臺(tái)賬、體檢表，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。

五、工程驗(yàn)收：督促施工、監(jiān)理單位開(kāi)展施工三級(jí)自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對(duì)施工作業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、原材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備交接試驗(yàn)等。按生產(chǎn)運(yùn)行單位提交的擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗(yàn)收清單，通知生產(chǎn)運(yùn)行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批（單元工程）、分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，督促開(kāi)展班組自檢、施工項(xiàng)目部復(fù)檢、公司級(jí)專(zhuān)檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收。工程完工并完成所有中間驗(yàn)收后，開(kāi)展竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)與系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、移交。各類(lèi)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗(yàn)收方認(rèn)可方可開(kāi)展后續(xù)工作。

六、上報(bào)材料：負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。繼電保護(hù)整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式，報(bào)送經(jīng)項(xiàng)目管理中心及驗(yàn)收部門(mén)簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月，提供繼電保護(hù)整定計(jì)算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設(shè)計(jì)參數(shù)、變壓器、發(fā)電機(jī)、線路、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日，提供線路及其互感的實(shí)測(cè)值。破口改接工程，線路送電前1個(gè)工作日提供實(shí)測(cè)參數(shù)。

項(xiàng)目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項(xiàng)目管理意識(shí)，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運(yùn)用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項(xiàng)目部過(guò)程監(jiān)控流于形式，對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。施工項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重缺位，對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項(xiàng)目部人員經(jīng)常更換、專(zhuān)業(yè)水*低、說(shuō)的多做的少。雙方的資料員對(duì)于過(guò)程資料跟進(jìn)嚴(yán)重滯后。施工隊(duì)伍人員素質(zhì)普遍較低，習(xí)慣性的野蠻施工，場(chǎng)地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場(chǎng)地內(nèi)檢查都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十七

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗(yàn)員這個(gè)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺(tái)階，作為化驗(yàn)員來(lái)說(shuō)，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。

工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面.

著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分，滴定儀等新的實(shí)驗(yàn)方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

從十月份開(kāi)始正式從化驗(yàn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變

1.場(chǎng)監(jiān)督檢查

為了更好地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，我們對(duì)車(chē)間各工序、倉(cāng)庫(kù)等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并每天做出書(shū)面報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞剑M(jìn)一步加強(qiáng)了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；。

2.織各種形式的培訓(xùn)

個(gè)人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識(shí)，

3.配和其他部門(mén)的工作

協(xié)同各部門(mén)一起為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

4.和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況

組織不合格品進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對(duì)改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證。

不積跬步，無(wú)以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，和半年前的無(wú)知比起來(lái)，現(xiàn)在的我無(wú)論做什么明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆極大的財(cái)富。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十八

按照工作安排，2018年**月至**月，我有幸借調(diào)*****工作與學(xué)習(xí)。**個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)同事的悉心指導(dǎo)和熱情幫助下，在局領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下，我不斷加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和巡視業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，主動(dòng)參與，努力工作，參與了對(duì)***公司的巡視工作，較為圓滿的完成的各項(xiàng)工作。**個(gè)月的巡視工作不僅使我在思想政治素質(zhì)、工作能力等方面有了一定程度的提高，更為重要的是開(kāi)闊了視野，更新了觀念，切身體會(huì)到了巡視巡察工作的重要性，以及對(duì)企業(yè)日常監(jiān)督管理工作的必要性，同時(shí)也感受到了巡視組這個(gè)大家庭的溫暖。現(xiàn)將這**個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和收獲情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)。通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀等方式，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十九大和^v^^v^系列重要講話精神，積極參加巡視機(jī)構(gòu)全體黨員大會(huì)和“不忘初心”主題黨日活動(dòng)，跟隨巡視組黨支部參觀了*****，多次參與黨支部組織的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)原著和領(lǐng)導(dǎo)講話，進(jìn)一步加深了對(duì)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的理解，增強(qiáng)了對(duì)巡視巡查工作的理解和認(rèn)識(shí)，更加牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，維護(hù)^v^^v^核心地位、維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，注重提高理論水平和政治修養(yǎng)，把思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)高度統(tǒng)一到^v^決策部署上來(lái)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，拓展專(zhuān)業(yè)技能。巡視是政治巡視，工作主要圍繞黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、奪取反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利，以及加強(qiáng)對(duì)巡視整改問(wèn)題的監(jiān)督檢查等方面。為盡快熟悉新的工作內(nèi)容，勝任新的崗位，我一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)巡視工作有關(guān)制度、文件、規(guī)定，深入學(xué)習(xí)巡視工作的范圍和內(nèi)容、工作方式和權(quán)限、工作責(zé)任等；另一方面，圍繞領(lǐng)導(dǎo)交辦的個(gè)別談話、走訪調(diào)查、查閱文件等工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于相關(guān)規(guī)范性文件的同時(shí)，深入思考，遇到不懂不會(huì)的，及時(shí)向組內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，邊干邊學(xué)，不斷提高自身工作能力和水平。

巡視工作內(nèi)容主要包括召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)、搜集情況、確定重點(diǎn)了解的人和問(wèn)題、制定工作方案、制定信訪應(yīng)急預(yù)案、召開(kāi)巡視工作動(dòng)員會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查、列席會(huì)議、召開(kāi)座談會(huì)、受理信訪、組織個(gè)別談話、詢問(wèn)知情人、抽查核實(shí)、調(diào)閱復(fù)制資料、走訪了解、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，按照巡視組組內(nèi)工作安排，我在全程參與巡視工作的基礎(chǔ)上，主要參與了召開(kāi)巡視工作動(dòng)員會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談話、詢問(wèn)知情人、抽查核實(shí)、調(diào)閱復(fù)制資料、走訪了解等工作，并參與完成了巡視報(bào)告的撰寫(xiě)工作。

一是認(rèn)真做好個(gè)別談話工作，完成全組談話記錄及問(wèn)題線索的整理歸納工作。開(kāi)展個(gè)別談話**人次，每天談話完成后，當(dāng)天晚上立即將談話記錄原汁原味整理歸檔；全組個(gè)別談話結(jié)束后，負(fù)責(zé)完成了全組**人次的談話記錄的歸納整理工作，根據(jù)談話內(nèi)容整理問(wèn)題線索***條，并根據(jù)談話線索完成了報(bào)告中關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、奪取反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利、加強(qiáng)對(duì)巡視整改問(wèn)題的監(jiān)督檢查、以及其他等五方面部分。

二是積極走訪重點(diǎn)子企業(yè)和相關(guān)單位，調(diào)查核實(shí)有關(guān)問(wèn)題線索。走訪了******所屬二級(jí)及重點(diǎn)三級(jí)單位，走訪前做好相關(guān)單位需關(guān)注問(wèn)題的整理工作。在有關(guān)單位協(xié)助下，先后到****了解情況，取得重要成果。

三是細(xì)心查閱文件資料，復(fù)制存檔相關(guān)問(wèn)題線索的依據(jù)、證明材料。認(rèn)真調(diào)閱企業(yè)近3年來(lái)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，企業(yè)規(guī)章制度及執(zhí)行情況等文件資料****余份，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索的依據(jù)，如企業(yè)大額餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)記錄、相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果等文件資料復(fù)制存檔，作為最終巡視報(bào)告的線索依據(jù)。

四是參與撰寫(xiě)巡視情況報(bào)告，做好匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)指示講話的整理工作。參與撰寫(xiě)了***報(bào)告和向***工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)報(bào)告等報(bào)告材料。完成匯報(bào)會(huì)上巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)講話的整理工作。

**月時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)雖然很短暫，但讓我深刻體會(huì)到了巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)同事勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己的工作紀(jì)律，以及同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，也讓我在借調(diào)期間能夠持續(xù)不斷地完善自我，實(shí)現(xiàn)了能力的進(jìn)一步提升。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇二十九

今年是建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、實(shí)現(xiàn)同鄉(xiāng)村振興有效銜接的起步之年。x委、x政府認(rèn)真貫徹中央和x委新決策新部署，堅(jiān)持把鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果擺在頭等重要位置來(lái)抓，按照“一三三”工作思路，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)政策舉措和工作體系逐步向鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過(guò)渡，用鄉(xiāng)村振興鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，堅(jiān)決守住脫貧攻堅(jiān)勝利果實(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)“三農(nóng)”工作重心歷史性轉(zhuǎn)移。

一、堅(jiān)守“一條底線”，確保脫貧成果“守得住”

脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新生活、新奮斗的起點(diǎn)。我們嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，堅(jiān)決守住“防止規(guī)模性返貧”這條底線。

一是建立防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制。堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展訪貧問(wèn)扶大走訪，持續(xù)加強(qiáng)排查，定期檢測(cè)，全x“兩類(lèi)戶”共x戶x人，其中脫貧不穩(wěn)定戶x戶x人，邊緣易致貧戶x戶x人，主要的致貧返貧風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型為家庭成員患病和勞動(dòng)力較弱兩類(lèi)。針對(duì)主要致貧返貧風(fēng)險(xiǎn)，分類(lèi)落實(shí)幫扶措施，確保脫貧不穩(wěn)定戶扎實(shí)鞏固，邊緣戶不再陷入貧困。對(duì)有發(fā)展產(chǎn)業(yè)條件和有勞動(dòng)力的家庭，逐戶逐人落實(shí)產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶措施；對(duì)弱勞力或發(fā)展能力相對(duì)不足的，通過(guò)公益性崗位安置、資產(chǎn)收益分紅、集體經(jīng)濟(jì)組織幫帶等辦法穩(wěn)定增收；對(duì)患大病和無(wú)發(fā)展能力的，強(qiáng)化低保醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、特困人員救助供養(yǎng)、臨時(shí)救助、殘疾人幫扶等綜合性兜底保障措施，符合低保條件的及時(shí)納入社保兜底，做到應(yīng)保盡保；繼續(xù)為全x所有脫貧戶投保返貧責(zé)任保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，構(gòu)筑最后防線。目前，x戶“兩類(lèi)戶”落實(shí)產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶措施x戶，納入社會(huì)兜底的x戶，返貧險(xiǎn)投保率達(dá)到x%，已全部解除返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。

二是做好易地搬遷“后半篇文章”。全力抓好易地搬遷后續(xù)扶持工作，積極拓寬“扶貧車(chē)間”“居家就業(yè)”“公崗就業(yè)”“勞務(wù)就業(yè)”等增收渠道，不斷完善產(chǎn)業(yè)帶貧益貧機(jī)制和社會(huì)幫扶措施。積極推進(jìn)“人人持證、技能社會(huì)”建設(shè)，加大搬遷群眾技能培訓(xùn)，建好搬遷群眾“一卡一庫(kù)一臺(tái)賬”（培訓(xùn)卡、崗位信息數(shù)據(jù)庫(kù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息臺(tái)賬），做實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，推動(dòng)有勞動(dòng)能力的搬遷群眾全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)，確保有勞動(dòng)能力家庭實(shí)現(xiàn)一人以上穩(wěn)定就業(yè)。截至目前，全x脫貧人口就業(yè)x人，其中：省外務(wù)工x人，省內(nèi)縣外務(wù)工x人，縣內(nèi)務(wù)工x人。用好用活后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持、光伏收益等資金，有效提高搬遷群眾特別是困難群眾的社會(huì)保障水平，協(xié)調(diào)小區(qū)物業(yè)公司，爭(zhēng)取環(huán)衛(wèi)、綠化、保安等公益性崗位，盡量讓60歲以上群眾有合適就業(yè)崗位，截止目前，全x公益性崗位安排就業(yè)x人。積極推進(jìn)遷出村土地資源開(kāi)發(fā)利用，創(chuàng)新探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式，xx率先實(shí)施萬(wàn)畝土地托管服務(wù)項(xiàng)目，著力解決搬遷后“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地”的難題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與服務(wù)組織雙贏，產(chǎn)業(yè)和生態(tài)共同發(fā)展，確保搬遷群眾穩(wěn)得住、有就業(yè)、逐步能致富。

三是扎實(shí)開(kāi)展“兩不愁三保障”排查整改。按照中央、省、市的安排部署，以“三實(shí)三清”工作舉措，扎實(shí)開(kāi)展“兩不愁三保障”問(wèn)題排查整改工作。責(zé)任壓實(shí)，目標(biāo)任務(wù)清楚，x月x日我x召開(kāi)了安排部署會(huì)議，啟動(dòng)了排查整改工作，出臺(tái)了《實(shí)施方案》，對(duì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，將“兩不愁三保障”問(wèn)題排查整改工作作為開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的具體行動(dòng)，將問(wèn)題整改與鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興工作緊密結(jié)合，把解決問(wèn)題的過(guò)程變成鞏固脫貧攻堅(jiān)成果的過(guò)程。排查扎實(shí)，短板弱項(xiàng)清底，由行業(yè)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)村為排查主體，所有鄉(xiāng)村干部和駐村工作隊(duì)員全部參與，圍繞“兩不愁三保障”薄弱環(huán)節(jié)，逐戶走訪、逐戶查驗(yàn)、逐戶摸排，切實(shí)摸清問(wèn)題底數(shù)，不漏一戶、不落一人。教育部門(mén)組織各學(xué)校逐村逐人進(jìn)行排查，全x不存在適齡兒童因家庭經(jīng)濟(jì)困難失學(xué)輟學(xué)的現(xiàn)象，x名殘疾兒童全部實(shí)行送教上門(mén)；住房安全情況正在排查中。整改務(wù)實(shí)，問(wèn)題隱患清零，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行臺(tái)賬管理，能立行立改的，立即整改到位；需要一段時(shí)間整改的，制定切實(shí)有效的整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改，跟蹤督辦。x醫(yī)保局針對(duì)常年臥病在床的貧困人員，聯(lián)合x(chóng)人民醫(yī)院專(zhuān)家進(jìn)行上門(mén)鑒定，確保全x符合慢性病標(biāo)準(zhǔn)x名貧困人口全部納入保障范圍；x水利局對(duì)全xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)x處農(nóng)村飲水安全工程進(jìn)行“回頭看”，對(duì)隔離措施不完善等日常維護(hù)管理方面問(wèn)題，因地制宜采取措施，加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，做到“動(dòng)態(tài)維護(hù)、靜態(tài)清零”。

二、完善“三個(gè)機(jī)制”，確保銜接過(guò)程“起步穩(wěn)”

抓好鞏固銜接，是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建與“轉(zhuǎn)型出雛型”相適應(yīng)的“三農(nóng)”發(fā)展新格局提出的新要求。我xx創(chuàng)新開(kāi)拓發(fā)展思路，多措并舉抓好有效銜接，健全完善“三個(gè)機(jī)制”，確保政策銜接不留空白，工作對(duì)接不留空檔。

一是完善政策銜接機(jī)制，鞏固拓展“三保障”成果。保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)變化，對(duì)現(xiàn)有幫扶政策按照“三個(gè)一批”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。特別是對(duì)教育、醫(yī)療、住房、飲水等民生保障普惠性政策，根據(jù)脫貧人口實(shí)際困難給予適度傾斜。在義務(wù)教育方面，積極優(yōu)化配置教育資源，持續(xù)鞏固義務(wù)教育控輟保學(xué)成果，落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策，加強(qiáng)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛(ài)保護(hù)，確保義務(wù)教育階段適齡兒童少年不失學(xué)輟學(xué)，逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理的教育公共服務(wù)體系。在基本醫(yī)療方面，接續(xù)落實(shí)健康扶貧、慢病診療等幫扶政策，健全完善分級(jí)診療、基本醫(yī)療保障等工作制度，對(duì)返貧風(fēng)險(xiǎn)較高的已脫貧戶做到“應(yīng)管盡管”。在住房安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行《xx省農(nóng)村自建房規(guī)劃管理辦法（試行）》，強(qiáng)化鄉(xiāng)村兩級(jí)住房安全責(zé)任，深入開(kāi)展農(nóng)村房屋安全隱患排查整治，做好脫貧人口住房安全動(dòng)態(tài)保障，建立脫貧人口住房安全動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保動(dòng)態(tài)保障基本住房安全。在飲水安全方面，穩(wěn)步實(shí)施農(nóng)村飲水安全鞏固提升行動(dòng)“回頭看”，加大農(nóng)村供水保障工作力度，啟動(dòng)實(shí)施應(yīng)急水源地建設(shè)工程，有效解決好水源性、季節(jié)性缺水問(wèn)題，全力保障脫貧群眾供水安全。

