在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程項目經理具體職責篇一

在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議

確立項目獎懲制度

組建工地現場辦公秩序和相關管理程序

確定技術檔案體系(文檔管理)

2) 施工進場階段

與工程隊進行技術交底

明確技術要點

明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議

提交材料計劃表并跟蹤

3) 施工階段

配合甲方組織弱電系統施工協調會

制定施工工程管理制度

全權負責工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關事務

配合工程監理，協調施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告

管理協調施工與相關施工單位關系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4) 驗收階段

配合甲方和工程監理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

5) 售后服務階段

負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

工程項目經理具體職責篇二

1、項目現場復尺，對接物業，詳細了解項目有關消防、空調、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進場條件;

2、與設計師對接業主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進度計劃和材料計劃;

3、前期圖紙會審，辦理進場手續，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;

4、材料進場檢查，監管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費;

5、執行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發生;落實現場管理的規范化，制度化管理;

6、消防報檢前期準備工作，協助完成報檢程序(如需要);

7、監督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質量，監控施工進度;對接物業和業主方，溝通解決施工現場遇到的問題;

8、部分材料的采購、記錄設計方案的修改變更、現場簽證，每日做好工程進度記錄匯報;

9、竣工驗收，協助結算，審核工程量，辦理退場手續。

工程項目經理具體職責篇三

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明等一系列管理;

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同要求;

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現;

5、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

7、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵;

8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;

9、解決施工中的技術問題。

10、完成上級安排的其他相關工作。

工程項目經理具體職責篇四

1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規以及公司制定實施的各項規章制度， 自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成;

2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內的各分項工程的工作進度、 質量、 安全和文明施工等進行全面監督管理;

3、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生產和質量保證措施， 并組織實施;

4、根據年(季) 度施工生產計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實施中隨時調配;

5、熟練掌握建筑工程項目管理專業知識及建筑工程相關技術規程、工程施工及驗收規范;

6、熟悉工程施工流程和施工管理要點，能獨立解決工程施工遇到的質量技術問題;

7、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、過程的實現，認真履行施工合同;

8、科學組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資， 協調分包單位之間的關系， 及時解決施工中出現的問題;

9、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審;

10、負責組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責、 權限和各類管理規章制度并監督實施，并搞好與各業務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

工程項目經理具體職責篇五

1. 全面負責建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目工程計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2. 負責前期工作，配合土地證、房產證兩證辦理辦理，規劃和施工許可證等相關證件;

3. 協調成本設計等其他相關部門開展項目工程建設管理;

4. 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

5. 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

負責開發項目工程的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

工程項目經理具體職責篇六

1、對項目現場進行安全管理及日常管理;

2、對項目工期進度進行管理，包括設計進度、采購進度及生產進度等;

3、對項目資金和成本(包含材料)進行管理，并進行工程量計算和結算;

4、對施工人員做安裝技術培訓、技術交底 ;

5、和甲方(業主、總包、設計、監理)就項目中出現的問題，進行及時溝通，協調現場出現的各種問題;

6、對項目中的安裝人員進行培訓和管理;

7、項目的檔案及資料管理，對施工過程中產生的各種技術文件、溝通函件應掃描后及時傳回公司指定檔案管理人員進行存檔;

8、組織參與項目竣工驗收與移交;

9、對客戶關系進行維護和發展;

10、負責與項目管理相關部門進行溝通，合理利用公司資源，進行團隊合作。

工程項目經理具體職責篇七

1、負責組織工程施工、施工管控、施工進度、工程質量及安全生產，確保工期按時完成;

2、負責編制資金收支計劃，加強資金收付、應收款項、收入成本管理、按合同約定完成分包結算與工程結算;

3、抓好安全生產和文明施工管理，確保安全文明生產落實;

4、負責組織編制、審核項目策劃、施工組織設計等項目策劃方案，抓好工程施工和生產計劃，做好各項計劃的協調，平衡和檢查，督促工作，抓好工地職工政治思想工作;

5、負責工程現場機械，設備，材料等管理;

6、加強與建設單位、監理單位、設計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯系，確保工程的順利進行;

7、負責項目團隊建設及人才培養工作，構建高效、和諧團隊。

工程項目經理具體職責篇八

1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作;

2、對項目的工程建設進行全面管理、過程監督，按計劃組織實施項目的工程建設;

3、有良好的溝通、組織、協調、計劃的能力，能獨立管理好單項建筑工程項目;

4、確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;

5、能主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃;

6、能按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標;

7、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理具體職責篇九

1、協助上級對施工合同等各類合同的草擬、談判與簽訂工作。

2、負責組織施工圖會審和協調設計技術交底工作。

3、定期組織工程質量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關重大問題以及施工中發生的重大質量、安全事故分析。

4、負責協助解決工程中的重大技術問題，以及與設計單位聯系，解決有關技術問題，按計劃要求及時提供設計圖紙，并按其圖紙質量完成工程。

5、負責編制合理可行的工程計劃、進度計劃等工作，保證按時完成工程。

6、協調施工現場用電、施工機械設備用電的問題。

7、負責公司項目工程簽證、變更、進度款的審核及結算辦理。

8、負責按預算完成工程，審核施工單位上報的工程進度款申請，控制好工程進度款的支付。

9、組織現場施工，監控施工進度及施工質量，負責組織解決工程中不合理問題，做好現場各項資料的收集、整理工作。

10、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作，編制工程結算報告，完善相關資料，配合送審人員及時報送審計部門。

11、竣工驗收后，協調督促質量保修事宜。

工程項目經理具體職責篇十

1. 主持項目部管理，負責項目進度、質量、技術、安全及成本把控;

2. 編制、審核項目各類進度計劃、資金計劃并跟蹤督促落實;

3. 主持圖紙會審，專項技術方案討論，組織重大圖紙及施工問題的解決，參與工程質量驗收;

4. 參與項目有關招標工作，負責項目簽證按規定程序審核流轉，負責項目施工組織過程成本優化;

5. 及時有效協調各在建單位間關系，解決項目工地突發事件，確保項目高效、快速推進;

6. 為項目順利推進積極協調與其它平行部門間關系，積極主動維護、加強與政府職能部門間關系，取得公司內外有力支持;