在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

質量副總經理崗位職責篇一

1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營長成為目標。

2、熟悉和掌握公司狀況，及時向總經理反映問題，提出推薦和意見，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利到達經營目標。

4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力夯實企業管理基礎。

5、協調各部門關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業務潛力，調動全員的用心性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企業管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或推薦供總經理決策參考，并配合總經理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊狀況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。

質量副總經理崗位職責篇二

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、 定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

質量副總經理崗位職責篇三

2、檢查落實酒店管理制度、崗位責任制度和服務程序，制訂各部門的工作計劃，并指導、落實，檢查協調計劃的執行。

3、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調。聽取匯報，布置工作，解決工作難題。

4、按照酒店的分工安排，重點抓好酒店對外銷售工作，全面負責酒店外出簽訂協議單位;挖拙商務長包房客，落實經營任務。

5、采取走出去請進來的方式，掌握市場會議和旅行團隊信息及價格信息，達到酒店入住率提升目的。

6、充分了解市場狀況，掌握酒店經營及管理動態，及時與總經理協議作出決定。

7、向總經理提出有利于客房銷售的各項建議，并提供信息反饋，供總經理參考決策。

8、督查酒店各工作崗位的工作制度執行情況，發現問題及時糾正偏差。

9、了解房間預訂情況，密切注意客情，控制超額預訂。

10、努力創造工作中的和諧氣氛，提倡和發展部門之間及部門內部通力合作的工作態度。

11、針對董事會和總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理 方針發表見解，供酒店經營決策作為參考。

質量副總經理崗位職責篇四

我作為公司副總經理，根據黨委的分工，分管汽車南站、基建房產處，廣告部和京泰汽車客運站的籌建工作。一年來，在市局、公司兩極黨委的正確領導下，我和公司領導班子成員一起，團結共事，開拓創新，較好地完成了上級交給的各項工作任務。現就一年來學習、思想、工作情況匯報如下。

近年來，我認真學習貫徹《黨章》、黨的十七大精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅持正確的政治方向和政治立場，加強政治品德和道德品質修養，時刻注重把上級的政策和精神與自己所分管的工作實際相結合，創造性地開展工作。自覺學習各類業務知識，并運用于實際，進一步增強政治意識、責任意識和大局觀念，增強做好工作的自覺性和主動性。為了提高汽車南站生產經營和服務質量，為各項工作的正常開展創造有利條件，首先，統一南站一班人的思想，達到了心往一處想，勁往一處使，共同謀化好生產 經營的新思想，新措施，新方法。利用各種場合和機會，向員工宣傳、灌輸為單位發展獻計獻策，多作貢獻，要求大家嚴格遵守公司的各項規章制度，確保“三優“、“三化”落到實處，樹立單位文明服務窗口形象，努力塑造一支講文明、講禮貌、講奉獻、守紀律的職工隊伍。

我作為黨委成員，在黨委會議能夠毫無保留的發表自己的意見；在民主生活會議上也認真開展批評和自我批評，自覺服從組織決定，維護班子的團結，認真處理好組織與個人的關系，堅決執行局黨委的決定，盡職盡責完成工作任務。對分管的工作大膽負責，敢抓敢管，對于全局性的工作積極主動配合，從不躲避和推諉，始終圍繞中心轉，一切為著中心干，充分發揮自身的主觀能動性和創造性。自覺擺正位置，顧大局，識大體，講黨性，講團結，自覺維護局黨委的權威在平時工作生活中，能自覺遵守機關紀律制度，尊敬領導，團結同志，帶好下屬，做到自重、自省、自警、自勵。

1、以身作則做工作。近年來，我在分管的各項工作開展過程中，以身作則，做好表率，我將自已的全部精力和時間都用在工作上，工作負責、態度積極、勇挑重擔、敢于負責，不計較個人得失，事業心、責任心強，放棄無數個節假日，始終把安全生產、經濟效益、優質服務當作頭等大事來抓，充分調動員工工作積極性，較好地完成公司下達的各項生產工作任務。

2、建全健全內部管理措施，嚴格獎懲考核。嚴格兌現定時召開星級服務員考評會，確保各項工作有章可循、有據可依，另外經常利用各種機會，如售票員、發車員操作比賽和職工培訓班等形式，組織員工觀摩、學習交流好的經驗和做法，使車站的文明優質服務，規范操作，安全喊話，形成特色作為傳統品牌保持下來。南站“親情服務臺”王莉先后被省交通廳評為省交通系統先進個人并入選泰州市十大新人新事。

3、狠抓市場管理，增加創收。以人為本，加大對稽查人員經濟考核力度，使其完善、合理，增加了公司經營收入。在南站重點抓好站前廣場及出口處的整治，加強出租車管理，平息出租車收費風波，穩定了出租車服務管理收入。及時調整作息時間，全時段覆蓋，加強對南站黃牛的打擊力度，讓黃牛無機可乘。

4、節能降耗，落實科學發展觀。在貫徹勤儉辦企上下功夫，從嚴管理，從嚴控制，針對水電，空調大戶，派專人管理。并從合理用工入手，減少臨工5人，減員增效。

近年來，我把分管部門和自身的廉政建設工作作為一項經常性的工作常抓不懈，同分管工作同部署、同檢查、同要求。經常找部門的同志談心得、體會，認真了解他們的工作生活情況，分析廉政形勢，并以句容監獄反面典型時時提醒，制定防范措施，堵塞管理漏洞，使他們樹立正確的人生觀和價值觀，走好人生的每一步。