二是完善項(xiàng)目銜接機(jī)制，鞏固拓展資產(chǎn)收益成果。堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，切實(shí)抓好已實(shí)施扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的資產(chǎn)管理。特別是經(jīng)營(yíng)性扶貧資產(chǎn)的扶貧項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀分類(lèi)管理。對(duì)當(dāng)前產(chǎn)權(quán)明晰、運(yùn)行良好、效益明顯的經(jīng)營(yíng)性扶貧資產(chǎn)，保持現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，重點(diǎn)做好后期的風(fēng)險(xiǎn)防控；對(duì)長(zhǎng)期閑置、效益差甚至虧損的經(jīng)營(yíng)性扶貧資產(chǎn)，在突出帶貧益貧目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取承包、租賃、托管、流轉(zhuǎn)、入股等多種形式進(jìn)行入市改革、盤(pán)活利用。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展綜合評(píng)估，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益。同時(shí)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照全x“xxx”的整體布局，抓好項(xiàng)目包裝策劃，建好項(xiàng)目庫(kù)，今年以來(lái)，共批復(fù)鞏固提升項(xiàng)目x個(gè)，其中產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目占比x%。

三是完善產(chǎn)業(yè)銜接機(jī)制，鞏固拓展產(chǎn)業(yè)扶貧成果。深入實(shí)施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，打造x個(gè)商貿(mào)物流交易平臺(tái)，解決農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難題，真正用市場(chǎng)牽引拉動(dòng)兩大特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、擴(kuò)面提質(zhì)。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，做好優(yōu)勢(shì)品牌的宣傳包裝策劃，以品牌促發(fā)展，以品質(zhì)促增收。積極實(shí)施龍頭引領(lǐng)工程，培育壯大x戶家庭農(nóng)場(chǎng)、x個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作示范社、x戶農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集群化發(fā)展。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇三十

為引導(dǎo)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位食堂及干部職工消費(fèi)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）消費(fèi)幫扶產(chǎn)品，以消費(fèi)促進(jìn)脫貧戶增收，結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求 認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^^v^“要探索建立穩(wěn)定脫貧長(zhǎng)效機(jī)制，組織消費(fèi)扶貧”的指示要求，打通生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)上的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)與市場(chǎng)主導(dǎo)相結(jié)合，鼓勵(lì)支持各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)各界積極參與消費(fèi)幫扶積極發(fā)展市場(chǎng)有需求本地有優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)幫扶產(chǎn)品認(rèn)定和管理，嚴(yán)把貨源質(zhì)量和食品安全關(guān)，不斷滿足社會(huì)公眾對(duì)優(yōu)質(zhì)安全幫扶產(chǎn)品的需求。堅(jiān)持銷(xiāo)售方式線上線下相結(jié)合，堅(jiān)持消費(fèi)幫扶與構(gòu)建大幫扶格局相結(jié)合積極推動(dòng)社會(huì)力量廣泛參與消費(fèi)幫扶，將消費(fèi)幫扶作為鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果的重要舉措，積極推動(dòng)各結(jié)對(duì)幫扶單位和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工積極參與消費(fèi)幫扶。

二、工作要點(diǎn) 1.加大幫扶產(chǎn)品政府采購(gòu)力度。組織預(yù)算單位通過(guò)優(yōu)先采購(gòu)、預(yù)留采購(gòu)份額方式，持續(xù)開(kāi)展好“六進(jìn)”活動(dòng)，推進(jìn)幫扶

產(chǎn)品定向直供直銷(xiāo)機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等單位食堂。

2.組織機(jī)關(guān)單位參與幫扶產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。鼓勵(lì)支持縣直各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位定向直購(gòu)幫扶農(nóng)產(chǎn)品，在日常食材采購(gòu)中優(yōu)先采購(gòu)幫扶產(chǎn)品。積極組織倡導(dǎo)各幫扶單位和幫扶干部自發(fā)購(gòu)買(mǎi)幫銷(xiāo)幫扶村、脫貧戶農(nóng)副產(chǎn)品。各單位采購(gòu)任務(wù)數(shù)參照 2020年消費(fèi)扶貧采購(gòu)任務(wù)下達(dá)，要組織干部職工按照工會(huì)福利費(fèi)的一半，即每人 1050 元的標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)買(mǎi)幫扶產(chǎn)品。

3.引導(dǎo)民企主動(dòng)參與消費(fèi)幫扶。繼續(xù)深入開(kāi)展“百企幫百村”行動(dòng)，采取集中采購(gòu)、搭建電商銷(xiāo)售平臺(tái)等多種形式組織動(dòng)員民營(yíng)企業(yè)、商會(huì)等社會(huì)團(tuán)體參與消費(fèi)幫扶愛(ài)心行動(dòng)，采購(gòu)相關(guān)幫扶產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵(lì)引導(dǎo)民企以食堂所需、職工福利發(fā)放和企業(yè)員工家庭日常生活選購(gòu)等為重點(diǎn)，制定采購(gòu)幫扶產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃，采取以購(gòu)代捐、以買(mǎi)代幫等方式參與消費(fèi)幫扶行動(dòng)。

5.規(guī)范各類(lèi)幫扶產(chǎn)品認(rèn)定和管理。認(rèn)真摸排符合條件的幫扶產(chǎn)品，明確認(rèn)定條件，規(guī)范認(rèn)定程序，加強(qiáng)監(jiān)管管理，公開(kāi)、

公平、公正組織開(kāi)展幫扶產(chǎn)品認(rèn)定、公示和發(fā)布，推動(dòng)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)幫扶農(nóng)產(chǎn)品供給，為社會(huì)各界采購(gòu)銷(xiāo)售幫扶產(chǎn)品、參與消費(fèi)幫扶行動(dòng)提供便利條件。

6.監(jiān)測(cè)預(yù)警應(yīng)對(duì)幫扶產(chǎn)品滯銷(xiāo)。各地要做好幫扶產(chǎn)品滯銷(xiāo)預(yù)警監(jiān)測(cè)，探索建立幫扶產(chǎn)品滯銷(xiāo)賣(mài)難處置協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確滯銷(xiāo)主體、滯銷(xiāo)范圍、滯銷(xiāo)種類(lèi)等相關(guān)要求，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作合力，強(qiáng)化突發(fā)幫扶產(chǎn)品滯銷(xiāo)賣(mài)難組織應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)化解幫扶產(chǎn)品滯銷(xiāo)賣(mài)難情況。

7.持續(xù)推進(jìn)消費(fèi)幫扶“三專(zhuān)”建設(shè)運(yùn)營(yíng)。各地要規(guī)范運(yùn)營(yíng)消費(fèi)幫扶專(zhuān)館，監(jiān)管幫扶產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)算等因素，推進(jìn)消費(fèi)幫扶專(zhuān)館提質(zhì)升級(jí)，探索符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的市場(chǎng)化發(fā)展路徑。要統(tǒng)籌全縣消費(fèi)幫扶專(zhuān)柜點(diǎn)位資源，建立多部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制，不斷增加消費(fèi)幫扶專(zhuān)柜布放數(shù)量。要重點(diǎn)打造大型超市為主的消費(fèi)幫扶專(zhuān)區(qū)，形成“三專(zhuān)”銷(xiāo)售渠道合力。各地可以建立幫扶產(chǎn)品銷(xiāo)售臺(tái)賬管理制度，做到幫扶產(chǎn)品銷(xiāo)售資料有據(jù)可查，實(shí)行督查檢查工作模式，做到幫扶產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

三、保障措施 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)、督查調(diào)度等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）縣直各單位要把消費(fèi)幫扶工作作為重點(diǎn)任務(wù)，制定切實(shí)可行的具

體實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制，多渠道推進(jìn)消費(fèi)幫扶工作順利開(kāi)展。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

20xx年以來(lái)，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完*、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水*不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水*也有待進(jìn)一步提高。

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水*和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專(zhuān)家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水*。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水*。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

本學(xué)期班級(jí)管理是以自我管理，鍛煉自我的目標(biāo)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，學(xué)會(huì)自我約束。通過(guò)班級(jí)教育活動(dòng)，讓每一個(gè)學(xué)生實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)到自己是班級(jí)中的重要一員，正視自己在班級(jí)中的角色，讓他們都能自信地說(shuō)：“我很重要！”從而提高他們參與班級(jí)自主管理的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從他律走向自律。

事事有人干：我們通過(guò)集體尋找班里需要同學(xué)管理的事情，做到事事就有人管。學(xué)習(xí)、宣傳、衛(wèi)生、勞動(dòng)、紀(jì)律（課堂內(nèi)、課堂外）、課桌的擺放、書(shū)柜和儲(chǔ)物柜上的物品擺放整理、講臺(tái)窗臺(tái)的整潔，值日生的分工，等等。

人人有事干：以上工作都安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)，人員的安排都是通過(guò)全體同學(xué)的集體推薦和自我報(bào)名結(jié)合而成。

1、定期變換管理角色，為學(xué)生自主管理創(chuàng)造條件。

為了給每一位學(xué)生以*等的鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與班級(jí)事務(wù)，采用全員性的輪換制。給每位學(xué)生提供機(jī)會(huì)，提供其施展才能與使用權(quán)力的機(jī)會(huì)，目的是讓每個(gè)學(xué)生都成為班集體建設(shè)的主人。任期內(nèi)的職責(zé)是：

①記錄早讀情況，檢查個(gè)人衛(wèi)生情況；

②維護(hù)課間秩序，報(bào)告偶發(fā)事件；

③督促兩操，監(jiān)督衛(wèi)生；

這樣不但使每個(gè)學(xué)生都有了展示了自我、施展才能的*臺(tái)，不僅在體驗(yàn)過(guò)程中有光榮感、責(zé)任感和成就感，而且增強(qiáng)了他們自我約束能力，也體現(xiàn)了做好管理工作的決心和信心，同時(shí)也減輕了常務(wù)班長(zhǎng)的工作量。

2、班級(jí)事務(wù)人人做，各盡其職。

加強(qiáng)自主管理，豐富班級(jí)管理角色，讓更多的學(xué)生在班級(jí)中擔(dān)任責(zé)任、服務(wù)集體，以增強(qiáng)同學(xué)們的集體意識(shí)和班級(jí)的凝聚力，并讓他們從管理者的角色中學(xué)會(huì)以身作則，在管理他人中實(shí)現(xiàn)“班級(jí)的人有事做，班級(jí)的事有人做。”

本學(xué)期，在日常學(xué)習(xí)、事務(wù)中，我增設(shè)了許多管理崗位。如：“領(lǐng)讀員”負(fù)責(zé)組織班內(nèi)同學(xué)進(jìn)行早讀；“儀表監(jiān)督員”督促同學(xué)的個(gè)人衛(wèi)生……班級(jí)的每一扇門(mén)、每一扇窗、每一樣物品都有負(fù)責(zé)的學(xué)生。例如：教室內(nèi)光線暗淡或明亮?xí)r，有人及時(shí)開(kāi)燈、關(guān)燈；課間黑板上有字，有人擦……班級(jí)產(chǎn)生了一批“崗位標(biāo)兵”，同時(shí)也帶動(dòng)了一班人，人人有崗位，人人有責(zé)任，這樣由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)自我管理、自我服務(wù)，從自律走向自覺(jué)，積極向上的內(nèi)驅(qū)力得到了充分發(fā)揮。

實(shí)行班級(jí)學(xué)生自主管理，使學(xué)生從被管理者成為了管理者，有了主人翁意識(shí)，“為集體爭(zhēng)光”蔚然成風(fēng)。人人自信“管理班級(jí)我最棒！”形成了樂(lè)于自主管理，善于自主管理的濃厚氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了自我超越。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

自20xx年5月xx項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，項(xiàng)目部從無(wú)到有成立。全體員工齊心協(xié)力，克服了項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難，以進(jìn)取的態(tài)度投入嘉虹大廈項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)，按照業(yè)主的計(jì)劃和要求順利推進(jìn)項(xiàng)目，完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。

項(xiàng)目部自5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)已成立。在按業(yè)主要求申請(qǐng)施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結(jié)構(gòu)的施工，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設(shè)。5月5日，xx，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護(hù)未完成時(shí)，開(kāi)始介入施工，在27 xx年前完成了基礎(chǔ)磚模板和底板墊層的施工，以及塔機(jī)的安裝和驗(yàn)收。

自嘉宏集團(tuán)于xx年5月正式向本項(xiàng)目下達(dá)開(kāi)工令以來(lái)，項(xiàng)目部已完全按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行施工，并事先制定了施工人員計(jì)劃，施工機(jī)械和施工材料，并向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，在施工任務(wù)清單中，對(duì)工作量和相應(yīng)的操作人員進(jìn)行量化，以滿足工程施工的要求，同時(shí)不浪費(fèi)人力物力。

為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設(shè)成為業(yè)主滿意的工程，項(xiàng)目部全體員工按照公司的質(zhì)量方針，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)自己的管理責(zé)任，科學(xué)有效地組織建設(shè)和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證。創(chuàng)建高質(zhì)量的項(xiàng)目是我們項(xiàng)目部的宗旨，也是項(xiàng)目部全體員工的意愿。為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我項(xiàng)目部制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案：

① 項(xiàng)目施工實(shí)行樣板和技術(shù)交*度，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員對(duì)施工班組和工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底明確：從運(yùn)行開(kāi)始，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)是工人牢牢掌握各種施工工藝，確保思想報(bào)告的每一個(gè)主題都能理解作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，掌握規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工前應(yīng)向有關(guān)施工班組和人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以往技術(shù)交底流于形式的做法，使項(xiàng)目部所有管理人員按照制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)，并在所有施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。從目前的施工情況來(lái)看，該管理方法是有效和實(shí)用的。

② 嚴(yán)格控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和試驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)行退場(chǎng)（如在部分新增地下室施工過(guò)程中，第一批模板質(zhì)量達(dá)不到要求，強(qiáng)烈要求退模）。③ 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要求施工人員在各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行交底，邊施工邊檢查，對(duì)不合格部位及時(shí)返工，施工中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”項(xiàng)目部施工人員的檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行不合格樣品的獎(jiǎng)懲制度，提高管理者和工人的責(zé)任心，避免返工造成工期延誤和材料浪費(fèi)。

④ 合理安排施工工序和交叉作業(yè)，最大限度地節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念，建立施工成品保護(hù)體系，并在建設(shè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

① 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場(chǎng)地硬化。所有臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)布局均按照東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。布局合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。每件事都有規(guī)則可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、監(jiān)督和記錄。嚴(yán)格控制文明施工，樹(shù)立項(xiàng)目形象和企業(yè)形象。

② 完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全、消防安全、財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人進(jìn)行安全教育和交底，堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的思想，第一時(shí)間整改消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安保人員素質(zhì)，明確安保人員職責(zé)，堅(jiān)決開(kāi)除不負(fù)責(zé)任的保安人員。

20xx工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理，并確保合同中的所有施工任務(wù)在同一期限前完成，工作完成后清理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)工序的交接與配合。

2、 安全目標(biāo)

將安全生產(chǎn)中的重傷、死亡事故控制在20xx以內(nèi)，輕傷事故控制在千分之一以內(nèi)，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查順利通過(guò)。在公司政策的貫徹落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)下，在堅(jiān)持20xx控制體系的基礎(chǔ)上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書(shū)

1、公司許多施工管理人員管理水*較低，思想相對(duì)落后。公司在項(xiàng)目不忙不閑的階段，由綜合部分批安排內(nèi)部培訓(xùn)，以提高管理技能和技術(shù)水*，使公司的管理技術(shù)人員更適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)和時(shí)代的需要，它也可以為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員工資較低。公司應(yīng)建立相應(yīng)的薪酬管理制度和加薪機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保持企業(yè)的主人翁精神，留住人才，招聘人才。

20xx年是我們嘉虹大廈項(xiàng)目成功的一年。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后，項(xiàng)目部的產(chǎn)值不高，但通過(guò)項(xiàng)目組的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生大、小的事故，糾正了管理者原有的松散、客觀的工作態(tài)度，整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理技能素質(zhì)上達(dá)到了新的水*，這不僅是項(xiàng)目部自身努力的結(jié)果，也是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。項(xiàng)目部要再接再厲，力爭(zhēng)在20xx年達(dá)到更高的水*，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝宇信國(guó)建筑工程有限公司蒸蒸日上，發(fā)展到更高的水*！

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

在縣委、縣*及市鹽務(wù)管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持和密切配合下，為實(shí)現(xiàn)市委、市*確定的“食品放心工程”及縣委、縣*提出的食品放心工程規(guī)劃目標(biāo)，確保我縣各族群眾的身心健康。一年以來(lái)，經(jīng)我局全體執(zhí)法人員的積極努力和艱辛工作，鹽務(wù)管理工作取得了較好成績(jī)：協(xié)調(diào)組織了近1200噸合格碘鹽投放縣內(nèi)城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足了各族群眾的生產(chǎn)生活需要，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)鹽政執(zhí)法，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度，全面杜絕了假冒偽劣食鹽和工業(yè)用鹽在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)，確保了我縣各族群眾的身心健康。具體做法是:

