時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產計劃排產流程 生產計劃與排產管理篇一

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話態度決定一切是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3）、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4）、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）;

f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

4）、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a。 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

b。 定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

c。 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產計劃排產流程 生產計劃與排產管理篇二

如今大多數人們創業都是向著城市發展，幾乎很多忽略了農村的潛在能量！農業是一個起點低，投資風險比較小的一個產業，農業包括：養殖業，種植業及其附屬業。隨著社會不斷的進步，人們的生活水平不斷的提高，生活質量也得到了改善；使其養殖業成為了一個發展空間較大的產業。其中生豬養殖就是一個顯著的標志；生豬養殖雖然不是一個有新穎的一個項目，但是這個項目獲利空間大，風險較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養殖,上了一定的規模還會得到國家補貼，所以生豬養殖可以為投資者帶來雙重利潤。

公司介紹：

本公司名為玉竹農產品公司，前期工程為養殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農業發展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

公司由3人合資組建，前期總資產為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區。養殖廠地點定在重慶合川區

行業分析：

我國生豬養殖地域比較分散，大多數都是農戶散養 ，難以形成有規模，有組織的養殖基地，容易導致價格不一，價格波動大。其次就是各種病疫的防御技術，養殖的環境衛生必須得到良好的改善，處理好各種環境污染。前期工程風險最為突出，豬仔患病發生率高，容易產生病豬，死豬現象導致前期的投資成本加大。據有關調查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下 可以達到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關重要的問題。

swot(優勢、劣勢、機會、威脅)

優勢：

一，國家對生豬養殖業得優惠政策：

1，國家對牲畜口蹄疫補助標準：大豬：600元；仔豬：260元。

2，對養殖戶病畜撲殺補助：中央財政承擔50%，省，設（區，市）財政各承擔15%，養殖戶自己承擔20%。

3，年出欄規模500~999頭，每個豬廠補助20萬，年出欄1000~1999頭補助40萬，20xx~2999補助60萬。

4，生豬養殖環節不繳納任何稅收；對于喂養生豬所產生及非經營性飼料加工用的水電費，執行農業生產用水用電的政策。

二，從本行業行情分析：

再結合實際市場分析，本行業的內部優勢在于：相對于其他社會行業而言，此行業內部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉統籌

規劃的擴大，不少農村勞動力向著城市發展，很多忽略了農業在國內的潛在能力，所以農產業才能得到國家的鼓勵發展，對于創業者來說就是一個很好的機會。

三，對投資資金方面：

對于投資者來說不僅大大減少了生產成本，而且還降低了投資風險，新場競爭劣勢，市場風險等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發展。

劣勢：

各種病疫的產生，由于剛開始創辦養殖業，導致

經驗不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優化。剛開始起步的企業市場競爭力比較弱。

機會：

隨著社會不斷的發展，國家政策的規定，城鄉統籌化的落實，對農民工新政策的發行，導致很多農村勞動力向著城市里面發展，極大的減少了農村勞動力。農產品的出產量變低，市場供不應求。所以在這個階段發展農產業是一個很好的機會，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補助。實現了低成本，雙利潤的樂觀收益。

農產品在現實生活中適用于任何消費群體。需求量大，起步低，投資少，社會競爭小，風險小。

威脅：

在價格方面波動比較大，各種傳聞導致對豬肉的負面影響。導致豬的銷路不穩定。對于本企業是第一次落實這個項目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經營和銷售的經驗不足。對于生豬的病疫方面的預防，治療缺乏技術。發生潛在損失的可能性比較高。

面對各種病疫的問題：

前期養殖工程由于經驗不足對生豬會出現的各種病疫無法做到完善的預防控制，所以提前做好預防工作相當重要。多向其他有經驗的養豬廠學期經驗，改善周邊環境，加強廠棚的衛生清理力度，保持一個良好的通風環境。積極學習有關防御措施，做到及時的控制病疫的擴展；關注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關的措施。

營銷目標：

市場營銷目標應包括：量的目標，如銷售量、利潤額 、市場占有率等;質的目標，如提高企業形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產品的開發、銷售，現有產品的促銷等。經營理念、方針、企業戰略、市場營銷目標等是企業制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標。確定目標時必須考慮與整體戰略的聯系，使目標與企業的目的以及企業理念中所明確的、對市場和顧客的姿態相適應。