在自身廉潔自律方面，我堅持自警自勵，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定。要求別人做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，不賭博，不去高檔娛樂消費場所。工作上追求完美，生活上追求儉樸，交往上追求誠實，該做的事情堅決做好，不該做的堅決不做，做一切事情以經得起群眾評議為準則，經常反思和檢點自己的行為和作風，用黨紀和國法告誡自己。工作中與車主、工程施工方保持距離，從細小處著眼，點滴處留心，注重日常言行。本單位和重大事情，從不以權謀私，獨斷專行，無論是新東站工程、新辦公室裝修還是東站柜臺以及廣告位出租等，無一不是通過工程招標形式，通過招投標確定中標單位后再進行施工，工程峻工驗收后通過審計事務所的工程審計。在抓好自身廉潔自律的同時，注重管好家人和身邊工作人員，使他們慎重運用手中權力，加強對他們的教育和管理，做到愛護不袒護，放手不放縱，切實搞好身邊的廉政建設，從沒有介紹新屬、朋友參與工程施工。

以上是我在副總經理崗位上的基本履職情況，工作的開展、成績的取得，主要得益于領導的關心支持、得益于全體員工的支持幫助。我個人的工作是有限的，與組織和群眾的要求，還有不少的差距，實際工作中還有這樣那樣的問題：學習不夠全面，無論在政治理論學習還是業務學習方面，都比較零碎，缺乏系統性和針對性；工作中創新不夠。創新意識還不夠強，創新的思路還不夠寬，層次還不高，運用理論解決新情況、新問題的能力還不強等。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在座的領導和同志們給予中肯的批評。

總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態，恪盡職守，奮發有為，全身心投入到工作中去，和大家一起團結奮斗，再創新輝煌、新業績!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

質量副總經理崗位職責篇五

一、崗位名稱及歸屬部門：常務副總經理；歸屬總經辦。

二、直接上級：總經理、董事、股東

動事業部、道具事業部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質：管理職，擔負公司經營盈虧的主要職責。

行為具有管理權；對公司的一切規章制度擁有建議權；對總經理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權并同時擁有提出可取性意見、建議的義務。

六、管理職能：

① 計劃預算職能：通過獨立分析上一年業績達成數據、財務報表、費用支出、目標客戶業績分析、行業動態、競爭環境等方式初步制定公司下一年度公司業績總目標、各部門業績目標、財務預算、費用預算、目標客戶業績目標等；并制定相應的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數字化預算方案。并協助總經理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。

② 決策職能：協助總經理科學決策公司重大的發展方針、舉措及重大項目的上馬與執行。在權限內，在業務營運方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結構、人事匹配方案，對主管的業務系統各部門建立以部門經理為核心的合理、高效的目標執行團隊。④ 目標管理職能：對公司的年度業績總目標負責；對下派的各業務部門的業績目標起監督、控制、考評、核定等管理職能；協助各部門經理為完成業績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。⑤ 領導職能：健全自身的領導能力，個人魅力，從而導向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責：

①日常工作管理，確保公司正常運轉：包括人事請假單、加班單的審核確認；業務系統費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！

③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執行的監督、危機公關處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經手審核的采購合同承擔責任。

⑤協助部門經理解決疑難雜癥，監督、推進各項目順利進行！

⑥對嘉溢工廠進行生產經營管理，間接參與生產經營活動的管理，原材料采購、研發技術、工廠組織架構、生產安全、產品質量、產品銷售、經營方式負有間接管理責任。

質量副總經理崗位職責篇六

1、協助總經理的工作。

2、協助制訂公司的規章制度、員工手冊，協助總裁進行部門職責和崗位職責的設置與調整。

3、根據國家有關財政、財經法規，參與編制財務計劃、財務分析，監督財務工作。

4、監督人員考勤、績效考核、優秀員工考核、創收考核、崗位考核。

5、協助建立員工綜合考評體系。

6、協助對員工進行公司制度的培訓、教育。

7、參與政府主管部門、協會、兄弟單位的關系維護和工作配合。

8、協助檢查各部門崗位規范化開展工作。

9、負責公司品牌推廣宣傳計劃和執行。

10、負責引導各項目處、分公司開展人員考評工作，對項目處、分公司的考評進行抽查核實。

11、負責公司突發事件的處理。

12、負責組織公司資金的收取。

13、監督公司人員資質和業務資質的申請、年審、管理。

14、監督公司工商、稅務、統計、企業代碼的年審。

15、監督工商、稅務、統計、企業代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協調。

16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理匯報，及時提出處理方案。

17、依據公司的文化內涵，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。

18、審查公司網站對團隊活動、員工風采、會議風采、項目風采、業績風采、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。

19、完成上級交辦的其它工作。

質量副總經理崗位職責篇七

1、在規范范圍內，有權簽訂銷售合同。

2、有權合理支配和控制銷售費用。

3、對所管轄人員的任免有建議權

4、有權檢查和考核銷售公司各部門的工作。

5、有權建立或取消特約店、代理店、連銷點。

6、有權對所管轄人員進行業績評價和獎懲。