縣鹽務(wù)管理局局長(zhǎng)何為榮為主要責(zé)任人，對(duì)食品安全和鹽務(wù)管理負(fù)總責(zé)，下分兩個(gè)管理和檢查小組，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷(xiāo)社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級(jí)農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)食品藥品安全的管理工作。一組組長(zhǎng)邱永洪，組員2人，具體負(fù)責(zé)雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷(xiāo)社直屬濟(jì)坤公司對(duì)食鹽的專(zhuān)營(yíng)工作；二組組長(zhǎng)趙云祥，組員3人，具體負(fù)責(zé)岔河、甸中、大龍?zhí)丁⒏涣寂锔弧⑺椤喣岬揉l(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。

我局兩個(gè)工作小組今年已開(kāi)展了三次大的檢查活動(dòng)，分別為：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出動(dòng)16臺(tái)車(chē)次，38人次，分別對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學(xué)校、食堂、飯店等地方進(jìn)行了3次食品安全大檢查。重點(diǎn)檢查了批發(fā)市場(chǎng)、零售點(diǎn)、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、工礦企業(yè)食堂等223戶經(jīng)營(yíng)戶、80多家飯店和食堂，同時(shí)走訪調(diào)查了50多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。在一年的工作檢查過(guò)程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有一戶個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，于xx年9月17日從昆明拉了300公斤無(wú)碘鹽到，我局根據(jù)市鹽務(wù)局線報(bào)，在該車(chē)出xx高速路口時(shí)將車(chē)截獲，沒(méi)收了此批無(wú)碘鹽，并對(duì)該經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了批評(píng)教育和行政處罰。除此外，縣境內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營(yíng)和使用情況。

我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴(yán)格按照鹽業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行監(jiān)管的。我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟(jì)坤公司已對(duì)其進(jìn)行跟綜服務(wù)，所用工業(yè)鹽報(bào)計(jì)劃由濟(jì)坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴(yán)格管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不得流入市場(chǎng)和食用，違者將受到嚴(yán)厲處罰。

我局在“”和“”期間以及開(kāi)展的“防治碘缺乏病日活動(dòng)”活動(dòng)期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進(jìn)行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)“碘鹽使用和保護(hù)”、“碘缺乏病及癥狀”、“碘缺乏病的防治”等宣傳單3500多份，6月中旬與市鹽務(wù)局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進(jìn)行宣傳，提高群眾的防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)了假冒偽劣食鹽及對(duì)人體的危害，加強(qiáng)自身的保護(hù)，這些活動(dòng)的開(kāi)展受到了廣大群眾的稱(chēng)贊和好評(píng)

xx縣鹽務(wù)管理局

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

班級(jí)管理工作總結(jié)：抓在細(xì)微處 落在實(shí)效中

我是一個(gè)典型的“跟著感覺(jué)走”的人，對(duì)于班級(jí)管理沒(méi)有什么獨(dú)特的方法，更談不上成套的理論支持。偶爾與同事談及班級(jí)管理，我會(huì)開(kāi)玩笑地說(shuō)“沒(méi)有方法就是我的方法”，他們也回應(yīng)我以玩笑，“沒(méi)有方法這是班級(jí)管理的最高境界”，聽(tīng)得我心里挺慚愧的。如果真要叫我談什么方法，我只能說(shuō)“抓在細(xì)微處，落在實(shí)效中”。

我曾經(jīng)在部隊(duì)住過(guò)，感受最深的就是戰(zhàn)士們的執(zhí)行力。上級(jí)的命令在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)戰(zhàn)士那里都可以得到不折不扣地執(zhí)行。即使小小的被子也要疊得方方正正，毛巾牙具、衣服鞋帽排放整齊劃一……這些生活細(xì)節(jié)與戰(zhàn)斗力有什么直接關(guān)系？關(guān)系密切！正是這種一絲不茍的作風(fēng)，煉就了軍隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和不折不扣的執(zhí)行力。其實(shí)從管理角度講，這里體現(xiàn)的是一種管理理念——精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理，要求對(duì)于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，它的第一個(gè)層次是規(guī)范化，那就是一套行之有效的制度。制度化這一點(diǎn)無(wú)需多說(shuō)，每一個(gè)班級(jí)管理者新接到一批學(xué)生，都會(huì)以不同的方式制定“班級(jí)公約”或“班級(jí)制度”。在這一方面，最重要的是避免大同小異，泛泛而談，要結(jié)合班級(jí)工作流程具體描述崗位的工作權(quán)責(zé)，使每一個(gè)學(xué)生有章可循，有約可依，可以具體操作。

第二個(gè)層次就是精細(xì)化。精細(xì)化的“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。我們常說(shuō)成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于*淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

所以精細(xì)化管理首先是細(xì)。細(xì)是細(xì)小，也就是從小事做起，從細(xì)節(jié)著手，一步一個(gè)腳印地做好每項(xiàng)工作。學(xué)校政教處要求每個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生工具和飲水器統(tǒng)一放在指定的地點(diǎn)，這也是精細(xì)化管理理念的一種體現(xiàn)。我自己在日常的班級(jí)管理中也是這樣做的，以小事為抓手。就說(shuō)位置排放吧，走進(jìn)教室，我最看不得桌椅歪歪斜斜的，亂糟糟的感覺(jué)，影響心情。所以我要求學(xué)生桌椅要對(duì)好兩條線，一條縱線，指定某條地磚線為準(zhǔn)線，小組劃一；另一條橫線，以地磚為標(biāo)準(zhǔn)，一桌一塊，四小組橫向一致。這樣，無(wú)論從哪個(gè)角度看，教室里都很有序，心情特好，上起課來(lái)也很帶勁。

或許有人要問(wèn)，這是不是有些“小題大做”呢？ 正所謂“一屋不掃，何以掃天下” ？一個(gè)不愿“掃屋”的人，當(dāng)他著手辦一件大事時(shí)，他必然會(huì)忽視它的初始環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)步驟，那又何以成大事？道理是一樣的。

如果不注重細(xì)小的事，則可能影響班級(jí)整體學(xué)習(xí)氛圍。有些學(xué)生，經(jīng)常在自主學(xué)習(xí)課時(shí)交作業(yè)，有的是坐在位置上，本子飛過(guò)去，砸在別人的身上；有的是索性走下位置去交作業(yè)，順便還拍一下別人的頭，使本來(lái)安安靜靜的教室，慢慢地由小聲講話到大聲喧嚷，破壞了好不容易營(yíng)造的良好的學(xué)習(xí)氛圍。這看起來(lái)是小事，最后演變成大事，環(huán)境嘈雜了，學(xué)生浮躁了，學(xué)習(xí)成績(jī)下降了。所以，我是嚴(yán)禁學(xué)生在自主學(xué)習(xí)課時(shí)交作業(yè)的，只有這樣，每個(gè)人都埋頭做自己的事，才能靜下心來(lái)好好思考。

精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。我們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，“一屋不掃，何以掃天下”，這些都是精細(xì)化的一種觀念，是一種精益求精的文化理念。

因此，精細(xì)化管理的第二方面就是精益求精。

那么怎樣才能做到精益求精呢？關(guān)鍵是目標(biāo)。班級(jí)要有大目標(biāo)，每個(gè)學(xué)生也要有自己的小目標(biāo)；既有長(zhǎng)期目標(biāo)，又有短期目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中努力做到精益求精。有一件事讓我印象深刻，那就是好多學(xué)生到初三了還不知道自己要什么，學(xué)習(xí)是外力推著走的一種被動(dòng)行為。目標(biāo)很重要，只有明確了目標(biāo)，而且是發(fā)自內(nèi)心的目標(biāo)，才會(huì)變成源源不斷的動(dòng)力。11屆學(xué)生小涵同學(xué)，就是一個(gè)很好的例子。她有考杭高的夢(mèng)想，但知道以自己目前的成績(jī)還有一定距離，心里很是猶豫，搖擺不定。反映在日常學(xué)生行為上，那就是有想法，欠行動(dòng)。于是我和她一起分析她的各門(mén)課的現(xiàn)狀，語(yǔ)文和英語(yǔ)單科達(dá)到目標(biāo)沒(méi)問(wèn)題，距離比較大的是兩門(mén)理科，科學(xué)和數(shù)學(xué)。然后一起制定階段性目標(biāo)，即下一次檢測(cè)要達(dá)到的目標(biāo)，以及具體做法。最后就是付諸行動(dòng)了。這一個(gè)過(guò)程中，我的工作要做得很細(xì)，隨時(shí)隨地觀察她的學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)提醒，適時(shí)鼓勵(lì)，同時(shí)還要隨時(shí)解答她自主提出的思想困惑。第一階段的目標(biāo)達(dá)成了，再制定第二階段的目標(biāo)，而且目標(biāo)往上提高一點(diǎn)。慢慢地，她的學(xué)習(xí)成績(jī)有了提高，并且穩(wěn)定下來(lái)。她自己也越來(lái)越有信心，最后果然如愿以償，考進(jìn)了杭高。

精細(xì)管理，要求師生都要有著一種精神，那就是不達(dá)目標(biāo)決不罷休。反之馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，無(wú)精神追求，班級(jí)管理就可能比較混亂，取得好成績(jī)那更是一種奢望。

老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。

失之于細(xì)，就失之于實(shí)；失之于細(xì)，就失之于效。教育是大事，日常的教育教學(xué)工作直接影響百年大計(jì)，所以，班級(jí)管理更是要從細(xì)節(jié)抓起，所謂“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”，正是精細(xì)管理的體現(xiàn)。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個(gè)重要坐標(biāo)。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要，動(dòng)員全社會(huì)力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水*，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學(xué)，老有所為，老有所樂(lè)”，為了使社區(qū)的老年人生活得快樂(lè)、幸福、身體健康，為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個(gè)便利的生活條件，把老年保健作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成，根據(jù)中心實(shí)際情況，采取長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施辦法，除常規(guī)開(kāi)展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實(shí)事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開(kāi)展。讓老人感到真心關(guān)愛(ài)，實(shí)實(shí)在在，無(wú)處不在。

一年來(lái)，我們的做法解決他們實(shí)際健康問(wèn)題，讓許多居民從中達(dá)到了實(shí)惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識(shí)和慢病防治能力工作有明顯提高。現(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下：

一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)做到“三滿意”；

統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預(yù)防為主，保健為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會(huì)注入“新鮮活力”為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測(cè)，達(dá)到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個(gè)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，充分發(fā)揮我們?cè)诮】到逃吐」芾矸矫嬉研纬傻膬?yōu)勢(shì)，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)老年保健工作管理，制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容，尤其在健康教育和老年保健知識(shí)宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓*滿意，讓團(tuán)隊(duì)滿意這“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。

二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機(jī)的結(jié)合，才能起到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍的效果。

我們利用社區(qū)慢病管理*臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調(diào)，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內(nèi)容應(yīng)以大眾化，實(shí)用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調(diào)動(dòng)老年居民參與的積極性。

為方便老年居民，我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費(fèi)體檢設(shè)在服務(wù)站為主，*時(shí)免費(fèi)查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。

三、日常老年健康教育和每年免費(fèi)體檢相結(jié)合

定期家訪和電話隨訪相結(jié)合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合，多方位，多渠道開(kāi)展社區(qū)老年保健活動(dòng)，吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動(dòng)。兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理，其中25人原來(lái)血糖或血壓偏高，通過(guò)開(kāi)展健康教育，調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運(yùn)動(dòng)，血糖或血壓都基本回復(fù)正常。由于老年人看到效果，達(dá)到了實(shí)惠，參加健康教育積極性明顯增加。

四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)特有*臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

兩年來(lái)，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開(kāi)展健康教育和義診26場(chǎng)次，發(fā)放健康教育處方3000多份，免費(fèi)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)體檢1300人次，免費(fèi)查血糖3200人次，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)42人次，受到居民好評(píng)。

五、堅(jiān)持以滿足老年健康需求為目標(biāo)

堅(jiān)持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路，堅(jiān)持以老年居民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅(jiān)持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站和居委會(huì)為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯(lián)動(dòng)，共同做好老年保健工作。

老年保健服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程，我們體會(huì)是：要真正做好此項(xiàng)工作中心團(tuán)隊(duì)就必須以上述三個(gè)“堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想，四個(gè)“以”為服務(wù)流程，真抓實(shí)干，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能取得實(shí)效。六、成績(jī)面前不驕傲，精心工作路更遠(yuǎn)。

今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jī)，受到居民贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠，經(jīng)費(fèi)、人力投入不足、管理不到位等多方面的問(wèn)題。如開(kāi)展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主，單獨(dú)為健康老人偏少，家訪或上門(mén)健康指導(dǎo)未開(kāi)展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、工程進(jìn)度完成情況

從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從xx月xx日xx正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造*力物力的浪費(fèi)。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交*度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

四、對(duì)公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水*能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水*，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

五、總結(jié)

20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

一、規(guī)范了文化旅游消費(fèi)市場(chǎng)，增加了群眾收入。

隨著天府旅游名縣、全域旅游示范區(qū)的創(chuàng)建，文化旅游市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的規(guī)范，規(guī)范了消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境，給游客和群眾提供了高質(zhì)量的旅游市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境。規(guī)范了消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)交易量得到了增長(zhǎng)，帶動(dòng)了群眾就業(yè)，增加了群眾收入。

二、文化旅游營(yíng)銷(xiāo)宣傳有了新突破，市場(chǎng)有了新起色。

三、積極在本行業(yè)給貧困戶提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

機(jī)構(gòu)改革后，充分利用旅游大縣就業(yè)的優(yōu)勢(shì)，給貧困戶提供就業(yè)門(mén)路與就業(yè)渠道。去年利用行業(yè)信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)所幫扶的貧困戶，在酒店、購(gòu)物點(diǎn)等介紹就業(yè)門(mén)路，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，去年成功向 6 貧困戶提供 6 個(gè)就業(yè)崗位。

四、積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

疫情緩解后，我縣有序開(kāi)放景區(qū)、定點(diǎn)酒店，公共文化場(chǎng)館，制定開(kāi)園開(kāi)館方案。景區(qū)、定點(diǎn)酒店、公共文化場(chǎng)所復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，每天做好監(jiān)控工作。檢查定

點(diǎn)酒店檢查防疫工作開(kāi)展情況，隨機(jī)了解游客的防護(hù)責(zé)任意識(shí)，同時(shí)宣傳了防疫知識(shí)；了解景區(qū)的人工復(fù)核情況。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的游客進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解人員身體健康狀況與行程，保障疫情期間防疫工作做到位。

消費(fèi)扶貧典型工作材料 2 為進(jìn)一步推進(jìn)消費(fèi)扶貧工作，深化產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，幫助貧困群眾實(shí)現(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品“賣(mài)得快、賣(mài)得好”，切實(shí)推動(dòng)消費(fèi)扶貧工作創(chuàng)新模式、暢通渠道、提升效益，xxx縣著力打造消費(fèi)扶貧新亮點(diǎn)，積極助推脫貧攻堅(jiān)。

一是扶貧超市建設(shè)推進(jìn)快。目前已在縣文化會(huì)議中心一樓建成 480 平米消費(fèi)扶貧超市 1 個(gè)，在縣城天天樂(lè)超市、客都超市、好又多超市設(shè)立扶貧專(zhuān)柜 3 個(gè)，在漫川旅游度假區(qū)、天竺山景區(qū)、法官秦嶺原鄉(xiāng)旅游景區(qū)建立扶貧產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)門(mén)店3 個(gè)，在淘寶、京東、蘇寧、中糧、郵政、供銷(xiāo)、拼多多等各大電商平臺(tái)設(shè)立了xxx 扶貧館特產(chǎn)館，形成了線上線下同步銷(xiāo)售的格局。