營銷策略：（產品、價格、促銷、渠道）

產品：生豬，豬肉，蔬菜

價格：

市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價格：17.8元/kg ，蔬菜價格以市場價為準，自定義價直接隨著市場價的變動而變動。

促銷：

平面媒體：報紙、宣傳資料、宣傳欄

電視媒體：農業頻道（cctv7、cqtv-公共農村）

網 絡：充分利用微博、qq、等宣傳方式

現場促銷：集中時間在鄉鎮舉行養豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產品介紹會以及各大超市進行現場促銷。

渠道：

以傳統的銷售方式，讓銷售經理負責聯系各大農貿市場，超市。

營銷風險預防：

第一：往哪里銷，哪里需求量大。

第二：產品銷不掉的又怎么處理。

（1）本企業是生產農產品的，必須考慮到產品的新鮮的品質，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業由于是剛建立的必須要以品質為基礎，先不談利潤要好高，以品質為主，利益為輔，建立固定的消費群體，找好銷售渠道。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質和最低的價格出售給他們。

（2）時間過長肯定品質會降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場，可以處理好市場價格變化問題。

企業發展規劃：

由于我們的經驗不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業來講，風險很大，所以玉竹農產品公司的發展計劃分為前期，后期的發展戰略。

前期戰略：

前期主要產品：生豬批發

后期規劃產品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發、天然蔬菜。

前期投資資金計劃表：

總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動資產；資金來源主要是合伙人合資。

養殖成本：以現階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價格為6.5元/斤，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫，養殖費用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

前期只發展生豬的單方面養殖不發展其副業； 前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進資金積累，當資金達到一定程度再發展其有關副業，再使其資源利用加大化；規模逐漸加大。

后期戰略：

后期發展規劃圖：

規劃：

首先建立沼氣利用技術，用于養豬時糞便的處理 ，可以達到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達到節約養殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤；同時也落實了國家提出的環保，節能等政策。

同時建立一個小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因為各種經過沼氣池的密閉發酵，提高了肥效形成優質的有機肥料；使用這個有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機循環的過程。蔬菜能夠銷售到各大農貿批發市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現有條件。

根據周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠，這樣可以達到生豬的自產自銷，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業的資金收入。

后期財務規劃：

新增的附加產業的資金規劃問題：在前期工程的原有基礎上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產要保持10~12萬。

后期銷售模式：

實行雙銷售模式同時進行；后期生豬的的銷售模式根據市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經過自己的屠宰廠向外自產自銷還是直接批發給各大屠宰場？

發展方向目標：

我們的最終目的是面向全國農產品市場，再此之前，我們的發展目標是穩扎穩打，由產品單一化向多元化發展。以豬為前期首要發展路線逐步向其他農業副產品推廣，做到農業產品的有機循環，從而達到資金的累積和穩定。在資金充足的條件下就可以實現我們的下一步規劃。沼氣，蔬菜，以及對外開放的小型屠宰場，以達到最大的盈利目的。

總結：

在這次項目中我們組表現最為團結，在進行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團隊意識體現得淋漓盡致，讓我們每個人都感受到了團隊合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學習鞏固我相信我們會做的更好。

生產計劃排產流程 生產計劃與排產管理篇三

為加強生產工作的管理，穩定產質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規章制度，嚴格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5、穩定產質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產價格及公司的聲譽，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產合格率。

6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產計劃排產流程 生產計劃與排產管理篇四

20xx年，**公司在集團的正確領導下，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照集團有關文件精神要求，認真貫徹安全管理體系標準，扎實推進安全管理工作，圓滿完成了各項安全工作任務，營造了良好的安全工作環境，現將20xx年度安全生產工作匯報如下：

公司高度重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，把安全生產工作作為講政治、保穩定、促發展的大事來抓，納入了目標管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門做好安全生產管理工作，保證優良的辦公環境。

年初，**公司認真貫徹落實有關安全文件精神的規定和要求，與各部門簽訂安全生產責任書，部門負責人直接抓安全生產工作，層層落實各項安全生產責任制，如有突擊事件發生，第一時間可以找到負責人盡快處理。

為加強公司安全管理，營造良好的工作環境。全面增強全處員工的安全意識，提高快速處理突發事件的能力，定期或不定期研究相關工作，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門負責人牢固樹立了“安全生產重于泰山”的責任意識。并認真學習黨和國家關于安全生產工作的方針政策、法律法規及所采取的一系列重大舉措，嚴格執行集團下發的《安全生產管理辦法》，做到規范化管理。