二是幫扶單位助銷(xiāo)力度大。依托 16 個(gè)省級(jí)駐村幫扶單位，19 個(gè)市級(jí)駐村幫扶單位，1 個(gè)央企駐村幫扶單位，鼓勵(lì)將香菇、木耳、核桃油等 xxx 優(yōu)質(zhì)地道農(nóng)特產(chǎn)品納入職工各類(lèi)福利、慰問(wèn)物品采購(gòu)清單，組織干部職工購(gòu)買(mǎi)農(nóng)特產(chǎn)品。全縣三級(jí)幫扶單位在我縣購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品 萬(wàn)元，幫助銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品 萬(wàn)元；結(jié)對(duì)幫扶 xxx 的西北政法大學(xué)、西安郵電大學(xué)兩所高校在我縣購(gòu)買(mǎi)和幫助銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品 160 余萬(wàn)元；央企中國(guó)鋼研集團(tuán)攜手陜西贏正貿(mào)易有限公司，從 xxx 采購(gòu)蜂蜜、核桃、香菇、木耳、掛面、粉條等農(nóng)特產(chǎn)品 10 多種，價(jià)值 150 多萬(wàn)元，直接帶動(dòng) 4 個(gè)貧困村 300 多戶貧困群眾戶均增收 1000 元以上。中秋節(jié)各級(jí)對(duì)口幫扶單位助銷(xiāo)扶貧超市農(nóng)特產(chǎn)品近 300 余萬(wàn)元，全縣各級(jí)工會(huì)幫助銷(xiāo)售 260 余萬(wàn)元，有力促進(jìn)了消費(fèi)扶貧工作的開(kāi)展。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

當(dāng)然在學(xué)生中樹(shù)立榜樣，適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)是班級(jí)管理中不可缺少的。有兩件事情讓我記憶深刻，也對(duì)表?yè)P(yáng)和榜樣的力量深信不疑。

初中一年級(jí)的第二個(gè)學(xué)期，學(xué)雷鋒月悄然來(lái)到，我想起自己初中時(shí)候?qū)W雷鋒的熱情，試著在現(xiàn)在的孩子身上啟發(fā)一下。于是，在我的發(fā)動(dòng)下，班委決定給校車(chē)打掃衛(wèi)生。

由于其他公務(wù)，我沒(méi)有參加，事后，我問(wèn)一個(gè)孩子，咱們班表現(xiàn)怎么樣，這個(gè)孩子說(shuō)，張寶最好。再問(wèn)其他班干部，居然也都是這句話，我感覺(jué)很奇怪，于是，在課上，我專(zhuān)門(mén)問(wèn)大家，為什么說(shuō)張寶最好？于是大家想有默契般的，一個(gè)接一個(gè)地說(shuō)張寶的表現(xiàn)：他不怕臟不怕累，他除了完成自己的任務(wù)還幫助其他同學(xué)，他一趟一趟的提水，一點(diǎn)也不耽誤我們換水，所以車(chē)擦得特別干凈···一句一句發(fā)自肺腑的贊揚(yáng)，讓我心里暖暖的，這孩子*時(shí)最?lèi)?ài)干凈，衣服一塵不染，頭發(fā)清清爽爽，沒(méi)想到關(guān)鍵時(shí)候他能如此表現(xiàn)讓全班同學(xué)都為之感動(dòng)。

于是，我適時(shí)的對(duì)張寶的行為作出肯定，并且告訴大家，一個(gè)人的一言一行都很重要，只要努力，我們都會(huì)成為像張寶一樣讓人喜歡，敬佩的人。那次活動(dòng)后，我發(fā)現(xiàn)班里的凝聚力大大增強(qiáng)了，每一個(gè)孩子都在努力表現(xiàn)著自己最好的一面，教室里充滿著溫馨暖意，蓬勃向上的精神動(dòng)力。

有一個(gè)剛從外地調(diào)過(guò)來(lái)的老師，帶本年級(jí)的課外活動(dòng)課，由于語(yǔ)言不通，絕大多數(shù)學(xué)生都聽(tīng)不懂他在講什么，不聽(tīng)課還要笑老師講課。班里班風(fēng)本身很好，有了^v^張寶事件^v^,也有了良好的思想基礎(chǔ)，我只說(shuō)了三句話：如果別人笑你你會(huì)怎么想？如果你在外地，怎樣適應(yīng)語(yǔ)言環(huán)境？一遍聽(tīng)不懂還有第二遍呀，何況我們是在為自己學(xué)到本領(lǐng)。此后的很多次，直到多年后，這位老師一見(jiàn)到我就夸這個(gè)班如何如何好，而且只有這個(gè)班如何如何的好，讓我既自豪又慚愧，我為班里的學(xué)生自豪，為自己沒(méi)有深入觀察幫助這位老師而慚愧。最后這位老師專(zhuān)門(mén)為這個(gè)班出了份考題，課外活動(dòng)可不需要考試，這位老師帶的其他班也都沒(méi)有考，可這位老師說(shuō)：不給這個(gè)班出題自己就不像話了，這么認(rèn)真聽(tīng)講的班，怎么也得給一個(gè)大家檢驗(yàn)自己的機(jī)會(huì)，感受一下成功的喜悅！

小學(xué)生的功課少，負(fù)擔(dān)較輕，課外活動(dòng)多，教師對(duì)學(xué)生的各方面要求也比較低 。升入初中后，孩子們到了一個(gè)新的學(xué)習(xí)環(huán)境，一切都很陌生，對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的起點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)候，教師要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，首先對(duì)他們進(jìn)行常規(guī)教育。

坐有坐樣，站有站樣。按時(shí)上學(xué)，不遲到早退，課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，按時(shí)按質(zhì)按量完成作業(yè)等等，嚴(yán)格按《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》要求自己。這些內(nèi)容有些是小學(xué)就有的，但仍需教師強(qiáng)調(diào)，重新規(guī)范，教師邊說(shuō)還要便對(duì)班里的同學(xué)做示范和糾正。有些內(nèi)容小學(xué)不一定有，而且教師也可以加一些自己對(duì)他們的要求，例如，我要求學(xué)生再打下課鈴之后，先準(zhǔn)備好下節(jié)課所需要的課本和學(xué)習(xí)用具，再出去活動(dòng)，這樣上下節(jié)課前就會(huì)有條不紊，及時(shí)調(diào)整狀態(tài)專(zhuān)心聽(tīng)講，所學(xué)用具準(zhǔn)備齊全，可以避免上課時(shí)再找東西，浪費(fèi)時(shí)間，分散精力。

一般來(lái)說(shuō)，常規(guī)教育中的課堂要求比較重要。課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用具，鈴響之后坐在座位上看書(shū)，可以復(fù)習(xí)前課的內(nèi)容，也可以預(yù)習(xí)這節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容，上課時(shí)要專(zhuān)心聽(tīng)講，老師講課時(shí)，眼睛要跟著老師，隨時(shí)注意教師的要求，動(dòng)腦，動(dòng)手，動(dòng)嘴，可以有效避免走神，當(dāng)然這并不是一日之功，需要教師經(jīng)常提醒，讓學(xué)生形成良好的習(xí)慣。這既需要教師的細(xì)心，耐心和恒心，也需要學(xué)生的毅力和上進(jìn)心。在常規(guī)實(shí)施初始，教師一定要嚴(yán)格要求，甚至我曾經(jīng)規(guī)定，上課如果把東西掉在地上不許撿，學(xué)生很不理解，于是我告訴他們，首先東西掉到地上本身就影響自己和他人的聽(tīng)講，如果你再撿東西，就第二次影響自己和他人，甚至還會(huì)影響老師講課和全班的聽(tīng)課，道理講清了，學(xué)生既信服又能提高他們的責(zé)任心，還會(huì)讓他們感受到自己的作用，提高自信心。

當(dāng)然，教師的一個(gè)人的智慧畢竟是有限的，對(duì)班級(jí)的了解也還需要全班同學(xué)群策群力。在學(xué)生適應(yīng)初中生活后，他們也會(huì)有自己的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候，我們可以開(kāi)一個(gè)主題班會(huì)，題目可以叫“在日常學(xué)習(xí)生活中我們應(yīng)該怎樣做”或類(lèi)似的課題，也許應(yīng)該更活潑一些的，讓小組討論制定出班規(guī)，一方面，可以更完善教師的常規(guī)要求，另一方面，學(xué)生從認(rèn)識(shí)上會(huì)更深刻，還能讓他們感受到自己管理自己，自己管理班級(jí)的樂(lè)趣，在今后的學(xué)習(xí)中增強(qiáng)自律能力。

其次，在常規(guī)教育中，我們要注意滲入集體主義觀念和班級(jí)榮譽(yù)感的教育。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

一個(gè)成功的班主任，其行為首先表現(xiàn)出的特點(diǎn)是：有理想，愛(ài)學(xué)生，能為學(xué)生的成長(zhǎng)奉獻(xiàn)出身心，具有做好自己班級(jí)工作的各方面的才能。

那么，在實(shí)際工作中，班主任應(yīng)采取怎樣的符合自身角色的基本行為模式呢？綜合班主任工作的過(guò)程、方式及職業(yè)性質(zhì)等特點(diǎn)，我認(rèn)為班主任應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

一、勤于深入學(xué)生的生活

從管理學(xué)的角度看，班主任工作的實(shí)質(zhì)，就是按照預(yù)定的目的，依據(jù)一定的原則、程序、方法、手段，對(duì)班級(jí)中的人、事、物進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)控。而有效的計(jì)劃和調(diào)控，必須建立在對(duì)班級(jí)及學(xué)生的了解和研究的基礎(chǔ)之上。

正如俄國(guó)教育家烏申斯基所說(shuō)的那樣，要想從一切方面教育人，就必須從一切方面了解人。實(shí)踐證明，班主任走進(jìn)學(xué)生的生活，有利于全面了解學(xué)生的思想面貌、智力狀況、健康狀況、生活經(jīng)歷、個(gè)性特征、興趣愛(ài)好及生活環(huán)境等，有利于掌握班級(jí)總貌、特點(diǎn)及基本傾向，制定出切實(shí)可行的教育計(jì)劃。

同時(shí)，在與學(xué)生日常的實(shí)際接觸中，能及時(shí)地把握班級(jí)的動(dòng)態(tài)，對(duì)班級(jí)新出現(xiàn)的有利和不利因素能隨時(shí)予以具體的引導(dǎo)和控制。

目前，我國(guó)不少學(xué)校在實(shí)施班主任管理的過(guò)程中，提出班主任參與學(xué)生活動(dòng)的多種不同的“到位”要求，并以此作為班主任工作評(píng)估考核的重要內(nèi)容，其意義正在于督促班主任變間接、簡(jiǎn)單的“遙控式”管理為直接、具體的“走動(dòng)式”管理，避免工作的主觀性和盲目性。

當(dāng)然，班主任的“走動(dòng)式”管理決不是“巡警和看守式”的，而是與學(xué)生情感交流、對(duì)學(xué)生循循善誘的過(guò)程。

當(dāng)今的青少年學(xué)生與過(guò)去的學(xué)生相比，心理上有一個(gè)明顯的變化，即希望班主任和他們打成一片，參與他們的各種活動(dòng)，希望得到教師的尊重、愛(ài)護(hù)和關(guān)心，希望能直接得到班主任的多方面指點(diǎn)。

班主任如果能抓住這一契機(jī)，深入學(xué)生，對(duì)他們充滿熱情，那么學(xué)生便會(huì)對(duì)他（她）產(chǎn)生心理認(rèn)同，“親其師，信其道”，教育也便成功了一半。

二、勤于觀察

要獲得關(guān)于學(xué)生的第一手資料，班主任就要事事留心、時(shí)時(shí)注意、處處發(fā)現(xiàn)。

比如，在課堂上觀察學(xué)生的注意狀況、情緒表現(xiàn)、答題的正誤和角度、作業(yè)的質(zhì)量和速度，在課外活動(dòng)中觀察學(xué)生的活動(dòng)能力、意志品質(zhì)、個(gè)性傾向、人際關(guān)系和集體觀念；在家訪中觀察學(xué)生的家庭表現(xiàn)、家長(zhǎng)對(duì)子女的要求和教育方法，等等。

全國(guó)優(yōu)秀班主任毛蓓蕾老師從一個(gè)學(xué)生在課堂上露出的一絲怪笑，訪到了該生與社會(huì)后進(jìn)青年的秘密交往。姚亞*老師從家長(zhǎng)為孩子系鞋帶的極普通的小事，發(fā)現(xiàn)了獨(dú)生子女教育的嚴(yán)重問(wèn)題。

可見(jiàn)優(yōu)秀班主任總是一位優(yōu)秀的觀察家，他們不僅勤于觀察，而且目光敏銳，能從學(xué)生的一舉一動(dòng)、一言一行，甚或是極微小的情緒變化上，感知學(xué)生的思想和心理狀態(tài)，把握偶發(fā)事件的蔭芽，及時(shí)采取針對(duì)性教育和防范措施。

勤于觀察有助于班主任從觀察量的增加上把握對(duì)學(xué)生質(zhì)的認(rèn)識(shí)，每個(gè)學(xué)生都是一個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的個(gè)體，在不同時(shí)間、不同場(chǎng)合、不同事情上的表現(xiàn)不盡相同。

班主任只有經(jīng)常地、有目的地反復(fù)觀察學(xué)生相同與不同的方面，才能在大量感知材料的基礎(chǔ)上，從外部的種種表象中洞悉學(xué)生內(nèi)心世界的本質(zhì)，也才能對(duì)學(xué)生的思想、行為給予實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，進(jìn)行“長(zhǎng)善救失”的教育。

三、勤于捕捉與學(xué)生交談的機(jī)會(huì)

班主任整天和學(xué)生打交道。一方面，在了解學(xué)生的過(guò)程中，交談可彌補(bǔ)眼觀之不足，拓寬獲得學(xué)生信息的渠道，避免了解學(xué)生過(guò)程中的“暈輪效應(yīng)”；另一方面，交談在說(shuō)服、教育學(xué)生的過(guò)程中，能收到鞏固和強(qiáng)化學(xué)生知行的效果。

教育的過(guò)程是一個(gè)從曉理、動(dòng)情到導(dǎo)行的過(guò)程，理的闡發(fā)、情的表達(dá)、行的引導(dǎo)，往往要借助于語(yǔ)言“媒介”來(lái)實(shí)現(xiàn)。稱(chēng)職的班主任無(wú)不與學(xué)生有大量的語(yǔ)言交流。

他們或及時(shí)向?qū)W生傳遞國(guó)內(nèi)外的最新信息，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行討論；或提出敏感的人生問(wèn)題供學(xué)生思考，給學(xué)生以有益的忠告；或?qū)W(xué)生所表現(xiàn)出的積極態(tài)度和才能予以肯定和贊賞，對(duì)偶發(fā)事件進(jìn)行藝術(shù)處理和巧妙的引導(dǎo)……

這些在學(xué)生思想、品德、學(xué)習(xí)、生活等諸方面無(wú)處不在、無(wú)所不包的“言傳”而非空洞的說(shuō)教，其熏陶和感染的作用是多方面而巨大的，切不可等閑視之。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

全市“十三五”易地扶貧搬遷任務(wù)為：建設(shè)易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)4個(gè)，安置494戶1545人（其中欽南區(qū)262戶1043人，欽北區(qū)93戶221人，靈山縣139戶281人）。整個(gè)“十三五”易地扶貧搬遷建設(shè)任務(wù)已在2017年一年時(shí)間內(nèi)完成。2018-2020年我市無(wú)易地扶貧搬遷建設(shè)任務(wù)，重點(diǎn)做好易地扶貧搬遷戶的后續(xù)扶持工作。

（一）及時(shí)出臺(tái)后續(xù)扶持工作方案

切實(shí)加強(qiáng)我市易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作，我市組織各相關(guān)縣區(qū)深入開(kāi)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持前期調(diào)研，認(rèn)真研究安置區(qū)及周邊后續(xù)發(fā)展可利用資源情況，堅(jiān)持因地制宜、精準(zhǔn)施策，根據(jù)易地扶貧搬迂安置點(diǎn)特點(diǎn)落實(shí)相應(yīng)的后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持措施，及時(shí)制定《易地扶貧搬遷后續(xù)扶持工作方案》。我市后續(xù)扶持實(shí)施方案、年度實(shí)施計(jì)劃具體明確到搬遷安置點(diǎn)、到搬遷戶，經(jīng)各縣（區(qū)）組級(jí)審定后，切實(shí)將實(shí)施任務(wù)具體落實(shí)到部門(mén)及有關(guān)負(fù)責(zé)人。各縣（區(qū)）列出搬遷戶后續(xù)扶持項(xiàng)目清單，倒排工朝，為下一步工作打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安置點(diǎn)扶貧車(chē)間建設(shè)，讓搬遷群眾在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)就業(yè)

我市各縣區(qū)確實(shí)加強(qiáng)安置點(diǎn)扶貧車(chē)間建設(shè)，2018年，欽南區(qū)建成廣西奧佳華新能源科技有限公司欽南區(qū)移民安置就業(yè)扶貧車(chē)間并投產(chǎn)，主要生產(chǎn)堿性無(wú)汞環(huán)保紐扣電池以及5號(hào)、7號(hào)民用電池。欽北區(qū)建成富貴金桔合作社柑桔茶系列產(chǎn)品加工扶貧車(chē)間，預(yù)計(jì)明年2月份投產(chǎn)。靈山縣陸屋鎮(zhèn)廣西泰晴玩具有限公司加工玩具扶貧車(chē)間于今年8月份開(kāi)工，目前正在加快推進(jìn)中。這些安置點(diǎn)扶貧車(chē)間的建成投產(chǎn)，將解決相當(dāng)一部分搬遷群眾的就業(yè)問(wèn)題，讓搬遷群眾在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)及就業(yè)幫扶

欽南區(qū)2018年開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)6期，搬遷群眾參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)共39人；舉辦專(zhuān)項(xiàng)招聘會(huì)2場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)企業(yè)110家，提供崗位9816個(gè)，達(dá)成就業(yè)意向人數(shù)185人，幫助實(shí)現(xiàn)就業(yè)48人。欽北區(qū)扶貧辦、人社局牽頭，匯集17家企業(yè)到安置小區(qū)舉辦“現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)招聘會(huì)”，介紹部分搬遷戶到企業(yè)就業(yè)務(wù)工，實(shí)現(xiàn)了113人轉(zhuǎn)移就業(yè)（包括外出崗位務(wù)工）。靈山縣人社局、陸屋鎮(zhèn)政府、文利鎮(zhèn)政府聯(lián)合分別在陸屋鎮(zhèn)和文利鎮(zhèn)組織了1期中式面點(diǎn)師培訓(xùn)班，共培訓(xùn)95人，其中易地扶貧搬遷貧困勞動(dòng)力21人；在易地扶貧搬遷安置點(diǎn)舉辦了3次招聘會(huì)，送崗位到家門(mén)，參加招聘會(huì)的求職者有100多人，初步達(dá)成就業(yè)意向21人。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶持

欽南區(qū)、靈山縣部分貧困戶有特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)符合獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)給予獎(jiǎng)補(bǔ)。欽北區(qū)利用自身優(yōu)勢(shì)，還發(fā)展了以下產(chǎn)業(yè)：一是肉豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范小區(qū)項(xiàng)目。投入專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金50萬(wàn)元，合作社帶頭，搬遷群眾參與，預(yù)計(jì)每年能為每戶易地扶貧搬遷戶實(shí)現(xiàn)分紅約5000元。目前項(xiàng)目正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)明年2月產(chǎn)生效益。二是微田園項(xiàng)目。項(xiàng)目位于易地扶貧安置小區(qū)東北面50米，投入資金20萬(wàn)元。項(xiàng)目主要為每戶搬遷戶提供畝坡地，供各戶自行發(fā)展特色瓜果蔬菜，實(shí)現(xiàn)瓜果蔬菜自供自給。該項(xiàng)目于2018年7月底開(kāi)始實(shí)施，已完成土地分配確權(quán)任務(wù)，目前安置戶已種上果蔬。三是開(kāi)發(fā)綜合市場(chǎng)項(xiàng)目（規(guī)劃）。項(xiàng)目位于安置小區(qū)西南面，與小區(qū)相鄰，項(xiàng)目用地面積2畝，計(jì)劃投入資金100萬(wàn)元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)每年能為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收8至10萬(wàn)元的資產(chǎn)收益，并優(yōu)先為易地扶貧搬遷戶創(chuàng)業(yè)提供場(chǎng)所及服務(wù)。

（五）逐步推進(jìn)舊房拆除及復(fù)墾工作

我市易地扶貧搬遷移民大部分是原租地安置的二次搬遷移民戶，其舊房是支付30年的租金，由上級(jí)投資統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的安置房，到目前還有十多年的租期，移民沒(méi)有產(chǎn)權(quán)。根據(jù)《自治區(qū)移民搬遷專(zhuān)責(zé)小組關(guān)于脫貧攻堅(jiān)問(wèn)題（2017?年第28?期）答復(fù)的意見(jiàn)》，同意不界定為移民搬遷戶的舊房，不需要簽訂舊房拆除協(xié)議。其他人員正通過(guò)試點(diǎn)，逐步推進(jìn)舊房拆除工作，全市共拆除舊房137戶，其中欽南區(qū)28戶，欽北區(qū)84戶，靈山縣35戶。

（六）加強(qiáng)安置點(diǎn)管理工作

欽南區(qū)根據(jù)安置點(diǎn)的實(shí)際情況，成立了社區(qū)村民委員會(huì)，行政上歸沙埠鎮(zhèn)橋坪村委會(huì)管理，設(shè)置了管理辦公室，幫助群眾辦理戶口遷移，之女上學(xué)等手續(xù)，做到事事有人管。欽北區(qū)易地扶貧搬遷安置小區(qū)以新成立的安置小區(qū)村民小組形式遷入行政村大直鎮(zhèn)大直村委會(huì)，所有搬遷戶戶籍遷到大直村民委員會(huì)米連自然村后，行政隸屬于大直鎮(zhèn)大直村民委員會(huì)。安置小區(qū)村民小組現(xiàn)有^v^黨員4人，設(shè)立黨支部1個(gè)。小區(qū)實(shí)行支部、樓長(zhǎng)工作機(jī)制，以自愿參與為原則，民主推選樓長(zhǎng)3名，保潔員1名。小區(qū)日常在鎮(zhèn)黨委、村支部?jī)杉?jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下有效管理，充分發(fā)揮黨建惠民服務(wù)，努力營(yíng)造“守望相助”的鄰里氛圍，自我管理和自我服務(wù)能力不斷提高。靈山縣陸屋鎮(zhèn)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)管理機(jī)構(gòu)初步陸屋鎮(zhèn)馬鞍村委會(huì)，學(xué)齡兒童就近新光農(nóng)場(chǎng)幼兒園、小學(xué)就讀、就醫(yī)依托陸屋中心衛(wèi)生院、新光農(nóng)場(chǎng)衛(wèi)生院；文利鎮(zhèn)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)管理機(jī)構(gòu)為文利鎮(zhèn)升安村委會(huì)，學(xué)齡兒童就近升安小學(xué)幼兒園、小學(xué)就讀、就醫(yī)依托文利鎮(zhèn)衛(wèi)生院、文利鎮(zhèn)升安村委衛(wèi)生室。

由于2017年底剛搬遷入住，各縣（區(qū)）后續(xù)扶持工作進(jìn)度相對(duì)滯后。

繼續(xù)抓好后續(xù)幫扶脫貧產(chǎn)業(yè)和就業(yè)工作，讓易地搬遷戶在家門(mén)口就業(yè)。組織企業(yè)在安置點(diǎn)創(chuàng)建就業(yè)“扶貧車(chē)間”、加工點(diǎn)，組織建檔立卡貧困家庭勞動(dòng)力從事農(nóng)產(chǎn)品加工、手工工藝、種養(yǎng)殖等生產(chǎn)活動(dòng)或來(lái)料加工業(yè)務(wù)；在小區(qū)旁邊建設(shè)農(nóng)家果蔬示范園、綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，開(kāi)辦“微田園”等農(nóng)耕場(chǎng)所，發(fā)展蔬菜、特色水果；抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，落實(shí)相關(guān)幫扶政策，積極開(kāi)展勞務(wù)輸出，力爭(zhēng)有勞動(dòng)力的家庭實(shí)現(xiàn)1人以上穩(wěn)定就業(yè)；充分利用靠近工業(yè)園的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先安置搬遷貧困戶就業(yè)。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

一、熟悉整個(gè)項(xiàng)目、熱愛(ài)項(xiàng)目管理

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí)、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習(xí)，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，才有心得和體會(huì)，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績(jī)效。這些理性的認(rèn)識(shí)，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地?zé)釔?ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

三、耐心聆聽(tīng)，找準(zhǔn)措施

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問(wèn)題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計(jì)劃，把握互動(dòng)

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備，做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。

報(bào)告人：

日期：

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水*

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

（1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水*。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形*人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

（1）加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

（2）加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

5、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

一年來(lái)，在縣紀(jì)委、縣委巡察辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助下，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定提高。恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，用腳踏實(shí)地的實(shí)際工作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體收獲表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^^v^在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議、十九屆四中全會(huì)等重要講話精神，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論水平。二是向身邊的同志學(xué)習(xí)，在工作和生活中虛心求教，學(xué)習(xí)身邊同志良好的工作作風(fēng)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善自己。

一年來(lái)，本人在工作中積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在自己平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻(xiàn)，努力做好本職工作。

督查檢查：參與中央脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視“回頭看”等方面反饋問(wèn)題整改任務(wù)落實(shí)情況、脫貧攻堅(jiān)反饋問(wèn)題整改等重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、易地搬遷項(xiàng)目落實(shí)等工作巡察工作：組織各級(jí)婦女積極學(xué)習(xí)組織各級(jí)婦女深入學(xué)習(xí)^v^^v^視察甘肅重要講話和批示精神；學(xué)習(xí)全國(guó)維權(quán)工作研討班主要精神等；組織適齡婦女參加兩癌篩查工作。依托縣上開(kāi)展的尋找評(píng)“最美家庭”、“最美家庭”成員、“美麗庭院”等活動(dòng)，舉辦三八維權(quán)周宣傳、平安家庭與法同行活動(dòng)、聯(lián)合司法所、市場(chǎng)監(jiān)督管理所聯(lián)合舉辦反家暴宣傳活動(dòng)。

巡察資料歸檔整理：

1、及時(shí)處理好相關(guān)工作。主要有公務(wù)員車(chē)補(bǔ)審核發(fā)放、退休人員工資調(diào)整，在職人員每年一次晉升、職級(jí)并行，核定住房公積金、養(yǎng)老金及年金，個(gè)人所得稅核定及繳納、補(bǔ)發(fā)津貼補(bǔ)貼等等。

2、日常報(bào)賬業(yè)務(wù)。在處理日常報(bào)賬業(yè)務(wù)時(shí)，時(shí)刻提醒自己低調(diào)做人、常態(tài)做事，每月報(bào)結(jié)后我都分門(mén)別類(lèi)地做好記錄；在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證以及記錄不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回、要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，規(guī)范合法。

3、預(yù)決算工作。做好2020年預(yù)算及2019年決算相關(guān)工作。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

幾十名學(xué)生編在一個(gè)班里，并不等于就是一個(gè)班集體。班集 體是由整個(gè)班級(jí)組成，以完成學(xué)校教育任務(wù)為共同目標(biāo)，有一定組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的學(xué)生共同體，它是班級(jí)群體發(fā)展的高級(jí)形式。一個(gè)健全的班集體有以下幾個(gè)特征：有共同的目的，共同的榮譽(yù)感和為達(dá)到共同目標(biāo)而組織的共同活動(dòng)；有健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)核心；具有正確的輿論和優(yōu)良的作風(fēng)；有嚴(yán)格的規(guī)章制度與紀(jì)律；具有團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助、*等和諧的人際關(guān)系。

一個(gè)良好的班集體，可以對(duì)其成員進(jìn)行強(qiáng)有力的感化、影響和強(qiáng)制作用。良好的班集體的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好班集體是促進(jìn)學(xué)生個(gè)體社會(huì)化的重要環(huán)境；其次，良好的班集體是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性全面和諧發(fā)展的重要條件；再次，班集體是教育的重要手段。良好的班集體不會(huì)自發(fā)形成，而要在班級(jí)建設(shè)者的精心組織和培養(yǎng)下才能逐步建立起來(lái)。身為一班之長(zhǎng)，班級(jí)的“形象代言人”，在班主任由于工作重心的原因無(wú)法顧及每個(gè)班的班級(jí)建設(shè)的情況下，班級(jí)的首席執(zhí)行官——班長(zhǎng)，就一肩挑起了班級(jí)建設(shè)的重要任務(wù)。在這里，就結(jié)合本人一年班長(zhǎng)的實(shí)際經(jīng)歷談一談怎樣建設(shè)一個(gè)班級(jí)的某些問(wèn)題。

一班長(zhǎng)的自身建設(shè)以及班干部隊(duì)伍的建設(shè)

之所以把班長(zhǎng)的自身建設(shè)放在所有問(wèn)題之首，是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)作為全班同學(xué)的帶頭人，既是聯(lián)系輔導(dǎo)員老師和全班同學(xué)之間的橋梁和紐帶，又是班級(jí)各項(xiàng)工作的組織者和執(zhí)行者。班長(zhǎng)作用發(fā)揮的好壞對(duì)整個(gè)班級(jí)建設(shè)有著舉足輕重的作用。首先，班長(zhǎng)應(yīng)該明確做班長(zhǎng)的指導(dǎo)思想是“為大家服務(wù)，同時(shí)鍛煉自我能力”。有些人選擇當(dāng)班長(zhǎng)完全是源于自身想得到鍛煉，這想法并沒(méi)有錯(cuò)，但全班同學(xué)選出來(lái)的班長(zhǎng)按照民意注定要為全班同學(xué)服務(wù)的。而且應(yīng)該把“為大家服務(wù)”擺在首位，鍛煉自我能力放在其次。其次，班長(zhǎng)要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。一般說(shuō)來(lái)，要使全班同學(xué)對(duì)班長(zhǎng)信服，班長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)水*一定要高，盡量在學(xué)習(xí)上、校級(jí)的各種競(jìng)賽中取得好成績(jī)，此外班長(zhǎng)一定要把自己的理論水*提高到一定的高度，這樣才能形成自己的班級(jí)建設(shè)理念。第三，班長(zhǎng)一定要具備良好的溝通能力，溝通本班與本年級(jí)，溝通自己與全班同學(xué)，同時(shí)通過(guò)各種方法不斷加深與全班的感情，為日后的班級(jí)建設(shè)打造良好的外部條件和內(nèi)部條件,第四，確立班集體目標(biāo)，由于目標(biāo)具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。目標(biāo)是集體的發(fā)展前景，是班集體的凝聚核心。所以班長(zhǎng)一定要制定一個(gè)符合本班實(shí)際情況的班級(jí)目標(biāo)。

班干隊(duì)伍建設(shè)的好壞對(duì)班長(zhǎng)日后工作開(kāi)展起重要作用。班干部作為班長(zhǎng)的助手，是班級(jí)的骨干和核心。一個(gè)優(yōu)秀的班集體必須有一支素質(zhì)優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作，富有活力，能獨(dú)立工作的干部隊(duì)伍。班長(zhǎng)針對(duì)班干隊(duì)伍一定要作好以下工作：一是向他們灌輸自己的班級(jí)建設(shè)理念，力爭(zhēng)與他們?nèi)〉谜J(rèn)識(shí)上的一致；二是嚴(yán)格要求各位班委干部，要求他們具有高度的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。三是可以組織全體班干部走出去和人家交流。班干部是全班同學(xué)民主選舉產(chǎn)生的，由于各方面的原因，選舉出來(lái)的班干部不可能立即就做得讓人滿意。要更好的帶領(lǐng)班干隊(duì)伍開(kāi)展班級(jí)建設(shè)工作，對(duì)班干隊(duì)伍的建設(shè)是班級(jí)建設(shè)一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。

二班風(fēng)建設(shè)

班風(fēng)是一個(gè)班級(jí)特有的風(fēng)貌，或整個(gè)班級(jí)的風(fēng)氣，它是班級(jí)絕大多數(shù)學(xué)生言論、行動(dòng)的精神狀態(tài)的共同傾向或表現(xiàn)。班風(fēng)發(fā)端于輿論的形成。一個(gè)班集體的輿論持久地發(fā)生作用，就會(huì)形成這個(gè)班的班風(fēng)。優(yōu)良的班風(fēng)是一種無(wú)形的教育力量，可以潛移默化地影響全班同學(xué)的思想和行為，對(duì)鞏固和發(fā)展班集體起著重要作用。班風(fēng)的特點(diǎn)在于自覺(jué)性和持久性。全班絕大多數(shù)甚至全體同學(xué)自覺(jué)的堅(jiān)持某種良好行為，就會(huì)在某方面形成好的班風(fēng)。優(yōu)良的班風(fēng)是在班委會(huì)長(zhǎng)期培養(yǎng)下逐步形成起來(lái)的，在實(shí)踐中應(yīng)做好以下幾方面的工作：第一，強(qiáng)化集體觀念抓輿論。集體輿論的監(jiān)督，能夠鍛煉同學(xué)的性格，培養(yǎng)同學(xué)的意志，能夠培養(yǎng)同學(xué)好的個(gè)人行為習(xí)慣，能夠培養(yǎng)同學(xué)對(duì)集體的自豪感和責(zé)任感。良好的集體輿論，既是班風(fēng)建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容，也是班風(fēng)的表現(xiàn)形式之一。因此，在班風(fēng)建設(shè)中，要大造輿論，來(lái)強(qiáng)化班風(fēng)的約束和激勵(lì)作用，強(qiáng)化班級(jí)成員的集體意識(shí)。第二，明確目標(biāo)抓導(dǎo)向。班級(jí)奮斗目標(biāo)，是班風(fēng)建設(shè)的一大支柱及主導(dǎo)向。目標(biāo)一旦確定，就要牢牢把握，把它變成全班同學(xué)的自覺(jué)行為、努力的方向和工作的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過(guò)程中，班風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容就會(huì)不斷得到充實(shí)和完善。第三，堅(jiān)持“三化”抓常規(guī)。即堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、科學(xué)化抓好班級(jí)常規(guī)工作。抓好常規(guī)既是班級(jí)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，也是班風(fēng)建設(shè)最有效的一個(gè)途徑。我們知道，班風(fēng)往往帶來(lái)的是班級(jí)成員的一種自覺(jué)行為，而規(guī)章制度是帶有強(qiáng)制性的。但任何自覺(jué)行為都是在強(qiáng)制執(zhí)行的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)努力逐步發(fā)展而來(lái)。