一是個別部門安全意識還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，并開展經常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發生，為員工營造一個安全祥和的工作環境。

二是需要進一步加強安全生產責任管理工作，實行總經理總負責，各部門負責人專項負責，落實到人，加強安全生產意識。

20xx年，將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，推動安全生產工作的有序開展，為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的'工作思路，建立完善工作制度，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，突出抓好重點項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態，為客戶和員工營造安全的、良好的環境。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節日和重點領域的安全監管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩。對各部門落實安全監管責任，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全監管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強全民教育，堅持正確的輿論導向，增強全民安全生產法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

生產計劃排產流程 生產計劃與排產管理篇五

生產車間5月份工作總結及6月份工作計劃5月份工作總結；

1.指標完成情況表：

產量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環表

單位：kg

5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg。

2. 產品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產品交貨。

3. 針對客戶投訴044產品耐壓不過問題，車間各職能人員對原因認真細致的分析，并要求操作員工加強手動噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產品膜厚一致，從而達到客戶質量要求。

4. 針對模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責任，責令模具工程人員必須急生產之所急，確保模具的保障工作。

5. 針對制粉效率偏低情況，車間對絕緣計劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計劃。對于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產系統召開壓制產量分析會，針對影響壓制產量的因素，分析原因，制定措施，現已逐漸成提升階段。

6. 設備班組對廠區內用電安全接地進行了整改，目前正在進行中。本月設備整體故障率呈下降趨勢。

7. 產量數據體現：本月產量處上升趨勢。但后道各崗位產量都沒有和壓制產量持平。崗位存在積壓產品現象。通過報廢數據可以看 出本月各崗位報廢率比上月增高，特別是各崗位廢環報廢量。說明班組管理人員工作不扎實，對待成本問題認識不夠，崗位人員成本意識淡薄，因人為原因造成的報廢較大。

8. 部分崗位生產效率提高較慢。個別規格的小產品電感質量指標生產和品質控制處于不穩定狀態。

9. 班組管理人員沒有緊迫感，主動解決問題的意識和能力不 夠，思想觀念不統一，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強、得過且過 、打馬虎眼、推脫、 扯皮、不敢承擔責任的現象。

10.機修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進行設備試產調試及驗收工作。1.要求廠家人員對員工進行操作及技能培訓，保證能熟練掌握噴涂操作技能。 2. 本月對要求設備組對液壓機進行程序優化，減少等待時間從而提高生產效率。設備對料盒漏粉問題一臺一臺進行徹底地改造，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調配，第二設備、生產親臨現場對倒角機現存的問題徹底排查，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%。 3.車間繼續認真細致的抓好車間班組及各職能部門的基礎工作，對設備、模具上月內審查出的不合格項督促進行徹底整改，對作業現場進行標準化要求，嚴查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規范性等問題，從而保證客戶審廠的順利通過。 4. 針對前期的車間連續性生產方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產效率、降低生產成本、便于生產組織管理”的目的，擬將原連續性生產方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續工作15日，集體休息2--3日，國定假日除外）本月推廣實行。 5. 督促設備組對一號退火爐進行細致的檢查，確保安全的前提下 配合相關部門完成新粉末870度退火工作。 6. 針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續保持。

生產計劃排產流程 生產計劃與排產管理篇六

為認真貫徹xx公司關于安全生產工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，落實安全生產“雙基”工作，提高全體職工的安全生產意識，防止各類事故的發生，確保確保各車間年度安全生產目標的實現，制定本年度工作計劃。

一、xx公司維修車間安全控制目標

1、輕傷事故為千分之一。

2、設備事故為千分之二。

3、設備完好率95%。

4、重特大事故為零。

5、環境污染事故、生態破壞事故為零。

6、交通事故為零。

7、事故隱患整改率100%。

8、全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。

二、工作要求

1、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。

2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。

3、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。

4、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。

5、加強現場查違、糾違、治違教育的力度

6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產

7、承擔所有機械設備的日常維護、保養、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。

8、嚴格執行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規程規范。

9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。

10、遵守各種安全規章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產任務的完成。

11、嚴格執行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規程規范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。

12、負責機械設備的日常維護、保養、定期注油、修理、故障排除。

13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質量達到國家規定的標準。