常規(guī)是班風(fēng)的直接表現(xiàn)。因此，在班風(fēng)建設(shè)中，必須依靠常規(guī)工作的“三化”，通過(guò)校規(guī)、校紀(jì)、班規(guī)、班約，使班風(fēng)的形成有規(guī)可循、有章可依，從而加快班風(fēng)建設(shè)的步伐。第四，優(yōu)化學(xué)風(fēng)抓核心。學(xué)生的基本任務(wù)是學(xué)習(xí)，所以班風(fēng)建設(shè)必須圍繞學(xué)風(fēng)進(jìn)行。班風(fēng)建設(shè)的成敗，首先是體現(xiàn)在學(xué)風(fēng)上，一種勤奮向上、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、刻苦鉆研、勤于思考的良好學(xué)風(fēng)的形成，正是學(xué)生具有正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、動(dòng)機(jī)和動(dòng)力的具體體現(xiàn)。因此，班風(fēng)建設(shè)，必須以樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)為核心，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成。第五，發(fā)揮班級(jí)特長(zhǎng)，班級(jí)特長(zhǎng)是本班區(qū)別其他班的專(zhuān)長(zhǎng)，班級(jí)專(zhuān)長(zhǎng)給同學(xué)們帶來(lái)的集體榮譽(yù)感最強(qiáng)，使同學(xué)們有較強(qiáng)的自豪感。這樣有利于良好班風(fēng)的形成。

三學(xué)風(fēng)建設(shè)

四寢室建設(shè)

寢室是組成班級(jí)的最基本單位，是同學(xué)學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場(chǎng)所。寢室建設(shè)的好壞會(huì)直接關(guān)系到學(xué)風(fēng)建設(shè)的成功與否。在大學(xué)的寢室里，室友都有家的感覺(jué)。同一寢室的室友們感情往往很深，這樣各個(gè)寢室就會(huì)形成各自寢室特征的寢室風(fēng)氣。譬如有些寢室學(xué)習(xí)氛圍特別濃厚，十個(gè)人有九個(gè)同學(xué)準(zhǔn)備考研；有的寢室戀愛(ài)成風(fēng)，八個(gè)人有六個(gè)人在拍拖；亦有些寢室集體與班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)對(duì)著干的情形出現(xiàn)。那么究竟怎樣才能利用已形成的某種寢室風(fēng)氣的寢室建設(shè)成理想中的寢室呢？首先，依靠寢室長(zhǎng)。寢室長(zhǎng)是寢室同學(xué)選出來(lái)的，在本寢室是享有很高的威望，往往一句話能抵得過(guò)班長(zhǎng)甚至輔導(dǎo)員老師的一席話。所以班長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)找到寢室長(zhǎng)推心置腹地談一談寢室建設(shè)的重要性以及必要性，只要和寢室長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)取得了一致，那么這個(gè)寢室的建設(shè)基本上成功了一半；其次，一定要樹(shù)立起班委干部的帶頭作用。所以在這里存在這樣的一個(gè)問(wèn)題：舊一屆班委會(huì)確定新一屆班委會(huì)成員的時(shí)候一定保證要每個(gè)寢室至少有一名班委干部。每個(gè)班委干部還是具有一定的號(hào)召力，不管怎么說(shuō)，寢室同學(xué)或多或少會(huì)向這些班委干部看齊，；第三，建設(shè)典型寢室，一般說(shuō)來(lái)班長(zhǎng)所在的寢室一定要建設(shè)好，如果你班長(zhǎng)的寢室一天到晚沒(méi)人搞衛(wèi)生，盡是玩電腦游戲的，期末考試以后重修率高居本班榜首，這樣寢室的班長(zhǎng)哪還有什么顏面去指責(zé)哪間寢室衛(wèi)生沒(méi)搞好，哪間寢室學(xué)習(xí)不好。所以只有搞好自身的建設(shè)才有資格去抓別人.一旦這個(gè)班的某間寢室各方面都挺突出的,那么其他寢室自然而然會(huì)向這間寢室看齊, “明星效應(yīng)”嘛!第四,班長(zhǎng)可以利用自己的友情投資在每間寢室至少要培養(yǎng)一名“內(nèi)線”,通過(guò)“內(nèi)線”可以及時(shí)的了解這間寢室的一些基本情況,也可以掌握一些同學(xué)對(duì)班委工作的看法和意見(jiàn),可以在班委做某項(xiàng)決定時(shí)有人替你說(shuō)話,更加可以防止寢室同學(xué)與班委對(duì)著干.從“內(nèi)部瓦解敵人的斗志”嘛!本人堅(jiān)信做好以下幾點(diǎn),就一定不用擔(dān)心寢室衛(wèi)生上不去,寢室建設(shè)難抓等問(wèn)題。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

2021年2月，我有幸被抽調(diào)到縣委第四巡察組參加巡察工作，參與了對(duì)南河鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)局、紅山鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的巡察，我十分珍惜在巡察組學(xué)習(xí)實(shí)踐、鍛煉提高的機(jī)會(huì)，在縣委巡察辦的領(lǐng)導(dǎo)和第四巡察組同志們的關(guān)心支持下，縣委第四巡察組工作扎實(shí)有序開(kāi)展，圓滿完成了目標(biāo)工作任務(wù)。我個(gè)人也深受感染和教育，深深體會(huì)到了巡察工作的緊迫性和重要性，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，促進(jìn)了理解，收獲頗多。結(jié)合我縣巡察工作的實(shí)際，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)：

做足準(zhǔn)備是巡察工作的前提。巡察前要做好前期準(zhǔn)備工作。一是針對(duì)被巡察單位情況，制定巡察工作方案，二是調(diào)閱被巡察單位的相關(guān)文件，如被巡察單位的報(bào)告、紀(jì)檢工作、組工會(huì)議的報(bào)告，前一年的工作總結(jié)和當(dāng)年的工作計(jì)劃，一些重要制度，如黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、三重一大等會(huì)議記錄。三是到紀(jì)委有關(guān)科室了解被巡察單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律情況以及信訪件情況;到組織部門(mén)了解被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)狀況和班子成員的有關(guān)情況等。通過(guò)幾輪巡察發(fā)現(xiàn)，制定方案、調(diào)閱資料、聽(tīng)取情況是巡察工作前期準(zhǔn)備的必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是做好巡察工作的前提。

深入學(xué)習(xí)是找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵。巡察組的任務(wù)是對(duì)被巡察單位進(jìn)行一次全面、公正、客觀的體檢，充分了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保巡察監(jiān)督的客觀、真實(shí)、正確，為縣委領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確可靠的信息和根據(jù)。巡察工作任務(wù)重，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明，對(duì)巡察人員能力素質(zhì)提出了很高的要求，要做到找準(zhǔn)問(wèn)題，巡察組成員除了要掌握巡察知識(shí)外，還要掌握會(huì)計(jì)、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等方面知識(shí)，這就要求巡察干部要不斷深入學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識(shí)，做“行家里手”，以“四個(gè)意識(shí)”為標(biāo)桿，以“黨章常規(guī)黨紀(jì)”為尺子，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，堅(jiān)持實(shí)事求是，充分運(yùn)用工作方法，把共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題都找出來(lái)。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是對(duì)待巡察工作的基本態(tài)度。按照分工，我主要承擔(dān)和被巡察單位開(kāi)展個(gè)別座談?dòng)涗浀墓ぷ鳎_(kāi)展個(gè)別座談主要是通過(guò)和大量人員的個(gè)別談話來(lái)了解巡察對(duì)象的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更重要的是要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找問(wèn)題，往往在通常情況下，談話對(duì)象往往講優(yōu)點(diǎn)多、談缺點(diǎn)少，講成績(jī)多、談問(wèn)題少，而談話是巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要手段，這就要求我們巡察干部要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，把功夫下在平時(shí)，把基礎(chǔ)打牢、把工作抓實(shí)，提前了解談話對(duì)象的基本情況、工作分工、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等，針對(duì)不同談話對(duì)象，擬定不同的談話提綱，抓住談話細(xì)節(jié)，深挖問(wèn)題根源，這樣談話對(duì)象才能說(shuō)出心里話、真心話。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用是提升巡察質(zhì)效的保證。巡察結(jié)果的運(yùn)用最終的體現(xiàn)就在巡察整改上，做實(shí)巡察整改，能形成有力震懾，督促被巡察單位正視存在的問(wèn)題，查找漏洞、建章立制，提升“四個(gè)意識(shí)”、更好地發(fā)揮黨委(組)核心作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改是幫助被巡察單位改進(jìn)工作和提高工作質(zhì)量的根本措施。與組長(zhǎng)一起，我們到已巡察過(guò)的農(nóng)業(yè)局、南河鎮(zhèn)督辦回訪巡察整改工作，指出了整改中存在的問(wèn)題，及時(shí)跟蹤落實(shí)整改的情況，進(jìn)一步鞏固巡察整改的效果，增強(qiáng)了被巡察單位整改的政治自覺(jué)。

通過(guò)這幾輪巡察，我學(xué)習(xí)到了許多紀(jì)檢、黨建、財(cái)務(wù)等各方面的知識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了精心做人、精耕做事、精力擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這些都將成為我工作和生活中寶貴的財(cái)富，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)做到思想務(wù)實(shí)、生活樸實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、勤勤懇懇、敢挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為我縣巡察工作的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己一份微薄的力量。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，xx年5月12日至7月11日，縣委第二巡察組對(duì)縣城管大隊(duì)進(jìn)行了巡察。7月11日下午，針對(duì)反饋的三方面十二個(gè)問(wèn)題，巡察組向縣城管大隊(duì)反饋了巡察意見(jiàn)。我大隊(duì)高度重視反饋意見(jiàn)，及時(shí)制定整改方案，細(xì)化措施，全力推動(dòng)整改落實(shí)，按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、聚焦問(wèn)題，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)整改工作，切實(shí)做到全面深入改，改到底改到位

(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面

1、針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識(shí)差”的問(wèn)題。他們采取三條措施進(jìn)行整改：一是全隊(duì)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)正確對(duì)待整改。該大隊(duì)召開(kāi)支部擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《反饋意見(jiàn)》，排除抵觸情緒，端正思想態(tài)度，人人對(duì)號(hào)入座，虛心認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題。班子成員首先提交了個(gè)人整改落實(shí)計(jì)劃，全體黨員和中層正職都寫(xiě)反思材料，為大隊(duì)找準(zhǔn)問(wèn)題、列出清單、推進(jìn)整改奠定基礎(chǔ)。二是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制。大隊(duì)黨支部充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，不斷完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，做到分工不分家，不搞個(gè)人說(shuō)了算。及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，集體研究討論人事安排和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)等重大問(wèn)題，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，不斷提高班子科學(xué)決策、民主決策的水平，從而增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是黨支部書(shū)記就“老好人”思想進(jìn)行了深刻反思，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不斷增強(qiáng)。在撲下身子、親臨一線的同時(shí)，積極和其它班子成員溝通交流，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，層層傳導(dǎo)壓力，提高執(zhí)行力度，有效地提高了在新常態(tài)下統(tǒng)攬全局的能力。

2、針對(duì)“抓黨建用力不夠用心不專(zhuān)”的問(wèn)題。一是堅(jiān)持“巡察整改”和“兩學(xué)一做”“三會(huì)一課”有機(jī)融合，充分發(fā)揮“絡(luò)”和“黨課”兩個(gè)載體作用，組織全體黨員及中層干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)“黨章”“一準(zhǔn)則兩條例”“xx省關(guān)于深化政治巡視25條”“八項(xiàng)規(guī)定”“六個(gè)區(qū)別對(duì)待”“四種形態(tài)”“四條意見(jiàn)”等篇目。以此提高黨員干部及全體隊(duì)員的政治業(yè)務(wù)理論和思想認(rèn)識(shí)水平，為加強(qiáng)黨的建設(shè)奠定了良好思想基礎(chǔ)。二是出臺(tái)了黨支部工作職責(zé)、支委會(huì)民主議事決策、發(fā)展黨員、“三會(huì)一課”、黨員教育培訓(xùn)、黨費(fèi)收繳管理、組織生活、民主評(píng)議黨員、請(qǐng)示報(bào)告九個(gè)黨建工作制度，明確了黨支部書(shū)記、副書(shū)記及組織、宣傳、紀(jì)律檢查委員和黨小組長(zhǎng)職責(zé)，完善了大隊(duì)黨建工作機(jī)制。三是不折不扣落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。集體研究解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題;嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度，班子成員主動(dòng)參加所在小組組織生活，自覺(jué)接受黨員監(jiān)督。黨支部書(shū)記給全體黨員和城管隊(duì)員上了一堂題為“嚴(yán)于律己增進(jìn)團(tuán)結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)不辱使命”的黨課，號(hào)召大家喚醒主人翁意識(shí)，做到“六個(gè)正確對(duì)待”為我縣城管事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(二)加強(qiáng)黨的建設(shè)方面

3、針對(duì)“班子成員服從意識(shí)不強(qiáng)”的問(wèn)題。他們一是以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)思想政治教育。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，周例會(huì)多次強(qiáng)調(diào)“講規(guī)矩，有紀(jì)律”的重要性，班子成員主動(dòng)剖析服從意識(shí)不夠、看齊意識(shí)差的表現(xiàn)和危害，提高了按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事的自覺(jué)性，增強(qiáng)了服從意識(shí)和看齊意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)班子權(quán)威。二是重申黨員干部必須遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)對(duì)黨員干部遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查，防止黨員干部組織渙散、紀(jì)律松弛問(wèn)題的發(fā)生。三是明確了支部紀(jì)檢委員的監(jiān)督職責(zé)，著力強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，認(rèn)真履行對(duì)違^v^的政治紀(jì)律行為言論的監(jiān)督，對(duì)有違反紀(jì)律苗頭和傾向的黨員干部給予及時(shí)提醒和警示。

4、針對(duì)“有的在黨不言黨，在黨不信黨，個(gè)別班子成員長(zhǎng)期不能夠堅(jiān)守工作崗位”的問(wèn)題。他們一是組織黨員干部在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了重溫“入黨誓詞”活動(dòng)，全體黨員面向黨旗,舉拳宣誓。使大家深深感受到黨員的責(zé)任、使命、榮耀,紛紛表示要時(shí)刻以黨員的先進(jìn)性鞭策激勵(lì)自己,牢記職責(zé)使命,奮發(fā)進(jìn)取、用心工作,以高昂的精神、優(yōu)異的業(yè)績(jī)踐行對(duì)黨的莊嚴(yán)承諾。二是按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育安排，舉辦了“講政治、有信念”專(zhuān)題討論，班子成員作了主題發(fā)言，一般黨員作了交流發(fā)言，大家查找剖析了“在黨不言黨，在黨不信黨”的表現(xiàn)、根源和危害，表示要時(shí)刻把“講規(guī)矩、有紀(jì)律”放在首位，尊崇黨章，遵守法紀(jì)，嚴(yán)于律己，堅(jiān)決維護(hù)黨的權(quán)威和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，在思想上、政治上、行動(dòng)上同^v^和省、市、縣委保持高度一致，從而使黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)得到了很大提高。三是根據(jù)xx組函字【xx】xx號(hào)文件要求，將相關(guān)資料進(jìn)行上報(bào)，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)個(gè)別班子成員長(zhǎng)期不在崗問(wèn)題進(jìn)行了組織處理。

5、針對(duì)“在制度執(zhí)行上不嚴(yán)格，現(xiàn)有的制度執(zhí)行流于形式，執(zhí)行簽到制度不規(guī)范”的問(wèn)題。他們一是對(duì)縣城市容管理工作體制機(jī)制進(jìn)行了探索，制定出臺(tái)了《縣城市容秩序格化管理辦法》《縣城違法建設(shè)巡查制度》，在建立縣城市容格化、精細(xì)化管理機(jī)制上邁出了可喜的一步。二是認(rèn)真排查管理漏洞，重新修訂出臺(tái)了學(xué)習(xí)、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、會(huì)議、公文、檔案、安全、值班、衛(wèi)生等多個(gè)機(jī)關(guān)管理制度，減少了管理上的隨意性，為建立用制度管事、管人的機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮示范帶頭、強(qiáng)化制度教育、完善監(jiān)督機(jī)制，著力加強(qiáng)制度落實(shí)。要求黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度，辦公室和督查中隊(duì)也要適應(yīng)社會(huì)變化，前移監(jiān)督關(guān)口，創(chuàng)新監(jiān)督方法，確保做到市容監(jiān)管權(quán)力運(yùn)行到哪里，制度就建立到哪里，監(jiān)督就進(jìn)行到哪里，從而大大提高了制度的執(zhí)行力。

6、針對(duì)“違規(guī)選人用人，選拔中層干部沒(méi)有按相關(guān)程序請(qǐng)示上級(jí)主管部門(mén)，招聘臨時(shí)工也沒(méi)有按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行筆試和面試”的問(wèn)題。他們一是召開(kāi)了支委會(huì)議，對(duì)近期的城管隊(duì)伍運(yùn)行狀況和人事工作進(jìn)行了全面分析和研究，討論了人事管理制度，把支委會(huì)成員的思想統(tǒng)一到堅(jiān)持以新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到選人用人上來(lái)。二是出臺(tái)了“中層干部管理辦法”。明確了大隊(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流和聘任制。三是出臺(tái)了“協(xié)管員管理辦法”。明確了協(xié)管員的聘用原則、基本條件、招聘程序、工作職責(zé)、工作紀(jì)律和解聘程序。

(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問(wèn)題

7、針對(duì)“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”不力”的問(wèn)題。他們一是制定出臺(tái)了“支部領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任、支部書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任、支部紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任”四個(gè)制度，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”，強(qiáng)化了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”意識(shí)，細(xì)化分解任務(wù)分工，每項(xiàng)工作都責(zé)任到人、到事，實(shí)現(xiàn)了從“要我抓”到“我要抓”、“要抓好”的轉(zhuǎn)變，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)機(jī)制。二是出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究、情況通報(bào)和報(bào)告、述職述廉、廉政警示教育、民主生活會(huì)、誡勉談話、重大事項(xiàng)報(bào)告、廉潔自律、黨內(nèi)監(jiān)督和廉政檔案管理”黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，為加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。三是加大監(jiān)督力度。充分發(fā)揮紀(jì)檢職能，落實(shí)支部紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任，督促黨支部各項(xiàng)工作的實(shí)施、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)、督查干部職工執(zhí)行政治紀(jì)律及工作紀(jì)律情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的輕微違紀(jì)問(wèn)題，敢于較真叫板，該批評(píng)的批評(píng)，該處理的處理，不留情、不手軟。

8、針對(duì)“沒(méi)有結(jié)合“一準(zhǔn)則兩條例”完善配套措施，解決‘牛欄關(guān)貓、進(jìn)出自由’問(wèn)題”的問(wèn)題。他們一是制訂出臺(tái)了城管行政執(zhí)法的權(quán)力清單、責(zé)任清單、權(quán)力運(yùn)行流程圖、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法程序、等行政執(zhí)法制度，使城管行政執(zhí)法有章可循，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。二是制定出臺(tái)了城管行政審批工作制度，規(guī)范了城管行政許可的承辦窗口、許可范圍、審批程序和辦結(jié)時(shí)限，為城管行政許可的公開(kāi)、公平工作提供了制度依據(jù)。

9、針對(duì)“追責(zé)問(wèn)責(zé)制度不健全，監(jiān)督力度不夠”的問(wèn)題。他們一是制定出臺(tái)了“大隊(duì)工作職責(zé)、大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)、副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)、縣城市容執(zhí)行格化管理辦法、違法建設(shè)巡查制度、城管人員行為規(guī)范”等市容管理制度，使縣城市容監(jiān)管有章可循。二是重新修訂出臺(tái)了督查工作制度，明確了督查主體、督查紀(jì)律、督查范圍和督查方式，實(shí)行大隊(duì)長(zhǎng)輪流督查和督查中隊(duì)督查相結(jié)合的督查機(jī)制，從而加大了縣城市容監(jiān)管追責(zé)問(wèn)責(zé)的力度。

10、針對(duì)“在執(zhí)法過(guò)程中不敢見(jiàn)真碰硬，執(zhí)法人員缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)“的問(wèn)題。為此領(lǐng)導(dǎo)組多次在周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)城管隊(duì)員必須有化解矛盾的能力、重視在群眾中的形象，引導(dǎo)隊(duì)員樹(shù)立全新的工作理念，打牢執(zhí)政為民思想根基，始終牢記“民生為本，和諧發(fā)展”的工作理念。二是利用絡(luò)平臺(tái)，和外地城市管理專(zhuān)家學(xué)者溝通交流，尋求城市管理理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，加強(qiáng)大隊(duì)城管執(zhí)法培訓(xùn)工作。三是加大了對(duì)城管執(zhí)法隊(duì)員的督查考評(píng)力度，對(duì)執(zhí)法投訴，明確答復(fù)時(shí)限和要求。對(duì)確實(shí)存在執(zhí)法不規(guī)范、不文明現(xiàn)象的，立即進(jìn)行整改，有效地提高了執(zhí)法隊(duì)員法治意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和執(zhí)法水平。

11、針對(duì)“存在違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼和擴(kuò)大開(kāi)支范圍”的問(wèn)題。他們制定出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度，明確了財(cái)務(wù)管理任務(wù)、預(yù)算編報(bào)執(zhí)行、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批等運(yùn)行流程，為強(qiáng)化大隊(duì)財(cái)務(wù)管理提供了制度保障。

12、針對(duì)“十八大以來(lái)，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定不到位”的問(wèn)題。他們一是組織領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員重新學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定和糾正“四風(fēng)”的用意和決心。大家紛紛表示要切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的要求上來(lái)，持之以恒地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，在認(rèn)識(shí)上再深化、在措施上再細(xì)化、在行動(dòng)上再務(wù)實(shí)，使群眾看到實(shí)際成效。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，制定出公務(wù)車(chē)輛管理制度，明確了公務(wù)車(chē)輛調(diào)度、使用、加油、維修、停放、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和駕駛員管理，堅(jiān)持把“三公”經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)作為預(yù)算編制硬指標(biāo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定額安排公用支出，嚴(yán)控一般性支出，每月不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理。

二、持之以恒，深化鞏固整改成果

一是持續(xù)抓好整改落實(shí)后續(xù)工作。始終堅(jiān)持對(duì)巡察整改工作目標(biāo)不變、力度不減。在抓好整改的同時(shí)，更加注重治本、更加注重預(yù)防、更加注重制度落實(shí)。結(jié)合“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育和三項(xiàng)整改“回頭看”，對(duì)已基本完成的整改任務(wù)要深化，鞏固整改成果;對(duì)尚需繼續(xù)解決的問(wèn)題，緊盯不放;對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間整改的項(xiàng)目，常抓不懈，實(shí)施綜合治理。著力在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制、狠抓制度落實(shí)上下功夫，用嚴(yán)格健全的制度規(guī)范，鞏固和拓展整改成果。

二是進(jìn)一步壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。不斷強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，完善“一崗雙責(zé)”的管理機(jī)制、“一考雙評(píng)”的考核機(jī)制和“一案雙查”的問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保“兩個(gè)責(zé)任”真正落地生根。

三是著力維護(hù)和保障群眾合法權(quán)益。堅(jiān)持把解決損害群眾利益的突出問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，緊盯矛盾突出、問(wèn)題嚴(yán)重、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展民生領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，提升人民群眾的幸福感和滿意度。

四是加大案件查辦力度。充分運(yùn)用“四種形態(tài)”，抓早抓小，開(kāi)展基層微權(quán)力和微腐敗治理，著力查處“四風(fēng)”和群眾身邊的腐敗問(wèn)題，進(jìn)一步構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

五是切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，以好的作風(fēng)選好用好干部。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育，提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)。大力培育先進(jìn)典型，以榜樣力量引導(dǎo)黨員干部一心為民、干在實(shí)處。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

戈牛村委會(huì)拉沙村小是一個(gè)集邊境、山區(qū)、貧困為一體的高寒偏遠(yuǎn)哈尼族山寨，建村已有150多年的歷史，是我鄉(xiāng)最大的哈尼族村寨，位于我鄉(xiāng)東南面，距鄉(xiāng)政府23公里,與緬甸南板地區(qū)帕羅鄉(xiāng)隔南阿河對(duì)峙,地處東經(jīng)101°01′00″，北緯21°46′30″，海拔1025米。土地總面積8250畝，其中平地畝,坡度在25°以上占年,全村小組共193戶819人,其中勞力:414人,人口自然增長(zhǎng)率

2015年，全村小組生產(chǎn)總值380萬(wàn)元。糧食種植面積1718畝（其中水田84畝，旱地1634畝），總產(chǎn)量萬(wàn)公斤,人均口糧410公斤;橡膠5274畝（其中開(kāi)割2344畝），年干膠產(chǎn)量286噸，;砂仁328畝，當(dāng)年產(chǎn)量12噸，產(chǎn)值24萬(wàn)元；生豬存欄667頭，家禽存籠2161只，人均純收入2180元。

選擇依據(jù)：人地矛盾突出，土地承受能力超負(fù)荷、居住條件極差，農(nóng)戶居住十分擁擠，易發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，生產(chǎn)生活水平低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，經(jīng)濟(jì)來(lái)源少，基本喪失繼續(xù)生存發(fā)展空間。

選擇原則：自愿搬遷，分人不分地，分寨不分界，有勞動(dòng)能力，遵紀(jì)守法，符合計(jì)劃生育政策，愿意到易地通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)脫貧致富。

貧困狀況：人地矛盾?chē)?yán)重，耕地十分稀少，人均田地畝;宅基地十分擁擠,戶均畝;糧食總產(chǎn)量萬(wàn)公斤,人均占有糧410公斤;產(chǎn)業(yè)單調(diào),群眾經(jīng)濟(jì)來(lái)源少,人均純收入只有2180元;村寨基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,無(wú)法承受日益發(fā)展的人口需求,特別是人畜飲水、電力照明等存在許多困難；人口眾多，社會(huì)治安情況較差，特別是大齡單身青年多，造成社會(huì)不穩(wěn)定因素；群眾養(yǎng)殖不科學(xué)，效益不高。

造成貧困的主要原因：一是人地矛盾十分突出，耕地少，宅基地?fù)頂D，群眾人均占有耕地和宅基地十分少；二是村寨小組依山靠林定居，長(zhǎng)期毀林開(kāi)荒，森林破壞嚴(yán)重，水資源桔竭，使群眾和牲畜飲水受到了極大的影響。三是信息閉塞，群眾文化落后，勞動(dòng)者素質(zhì)低，缺乏資金和技術(shù)，現(xiàn)人均純收入還僅2180元，屬全市極端貧困村寨之一。四是文化教育十分落后，干部群眾思想不解放，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

人地矛盾十分突出。拉沙是我鄉(xiāng)最大的山區(qū)哈尼族村寨，耕地嚴(yán)重不足，水田稀少，靠廣種薄的輪歇游耕生產(chǎn)方式維持生存；加之村寨地處半山坡，宅基地十分擁擠，常年

發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，群眾的生命財(cái)產(chǎn)得不到安全保障。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，生產(chǎn)力水平低下。由于生產(chǎn)、生活都在海拔較高的山區(qū)，熱帶經(jīng)濟(jì)作物難于開(kāi)發(fā)，只能種一些谷物維持生存，經(jīng)濟(jì)來(lái)源稀少。

基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足現(xiàn)狀。由于人口眾多，現(xiàn)有的人畜飲水、道理交通、電力照明等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足日益發(fā)展的人口需求，群眾的生產(chǎn)生活受基礎(chǔ)設(shè)施條件的束縛越來(lái)越嚴(yán)重。

生態(tài)日趨惡劣。亂砍亂伐現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，退耕還林還草無(wú)法正常進(jìn)行，生態(tài)環(huán)境日趨惡劣。

搬遷方式屬部分搬遷。為改變拉沙村小組生產(chǎn)生活及居住條件，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善村民生活質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，采取部分農(nóng)戶搬遷，以一組兩寨、分家不分地、分寨不分界的原則，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃，集中建村，遷出80戶共400人。

通過(guò)實(shí)施易地扶貧搬遷工程，能有效改善遷入地的生產(chǎn)生活條件和恢復(fù)遷出地的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，緩解遷出地的人口壓力，解決人居安全隱患問(wèn)題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、生活和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

一段時(shí)間倉(cāng)促，現(xiàn)在班級(jí)管理的三種做法，兩個(gè)計(jì)劃與大家分享。

三點(diǎn)是：

一類(lèi)民主解決。

讓孩子們有權(quán)利讓他們知道他們也是班級(jí)的重要成員。我們班的一些重要決定是由類(lèi)投票，2/3可以實(shí)施。我班的定量評(píng)估規(guī)則必須修訂，良性的少年推動(dòng)由學(xué)生決定。

特殊合同責(zé)任制。

正如魏舒生老師所說(shuō)：根據(jù)我的班級(jí)情況，我會(huì)分為兩類(lèi)：

第一類(lèi)是對(duì)人民的責(zé)任。

小到掃帚放置，大到矛盾調(diào)解，有些人做。設(shè)置掃帚王家磊，潘飛王宇通，檔案王冰心，書(shū)王家奇，花陳艷南，足球李翔，調(diào)整周世浩。我的班主任王家奇在這個(gè)問(wèn)題上的特別工作，圖書(shū)館管理秩序井然，記錄清楚。

第二類(lèi)是類(lèi)成員的轉(zhuǎn)換值。

我的班每天每天，這個(gè)價(jià)值主要負(fù)責(zé)幾個(gè)工作：1，課堂日記，移動(dòng)日記記錄。 2，書(shū)桌，黑板，類(lèi)類(lèi)清潔。 3，習(xí)慣發(fā)展監(jiān)督，記錄。而從小組從同學(xué)開(kāi)始，所以有一個(gè)好的開(kāi)始，這個(gè)工作我的類(lèi)已經(jīng)做得很好。 3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我的班組比賽大大動(dòng)員了學(xué)生在報(bào)紙上的積極性，在比賽中捐款試試，團(tuán)體是錢(qián)，有些人記錄名單，有人負(fù)責(zé)錢(qián)，真的不到兩分鐘可以收到，大大節(jié)省時(shí)間。此外，為了讓學(xué)生在課外活動(dòng)中積極主動(dòng)，我也將使用小組比賽。如跳過(guò)活動(dòng)，根據(jù)不同級(jí)別的同學(xué)，我們的班級(jí)由團(tuán)體設(shè)置目標(biāo)群體成員，并宣傳，單搖雙搖完成目標(biāo)加入個(gè)人積分，群加一點(diǎn)。班成員分為四組，五分鐘跳必須跳到足夠350點(diǎn)，跳得足夠加點(diǎn)，不足十次加跳，結(jié)果只有兩組的開(kāi)始被處罰，其次是故意跳不節(jié)奏，相互抱怨事情大大減少，加上兩周一次的八字符繩游戲，孩子們都鍛煉身體，也提高了水*。我班上高齊龍剛剛開(kāi)始跳一個(gè)不能進(jìn)，現(xiàn)在不再拖你的后腿，取得很大進(jìn)步。對(duì)集團(tuán)的勞動(dòng)責(zé)任，甚至對(duì)人民的責(zé)任，使每個(gè)人都在履行職責(zé)，然后大量勞動(dòng)任務(wù)可以按計(jì)劃解決。

兩點(diǎn)：

一，大力推進(jìn)學(xué)者階級(jí)建設(shè)，激發(fā)學(xué)生閱讀的熱情，開(kāi)展各種閱讀活動(dòng)。

二，加強(qiáng)學(xué)生的寫(xiě)作指導(dǎo)，運(yùn)用視頻，教師示范，學(xué)生展示等方法提高學(xué)生寫(xiě)作的質(zhì)量。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

班級(jí)是幼兒園的核心單位，是幼兒學(xué)習(xí)、游戲的主要場(chǎng)所，幼兒日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成、一日活動(dòng)的組織都是依托班級(jí)這塊基地進(jìn)行的。班級(jí)的管理水*直接影響著幼兒園的教育教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)行。`《幼兒園指導(dǎo)綱要》中指出：幼兒園應(yīng)尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，充分關(guān)注幼兒的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)幼兒在生活和活動(dòng)中生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

一、常規(guī)教育是班級(jí)管理的先決條件

常規(guī)管理是幼兒園班級(jí)管理的基礎(chǔ)，組織好一日常規(guī)工作則是對(duì)一個(gè)幼兒園老師的基本要求。常規(guī)與否，直接關(guān)系到幼兒的成長(zhǎng)和一日活動(dòng)的質(zhì)量。所以規(guī)范的一日常規(guī)培養(yǎng)是保教工作的有效保證。

常規(guī)具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，且大大小小的生活細(xì)節(jié)都涉及到，常規(guī)的強(qiáng)調(diào)主要是為了培養(yǎng)幼兒從小養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。從幼兒的小便、洗手不玩水、喝水排隊(duì)、杯子放在自己的杯子架，用餐，坐姿；提醒幼兒輕輕地進(jìn)午睡室，脫鞋子、衣服放整齊，起床輕聲交談、穿衣服、疊被子，這一切在開(kāi)始每天每次都要提醒督促，不然幼兒就會(huì)忘記自己該怎么做，即使記得的幼兒有的不自覺(jué)，他們想偷懶不想做。小班幼兒自制能力差，如果這些常規(guī)不要求嚴(yán)格，不督處，整個(gè)的活動(dòng)就別想進(jìn)行了，比如你允許一個(gè)小朋友上課前不小便，因?yàn)橛變汉人啵顒?dòng)過(guò)程中這個(gè)幼兒肯定會(huì)去小便，一個(gè)就會(huì)帶動(dòng)一大片的幼兒，這樣就會(huì)不利于上課的正常進(jìn)行。所以，常規(guī)在兒童心目中的的形成，對(duì)幼兒身心發(fā)展有很大的影響，至少在這一階段比智力教學(xué)等更重要。現(xiàn)在我們班的寶寶都能自覺(jué)遵守這些常規(guī)。

二、加強(qiáng)德育教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為觀念及習(xí)慣，也是班級(jí)管理之一。

幼兒的行為，充分反映了他們參與社會(huì)交往，適應(yīng)周?chē)澜绲哪芰Γ瑢?duì)幼兒進(jìn)行德育教育，對(duì)培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)其身心發(fā)育和成長(zhǎng)有著重要而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。俗話說(shuō)“榜樣的力量是無(wú)窮的”，特別對(duì)正處在成長(zhǎng)期的幼兒，老師的表率作用對(duì)他們具有至關(guān)重要的意義，*時(shí)，老師在工作和生活中的一言一行都會(huì)對(duì)幼兒產(chǎn)生潛移默化的影響。人們常常會(huì)在家里或幼兒園里聽(tīng)到孩子們說(shuō)：“我們老師說(shuō)的。”或者“老師教我們這樣做的。”可見(jiàn)，幼兒觀察是何等的細(xì)致。這些都對(duì)我提出了更高的要求，作為一名班主任，在*時(shí)一定要做到事事以身作則，要求孩子做到的自己首先要做到，*時(shí)也要注意經(jīng)常反思自己，一旦發(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了的時(shí)候，要敢于在孩子們面前承認(rèn)錯(cuò)誤，這一點(diǎn)，對(duì)幼兒的教育意義是非常重要的。針對(duì)個(gè)別幼兒的情況，我加強(qiáng)了個(gè)別教育。張佳怡是新生，各方面行為習(xí)慣較差，我們?cè)?時(shí)的點(diǎn)滴行為中對(duì)他進(jìn)行督促、教育和鼓勵(lì)，現(xiàn)在他已經(jīng)能有意識(shí)要遵守班級(jí)紀(jì)律。徐雨晨小朋友具有較強(qiáng)的攻擊性行為，老師通過(guò)一次次談話、引導(dǎo)，先培養(yǎng)他與老師的感情，慢慢引導(dǎo)他為班級(jí)體服務(wù)，如分發(fā)餐具，搬桌椅，增進(jìn)他與小朋友友好相處的機(jī)會(huì)，慢慢的小朋友的告狀聲就少多了。

三、安全衛(wèi)生教育方面

安全工作是班級(jí)管理工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長(zhǎng)的條件下我們才可以順利地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，作為班主任的我始終保持高度的安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展安全工作。班級(jí)的安全工作任重而道遠(yuǎn)，把安全工作放在一日活動(dòng)中，強(qiáng)化班級(jí)孩子的安全意識(shí)，小班幼兒由于年齡小，自我保護(hù)意識(shí)較差，在教育活動(dòng)中跟要耐心，細(xì)致，讓幼兒們知道“游戲活動(dòng)時(shí)要注意哪些”、“不遠(yuǎn)離集體單獨(dú)行動(dòng)”、“遇到地震、火災(zāi)如何逃生”“雷雨時(shí)應(yīng)該怎樣做”“不跟陌生人走，不隨便跟陌生人說(shuō)話”、“不吃陌生人送的食物”等。增強(qiáng)了幼兒的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)和能力，對(duì)保障幼兒安全工作起到了積極作用。*時(shí)還進(jìn)行安全工作自查，及時(shí)地對(duì)班級(jí)里的桌椅，午睡室的床鋪等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)情況即使處理，消除不安全隱患的存在；在一日生活中容易出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行排查，如：在早晨迎接幼兒的同時(shí)，利用抱抱，摸摸不經(jīng)意間檢查幼兒的口袋，如小刀等一些尖銳危險(xiǎn)物品是，及時(shí)處理，進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒的安全意識(shí)。

四、教師與家長(zhǎng)形成教育合力，做到家園同步。

家長(zhǎng)是幼兒園教師的重要合作伙伴，因此我把家長(zhǎng)工作同樣也放在班主任工作重點(diǎn)來(lái)抓。幼兒大多數(shù)的時(shí)間還是在家中，前面提起的培養(yǎng)幼兒的自理能力和良好的行為習(xí)慣單靠教師在幼兒園引導(dǎo)，取得的效果一定不會(huì)很明顯，只有家長(zhǎng)在家中配合老師繼續(xù)進(jìn)行教育、引導(dǎo)，才能達(dá)到真正的目的。我就通過(guò)家園聯(lián)系欄將一些教育方法、經(jīng)驗(yàn)介紹給家長(zhǎng)，以便讓他們?cè)诩抑心苷_的引導(dǎo)、教育幼兒。通過(guò)短信*臺(tái)、通過(guò)家長(zhǎng)來(lái)園接送孩子的時(shí)簡(jiǎn)短的談話，能讓家長(zhǎng)們及時(shí)了解幼兒在園情況。為了使家長(zhǎng)能更全面地了解孩子在園的游戲、學(xué)習(xí)、生活等各方面的表現(xiàn)，更好地讓家長(zhǎng)參與到我們的班級(jí)工作中，促進(jìn)幼兒全面健康地發(fā)展，在4月份我班組織了家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，得到了家長(zhǎng)的一直好評(píng)。活動(dòng)最后，我們還進(jìn)行老師與年輕的家長(zhǎng)面對(duì)面地交流，針對(duì)家長(zhǎng)需要了解的科學(xué)育兒的知識(shí)、班級(jí)教育工作需要家長(zhǎng)配合的方面等進(jìn)行了溝通。我們共同探討、攜起手來(lái)，更好更科學(xué)地教育好孩子，讓我們的孩子健康快樂(lè)地成長(zhǎng)而共同努力。

五、教師互相配合，使班級(jí)管理工作順利進(jìn)行。

俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”。我覺(jué)得在一個(gè)班級(jí)的工作中二個(gè)人必須團(tuán)結(jié)互助，才能心往一處是，勁往一處用，才能使工作才順利開(kāi)展。這方面我可以說(shuō)我們做得很好！我們本著“我掉了你撿著，你錯(cuò)了我指出，相互配合，相互支持，共同進(jìn)步”的原則。這為我們班“可持續(xù)發(fā)展”打下了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，一棵棵小樹(shù)苗只有在我們精心培養(yǎng)下，才能不斷扶正長(zhǎng)大。作為一名班主任的我，將在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)有效的經(jīng)驗(yàn)，讓班級(jí)管理不斷躍上新臺(tái)階。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

根據(jù)新的課程改革要求和社會(huì)發(fā)展需要，在日常課程教學(xué)中需要通過(guò)教學(xué)組織模式、管理模式等來(lái)滲透職業(yè)教育，充分體現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向”、從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去的理念，以培養(yǎng)出適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要的應(yīng)用型全面發(fā)展的人才。

自xx年3月起，我班在學(xué)校的統(tǒng)一要求和學(xué)生處的指導(dǎo)下，逐步開(kāi)展班級(jí)公司化管理實(shí)驗(yàn)工作。在公司化管理實(shí)驗(yàn)工作中，學(xué)生的動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有了較大提升，同時(shí)其思想品德、團(tuán)體合作等綜合素質(zhì)也有了明顯提高。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、實(shí)驗(yàn)實(shí)施過(guò)程

根據(jù)本班學(xué)生、學(xué)校、德邦企業(yè)的情況，制定企業(yè)化班級(jí)管理制度，建立班級(jí)管理仿真企業(yè)管理，成立企業(yè)化的班級(jí)管理機(jī)構(gòu)。

在班級(jí)企業(yè)化管理模式中，按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，以董事長(zhǎng)為核心成立班級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的管理模式實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”管理，以企業(yè)的組織模式競(jìng)選班干部職位，參照企業(yè)部門(mén)設(shè)置配備各部門(mén)經(jīng)理及助理等，明確各部門(mén)的工作職責(zé)，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)文化。

1．改革班干部選舉辦法。

實(shí)行競(jìng)選模式，每個(gè)候選人自愿參加競(jìng)聘，在班級(jí)內(nèi)開(kāi)展競(jìng)聘演講，初步確定人選后進(jìn)行一周左右的實(shí)際工作，展示自己才華，然后由學(xué)生投票決定正式人選。

2．明確職位職責(zé)，實(shí)行虛擬工資。

為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí)，努力工作的好習(xí)慣，提高自我管理能力，感受企業(yè)的管理方式，按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法，實(shí)行模擬工資制度。工資按照“基本工資+職務(wù)津貼+獎(jiǎng)金+減薪”來(lái)計(jì)算，這樣能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生“內(nèi)控”，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，形成整體風(fēng)氣，進(jìn)而改進(jìn)缺點(diǎn)、壞習(xí)慣，這種管理方式更容易讓學(xué)生積極接受，使更多的學(xué)生參與到班級(jí)管理活動(dòng)中來(lái)，充分發(fā)揮學(xué)生的主人精神，鍛煉學(xué)生自主管理的能力等。既讓學(xué)生明白賺錢(qián)不容易，也更接近企業(yè)的管理模式，使更多的學(xué)生在班級(jí)管理活動(dòng)中得到比較全面的發(fā)展。

3．建立了監(jiān)督機(jī)制。

設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的紀(jì)檢部，其組*員由學(xué)生輪流擔(dān)任，以監(jiān)督、檢查班級(jí)委員會(huì)的工作，使學(xué)生在行使班級(jí)管理權(quán)力的同時(shí)，更感到了一種責(zé)任，一種制約，一種監(jiān)督，從而不斷完善其工作。

4．引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

在班級(jí)企業(yè)化管理中采用干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，在管理中，實(shí)行班干末位淘汰制，有于班干部的危機(jī)意識(shí)，從而有利于為班級(jí)服務(wù)，可以增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會(huì)角色認(rèn)定，有利于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5．采用小組教學(xué)模式。

加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式管理制度，分好“部門(mén)小組”教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同討論學(xué)習(xí)。

二、實(shí)驗(yàn)保障條件

1.在班級(jí)管理中，建立企業(yè)化模式的班級(jí)管理制度

建章立制是企業(yè)管理的核心之一，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級(jí)企業(yè)化管理中，依托《中學(xué)生守則》、《江蘇省連云港中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)生管理手冊(cè)》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，制定班級(jí)管理的《人事管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》（工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和能力，將與操行評(píng)定和推薦就業(yè)掛鉤）等系列制度。從班級(jí)管理目標(biāo)、活動(dòng)、評(píng)價(jià)、反饋等方面實(shí)現(xiàn)了班級(jí)事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體系，使班級(jí)工作做到有章可循，避免了班級(jí)工作的盲目性和隨意性。

2.在班級(jí)管理中，形成企業(yè)化的薪金管理模式評(píng)價(jià)、考核機(jī)制

在班級(jí)中按照企業(yè)的模式設(shè)崗、定人、定責(zé)、定“薪”，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實(shí)施企業(yè)化管理以后，學(xué)生由原來(lái)的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工；薪金管理制度取代班級(jí)量化分管理制度。

由原來(lái)的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。當(dāng)班級(jí)公司出現(xiàn)退步或有嚴(yán)重失誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問(wèn)責(zé)，并扣除當(dāng)月工資。實(shí)行分層管理、分層負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)，人人責(zé)，全員管理的目的。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作，已經(jīng)一段時(shí)間了，結(jié)合實(shí)際工作中的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。

工作中的一些想法：

通過(guò)模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會(huì)到過(guò)程改進(jìn)以及維護(hù)的意義，也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長(zhǎng)說(shuō)的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，許多的爭(zhēng)議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過(guò)程改進(jìn)。

關(guān)于工作態(tài)度：

通過(guò)月度計(jì)劃和績(jī)效考核推廣工作，我想大多的誤會(huì)不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠(chéng)的心，用心的去幫助別人成功，通過(guò)正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。

最后，希望從今后的工作中快速的成長(zhǎng)起來(lái)，絕不做一個(gè)可有可無(wú)的人。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果，合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。

工程施工前期、施工過(guò)程中的控制即事前、事中控制。采取主動(dòng)與事前控制：

1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門(mén)和*臺(tái)臺(tái)階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發(fā)現(xiàn)時(shí)除了補(bǔ)設(shè)計(jì)變更要增加造價(jià)外，還影響工程施工進(jìn)度。

②各專(zhuān)業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

③由于相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。

④各相關(guān)專(zhuān)業(yè)（消防、市政給排水、強(qiáng)電、弱電）井的設(shè)計(jì)位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴(yán)重影響鋪裝效果。

⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性。

ａ、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng)；

ｂ、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息*臺(tái)等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；

ｃ、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植在長(zhǎng)勢(shì)慢的前面，違背了最終設(shè)計(jì)意圖，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述五點(diǎn)是園林景觀施工過(guò)程中出現(xiàn)的比較常見(jiàn)的問(wèn)題，在滿足各相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專(zhuān)業(yè)施工圖紙外，還應(yīng)對(duì)照查看與園林專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，完善各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖。

2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對(duì)比與園林專(zhuān)業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專(zhuān)業(yè)和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單，將兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作界面的劃分情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的情況。

對(duì)照?qǐng)@林景觀工程設(shè)計(jì)施工總*面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面熟悉整個(gè)小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統(tǒng)計(jì)后及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。

在工程施工前，督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會(huì)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注；對(duì)重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào)，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木；對(duì)非重點(diǎn)控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會(huì)同施工單位去苗場(chǎng)實(shí)地考察并號(hào)苗，所有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)行噴漆標(biāo)記，以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。

施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，才通知施工單位進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊，地面鋪裝面*整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的*整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號(hào)苗；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹(shù)形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在工程進(jìn)度管理方面

以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在安全管理方面

要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患。

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

從xx月xx日正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造*力物力的浪費(fèi)。

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交*度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

1、公司很多施工管理人員管理水*能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水*，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

扶貧車(chē)間建設(shè)總結(jié)篇

我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對(duì)一輔導(dǎo)、專(zhuān)家咨詢、上門(mén)指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)專(zhuān)管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面，使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)，且呈年輕化趨勢(shì)，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開(kāi)場(chǎng)白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

三年來(lái)，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。

二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實(shí)處，效果逐步顯現(xiàn)

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水*相對(duì)不高，腿腳不便，參會(huì)不便，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專(zhuān)利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì)，而其大都自我感覺(jué)良好，保健意識(shí)不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測(cè)，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間，在院門(mén)口設(shè)置義診展臺(tái)，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測(cè)血壓稱(chēng)體重；門(mén)診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓，一年來(lái)，共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包保”責(zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時(shí)、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實(shí)行“三位一體”良性互動(dòng)，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、把開(kāi)展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合，既利于調(diào)動(dòng)居民參與管理的積極性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開(kāi)展“慢病管理扎根社區(qū)，花開(kāi)社區(qū)，香飄社會(huì)”的活動(dòng)，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開(kāi)展。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開(kāi)展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。

xx衛(wèi)生院